移动互联网 商业模式分析
中国移动互联网商业模式研究
去制定营销策略 ，最终便 于企业 的长远生存 和壮大 。Ｙ ｃ照明的 成功
经 历 的 分 析 也有 助 于我 们 在 分 析 自身 的 成 长 中寻 找 不 足 ，借 鉴其 化 秀
经验 。
了甲方一 定的优惠 ，这也就大大提升 了工 程竞争 中的机会 。这 当然也
是Ｓ Ｘ Ｊ Ｇ 为 什 么在 工 程 渠 道 具 有 优 势 的 一 个 原 因 。对 下 级 分 销 客 户 ，
项 目成功和客户信誉 度的较高判断为基 础。
五 、 其 他 营 销 营 销 因素 ：
要使得一个企 业很 好 的经营 ，单 单靠 以上 的营销 策略 则远 远不
够 ， 营销 策 略 的 组 合 需 要 多 方 面 的 协 调 。 这 里 还 往 往 涉 及 众 多 的 因 素 ，例 如 销 售 团 队 的 组建 、Ｉ ｌ 』 场 形 象 宜 传 、活 动 组 织 、下级 客 户 资 源
支持 、售后服务 、差异化经 营等等 。营销是一项严谨 的工作 ，任何 的 环 节都不儿许有纰漏 。不仅 如此 ，还需要使各个环 节有 效的整合 以使
其 发挥 最 大 效 力 。
结束 语
照 明和 Ｓ Ｘ Ｊ Ｇ谈判给予 Ｙ Ｃ照明在大型工程项 目中一定金额 的账期 ，而
对普通 Ｓ Ｘ Ｊ Ｇ要求进的货 品系列则又要 求其根据年 预计销售量给 予 一
可 以切 入 其 他产 品来 增 大盈 利 空 间 及 抵 御 Ｓ Ｘ Ｊ Ｇ带 来 的 厂 方 压 力 及 经
的作用下现有 产业链不断进行细分 、拆解 、重组 、融合 ，这不仪 刘其 产品或技术 提出 了 ， 创新性要求 ，同时也 必然对企 、 啦原 商业模式 的革 新提出了更高的要求 ，本文认为移动互 联网时代对商业模式创 新的重 视与要求提高到前所未有 的高度。
移动互联网商业模式分析
移动互联网 商业模式分析简述移动互联网 商业模式1：后向盈利模式后向盈利模式 ；代表企业：Google 移动互联网 商业模式2：前向盈利模式前向盈利模式 ；代表企业：Nokia Nokia、、Apple 什么是移动互联网？上世纪上世纪90年代以来，传统互联网企业、年代以来，传统互联网企业、IT IT 厂商、电信设备商、移动运营商等纷纷抢滩移动互联网市场。
艾瑞预测，2008年国内移动互联网市场规模达到96.6亿元，环比增幅达到54.5%54.5%；；未来4年，年复合增长率仍将超过50%50%。
而移动互联网的商业模式也在传统互联网商业模式。
而移动互联网的商业模式也在传统互联网商业模式的基础上有所变化究竟如何认识移动互联网？移动互联网是移动网和互联网融合的产物，移动互联网是移动网和互联网融合的产物，移动互联网业务呈现出移动通信业务与互联网业务相互融合的特征。
透过图1，我们看到，移动互联网业务应用也正循着传统互联网业务发展路径前行，动互联网业务应用也正循着传统互联网业务发展路径前行，从门户、即从门户、即时通讯、搜索拓展到社交服务等。
互联网业务移动化日趋明显，而且传统互联网的一些赢利模式也已经并正在移动互联网上得以复制。
移动互联网并不单纯地就是互联网移动化。
就其业务看，移动互联网并不单纯地就是互联网移动化。
就其业务看，移动互联网并不单纯地就是互联网移动化。
就其业务看，移动互联移动互联网业务可大致分为三类：一是固定互联网业务的复制，二是移动通信业务的互联网化，三是移动互联网的创新性业务。
就移动互联网而言，其产业链更趋复杂，涉及到包括终端厂商就移动互联网而言，其产业链更趋复杂，涉及到包括终端厂商（MID MID）、电信运营商、服务提供商、系统开发商等在内的多个成员。
）、电信运营商、服务提供商、系统开发商等在内的多个成员。
所以，移动互联网的商业模式也更趋复杂，更趋多样化。
如图2所示。
移动互联网商业模式回头来看，世纪之初的那场互联网泡沫之所以走向破灭，回头来看，世纪之初的那场互联网泡沫之所以走向破灭，回头来看，世纪之初的那场互联网泡沫之所以走向破灭，产业合作产业合作链条的断裂和免费服务的推行是根本原因。
移动互联网商业模式分析
移 动互 联 网产业 的特 点。在传 统
商业模式 至少 要满 足两个必 要 条
件： 第一 ， 业 模 式 是 由 多 种 因 素 组 成 商
的 整体 ， 并具有 ～定 的结构 ； 第二 ， 各 组 成因素之间具有内在联 系 ， 以将 各 可
因素 有 机地 关 联 起 来 ， 它 们 互 相 作 用 ， 使 形 成 一 个 良性 的 循 环 。 要理 解 这 ～ 定 义 ， 必 须抓 住商 业 模 式 的 两 个关 键 特 征 ： （） 业 模 式 是 一 个 由 多种 因素 组 １商 成 的 整 体 的 、 统 的概 念 ， 系 包括 广 告 费 、
是企业在价值链完成 多个环节 ， 都是在
咨询费 、注册费等收入模式 ， 向客户提
供的价值 （ 价格还是在质量上竞争 ） 在 、 组织架构 （ 各业 务 部 门 、 合 网络 ） ， 整 等 虽 然 这 些 都 是 商 业 模 式 的 重 要 组 成 部 分， 但这 只是 其 中 一 部 分 。 （） 商 业 模 式 中 ， 组 成 因 素 之 ２在 各 出 不 穷 ， Ｉ 、Ｌ Ｓ 移 动 广 告 等 融 如 Ｍ Ｂ 、
各种 Ｃ 、Ｓ Ｐ Ｐ的增值业务
建 立起 用 户、 电信运 营 商和 其他 参 与 者 共 同进行 价值 创 新的 价值 网络 商 业 模式 。 伴 随 着三 网融 合 、行业 融 合趋 势 的加 快 ， 移动互 联时代 ， 在 哪个 运营商
能 满 足 客 户 对 高 速 、 可 靠 与 方 便 的 要 求 ， 足 客 户 订 制 产 品 的 要 求 ， 客 就 满 顾 将 他 们 的 消 费 转 向 它 。 利 润 将 流 向 那 些 能 更 好 满 足 客 户优 先 权 （ 好 ） 业 偏 的
移动互联网与社交媒体对商业模式的影响
