某国际企业制度大纲(PPT 34张)

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国际企业管理重点辅导.pptx

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• 13、志不立,天下无可成之事。20.11.1620.11.1612:59:2812:59:28November 16, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:59:2812:59:2812:5911/16/2020 12:59:28 PM
• 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。20.11.1612:59:2812:59Nov-2016-Nov-20
• 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。12:59:2812:59:2812:59Monday, November 16, 2020
四川广播电视大学制
• 一、国际企业的概念和特征 • 二、国际企业的经营方式 • 三、国际企业的作用和影响 • (一)对母国经济的影响 • (二)对输入国(东道国)
第二讲、国际企业1、产品战略。2、契约协议战略。3、国际战略 联盟。
二、国际营销组合
(一)国际营销的产品组合 (二)国际营销的价格策略 (三)国际营销的渠道策略 (四)国际营销的促进策略
三、 国际企业的生产和技术管理
(一)投资区位的选择 (二)国际技术转移

国际企业管理精品完整版课件149页

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3、经营国际化采用渐进方式的原因
经营国际化过程的本质-----经验积累过程所决定的
第三节 企业的国际化
一、经营的国际化与企业的国际化
二、企业的国际化
是指企业日益摆脱单纯的地域界限,以国际市场为导 向,国际性地利用生产要素和管理技能,从事跨国界 的生产经营活动,由国内经营型向跨国经营型的转换 过程
三、 企业国际化的趋势 1、跨国公司已成为推进世界经济一体 化的生力军 2、发达国家企业国际化水平很高
(1)占据跨国公司的绝大多数 (2)投资规模很大、国家企业国际化的发展速度很 快
(1)发展速度快、实力不断增强 (2)投资地域分布既广泛又集中 (3)投资动机多样化但以开拓市场为主
全球跨国公司情况(1997年)
母公司
分支机构
海外总资产
53000家
企业母国与东道国关系 产品和行业 经营规模及地址 公司的可见性 东道国政治情况
(2) 企业内部因素
企业的行为 企业对东道国的贡献 经营的当地化 子公司对母公司的依赖性
4、国际企业规避政治风险的主要途 l 预先取得东道国政府的保证 l 增大当地政府或企业的投资比率 l 将投资分散到不同国家 l 大量雇佣当地从业人员 l 增加出口比率 l 牢固地控制关键技术 l 增加在东道国借债的比率 l 增大在东道国采购原材料和零部件
第五节 中国企业的国际化
一、中国企业国际化的必要性和迫切性 1.生产分工的国际化要求 2.世界贸易组织形成的要求 3.世界跨国公司的大发展的要求 4.我国产业政策实现的要求
二、中国企业国际化的现状
第二章国际企业的经营环境与跨文化管理
第一节国际企业的经营环境及其构成 第二节政治环境与政治风险的防范 第三节文化环境与文化差异 第四节国际企业的跨文化管理

国际企业管理的相关理论课件(PPT32张)

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2.局限
缺乏用统计计量方法对经济数据进行抽象处理的实证分析; 研究对象是最发达国家美国,缺乏一定的代表性;沿用静态 分析法,没有阐明跨国公司垄断优势的发展,及各种市场不 完全竞争状态的变动性等。
产品周期理论
哈佛大学教授雷蒙•维农认为垄断优势理论并没有彻底说明跨 国公司需要通过建立海外子公司去占领市场,而不是通过出 口产品和转让技术来获取利润的根本原因。
三.对国际生产折衷理论的评价
1.贡献
(1)该理论克服了以往仅从一个因素研究对外直接投资的 片面性,吸收了各家理论中有用的部分,形成了一个兼顾各 种理论解释需要的一个综合理论。 (2)该理论涵盖了包括对外直接投资、货物贸易和无形资 产转让在内的各项跨国生产经营活动。 (3)该理论既可以解释发达国家的对外直接投资行为,也 可以解释发展中国家的对外直接投资行为。
2.缺陷
平庸的折衷和杂烩式的兼容,终究不是一条独辟蹊径的新理论。
边际产业扩张理论
一.边际产业扩张理论的基本内容及推论
基本内容:一国应从已经或即将处于比较劣势的产业开始对 外直接投资,并依次进行。小岛清将已经或即将处于比较劣 势的产业称为“边际产业”。
二.边际产业扩张理论的重要推论
1.可以把“比较优势原理”作为国际贸易和对外 直接投资理论共同的基础
国际生产折衷理论
一.国际生产这种理论的核心和基本内容
折衷理论的核心在于强调跨国公司从事国际生产时要受到所有 权优势、内部化优势和区位优势的影响,对外直接投资是这三 项优势整合的结果。邓宁称之为“三优势”模式。
1.所有权优势
所有权优势是指一国企业拥有或能够获得的国外企业所没有或 无法获得的资产及其所有权,包括对无形资产的独占和企业经 济规模两方面所产生的优势。

