人力资源制度之二
人力资源管理制度包括什么内容
人力资源管理制度包括什么内容人力资源管理制度是组织内部对人力资源管理进行规范和整合的一系列制度和政策，旨在有效地招募、培训、激励和保留组织的人力资源。
人力资源管理制度的内容涉及组织的所有方面，从招聘和入职到离职和退休，以下是人力资源管理制度可能包括的主要内容。
1.招聘与入职管理：包括制定招聘流程和方法，明确招聘需求，筛选简历，面试和评估候选人的能力和适合度。
入职管理部分则包括制定入职手续和相关文件的办理流程，例如签订劳动合同，培训计划以及向新员工介绍组织文化和价值观等。
2.培训与发展：包括制定培训和发展计划，为员工提供必要的培训和学习机会，以提高其能力和技能水平。
这也可以包括制定晋升和职业发展路径，为员工提供成长和晋升的机会，提高员工的工作满意度和绩效。
3.绩效管理：包括制定绩效评估标准和评估方法，建立绩效目标和KPI（关键绩效指标），定期评估员工的工作表现，给予激励和奖励，或者提供改进和辅导的机会。
绩效管理还可以包括制定绩效考核的流程和周期，例如中期和年度绩效评估。
4.薪酬和福利管理：包括制定薪资水平和调整策略，设计薪酬体系，以及为员工提供福利和奖励制度，例如保险福利、假期、绩效奖金和股权激励等。
5.劳动关系管理：制定劳动合同和劳动法规的执行流程，管理与工会的关系，解决劳动纠纷，同时组织内部与员工之间的沟通和协调工作。
6.健康与安全管理：制定工作场所健康与安全的政策和规定，确保员工的生命安全和身体健康，例如提供必要的防护装备和培训，建立和执行紧急事件和灾难应急计划。
7.人才管理和继任计划：制定人才发展和继任计划，识别和培养组织的关键人才，确保组织具备合适的领导层和管理者。
8.人事信息管理：设计和实施人力资源信息系统（HRIS），充分利用信息技术来收集、存储和管理员工的相关信息，例如个人资料、工作记录、培训和发展记录等。
9.离职和退休管理：包括制定离职和退休的程序和政策，例如员工离职手续办理，劳动合同解除，离职面谈和交接工作等。
人力资源制度有哪些
人力资源制度有哪些人力资源制度是指企业或组织为了有效管理和利用人力资源而建立的一系列规章制度和管理流程。
下面是人力资源制度的主要内容：1. 招聘制度：规定企业招聘的流程和程序，包括岗位分析和招聘需求确定、招聘渠道选择、招聘流程、面试评估等。
目的是确保招聘过程公平、公正、公开，并选择到合适的人才。
2. 培训制度：确定员工培训的内容、方式和流程，包括新员工培训、专业技能培训、管理能力培训等。
通过培训提升员工的能力水平，提高员工的工作效率和满意度。
3. 考核制度：建立员工绩效考核体系，明确考核指标和权重，规定考核频次和方式，以及考核结果的应用。
可以通过考核激励员工积极主动地工作，同时也可以识别和解决员工工作中存在的问题。
4. 奖惩制度：规定员工表现优异时的奖励和违反规定时的处罚。
奖励可以是薪资、晋升、奖金等形式，激励员工积极进取。
处罚可以是警告、扣薪、调离岗位等方式，用于惩戒员工不良行为。
5. 薪酬制度：确定员工薪资的构成和发放方式。
包括基本工资、绩效工资、津贴、补贴等，根据员工岗位和绩效进行差异化设置。
同时，薪酬制度也可以包括福利待遇和奖金制度。
6. 岗位评价制度：对岗位进行评价，确定岗位职责、权责、工作目标和业绩标准。
通过明确岗位职责和要求，提供员工工作的清晰指导，促进岗位分工和协作效率。
7. 劳动合同管理制度：规定劳动合同的签订、续签、解除和变更等程序和流程，明确双方的权利和义务。
确保员工和企业之间的合作关系合法、稳定和有序。
8. 职业发展制度：制定员工的职业发展规划和职业晋升机制，通过培训、岗位轮岗、职称评定等方式，帮助员工实现职业目标，同时提高员工忠诚度和留存率。
9. 工作时间管理制度：确定员工的工作时间、休假制度和加班管理等规范。
保障员工的工作时间合理，避免过度劳动和工时超标问题。
10. 绩效管理制度：建立员工绩效管理体系，包括目标设定、绩效评估、奖惩措施和绩效反馈等。
通过明确员工的工作目标和绩效要求，激励员工优化绩效，提升企业整体业绩。
人事制度一级二级制度
人事制度一级二级制度人事制度是企业规定员工行为与权益的一系列制度，涵盖了招聘、薪酬、绩效管理、培训发展、晋升晋级、福利待遇等方面。
一级制度和二级制度是人事制度的两个层级，下面将分别进行介绍。
一级制度是指人事制度的总体框架和原则，包括企业的人事理念、组织架构与职责、人力资源规划与招聘、薪酬与绩效管理、员工发展与培训、福利与离职等内容。
一级制度对企业整体的人力资源管理进行规划和指导，具有指导性、战略性和统筹性等特点。
它体现了企业对员工的整体管理和对员工权益的保护，并为二级制度的制定提供了基础。
二级制度是在一级制度的基础上对具体的人事管理细则进行规定，以便更好地落实一级制度的原则和目标。
二级制度具体明确了各项人事管理政策和操作细则，帮助员工理解如何根据企业的人事制度行为，同时为企业管理者提供一个管理操作流程的指南。
二级制度通常包括人事管理的各个子系统，如薪酬制度、绩效评估、晋升晋级、培训发展、福利制度、劳动合同、职工手册等。
一级制度和二级制度相辅相成，相互依赖。
