员工招聘录用方案(doc 31页)
员工招聘管理制度(DOC31)(1)
员工招聘管理制度
一、制度目的
本制度的目的在于规范公司的员工招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开，为公司选拔合适人才，搭建一个良好的员工招聘管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司的所有员工招聘工作，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
三、招聘职位确定
1.公司根据业务需求确定招聘职位，并明确定职位的职责、资格要求、
薪酬待遇等。
2.职位需求由相关部门提出，经过核实后，由人力资源部门进行审核和
确认。
四、招聘程序
1.发布招聘信息：采取多种途径发布招聘信息，包括官方网站、招聘平
台、社交媒体等。
2.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，挑选出符
合条件的候选人。
3.面试环节：面试安排由人力资源部门协调，包括初面、复面等环节，
确保面试程序公平公正。
4.面试评定：面试结束后，招聘小组对候选人进行评定，择优录用。
5.录用决定：招聘小组形成最终录用决定，报领导审批后确定。
五、入职手续
1.发送录用通知书给被录用人员，约定入职时间、薪酬福利等。
2.新员工报到：新员工按照规定时间报到，完成入职手续，接受入职培
训。
3.试用期管理：新员工进入试用期，定期进行考核评估。
六、其他
本制度如有变更或补充，须经公司主管领导批准后生效，员工应当认真遵守。
集团招聘录用制度模板范本
集团招聘录用制度模板范本一、总则第一条为了规范集团招聘录用工作，保障应聘者合法权益，促进集团可持续发展，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《就业促进法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于集团及各子公司的招聘录用工作。
第三条集团招聘录用工作应坚持公平、公正、公开的原则，注重综合素质和能力，选聘优秀的人才。
第四条集团人力资源部门负责组织实施招聘录用工作，其他部门协同配合。
二、招聘信息发布第五条集团招聘信息应通过正规渠道发布，包括招聘网站、社交媒体、内部公告等，确保招聘信息的广泛传播。
第六条招聘公告应包括招聘职位、人数、岗位职责、任职要求、工作地点、薪资待遇等信息，确保应聘者充分了解招聘条件。
第七条集团应根据实际需求，合理制定招聘计划，避免招聘过剩或不足。
三、应聘者报名与筛选第八条应聘者应按照招聘公告的要求，提交完整的报名资料，包括个人简历、学历证书、资格证书等。
第九条集团人力资源部门应对应聘者进行初步筛选，确保应聘者符合基本任职要求。
第十条集团可根据需要，组织在线测评、笔试、面试等环节，全面评估应聘者的综合素质和能力。
四、录用与体检第十一条集团根据招聘结果，确定拟录用人员名单，并进行公示，公示期不少于3个工作日。
第十二条公示无异议后，集团与拟录用人员签订劳动合同，约定试用期。
第十三条集团应组织对新录用人员进行体检，确保其身体健康，符合职位要求。
五、录用通知书与入职第十四条集团向录用人员发送录用通知书，明确入职时间、注意事项等信息。
第十五条录用人员应按照通知书要求，携带相关证件和资料，按时到指定地点报到。
第十六条集团人力资源部门负责对新录用人员进行入职培训，使其尽快熟悉岗位工作。
六、特殊情况处理第十七条集团在招聘录用过程中，如遇到特殊情况，可根据实际情况，制定相应的处理办法。
第十八条集团应建立健全内部监督机制，确保招聘录用工作的公平、公正、公开。
七、附则第十九条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
职工招聘及录用制度
职工招聘及录用制度第一章总则第一条为了规范职工招聘及录用程序，确保企业用人的公平、公正、公开原则，提高职工招聘的科学化、规范化水平，本制度订立。
第二条本制度适用于本企业全部职工的招聘及录用工作。
第二章招聘计划的订立与发布第三条每年度初，公司人力资源部门应依据公司发展战略、人才需求及岗位空缺情况，订立年度招聘计划。
第四条招聘计划包含职位名称、职位描述、需求人数、任职资格、薪酬待遇等基本信息，并由人力资源部门报批。
第五条招聘计划应在公司内部网站、行业招聘平台等途径中进行发布，确保信息的公开透亮。
第六条招聘计划的执行范围仅限于计划内的职位，一经招聘到位，不得随便加添职位空缺。
第三章招聘程序与方式第七条招聘程序分为报名、筛选、面试和录用等环节，全程透亮、公平。
职位发布后，符合岗位要求的候选人可以通过公司内部网站进行报名申请。
第九条人力资源部门将对报名申请进行资格初审，对初审合格的人员进入筛选环节。
第十条筛选环节采用多种方式，包含但不限于简历评估、本领测试等，以全面、客观地评估候选人的综合素养。
第十一条筛选出的候选人将进入面试环节，面试由相关部门负责，通过综合考核评估候选人的专业知识、本领和适应本领。
第十二条面试结束后，面试官将评估结果提交给人力资源部门，由人力资源部门综合评估并订立录用名单。
第四章录用条件与合同签订第十三条招聘人员应当符合国家有关法律法规的规定，具备执行职责所必需的素养和本领。
第十四条被录用的候选人需供应真实有效的身份证明、学历证明、职业资格证明等相关料子。
第十五条人力资源部门将对录用人员进行全面背景调查，并评估是否具备录用条件。
评估合格的人员，人力资源部门将与其签订劳动合同，明确双方权益和义务。
第十七条劳动合同签订后，入职人员须按部门要求参加相关培训，了解公司的规章制度和企业文化。
第五章职工入职管理第十八条新入职员工须于规定的时间内按部门要求办理入职手续，并提交相关证明料子。
第十九条公司将为新入职员工供应岗位培训和帮忙，确保其尽快适应工作环境和工作内容。
员工招聘录用管理制度[2]
![员工招聘录用管理制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/d5e1498e5ebfc77da26925c52cc58bd631869308.png)
员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘录用工作，保证员工素质和能力的匹配性，提高组织绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门的员工招聘和录用工作。