移动互联网与社交媒体对商业模式的影响"移动互联网与社交媒体对商业模式的影响"随着移动互联网和社交媒体的普及，商业模式在过去几年发生了巨大的变革。
传统的商业模式面临着巨大的挑战，而新兴的商业模式则在迅猛发展。
那么移动互联网和社交媒体到底对商业模式产生了怎样的影响呢？本文试图从以下几个方面来进行探讨。
一、营销方式的变革营销是商业活动中最为重要的一环。
以往，传统的营销方式主要是通过电视、广播、杂志等传统媒体来进行。
但是，随着移动互联网和社交媒体的兴起，传统媒体的影响力大幅下降，人们的消费习惯也发生了很大的变化。
随着人们越来越多地使用移动设备和社交媒体来获取信息和娱乐，商家们开始将营销策略转向这些新兴媒介。
如今，很多商家都会使用社交媒体平台，例如微信、微博、Instagram等，来进行全新的营销方式。
有趣的是，这些新兴的营销方式通常不是关于产品的纯宣传，而是注重引起消费者的共鸣，产生一种情感共鸣，从而通过营销来建立品牌价值，树立自身品牌形象，并最终影响实际销量。
例如，不少消费者都会关注一些品牌在微信上发布的精美美食图片，对该品牌产生好奇感，进而转化为购买行为。
相比于传统媒体，移动设备和社交媒体的特点在于随时随地任意访问，用户越来越依赖它们获取信息。
商家们通过与用户的互动，在社交媒体平台上构建品牌形象和价值，来吸引更多的目光。
二、新商业模式的兴起在移动互联网和社交媒体兴起的背景下，新兴商业模式正在崛起。
同时，传统商业模式由于受到种种限制，迎来了大规模的变革。
电商是一种最显著的新型商业模式。
以淘宝和天猫为代表的阿里巴巴，以及京东等电商平台，已经在中国市场占据了很大的份额。
人们越来越习惯通过网络购物，而不再去实体店交易。
天猫、京东等电商平台，已经通过大数据分析，根据不同的用户需求推出了符合个人需求的商品，使得购物更加便捷。
此外, 移动支付也是新兴商业模式，它替代了传统的现金支付，极大的便利化和安全化了出行支付。
移动互联网背景下市场营销商业模式分析及发展策略
移动互联网背景下市场营销商业模式分析及发展策略■营丁销-：XIANDAIYINGXIAO \----------刘冉’赵扣2(1.兰州新区商贸物流投资集团有限公司甘肃兰州730300;2.大华会计师事务所（特殊普通合伙)甘肃分所甘肃兰州730030)摘要：新世纪以来，信息技术、互联网技术大力发展，对社会各领域的渗透进一步加强。
我国对移动互联网、人工智能等信 息技术加大重视，将其与实体经济的深度融合，作为重要的实现社会主义现代化路径。
在此背景下，企业要在激烈的市场竞争 中持续打造，不仅需要实现生产、采购“互联网+”，且需在销售环节，创新应用移动互联网技术，采取最佳营销路径。
关键词：移动互联网；市场营销；商业模式;存在问题；发展策略中图分类号：F文献识别码：A DOI：10.19932/ki.22-1256/F.2021.01.068移动互联网背景下，现代企业其工作效率进一步提高，同时经营范围扩大、经营方式增加，具体采取的市场营销模式持 续创新。
当前在经济全球一体化、信息技术化下，我国现代企 业要保证自身竞争力、提升知名度、扩大经营范围，需要提高 自身市场营销和宣传水平，争取以较小成本获得较大的经济 社会效益。
因此，现代企业需积极研究、推出新的营销策略，更好地适应移动互联网时代发展。
1.移动互联网背景下，传统商业模式的转变1.1信息不对称到对称的转变随着计算机、互联网等信息技术广泛应用，人们可以从互 联网快速获取需要的信息，企业与用户之间的信息由不对称 转变为对称。
如果企业在当前无法提供有效的对称信息，则 容易失去市场信任而走向失败。
1.2大规模制造发展为大规模定制以往我国企业在国际市场竞争中，一大优势就是大规模 制造成本低。
但在互联网时代下，需实现向大规模定制的转 变，不再是一个型号抓住一个订单即可大规模生产，而是可能 几十万上百万生产力对应几十万型号。
1.3企业为中心向用户为中心转变过去科技落后、信息不对称严重的环境下，由生产主导市 场.企业生产充足的物资即可获取不错的利润，容易创造商业 模式。
移动宽带互联网热点业务及商业模式浅析
探 索与 提升 ，移动 宽带 互联 网用 户呈现 高增长 态势 。 与固 网宽带不 同 ，移动 宽带互 联 网产业 链的上 下游 ， 包 括运 营商 、终端 商 、内容及 应用 服务 商甚至 用户 本
身 ，对 整 个 互 联 网 的 内 容 和 商 业 化 都 有 着 更 深 层 次 的 介 入 。而 这 种 全 产 业 链 的 介 入 也 使 得 移 动 宽 带 互 联 网 市 场 的 竞 争 更 加 激 烈 ， 如 何 缔 造 赢 得 用 户 的 内 容 并 使
对 于寻 址 以及 所 处不 同位 置 的信 息获 取 需 求更 加迫 切 ；从 网 络 及 终 端 的 支 持 方 面 来 说 ，移 动 基 站 及 移 动 终 端 内置
ＧＳ Ｐ 的趋势都为用户层面的定位提供 了有力支持。 Ｌ Ｓ Ｂ 所影 响的业 务有 ：导航 、搜 索、社交 、游戏 、 商务 ，而 当中受影响 的商业 模式主要是广告 、虚拟道具
２ １ ０ ｉ ９ ０１ １ ２
虽然 它在２ ０ 年１ 月就紧跟苹果搭建 了 自己的应 用商店 ０８ ０
Ａｎ ｒ ｉ ａｋ ｔ ｄ ｏｄ Ｍ ｒ ｅ ，但 ２ ０ 年 对 包 揽 苹 果 Ａ Ｐ 告 收 入 ０９ Ｐ 广 ８ ０的 Ａｄ ｂ ００ ／ ｍｏ 的收 购 行 为 ，预 示 着 它 不 再 将 苹 果 的 Ａ Ｐ Ｐ
１ 移动宽带市场呈高增长态势
移 动 宽 带 ，是 指 使 用移 动 便 携 设 备 ，如 智 能 手 机 、上 网 本 、数 据 卡 等 终 端 ，通过 无线 网络 体 验 高