一级制度为企业提供了整体的人事管理规划和指导，二级制度则具体明确了实施细则和操作程序，使员工和管理者都能够清晰地了解和遵循企业的人事规定。
一级制度的完善和优化需要建立在对二级制度的有效运行与执行的基础之上，而二级制度的制定和实施又需要与一级制度的大框架相协调和统一。
在制定一级制度和二级制度时，企业需要参考相关的法律法规，同时结合企业的实际情况和发展需求，确保制度的合理性和可操作性。
在执行过程中，企业需要不断完善和改进人事制度，根据实际情况进行调整和优化，以适应企业发展的需要，并不断提升员工的幸福感与满意度。
综上所述，人事制度一级制度和二级制度是企业人事制度的两个层级，互为依存和相互协调，共同构筑了企业的人力资源管理体系，对于提升企业的综合竞争力和员工的发展空间具有重要的作用。
人力资源管理中的关键制度
人力资源管理中的关键制度人力资源管理是组织中至关重要的一项工作，它涉及到招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面。
而在这一系列工作中，关键制度起着至关重要的作用。
本文将探讨人力资源管理中的关键制度，并分析其对组织和员工的影响。
一、招聘制度招聘制度是人力资源管理中的第一道关卡。
一个组织的发展离不开优秀的员工，而招聘制度的设计和执行直接决定了组织能否吸引到合适的人才。
招聘制度应该包括明确的招聘流程、岗位需求的分析和定位、招聘渠道的选择等。
只有通过科学的招聘制度，组织才能更好地筛选出适合的人才，为组织的发展提供有力支持。
二、培训制度培训制度是人力资源管理中的核心制度之一。
不论是新员工的入职培训，还是现有员工的职业发展培训，都需要有明确的培训制度来指导和支持。
培训制度应该包括培训需求的分析、培训计划的制定、培训方式的选择等。
通过培训制度，组织可以提升员工的技能水平，增强员工的工作能力，从而提高整体组织的竞争力。
三、绩效评估制度绩效评估制度是人力资源管理中的重要制度之一。
通过绩效评估，组织可以对员工的工作表现进行评估和反馈，激励员工的积极性和创造力。
绩效评估制度应该包括明确的评估指标、评估周期、评估方式等。
通过科学的绩效评估制度，组织可以更好地了解员工的工作表现，为员工的职业发展提供有针对性的支持。
四、薪酬福利制度薪酬福利制度是人力资源管理中的重要制度之一。
薪酬福利是吸引和留住人才的关键因素之一，也是员工对组织的认可和回报的重要方式。
薪酬福利制度应该包括合理的薪酬结构、福利待遇、绩效奖励等。
通过科学的薪酬福利制度，组织可以激励员工的工作热情，提高员工的满意度，从而增强组织的凝聚力和竞争力。
五、员工关系制度员工关系制度是人力资源管理中的重要制度之一。
良好的员工关系是组织稳定和和谐发展的基础。
员工关系制度应该包括明确的沟通渠道、解决纠纷的机制、员工参与决策的途径等。
通过健全的员工关系制度，组织可以建立良好的沟通和合作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
公司人力资源管理制度范文（二篇）
公司人力资源管理制度范文一、引言公司人力资源管理是指通过合理配置、开发和保护公司的人力资源，以提高员工的工作积极性和满意度，最终实现公司的战略目标。
公司人力资源管理制度的建立与完善，能够为公司提供规范、公正、透明的人力资源管理工作流程，为员工提供公平、公正、合理的待遇和机会，进一步发挥员工的潜力，提高企业的竞争力和效益。
本公司人力资源管理制度旨在明确公司人力资源管理的原则和政策，规范公司人力资源管理的流程和程序，以保证公司人力资源管理工作的顺利进行。
二、组织架构1.人力资源管理部公司的人力资源管理由专门设立的人力资源管理部负责，人力资源管理部直接向公司高层负责，具体负责公司的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
2.员工服务中心公司设立员工服务中心，由专人负责处理员工的相关问题、申请和需求，提供员工关怀和支持。
三、招聘与选用1.招聘程序公司将通过多种渠道发布招聘信息，包括招聘网站、校园招聘、内部推荐等。
招聘程序包括简历筛选、面试、背景调查等环节，确保选拔到合适的人才。
2.招聘标准公司将根据职位要求和岗位需求，制定招聘标准，确保招聘的人员具备相应的知识、技能和经验，符合公司的价值观和文化。
3.内部晋升公司鼓励内部员工的晋升和发展，通过岗位轮岗、培训等方式提升员工的能力和素质。
内部晋升将依据员工工作表现和岗位要求进行评估。
四、培训与发展1.培训需求评估公司将定期组织培训需求评估，了解员工的培训需求，制定相应的培训计划。
2.培训计划公司将根据培训需求，制定年度培训计划，包括岗位培训、技能培训、管理培训等，确保员工的综合能力的提升。
3.培训方式公司将根据培训内容和需求，采用多种培训方式，包括内训、外训、在线培训等，提供多样化的培训机会。
五、绩效考核1.考核指标公司将制定科学、合理的绩效考核指标，包括个人绩效、团队绩效和部门绩效等，以客观、公正、可衡量的方式对员工的绩效进行评估。
2.考核周期公司将设立考核周期，通常为一年，根据不同岗位的特点，对员工进行定期的绩效考核。
人力资源二级试题及答案
