固定资产管理
固定资产管理工作总结（通用11篇）
固定资产管理工作总结固定资产管理工作总结（通用11篇）难忘的工作生活已经告一段落了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？好好地做个梳理并写一份工作总结吧。
好的工作总结都具备一些什么特点呢？以下是小编整理的固定资产管理工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
固定资产管理工作总结篇1●背景：制造型企业随着企业规模的扩大、固定资产特别是设备固定资产的增加，对设备固定资产有效管理的难度越来越大。
设备固定资产有效管理在一定程度上体现了制造型企业管理水平。
从财务经营及设备本身专业管理的角度对设备固定资产进行有效管理，对企业资产优化及设备资源的有效使用有着非常重要的作用。
为帮助广大制造型企业掌握设备固定资产有效管理的思路、方法与工具，特开发此课程。
●目的：为制造型企业设备、财务管理的相关人员提供设备固定资产有效管理的思路、方法和工具，切实提升企业管理水平与素质●效果如切实运用，设备管理进一步规范、设备收益率明显提高●大纲：第一章设备固定资产管理的主要内容及作用1、主要内容1．1设备固定资产价值评估1．2设备固定资产运行效率评估1．3设备固定资产投入产出分析1．4设备固定资产生命周期的的日常管理2、作用2．1设备投资回报效益提升2．2企业管理水平提升2．3为企业可持续健康发展打基础第二章设备固定资产管理成效考核指标及说明1、设备投资回报率2、设备综合运行效率3、设备平均无故障工作时间第三章设备固定资产管理的一般流程及控制要点1、设备固定资产管理流程图及说明2、设备固定资产管理流程控制要点2．1设备规划控制要点2．2设备申购控制要点2．3设备选型的控制要点2．4设备供应商选择、评估的控制要点2．5设备采购的控制要点2．6设备自制的控制要点2．7设备安装、验收的控制要点2．8设备付款的控制要点2．9设备前期培训的控制要点2．10设备固定资产编号的控制要点2．11设备台帐、档案建立、维护的控制要点2．12新设备投入财务优惠政策充分利用个控制要点2．13设备操作规程、保养作业指导书制订、确认及培训的控制要点2．14设备保养控制要点2．15设备维修控制要点2．16设备运行维护记录的控制要点2．17设备固定资产盘点的控制要点2．18设备运行维护费用记录与分析控制要点2．19设备技术改造的控制要点2．20设备配件管理控制要点2．21设备折旧、价值评估、投资回报、运行效率数据收集及分析控制要点2．22设备报废、设备残值确定控制要点2．23设备后期处理控制要点2．24案例说明与分析第四章设备固定资产制度管理及信息化管理1、组织架构、岗位人员分工2、设备固定资产制度管理制度的制订、确认与实施3、设备固定资产信息化管理的控制要点（王老师在中国汽车工业发展的奇迹奇瑞汽车总部讲课的现场）●讲师简介：王老师（国内资深工厂企业管理实战派专家）国内资深工厂管理实战派专家。
固定资产管理工作总结6篇
固定资产管理工作总结6篇第1篇示例：固定资产管理工作总结一、工作回顾固定资产管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和运营具有重要意义。
过去一年，我们固定资产管理部门在公司领导的关心支持下，紧密围绕公司经营发展的整体要求，认真贯彻执行公司的固定资产管理政策和公司内部控制要求，在全公司各个部门的大力支持下，做了大量扎实的工作，有效地保障了公司固定资产的安全和有效使用，也为公司的发展壮大提供了坚实的保障。
二、主要工作1. 完善固定资产管理制度。
在过去一年里，我们不断完善固定资产管理制度，加强对固定资产的准确登记和备案工作，严格执行资产报废、调拨、转让等程序，确保固定资产的使用和处置符合公司政策规定。
2. 加强固定资产清查。
我们组织开展了固定资产清查工作，对公司各部门的固定资产进行了全面清查和登记，确保了资产的真实性和准确性。
对资产的使用状况进行了全面了解，为资产的有效管理提供了重要依据。
3. 强化日常监管。
我们建立了健全的日常监管机制，对各项管理制度和程序的贯彻执行情况进行了全面检查和监督，确保固定资产的合规管理。
加强了对资产的日常维护和保养工作，提高了资产的使用寿命。
4. 加强固定资产使用效益评估。
我们对各项固定资产的使用情况进行了全面评估，分析了各项资产的使用效益，提出了合理的改进措施，为公司的管理决策提供了重要支持。
5. 推动固定资产信息化管理。
我们积极推动固定资产管理的信息化建设，引进了先进的资产管理系统，提高了资产管理的效率和精度，为公司的发展提供了有力保障。
三、存在的问题与改进措施在固定资产管理工作中，我们也发现了一些问题，主要包括对资产使用管理不够规范、信息化管理工作还需要进一步完善、固定资产评估的手段和方法有待提高等。
针对这些问题，我们将提出以下改进措施：1. 加强对资产使用管理的规范。
建立健全资产使用管理制度，加强对资产使用情况的监督和检查，确保资产的合理使用和延长使用寿命。
2. 进一步完善固定资产信息化管理工作。
企业固定资产管理制度【4篇】