速 、便 捷 的 互 联 网接 入 及 应 用 业 务 … 全 球 ３ ３ 。 Ｇ及 Ｇ＋网 络 的 建 设 ，使 得 移 动 网 络 性 能 有 了 跨 越 性 的 提 升 ，加 之 ｉｈ ｎ Ｏ ￣ Ａｎ ｒｉ操 作 系统 的 出现 带 动 了智 能 手 Ｐ ｏ ｅ Ｉ Ｓ Ｉ ｄ ｏｄ 机 的ＰＣ ，而 Ａ ｄ ｏｄ 开 放 性 更 使 得 低 价 智 能 手 机 化 ｎ ｒｉ 的
移动互联网行业发展趋势与创新模式
移动互联网行业发展趋势与创新模式随着人们生活水平的提高以及科技的飞速发展，移动互联网行业正成为全球范围内的热点话题。
本文将从用户增长、技术创新、商业模式等多个方面探讨移动互联网行业发展的趋势和创新模式。
一、用户增长移动互联网行业的发展趋势之一是用户数量的增长。
近年来，智能手机的普及率不断提高，越来越多的人开始使用移动互联网服务。
根据统计数据显示，全球移动互联网用户在过去几年中以惊人的速度增加，预计未来的用户数量还将持续增长。
用户需求的增长将驱动移动互联网行业的进一步发展。
二、技术创新移动互联网行业的发展还离不开技术创新。
随着5G技术的逐渐普及和应用，移动互联网行业将迎来更加广阔的发展空间。
5G技术不仅提供了更快的网速，还能实现更低的延迟和更大的带宽，为移动互联网行业的创新带来了更多可能性。
此外，人工智能、虚拟现实、增强现实等新技术的应用也将为移动互联网行业带来新的发展前景。
三、商业模式创新移动互联网行业的商业模式也在不断创新。
传统的广告和付费模式已经不再能够满足用户的需求。
随着用户数量的增加，移动互联网公司开始注重用户粘性的提升，通过提供个性化的推荐、打造社交化的用户体验等方式来留住用户。
此外，移动互联网行业还出现了很多新的商业模式，如共享经济、O2O等，为行业的发展带来了新的机遇。
四、内容创新移动互联网行业的内容创新是行业发展的重要方向之一。
随着用户需求的变化，内容创新变得越来越重要。
优质的内容能够吸引用户的注意力，提升用户体验，并且为移动互联网平台带来更多的用户流量。
移动互联网公司应注重挖掘用户需求，提供更加多样化、个性化的内容，以满足用户的不同需求。
五、用户数据的价值移动互联网行业拥有丰富的用户数据，这些数据对于行业的发展具有重要的价值。
通过分析用户数据，移动互联网公司能够了解用户的喜好、习惯和需求，从而更好地定制产品和服务。
同时，用户数据的合理应用还能够为广告投放、精准营销等带来更好的效果，为移动互联网企业创造更多商业价值。
移动互联网商业模式解析
１移动互联网商业模式分类
用， 尤其是广告商业模式 ， 必须进行严厉的整顿 ， 现 阶段 的用户 １ ． １内容类商业模式 如果再不进行整顿 ， 看不到效 内容类商业模式 是指内容提 供商通 过对用户收取信息、 音 对其 已经产生了非常强烈 的怨言， 果 ， 那么将会对移动互联 网商业模式产生非常消极的影响。 频、 游 戏、 视频等 内容 费用盈利 ， 典型例子如： 付费信息类 、 手 机 流媒 体、 Ｕ Ｇ Ｃ 类应 用。 这种 商业 模式在现 阶段的应用 比较 广 ３ 移动互联网商业模式发展建议 泛。 该模 式下 内容 的形式 是多种多样 的， 在所有 内容目录下的内 ３ ． １对内容提供商和服务提供商的建议 容服务都可 以收费。 用户愿意支付 费用的项 目包括视频下载、 游 部分免费的内容或免费的时段。 在移动互 联网商业模式 发展的过程中， 内容提供商是一个 上的内容 ， 才能 良好的促进商业模 式的发展， 鉴于这样的情况 ， 戏下载 、 音乐下载 、 电子杂志订 阅等， 每 个收费的网站都会提供 非常 重要 的环节， 他们需要对商业模式的内容负责， 只有积极 向
动互联网商业模式中 ， 无论是社会效益还是经济效益， 都有很大的提 高， 对我国的发展 来说， 是一个全新的突破 。
关键 词： 移 动； 互联 网； 商业
对 于移 动互联 网商业模式 来说 ， 虽然现 阶段产生了很大 的 合化 的发 展， 可以有 效的弥补三种商业模式 之间 的不足， 对于 积极影 响， 但其中也存在着一些 问题， 比方说在商业模式下， 有 将来的发展也有很大 的积极影响。 很 多的人没有办 法适应 ， 导致大量 的潜在 客户流失 ， 这对移动 ２ ． ２主要 问题 互联 网的发展来说， 是极为不利的。 另一方面 ， 人们对 移动互联 网的要求也越 来越高， 在商业模式 中， 对利润是有一定要求的， 在移动互联 网商业模 式的发展 中， 呈现出了一些 问题， 其 中 主要的问题 就是 ， 广告商业模 式充斥着大量 的骚 扰广告， 对用户
移动电子商务的商业模式及盈利模式研究
移动电子商务的商业模式及盈利模式研究随着移动互联网的快速发展，移动电子商务（Mobile E-commerce）已经成为现代商业领域的重要一环。
移动电子商务通过移动设备，如智能手机和平板电脑，为用户提供了随时随地进行在线购物和交易的便利。
本文将探讨移动电子商务的商业模式及盈利模式，并分析其在商业领域的应用。
一、移动电子商务的商业模式移动电子商务的商业模式是指通过移动设备提供产品和服务，获得用户价值并创造商业利润的一种方式。
随着移动技术和互联网的不断发展，移动电子商务的商业模式也日趋多样化和创新化。
以下是一些常见的商业模式：1. B2C（Business-to-Consumer）B2C模式是移动电子商务中最常见的商业模式之一。
在B2C模式下，企业通过移动app或网站直接与消费者进行交易。
企业通过建立自己的移动平台，提供商品和服务，吸引用户进行购买。
典型的例子包括京东、苏宁易购等。
2. O2O（Online-to-Offline）O2O模式则是将线上和线下进行有机结合的商业模式。
通过移动设备，用户可以在线下实体店铺消费后，使用移动支付方式完成交易。
如支付宝和美团外卖等移动应用，允许用户在线上预订、支付，并在线下商家消费。
3. C2C（Consumer-to-Consumer）C2C模式是指用户之间在移动平台上进行交易的模式。
典型的例子是阿里巴巴旗下的淘宝和闲鱼，在这些平台上，用户可以自己上架商品并与其他用户进行交易。