人力资源二级试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 人力资源管理的核心是（）。
A. 招聘B. 培训C. 绩效管理D. 薪酬福利答案：C2. 以下哪项不是人力资源规划的内容？（）。
A. 人员需求预测B. 人员供给预测C. 员工满意度调查D. 人力资源成本预算答案：C3. 以下哪项是员工培训的目的？（）。
A. 提高员工满意度B. 提高员工工作效率C. 提高员工福利待遇D. 降低员工离职率答案：B4. 以下哪项不是员工绩效评估的方法？（）。
A. 360度评估B. 关键绩效指标（KPI）C. 平衡计分卡D. 员工满意度调查答案：D5. 以下哪项是人力资源管理的最终目标？（）。
A. 提高员工满意度B. 提高员工工作效率C. 降低员工离职率D. 实现组织战略目标答案：D6. 以下哪项是人力资源管理的基本原则？（）。
A. 公平性B. 灵活性C. 保密性D. 以上都是答案：D7. 以下哪项不是员工关系管理的内容？（）。
A. 劳动合同管理B. 劳动争议处理C. 员工满意度调查D. 员工福利管理答案：C8. 以下哪项是人力资源管理信息系统（HRIS）的主要功能？（）。
A. 员工档案管理B. 薪酬福利管理C. 招聘流程管理D. 以上都是答案：D9. 以下哪项是员工职业生涯规划的目的？（）。
A. 提高员工满意度B. 提高员工工作效率C. 降低员工离职率D. 促进员工个人发展答案：D10. 以下哪项是人力资源管理的发展趋势？（）。
A. 电子化B. 信息化C. 智能化D. 以上都是答案：D二、多项选择题（每题2分，共10分）1. 人力资源管理的主要职能包括（）。
A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效管理D. 薪酬福利管理E. 员工关系管理答案：ABCDE2. 人力资源规划的步骤包括（）。
A. 需求分析B. 供给分析C. 制定计划D. 实施计划E. 评估与调整答案：ABCDE3. 员工培训的方法有（）。
A. 在职培训B. 脱产培训C. 远程培训D. 自学E. 网络培训答案：ABCDE4. 绩效评估的指标包括（）。
人力资源部管理制度
人力资源部管理制度人力资源部管理制度4篇在不断进步的时代，越来越多人会去使用制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么拟定制度真的很难吗？下面是店铺为大家整理的人力资源部管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
人力资源部管理制度11、每月20日前完成公司劳资报表，迟报一天罚款五元；2、每月10日前办理好退休送报手续，漏报一人罚款十元；3、每月5日前审查完成各部门车间考勤表，迟一天罚款五元；4、每月8日前审核完成车间计件工资表并送财务，迟一天罚款五元；5、每月养老金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元；6、每月医保金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元；7、每月住房公积金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元；8、每月5日前完成上月考勤机数据统计，推迟一天罚款五元；9、每月30日前完成计件车间工资核算，推迟一天罚款五元；10、每月8日前将公司内工资异动单送财务，推迟一天罚款五元；11、按照年度计划进行培训，全年少一次罚款二十元；12、每年3月前完成养老金基数调整，未按时完成罚款一百元；13、每年3月前完成医保金基数调整，未按时完成罚款一百元；14、每年3月前完成住房公积金基数调整，未按时完成罚款一百元；15、每年3月前完成工伤保险金基数调整，未按时完成罚款一百元；16、在公司招聘员工中，按时办理试用和转正手续，未按时办理一人次罚款二十元；17、年终未制订下年度工作计划，罚款一百元；18、年终未按规定时间上报社保局和统计局的《劳资报表》，罚款一百元；19、未按规定完成GMP档案的整理，罚款五十元；20、发扬团队精神，积极做好部门间的协作工作，在协作工作中因我方原因造成失误，每次罚款五十至二百元。
以上部份工作需在相关部门的支持下才能完成，否则其责任由相关部门承担。
公司人力资源部20xx年12月12日人力资源部管理制度2第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。
小型公司的人力资源管理制度[精选5篇]
![小型公司的人力资源管理制度[精选5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/042b0402e3bd960590c69ec3d5bbfd0a7956d5a7.png)
小型公司的人力资源管理制度[精选5篇]第一篇：小型公司的人力资源管理制度企业老总,专业化,管理,企业管理,人力资源,管理者,注意,案例,战略,问题,人事,崩溃后,年轻公司,合资谜团,低潜能员工,kanbsp卖场,经销商研究,kanbsp卖场,企业边界,竞业限制,鼓励,美铝,管理漏洞,broadcom,长丰,三菱,管理竞技场,绝路,手下,大臣,娃哈哈,达能,郭德纲,德云社,比拼,惠普,对待,学会,下属,实行一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简单。
