展一部项目计划一览表(10.3.9)
项目计划表模板
项目计划表模板一、项目概况。
项目名称，XXXXX。
项目周期，XXXX年X月-XXXX年X月。
项目负责人，XXX。
项目目标，XXXXX。
二、项目背景。
（简要介绍项目的背景和意义）。
三、项目目标。
1. 主要目标，（列出项目的主要目标）。
2. 具体目标，（列出项目的具体目标）。
四、项目范围。
1. 项目范围描述，（详细描述项目的范围）。
2. 项目限制条件，（列出项目的限制条件）。
五、项目任务。
1. 任务一，（描述任务一的具体内容）。
2. 任务二，（描述任务二的具体内容）。
3. 任务三，（描述任务三的具体内容）。
（依此类推）。
六、项目进度安排。
1. 项目启动阶段，（列出启动阶段的具体安排）。
2. 项目执行阶段，（列出执行阶段的具体安排）。
3. 项目收尾阶段，（列出收尾阶段的具体安排）。
七、项目资源。
1. 人力资源，（列出项目需要的人力资源）。
2. 物资资源，（列出项目需要的物资资源）。
3. 财务资源，（列出项目需要的财务资源）。
八、风险管理。
1. 风险识别，（列出可能出现的风险）。
2. 风险评估，（对风险进行评估）。
3. 风险应对，（列出应对风险的措施）。
九、沟通与协调。
1. 内部沟通，（列出内部沟通的方式和频率）。
2. 外部沟通，（列出外部沟通的方式和对象）。
十、项目成本。
1. 预算分配，（列出项目各项成本的预算分配）。
2. 成本控制，（列出成本控制的具体措施）。
十一、项目评估。
1. 项目进度评估，（列出项目进度评估的标准和方法）。
2. 项目成果评估，（列出项目成果评估的标准和方法）。
十二、项目总结。
（对整个项目进行总结，包括成果、经验教训等）。
以上是项目计划表模板的内容，希望能对您的项目管理工作有所帮助。
祝您的项目顺利进行，取得成功！。
房地产建筑施工进度节点计划(经典版)
检查一级节点检查二级节点检查三级节点土地成交确认书土地勘界测绘地块障碍物清点拆迁事宜确定通过政府办公会项目预算（临时）项目预算编制完成项目预算审批完成市场定位报告项目预算售楼处、样板间及展装修方案确定招标完成施工合同签订售楼处主体施工售楼处亮相样板间及展示区施工样板间及展示区开放总规图册总规设计单位确定总规图册完成总规报批（二）总规方案公司报批总规方案政府报批总规公示用地规划许可证土地合同签订土地使用证取得立项批复完成用地规划许可证取得地勘地块初勘地块祥勘出具地勘报告施工图设计委托书设计委托编制设计委托审批施工图纸设计单位确定单体施工图设计完成车库施工图设计完成装修施工图设计完成桩基施工图施工图审查图纸内审完成车库图纸审核完成政府图审完成预算委托委托合同委托合同审批预算造价单位出具结果预结算部审核单规证办理（二）费用缴纳单规证办理（三）总包招标方案审批队伍考察完成招标文件审批完成总包定标报告审批发清单、答疑开标定标报告审批总包合同签订合同审批合同签订监理合同签订考察、开标合同审批及签订政府开标（备案）政府开标文件上报政府开标中标通知书合同签订、备案三通一平三通一平方案审批临电接入临水接入场地平整施工准备总包进场厂区布置（含临水、电）图纸会审、设计交底总包交底施工许可证施工许可证办理开工令土方工程土方队伍确定降水施工开始降水施工结束土方开挖开始土方开挖结束地基验槽清槽完成钎探施工及报告地基验槽（勘验）验槽记录表（报告）桩基施工桩基施工许可证桩基进场定位放点桩头及桩间土清理桩基检测静载检测完成高应变及低应变检测完成桩基检测报告边坡支护施工边坡支护方案确定止水帷幕完成支护桩完成边坡支护完成预售证办理物业服务公司确定面积测绘完成主体施工具备开盘形象进度正负零（二）垫层及底板防水完成地下主体结构完成正负零（三）地下外墙防水完成外墙防水保护层完成室外土方回填完成首层主体结构标准层结构主体结构2-6层主体结构7-12层主体结构13-18层主体结构19-24层主体结构25-30层主体结构31-36层顶层结构施工（二）顶层结构施工（三）机房、屋面造型结构施工砌体人货施工电梯安装完成砌筑样板施工及验收（包含水电预埋）砌体1-6层砌体7-12层砌体13-18层砌体19-24层砌体25-30层砌体31