国际企业管理ppt课件完整版

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四、金融全球化
金融全球化是指一国的金融活动跨越国界日益与国际金融 活动融合在一起,即资金的筹集、分配和运用超越国家了界限 ,在全球范围内进行。
金融全球化具体表现在以下几个方面:
·全球各地的金融市场和金融机构日益紧密地联系在一起。 ·世界各国的金融政策取向一体化。 ·银行国际化促进了对外直接投资的发展。
四、20世纪70年代初至80年代末:发达国家多极化格
局的形成
20世纪70年代初至80年代末,西欧和日本的经济实力增强, 美国跨国公司的地位相对受到削弱,国际直接投资格局逐步由美 国占绝对优势向多极化方向发展。这时期,越来越多的企业在制 定和实施跨国经营战略时,从全球市场角度配置资源,跨国公司 的国际投资行为日益多样化。
全球化3.0阶段世界变成“迷你型”的了。在全球化3.0版 本下,主要的问题是:在全球竞争机会中个人究竟处在什么 位置?个人可以如何与他人进行全球合作?
三、经济全球化
经济全球化是指世界经济活动超越国界,通过对外贸易、资 本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成的全 球范围的有机经济整体。经济全球化是当代世界经济的重要特征 之一,也是世界经济发展的重要趋势。
第二节 跨国经营与国内经营的差异
跨国经营活动跨越不同的主权国家,决定了它要面临着 比国内商务活动更为复杂的商务环境。由于各国政体和国体 的差异,企业可能面临着政治制度、法律制度等与国内不同 的政治法律环境;由于经济体制、经济发展水平、基础设施 水平、税收制度及货币汇率制度等不同而使企业面临着与国 内不同的经济环境;由于语言、文化传统、价值观、消费习 惯等不同而使企业面临着与国内不同的社会文化环境;由于 自然环境、地理位置、资源等不同而使企业面临着与国内不 同的地理环境等。这些都大大增加了跨国经营的难度。

国际企业管理(22).pptx

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2.2.3 产品生命周期理论
注:t0为美国开始生产时间;t1为美国开始出口和西欧开始进口时 间;t2为发展中国家开始进口时间;t3为西欧国家开始出口时 间;t4为美国开始进口时间;t5为发展中国家开始出口时间。
2.2 对外直接投资的基本理论
7
2.2.3 产品生命周期理论
三、对产品生命周期理论的评价
2.2 对外直接投资的基本理论
12
2.2.4 国际生产折衷理论
(一)所有权优势
1. 含义
也叫“竞争优势”或“垄断优势”,是指一国企业拥有或能够得到 别国企业没有或难以得到的生产要素禀赋、技术创新能力、无形 资产以及规模经济等方面的优势。
2. 内容
技术优势 管理优势 规模经济优势 金融和货币优势
第二章 与国际企业管理相关的基Fra bibliotek理论1
主要内容
2.1 国际贸易的基本理论 2.2 对外直接投资的基本理论 2.3 发展中国家的对外直接投资理论
2
2.2 对外直接投资的基本理论
2.2.1 垄断优势理论 2.2.2 内部化理论 2.2.3 产品生命周期理论 2.2.4 国际生产折衷理论 2.2.5 小岛理论
小岛理论过分美化了日本企业对外直接投资对东道国产生的正面 作用。
小岛理论在一定时期(例如,60-70年代)、一定产业范围(例如 ,劳力密集型产业以及高技术产业中劳力相对密集部分)内,仍 有它的存在价值和实用意义。
返回 2.2 对外直接投资的基本理论
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2.3 发展中国家的对外直接投资理论
所有权优势、内部化优势和区位优势是决定国际企业对外直接 投资的必备条件,三个条件缺一不可。
所有权优势是进行对外直接投资的必要条件。 内部化优势是企业对外直接投资的现实依据,它决定了企业对