第二章招聘计划第三条公司每年根据组织发展规划和业务需要，制定相应的招聘计划，由人力资源部门负责编制并报批。
第四条招聘计划应明确招聘岗位、数量、资质要求、工作职责和薪酬待遇。
第五条公司可通过内部招聘、校园招聘、社会招聘等方式开展招聘活动。
第六条招聘渠道的选择应充分考虑招聘效果、成本和时间等因素。
第三章招聘程序第七条招聘工作由人力资源部门负责组织和协调，相关部门和岗位负责人参与。
第八条招聘程序分为以下几个环节：1.岗位需求申请：相关部门提出岗位需求申请，包括岗位名称、数量、资质要求等。
2.职位发布：人力资源部门根据需求发布招聘职位，并在公司网站、招聘网站等平台进行广告发布。
3.简历筛选：人力资源部门对申请者的简历进行筛选，初步评估其符合岗位要求的能力和素质。
4.面试选拔：符合要求的申请者进行面试，“一面”由部门经理或面试组负责，“二面”由人力资源部门负责。
5.报告审批：面试选拔合格的申请者按照岗位需求报告给相关领导审批。
6.录用通知：通过审批的申请者，人力资源部门发布录用通知，与申请者确认入职时间和条件。
第四章招聘标准第九条招聘标准应包括以下几个方面：1.资格要求：根据岗位职责和能力要求，制定应具备的学历、专业背景、工作经验和技能等条件。
2.任职资格审查：对申请者的学历、证书、工作经历等进行核实和审查，确保信息的真实性和准确性。
3.综合素质评估：通过面试、笔试、技能测试等方式评估申请者的综合能力、沟通能力和团队合作能力。
4.身体健康要求：对特殊岗位或特殊工作环境需进行身体健康状况的审查。
第五章考核标准第十条入职后员工需经过试用期，试用期一般为三个月，具体根据岗位性质和行业特点确定。
第十一条员工试用期内的考核标准包括以下几个方面：1.工作质量：试用期内员工需按照岗位职责和工作要求进行工作，考核结果应符合工作质量标准。
员工录用计划建议
员工录用计划建议
一、明确招聘需求
1. 根据组织的战略目标和业务发展需求，确定各部门的人力资源需求。
2. 分析现有人力资源状况，了解员工流动率、晋升率和退休率等因素，预测未来人力资源需求。
3. 与各部门负责人沟通，明确具体岗位需求和职责，制定详细的岗位说明书。
二、制定招聘策略
1. 确定招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、内部推荐、猎头公司等，以吸引优秀人才。
2. 设定招聘标准，包括学历、工作经验、技能要求、性格特质等，确保招聘到的人才符合岗位要求。
3. 制定招聘流程，包括简历筛选、面试安排、评估反馈等环节，确保招聘工作高效、有序进行。
三、实施招聘工作
1. 发布招聘信息，明确岗位名称、工作地点、薪资待遇等关键信息，吸引求职者关注。
2. 收集并筛选简历，邀请符合条件的求职者参加面试。
3. 安排面试时间和地点，组织面试官团队对求职者进行评估。
4. 根据面试结果和岗位需求，确定录用名单，并通知相关人员。
四、完善员工入职流程
1. 制定员工入职指南，明确报到时间、地点、所需材料等事项，方便新员工顺利入职。
2. 安排新员工入职培训，介绍公司文化、规章制度、工作流程等，帮助新员工快速融入团队。
3. 为新员工指定导师或带教老师，提供一对一辅导和支持，促进新员工成长。
五、持续关注员工发展
1. 建立员工档案，记录员工的基本信息、工作经历、培训情况等，为员工发展提供依据。
2. 定期评估员工的工作表现，提供反馈和改进建议，激励员工不断进步。
3. 为员工提供晋升机会和职业发展规划支持，鼓励员工在组织内部长期发展。
员工录取管理制度范本
员工录取管理制度范本第一章总则第一条为了做好员工的招聘管理工作，规范员工录取程序，保障招聘工作的公平、公正和公开，提高员工的素质和技能，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条员工录取管理制度适用于我公司对外招聘的员工。
其中，高层管理人员的选拔和录取按照公司章程和高层管理人员选拔任职制度进行。
第三条员工录取管理以市场为导向，注重实用性和公开性。
在招聘过程中，严格按照程序，坚持公平公正，对所有求职者一视同仁。
第四条各级人力资源部门应当全面贯彻落实员工录取管理制度的规定，不断提高招聘工作的科学化、规范化水平，确保招聘工作的顺利进行。
第五条牵头人力资源部门招聘委员会成员、人事部门工作人员在招聘工作中，应当严肃认真、负责任的执行招聘工作，绝不允许擅自转移、挪用、截留招聘经费。
第六条员工录取管理制度必须严格执行。
对违反本制度的行为，不论职位高低，一律严肃处理。
第二章性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等情况第七条公司在录用员工时，不得以性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等为理由拒绝录用。
第八条招聘广告及应聘信息不得包含性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等内容。
第九条公司不得以求职者的性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况为由拒绝录用。
第十条公司对录取的员工不得提出与其性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等不相关的附加条件。
第三章任用录取第十一条员工的录用条件应符合国家法律及规章。
第十二条牵头人力资源部门招聘委员会、人事部门工作人员对所录取的员工，应当认真核对其录用条件，做到合法、合理。
第十三条公司录取的员工应当年满18周岁以上，健康状况符合公司职业资格要求、无不良记录。
第十四条公司录取的员工应当持有有关职业资格证书，或者符合公司职业资格要求。
第十五条对于涉及国家秘密、侦查、调查等敏感职位的录用，应当依法执行相关规定，并通过严格的安全背景审查。
第十六条对于特殊职位或者特殊情况，需要进行专业能力和道德品行考核，同时需要进行面谈和背景调查。
行政员工招聘录用制度模板
行政员工招聘录用制度第一章总则第一条为了规范公司行政员工的招聘录用工作，加强人才队伍建设，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司行政员工的招聘、录用、考核、培训、辞退等工作。