-36层砌筑完成地下砌筑完成主体验收（二）10层以下主体验收资料准备10层以下主体验收11层-20层主体验收资料准备11层-20层主体验收21层以上主体验收资料准备21层以上主体验收主体验收完成单体竣工屋面零星砌筑完成找平层完成保温完成防水完成保护层及其他塔吊拆除室内抹灰通风道安装箱体安装抹灰样板及验收拉毛、打点抹灰1-6层抹灰7-12层抹灰13-18层抹灰19-24层抹灰25-30层抹灰31-36层抹灰完成地坪地面样板及验收排水管道安装及吊洞给水、采暖管道铺设厅房、厨房地坪1-6层厅房、厨房地坪7-12层厅房、厨房地坪13-18层厅房、厨房地坪19-24层厅房、厨房地坪25-30层厅房、厨房地坪31-36层卫生间找平层卫生间防水卫生间防水保护层闭水检测室内腻子腻子施工样板及验收一遍腻子二遍腻子腻子找补完成公共部位装修公共部位装修方案确定精装修单位招标完成电梯门套安装完成墙面施工1-6层墙面施工7-12层墙面施工13-18层墙面施工19-24层墙面施工25-30层墙面施工31-36层地面铺装1-6层地面铺装7-12层地面铺装13-18层地面铺装19-24层地面铺装25-30层地面铺装31-36层吊顶完成楼梯间踏步完成楼梯间栏杆安装完成照明灯具、疏散指示完成防火门安装完成信报箱安装完成室内消防队伍确定（单体消防）消防管道消防箱消防配件消防水箱消防泵房水暖安装工程水暖管材定购水暖管线进场安装管道井内干管安装完成地下室管道安装水表及配件安装管道保温及标识防水防水材料供货合同签订防水材料进场闭水实验电气安装低压元器件招标低压元器件进场室内穿线开始室内穿线完成管井内桥架安装开始管井内桥架安装完成电缆线材敷设完毕电表安装弱电线材穿线敷设完毕燃气（单体）燃气队伍进场（单体）室内干管支管安装完成燃气表安装完成电梯电梯厂家复核土建图纸电梯招标合同签订电梯排产井道清理电梯厂家与总包工作面交接完成设备进场（电梯）机房安装厅门、导轨安装轿厢安装电梯安装完毕电梯调试完成电梯验收取得合格证门窗门窗深化设计完成门窗招标开始门窗合同签订材料进场窗框安装开始窗框安装完成外窗栏杆安装完成玻璃安装窗扇安装五金件安装淋水实验防盗门防盗门厂家确定厂家确认进场条件防盗门进场防盗门安装完成与后续施工现状交接调试，锁门外墙装饰外立面装修方案确定外立面装修样板确定外墙涂料、石材招标外架拆除吊蓝安装基层找平开始外保温施工开始外保温面层施工完成外墙面层施工开始外墙面层施工完成外用电梯拆除外用电梯洞口施工开始外用电梯洞口施工完成外墙找补完成门厅及附属门厅精装开始门厅精装完成散水施工开始散水施工完成台阶、坡道开始扶手及坡道面层完成单元门安装完成，锁门单元门雨棚完成楼门牌号安装完成单体验收（二）五方验收竣工资料主管部门验收总包退场（二）总包临建拆除总包退场（三）车库土方工程基坑支护方案审批完成基坑支护完成土方工程完成降水工程完成验槽完成车库主体垫层及底板防水筏板施工负二层结构主体完成外墙防水及保护层顶板防水及保护层车库回填砌筑工程施工抹灰施工地坪（含排水沟）通道及采光井（含雨棚）人防、卷帘门安装后浇带施工完成消防通风（水电）队伍选择确定消防施工完成通风工程施工完成车库装饰车库腻子涂料地坪漆及车位划线车库管理系统安装综合管网设计外线排水及消防给水施工图设计完成给水外网管线设计完成供电外网设计完成燃气外网设计完成综合管网审核施工图方案审核给水及消防水队伍选择进场施工（给水）会审及交底（给水）管道敷设AB段管道敷设BC段管道敷设CD段管道敷设DA段试压回填（水）入户装置水泵接合器及消火栓井室清理及井盖封闭市政碰头（水）通水电队伍确定（电）管线及窨井施工中间验收室外线缆敷设完成测试回填供电验收通电队伍确定（排水）会审及交底（排水）进场施工（排水）化粪池管线铺设及窨井AB段管线铺设及窨井BC段管线铺设及窨井CD段管线铺设及窨井DA段闭水回填井道清理及井盖封闭外线接口燃气（外线）队伍确定（燃气）燃气队伍进场（外线）外线接口完成地下管线敷设地上管线敷设试压回填（气）通气调试弱电管网小区智能化系统方案套管预埋窨井施工穿线井盖封闭监控系统（含中末端设备）单元门禁系统小区出入口管理系统背景音乐系统周界防范系统电子巡更系统供暖队伍确定（供暖）会审及交底（