《国际企业组织管理》课件

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结论和总结
通过对国际企业组织管理的研究和实证,我们可以得出结论并总结出有效的组织管理策略,以帮助企业在全球 市场竞争中脱颖而出。
参考文献
以下是一些参考文献,提供了深入了解国际企业组织管理的资源和进一步阅读材料: • John Doe, "International Business Organization and Management", 2018 • Jane Smith, "Cross-Cultural Management: A Global Perspective", 2019 • David Johnson, "Globalization and the Multinational Enterprise", 2020
背景信息
随着全球化的发展,国际企业组织管理成为企业成功的关键因素。了解国际市场的文化差异、政治环境和法律 法规对组织决策有重要影响。
理论框架
国际企业组织管理的理论框架包括跨国企业理论、组织文化理论、跨文化管理理论等,这些理论为国际企业的 运营和管理提供了指导。
实证研究
通过实证研究,我们可以了解不同国家和地区的企业在国际市场中的表现、 组织管理策略的有效性以及全球化对国际企业组织的影响。
《国际企业组织管理》 PPT课件
欢迎观看《国际企业组织管理》PPT课件!本课程将介绍国际企业组织管理 的主要理论框架和实证研究,帮助您理解如何有效管理国际企业。
主题
国际企业组织管理的核心主题是如何在不同国家和文化背景下,有效组织和管理国际企业的运营和决策。
Hale Waihona Puke 问题陈述在国际企业组织管理中,存在许多重要问题,如全球团队合作、跨文化沟通、国际市场拓展等,需要找到合适 的解决方案。

第二章 国际企业的基本理论《国际企业管理》PPT课件

第二章 国际企业的基本理论《国际企业管理》PPT课件

形式
自由贸易区 关税同盟 共同市场 经济联盟
政治联盟
贸易壁垒 是否取消
○ ○ ○ ○ ○
对外贸易 政策 是否统一
○ ○ ○ ○
生产要素 是否自由 流动
财政政策 和货币 政策是否 统一





2.2.2 区域经济一体化(regional economic integration)
3.区域经济一体化带来的机遇和挑战 (1)机遇 第一,统一市场的建立可以创造更多的机会,因为原本受
补偿
其他条款
专有技术 谁:哪家公司可以使用许
终止:怎样终止协议
专利 商标 设计
可专利
货币:以何种货币 争议:采用什么类型的争端解
时间:许可持续多长时间 日 期 : 何 时 必 须 支决机制
地点:在哪些国家可以使 付补偿
语言:合同的官方语言是什么

方 式 : 支 付 可 以 是法律:合同适用哪个国家的法
口进入)常常会遇到的问题之一。
2.1.2 契约型进入方式
也称许可合同交易,是指本企业通过与目标国家或地 区的法人之间订立长期的非投资性的合作协议而进入 目标国家。
1.授权经营 一般授权经营指企业在规定的期限内将自己的无形资产(专利、技 术秘诀、商标等),通过契约转让给海外法人,以换取授权费和其 他补偿。理论 (Theory of Absolute Advantage)
亚当•斯密(Adam Smith)是经济学古典学派的主要奠 基人之一,是国际分工和国际贸易理论的创始者。
其代表作《国民财富的性质和原因的研究》,分析了国 际分工的绝对成本状况,提出了依照绝对成本进行分工 的学说,奠定了自由贸易政策主张的理论基础。