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【第1篇】企业固定资产管理制度公司固定资产管理制度(七)第一条为了加强公司固定资产的管理,明确部门及员工的职责,现结合公司实际,特制定本制度。
第二条固定资产标准。
固定资产是指公司生产经营中使用期在一年以上,单位价值在2000元以上,并在使用过程中保持原来物质形态的资产。
包括房屋及建筑物、机器设备、电子设备、运输设备等。
除固定资产以外的物质资产,列入低值易耗品管理。
第三条固定资产管理部门的职责:1、设置固定资产实物台账及卡片;2、设专人负责对固定资产进行分类编号、购建、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项;3、对每项固定资产的使用落实到人,并订立相关的使用、交接,丢失、损坏赔偿规定。
第四条固定资产核算部门的职责:1、财务部门为公司固定资产的核算部门;财务部门设置固定资产总账及明细分类账,负责对固定资产增减变动及时进行账务处理;2、财务部门协助固定资产管理部门进行固定资产盘点(至少每年一次),做到账实相符。
3、固定资产取得后,即归管理部门管理,并会同财务部门依其类别及会计科目统驭关系,予以分类编号并贴粘样签。
第五条固定资产的购置、转移、调拨:固定资产增加应办理的相关手续。
1、外购增加的固定资产。
应由供应部门会同归口管理部门对购置的固定资产进行验收交接,并编制固定资产交接入库凭证。
财务部门根据供货单位发票及包装费、运输费、保险费、安装成本等及固定资产验收交接入库凭证,登记入账,并根据固定资产使用部门会同归口管理部门签章的领料单,登记固定资产账册及登记簿。
2、自营建造增加的固定资产。
由管理和使用该固定资产的部门会同相关部门对自营完工的固定资产进行验收交接。
财务部门根据验收交接凭证,按实际发生的全部支出登记固定资产账册和登记簿。
固定资产管理制度(通用15篇)
固定资产管理制度(通用15篇)固定资产管理制度1固定资产是企业的主要生产资料，是企业资产的主要组成部分及生产活动的主要手段。
其数量、功能、配置结构、技术状况决定着企业生产经营的规模和竞争能力。
为规范固定资产的管理行为，特制定本制度。
一、固定资产的界定凡使用年限在一年以上，单件价值在元以上的资产为固定资产。
（一）符合下列情况之一者，应列入固定资产。
1、生产机械、电器设备、工艺管线、地下电缆、仪表、房屋、建筑物、工器具、专用设备以及非生产用设备等。
2、凡属在设备内部或外部随机安装的电机、工艺仪表，不论规格大小、价值多少，均随主机列入固定资产。
3、独立使用或备用的电机，功率在7KW以上者列入固定资产。
4、有些设备、工具、器具等专用设备，生产的主要设备，使用年限又较长、数量较多，虽然价值不足规定金额，也可列入固定资产。
5、由基建完工交付使用的；由专用资金购进的；由专项贷款购进的；由外单位有偿（无偿）拨入的.；经批准盘盈估价的。
6、未使用（备用或暂时不用），不需要的，封存的也应列为固定资产。
（二）有下列性质之一者不列入固定资产：1、使用年限较短、数量较多、更换又比较频繁的。
如：玻璃器具、工具性质的仪表，为生产购置或自制的专用工具、模具和卡具。
2、同一规格、型号的低值易耗品，虽单价达到固定资产标准，也不能列为固定资产，可按低值易耗品处理。
3、机械内部和外部原装置的7KW以下电机、工艺仪表、需更新或新安装的不再增减固定资产原值，可按低值易耗品处理。
4、新建交付使用的设备中，包括在设备价值内的一次性使用的各种填充物。
如：包括塑料填料、分子筛、树脂、木材制品、触媒、催化剂、液压油、润滑油、变压器油等。
应从设备价值中扣除，作流动资金管理。
二、固定资产管理职责的划分机动部、财务部和各单位应明确职责，共同管理和维护好固定资产，建立固定资产账册、固定资产卡片，各存一份。
（一）机动部职责：1、负责固定资产管理制度的贯彻实施。
固定资产管理制度(9篇)
固定资产管理制度第1章总则第____条目的为切实加强公司固定资产管理，规范固定资产借款报销行为，合理购置、正确使用各类固定资产并提高使用效率，确保公司财产的安全与完整，特制定本管理制度。
第____条定义固定资产是指同时具有下列特征的有形资产。
1.为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有。
2.使用寿命超过一个会计年度。
使用寿命是指企业使用固定资产的预计期间，或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的数量。
第____条适用范围本制度适用于公司对固定资产的购置、保管、转让、报废、处置等行为相关的所有活动。
第____条管理职责公司固定资产管理采用财务部门、行政部门、使用部门三级管理的办法，行政部门、使用部门负实物的直接管理责任，财务部门负核算和监督、检查的管理责任。
具体职责划分如下表所示：使用部门：1.建立和贯彻固定资产的使用，保管责任制度2.建立台账或卡片，及时反映固定资产的增、减变动等情况，做到账（卡）、物一致3.正确使用固定资产，做好维护保养4.定期进行清查盘点，并提出盘点报告5.负责编制固定资产的大修理计划行政部门1.建立健全分管固定资产的账（卡），并按期填报有关的业务报表;2.正确及时办理新增、转移、调拨、报废等手续;____对使用部门进行固定资产维护、管理和使用情况的检查和指导;4.定期组织清查盘点，处理盈亏报废，提出盘点报告;5.健全档案资料，组织给固定资产编号并粘贴标识。