第三条行政员工招聘录用工作应坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则，注重员工的综合素质和能力。
第四条公司人力资源部门负责组织行政员工的招聘录用工作，各部门负责人应积极配合，共同做好招聘录用工作。
第二章招聘第五条招聘需求1. 各部门根据工作需要，提出招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、人数等。
2. 招聘需求经部门负责人审批后，提交给人力资源部门。
第六条招聘渠道1. 人力资源部门根据招聘需求，通过招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等多种途径寻找合适的候选人。
2. 对于高级管理岗位，可以考虑聘请猎头公司进行招聘。
第七条招聘程序1. 发布招聘信息：人力资源部门根据招聘需求，制定招聘公告，在公司内部或外部发布。
2. 收集应聘资料：人力资源部门对符合条件的应聘者进行初步筛选，收集应聘资料。
3. 组织面试：人力资源部门组织面试，可采用单一面试、小组面试、情景模拟等方式。
4. 面试评价：面试官根据面试表现，对候选人进行评价，确定录用名单。
5. 背景调查：人力资源部门对录用人员进行背景调查，核实其应聘资料的真实性。
6. 录用通知：人力资源部门向录用人员发出录用通知书，明确录用岗位、薪资待遇等内容。
第三章录用第八条签订劳动合同1. 录用人员到岗后，人力资源部门与其签订劳动合同，明确双方权利和义务。
2. 劳动合同期限一般为三年，可根据实际情况和工作需要进行调整。
第九条试用期1. 录用人员试用期为三个月，试用期满后，经考核合格的，正式录用。
2. 试用期间，录用人员享有劳动报酬、福利待遇等，但不享受年终奖金。
第十条培训1. 人力资源部门对新录用人员进行入职培训，使其熟悉公司文化、制度和业务。
员工招聘方案-公司车间
员工招聘方案-公司车间1. 招聘背景随着公司车间业务的不断扩展，为了保证生产效率与产品质量，我们需要招聘更多的员工来满足生产需求。
本招聘方案旨在为公司车间提供一个详细的招聘流程与标准，以确保招聘到合适的员工。
2. 招聘需求2.1 招聘岗位本次招聘主要针对公司车间的以下岗位：- 操作工- 质量检验员- 设备维护员2.2 招聘人数根据生产需求，本次招聘计划招聘以下人数：- 操作工：50人- 质量检验员：10人- 设备维护员：5人2.3 任职要求- 操作工：要求初中及以上学历，能适应倒班工作，有相关工作经验者优先。
- 质量检验员：要求高中及以上学历，熟悉质量检验流程，有相关工作经验者优先。
- 设备维护员：要求大专及以上学历，熟悉设备维护与保养，有相关工作经验者优先。
3. 招聘流程3.1 发布招聘信息在公司官网、招聘网站等渠道发布招聘信息，包括岗位职责、任职要求、薪资福利等内容。
3.2 简历筛选人力资源部门根据任职要求筛选简历，安排面试。
3.3 面试面试分为初试和复试两个环节，初试主要由人力资源部门负责，复试由车间负责人和相关技术人员负责。
3.4 体检面试合格者需进行入职体检，体检合格者方可录用。
3.5 录用通知向录用者发出录用通知书，通知入职时间和相关事项。
3.6 入职培训新员工入职后，进行岗位培训，包括公司文化、岗位职责、操作流程等内容。
4. 薪资福利4.1 薪资结构- 操作工：基本工资+加班费+奖金- 质量检验员：基本工资+加班费+奖金- 设备维护员：基本工资+加班费+奖金4.2 福利待遇- 五险一金- 提供住宿- 免费工作餐- 带薪年假- 节日福利5. 招聘时间与进度安排5.1 招聘时间本次招聘分为多个批次，具体时间安排如下：- 第一批次：2022年X月X日-2022年X月X日- 第二批次：2022年X月X日-2022年X月X日5.2 招聘进度- 简历筛选：2022年X月X日-2022年X月X日- 面试：2022年X月X日-2022年X月X日- 体检：2022年X月X日-2022年X月X日- 录用通知：2022年X月X日-2022年X月X日- 入职培训：2022年X月X日-2022年X月X日6. 招聘风险与应对措施6.1 招聘风险- 招聘周期过长，导致人才流失- 招聘到的员工不符合岗位要求- 招聘渠道选择不当，导致招聘效果不佳6.2 应对措施- 优化招聘流程，缩短招聘周期- 加强简历筛选和面试环节，确保招聘到的员工符合岗位要求- 选择合适的招聘渠道，提高招聘效果7. 总结本招聘方案旨在为公司车间提供一个详细的招聘流程与标准，以确保招聘到合适的员工。
员工招聘-录用制度
2.7为激发在职员工的工作热情，满足员工自我提升的需要，员工在征求部门主管及人力资源部的同意后可应聘空缺职位。同等条件，本厂内部应聘员工优先录用。
二、入职
1、对应聘合格者，告知其报到的时间以及必须携带的个人资料。
2、员工报到时应提供以下资料：
–身份证原件及复印件
–毕业证原件及复印件
2.2当部门职位有空缺或是需要增加人力时，部门应填写《人员需求申请表》。
2.3获批准的《人员需求申请表》由人力资源部予以存档，并作为招聘的依据。
2.4人力资源部根据职位空缺和需求发布招聘信息。
2.5应聘者须填写公司的《应聘人员登记表》，由人力资源部人员进行初次面试；根据各职位的要求，进行必要的职位知识/能力考核及笔试，并将考试结果记录于《人事资料档案》；面试管理岗位者，初试合格者推荐给部门负责人进行复试，由部门负责人签核复试的结果。
2.5、合同期满
2.5.1、对合同期满而双方不再续签新合同的员工，由人力资源部通知，员工需按照通知所规定的时间前办理完相关的离职手续。
编制
审核
批准
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目的：规范入职、离职、招聘程序，堵塞漏洞，使人才资源得到充分利用。
一、招聘
1、招聘渠道：公司根据不同的职位要求，选择不同的招聘方式，一般通过以下渠道进行招聘：
1.1、直接面向社会招聘（公司门口现场告示招聘或外贴招工启事）
–从本公司辞职未满三个月的员工（特殊情况的例外）
招录员工实施方案
招录员工实施方案一、背景。
随着公司业务的不断扩张，我们急需招聘一批优秀的员工来支撑业务的发展。
为了确保招录工作的顺利进行，我们制定了以下招录员工实施方案。
二、招录需求分析。
1. 岗位需求，根据公司业务发展需求，确定各部门招聘的岗位和人数。