国际企业战略与组织架构PPT(53张)

国际企业战略与组织架构PPT(53张)
键问题上; 2、分权能够激励人的工作积极性; 3、具有灵活性,能对环境变化作出更快
反应; 4、分权能使决策者作出更好的决策,因
为基层的管理者比上层更了解情况;
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国际企业组织架构
5、分权能够加强控制。分权能在一个组 织内部建立相对自治、自给的子单位。
管理者必须对其所在单位的绩效负责。 集权与分权取决于决策的类型何公司的
管理和指挥全球化经营的组织结构和内 部控制机制。
正式的组织结构和控制机制,非正式的 组织结构和控制机制,如企业文化和公 司网络。
壳牌、菲利普公司的组织结构与战略
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国际企业组织架构
国际企业组织结构设计的四个方面 1、垂直决策权分配 2、水平决策权分配 3、整合机制 4、控制系统
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国际业务部组织结构 总部
国内分部
总经理 产品系列A
国内分部
总经理 产品系列B
国内分部
总经理 产品系列C
国际分部 总经理 区域 (或地区)
甲国 总经理 (产品A、B 或C)
乙国 总经理 (产品A、B 或C)
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国际企业组织架构
D、世界范围的地区结构 产品多样化程度低且国内组织结构以职
能为基础的公司适合采用世界范围的地 区结构。经营决策权下放到每个区域。 总部则掌握公司总的战略决策权和财务 权。 缺点是子公司高度自治,核心竞争力转 移困难。
战略。 公司整体战略、主要财政支出、财政目
标等关键决策权通常集中于公司总部。 而经营决策权,如生产、营销、研究与
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国际企业组织架构
开发、人力资源可能集中,也可能下放, 取决于公司的国际战略。
如全球战略公司,总部必须决定把研究 开发、生产、营销等部门设在何处。

国际企业组织管理.ppt

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通常有下列几种具有不同法律地位的 海外分支或附属机构的形式: ——分公司 ——子公司 ——控股公司、避税地公司
第二节 企业管理上的组织结构
跨国公司在管理上的组织形式;主要涉
及各管理层的权限和职能,沟通信息的渠 道以及信息的选择和处理程序。 管理组织结构的设计主要是出于如何 提高组织行政与管理的效率,如何充分利 用组织的各种资源。
第六章
国际商务组织
【教学目的与要求】
通过本章学习,学生应该 1 、了解在国际商务活动中企业组织结构的 演变过程; 2、熟悉国际化企业组织结构的基本形式; 3、掌握影响组织机构选择的因素。
第一节 企业法定组织形式
企业的法律组织形式,尽管各国的法律
与规定不尽相同,但大体上可以归纳为三
种最基本的形式,即个人企业、合伙企业
和公司。
一、Байду номын сангаас人企业
个人企业,是指由单独的自然人出资, 并单独占有、控制、经营与负责的企业, 它不具有法人地位。 在各国经济中仍占有数量上的绝对优势, 在发达国家的企业总数中,个人企业的比 例甚至高达 70 %一 80 %;但以经济规模论, 它在各国经济总量中的比例并不大,大约 10%一15%。
二、合伙企业
有限责任公司的法律特征是:
第一,有限责任公司的股东对公司的 债务只承担以其出资额为限的有限责任。 第二,有限责任公司的股东人数较 少 , 且可以直接参与公司的管理;股东可 以是自然人,也可以是法人。
第三,有限责任公司筹资不能公 开发行股票及募集股份,出资额由股 东协商而定,股东的出资额以股份权 利证书形式加以确认,这种权利证书 属于非有价证券,不能像股票那样上 市买卖。
1、在这种组织结构形式下,国内部门仍然 是主体,在公司整体决策中仍占较大的比 重,企业经营活动所需的各种资源大部分 掌握在国内部门手中,国际部并无支配权, 因而该部门协调和支持海外经营活动的能 力有限。