这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。
但是，如果据此认为小型公司的管理就比较容易，那就不对了，相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。
比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。
小型公司的管理，要做好以下几个方面：1.公司必须制定好基本的管理制度基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。
这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。
比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。
这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。
但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。
为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。
2.公司要极力推行人性化管理“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。
所以，小型公司的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。
解码：农行人力资源制度设计(二)
险控制能力 。 在 组织架构设 计过程 中将 始终坚 持风 险控制为主线 ，前 中后 台实行适
度分离 ，建立互相 制约制衡机 制。建 立集 中统一 的风险管理体 系 ，组建风
所谓 “ Ｒ Ｐ ， ＡＣＩ ，，指 的是 在某项 关键 职责 中一般可 能 出现 的ＡＲ Ｐ五 ＣＩ 种 角色 ，每个 字母 的具体 涵义如下 ：
略 需要和业务流程来设计， 尤其是经
过连 续多年的战线 收缩 和优 化调整 ， 现 有的组织架构 已难 于贯彻落实农业 银 行 “ 向三农 、商业运作” 的战略 面 定位要求 ，急需重 新构建高效协调 、 服务城 乡的二元组织机构体 系。 ３ 、部 分 关键职 能缺 失 ，总行 管
作效率不高。 总体 而言 。各项业务 流程 和管理 流程存在流 程不一致 、程 序复杂 、审 批环节过 多 、参与部 门过 多等 问题 ， 导致 了组织结构层级过 多 、市场反应 不 快 、部 门协 调 不 畅 、工 作 效率 不
佳 、管理成本过高。
控制手段 和机 制 ，对 系统 的控制能力 亟待加强。 ４ 、部 门划分 标准 不一 ，职 能存 在重叠现象。 总行和一级分行 内设 机构设置标 准不 一 。如前台业务部 门设置过 多 ， 划分 标准不 既有按 客户类型划分 的 （ 公司业务部 机 构业务部 、个人
“ 体 设 计 、有 效 对 接 、分 步 实 施 ” 的 原 则 ， 全 面 推 进 人 力 资 源 综 合 改 革 。 为 了让 广 大 整
员 工 了 解 、支 持 并 积 极 参 与 改 革 ， 我 们 约 请 了 恿 行 人 力 资 源 部 机 构 管 理 处 处 长 陈 元 丰 为 本 刊 撰 稿 ，就 中 国 农 业 银 行 人 力 资 源 综 合 改 革 问 题 ， 对 农 业 银 行 实 行 人 力 资 源 综 合 改 革 的 弃 关 营 景 、改 革 的 重 要 １ 口 要 １ 、改 革 的 目 生 必 生 旨导 方 针 、 总 体 目 标 乔 口主 要 任 务 ， 以 及 与
人力资源公司规章制度手册（精选7篇）
人力资源公司规章制度手册(精选7篇)在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由小编给大家带来的人力资源公司规章制度手册7篇，让我们一起来看看!人力资源公司规章制度手册（精选篇1）人事政策是人事管理原则的具体体现。
__房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政策及监察政策七个部分。
一、招募政策1.德才兼备，以德为先对集团而言，人才的能力必须以职业道德为前提。
否则个人能力越强，可能对集团造成的危害越大。
2. 举贤避亲，公平竞争只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争的环境。
3.强调共同理想团队意识和协作精神发展的原动力来自团队共同理想，经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。
4.在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员，但综合素质、发展潜力又决定了企业发展的后劲。