2. 人才需求，根据岗位要求，明确所需人才的专业技能、工作经验、学历等条件。
3. 招录时间，确定招录的时间节点，确保能够及时补充人才。
三、招录流程设计。
1. 岗位发布，各部门提供岗位需求信息，人力资源部门统一发布招聘信息，并通过多种渠道进行宣传，包括公司官网、招聘网站、校园招聘等。
2. 简历筛选，设立专门的简历筛选小组，对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
3. 面试安排，根据岗位需求和简历筛选结果，安排面试时间和地点，通知候选人参加面试。
4. 面试评定，由面试小组对候选人进行面试评定，综合考虑候选人的专业能力、综合素质等因素，确定拟录取人选。
5. 录用发放，人力资源部门向拟录用人员发放录用通知书，并与其签订劳动合同。
四、招录执行。
1. 岗位发布，各部门负责提供真实有效的岗位需求信息，确保信息准确清晰。
2. 简历筛选，筛选小组成员需认真负责，按照招录条件进行筛选，确保公平公正。
3. 面试安排，面试安排需提前通知候选人，确保面试的顺利进行。
4. 面试评定，面试小组成员需客观公正地对候选人进行评定，确保选拔出最适合的人才。
5. 录用发放，人力资源部门需及时发放录用通知书，确保候选人能够及时入职。
五、招录效果评估。
1. 入职跟踪，对新员工的入职情况进行跟踪，了解其适应情况和工作表现。
2. 招录效果评估，根据新员工的表现和业绩，对本次招录的效果进行评估，总结经验，为下一次招录提供参考。
六、总结。
通过以上招录员工实施方案的制定和执行，我们将能够更加科学、高效地进行招聘工作，为公司的发展提供有力的人才支持。
同时，也能够提高员工的入职质量，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
招聘录用制度范本
招聘录用制度范本一、目的为了加强公司的人力资源管理，规范招聘录用工作，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，根据《劳动法》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的招录用。
三、招聘原则1. 公开招聘原则：公司所有职位需求实时公布，采取公开招聘的方式进行外聘或内聘。
2. 按岗需要原则：各部门根据岗位需求与目标，明确招聘条件，开展招聘工作。
3. 有效渠道及分析原则：对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。
可供选择的招聘渠道有广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、委托劳务公司招聘、大型招聘会、互联网招聘等。
4. 考核原则：试用期过程中严格考核，保证进入企业的员工最终素质与岗位匹配。
四、招聘方式1. 内部招聘：公司内部员工可根据岗位需求和个人意愿，申请内部调动或晋升。
2. 外部招聘：针对公司外部人才，采用广告、招聘网站、招聘会等多种渠道进行招聘。
五、招聘程序1. 发布招聘信息：根据岗位需求，制定招聘公告，明确招聘条件、岗位职责、薪资待遇等信息，并通过公司内部公告栏、招聘网站等渠道发布。
2. 收集应聘资料：收集应聘者提交的简历、证书等相关资料。
3. 筛选应聘者：根据招聘条件，对收集到的应聘资料进行筛选，确定面试人选。
4. 组织面试：组织应聘者进行面试，了解应聘者的综合素质、专业技能、工作经历等。
5. 考核与评估：根据面试结果，对候选人进行综合考核与评估，确定录用人员。
6. 录用通知：向录用人员发出录用通知书，明确录用岗位、薪资待遇等信息。
7. 办理入职手续：录用人员按照公司规定办理入职手续，包括签订劳动合同、缴纳社会保险等。
六、试用期管理1. 试用期期限：根据公司规定和岗位特点，设定试用期期限。
2. 试用期考核：对录用人员在试用期内进行考核，了解其工作表现、业务能力、适应能力等。
3. 试用期转正：根据试用期考核结果，决定是否转正。
对表现合格者，办理转正手续；对表现不合格者，依法解除劳动合同。
公司员工招聘上岗实施方案
公司员工招聘上岗实施方案1. 引言本文档旨在制定公司员工招聘上岗的实施方案，确保招聘流程的高效性和公正性。
本方案适用于所有岗位的招聘，旨在保持员工队伍的多样性和合规性。
2. 招聘流程以下为公司员工招聘上岗的基本流程：2.1 岗位需求评估- 部门领导与人力资源部门合作，评估新岗位需求。
- 确定岗位职责和任职要求，包括技能、经验和教育背景。
2.2 招聘广告发布- 人力资源部门制定招聘广告宣传计划。
- 广告发布至公司内外适当渠道，如公司网站、社交媒体和招聘平台。
- 招聘广告内容应准确、清晰地描述岗位职责、薪资待遇和应聘要求。
2.3 应聘者筛选- 人力资源部门对收到的应聘简历进行初步筛选。
- 筛选标准包括符合岗位要求和教育背景。
- 符合条件的应聘者将进入面试环节。
2.4 面试和评估- 面试由相关部门负责人和人力资源部门共同参与。
- 面试中将评估应聘者的技能、经验、性格和适应能力。
- 面试评估结果将记录并用于后续决策。
2.5 背景调查和参考检查- 公司将对进入最终候选人名单的应聘者进行背景调查和参考检查。
- 背景调查将确保候选人的个人背景真实可信。
- 参考检查将获取候选人之前工作表现的可靠信息。
2.6 决策和录用- 部门领导与人力资源部门共同根据面试和评估结果进行最终决策。
- 定期与候选人沟通，并提供录用和入职指引。
3. 合规性和多样性公司招聘上岗实施方案将遵循以下合规性和多样性原则：- 保持公正和均等对待每位应聘者，不歧视任何人群。
- 保护应聘者的个人隐私和数据安全。
- 保持员工队伍的多样性，鼓励公平机会和包容文化。
4. 审查和改进为了不断提高招聘流程的质量和效率，公司将定期审查和改进员工招聘上岗实施方案。
通过收集反馈意见和数据分析，及时调整和优化招聘流程，以满足公司发展和员工需求。
5. 总结公司员工招聘上岗实施方案旨在确保招聘流程的公正、高效和合规。
通过明确的流程和准确的评估，公司将招聘到符合要求的优秀员工，并保持多样性和包容性的工作环境。
学校职工招聘录用实施方案
学校职工招聘录用实施方案一、背景和目的本方案旨在规范学校职工的招聘录用程序，提高职工选拔的公平性和效率性。
二、招聘录用流程1. 职位需求确定：根据学校发展需要，各部门提出职位需求并报学校人事处审批。
2. 招聘计划制定：人事处根据职位需求制定招聘计划，确定招聘范围和人数，并报学校领导审批。