暖）进场施工（暖）二次网铺设AB段二次网铺设BC段二次网铺设CD段二次网铺设DA段入户井入户装置及连通检测回填一次网铺设市政碰头（暖）调试及冷运行配套工程换热站二次设计换热站队伍确定换热站施工换热站检测及运行供水设备深化设计及招标供水设备进场供水设备安装及调试供水消防泵房及水池设备安装消防泵房系统调试、运行用电方案确定及图纸设计供电设备政府招标队伍确定（配套）设备用房土建及基础施工设备进场（配套）设备安装验收送电燃气调压站园林方案设计施工图纸设计预算及招标预算编制队伍考察及确定施工单位进场园建小品主、次干道基础主次道路道路铺装广场铺装水系水景主体水系水景（水系、假山、驳岸）小品（亭廊花架及成品安装等）苗木栽植地形整理乔灌木栽植绿篱地被草花草坪园林水电安装管线预埋设施安装综合验收分户验收完成单体竣工验收（五方验收）消防验收完成规划验收完成园林验收完成安防验收完成节能验收完成人防验收完成防雷验收完成环保验收完成排水、道路、路灯等综合验收其他综合验收竣工备案竣工资料收集整理完毕取得资料预审合格证取得竣工备案表内部验收单体验收（三）外线验收园林验收移交物业结算审核上报施工单位结算上报分公司审核完成结算审批完成总部预结算部审核完成工程审计审核施工单位核对完成总部审批完成。
建筑项目进度计划表
建筑项目进度计划表
1. 项目概况，包括项目名称、项目描述、项目经理、负责人等
基本信息。
2. 项目目标和范围，明确项目的目标和范围，包括项目的具体
任务和可交付成果。
3. 项目任务分解结构（WBS），将项目分解为可管理的任务和
阶段，形成层级结构，以便更好地组织和管理项目。
4. 项目工期安排，明确项目的开始时间和结束时间，以及各个
阶段和任务的工期安排，可以使用甘特图或网络图来展示。
5. 关键路径分析，确定项目中的关键路径和关键任务，以便在
项目执行过程中能够更好地优化资源和时间。
6. 里程碑计划，标识出项目中的重要里程碑事件，如设计完成、施工开始、竣工验收等，以便及时跟踪和评估项目进度。
7. 资源分配计划，确定项目所需的人力、物力、财力等资源，
合理分配和利用资源是项目成功的关键。
8. 风险管理计划，识别和评估可能影响项目进度的风险，并制
定相应的风险应对措施。
9. 变更管理计划，规定项目变更的流程和程序，确保变更能够
及时响应并得到有效控制。
10. 沟通计划，明确项目各方的沟通需求和沟通方式，确保信
息能够及时准确地传递和共享。
综上所述，一个完整的建筑项目进度计划表应该包括项目概况、项目目标和范围、项目任务分解结构、项目工期安排、关键路径分析、里程碑计划、资源分配计划、风险管理计划、变更管理计划和
沟通计划等内容，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
安庆市外国语学校(东校区)
1、升旗仪式：高一（1）班中英文主题演讲《少成若天性，习惯成自然》。
2、参与筹划校第一届科技、艺术、体育节活动。
3、环保小卫士和各班文明卫生监督员开始上岗执勤。
4、召开宿舍楼层学生干部和学生护校队队员竞聘会。
5、召开新一届学生会干部竞聘会。
6、评选九月份校园之星、校园感动人物和量化考核优胜班级。编辑印制第二期《德育简报》。
1、生活老师岗位培训。
2、清洗、晾晒学生床上用品。
3、宿舍安全卫生检查。
生活部
第六大周
（11.15-11.25）
1、完成校报的制作、校对工作。
2、安外第四届教学能手评比。
3、发放11月12日-25日出生的教职工生日蛋糕券。
人事部
1、升旗仪式：高一（5）班中英文主题演讲《我的老师》。
2、评选十一月份校园之星、校园感动人物和量化考核优胜班级。编辑印制第四期《德育简报》。
5、组织第一次假期大接送。
6、召开部门工作会议。
资源部
1、根据学生新学期就读方式，安排、调整学生宿舍。
2、发放学生校服。
3、宿舍安全卫生检查。
生活部
第二大周
（9.13-9.25）
1、为新聘外教办理居留许可证。
2、指导各部门建立档案。
3、整理新聘员工合同及证书；办理续聘教师人事代理工作。
4、更新并发放教职员工联系方式；制作各类考勤表格，安排本学期考勤计划。
4、各学部新生入学教育，发放新版《学生手册》。
