建筑工程管理的重要性与创新方法研究

建筑工程管理的重要性与创新方法研究

摘要本文通过阐述建筑工程管理的重要性，并提出一些管理方法，希望对建筑工程管理人员带来一些参考价值和依据，推动建筑行业健康有序的发展。

关键词建筑工程管理；重要性；创新方法

我国建设工程这些年发展迅猛，国家大力投入诸多资金来进行建筑工程建设。工程建设的大力发展同时催促着我国经济建设的不断发展。时代在发展，社会在进步，市场经济体制也日趋完善，在一个良好竞争机制环境的驱动下，我们对工程建设的要求比以往更加严格。所以在这样的时代环境驱动下，工程建设管理上就必须突破、创新，寻求新的管理模式和管理手段来适应现代生产力发展的需求。

1 建筑工程管理的重要性

改革开放以来，中国的城市化进程日益加快，建筑工程的发展更是突飞猛进。为了谋求建筑工程项目所带来的利益，部分人员忽略了建筑工程管理的重要性，建筑业属于高危性行业，其好坏关乎着国家财产和人民群众的生命安全。建筑工程管理的几个重要方面分别是安全管理、质量管理、成本管理、进度管理、投资管理[1]。安全管理是建筑工程管理的一个重要环节，没有安全，就没有建筑工程所带来的效益，将安全管理作为工程管理的重要工作来做。有利于整体建筑工程施工安全与质量的提高。建筑工程施工周期长，使建筑工程管理难度增加。因为建筑工程管理不仅仅是一个环节上的管理，而是多个环节上的管理，所以对建筑工程管理与控制，实质上是通过对施工人员、施工设备和施工材料进行管理与控制，来实现对整个施工现场的有效管理，这不但有效保证了施工人员的安全，还保证了施工材料与设备的质量，进而提高了整体工程施工安全质量。

另一方面，建筑工程管理有利于提升建筑工程企业的满意度。建筑工程质量管理除了满足城市建设要求与需求以外，还是为了满足人们对居住空间安全与质量的要求与需求，所以整个建筑工程管理都是围绕着保证用户安全和提高城市建设质量进行的，具有很高的安全与质量针对性。所以建筑工程管理不但有利于城市建设质量的提高，还有利于用户满意度的提高，使建筑企业实现了经济效益的提高，促进整个建筑行业的健康和持久性发展。

对于建筑单位而言，其工程项目的合理管控对于建筑企业的生产经营活动至关重要。一旦发现工程建设中存在潜在的问题或者安全隐患时，必须及时排查并加以应对，进而有效保障建设项目的质量和使用的安全。

2 我国建筑工程管理方法的创新要点

2.1 去除传统管理理念，完善管理机制

在机构设置上，各个部门的设置都要相对齐全，像建立施工管理部门、技术分析部门、市场合同部门。在工程的施工过程当中，施工管理部门对施工进度、施工技术、施工质量都要进行有效管理。同时做好施工现场的组织协调工作，形成施工现场管理和成本控制、合同管理协调一致的全新的管理模式。还有我们应该摒弃只重视施工进度不重视施工质量的旧观念。推行项目工程问责机制，严格把关施工质量。同时我们要加强对国外施工技术和经验的学习，加强对国外先进工艺的引进，并结合我国自身的施工技术特点，制定适应我国施工技术的规定和法则，同时各监管部门要加强对规则和法则的落实，切勿使之成为一纸空文，同时施工单位也要对施工员工进行规章制度的培训，严格要求员工按施工规定和法则进行施工操作。除了以上施工单位同时还有很好把合同管理、成本管理以及财务管理有效的整合到一块去。切勿使合同管理和成本管理无法相互衔接。

2.2 提升员工素质，加强部门监管力度

建筑企业单位要加强对员工的教育培训工作，在这个优胜劣汰的市场环境下，要树立起员工市场竞争的意识，同时完善竞争、激励、监督体制的约束下，建造一支优秀的施工工程队伍。同时对于人才短缺的问题，我们要加强培训已有员工的专业素质外，还必须积极的引进人才，对国外的先进技术要不断引进并加以学习运用，提高企业的竞争力[2]。我们通过科学的竞争机制可以有效调动员工的工作积极性，提高工作效率，也可以改变员工工作中的浮躁作风。施工单位为了能够确保施工工程的质量，质量监督管理体系是很有必要的建立的，我们要明确问责机制，同时要加强原材料的质量管理，严格把关材料质量，杜绝劣质材料进入施工现场。建立健全强有力的约束机制，保证施工工程的秩序。制定完善的规章制度，做到有法可依、有法可循，并且落实到每一个细节。建立严明的奖惩制度，奖惩分明，约束员工的行为，提高工作效率，保证工程质量。

2.3 加强成本管理工作和质量管理工作

工程管理中成本管理是核心的一部分内容，施工单位要完善成本管理的運行体系和运行机制，并确定成本管理的目标。同时制定合理的方案，对施工中的成本管理提供一定的帮助和指导。同时在施工技术上也要加强创新，为成本管理提供有力的技术支持。成本管理的工作人员要经常到施工现场去进行考察，及时了解施工工程的进程，同时要检查成本目标的实行情况，并一一进行总结。同时对员工的质量管理教育也是非常重要的，要树立起员工质量管理意识。还有要树立企业员工文明施工的观念，在整个工程管理工作中，安全生产的意识要贯穿始终，作为企业的基本经营方针，杜绝一切事故隐患，做好事故零目标的宣传活动。

3 结束语

总而言之，在面临竞争日趋激烈的建筑环境下，建筑企业要想获取立足之地，提高自己的经济和社会效益，应从人才管理模式、技术以及组织结构等方面加强创新，从而为企业在发展的过程中做出科学合理的决策，进而确保建筑企业的可持续发展。本文结合笔者的亲身体会，首先从管理人员不重视管理、造价咨询出现系列问题、信息化管理水平较低以及建筑能源消耗量增大四方面阐述了建筑工

程管理所面临的现状；其次，探讨了建筑工程管理的重要性；最后，从招聘观念创新、企业的文化建设创新、人才队伍的培养方式创新、技术创新、组织结构的创新以及管理理念的创新七方面提出了建筑工程管理工作的创新方法。本文的研究只是结合了笔者的经验进行了建筑工程管理重要性和创新方法的研究，希望本文的研究不仅能够给研究该领域的学者们提供理论上的支持，还能够给实践在建筑工程行业的工作人员提供帮助。

参考文献

[1] 王浚宇.建筑工程管理的重要性及其实施途径探讨[J].企业技术开发，2016，35（4）：161-162.

[2] 崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016，（16）：253-254.