3. 招聘公告发布：人事处发布招聘公告，包括职位名称、要求、待遇等信息，并在内外网及相关渠道广泛宣传。
4. 简历筛选：招聘委员会负责对收到的简历进行筛选，符合条件的候选人进入面试环节。
5. 面试评估：通过面试、考核等环节对候选人进行综合评估并确定最终录用人选。
6. 公示和待遇协商：人事处根据录用结果进行公示，并与被录用者商议待遇事宜并签订劳动合同。
7. 入职安排：人事处负责组织被录用者的入职培训和相关手续办理。
三、招聘录用原则1. 公平公正：招聘过程中坚持公开、公平、公正的原则，不得进行任何形式的歧视。
2. 德才兼备：招聘人员既要具备专业知识和技能，又要具备良好的道德品质和团队合作能力。
3. 竞争上岗：通过招聘面试，根据综合评估结果，选拔最适合的人员填补职位空缺。
4. 诚实信用：招聘人员应提供真实、准确的个人信息和材料，不得有任何虚假行为。
四、责任和考核1. 人事处负责制定并执行本方案，对招聘录用程序进行全程监督和质量把控。
2. 招聘委员会负责组织和实施招聘活动，并对候选人进行评估和筛选。
3. 各部门负责提出职位需求，并积极配合人事处的招聘工作。
4. 职工候选人应按要求提供相关材料，并如实回答面试问题。
5. 对违反招聘录用原则和规定的行为，将依法依纪追究责任并取消录用资格。
五、附则1. 本方案自发布之日起生效，并适用于所有学校职工招聘录用活动。
2. 本方案解释权归学校人事处所有，如有需要，可酌情进行修订。
以上为《学校职工招聘录用实施方案》的主要内容，以确保学校职工招聘录用工作的规范性和可操作性。
员工录用招聘方案
员工录用招聘方案一.招聘原则根据会所的市场定位、工作部门的设置、人事定员方案及人员素质要求实行面向社会公开招聘择优录用二.招聘目的1.在年后招聘黄金时间(2.7—3.31),完成XX年空缺人员补充2.为XX年会所战略发展储备人员3.扩展会所招聘渠道,协同各招聘渠道关系三.招聘步骤根据会所经营的进度安排为保证人员的素质使招聘工作有条不紊招聘分为两个步骤：（一)招聘准备阶段（二)1、准备资料：(1)招聘简介及招聘职位一览表(2)会所基本情况介绍宣传页(3)《求职申请表》(4)各类人员工资福利概况2、落实需招聘人员岗位服务顾问客户经理酒吧经理,会计收银员3、确定参加会所招聘的相关工作人员(各部门需协助招聘工作)并且要求参加员工着正装4、提出被招聘人员的素质条件和任职要求5、在相关求网上提前发布招聘信息为现场招聘造势6、落实招聘会现场场地四.招聘实施阶段第一阶段网络招聘时间：即日起根据会所的职位情况餐饮服务人员大多为年轻人上网时间较多人事专员在提前在相关的招聘网站上发布招聘信息如（卓博人才网、前程无忧、赶集网、58同城等）也可作为长期网上招聘的的资源信息第二阶段现场定点招聘南城区摆摊招聘拟定点考察:便于年后招聘高峰期,开展定点招聘工作.现场招聘是最为直接的招聘在招聘同时发放会所宣传页和招聘宣传章地点：各大商场小区门口,人流较多聚集地第四阶段人才市场联络和招聘场次确定:年后对不同的招聘需求,参加相应场次的招聘会第五阶段内部人员推荐工作:在会所内部发布推荐文件,对推荐进行奖励第六阶段补充招聘视招聘情况对人员缺口进行补充性招聘具体方式视情况而定可采用去相关行业(如:星级酒店)挖掘相关招聘人员(如:服务顾问),中介介绍,制定招聘海报等方法招聘方法：1.发放关于会所基本情况的广告、宣传单2.验证求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证(外地人口)毕业证及各种专业证书3.目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特点特长求职要求(职位、待遇)进行初步了解对基本合格者进行职位初步分配五.资料整理、建档阶段按照前两个阶段的进展及时整理资料形成下列档案(1)录用人员花名册(2)录用人员工资待遇确定六.经费预算(1)广告费：宣传彩页名片(2)场地费：(3)车费及餐饮费：(4)其它费用：员工录用招聘方案[篇2]根据公司工作开展需要按岗位需求状况作出人员招聘计划明确各岗位需求人数并报请县国资监管中心领导审批公司人力资源部门按计划落实以确保找到与公司发展相适应的人才一、岗位要求招聘岗位：办公室人员2名销售人员1名年龄：18—40岁学历要求：大专或以上专业：文秘、市场营销专业为主其它相关专业也可二、招聘方式针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用面向社会公开招聘和直接考核录用两种形式1、社会招聘：面向社会公开招聘是人员招聘的重要渠道通过电视媒体、张贴招聘启示方式等发布招聘信息2、直接考核录用：因公司人才选定机制的运行公司形成了一个良好的实习平台采取内部实习人员招聘选拔最大的好处：一是能清楚了解实习人员工作能力便于选拔合适人员更好开展工作；二是能够更好的激励优秀实习员工激发他们的创新精神为公司创造更大的效益1三、招聘计划及相关工作内容四、招聘工作要点（一）简历的筛选重点注重以下几点：(1)、专业与学历：文秘、市场营销类为主大专文化以上；2(2)、工作经验：是否从事过办公室工作是否能熟练操作办公自动化系统；是否做过市场推广工作是否具备市场营销经验等；(3)、发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等（二）面试主要考虑以下几个方面：(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等（2）工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等（3）心理承受能力、交际能力等；（4）再次进行深度沟通求职意愿、综合素质等五、试用期培训对录用人员签定三个月试用期合同进行岗位职责、技能培训在培训过程中对新进人员进行跟踪及时反馈效果六、招聘注意事项1、做到宁缺勿滥认真筛选部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作2、对应聘者的心态要很好的把握要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作）力求受聘人员的稳定性同等条件下可塑性强者优先4、要注重受聘者职业方面的技能不要被头脑中的职位要3求所限制5、在面试前要做好充分的准备工作（如：有关面试问答等方面）并要求注意个人着装等整体形象6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方严禁与应聘人员发生争执做好维护应聘现场秩序的准备工作附件1：应聘人员申请表12：应聘人员申请表23、面议测评表附1：应聘人员申请表1应聘职位：填表日期：年月日期望薪水：（月薪）可到职日期：兹声明本人在此“求职申请表”上所填报的全部内容属实愿接受公司查询如有虚报公司可随时解除劳动合同并不给予任何经济补偿申请人签名：日期：附2：提示：1、请如实填写此表不得空项所有信息我公司将严格保密2、我公司只接收此模板的申请表（限二张A4纸）个人制作的求职材料不接收请谅解3、此表届时交我公司招聘人员附3：面试测评表。