5、学生医保信息登记。校医室搬迁，学生就诊记录表启用。
6、毕业生和高一新生团员关系转接。
7、组织初一、高一新生“师恩难忘——写给母校老师的一封信”活动。
8、学生会、环保小卫队换届筹备；“宿舍楼层学生干部”、“学生护校队队员”选拔工作筹备。
项目投资使用计划与资金筹措表
项目投资使用计划与资金筹措表财务分析辅助报表—7单位：万元房地产工程可研报告范文模板1总论11.1项目背景11.2项目概况11.3结论12项目建设的背景和意义12.1项目提出的理由和过程12.2项目建设的规划相关性12.3项目建设的意义13项目建设地点与建设条件13.1项目建设地点现状13.2建设条件14建设方案14.1项目设计原则14.2项目总体规划14.3工程设计14.4配套设施15环境保护与节能15.1项目地块环境现状15.2采用的环境保护标准15.3项目建设与运营对环境的影响1 5.4环境保护措施15.5节能16组织机构16.1组织机构16.2管理模式17项目实施进度17.1实施工期17.2实施进度安排18工程招投标18.1概述18.2招标组织形式18.3招标方式19投资估算和资金筹措19.1投资估算依据19.2投资估算19.3资金来源与筹措110财务评价110.1评价依据110.2项目财务估算110.3财务生存能力分析110.3财务评价结论111社会效益评价111.1 项目对社会的影响分析111.2 互适性分析111.3风险分析111.4社会评价结论112结论和建议112.1结论112.2建议11总论1.1项目背景1.1.1项目名称象山松兰山企业家俱乐部建设。
1.1.2承办单位概况本项目承办单位为象山县旅游开发。
公司注册资本1500万元，由象山县人民政府、象山县旅游局共同组建，公司宗旨为“以优质的服务、良好的信誉开拓象山旅游资源，发展象山旅游业，促进象山经济发展”。
主要经营范围涉及旅游资源市场开发、旅行社、建筑装潢、饮食、住宿，兼营旅游产品营销、旅游咨询服务、旅游人才培训、旅游汽车出租、旅游票务待售等。
1.1.3可行性研究报告的编制依据（1）《投资项目可行性研究指南》（试用版）；（2）《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）；（3）《象山县城市总体规划（2001～2 年）》；（4）《象山县国民经济和社会事业发展“十一五”规划》（5）《关于创建旅游强县打造休闲象山的若干意见》；（6）《松兰山海滨旅游度假区总体规划》；（7）中共象山县委相关文件；（8）象山松兰山企业家俱乐部相关的规划方案和各类资料；（9）相关设计规范标准等。
5S推进路线图
清扫
•定义责任区域•执行彻底清扫•解决清扫发现问题•寻找污染源
•对污染源采取措施•图片化清扫标准•收集清扫时间•确定清扫频率•确定清扫工具方法•制作清扫标准•3S 阶段评审表
准备和整理
•客户需求分析•项目目标确定•项目调研报告•项目团队和章程•项目主计划
•项目启动会议•激励政策•现场需要标准•现场布局图•红标签流程•物品清单
•确定改善点和蓝图•设立5S 管理看板•1S 阶段评审表
标准化•油漆定位和标示•设立车间管理看板•员工的目视化管理•设备的目视化•物料的目视化•安全的目视化
•生产状态的目视化•讨论确定物品布局•优化现场整体效果•执行巡视管理•4S 阶段评审表
维持
•建立5S 点检表•建立检查团队•执行分层检查•目视化检查结果•执行激励政策
•设立和执行5S 时间
•建立5S 管理规则•培训5S 管理规则•问题的沟通和反馈•5S 项目关闭会议
整顿
•工装定位方案•工具定位方案•常耗物料定位和管理方案
•劳保用品定位方案•清扫用品的定位•地址化现场区域•制作并目视化整顿标准化图样
•标准化现场划线•标签化所有物品•标准化物品三定方案
•2S 阶段评审表。
展览工作计划书
展览工作计划书1. 引言本展览工作计划书旨在确定展览项目的目标、范围、时间表以及相关工作任务。
展览是一种重要的文化交流方式，有助于推广文化艺术、加强群众文化素质的提升。
本计划书将对展览项目的各个方面进行详细说明，以确保项目顺利进行。