二、薪金福利政策1.统一的薪金标准、定级标准和管理体系相对统一的分配机制消除了集团内人力资源统一调配的制度障碍，为保证集团完整性提供了人事制度方面的保障。
2.薪金稳定增长机制和温和增长幅度集团有实力保持薪金稳定才长机制与温和幅度，避免业务波动引起的大起大落，这是大型企业魅力所在。
3."鼓励长期服务"是福利政策的中心管理当局以为职员提供理想之终身职业为已任，福利政策必须有足够的吸引力，以维持骨干队伍的相对稳定和企业的长远发展。
三、激励政策1.协调好精神与物质的关系我们认为对物质利益的过分演染最终只会导致追逐眼前利益的短期行为，影响公司的长远发展。
正确协调精神与物质的关系，保持人才稳定，才是企业发展的长久之计。
2.激励的方向体现集团的产业政策人力资源管理的核心就是使人力资源状况符合企业运作和发展的需要，激励政策做为主要人事管理手段必须体现这一核心思想。
人力资源管理制度有哪些
人力资源管理制度有哪些人力资源管理是非常复杂的，一般来说，人力资源管理制度主要包括这样几个板块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
这六个板块互相补充，互有递进，是人力资源的基本制度。
作为人力资源部门，要知道公司的运作需要什么样的人，这些人要满足现有的发展需求，同时要符合未来的发展，这就需要做人力资源规划，为了招聘到需要的人，需要进行招聘配置，提出相关的绩效和福利管理制度，这样才能够吸引人来到公司工作，随着企业的发展，人才也需要得到进一步的提高，这就需要进行培训与开发，在培养了人才之后，不能够让人才白白流走，因此需要进行劳动关系管理，哦同时，为了提高人的工作效率，激发人的潜能，需要进行绩效管理，提高员工的劳动积极性。
人力资源管理制度：一、制度化管理的基本理论1.制度化管理的概念以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式,就是制度化管理。
制度化管理通常称作“官僚制”“科层制”或“理想的行政组织体系”,是由德国马克斯·韦伯提出并为现代大型组织广泛采用的一种管理方式。
制度化管理的实质在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制,主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理。
在企业组织经营管理过程中,由于管理所依托的基本手段不同,存在着不同类型的管理方式。
2.制度化管理的特征从管理方式的内容和制度化管理的实质来看,制度化管理的主要特征如下：(1)在劳动分工的基础上,明确规定每个岗位的权力和责任,并且把这些权力和责任作为明确规范而制度化。
(2)按照各机构、各层次不同岗位权力的大小,确定其在企业中的地位,从而形成一个有序的指挥链或等级系统,并以制度形式巩固下来。
(3)以文字形式规定岗位特性以及对人员应具有的素质、能力等要求根据通过正式考试或者教育训练而获得的技术资格,来挑选组织中的所有成员。
(4)在实行制度管理的企业中,所有权与管理权相分离。
企业的人力资源管理制度
企业的人力资源管理制度企业的人力资源管理制度（通用11篇）在生活中，很多场合都离不了制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
大家知道制度的格式吗？以下是店铺为大家整理的企业的人力资源管理制度（通用11篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
企业的人力资源管理制度篇1第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。
二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。
三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。
四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。
五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。
第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。
二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。
第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。
4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部；行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。
招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。