财务部门1.负责本企业固定资产的统一核算，建立健全固定资产的核算凭证和账卡，正确填报有关会计报表;2.审核并办理固定资产新增、转移、调拨、报废等的财务手续及核算;3.正确计提固定资产折旧;4.监督执行固定资产的清查盘点工作。
第2章固定资产购置第____条固定资产预算固定资产购置实行预算管理。
年初由各部门编制本部门年度固定资产购置预算，列明拟购置固定资产的名称、型号、生产厂家、具体配置、购置的数量、单价、金额，成套资产应按各组成部分分别编制预算。
固定资产的管理原则
固定资产的管理原则
固定资产的管理原则通常包括以下几个方面：
1. 全面、准确的登记：对固定资产进行全面的登记，包括资产的名称、分类、编号、规格、数量、原值、使用年限等信息，并保证登记信息的准确性。
2. 统一规划和管理：制定固定资产管理制度和规范，明确固定资产的使用、保管、维修等管理流程和责任。
3. 合理配置和使用：根据企业的需求和经营情况，合理配置和使用固定资产，确保其发挥最大效益。
4. 定期检查和清查：定期对固定资产进行检查和清查，并及时发现和处理损坏、过期、报废等问题，确保固定资产的正常使用和保值增值。
5. 维修保养和更新改造：加强固定资产的维修保养工作，定期进行检修、清洗、润滑等，延长固定资产的使用寿命；并根据技术进步和经营需要，进行更新改造，提升固定资产的使用效率和品质。
6. 严格验收和入账：对新购置的固定资产进行严格的验收，确保其质量和数量完全符合要求，并及时入账，进行会计核算。
7. 健全台账和档案管理：建立和健全固定资产的台账和档案管理制度，对固定资产的变动、维修、处置等情况进行记录和归
档，备查和追溯。
8. 定期评估和盘点：定期对固定资产进行评估、盘点和总结，了解固定资产的价值和状况，及时发现和解决问题，为企业的经营决策提供参考。
以上原则旨在保证固定资产的合理配置、有效管理和保值增值，最大程度地发挥固定资产的作用，提升企业的运营效益和竞争力。
固定资产管理制度
固定资产管理制度固定资产管理制度范本（精选7篇）随着社会不断地进步，越来越多地方需要用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编帮大家整理的固定资产管理制度范本，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
固定资产管理制度篇1一、医疗设备、医疗器械及有关医疗、教学、科研专用设备，使用年限在一年以上，单价价值在二百元以上的均属固定资产范畴，应按固定资产管理。
二、器械仓库会计负责建立明细账。
由器械科长把关，严格执行采购、验收、出入库、调拨、变价、报损、报废等手续。
对调入、损赠或自制加工设备，亦应及时办理编号、建账、入库、分配等有关手续，并根据凭证或管理作价，载入固定资产总账和明细分类内。
三、各科增加设备时，均应事先按规定做出计划，经门诊主任审批后，方可购置。
四、凡属固定资产管理的物资，需无偿调拨或折旧作价处理时，须报门诊主任审批。
五、领用的各种固定资产，不准随意变动，如确因工作需要在科室之间进行调配时，须经有关部门办理过户手续。
对各科室某些不再使用或多余的物资，管理部门给予调出，以防止物资财产积压和浪费。
六、器械仓库每年应对固定资产全面清查核对一次，发现余缺应及时作出记录，查明原因，由器械科提出处理意见，报分管院长批准后，进行账面调整，并追究责任。
七、建立固定资产管理档案。
大型、贵重、精密仪器参照《仪器设备档案资料管理制度》执行。
八、固定资产管理和使用应纳入科室工作的重要位置，做到合理使用，管理完善。
对因玩忽职守或违反操作规程造成损失者，当事人或科室必须立即写出书面报告，说明原因，根据情节按有关规定处理。
对隐情不报者应严加处理。
九、各科室所使用的医疗器械发生故障时，未经批准不得将仪器带往外地修理。
十、贵重仪器原则上不外借，特殊情况须经门诊主任批准，方可借出。
收回时，由保管科室检查无误，方可保管。
固定资产管理细则（通用5篇）
固定资产管理细则（通用5篇）固定资产管理细则篇1第一章总则第一条为了加强固定资产管理，提高使用效益，保护公有财产安全，促进管理工作和业务活动的开展，根据国家有关财务制度的规定，制定本办法。
第二条本办法适用于总公司和各专业公司(不包括有独立人事管理权的专业公司，下同)，其它所属企业可参照执行或另行制订管理办法并报总公司财务本部备案。
第二章固定资产及其分类第三条固定资产是指使用期限在一年以上、在使用过程中保持原有物质形态的房屋建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等;不属于生产经营设备的物品，单位价值在20xx元以上、使用期限超过两年的，也应作为固定资产。
总公司财务本部根据实际情况，制定固定资产目录。
第四条固定资产分类按国家相关行业财务制度规定执行。
第三章固定资产的计价第五条固定资产计价的原则和方法：(一)购人的固定资产，以其购人价加由公司负担的运输、装卸、安装调试、运输途中保险费及其他附加费用计价，国外购人的还应包括进口税金;(二)自制、自建的固定资产，按建造过程中的实际支出计价;(三)在原有固定资产基础上进行改建、扩建的，按固定资产原值，加上改建扩建发生的实际支出计价。