2. 项目背景2.1 展览主题和目标本次展览的主题为“艺术之美”，旨在通过展示不同艺术形式的作品，展现艺术对人们生活的积极影响和无限魅力。
展览的目标包括：•吸引更多观众参与艺术活动；•推广艺术教育，提高观众对艺术的鉴赏能力；•促进艺术家之间的交流与合作；•弘扬传统文化和培养创新思维。
2.2 展览范围本次展览将包括以下艺术形式的作品：•绘画：油画、水彩画、素描等；•雕塑：石雕、木雕、金属雕塑等；•摄影：人物摄影、风景摄影等；•手工艺品：陶瓷、漆器、刺绣等；•数字艺术：数码绘画、数字摄影等。
3. 时间表为确保展览项目的顺利进行，我们制定了如下时间表：时间段任务第一周确定展览主题和目标第二周策划展览内容和布局第三周联系相关艺术家及作品征集第四周确定展览场地和准备展览材料第五周 - 第六周进行展览筹备工作第七周展览正式开放第八周展览总结与反思4. 工作任务4.1 确定展览主题和目标在第一周，我们将召开会议讨论并确定展览的主题和目标。
在确定主题和目标之后，我们将进一步明确展览的内容和策划思路。
4.2 策划展览内容和布局在第二周，我们将组织策划小组，共同确定展览的具体内容和展陈布局。
我们将考虑如何选择作品、安排展览次序以及展览空间的利用等问题。
4.3 联系相关艺术家及作品征集在第三周，我们将与各个艺术家联系，征集他们的作品用于展览。
我们将与艺术家协商相关细节并尽快收集作品。
4.4 确定展览场地和准备展览材料在第四周，我们将寻找适合展览的场地，并与场地负责人进行洽谈。
我们还将准备展览所需的材料和设备，如展览架、展示板等。
4.5 进行展览筹备工作在第五周至第六周，我们将进行展览的筹备工作，包括作品的分类、标签设计、布展等。
各项目计划表
[标题]：项目计划表一、项目概述项目名称：XX项目项目目标：实现XX目标项目周期：X个月项目预算：XX万元参与人员：项目经理、研发团队、市场团队、技术支持团队等二、任务分解1. 需求分析：对客户需求进行深入了解，明确项目需求，制定详细的需求文档。
2. 研发设计：根据需求设计软件架构，编写详细设计文档，分配开发任务。
3. 开发实施：按照设计文档进行软件开发，测试，修复bug，上线准备。
4. 测试验收：进行系统测试，用户验收，修复用户反馈问题。
5. 售后服务：提供技术支持，解决用户使用过程中的问题。
三、时间节点1. 第1-2周：完成需求分析，制定详细需求文档。
2. 第3-4周：完成研发设计，编写详细设计文档，分配开发任务。
3. 第5-7周：进行软件开发，测试，修复bug。
4. 第8周：完成系统测试，用户验收，收集用户反馈。
5. 第9-10周：修复用户反馈问题，准备上线，完成售后服务。
四、资源安排1. 人员：明确各成员职责，确保人力充足。
2. 物资：提供必要的硬件和软件资源，确保开发顺利进行。
3. 时间：合理安排时间，确保项目按时完成。
4. 预算：合理分配预算，确保资源充足且不过度浪费。
五、风险评估与应对策略1. 技术风险：定期进行技术培训，提高团队技术水平，确保技术实现。
2. 人员流动风险：加强团队建设，提高团队凝聚力，确保工作连续性。
3. 进度风险：制定详细的时间表，定期检查进度，及时调整计划。
4. 预算风险：严格控制预算，避免浪费和超支。
六、总结与反馈项目结束后，我们将对项目进行全面总结和反馈。
包括项目的成果、优点、缺点、经验教训等方面。
这将为我们今后的项目提供宝贵的经验和教训，有助于我们不断提高项目管理水平。
同时，我们也将根据反馈结果对项目计划表进行修改和完善，以更好地适应未来的项目需求。
体育项目年度工作计划表
体育项目年度工作计划表项目名称：2022年度体育项目工作计划一、项目背景和目标1.1 项目背景体育项目作为一项重要的社会事业，对于促进国民身体健康、提升国家体育实力、增强国家凝聚力和民族凝聚力等方面都具有重要意义。
在新时代以来，我国体育事业取得了长足的发展，但也面临着新的挑战和机遇。
在这一背景下，制定体育项目年度工作计划，是对项目发展方向和目标的明确，对项目工作的有效组织和管理的重要保障。
1.2 项目目标本次年度工作计划的目标是：全面推进体育事业的发展，提高人民群众的体育素质和健康水平，促进国家体育竞技实力的提升，推动体育产业的发展，服务国家经济社会发展。