4. P2P（Peer-to-Peer）P2P模式是指通过移动平台，使个人之间直接进行交易。
典型的例子是共享经济平台，如滴滴出行和共享单车，用户可以通过手机软件直接与服务提供者进行交易。
以上仅是一些常见的商业模式，随着技术的不断革新和市场的不断发展，移动电子商务的商业模式还有很大的创新空间。
二、移动电子商务的盈利模式移动电子商务的盈利模式是指企业通过移动电子商务平台获得收入的方式。
以下是一些常见的盈利模式：1. 商品销售利润最常见的盈利模式是通过商品的销售获得利润。
移动电子商务——电子商务的新模式
移动电子商务——电子商务的新模式移动电子商务——电子商务的新模式随着移动互联网技术的飞速发展，移动电子商务成为了电子商务领域中的新模式。
移动电子商务的出现使得消费者可以在任何时间、任何地点、使用任何移动设备进行在线购物和交易，极大地改变了传统电子商务的模式。
本文将深入探讨移动电子商务的定义、特点、发展趋势以及对经济和社会的影响。
一、移动电子商务的定义与特点移动电子商务简称为M-Commerce，是指利用移动通信技术和移动终端设备进行电子商务交易的方式。
与传统电子商务相比，其最大的特点在于移动性和便携性。
通过移动电子商务，消费者可以随时随地进行在线购物、支付、物流跟踪等操作，不再受限于传统电子商务中需要使用电脑进行的操作。
移动电子商务的特点主要有以下几点：1. 移动性：消费者可以通过移动设备随时随地进行交易，大大提高了购物的便利性与灵活性。
2. 个性化：移动电子商务可以根据用户的购物偏好和历史数据提供个性化的商品推荐和优惠信息，提升用户体验。
3. 多样性：移动电子商务支持多种交易模式，如在线购买、团购、秒杀等，满足了不同消费者的需求。
4. 效率与便利性：通过移动电子商务，消费者能够更高效地找到所需商品、比较价格、完成交易，节省了时间和精力成本。
5. 数据驱动：移动电子商务通过数据分析和挖掘，实现了对消费者行为的精准预测与跟踪，为企业提供了更多精确的市场信息。
二、移动电子商务的发展趋势移动电子商务的兴起和快速发展，受益于移动互联网技术以及智能手机等移动设备的普及，未来的发展趋势将更加迅猛。
以下是几个关键的发展趋势：1. 移动支付的普及：移动支付将成为移动电子商务的核心，越来越多的消费者将通过移动设备完成支付，替代传统的现金和刷卡支付方式。
2. 无人商店的兴起：利用物联网技术，将无人商店与移动电子商务相结合，实现无人值守的购物体验，用户通过移动设备扫码进入商店，自助选购并自动支付。
3. 虚拟现实与增强现实的应用：虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术将进一步融入移动电子商务中，为消费者提供更真实、沉浸式的购物体验。
移动互联网时代的商业机会
移动互联网时代的商业机会随着移动互联网的快速发展，商业领域也迎来了前所未有的机遇。
移动互联网的普及和便利性为企业提供了更广阔的市场和更多的商业机会。
本文将探讨移动互联网时代的商业机会，并分析其中的挑战和前景。
一、电子商务的崛起移动互联网时代，电子商务成为了商业领域最重要的商业模式之一。
通过移动设备，消费者可以随时随地进行在线购物，而企业也可以通过电子商务平台将产品和服务推向全球市场。
电子商务的兴起为企业提供了更多的销售渠道和更广阔的客户群体，同时也降低了企业的运营成本。
因此，电子商务成为了许多企业追逐的商业机会。
二、移动支付的普及随着移动互联网的发展，移动支付也逐渐成为了一种主流支付方式。
通过移动支付，消费者可以通过手机完成支付，无需携带现金或银行卡。
移动支付的普及为企业提供了更便捷的支付方式，同时也促进了消费者的购买欲望。
企业可以通过移动支付平台提供更多的支付选择，提高用户体验，增加销售额。
三、社交媒体的广告营销移动互联网时代，社交媒体成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
通过社交媒体平台，企业可以与消费者进行更直接、更互动的沟通。
同时，社交媒体也为企业提供了广告营销的机会。
通过社交媒体平台，企业可以将广告推送给特定的用户群体，提高广告的精准度和效果。
社交媒体的广告营销为企业带来了更多的曝光和销售机会。
四、共享经济的兴起共享经济是移动互联网时代的另一个重要商业机会。
通过共享经济平台，个人可以将自己的闲置资源进行共享，从而获得额外的收入。
共享经济的兴起为企业提供了更多的合作伙伴和资源，同时也为消费者提供了更多的选择和便利。
共享经济的模式在共享出行、共享住宿、共享办公等领域得到了广泛应用，为企业和消费者带来了更多的商机。
五、大数据的应用移动互联网时代，大数据成为了商业领域的重要资源。
通过收集和分析大数据，企业可以更好地了解消费者的需求和行为，从而进行精准的营销和决策。
大数据的应用为企业提供了更多的商业机会，同时也为消费者提供了更个性化的产品和服务。
移动互联网软硬一体化商业模式探析
端 、操 作 系统 、应 用 和服 务一 体 化 的生 态 系 统一 一 它 们 是 相 辅 相 承 、不 可 分 割 的 ，从 而 使 企 业 更 有 竞 争 力 ，在 产 业链 中拥 有 更 多的 话语 权 。这 种模 式 下收 入 来 源 更多 元化 ，终 端 厂商 不 仅仅 是 靠 卖 终端 盈 利 、增 加 内容 应 用获 得 收 入 ，还 可 以通 过 向 第三 方 收 取广 告
硬 一 体 化 商 业 模 式 。２ ０ ０ ７ 年６ 月２ ９ 日，苹 果 公 司推 出 ｉ Ｐ ｈ ｏ ｎ ｅ 智 能 手 机 ，掀 起一 场 智 能手 机 的革 命 ，ｉ Ｐ ｈ ｏ ｎ ｅ 因 此受 到 用 户广 泛 欢迎 ，ｉ Ｐ ｈ ｏ ｎ ｅ 市场 销 售 火爆 ，造就
了 苹果 神话 。截 至 ２ ０ １ ２ 年１ ０ 月 ，ｉ Ｐ ｈ ｏ ｎ ｅ ￣量达到１ ． ２ 亿 部 。ｉ Ｐ ｈ ｏ ｎ ｅ 的 巨 大成 功 关键 在 于将 终 端 、软 件 和 应
