转正考核流程

流程:转正考核 负责部门 /岗位
人力资源部
新员工
新员工
表示开始
表示决策
流程图
进行考核跟进
考核时间（3~6个月） 员工提出申请
表示过程
表示结束
流程执行说明
根据入职时间，在员工满试用期，15天前提醒 试用期员工提交转正资料，（签订三年合同， 试用期为三至六个月）
考核时间：一般为3个月试用期，子公司负责人 及集团中心负责人为6个月试用期
终止 2、延长试用期，与用人部门沟通确认考核延长 时间，试用期不能超过6个月，员工必须在《转
《离职交接表》 《离职声明》
满试用期10天前
/
正考核表》上签字确认
《转正考核表》
延长试
人力资源负责人在《转正考核表》上签批，如 有薪酬变化填写《薪酬综合评定表》
《述职报告》 《转正考核表》 《薪酬综合评定表》
人力资源部（办公 室）/负责人
人力资源部（办公 室）/财务部
人力资源部（办公 室）/员工
人力资源部（办公 室）/人事助理
用人部门与员工沟通
试用是否合格 合格
人力资源审批
副总裁审批
员工直接上级/部门负责人与员工面谈，在《考 核表上》签上意见
满试用期15天前
/
不合格
1、终止合同，操作流程参照离职流程；
《离职申请表》
回复转正员工，表示祝贺并在《薪酬综合评定 表》签名确认知悉
/
归入员工档案。
《述职报告》 《转正考核表》 满试用期3天前 《员工薪资综合评定表》
分公司负责人/副职/直管部门，总 部存档，子公司备案； 其他人员，总部备案，子公司存档 。
填写《述职报告》《转正考核表》自评部分
使用表单或文件
完成时间
备注
满试用期15天前
/
《述职报告》 《转正考核表》
经理级别以下填写一般员工考核 满试用期16天前 表，经理级别及以上级别填写管理
考核表
满试用期15天前
/新员工/用人部门 延 长 Nhomakorabea考
核
用人部门/人力资源 时
部（办公室）
间
人力资源部（办公 室）/负责人
满试用期10天前
主管级别（含）以上延长试用期需 副总裁审批
副总裁审批《转正考核表》《薪酬综合评定表 》
《述职报告》 《转正考核表》 满试用期7天前 《员工薪资综合评定表》
/
转正调薪 员工确认 更新员工资料档案
人事助理把完成审批流程《薪酬综合评定表》 交给财务签收，复印件留交财务
/
《员工薪资综合评定表》 满试用期3天前