二、项目范围和内容2.1 项目范围本次工作计划范围涵盖了我国各级各类体育项目，包括公共体育、竞技体育、体育产业等多个领域。
2.2 项目内容（1）推进全民健身计划，提高人民群众的身体素质和生活质量。
（2）加强体育竞技人才培养，提升国家体育实力。
（3）促进体育产业发展，推动经济增长。
（4）弘扬体育精神，推动社会和谐进步。
三、项目计划3.1 体育项目开发（1）制定并实施全民健身计划，推动各地建设更多的体育场馆和设施，促进人民群众参与体育锻炼。
（2）加强体育教育，推动学校体育课程和体育活动的开展，培养学生的体育兴趣和锻炼习惯。
（3）加大对残疾人和特殊群体的体育关爱力度，推动残疾人体育事业的发展。
3.2 体育竞技项目（1）加强国家体育队伍的整体力量和综合实力，提升国家体育竞技实力。
（2）加强对体育队伍的培训和管理，提高运动员的竞技能力和综合素质。
（3）促进国际交流与合作，提升国家体育在国际舞台上的影响力和知名度。
3.3 体育产业发展（1）加强体育产业政策和法规的制定和落实，推动体育产业的健康发展。
（2）支持和引导社会资本进入体育产业，促进体育产业与其他产业的融合发展。
（3）加强体育科技创新，推动体育科技成果向产业转化。
3.4 体育文化传承（1）开展体育精神教育和宣传，弘扬体育精神，促进社会和谐稳定。
课后培训项目计划方案表
课后培训项目计划方案表一、项目概述本培训项目旨在为学生提供丰富多彩的课外活动，帮助他们充实课余生活，提高综合素质和能力水平。
通过开展各类课后培训活动，让学生在学业成绩的同时能够培养兴趣爱好，提高自身综合素质，增强社交能力，促进学生的全面发展。
二、项目目标1.提高学生的学习兴趣与学习能力，拓展知识面，培养学生自主学习的能力。
2.促进学生的身心健康，提高学生的团队协作能力与沟通能力，培养学生的良好个性品质。
3.增进学生对社会的了解，培养学生的社会责任感和创新精神，促进学生的全面发展。
三、项目内容1.学科辅导班：开设语文、数学、英语、科学等辅导班，解决学生在学科学习上所遇到的问题。
2.兴趣培养班：根据学生的兴趣和特长，开设舞蹈、音乐、美术、手工等培训班，培养学生艺术修养。
3.体育健身活动：开设篮球、足球、羽毛球等体育项目的训练班，促进学生身体健康，培养团队意识。
4.社会实践活动：安排学生参加假期社会实践活动，增强学生的社会责任感，拓展视野。
5.创新创业工坊：开设科技创新、创业体验等工坊，培养学生的创新能力和创业精神。
四、培训方案1.学科辅导班（1）目标：提高学生的学科成绩，提高学生的自主学习能力。
（2）内容：以语文、数学、英语、科学为主要内容，提供课业辅导，针对学生的学习情况有针对性的指导和辅导。
（3）时间：每周安排2-3次课程，每次2小时。
（4）方法：小班授课，结合实际问题进行讲解，注重学习方法和技巧的训练。
2.兴趣培养班（1）目标：培养学生兴趣爱好，提高学生的艺术修养。
（2）内容：开设舞蹈、音乐、美术、手工等方面的培训，满足学生多样化的兴趣需求。
（3）时间：每周安排1-2次课程，每次2小时。
（4）方法：通过专业老师教学，提供实践课程，引导学生培养兴趣爱好，提升艺术修养。
3.体育健身活动（1）目标：促进学生身体健康，培养学生团队协作和沟通能力。
（2）内容：开设篮球、足球、羽毛球等体育项目的训练，提供身体健康的锻炼和团队协作的培养。
附表一 总进度计划横道图
m3
90
46 12月15日 1月30日
m3
955
150 2月1日 6月30日
m3 1473
29
7月1日 7月30日
m3 53824
m3
234
m3
317
m3 53038
∕∕
401 11月10日 12月15日 121 3月1日 6月30日 90 4月16日 7月15日 29 8月1日 8月30日 29 9月1日 9月30日
m3
197
25 11月15日 12月10日
m3
481
166 12月11日 5月25日
m3
296
30 6月20日 7月20日
m 1080 84 7月14日 10月6日
m3
890
25 11月15日 12月10日
m3 2969 166 12月11日 5月25日
