商业模式教案

教案
课程名称：创新创业教育
授课班级：
授课学期：第一学期
任课教师：
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梳理渠道通路。

4.客户关系（Customer Relationships）：在每一个客户细分市场建立和维护客户关系。

比如：会员制度、个人助理、社区、自助服务。

5.收入来源(Revenue Streams):收入来源产生于成功提供给客户的价值主张。

比如：租赁消费、授权消费、资产销售、使用费用、订阅收费、经纪收费、广告收费。

6.核心资源(Key Resources):核心资源是提供和交付先前描述要素所必备的重要资产。

比如：实体资产、人力资源、金融资源、知识资产。

7.关键业务(Key Activities):通过执行一些关键业务活动,运转商业模式。

比如：问题解决、制造产品、平台维护。

8.重要合作(Key Partners):有些业务要外包,而另一些资源需要从企业外部获得。

比如：合资、战略联盟、战略合作、供应商。

9.成本结构(Cost Structure)：商业模式上述要素所引发的成本构成。

比如：固定成本、市场费用、技术授权、生产成本、营运维护、财务成本。

三、商业画布
以上九个要素组成了商业模式构建的重要工具——商业画布。

1.商业画布是指一种能够帮助创业者降低猜测，确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。

2.画布示意图
小组练习：请将沃尔玛公司的商业模式进行分析，填入商业画布。

结束部分： 5分钟
1.小结
2.布置思考题、预习下一章
教案尾页。