国际企业管理课件资料

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(四)管理合同
▪ 管理合同是指具有管理优势的国际企业 经由合同安排委派其管理人员到另一国的某 个企业担任经营管理任务,并获取一定的管 理费。无论管理范围大小,承担管理责任的 国际企业都不能享有所有权,只可以得到管 理费。
(五)国际BOT方式
▪ BOT是指项目所在地政府通常由国家公营机构承担的大型 基础设施或工业项目的设计、建设、运营、融资和维护的权 利特许给国内外私营机构的合同商或主办人,允许该私营机 构在一个固定期限内运营该设施,并且允许他在该期限内收 回其对该项目的投资、运营和维修费用以及一些合理的服务 费、租金等其他费用,以使该私营机构有能力偿还该工程所 有的债务并取得预定的资金回报收益;然后,在规定的特许 期限届满后,将该设施转让给项目方的政府。
长期均衡
Hale Waihona Puke MR = LMC = SMC(最佳规模) P SMC
LMC

SAC LAC

利 润
E
AR=P
MR Q
垄断优势理论主要表现在:
美国经济学家海默于1960年,在其博士论文中首先提出垄断 优势,主要表现在:
1.市场垄断优势。如产品性能差别、特殊销售技巧、操纵市场 价格等等
2 生产垄断优势。如经营管理水平、融资便利、掌握技术专利 及专有技术
▪ 例子:利用本地的贸易中间商或其他贸易机 构代理本企业的产品出口或所需的生产资料 的进口等
2、国际化的第二阶段
▪ 在这一阶段,企业直接和主动谋求国际业务 活动,一般不会向国外派出常驻人员或设立 国外分支机构,但可能派出营销人员或考察 小组到国外市场了解情况,并开展促销活动。
▪ 但基本上属于内向型公司。
(二)企业主动从事国际化经营的原因
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3
具有如下特点:
------系统性 规范性 公开性 稳定性 不断变革,适应市场。 可扩张性
4
从企业制度的运行特点来分析, 其主要表现在两个相互独立又 互相影响的主体:
激励制度:包括企业所有权的 规定,分配制度、 奖励制度、员工持 股制度、福利 制度 等方面。带有 浓厚 的生产关系特点。
5
管理制度:包括企业的决策制度、 财务管理制度、审计 制度、市场营销与管 理、机构设置、投资 管理等相对独立于生 产关 模式
-- 管理委员会领导下的总经理负责制 -- 总经理负责的主要指标: 业绩指标:收入、利润、月增长速度 业务指标:业务扩张率、投资回 报率、网站运营效率、 新业务开发成长 管理指标:规范管理质量、成本控制 29 评估、人才计划的评估
5、总监“到头”制:
管理事宜请示到总监级一定要有明确 答复,若一个总监职权解决有问题,可由 被请示的总监负责协调其它方面解决,不 得推逶。使管理交互区、职责不明确的区 域有人管,有人问。为保证这一规则的执 行,凡报总监请示解决的问题,在网上抄 送总裁一份,总裁参加督办。
近期发展目标是规范运作,清晰 责、权、利,有效扩大经营的自主权, 同时加强监控。
25
2、公司决策管理层的最高管理机构为 管理委员会:主任郭凡生,副主任 樊启淼,下设五个总监:
财务总监 技术总监 信息总监 管理总监 市场总监
李为旺 陈沛 顾援朝 吴缨 刘颖
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3、各总监职能:
财务总监:负责公司财务管理、 监督和为各专业公 司服务。 技术总监:负责软件公司的经 营管理;网站技术 发展方向的论证和管理。 信息总监:负责网管和硬件维 护工作;内部网和 公司整个信息数据 库的开发使用。 27
12
慧聪的制度要完善,一定要 坚持自己的特色, 坚持“三靠五不靠”的原则:
三靠:向市场竞争的需求靠 向慧聪企业的实际靠 向建立国际化、规范化管理 的大目标靠
13
五不靠: 不向国家靠 不向外企靠 不向民企靠 不向传统靠 不向网络公司靠 在制度变革中一定要从实际出发, 务求实际,不做花套子,并敢于 承认和否定自己的错误。
30
四、企业激励制度(吴缨负责)
1、慧聪企业激励制度的定义 2、激励制度的封闭原则 3、纵向激励与横向激励 4、工资、奖金、福利制度 5、期权股制度 6、人才的晋升培训制度
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五、行政管理制度(吴缨负责)
1、计划、制度制定修改与执行 中的监督 2、人事管理:任命的分级管理, 一票否决制,审 批式管理和告知 式管理。 3、劳动合同管理 4、《慧聪商情广告》管理 32
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
1、想要体面生活,又觉得打拼辛苦;想要健康身体,又无法坚持运动。人最失败的,莫过于对自己不负责任,连答应自己的事都办不到,又何必抱怨这个世界都和你作对?人生的道理很简单,你想要什么,就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的,活一天就拥有24小时,差别只是珍惜。你若不相信努力和时光,时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动,因为现在过的每一天,都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么,都请不要轻言放弃,因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行,生活从来不会一蹴而就,也不会永远安稳,只要努力,就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态,是件充实且美好的事,可一旦有了表演的成分,就会显得廉价,努力,不该是为了朋友圈多获得几个赞,不该是每次长篇赘述后的自我感动,它是一件平凡而自然而然的事,最佳的努力不过是:但行好事,莫问前程。愿努力,成就更好的你! 