招聘录用方案
5.面试评估：
-设立初试、复试等多轮面试，全面评估候选人专业能力、工作经验与个人素质。
-面试官由人力资源部与相关部门负责人共同组成。
6.录用决策：
-根据面试评估结果，确定拟录用名单。
-人力资源部负责发出录用通知书，明确工作职责、薪资待遇、报到时间等。
2.实施时间：本方案自发布之日起实施。
3.修订补充：如有未尽事宜，可根据实际情况进行修订，并以书面形式补充。
4.法律优先：本方案如有与国家法律法规相悖之处，以国家法律法规为准。
招聘录用方案
第1篇
招聘录用方案
一、前言
为规范本公司招聘录用工作，确保招聘流程的公平、公正、公开，提高招聘效率，根据国家相关法律法规及公司人事管理规定，特制定本方案。
二、招聘原则
1.公平竞争原则：为求职者提供公平的竞争机会，确保招聘过程的透明公正。
2.适才适用原则：根据岗位需求，选拔具备相应能力的人员，实现人岗匹配。
2.线下渠道：参加行业招聘会、职业院校毕业生洽谈会，直接接触潜在候选人。
3.内部推荐：鼓励现有员工推荐合适人才，建立内部推荐机制。
4.合作院校：与高校、职业院校建立合作关系，引进优秀毕业生。
四、招聘费用预算
1.广告费用：根据招聘规模与渠道选择，合理预算广告费用。
2.面试费用：包含面试场地租赁、面试官差旅等费用。
（2）面试官根据岗位要求，评估候选人的专业能力、沟通能力、团队协作能力等。
5.录用通知
（1）根据面试结果，人力资源部确定录用名单。
（2）向录用候选人发出录用通知，明确薪资待遇、工作时间、试用期限等信息。
6.体检与背景调查
（1）候选人需提供近期的体检报告，确保身体状况符合岗位要求。
招聘录用实施方案
招聘录用实施方案一、前言随着企业的不断发展壮大，人才的招聘和录用工作变得尤为重要。
因此，为了更好地实施招聘录用工作，制定一套科学合理的实施方案显得尤为必要。
本文档旨在为企业提供一套可行的招聘录用实施方案，以期提高招聘录用工作的效率和质量。
二、招聘需求确定在制定招聘录用实施方案之前，首先需要明确招聘的具体需求。
招聘需求的确定应该结合企业的发展战略、业务规划和人力资源规划，充分考虑到企业的发展目标和人才队伍的需求。
只有明确了招聘的具体需求，才能有针对性地开展招聘工作。
三、招聘渠道选择针对不同岗位的招聘需求，需要选择合适的招聘渠道。
可以通过人才市场、招聘网站、校园招聘、社会招聘等多种渠道进行招聘。
在选择招聘渠道时，需要充分考虑到目标人群的特点和招聘效果，以确保招聘工作的顺利开展。
四、招聘流程设计招聘流程的设计是招聘录用工作的关键环节。
在设计招聘流程时，需要考虑到招聘需求的具体情况，确定招聘流程的各个环节，包括岗位发布、简历筛选、面试安排、笔试/技能测试、背景调查等环节。
同时，还需要确立招聘流程的时间节点和责任人，以确保招聘工作的有序进行。
五、面试评估标准确定面试评估标准的确定是招聘录用工作的重要环节。
在确定面试评估标准时，需要充分考虑到岗位的专业要求和企业的文化价值观，制定科学合理的评估标准。
同时，还需要培训面试官，确保他们能够准确、客观地评估应聘者的能力和素质。
六、录用程序规定针对录用工作的程序规定，需要明确录用的条件和程序，包括录用通知、薪酬福利谈判、签订劳动合同等环节。
在录用程序规定中，需要充分考虑到企业的用工政策和法律法规的要求，确保录用程序的合法合规。
七、入职培训安排为了确保新员工能够快速适应工作，需要合理安排入职培训。
入职培训内容应该包括企业文化、岗位职责、工作流程、规章制度等方面，以帮助新员工尽快融入企业。
八、总结招聘录用实施方案的制定，对于企业的发展至关重要。
只有制定了科学合理的实施方案，才能更好地开展招聘录用工作，为企业的发展提供人才保障。
招聘录用方案
招聘录用方案背景介绍在一个竞争激烈的就业市场中，招聘合适的员工对于任何组织都是至关重要的。
一个合适的招聘录用方案可以帮助公司吸引和选拔到最优秀的人才，确保公司的发展和成功。
本文档将介绍一个完整的招聘录用方案，包括招聘需求分析、招聘计划制定、招聘渠道选择、面试和评估流程等内容。
招聘需求分析招聘需求分析是招聘录用方案的第一步。
在这一阶段，公司需要明确招聘的具体职位和人员要求。
为了确保招聘需求分析的准确性，可以通过以下几个步骤来进行：1.需求收集：与各部门负责人和团队沟通，了解他们对新员工的期望和需求。
这可以通过面谈、问卷调查等形式进行。
2.职位描述：根据需求收集的情况，制定每个职位的具体描述，包括职责、要求、技能等。
3.人员要求：根据职位描述制定人员要求，包括教育背景、工作经验、专业技能等。
招聘计划制定在确定了招聘需求之后，公司需要制定一个详细的招聘计划。
招聘计划应包括招聘时间、招聘数量、招聘预算等信息。
以下是一个招聘计划制定的流程：1.确定招聘时间：根据公司的业务需求和市场情况，确定招聘开始时间和结束时间。
2.确定招聘数量：根据招聘需求分析的结果，确定每个职位的招聘数量。
3.确定招聘预算：根据公司的财务状况和招聘需求，确定招聘的预算限制。
招聘渠道选择招聘渠道的选择是招聘录用方案的关键步骤之一。
以下是一些常用的招聘渠道选择方法：1.在线招聘平台：将招聘信息发布在各种在线招聘平台上，如智联招聘、51job等。
这些平台具有大量的求职者资源，并且可以根据公司的需求进行筛选。
2.大学招聘会：参加各大高校的招聘会，与毕业生进行面对面交流，并收集简历进行筛选。
3.员工推荐：通过员工推荐，利用内部员工的人脉资源找到合适的人才。
面试和评估流程面试和评估流程是招聘录用方案的核心部分。
一个完善的面试和评估流程可以帮助公司识别最优秀的候选人。
以下是一个基本的面试和评估流程：1.简历筛选：根据招聘岗位的要求进行简历筛选，选择符合条件的候选人。
工作招录实施方案