2、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查；再组织进行初试和复试；3、招聘时间及人员的安排。
人力资源管理规章制度规范
人力资源管理规章制度规范在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的人力资源管理规章制度规范7篇，让我们一起来看看！人力资源管理规章制度规范篇1第一章总则第1条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。
第2条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。
第3条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。
第4条公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。
(1)公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
(2)公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
(3)公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
第二章管理机构第5条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：(1)依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。
(2)负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。
(3)设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。
(4)建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。
(5)建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展(6)致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。
(7)创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。
(8)致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量。
(9)建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。
(10)负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。
(11)制定公司招聘制度、录用政策并组织实施。
人力资源管理制度包括什么内容
人力资源管理制度包括什么内容通常企业为了加强对人员的管理都会出一些制度，人力资源管理如何制定制度？来看看小编为你带来的人力资源管理制度吧，这其中也许就有你需要的。
人力资源管理制度1：人力资源管理规章制度第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则;公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源部人员引领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。
人力资源管理制度范本(5篇)
人力资源管理制度范本第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理制度，保障员工的权益，提高企业管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度主要涉及员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展、劳动关系等方面的内容。
第四条公司将按照国家法律法规和相关政策，制定符合实际情况的具体操作细则。
第五条公司将严格遵守和执行本制度，不因个人的特殊情况或人际关系而违反本制度。
第二章招聘与录用第六条招聘工作由人力资源部负责，招聘岗位按照公司业务需要和招聘计划进行，并通过公正的渠道进行招聘，确保招聘的公平性和公正性。
第七条员工的录用必须符合国家法律法规和公司的招聘条件，同时要求从应聘者中选拔与岗位要求最为匹配的人员。
第八条录用新员工需要签订劳动合同，明确工作岗位、薪酬福利、劳动关系以及其他职责和权益。
第九条新员工通过试用期后，按照公司规定的程序和标准确认为正式员工。
第三章培训与发展第十条公司将根据各部门和岗位的需要，制定培训计划，对员工进行系统、全面的培训。
第十一条培训内容包括岗位培训、职业技能培训、管理技能培训等，可以通过内部培训和外部培训的方式进行。
第十二条公司将对员工进行岗位能力评估和职业发展规划，为员工提供晋升和职业发展的机会。
第四章绩效考核与激励第十三条公司将通过定期的绩效考核，评估员工的工作表现，并根据绩效结果给予合理的奖励和激励。
