校长办公会会议制度范文（二篇）

校长办公会会议制度范文
一、会议目的与原则
本制度旨在规范校长办公会会议的组织、程序和文化，确保会议高效、有序地进行，共同推动学校的发展和提升。

1. 会议目的：
（1）传达学校的决策和指示，确保执行落实；
（2）讨论学校重大事务和重要决策，确保决策科学合理；
（3）分享学校的最新情况和工作进展，促进信息沟通和团队协作；
（4）解决学校中出现的问题和困难，共同研究找出解决方案。

2. 会议原则：
（1）严格遵守会议时间，准时开始，准时结束；
（2）尊重每一位参会人员的意见和建议，鼓励提出不同观点；
（3）发表观点要简练明确，避免啰嗦和重复；
（4）会议内容保密，不得外泄；
（5）会议期间手机静音或关闭。

二、会议主题和议程
1. 会议主题：
（1）校长办公会定期会议；
（2）紧急召开的临时会议；
（3）特别定向的专题会议。

2. 会议议程：
（1）校长办公会定期会议的议程：
1）会前准备：准备会议材料，发送会议通知；
2）会议开场：校长致辞，传达学校最新决策与工作部署；
3）主题讨论：重要事项的讨论与决策；
4）学习交流：分享学校的最新情况和工作进展；
5）问题解决：解决学校中出现的问题和困难；
6）会议总结：校长总结本次会议的结果与下一步工作安排。

（2）紧急召开的临时会议的议程：
1）会前准备：将紧急事项通知参会人员；
2）会议开场：主持人简要介绍会议的目的和议程；
3）紧急事项讨论：重要事项的讨论与决策；
4）问题解决：解决紧急事项中出现的问题和困难；
5）会议总结：主持人总结会议结果，并提出下一步工作建议。

（3）特别定向的专题会议的议程：
1）会前准备：确定专题和参会人员，准备会议材料；
2）会议开场：主持人介绍会议的主题和目的；
3）专题讨论：就特定问题进行深入讨论和研究；
4）学习交流：分享相关经验和知识，促进学习与提升；
5）会议总结：主持人总结会议结果，并提出下一步工作建议。

三、会议组织和流程
1. 会议组织：
（1）会议主持人：校长担任主持人，或指定校长办公会成员担任；
（2）会议秘书：校长办公会成员中的一人担任会议秘书，负责记录会议内容和决策。

2. 会议流程：
（1）会前准备：主持人根据议程准备会议材料，发送会议通知；
（2）会场布置：准备好会议所需的硬件设备和文件资料；
（3）会议开场：主持人宣布会议开始，介绍会议的议程和目的；
（4）主题讨论：按照议程逐一进行讨论和决策；
（5）学习交流：校长办公会成员分享学校的最新情况和工作进展；
（6）问题解决：校长办公会成员共同研究解决学校中出现的问题和困难；
（7）会议总结：主持人总结会议结果与下一步的工作安排；
（8）会议记录：会议秘书记录会议内容和决策，并撰写会议纪要；
（9）会后跟进：根据会议决策和安排，相关人员进行工作落实和跟进。

四、会议文化与效果评估
1. 会议文化：
（1）尊重和团队意识：会议成员彼此尊重，充分发扬团队合作精神；
（2）有效沟通：保持良好的沟通氛围，倾听他人观点，尽量避免冲突；
（3）积极争辩：鼓励会议成员提出不同观点，进行积极的辩论和讨论；
（4）效率和效果：高效控制会议时间，确保会议议题的有效讨论和解决。

2. 会议效果评估：
（1）会议后评估：由会议秘书收集会议反馈意见，总结会议的效果和不足；
（2）整改和改进：根据会议反馈意见，学校领导及时采取措施进行整改和改进；
（3）定期汇报：将会议的评估结果和改进措施及时向全校教职员工进行汇报。

总结：
本制度的实施，将有助于推进校长办公会会议的高效性和规范性，提高会议效果和工作效率，促进学校的良好发展。

希望所有与会人员都能遵循本制度的要求，共同努力，为学校的发展建言献策，共同创造更加美好的明天。

校长办公会会议制度范文（二）
一、会议目的
本制度旨在规范校长办公会会议的组织、进行和记录，促进会议的高效性和实效性，提升学校的管理水平和工作效率。

二、会议类型
1. 周常会议：每周定期召开的校长办公会会议，用以总结上周工作，安排下周工作，解决工作中遇到的问题，做出相关决策。

2. 月度会议：每月召开的校长办公会会议，用以回顾上月工作的完成情况，分析存在的问题，制定下月的工作计划，并研究与学校发展相关的重大决策。

3. 临时会议：根据具体需要召开的紧急情况下的校长办公会会议，主要处理突发事件、紧急事务和重要决策等。

三、会议组织
1. 召集会议：会议由校长办公室负责召集，根据会议类型确定会议的召开频率和召开时间。

2. 定期通知：校长办公室会提前至少48小时向参会人员发送会议通知，明确会议的时间、地点和议题。

3. 参会人员：校长、副校长、院系主任等学校中高级职务的领导必须全程参会，其他相关工作人员根据被邀请的议题确定参与。

4. 前期准备：参会人员应提前熟悉会议议题，准备相关资料，并向校长办公室报备。

5. 会议主持：校长担任会议主持人，负责会议的组织、引导和控制会议进程。

四、会议流程
1. 会议开场：校长主持会议开场，介绍会议议程和目的，确认出席人员并征求对议题的补充。

2. 工作总结：由各工作部门或领导向会议报告上周（或上月）的工作进展、成果和存在的问题，包括数据报告、案例分享等。

3. 问题解决：根据报告中提及的问题和意见，会议进行全体讨论，提出解决方案，指定责任人和时间节点。

4. 工作安排：校长指定下周（或下月）工作计划，明确工作重点和任务分工，落实责任人和时间节点。

5. 重大决策：涉及学校发展项目、预算等重大事项的决策，由校长提出并进行授权、讨论和表决。

6. 会议总结：会议结束前，校长主持会议总结，强调会议的决议和工作安排，再次强调下周（或下月）的工作重点。

五、会议记录
1. 会议记录员：由校办负责任命一名专业记录员负责会议的记录工作，确保会议内容准确完整。

2. 记录方式：会议内容以文字形式记录，包括会议的开场、工作总结、问题解决、工作安排、重大决策和会议总结等信息，记录员应确保记录的准确性和完整性。

3. 会议纪要：会议记录员应及时整理会议纪要，由校办相关人员审核后，发送给参会人员，并将会议纪要存档。

六、会议效果评估
为了提升会议的效果和效率，校长办公室将定期组织对会议进行评估，包括参会人员的评价、会议内容的针对性与实用性评估等。

七、补充条款
本制度自颁布之日起生效，对校长办公会会议起约束作用。

如有特殊情况需要调整会议制度，应提前向校长办公室提交申请，并经相关核准后生效。

本制度的解释权归校长办公室所有。

八、附则
本制度于XX年XX月XX日制定，自XX年XX月XX日起执行，同时废止之前的相关规定。

附：校长办公会会议记录表格一份
-会议日期：________年____月____日
-会议地点：
-主持人：
-记录人：
-会议议程：
会议内容及讨论结果：
1. 工作总结：
2. 问题解决：
3. 工作安排：
4. 重大决策：
5. 会议总结：
参会人员签字：。