工作招录实施方案一、背景分析随着公司业务的不断拓展，人才队伍的建设变得尤为重要。
为了更好地满足公司发展的需求，我们需要制定一套科学合理的工作招录实施方案，以确保人才的合理配置和高效利用。
二、招录目标1. 人才需求分析：根据公司的发展规划和业务需求，明确各部门的人才需求，包括数量和岗位要求。
2. 人才储备计划：建立人才储备库，为公司未来的发展提供持续的人才支持。
三、招录方式1. 内部招聘：对于已有员工中具备相关能力和经验的人员，优先考虑内部调动和晋升，以激励员工的积极性和忠诚度。
2. 外部招聘：通过招聘网站、校园招聘、猎头公司等多种渠道，寻找符合岗位要求的优秀人才。
四、招录流程1. 岗位发布：各部门根据招聘需求，提供详细的岗位描述和要求，由人力资源部门统一发布。
2. 简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，确定符合岗位要求的候选人。
3. 面试评估：安排面试环节，由相关部门负责人和人力资源部门共同参与，对候选人进行综合评估。
4. 录用发放：确定合适的候选人后，及时发放录用通知书，并进行入职前准备工作。
五、招录管理1. 人才培养：新员工入职后，进行系统的培训和岗位适应期，提供必要的培训和指导。
2. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，对新员工进行定期的绩效评估，及时发现问题并进行调整。
3. 离职管理：对于不符合公司要求的员工，进行及时的离职处理，避免对公司造成不必要的损失。
六、招录效果评估1. 定期评估：建立招录效果评估机制，定期对新员工的工作表现和岗位适应情况进行评估。
2. 改进措施：根据评估结果，及时调整和改进招录方案，提高招录效果和员工的整体素质。
七、总结通过上述工作招录实施方案的制定和落实，公司将能够更好地满足业务发展的需求，建立起一支高效稳定的人才队伍，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
同时，也将提升员工的积极性和归属感，实现公司与员工的共同发展目标。
《某商贸百货公司新动力发展员工招聘方案》31页
新动力发展方案概述为满足企业战略发展需要,进一步提升万千百货的核心竞争能力,建设独具企业文化特色的人才梯队,同时也为整个百货行业人才储备,解决行业人才短缺的问题,推动百货零售行业的长远发展.特制定万千百货新动力校园招聘计划.此计划周期为5年,通过周详、缜密、标准、独特的培养计划，把优秀的应届毕业生培养为万千百货中高级管理人员。
新动力计划招聘篇:新动力招聘方案1 目的通过科学有效的方法甄选适合万千百货的优秀应届生2.原则公开、公平、公正，择优录用3.职责3.1万千百货股份##人力资源部3.1.1制定公司招聘策略，维护公司招聘理念，执行招聘政策，根据招聘策略制定招聘政策和招聘流程；3.1.2制定年度校园招聘计划，组织、落实校园招聘和学生实习具体工作，包括安排校园招聘信息发布、校园宣讲会、人员笔试面试、实习和培训安排等；3.1.3掌握各地校园招聘市场供需状况及同业相关企业招聘信息，分析预测公司人员供给和需求状况，结合公司实际情况，拟定公司年度校园招聘计划；3.1.4制定面试流程、面试方式、面试问题，参与面试；3.1.5收集学生提出的问题，归纳整理，分类汇总学生提问的问题，并草拟相关问题的标准解答，指导参与校园招聘人员按标准解答回答学生的提问；3.2各地公司3.2.1提出本公司年度校园招聘计划，由总部人力资源部统筹安排执行；3.2.2配合总部人力资源部进入校园举办校园宣讲会；3.2.3完成后续人员面试、笔试、测评等选拔工作3.2.4落实其他招聘工作并达成新动力计划招聘目标3.2.5对校园招聘结果进行统计分析并提出改进意见3.2.6全程配合人力资源部对新聘学生实践、实习、培训、至转正前的一系列相关工作需要，并根据人力资源部的要求做好学生的评估工作；4.聘用标准4.1根据各公司实际岗位需求，以应届毕业的本科及硕士生为甄选对象；4.2认同万达、万千企业文化，有长期从事百货零售行业的强烈意愿；4.3思想品德优，学习成绩好，综合素质佳，培养潜力大；4.4热情开朗，积极进取，有强烈的个人发展意愿和成功愿望；4.5塌实肯干，具有良好的团队合作精神。
录用实施方案
录用实施方案一、背景随着公司业务的不断扩大，为了更好地满足市场需求，提升企业整体实力，公司决定对新员工的录用实施方案进行调整和优化。
二、目标我们的目标是建立一套科学、规范、公平的录用实施方案，以确保公司招聘工作的高效进行，同时保证新员工的质量和能力达到公司的要求。
三、方案内容1. 招聘需求分析针对公司的业务发展需求，由各部门提出招聘需求计划，包括岗位名称、数量、要求等，并经过人力资源部门审核确认。
2. 岗位描述和要求各部门提供详细的岗位描述和要求，包括工作职责、任职资格、技能要求等，以便于后续的招聘流程。
3. 招聘渠道选择结合公司的实际情况和招聘需求，选择合适的招聘渠道，包括网络招聘、校园招聘、猎头招聘等，以确保能够吸引到合适的人才。
4. 招聘流程设计设计完善的招聘流程，包括简历筛选、面试安排、笔试安排、背调等环节，确保每一位应聘者都能够在公平的环境下参与竞争。
5. 面试评估标准制定科学的面试评估标准，包括面试题目、评分标准、面试流程等，以确保面试评估的客观性和公正性。
6. 录用决策流程设计明确的录用决策流程，包括面试结果评定、上级审批、录用通知等环节，以确保录用决策的科学性和规范性。
7. 新员工培训计划制定全面的新员工培训计划，包括入职培训、岗位培训、业务培训等，以确保新员工能够尽快适应工作并发挥出他们的最大潜力。
8. 薪酬福利方案设计合理的薪酬福利方案，包括薪资水平、福利待遇、晋升机制等，以确保能够吸引和留住优秀的人才。
四、实施步骤1. 人力资源部门负责组织实施录用实施方案，明确责任人和时间节点。
2. 各部门按照招聘需求计划提供岗位描述和要求。
3. 人力资源部门选择合适的招聘渠道，并设计招聘流程。
4. 面试评估标准由人力资源部门负责制定并通知相关面试官。
5. 各部门严格按照录用决策流程进行操作，并及时通知录用结果。
6. 新员工培训计划由培训部门负责制定并组织实施。
7. 薪酬福利方案由人力资源部门负责制定并与新员工签订劳动合同。
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员工招聘流程书是对员工招聘工作的整个流程的描述。 编写要点 编写员工招聘流程书时应注意：