(四)投资者投入的固定资产，按评估确认或按、协议约定的价格计价。
(五)接受捐赠、从境外调人或引进的固定资产，以所附单据确定的金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费、缴纳的税金等计价;无所附单据的，按照同类固定资产现行市场价格计算;(六)盘盈的固定资产，按照同类固定资产的重置完全价值计价;公司购建固定资产交纳的固定资产投资方向调节税、耕地占用税计人固定资产的价值。
公司可依法对固定资产进行有偿转让、出租、变卖、抵押借款、对外投资，企业兼并、投资、变卖、租赁、清算时，应依法对固定资产进行评估。
第四章固定资产析旧第六条公司固定资产提取折旧的范围和折旧年限按国家规定范围执行。
第七条公司计算提取固定资产折旧，采用平均年限法(下称直线法)。
固定资产管理制度
固定资产管理制度固定资产管理制度（通用6篇）随着社会一步步向前发展，接触到制度的地方越来越多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编整理的固定资产管理制度（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
固定资产管理制度1了保管与使用和维护好学校的固定资产，建立健全本单位的固定资产管理制度就显得十分重要，要想管理好本单位的固定资产，首先要求全体员工共同参与管理，抱着负责任的态度，共同维护好本单位的固定资产。
下面就根据实际具体情况，特制定如下：一、固定资产的管理模式1.固定资产管理实行三级管理方式：①学校固定资产有关部门对电教中心办公室总帐帐卡一一对应，清清楚楚，并按帐卡分类管理。
②办公室对应各个部室负责人，按本部室所管辖范围的固定资产类别，分别建立该部室的分帐目，使电教中心总帐目与分帐目相符合，由部室负责人负责实物管理，使其部室分帐目与本部室的固定资产实物完全符合（详见附件表一）。
③各个部室分帐目表上的每一项内容，落实到每一个具体使用与维护人名下，由负责该固定资产物品的保管人管理好，防止物品的损坏或遗失。
2、固定资产管理的责任制：①三级管理方式按承包责任制形式，分别承担各自的管理权限和各自所负责的义务。
②具体负责人应分别保管好固定资产的总帐目或部室的分帐目，以便定期进行三级管理检查或抽查，对工作认真负责的人员进行表扬和奖励，对不负责任或相互推诿造成固定资产损坏与遗失的人员，按学校有关条文规定执行。
③承包责任制条文详见附件1。
二、固定资产的日常管理1、固定资产的报增①本单位添置新的固定资产物品后，首先由校方固定资产管理人员在实物上贴好标签，办理好相应手续，然后由办公室人员与本部室负责人，在部室固定资产分帐目表上，填写好新添物品的具体内容和保管人②对固定资产的低值物品采取与上条相同的方式管理。
2、固定资产的报减①首先由具体保管人向部室负责人提出原因或理由，经部室负责人同意后，填写电教中心报减单（详见附件表二），由办公室人员根据报减单内容与学校有关固定资产管理部门联系，办理相关手续后，由保管人负责将所报减物品交回到学校。
固定资产管理总结5篇
固定资产管理总结5篇固定资产管理总结精选篇1 根据《固定资产管理制度》以及__年__部工作计划及部门职责，__部于__年01月04日-__年01月09日期间组织了年终固定资产盘点，盘点方式为全盘。
盘点情况如下：一、固定资产盘点情况1、固定资产情况本次固定资产盘点共计__项，其中办公设备及后勤设备__项，运输设备__项，生产经营有关的器具、工具__项。
（明细见附件1）公司的固定资产主要为办公设备及后勤设备，多为电子设备，正常使用年限在3-5年。
我司在类别数量占总资产的90.23%，其中台式电脑占比总资产的44.36%，超过5年使用期的资产占总资产的69.92%。
我司资产呈现老龄化现象。
2、资产使用情况在用资产共计__件，待报废资产__件，闲置资产__件，待报废资产与闲置资产合计占总资产30.83%。
其中闲置资产中，因__年底搬入新办公楼，新空调已安装，原使用空调部分处于闲置状态，可进一步考虑处理方案以提高资产利用率，另原旧仓库使用空调基本全部已坏，建议维修或者报废处理。
对于待报废的资产需及时报废以避免进一步的`损失。
3、盘点结果（1）待报废资产资产明细以上待报废资产，需由二级管理部门跟进各使用人填写报废申请报批后报废。
便于资产管理及后期税务处理。
（2）闲置资产闲置资产均为已超使用期限的资产，该部分资产应及时处理，以提高资产使用效率。
（3）盘盈资产截止盘点日该资产已入账，二级资产管理部门需完善后期手续。
（4）盘亏资产该资产离司手续不全，需经手人完善相关手续。
根据《固定资产管理制度》及年终盘点通知要求，请二级管理部门将无标签资产添加标签，同时对资产责任人予以通报批评。
4、固定资产盘点反映出的问题及整改意见（1）闲置资产或报废资产集中管理问题；二级资产管理部门需要加强对闲置资产或报废资产的统一管理，以提高资产利用价值或减少进一步的损失。
（2）各办事处的固定资产未统一管理，需由二级资产管理部门建立资产管理的规范。