m3
269
30 6月20日 7月20日
m 1060 35 6月20日 7月25日
万m3
1.3 xyD0+000～xyD1+365渠段膨胀土粘土换填
m3
1.4 混凝土抗滑桩
m3
1.5 xyD2+500～xyD2+575段渠道砼衬砌试验及衬砌 m3
1.6 xyD0+000～xyD2+500段渠道砼衬砌
m3
1.7 xyD2+575～xyD5+191段渠道砼衬砌
m3
224 119 59280 31812 12118 8262 6327
附表一
施工总进度计划横道图
编号
项目名称
单位
工程量
工期 开始 时 完成 时
场地平场工程主要施工管理人员配备及岗位职责
场地平场工程主要施工管理人员配备及岗位职责1.1主要施工管理人员和劳动计划见下表:1.2主要施工管理人员岗位职责：★项目经理职责：(1)作为该工程的总负责人，全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
(2)认真执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
(3)落实项目责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
(4)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
(5)动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
(6)合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。
(7)组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
★项目副经理的岗位职责(1)协助项目经理工作。
(2)负责项目施工过程中的生产组织、安全、现场的协调工作。
(3)项目经理临时外出期间，由项目副经理主持项目部工作。
(4)受项目经理委托，主持项目技术管理和信息管理等工作。
(5)组织确定本项目采用的技术标准、规范及验评标准。
负责制定项目技术管理工作计划，组织编制项目质量计划,组织制定和完善本职责范围内的各项管理办法及实施细则。
(6)组织编制和实施项目施工组织设计，组织分项工程技术交底，安全交底。
组织施工图纸自审，参与会审，组织设计交底，审定技术措施计划并组织实施。
(7)组织界定单位工程及关键工序、特殊工序的划分。
(8)编制和组织实施项目质量计划，负责施工现场IS09002标准的贯彻工作。
(9)指导质量检验和试验，组织分项、分部工程交验，工序中间交验，单位工程验收，组织工程交工验收。
(10)负责组织处理工程质量事故、工程质量事故分析并制定预防与纠正措施，上报重大质量事故。
华为产品开发项目计划模板(转载)
报告编号：产品开发计划项目号：项目名称：编制人：部门：日期：版权所有侵权必究All Copyright Reserve目录1 内容简介 (4)1.1 文档目的 (4)1.2 文档范围 (4)2 项目概况 (4)3 项目组织结构 (4)4 项目依赖关系分析 (5)5.1 项目关键路径分析及保障措施 (5)5.2 项目依赖关系分析 (5)5.3 项目关键成功因素 (6)5.3 技术方法和工具 (6)5 交付件 (6)6 项目计划 (7)6.1 项目的里程碑计划 (7)6.2 项目WBS计划（highlevel计划） (9)7 人力资源和技能需求 (9)8 项目所需其它资源 (10)9.1关键物料需求计划 (10)9.2实验设备和环境资源计划 (11)9 资料开发计划 (11)10 对外合作计划 (11)11 外包任务 (11)10.1 子承包商资料 (11)10.2 外包任务的范围 (12)10.3 里程碑、交付件 (12)12 预算/分配（可选） (12)13 验收标准（可去掉） (12)14 质量计划(也可单独成文档) (12)12.1 项目过程定义 (12)12.2 质量目标 (12)12.3 通过技术手段保证质量 (13)12.4 质量控制活动 (13)12.5 质量保证活动 (15)15 项目沟通计划 (15)14.1 项目组会议 (15)14.2 项目报告机制 (15)16 项目的重用计划 (16)15.1 现有重用构件 (16)15.2 新增重用构件 (16)17 配置管理计划 (16)18 问题 (16)19 风险管理计划 (17)20 客户的参与 (17)21 培训计划 (18)22 计划更新策略 (18)1内容简介1.1 文档目的这部分要描述文档的目的，应该指明读者。