【 关 键词 】
移 动互 联 网 软硬 一体 化
生态 系统
商 业 模 式
中图分 类号：Ｔ Ｐ ３ ９ ３ 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１ ０ ０ ６ — １ ０ １ ０ （ ２ ０ １ ３ ） 一 ０ ９ － ０ ０ ５ ６ — ０ ４
软硬件 产业一 直有着较 为明确 的分工 ， “ 大 而 全 ” 的模 式 在 历 史上 被 遗弃 。例 ￣ ３ Ｉ ＢＮ １ 不 再 自己 生 产
创了 “ 终端 ＋ 软件＋ 服 务 ”软 硬一 体化 的 商业 模 式 ，打 通 了 产业 链 的 上下 游 ：通过 硬 件 终端 黏 住 用 户 ，通 过 Ａｐ ｐ Ｓ ｔ ｏ ｒ ｅ 平台 开放 汇 聚应 用从 而获 取 用户 价值 。这种 软 硬 一 体化 ，极 大 地增 强 了苹 果 的 竞 争优 势 ，获得 了
移动通信对商业模式的影响
移动通信对商业模式的影响移动通信的快速发展和普及性对商业模式产生了广泛而深远的影响。
移动通信技术的不断创新和智能手机的普及，改变了传统商业模式，推动了商业活动的数字化、网络化和智能化。
本文探讨移动通信对商业模式的影响，并分析了这种影响所带来的机遇和挑战。
一、商业模式的数字化和网络化随着移动通信技术的进步和发展，商业活动从传统的实体店铺转向了线上平台。
电子商务逐渐崭露头角，成为商业模式的重要组成部分。
通过互联网和移动通信技术，消费者可以更加方便地选择和购买商品，商家也可以通过电子商务平台拓展市场和降低交易成本。
大型电商平台如阿里巴巴、京东等的崛起，进一步推动了商业模式的数字化和网络化。
这种商业模式的转变为消费者提供了更多选择，同时也为企业带来了更广阔的发展空间。
二、移动支付和消费习惯的改变移动通信技术的快速发展也催生了移动支付的兴起。
通过手机应用，消费者可以随时随地进行支付，避免了携带大量现金或信用卡的麻烦。
移动支付的普及不仅方便了消费者，也促进了商业交易的快速完成。
同时，移动支付还催生了新的商业模式，如共享经济、O2O等。
共享经济平台如滴滴出行、共享单车等，通过移动支付提供了更加灵活、便捷的服务，有效整合了资源和需求，为商业模式的创新提供了契机。
三、移动广告和精准营销移动通信的发展为商家提供了更多的广告传播渠道。
通过移动应用和移动网站，广告商可以将广告信息准确地传达给目标用户，提高广告的点击率和转化率。
移动广告不仅可以根据用户的兴趣和行为进行定向投放，还可以通过位置信息的获取实现地理定位广告。
这种精准的广告投放帮助商家更好地了解消费者需求和行为习惯，并提高了广告投放的效果和效益。
同时，移动通信技术的发展也推动了精准营销的发展，商家可以通过移动通信技术收集和分析用户数据，为消费者提供个性化、定制化的产品和服务。
四、移动互联网和商业模式的创新移动互联网的兴起为商业模式的创新提供了土壤。
移动互联网集合了移动通信、互联网和移动设备等多种技术，并以用户为中心，为商业模式的发展带来了巨大的机遇。
移动商业模式设计实践报告
移动商业模式设计实践报告移动商业模式设计实践报告「篇一」移动互联网商业模式分析总结现在地铁里或者公交车上，无数人拿着手机、平板电脑，或看新闻，或看视频，或玩游戏，或刷微博，或者刷着网页，购买自己喜欢的商品。
移动互联网及其应用已经深入大众生活的方方面面。
由于人们的生活方式因移动互联网而改变，互联网、金融、电信、软件等相关企业都想抓住这里面蕴藏的商机，推出迎合现代人需求的产品，进而快人一步占据市场主导地位，因此也就衍生出了新的商业模式或者在原有的商业模式上出现了革新。
以下是对移动互联网商业模式的一些总结：1.免费运营模式对于“免费”，绝大多数人还是喜欢的。
当今互联网企业紧紧抓住这个机会，开发出很多迎合用户需求的产品，迅速地占有了相当规模的市场份额，在市场中都处于主导地位。
在传统互联网时代，免费模式造就了腾讯QQ，360相关软件等产品乃至企业的成功。
进入移动互联网后，这些企业亦是如此，将在PC端成功的经验运用到了移动端，在移动互联网上腾讯又开发出了用户以亿计的微信，360也将PC 相关产品嫁接到了移动端来，就连一直致力于服务于手机的UC浏览器也以免费模式运行，最后都获得了巨大成功。
总体来看，运用免费的发展模式，开发产品虽然在公司创业初期需要话费大量的成本，或者也可能在后期失败，但是这在增加用户量，促进用户增长率提升，扩大市场份额，形成一定的商业规模是不可缺少的一步。
有了用户，靠增值业务去创造收益，你就拥有了企业发展的资本，有了企业发展的潜力和对市场的号召力。
但是对于后期失败的一些产品的开发上，我们应当吸取经验教训，注重创新，多去市场进行调查分析，迎合用户的需求，从而提升产品开发成功的可能性。
2.平台模式当今社会上比较流行的三大操作系统平台，有苹果开发的iOS系统，有Google开发的Android系统，还有微软开发的Windows Phone系统，他们占据了市场的主导地位。
但是为增加本系统的产品吸引力，相应的企业又建立了基于本系统平台应用上的产品市场，比如说，苹果提供的AppStore，Google提供的Play市场，国内的安卓、安智、91软件助手、豌豆荚、360手机软件等。
移动互联网行业发展趋势分析报告
移动互联网行业发展趋势分析报告首先，移动互联网行业是当今社会中最具活力和发展潜力的产业之一。
本文将从市场规模、用户需求、技术创新、商业模式、行业竞争、政策环境等方面对移动互联网行业的发展趋势进行分析。
一、市场规模随着智能手机的普及和网络覆盖的扩大，移动互联网的市场规模不断扩大。
根据数据显示，全球移动互联网用户已经突破50亿，行业市值超过1万亿元人民币。
尤其是在发展中国家，移动互联网市场的增长潜力更大。
二、用户需求移动互联网的发展离不开用户需求的不断推动。