固定资产管理
固定资产管理固定资产是企业在经营活动中长期使用并具有一定价值的物资、房屋及建筑物、设备、交通工具等财产，是企业生产经营的基本设施和工具。
固定资产的管理对企业的运行和发展至关重要。
本文将从固定资产的定义、管理流程、管理方法和管理意义等方面进行论述。
一、固定资产的定义固定资产是指企业在一定期限内使用、属于资本性质的非货币性资产，具有长期使用价值且不容易转化为现金。
固定资产包括土地、房屋及建筑物、设备、交通工具、办公设备等。
固定资产的管理流程固定资产管理的流程包括资产购置、验收登记、使用维护、处置报废等环节。
1. 资产购置：企业根据生产经营需求和发展规划，通过购买、租赁或自建等方式，获得固定资产。
在购置前，需要进行市场调研、需求分析、资金预算等工作，确保购置的固定资产符合企业的实际需求和财务状况。
2. 验收登记：购置固定资产后，需要进行验收登记。
验收登记包括对固定资产的数量、质量、规格等进行检查核对，并将验收结果记录在固定资产登记簿或资产管理系统中，以确保固定资产的真实记录和归属。
3. 使用维护：企业在使用固定资产时，需要制定使用规程和维护保养计划，确保固定资产的正常运转和延长使用寿命。
同时，要加强对固定资产的保管和保险，防止遭受损失和盗窃。
4. 处置报废：固定资产在使用一定年限后，会出现技术过时、损坏无修复价值等情况，需要进行处置报废。
处置报废程序包括评估固定资产的价值、制定报废计划、办理相关手续等。
同时，要合理处理报废资产，减少对环境造成的污染。
固定资产管理方法固定资产管理方法是指企业在固定资产管理过程中采取的具体措施和方法。
下面介绍几种常用的管理方法。
1. 资产编码管理：为每个固定资产分配唯一的编码，便于资产的识别和跟踪。
编码管理不仅包括设备编码，还包括分类编码、区域编码等，以实现全面管理和统计分析。
2. 资产盘点管理：定期对固定资产进行全面盘点，核实资产的存在、数量和状况，并进行比对核对。
盘点管理可以发现资产损失、漏报或报废等问题，及时采取补救措施。
1固定资产管理制度
1固定资产管理制度固定资产是指企业用于生产经营活动并拟长期使用的各种有形资产，如土地、房屋、机器设备、运输工具等。
管理好固定资产，对企业的经营发展起着至关重要的作用。
为了规范固定资产管理，提高企业运作效率和经济效益，建立一套科学合理的固定资产管理制度十分必要。
一、固定资产管理的概念：固定资产管理是指企业对固定资产的购置、登记、保管、使用、维修、报废等一系列工作进行规范、有序、有效地管理的过程。
固定资产管理是企业管理的一部分，是财务管理和公司治理的核心内容之一二、固定资产管理的重要性：1.增加资产利用率：固定资产管理能使企业合理规划、科学布局资产的使用，有效提高资产的利用率，降低不必要的浪费。
2.保护企业资产安全：固定资产管理能够加强对固定资产的保护和监管，减少资产的丢失和损坏，确保企业的财产安全。
3.提高企业效率：固定资产管理能使企业对固定资产的使用状态、维护情况等进行监控和分析，从而及时发现和解决问题，提高企业的运作效率。
4.降低企业成本：固定资产管理能够有效控制固定资产的成本，延长资产的使用寿命，降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
5.便于决策和监督：固定资产管理能够提供准确、及时的固定资产信息，为企业决策和监督提供合理的依据，保证企业运作的顺利进行。
三、建立固定资产管理制度的目的和原则：1.目的：建立固定资产管理制度的目的是为了规范固定资产的购置、使用、维护和报废等管理工作，促进企业的经营效益和财务状况的改善。
2.原则：固定资产管理制度应遵循的原则包括科学合理、规范有序、严格管理、公平公正等，保证固定资产管理工作的规范可行。
四、固定资产管理制度的内容：1.固定资产登记制度：包括资产登记的流程、内容、责任人等，确保固定资产的准确登记和规范管理。
2.固定资产购置制度：包括资产购置的程序、审批权限、预算控制等，确保固定资产购置的合理性和合规性。
3.固定资产使用制度：包括资产使用的规定、管理、调拨等，保证固定资产的有效使用和监督。
固定资产管理规范
固定资产管理规范标题：固定资产管理规范引言概述：固定资产是企业在生产经营过程中长期使用并不易变现的资产，对企业的经营和财务状况具有重要影响。
因此，规范固定资产管理对企业的发展至关重要。
本文将从固定资产管理规范的角度出发，探讨如何有效管理企业的固定资产，确保资产的安全、完整和准确。
一、固定资产登记管理1.1 确定固定资产管理责任人员：企业应明确固定资产管理的责任人员，负责资产的登记、盘点和监管工作。
1.2 建立固定资产档案：对企业所有的固定资产进行档案登记，包括资产名称、规格型号、数量、原值、使用部门等信息。
1.3 定期盘点固定资产：定期对固定资产进行盘点，核实资产的数量和价值，发现异常情况及时处理。
二、固定资产处置管理2.1 制定固定资产处置政策：企业应建立固定资产处置政策，规定资产处置的程序和标准。
2.2 审批固定资产处置申请：对固定资产处置申请进行审批，确保处置程序合规。
2.3 定期清理闲置资产：对闲置资产进行清理，及时处置无效或报废资产，减少企业的资产负担。
三、固定资产折旧管理3.1 确定折旧方法：企业应根据资产的使用寿命和价值确定折旧方法，确保折旧计算准确。