(1)注意员工招聘整个流程中的所有步骤，不要有遗漏 (2)注意各个步骤的先后顺序，不要颠倒。
范文 ××公司员工招聘流程书
一、 各部门申请职位空缺。 二、 人力资源部审查与批准。 三、调查市场有关招聘职位的雇佣争件，包括薪金、福利、学习、发 四、确定本公司可以提供的雇佣条件。 五、确定招聘来源，包括从何处招聘、对谁招聘。 六、确定招聘方式，包括招聘广告、人才网页、人才市场、猎头公司、主动约见、内部推荐等。 七、确定选拔方法，包括面试、笔试、学习、答问、邀请相关人士考查应聘者的工作能力。 八、确定招考小组成员，包括除用人单位以外的招考代表。 九、安排会见并考试选拔(第一次会见)。 十、选拔小组推荐确定适合人选。 十一、人力资源部向合格者和落聘者分别发出通知，并将资料存档。 十二、安排到公司参加会见(第二次会见)，说明雇佣条件井了解受聘人员的其他要求与愿望。 十三、人力资源部向录用的应聘者发出录用通知书。 十四、应聘者到受聘公司指定的医院进行体格检查。 十五、录用者携带体检证明到人力资源部报到。 十六、安排录用人员接受岗前培训。 十七、取得培训合格证后向部门经理报到。 十八、受聘者开始试用期(3个月或6个月)。 十九、试用期满(或提早)，部门经理向人力资源部门通报是否正式任用。 二十、转为正式员工或延长试用期或终止雇用(试用不合格)。
十四、初选 人力资源部根据应聘者提供的资料，对每个人的特长和不足进行充分的评价分析，作出初步选择意向 后，通知应聘者参加笔试。 十五、对应聘者特长的把握 依据初选结论，主要考察以下几项： l、学历是否与招聘要求一致； 2、年龄： 3、健康状况是否适应工作需要； 4、智商应在中上水平； 5、通勤距离。其居住地与企业问的距离应尽量近一些。 6、个人经历： 7、对工作的理解是否与企业经营方针一致。 十六、笔试 大学应届和历届毕业生的考试内容一般为外语、专业课和综合考试。中专及以下应聘者考试内容一般 为外语、数学、写作和专业课。临时招聘的考试内容可相机决定。 十七、面试 对笔试合格者才进行面试。企业面试者应由经理或厂长：有关人员和主管部门领导参加，其人数不应 少于5名。面试结果要集体决定。如经理或厂长不能出席．结果要报其批准万生效。 十八、体检 对面试合格者体检，主要是看其身体状况是否能胜任工作需要。体检一般由企业内部的医疗机构或合 同医院进行。 十九、内定 对考试全部舍格者发招聘通知书。通知书一般随应聘保证书一同发出。应聘者应将应聘保证书在两周 内寄回企业。两周内未寄回者取消应聘资格。但因邮递不及时或者有正当理由者不属此列。 二十、就职 应聘者应按人力资源部指定时间报到上班。报到时间由人力资源部与招工部门共同商定。 二十一、试用期 新工报到后一般应递交保证书和担保书。并经3个月左右的试用期后，方可决定是否正式录用。 二十二、担保书 担保书要由其亲属填写。其争件是居住在同一城市、满25岁且有稳定的工作厦收入。担保书中要写明 担保人的地址、姓名并签名。 二十三、保证书 保证书一般用企业通用格式，一式两份，一份由人力资源部留存，一份个人保存。 二十四、正式录用 试用期过后，由所属部门提出报告，给人力资源部评审后，班定是否正式录用。 二十五、附则 本规定从×××x年×月×日开始执行。解释权归人力资源部。
员工招聘录用方案
现代公司对人才都十分重视，往往不惜一切代价招才纳贤。人才的来源一般有两个：一是内部挖潜， 二是招聘。招聘是最常见的获得人才的方法，因而现代公司都很重视。同时．员工的招聘，甄选与录用也 是人力资源管理的第一步，因而，公司必须建立起一套完整、完善的员工招聘、甄选与录用方案。
目录： 一、员工招聘管理方案 二、员工招聘流程书 三、公司招聘申请审查书 四、公司员工招聘规程 五、员工招聘计划书 六、公司招聘广告文案 七、员工招聘面试规程 八、面试通知书 九、公司招聘面试提纲 十、笔试测验试题 十一、公司面试评价报告书 十二、员工录用规程 十三、管理人员录用办法 十四、专业技术人员录用办法 十五、公关人员录用办法 十六、短期员工录用办法 十七、录用报到通知书 十八、试用同意书 十九、试用期满通知书
一、员工招聘管理方案 概念解说：
员工招聘是一切人力资源管理的基础，招聘也是企业获取人才的途径，因而对员工招聘工作的管理十 分重要。 编写要点 公司在编写员工招聘管理方案时应注意以下几个方面 (1)明确目的及意义； (2)阐明招聘途径及选拔方法； (3)阐明对各项招聘工作的要求。
范文： ××公司员工招聘方案
一、招聘的目的 本规定旨在为企业聘用员工确定合理的依据，以为企业补充合格的员工为目的。 二、录用范围 原则上以录用各类学校毕业生为主。但特殊情况下，也包括临时招聘员工。
三、定期招聘计划的制定： 定期招聘计划的编制程序是，由人力资源部根据定员计划，提出对学历、性别、专业的要求和招聘程 序，井报有关部门和经理(或厂长)批准。 四、临时招聘计划的制定 人力资源部根据各部门的缺员情况和增人申请，经检查、核实和平衡后，直接报主管领导批准招聘计 划。 五、制定考试计划 考试计划的编制依据是正式批准的招聘计划。其内容包括：录用原则、招聘原则和测评依据。在定期 招聘情况下，考试计划要经主管领导批准，并报经理(或厂长)后组织实施。 在临时录用情况下，考试计划只需经主管领导批准后就可只有关部门实施。 六、招聘 招聘的主要渠道： 1、学校招聘； 2、职业介绍所招聘； 3、广告招聘； 4、关系介绍。 七、学校招聘 要将招工条件等以文书的形式(详见第八条)提交给有关学校的系主任和学生处。或由人力资源部领导 直接去学校作招聘说明。 八、招聘表 到学校招聘，要分发招聘表。其内容包括：应聘表、企业介绍、招聘注意事项和其他相关文件。 九、职业介绍所招聘 临时招聘主要以短期职业中专和职业介绍所为对象。这时也应提供上述文件，或以口头形式向职业介 绍所作说明。 十、广告招聘 广告招聘属临时性招聘。多在企业的经营战略和经营计划发生重大变化时采用。广告的形式和数量应 视企业的需求量和需求程度而定。 十一、关系介绍 利用关系介绍招聘，也需向介绍者分发有关资料，特别要向他们强调招聘条件和录用标准。 十二、应聘表 原则上．人力资源部要在考试前一个月要求应聘者提交下述资料： l、应聘表； 2、履历表； 3、专长： 4、照片(近期免冠正面照)； 5、最终学历证明； 6、成绩单； 7、体检表。 十三、选拔程序 基本上按以下程序进行选拔： 1、依个人资料初选； 2、笔试： 3、面试： 4、体检。