随着用户对信息获取和社交娱乐的追求，移动互联网平台将迎来更大的用户增长。
此外，移动支付、在线教育、医疗健康等领域也是用户需求的热点。
三、技术创新移动互联网行业充满了技术创新的力量。
从4G到5G的发展，移动互联网的传输速度将大幅提升，用户体验将更加流畅。
同时，人工智能、大数据、云计算等技术的应用也将使移动互联网行业更加智能化和个性化。
四、商业模式移动互联网行业的商业模式也在不断创新和调整。
如今，广告、电商、互联网金融等已经成为移动互联网行业的主要盈利模式。
同时，共享经济、区块链等新兴商业模式的涌现将进一步推动行业的发展。
五、行业竞争移动互联网行业的竞争越发激烈。
各大互联网巨头争相布局，尤以阿里巴巴、腾讯、百度等为代表。
新兴创业公司也在移动互联网行业中崭露头角，给传统行业带来了很大的冲击。
六、政策环境政策环境对移动互联网行业发展有着重要影响。
各国政府积极出台相关政策，推动行业的健康发展。
例如，中国政府提出了“互联网+”战略，加大对移动互联网行业的支持力度。
七、社会影响移动互联网行业的崛起对社会产生了广泛影响。
它拓宽了人们的交流和获取信息的渠道，拉近了人与人之间的距离。
同时，也给传统行业带来了巨大的冲击和变革。
八、安全与隐私问题移动互联网行业的发展也面临着安全与隐私问题。
随着网络犯罪的增加和用户个人信息的泄露事件频发，保护用户的安全和隐私成为行业发展的重要课题。
移动互联网时代企业商业模式、价值共创与治理风险基于瑞幸咖啡财务造假的案例分析
3、行业竞争压力过大
中国连锁咖啡市场竞争异常激烈，星巴克、雀巢、蓝山等知名品牌占据了大 量市场份额。瑞幸咖啡作为后起之秀，为了脱颖而出，可能试图通过财务造假来 提高业绩水平。
四、结论和建议
1、完善企业治理结构和内部控 制体系
企业应该建立完善的治理结构和内部控制体系，以避免类似财务造假事件的 发生。例如，可以引入独立董事和审计委员会，加强对企业高层行为的监督；同 时，建立严格的内部审计制度，确保财务报告的真实性和准确性。
三、原因探究
1、追求高速发展和上市目标
为了实现高速发展和早日上市，瑞幸咖啡可能采取了不正当手段来虚增销售 额和利润。公司高层为了追求短期利益，忽视了长期的品牌价值和道德底线。
2、内部控制和监管不力
瑞幸咖啡在短时间内迅速扩张，然而公司的内部控制和监管制度并未跟上发 展步伐。缺乏有效的内部监管和制衡机制，使得高层可以轻易地进行财务造假而 无人发现。
总之，瑞幸咖啡财务造假事件对整个咖啡行业敲响了警钟。企业应该从中吸 取教训，注重内部监管和道德建设，以实现可持续发展为目标。监管机构和行业 协会也应该发挥积极作用，共同推动连锁咖啡行业的健康发展。
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2、瑞幸咖啡治理风险分析瑞幸咖啡在快速发展的同时，也存在一定的治理 风险。一方面，由于扩张过快，对加盟商的管理不严，导致服务质量参差不齐； 另一方面，部分高管存在违规交易等问题，导致公司内部治理结构失衡。这些问 题是瑞幸咖啡治理风险的主要来源。
3、企业治理风险经验教训与未来发展从瑞幸咖啡财务造假事件可以看出， 企业治理风险不容忽视。未来，企业应加强内部治理结构建设，完善监督机制； 同时建立严格的风险评估体系，提高风险防范能力。此外，培养企业社会责任意 识也是未来企业治理的重要方向。
移动商务的商业模式概述
移动商务的商业模式概述移动商务是指通过移动设备进行商务活动的一种商业模式。
随着移动互联网的迅猛发展，移动商务已经成为一种趋势和必然的发展方向。
本文将就移动商务的商业模式进行概述，以便更好地了解移动商务及其对商业运作的影响。
移动商务商业模式主要包括以下几个方面：1. 移动应用程序平台：移动应用程序平台是移动商务的基础，它提供了移动设备上的应用程序开发环境和应用程序市场。
通过移动应用程序平台，企业可以开发各种应用程序，包括电子商务、社交媒体、在线支付等。
同时，用户可以通过应用程序市场下载和使用这些应用程序。
2. 移动支付：移动支付是指通过移动设备进行支付的一种方式。
通过移动支付，用户可以方便地进行在线支付、转账和充值等操作，不需要携带现金或银行卡。
移动支付可以通过手机应用程序、QR码、NFC等技术实现，提供了更加便捷和安全的支付方式。
3. 移动广告：移动广告是指在移动设备上展示的广告。
移动广告可以通过应用内广告、推送通知、搜索引擎广告等形式进行展示，以吸引用户的注意力。
移动广告可以根据用户的兴趣和位置等信息进行个性化投放，提高广告的点击率和转化率。
4. 移动电子商务：移动电子商务是指通过移动设备进行电子商务活动的一种形式。
通过移动电子商务，企业可以建立移动商城、移动支付系统和移动客户服务等，并通过移动广告和社交媒体等渠道进行推广和销售。
移动电子商务提供了方便快捷的购物体验，为企业带来更多的销售机会和利润。
5. 移动客户服务：移动客户服务是指通过移动设备提供客户支持和解决问题的一种方式。
通过移动设备，用户可以随时随地联系客户服务代表，并进行疑问咨询、订单查询和售后服务等。
移动客户服务提供了更加便捷和快速的客户支持解决方案，提高了客户满意度和忠诚度。
以上是移动商务的主要商业模式，它们相互关联、相互促进，共同构成了移动商务生态系统。
移动商务的出现，给企业带来了很多机遇，例如增加销售渠道、提高用户体验和增加粘性等。
移动互联网的运营模式
移动互联网的运营模式移动互联网的快速发展和普及使得人们的生活变得更加便利和丰富。
在这个数字化时代，移动互联网已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。
而移动互联网的兴起也带来了全新的商业模式和运营方式。
本文将以探讨移动互联网的运营模式为主题，分析其中的特点和挑战。
一、广告模式广告模式是移动互联网最常见的商业模式之一。