第十四条绩效考核要公正、公平、透明，考核结果要与员工的工作实际情况相符合。
第十五条公司将根据员工的绩效和贡献，制定相应的薪酬激励政策，提高员工的工作积极性和责任心。
第五章薪酬福利第十六条公司将根据员工的工作岗位、工作性质和工作绩效，制定相应的薪酬福利政策。
第十七条公司将向员工提供基本的社会保险和福利待遇，并根据公司的经济状况和员工的需求，适度增加额外福利。
第十八条公司将确保员工的工资发放及时、准确，同时保护员工的工资和个人隐私安全。
人力资源调配制度（2篇）
人力资源调配制度是一个组织内部的管理机制，用于合理分配和调配公司的人力资源，以适应业务运营的需求。
人力资源调配制度包括以下几个方面：1. 需求预测：根据企业发展战略、业务计划和市场环境等因素，预测人力资源需求。
通过开展人力资源规划，确定未来一段时间内各类人员的需求量和需求时点。
2. 招聘计划：制定招聘计划，确定需要招聘的职位、数量和任职条件。
通过招聘广告、招聘网站、猎头公司等方式，积极寻找符合岗位要求的人才，进行面试、考核和录用。
3. 岗位调配：根据员工的能力和潜力，将员工分配到适合的岗位上。
通过内部调岗、转岗、晋升和降职等方式，实现岗位的合理配置和员工的职业发展。
4. 培训发展：根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定培训计划，开展培训、学习和发展活动。
培训的内容可以包括技术培训、管理培训、职业生涯规划等方面。
5. 用工合同管理：根据人力资源需求和招聘流程，签订用工合同，明确员工的权利和义务，维护双方的合法权益。
6. 人员流动管理：对员工流动进行管理，包括员工调动、离职和退休等。
通过内部调动、帮助员工解决问题、员工关系管理等方式，保持员工的稳定性和积极性。
7. 绩效评估和薪酬管理：制定绩效评估和薪酬管理制度，对员工的工作表现进行评估，按照评估结果给予相应的薪酬激励和奖励，促进员工的工作动力和发展。
人力资源调配制度的目的是合理配置和有效利用公司的人力资源，提高员工的工作效能和满意度，为企业的发展提供良好的人力支持。
通过科学的人力资源调配制度，可以保持组织的竞争力，提高企业的绩效和竞争力。
人力资源调配制度（二）人力资源调配制度是企业内部的一项重要管理制度，它涉及到企业人员的安排、调整和管理，对于企业的正常运营和发展起到重要的作用。
下面是一份人力资源调配制度的范文供参考：一、目的和原则1. 目的：人力资源调配制度的目的是为了合理安排和调整企业内部人员的工作任务和职位，提高人力资源的利用效率，促进员工的发展和士气的提升，以适应企业的发展需要。
人力资源制度包括哪些
人力资源制度包括哪些人力资源制度是组织管理中的重要组成部分，旨在确保员工的福利、培训、绩效和雇佣等方面得到恰当的管理和发展。
本文将探讨人力资源制度的各个方面，包括招聘、薪酬福利、培训与发展、绩效管理以及员工关系等。
一、招聘制度招聘制度是人力资源管理的基础，它包括吸引、筛选和聘用合格员工的过程。
招聘制度的具体内容包括明确的工作描述、应聘程序、面试流程和背景调查等。
良好的招聘制度能够帮助组织吸引到最佳人才，确保人员的稳定和可持续发展。
二、薪酬福利制度薪酬福利制度是确保员工能够得到公正合理的薪资和福利的重要方案。
其中包括基本工资、绩效奖金、福利福利待遇、加班补贴等。
良好的薪酬福利制度能够激励员工的工作积极性，提高员工对组织的忠诚度和工作效率。
三、培训与发展制度培训与发展制度是提升员工技能、知识和能力的重要手段。
它包括新员工入职培训、在职培训、职业发展规划等。
通过培训与发展制度，员工能够不断完善自身能力，为组织的发展做出更大的贡献。
四、绩效管理制度绩效管理制度是评估员工工作表现的重要工具。
它包括设定工作目标、制定绩效评估标准和考核方法，以及提供反馈和奖励机制等。
通过绩效管理制度，组织能够激励和奖励优秀员工，并针对绩效不佳的员工提供改进机会和措施。
五、员工关系制度员工关系制度涉及到员工与组织之间的各种关系和互动。
它包括员工沟通渠道、问题解决机制、员工参与和员工满意度调查等。
良好的员工关系制度能够促进组织内部的和谐与稳定，增强员工对组织的归属感和忠诚度。
六、离职与退休制度离职与退休制度涉及到员工离开组织的各种程序和待遇安排。
它包括离职手续、离职补偿和退休福利等。
合理的离职与退休制度能够确保员工在离开组织时得到公平和尊重对待，进而维护组织的声誉和形象。
总结：综上所述，人力资源制度是组织管理中不可或缺的一环，涵盖了招聘、薪酬福利、培训与发展、绩效管理以及员工关系等方面。
通过建立和完善这些制度，组织能够更好地管理、培养和激励员工，提升组织的竞争力和可持续发展能力。
公司人力资源管理制度范本（二篇）
公司人力资源管理制度范本第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，提高员工素质和效益，制定本管理制度。
第二条公司人力资源管理制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工、合同雇员等。