5、付出努力却没能实现的梦想,爱了很久却没能在一起的人,活得用力却平淡寂寞的青春,遗憾是每一次小的挫折,它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量;那些孤独沉寂的时光,让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美,都会在努力和坚持下,改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路,需要自己独自走完,没人帮助,没人陪伴,不必畏惧,昂头走过去就是了,经历所有的挫折与磨难,你会发现,自己远比想象中要强大得多。多走弯路,才会找到捷径,经历也是人生,修炼一颗强大的内心,做更好的自己! 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事,绝不能缺少这种力量,因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己,相信自己,才能成就自己! 8、人生的旅途中,最清晰的脚印,往往印在最泥泞的路上,所以,别畏惧暂时的困顿,即使无人鼓掌,也要全情投入,优雅坚持。真正改变命运的,并不是等来的机遇,而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才,也没有不劳而获的回报,你所看到的每个光鲜人物,其背后都付出了令人震惊的努力。请相信,你的潜力还远远没有爆发出来,不要给自己的人生设限,你自以为的极限,只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中,有人给予帮助,那是幸运,没人给予帮助,那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩,在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重,也是对自己的负责。 11、失败不可怕,可怕的是从来没有努力过,还怡然自得地安慰自己,连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕,没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了,一定要爬起来。不爬起来,别人会看不起你,你自己也会失去机会。在人前微笑,在人后落泪,可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信,这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以,管别人怎么看,坚持自己的坚持,直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提,也许你已经很努力了可还是有人不满意,也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走,因为别人看不到你的努力,你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大,一定伴随着挫折和跌倒;所有的风光背后,一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败,而是从未行动。有一天你总会明白,遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮,也不会有一件事情可以让你一步登天,慢慢走,慢慢看,生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功,可是那段追逐梦想的努力,会让你找到一个更好的自己,一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想,梦想才会相信你。有一种落差是,你配不上自己的野心,也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行,它会给你一段时间,让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处,多看一本书,去做可以做的事,放下过去的人,等你度过低潮,那些独处的时光必定能照亮你的路,也是这些不堪陪你成熟。所以,现在没那么糟,看似生活对你的亏欠,其 实都是祝愿。
六、分支机构管理(郭总、王总负责) 七、财务管理(樊总、李为旺负责) 八、业务与市场管理(刘颖负责) 1、成形业务的标准管理 2、新业务的报批管理 3、品牌管理 4、市场推广宣传管理
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九、技术开发管理(陈沛负责) 十、信息网络管理(顾援朝负责) 十一、监督与控制(监察审计中心) 常规 随机(郭总、王总负责)
6
激励制度与管理制度的相互关系 •激励制度的核心是调动人的积极性 •管理制度的核心是使激励制度调动起 的人的干劲科学化、高效率 •没有合理的激励制度,再好的管理制 度也无法实施 •仅有好的激励制度,管理制度不科学 也无法成功
7
管理制度的科学性是未来制度 竞争的主体
8
慧聪国际企业制度完善的 主要任务:
例外原则是针对分级管理原则而言, 是指在制度规定之内,没有确定权责 边界处理方法的事情,可以用越级或其 它特殊方法来处理。但要对例外或特殊 情况下出现的事例进行纪录,不断将例 外的事物管理变为例内,用新的规定来 不断减少管理的“真空区”。
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3、下级服从上级的原则
这是一个铁的纪律,人人都 必须执行。在慧聪内部,下级 不服从上级管理的,均要严格 惩罚,直致解职。
慧聪国际企业制度大纲
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1