3.2 编制折旧计提计算表：对每个固定资产进行折旧计提，编制折旧计算表，记录资产的折旧情况。
3.3 定期调整折旧政策：根据资产的实际使用情况和价值变动，定期调整折旧政策，确保折旧计算的准确性。
四、固定资产维修管理4.1 制定维修计划：企业应制定固定资产的维修计划，包括定期维护和突发故障维修。
4.2 定期检查固定资产：定期对固定资产进行检查，发现问题及时维修，延长资产的使用寿命。
4.3 管理维修记录：记录固定资产的维修情况，包括维修时间、费用等信息，为资产管理提供依据。
五、固定资产报废管理5.1 制定报废标准：企业应制定固定资产报废标准，明确资产报废的条件和程序。
5.2 审批资产报废申请：对资产报废申请进行审批，确保报废程序合规。
5.3 处理报废资产：对报废资产进行清理处理，包括报废资产的处置和报废记录的保存。
固定资产管理工作总结（4篇）
固定资产管理工作总结一、工作背景固定资产是企业非常重要的一项资源，对企业的生产经营发挥着重要的支撑作用。
管理好固定资产可以提高企业的效率、降低成本，并且有效地避免了固定资产的损失和浪费。
在过去的一年中，我负责了公司的固定资产管理工作，以下是对这一年工作的总结和反思。
二、工作内容和成果1. 固定资产登记和管理：我负责了公司的固定资产的登记工作，包括资产的购置、验收和入账工作，确保了公司所有固定资产的基本登记和信息的准确性。
同时，我还制定了固定资产的管理政策和流程，明确了资产的分类和编码方式，建立了完善的档案管理制度，并根据企业的实际情况，制定了固定资产清查的频率和方法。
通过这些工作，有效地提高了固定资产的管理效率和精确度。
2. 固定资产投资决策支持：在公司的固定资产投资决策中，我负责了对固定资产的项目预算和评估工作。
根据企业的发展战略和市场需求，我积极地参与了固定资产投资项目的立项、评审和控制工作，并对项目的经济效益进行了分析和预测。
在这一方面，我做出了一定的成绩。
通过对投资项目的准确评估和控制，成功地降低了企业的投资风险，并在投资决策上为企业提供了科学的参考和决策支持。
3. 固定资产维修和保养：我还负责了公司固定资产的维修和保养工作。
我制定了固定资产的日常维修计划和保养方案，并组织了维修和保养人员的培训工作。
通过这些工作，及时维修和保养了公司的固定资产，有效地提高了资产的使用寿命和效率。
4. 固定资产报废管理：在企业的固定资产达到使用寿命或者不再需要的情况下，我负责了资产的报废工作。
我制定了固定资产报废的流程和方法，并按照规定的程序进行了报废工作。
通过这些工作，我成功地清理了公司不再需要的固定资产，为企业节约了成本。
三、问题与改进在过去的一年中，我也存在一些问题和不足之处。
1. 投资决策中对经济环境的分析不足：在固定资产投资决策中，我主要依靠了过去的数据和经验，对经济环境的分析不够充分和准确。
在未来的工作中，我需要加强对经济环境的了解和研究，提高对市场需求和趋势的预测能力。
固定资产管理制度通用15篇
固定资产管理制度固定资产管理制度通用15篇在充满活力，日益开放的今天，很多情况下我们都会接触到制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编整理的固定资产管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
固定资产管理制度1一、固定资产日常维护制度。
日常维护不仅延长了资产的使用寿命，某种程度上等于节约了大量的维修费用，降低了成本支出，提高了固定资产的使用效率。
医院可制定相应的奖惩制度，对各科的设备管理、使用和保养人员进行考核和监督。
对责任心不强，工作失误，管理不善的人员按责任制惩罚。
同时，设立设备管理奖励基金，用于奖励设备管理成效显著，效益突出的科室和个人，以提高科室人员对医疗设备的维护意识。
二、固定资产出入库制度。
对固定资产进行分类管理，责任到人，配备专职人员实行专门化管理。
保管人员建立固定资产保管帐，要严格出入库单制，财产的增减均应及时反映在出入库单中。
对财产的购置、调入，在入库单上登记；对财产的调出、借用、领用，应由医院领导审批，凭出库单领取财物，保管人员根据出入库单及时在保管帐中登记，以反映固定资产的转移、增减变动情况。
三、加强内部控制制度。
医院要配备专门的审计人员为医院资产管理起到“增值保值服务”的作用，防止舞弊，及时堵塞管理工作中出现的漏洞。
审计部门不仅要对固定资产的购置、清查和清理进行监督，还要定期对本单位固定资产及其经济效益进行审计，提高固定资产的营运收益。
审计固定资产是否得到充分利用，是否有账外固定资产以及固定资产有无流失现象，切实解决固定资产保管不善、账实不符、闲置浪费以及非法侵占等问题。
固定资产是医院资产的重要组成部分，用友公司随着社会主义市场经济体制的深化和卫生经济体制的改革，固定资产占医院总资产的比重越来越大。
如何加强固定资产管理，提高资产使用效率，成为医院资产管理的一项重要内容。
而信息化科技下的会计电算化固定资产管理为医院的固定资产良好运用起到了举足轻重的作用。
固定资产管理制度
固定资产管理制度固定资产管理制度「篇一」1、完善企业关于固定资产的管理制度。