通过在移动应用或网站上插入广告推广产品和服务，广告商可以通过与网络平台合作实现曝光量和点击率的增加，从而提高销售额和知名度。
而广告主通常会根据广告的点击量或转化率向运营者支付费用。
广告模式的优点在于可以通过精准的广告投放达到目标用户，同时可以灵活调整广告的形式和内容。
然而，广告模式也面临着用户的广告免疫性，以及广告过多带来的用户体验下降等问题。
因此，广告模式需要在平衡商业利益和用户体验之间找到平衡点。
二、订阅模式订阅模式是一种用户付费获取服务的运营模式。
通过向用户提供高质量的内容或特殊功能，运营者可以向用户收取一定费用。
这种模式在音乐、视频和新闻等领域得到了广泛应用。
用户可以根据自己的需求选择订阅的服务内容和时长，而运营者也可以根据订阅人数和收费标准来获得持续的收入。
订阅模式的优点在于可以提供精细化的内容和服务，与用户形成黏性，同时提供稳定的商业回报。
然而，订阅模式需要运营者不断创新和提供高品质的服务，以吸引用户的长期订阅，并避免用户因为内容的单一或价值的下降而取消订阅。
三、电商模式电商模式是移动互联网的另一种重要的运营模式。
通过移动应用或网站提供商品和服务的购买渠道，消费者可以随时随地进行购物。
电商模式的优点在于消费者可以方便地浏览和比较各种商品，避免了传统实体店的时间和空间限制。
而对于企业来说，电商模式可以降低运营成本，拓展市场，实现全球化的销售。
然而，电商模式面临着消费者对商品质量和物流配送的不信任，以及竞争激烈和利润薄弱等问题。
因此，电商模式需要依靠可靠的供应链和优质的客户服务来建立品牌形象和用户信任。
移动互联网商业模式组成及典型案例分析
足用户的好奇心 ， 让用户支付一点费用， 也顺理成章。 好奇 心， 驱动人们去搜索 ， 去门户闲逛， 去各种新应用上体验一
把， 一不小心就成了ｈａ ｓｒ ｅｖ ｕｅ ￣ 消费者） ｙ （ 。
（） ５安全
（） １ 内容合作模式 主导厂商． 通常负责为通信运营商和大型互联网厂商
提供业务管理平台。 并负责业务平台的建设和维护， 提供 代计、 代收信息费服务， 自主进行业务营销宣传， 提供全部 的客户服务 、 并享有该业务的相应知识产权。合作伙伴负
所有的安全软件都是诉诸恐惧 ， 而迄今为止最负盛名 的３ Ｑ大战， 打的就是恐惧之战 有时候会不惜一切代价。
早先还在那里盘算如何让 自己电脑更安全 ， 现在开始担心
自己的账号安全
（） ６ 好胜
责提供业务内容或开发。
（） ２服务合作模式
后者能够做出很方便的使用体验来的话。 人们在网络上愿 意用免费的方式阅读文章，不一定就是纯粹为了省钱， 还
作为基础 ， 可以结合多种商业模式 ， 且移动用户们历来就
有付费的习惯 ， 因此在移动互联网领域 ， 只要构建起合适
的盈利模式， 收费和盈利将不是主要的瓶颈。
１ 产业定位 ． ３
专题： 移动互联网创新与应用
移 动互联 网商业模 式组成及 典型案例分 析
李 一 明
（ 中国 电信 股份 有 限公 司上 海研 究 院 上 海 ２ ０ ２ ） ０ １ ２
与互联网类似。 移动互联 网发展的核心是如何构建一 个成功而适合的商业模式。 产品和服务能向消费者提供价
移动商务模式
移动商务模式移动商务即是利用移动互联网技术和传统商务模式相结合，以手机等移动终端为主要载体，进行购物、支付、物流、客服等各类商务活动。
随着移动设备使用率的不断升高，移动商务已成为当今商务领域的风口，而移动商务模式的发展则成为行业内关注的焦点。
移动商务模式分类电子商务模式移动电子商务模式是传统电子商务模式的延伸，主要包括B2C、C2C、B2B等模式。
例如京东、淘宝等电商平台，以及阿里巴巴、拍拍等电商交易平台，它们利用移动互联网的优势与传统商业模式不同，通过电商平台实现商品的展示、交易及物流配送等环节的整合和协同作业，提高了交易效率和成本效益。
本地生活服务模式本地生活服务模式主要涵盖餐饮、外卖、旅游等领域，以移动互联网为平台，提供优质的线上服务。
如饿了么、美团、携程等，通过将实体商业与互联网环节相整合，将线下的实物交易与线上的服务连接，为消费者提供优质的本地化服务。
众筹模式众筹模式是一种通过互联网众筹平台，吸收众多个人投资者的资金来进行商业和项目的运作模式。
它利用互联网和移动互联网技术，打破了传统的集资渠道，让普通投资者也有机会参与到大型商业项目中。
如扑克之星等平台，通过众筹的方式，将小额股份（股权）分配给投资者，从而分享收益并提高参与度。
移动商务模式的特点移动终端与传统商业的融合移动互联网和移动设备的普及，大幅度提高了商务操作的便捷性和互动性。
商家可以通过移动端实现高效地产品展示、推广和销售，实现线上与线下的整合。
消费者可以随时随地利用手机或平板电脑进行购物、查看订单等操作。
数据分析能力提升移动商务模式的数据采集和分析能力得到了极大的提高。
利用移动设备可以通过消费者的行为、兴趣、偏好等综合数据分析，对商家提供更科学的决策依据，从而实现精细化的运营。
高效的互动交流与服务移动商务模式拓展了商家与消费者的交流渠道，可以通过社交网络、在线客服等进行实时的交流和服务。
同时，消费者的参与度、关注度也得到了提高，产生了更具有情感连接的体验。
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移动互联网商业模式分析
2010年07月31日星期六下午 03:03
简述
移动互联网商业模式1：后向盈利模式；代表企业：Google
移动互联网商业模式2：前向盈利模式；代表企业：Nokia、Apple
什么是移动互联网？
上世纪90年代以来，传统互联网企业、IT厂商、电信设备商、移动运营商等纷纷抢滩移动互联网市场。
艾瑞预测，2008年国内移动互联网市场规模达到96.6亿元，环比增幅达到54.5%；未来4年，年复合增长率仍将超过50%。
而移动互联网的商业模式也在传统互联网商业模式的基础上有所变化
究竟如何认识移动互联网？