第三条公司将通过有效的人力资源管理工作，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的工作积极性和创造力，实现公司与员工的共同发展。
第四条公司将坚持公平、公正、公开的原则，建立健全的管理机制，加强对人力资源管理工作的监督和评估。
第五条公司将根据实际情况，不断完善和调整本管理制度。
第二章员工招聘与录用第六条公司人力资源部门将在需要时负责对员工进行招聘与录用工作。
第七条员工招聘与录用应遵循公平、公正、公开的原则，招聘过程应公开透明，避免以身份、性别、年龄、宗教信仰、民族、婚姻状况等因素歧视候选人。
第八条招聘岗位应符合本公司的实际需求，录用人员应具备相关专业知识和技能，并通过面试、考试等方式进行综合评估。
第九条录用人员应签订劳动合同，并按照公司制定的待遇标准提供薪酬和福利。
第十条录用人员应参加公司的入职培训，了解公司的组织结构、员工手册、制度规定等。
第三章员工培训与发展第十一条公司将建立完善的员工培训与发展体系，为员工提供持续的学习和发展机会。
第十二条公司将定期进行员工培训需求分析，根据岗位要求和员工意愿，制定个性化的培训计划。
第十三条公司将通过内部培训、外部培训、轮岗锻炼等方式，提升员工岗位技能和综合素质。
第十四条公司将鼓励员工参加职业资格考试，提供相应的培训和支持。
第十五条公司将建立健全的员工晋升与职业发展机制，激励员工积极进取。
第十六条公司将定期对员工进行绩效评估，根据评估结果调整员工的岗位和薪酬待遇。
第四章员工待遇与福利第十七条公司将根据员工的工作表现和实际需求，提供合理的薪酬待遇。
第十八条公司将提供符合国家法律法规和公司制度规定的各项社会保险和福利。
第十九条公司将提供良好的工作环境和条件，保障员工的安全和健康。
人力资源调配制度（2篇）
人力资源调配制度一、对门诊流量实时监控，具体按门诊流量实时监测措施执行：1、通过门诊挂号收费系统实时监控；2、导诊台护士随时观察，及时将信息反馈给门诊部；3、各服务窗口、诊室、导诊护士各自监控本辖区的流量，反馈到门诊部；4、门诊部工作人员不定时检查，发现问题现场解决。
二、门诊部接到监控信息后，采取以下措施进行调配1、发现门诊各挂号、收费等窗口患者拥挤，导诊台护士随时疏通分散患者到其他窗口；2、药房、化验、彩超排队超过____人，立即调配人员增开备用窗口，缓解诊疗高峰；3、门诊量较大时，门诊部根据门诊流量监测情况上报医务科，医务科通知相关科主任调配人员协助完成诊疗工作，缩短患者就诊时间。
4、门诊部根据门诊流量监测获得的等候诊疗的病人数量、实际提供服务的医生数或窗口数、每位医生或窗口接待病人的平均速度，判断为尚未诊疗的病人提供服务需要的时间，决定是否需要增加工作人员或服务窗口。
5、各临床科室、各医技科室应积极配合医务部、门诊部的医疗资源调剂工作，____分钟之内按要求派遣医生或其他工作人员支援门诊工作。
三、门诊人力资源应急调配工作程序各挂号、收费窗口排队超过____人时→导医及时分散患者到其他窗口及各个楼层挂号、收费，缩短患者就医等待。
药房、化验排队患者超过____人→导医及时反馈到门诊办公室→门诊办公室立即上报医务部→医务部通知相关科室负责人→请相关科室负责人调配人员协助完成诊疗工作，缓解诊疗高峰。
门诊诊室候诊患者达____人以上时(____分钟内)→导医及时反馈门诊办公室→门诊办公室立即上报医务部→医务部通知相关科室负责人→请相关科室负责人调配人员协助完成诊疗工作，化解诊疗高峰，缩短患者就诊时间。
人力资源调配制度（2）是指企业或组织根据业务需求和人力资源管理的要求，对员工进行适时的调整和分配的一套规范和程序。
它主要包括以下几个方面的内容：1. 人力资源需求分析：企业或组织根据业务发展的需要，确定相应的岗位和人员需求。
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员工人事档案管理办法
【新保人制度-07号】
第一条、目的
为规范公司的人事档案管理，根据《北京市流动人员人事档案管理暂行办法》并结合公司实际，制定本办法。
第二条、适用范围
本办法适用于已与公司签订《劳动合同》的市场系列、技术系列的客户经理级以上员工，职能系列重要岗位的员工，有特殊规定的除外。
第三条、档案调入程序
员工本人持公司开据的档案关系《介绍信》到公司委托的人才服务中心开据档案调转《商调函》，持《商调函》到本人档案所在地办理档案转移手续，办理完手续之后，将档案材料及时交人力资源部，由人力资源部统一办理档案存入手续。
第四条、档案调出程序
员工与公司解除、终止劳动关系之后的10个工作日内，人力资源部开具《劳动关系解除通知书》及加盖公章的鉴定材料，交付给员工本人。
员工本人在30日内持《劳动关系解除通知书》及鉴定材料到委托的人才服务中心办理档案转
出手续。
人力资源部负责将该员工的劳动关系变更情况，以书面通知委托的人才服务中心。
第五条、员工办理有关人事证明的程序
员工需办理有关人事证明时，可向人力资源部申请，经审核后，人力资源部开据《介绍信》，员工本人持《介绍信》到公司委托的人才服务中心办理相关手续。
第六条、员工在职期间的存档费由公司支付。
第七条、本制度由公司人力资源部负责解释。
第八条、本制度经董事会审批后实施。