完善企业关于固定资产的管理制度，应从根源上杜绝固定资产流失的现象发生，做到账目、卡、实物相符。
具体而言就是应明确固定资产的各责任人的权利与义务，使与固定资产相关的个人与各项行为明确化、透明化。
而且，为了达到使闲置的固定资产合理流动的目的，要加强闲置设备的调剂管理，尽可能提高其利用率，最终实现其使用价值。
2、固定资产定期盘点制度。
固定资产的使用和保管部门要定期对实物进行清查盘点，做到账实相符，防止资产流失。
定期盘点的次数多少可根据企业规模、固定资产数量的多少等因素而确定，但一年不得少于一次。
企业应成立固定资产盘点工作小组，工作小组成员可由固定资产实物管理部门、使用部门及财务部门的有关人员组成。
固定资产盘点之前应确定盘点日，财务部门应将盘点日前购入、出售或报废的各项固定资产全部登记入账。
对因非正常情况而不能及时入账的固定资产，资产实物管理部门应对该未及时入账的固定资产予以标示。
3、建立并实施计算机动态管理。
所谓计算机动态管理，是指借助计算机技术，将计算机运用到固定资产的管理当中，包括固定资产的采购、入库、保管、使用、折旧、报废、租借等种种变动情况，借助计算机管理使固定资产管理达到科学化、现代化的目标。
在选择管理软件时，应选择性价高、功能全面、操作简单、透明度高的管理软件，再配合管理台账、设备卡片、固定资产账簿等文字记录，使固定资产管理真正做到透明、有序、有效。
同时，管理软件应具备信息传递或公开制度，使每一位参与者都能够将信息彼此传递、分享，同时也起到相互监督的作用，一定程度上可以促进固定资产管理的透明化、正规化和合法化，保证固定资产使用的最大效益。
4、加强固定资产及时维修与保养。
企业在固定资产的维修与保养方面，应首先建立起相关的计划或者规划，定时定期对固定资产及设备进行盘点、总结，对损坏的固定资产及时进行维修与保养，以确保固定资产的最高使用效益。
固定资产管理办法
固定资产管理办法
是一个组织或企业为了规范和管理固定资产所制定的一套规则和程序。
其主要内容包括固定资产的购置、使用、维护、报废和处置等方面的规定。
以下是一个可能的固定资产管理办法的内容：
1. 购置管理：规定固定资产的购置程序和权限，包括编制资产购置申请、审批流程和金额限制等。
2. 使用管理：制定固定资产的使用政策和规定，包括资产的登记、分配和使用责任等。
3. 维护管理：规定固定资产的维护和保养程序，包括定期检查、保修和维修等。
4. 保险管理：确定固定资产的保险政策和要求，包括对不同类型和价值的资产进行不同程度的保险覆盖。
5. 盘点管理：规定固定资产的盘点程序和频率，确保资产清单的准确性。
6. 报废管理：规定固定资产的报废程序和规定，包括资产报废的条件、流程和审批程序等。
7. 处置管理：制定固定资产的处置政策和程序，包括资产出售、转让、捐赠和报废等。
8. 安全管理：确定固定资产的安全管理要求，包括设立安全措施、制定应急预案和加强防盗措施等。
9. 监督管理：建立固定资产管理的监督机制，包括定期检查、审计和报告等。
10. 违规处罚：规定固定资产管理中的违规行为和相应的处罚措施。
需要根据具体的组织或企业情况进行调整和细化，以确保固定资产的合理使用和管理。
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通过代码AS02。
6.收货：通过MIGO （103转105收获）
3.查询资产信息：
通过代码AS03。
5.更改采购申请：通过代码 ME52N。
4.下采购申请：通
过代码ME51N。
主数据包括的信息
一般的 与时间相关 分配 （资产描述、 （成本中心、 （是否计量、 附加文本、 房间、执照 购置途径、 资产主号文 牌号） 设备类别） 本、存货号）
在新增资产（非信息设备）到货后，先由使用部门 验收，制作固定资产入账单、设备验收单。 固定资产管理员根据入账单，在sap系统中做收货 （103转105），并做好相应的备案。 相应的固定资产入账单先提交给采购，后由采购交 给财务。
（1）空调资产的采购申请
时间：2010年9月15日——2010年10月15日 部门:综合部 遇到的困难：在申请提单时，由于电器的法人公司建立， 汽车综合建议今后由我们自己下采购申请，但财务建 议仍由汽车综合代替下申请，部门间沟通出现不畅， 延长了申请的时间。
固定资产净值低于50万人民币的固定资产，可通过OA流程申请报废； 总净值在50万（含）人民币以上的固定资产，由使用部门填写《固 定资产报废单》需经固定资产管理相关部门和总经理、财务总监审 核，并报总裁批准后方可报废。 固定资产丢失和非正常情况下损坏，需提交《固定资产异常报告》， 经相关领导审批后，走固定资产异常处理的流程。
事业内部异动指：在电器销售公 司内部异动，如固定资产更改部 门或使用人等。
跨事业部的异动指：同一法人下 的不同事业部异动、不同法人下 的同一事业部异动、不同法人的 不同事业部异动。
固定资产跨事业部异动注意事项
注意相关节点是否已具有相应的权限。 在异动前要做好相关人员的协调工作。 资产异动后的相应的资产管理员需创建新的资产 号，并维护相应的资产数据。
3.培养一 个良好的 工作心态。
2.强化自 己的细心 意识。
结
语