移动互联网是移动网和互联网融合的产物，移动互联网业务呈现出移动通信业务与互联网业务相互融合的特征。
透过图1，我们看到，移动互联网业务应用也正循着传统互联网业务发展路径前行，从门户、即时通讯、搜索拓展到社交服务等。
互联网业务移动化日趋明显，而且传统互联网的一些赢利模式也已经并正在移动互联网上得以复制。
移动互联网并不单纯地就是互联网移动化。
就其业务看，移动互联网业务可大致分为三类：
一是固定互联网业务的复制，
二是移动通信业务的互联网化，
三是移动互联网的创新性业务。
就移动互联网而言，其产业链更趋复杂，涉及到包括终端厂商（MID）、电信运营商、服务提供商、系统开发商等在内的多个成员。
所以，移动互联网的商业模式也更趋复杂，更趋多样化。
如图2所示。
移动互联网商业模式
回头来看，世纪之初的那场互联网泡沫之所以走向破灭，产业合作链条的断裂和免费服务的推行是根本原因。
短信业务之所以能取得成功，实际上是商业模式的成功。
所以，移动互联网业务的未来发展，关键取决于能否建立成功的商业模式。
传统互联网基于互联网广告、电子商务、网络游戏、电信增值业务等模式正在迅速成长，移动互联网呢？下面我们看看当前全球市场发展态势：
IT厂商
苹果，依靠其一贯时尚新颖的产品设计，不断创新的商业模式，iTunes、iPod、iPhone、Apple store一次次让业界与用户惊羡不已。
透过对iTunes、iPhone、App store商业模式的分析，总结发现苹果盈利模式的核心有两点：
● 通过终端获取利润：直接销售终端获得利润，或者通过与运营商签订协议，在终端销售帮助运营商获得和绑定用户的基础上，得到运营商收入分成。
● 基于终端提供长期持续的内容服务，包括影音娱乐、应用软件、互联网应用等多种在线服务，获得另一部分收入。
基于Apple“把终端作为交付渠道，以内容、应用服务为核心”的竞争策略，我们预计，基于移动终端的未来价值链将呈现如图3所示的特征。
终端厂商
2007年，Nokia宣布向互联网企业转型，并于同年8月发布互联网品牌——Ovi。
尽管在全球终端产品市场独领风骚，但在终端产品利润
率持续下滑的背景下，Nokia急需寻求新的利润源。
基于Nokia在终端产品领域的领先地位，“移动互联网数据应用服务定位于手机终端产品的增值性应用，以提升终端产品功能的完备性，最终增强产品对用户的吸引力。
在用后购买终端后，再通过相应的应用整合和服务提供，反过来吸引用户使用相关的数据应用服务”则成为Nokia的现实选择。
未来，Nokia拓展移动互联网将着眼于终端产品与移动互联网应用的更紧密结合。
过去的两年中，Nokia已经与包括Telefonicá、Vodafone、Etisalat、Orange、T-mobile等电信运营商就Ovi业务应用和部署达成合作协议。
互联网厂商
Google，从手机客户端、移动搜索、手机软件商店到G1，正越来越深地涉足移动互联网。
通过G1，Google除了将Google Mail、Google Maps、YouTube等经典业务移植到手机终端上，还将固定互联网用户的使用习惯延伸到移动互联网上；同时，Google在传统互联网上一贯奉行并取得巨大成功的商务模式也移植到以G1为载体的移动互联网上。
透过Google最近三年的财报，我们看到广告收入仍是Google的核心收入来源。
Google长期坚持的后向盈利模式也使Google明显区别于Nokia、Apple的前向盈利模式。
通过对比Nokia Ovi store、App store和Android market，Android market的商业模式（见图4）也明显区别于前两者。
Nokia、Apple均可获得30%的软件销售分成，而Google却将这部分分成交给了运营商及结算支持商，自己并未获取任何利润，这也是Google基于广告的“后向”盈利模式的一个印证。
面向3G，开放共赢
类似2G时代SMS业务那样的杀手级业务或将难在3G时代再现，特别是随着Web2.0的兴起，用户需求将更加多样化。
所以，电信运营商需走出“围墙花园”，采取更加开放的态度面向合作伙伴，努力实现共赢。
i-mode，NTT DoCoMo移动互联网杰作，其运营模式已经超越日本本土，广泛移植应用于欧美电信运营商。
NTT DoCoMo公开数据显示，2009年1月，i-mode 3G官方合作网站访问量仅占全部访问量的37%，非官方独立网站访问量占比则高达63%。
非官方独立网站极大地满足了用户多样化的需求，对移动互联网产业的繁荣和发展起到了不可替代的作用。
3G时代，对于我国的电信运营商而言，需要具备一个互联网企业的运营思维，构造一个“没有围墙的花园”——开放、合作、创新。
电信运营商应该多向互联网企业学习，紧密和深化与ICT产业生态系统多方面的广泛合作，创新商业模式和业务应用。
电信运营商如何应对？
积极拓展“后向”盈利模式业务
电信运营商与Google盈利模式的最大不同在于：前者一贯采取“前向”盈利模式，即向用户收费，而Google则坚持“后向”盈利模式，
广告为其主要收入来源，向用户免费。
较Apple、Nokia“终端+服务”的前向盈利模式而言，Google模式对电信运营商威胁更大。
面向价格弹性较强的客户群，在互联网广告日益盛行的市场条件下，“后向”盈利模式将得到更好的应用，欧洲跨国虚拟电信运营商Blyk就是一个很好的例子。
Blyk将其用户定位为16~24岁的青少年，用户签署承诺“每天接收6条短信或彩信广告信息”即可换取“每月217条免费短信和42分钟免费通话时间”，并被要求提供自身感兴趣的广告业务类型。
近年，包括Vodafone、Orange、Telefonica、Virgin Mobile等在内的欧美运营商纷纷推出移动广告业务以应对Google、Yahoo等企业的竞争。
实际上，国内电信运营商先后启动SMS广告、WAP广告、CRBT广告也是对移动广告业务的有益探索。
未来，广告或将成为移动互联网盈利主要来源。