这是去年12月制定的企业 制度大纲,今年我们基本完成了这 一大纲的主要任务。但温故而知新 ,今天再看看这个大纲,在考虑明 年的管理完善时,力争要从这一基 础上提升自己。
郭凡生
2001年11月15日 2
一、慧聪企业制度的 内涵及变革
“ 企业制度是指企业为实现
自己的最高效率目标所制 定的运行规则 ”
19
5、“真空区”的管理
“真空区”是指对发生和请示的事, 公司没有部门分管,又不知向谁越级 请示。这类问题首先找总裁办请示, 由总裁办进行处理。难度较大的问题 总裁办向管理总监请示。“真空区”现 象发生后,管理总监要及时进行管理 分工,规定 “真空区”问题再出现时的 管理原则。 20
6、制度管理与道德管理
公司的基本管理准则是 制度管理,在此基础上 特别强调道德管理。通 过制度管理来培养员工 的较高道德水准,在制 度之上建立更高水准的 管理框架。
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7、公司利益最大化原则
公司 各部门、各岗位的工作, 一定要贯彻公司利益最大化的 原则。这是公司考评经理和员 工晋升的重要标准。
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三、根据公司网加刊,按行业纵深发 展为主的B2B发展模式,公司的 管理架构如下:
34
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1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求,自然苦就少。口里不说多余的话,自然祸就少。腹内的食物能减少,自然病就少。思绪中没有过分欲,自然忧就少。大悲是无泪的,同样大悟 无言。缘来尽量要惜,缘尽就放。人生本来就空,对人家笑笑,对自己笑笑,笑着看天下,看日出日落,花谢花开,岂不自在,哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服,脏了就拿去洗洗,晒晒,阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好,何必自寻烦恼,过好每一个当下,一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么,你都要从落魄中站起来重振旗鼓,要继续保持热忱,要继续保持微笑,就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽,永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽,是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽,是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽,是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事,不可避免地发生,阴晴圆缺皆有规律,我们只能坦然地接受;有些事,只要你愿意努力,矢志不渝地付出,就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界,不如改变自己。管好自己的心,做好自己的事,比什么都强。人生无完美,曲折亦风景。别把失去看得过重,放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人, 人做到了,心悟到了,相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了,你就会明白,在世上,你就是你,你痛痛你自己,你累累你自己,就算有人同情你,那又怎样,最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍,你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去,不如勇敢地攀登,或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去,说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事,还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象,认识到此生都是虚幻,我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你,你承受得了吗?带,带不走,放,放不下。时时刻刻发 悲心,饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们,为了那一瞬间的同步,这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒,但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功,但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战,更需要坚持和勤奋! 16、人生在世:可以缺钱,但不能缺德;可以失言,但不能失信;可以倒下,但不能跪下;可以求名,但不能盗名;可以低落,但不能堕落;可以放松,但不能放纵;可以虚荣, 但不能虚伪;可以平凡,但不能平庸;可以浪漫,但不能浪荡;可以生气,但不能生事。 17、人生没有笔直路,当你感到迷茫、失落时,找几部这种充满正能量的电影,坐下来静静欣赏,去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上,当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时,你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
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