首先感谢大家在此聆听这门课程 ，希 望大家可以从中可以加深对固定资产管理 内容的了解。工作总会给我们出一个又一 个得难题，需要我们用自己的智慧去一一 破解。 祝大家工作顺利，每天都有一个新的 收获。
谢谢观看！
Sap系统资产数据的维护
1、财务每月月初提供最新的资产数据，并提 出一些更新数据的要求。 2、在sap系统的相关主数据内容中，更新相 关的主数据。 3、通过sap系统，查询相关资产信息，维护 及修正自己的备案台帐。
固定资产 一般一季度盘点 一次，每年年中和年末是 必须的。 盘点的注意事项： 先由部门文员初盘，制作部门固定资产台帐并提交综 合部审核。 综合部根据部门提交的台账制定盘点步骤，对各部的 资产进行复盘。 综合部根据实物盘点的情况，发布盘点报告。
固定资产跨事业部异动的案例
开始时间：2010年9月15日 异动部门：从汽车的新产品销售部到电器的网点开 发部。 遇到的问题:自己刚接触工作，对相关流程还不熟悉。 相应的流程节点人没有相应的权限。当时电器的初 期建立，情况较为复杂，先前没有与流程中的关键 人员，做好沟通。
固定资产跨事业部异动的案例
不足之处：自己考虑问题不全面，没有提前为相关 部门申请权限 ，以至于相应人员没有审批权限，延 长流程审批时间。自己没有仔细审查，提单人的相 关信息出现错误。 吸取的教训：注意细节问题，认真考虑他人的建议。
固定资产的报废
达到固定资产的5年报废期限或者严重损坏无法修复。
需经使用部门经理批准，并提交固定资产相关技术鉴定部门鉴定.
固定资产管理简介
部门: 综合部 姓名：李春光 科室：综合科 工号：1203898
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对固定资产的初步认识 固定资产管理相关模块介绍 Sap系统操作简介 工作心得的分享
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对固定资产的初步认识
根据电器销售公司的实际情况，对于使用寿命超 过1年，能可靠计量、单位价值在2000元人民币以 上，能单独使用并在使用过程中保持原有物质形 态，且便于实物管理的有形资产都可以确认为固 定资产。
2、处理固定资产异动、 报废OA流程，并跟踪 异动、报废固定资产实 物的去向。
3、及时维护SAP系统 中的固定资产主数据， 确保固定资产台账信息 及时、准确。
（一）处理各部的电脑配件申请及主机名更改 的OA申请单
对各部的申请人的 资格进行审查。 对各部门的新固定资产申请进行备案。
根据申请人提供的信息及时更新sap系 统的信息。 主要修改“与时间相关”中的“房 间”、“执照牌号”等信息。
价值2000元以上 使用寿命较长 有形资产
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对固定资产的初步认识 固定资产管理相关模块介绍 Sap系统操作简介 工作心得的分享
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1、及时处理各部门提 交的电脑配件OA申请 单（IT类）及主机名更 改的OA申请单。 5.非信息设备的申请及 入账事宜。 4、负责组织事业部定 期的固定资产的盘点工 作。
意外事件：正好赶上中秋、国庆假期，相关人员全部请假。
经验教训: 1.用正式的工作流程去沟通，不要想当 然的考虑问题。 2.对事情有一个预期，考虑到相关突发 事件或其他影响因素。
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对固定资产的初步认识 固定资产管理相关模块介绍 Sap系统操作简介 工作心得的分享
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1.创建新的资产号： 通过代码AS01。
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工作心得的分享
（一）对固定资产管理的一个认识。
固定资产管理主要是对本部的固定资产管理情况 进行监管，对资产的申请、异动、报废进行一个 把控，合理控制公司的成本，同时也使公司清楚 的了解各个事业部的资产管理情况。我认为固定 资产管理应首先培养自己的三方面的素质。
必备素质
1.增强自己 的沟通能力。
源 （供应商、 制造商、类 型名、原始 资产）
折旧范围
Sap系统的相关界面
1.点击保存，即为执行这一项操作。 2.可以利用检查这一功能，检查自己的操作是否正确。 3.可以透过sap中的“事项”，保存自己常用的代码， 方便工作。 4.下采购申请时，要做好相关备案。
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对固定资产的初步认识 固定资产管理相关模块介绍 Sap系统操作简介 工作心得的分享
1. Nhomakorabea核各部提交的新增资产申请单（纸单）。 2.固定资产管理员对各部的资产申请单进行初审 （审核资产信息是否完整，成本中心是否正确）， 之后转交申请资产部门的经理签字。 3.固定资产管理员根据已合格的申请单，在sap系 统中为新增资产创建资产号。 4.固定资产管理员在创建资产号后，在sap系统中 根据相关信息下采购申请。