融创集团房地产合同管理制度

融创集团房地产合同管理制度

1. 引言

本文档旨在规范融创集团房地产公司（以下简称“公司”）在房

地产项目开发过程中的合同管理，并确保合同的合规性和合法性。该

合同管理制度适用于公司内的所有房地产项目，并由合同管理部门负

责执行和监督。

2. 目的和范围

2.1 目的

该合同管理制度的目的是为了确保合同的全面管理，提高合同审核、签订和执行的规范性，有效防范合同风险，维护公司的合法权益。

2.2 范围

该合同管理制度适用于公司内房地产项目的所有合同，包括但不

限于土地购置合同、建设工程合同、销售合同、租赁合同等。

3. 合同管理流程

3.1 合同审核

合同审核是保证合同合规性的重要环节。具体流程包括：

•合同编制：由项目经理或合同管理部门负责编制合同草案；

•内部审核：合同管理部门对合同草案进行内部审核，确保合同内容、条款的准确性和合规性；

•法律审查：将合同草案交由公司法务部门进行法律审查，确保合

同符合相关法律法规；

•会签：经过法律审查并作出必要修改后，合同草案由项目负责人

和法务部门负责人共同签字确认；

•合同盖章：经过会签后，将合同送至公司领导层审核并盖章确认。

3.2 合同签订

合同签订是合同管理的核心环节。具体流程包括：

•甲方确认：项目负责人将经过审核和法律审查的合同草案提交给

甲方（购房人、租赁方等）确认；

•乙方确认：甲方确认后，项目负责人将合同交由乙方（房地产开

发商、施工单位等）确认；

•签订合同：双方确认无误后，由双方授权的代表在合同上签字，

并按规定的程序盖章。

3.3 合同执行和监督

合同执行和监督是确保合同执行完善的重要环节。具体流程包括：

•合同执行：项目负责人负责合同的具体执行，包括向乙方支付款项、提供必要的配合等；

•合同变更和解除：如有需要变更合同内容或解除合同，需经过相

关程序和双方协商，并经公司领导层审核确认；

•合同归档：合同管理部门负责将合同归档，并建立合同档案管理

制度，确保合同的安全和可查性；

•合同定期检查：合同管理部门定期对已签订合同进行检查和审核，确保合同的执行情况和合法性。

4. 风险管理

为了保障公司的合法权益，合同管理部门需重点关注以下风险点：•合同条款的合规性和合法性：合同管理部门要密切关注法律法规

的更新，及时对合同进行修订和补充，确保合同的合规性；

•合同履行能力和诚信度：合同管理部门在签订合同前应对乙方的

信用进行评估，谨慎选择合作伙伴，降低违约风险；

•合同执行的监督与检查：合同管理部门要加强对合同的执行情况

进行监督和检查，及时发现问题并采取措施解决。

5. 相关责任和制度

公司合同管理涉及的相关责任和制度包括：

•合同管理部门：负责合同管理的部门，负责合同审核、签订、执行和监督等工作；

•项目负责人：负责项目的具体开发和合同的执行；

•法务部门：负责对合同进行法律审查，确保合同符合相关法律法规；

•公司领导层：审核和确认合同的重要环节，负责最终决策。

6. 结论

通过建立和执行本合同管理制度，公司能够规范合同的管理，提高合同的合规性和合法性，降低合同风险，并有效维护公司的合法权益。合同管理部门应严格按照流程执行，确保合同管理的规范性和有效性。