财务管理制度酒店方面

一、总则

为加强酒店财务管理，规范财务行为，提高经济效益，确保财务信息的真实、准确、完整，特制定本制度。

二、财务管理原则

1. 遵守国家法律法规，严格执行财务会计制度；

2. 依法纳税，诚信经营；

3. 节约成本，提高效益；

4. 钱帐分管，帐物分管；

5. 规范操作，强化监督。

三、财务组织机构及职责

1. 财务部负责酒店的财务管理工作，下设会计部、出纳部；

2. 会计部负责会计核算、财务报表编制、财务分析等工作；

3. 出纳部负责现金收付、银行存款、支票管理等出纳工作；

4. 各部门负责人对本部门的财务工作负总责。

四、财务管理制度

1. 资金管理

（1）酒店资金实行统一管理，各部门不得自行设立账户；

（2）严格执行银行结算制度，及时办理银行结算业务；

（3）加强现金管理，现金收支必须符合国家有关规定。

2. 费用报销管理

（1）报销单据必须真实、合法、完整；

（2）报销手续齐全，经部门负责人、财务部审核、总经理批准后，方可报销；

（3）严格控制费用支出，严禁违规报销。

3. 采购管理

（1）采购物品必须符合质量要求，价格合理；

（2）采购计划经部门负责人、财务部审核、总经理批准后执行；

（3）采购物品入库后，由库管员验收，确保数量、质量与采购计划相符。

4. 财务报表管理

（1）按照国家财务会计制度的要求，定期编制财务报表；

（2）财务报表必须真实、准确、完整，不得隐瞒、虚构；

（3）财务报表经总经理审批后，及时报送相关部门。

5. 财务分析

（1）定期对财务状况进行分析，找出存在的问题；

（2）针对问题提出改进措施，不断提高财务管理水平。

五、财务监督

1. 财务部对各部门的财务工作实施监督；

2. 财务部对违反财务管理制度的行为，有权制止、纠正，并报告总经理；

3. 各部门应积极配合财务部的工作，确保财务管理的有效性。

六、附则

1. 本制度由酒店财务部负责解释；

2. 本制度自发布之日起施行。

通过以上制度，酒店将加强财务管理，提高经济效益，为酒店持续健康发展奠定坚实基础。