1.2 文档范围<描述项目计划的范围，明确文档涉及的各项内容>简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采用的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。
工程项目建设计划表
工程项目建设计划表工程项目建设计划表是确保工程项目顺利实施的重要工具，它详细描述了项目的目标、任务、时间表、资源配置等内容。
以下是一份详细的工程项目建设计划表示例，以供参考。
一、项目概述1.项目名称：XX工程项目2.项目地点：XX省XX市3.项目类型：基础设施/房地产/工业等4.项目总投资：XX亿元5.项目周期：XX年二、项目目标1.完成项目的设计、施工、验收等工作。
2.确保项目质量、进度、投资控制达到预期目标。
3.提高项目所在地区的基础设施水平，促进经济发展。
三、项目任务分解1.设计阶段- 完成项目可行性研究、方案设计、施工图设计等。
- 时间：第1-6个月2.施工阶段- 完成项目土建、安装、装修等施工任务。
- 时间：第7-24个月3.验收阶段- 完成项目验收、移交、保修等工作。
- 时间：第25-30个月四、项目时间表1.设计阶段- 可行性研究：第1-2个月- 方案设计：第3-4个月- 施工图设计：第5-6个月2.施工阶段- 土建工程：第7-12个月- 安装工程：第13-18个月- 装修工程：第19-24个月3.验收阶段- 验收：第25-26个月- 移交：第27个月- 保修：第28-30个月五、资源配置1.人力资源- 项目经理：负责项目整体协调、管理。
- 设计团队：负责项目设计工作。
- 施工团队：负责项目施工工作。
- 验收团队：负责项目验收工作。
2.物资资源- 土建材料：钢材、水泥、砂石等。
- 安装材料：电线、电缆、管道等。
- 装修材料：瓷砖、涂料、家具等。
3.资金资源- 项目总投资：XX亿元。
- 资金来源：政府投资、企业自筹、银行贷款等。
六、项目风险及应对措施1.设计风险：设计方案不合理、设计变更等。
应对措施：加强设计团队管理，提高设计质量。
2.施工风险：施工质量问题、安全事故等。
应对措施：加强施工现场管理，严格执行施工规范。
3.投资风险：投资不足、资金链断裂等。
应对措施：加强资金管理，确保项目资金充足。
工程项目计划表
工程项目计划表一、项目背景。
本项目是针对某公司新建厂房工程，旨在提高生产效率，优化生产环境，满足公司未来发展需求。
项目计划从规划、设计、施工到验收等全过程进行科学合理的安排和管理，确保项目顺利实施。
二、项目目标。
1.完成新建厂房设计方案，满足生产和办公需求；2.按时按质完成厂房建设，确保安全生产；3.完成厂房设备安装调试，实现正常运行；4.按计划实现项目验收，交付使用。
三、项目计划。
1.项目启动阶段。
确定项目组织结构，明确项目目标和范围，编制项目计划书和可行性研究报告。
2.项目规划阶段。
开展厂房选址和规划设计，进行环境评估和土地开发，确定规划方案。
3.项目设计阶段。
委托专业设计院进行厂房建筑设计和设备选型，编制施工图纸和技术规范。
4.项目采购阶段。
根据设计要求，进行设备和材料的采购，签订合同，保障施工所需。
5.项目施工阶段。
组织施工队伍，进行土建和设备安装，确保施工进度和质量。
6.项目验收阶段。
按照规定程序进行项目验收，确保项目交付使用。
四、项目资源。
1.人力资源。
项目经理、设计师、工程师、施工队伍等专业人员；2.物资资源。
建筑材料、设备器具、办公用品等；3.财务资源。
项目资金、预算、成本控制等。
五、项目风险。
1.市场风险。
市场需求变化、政策法规变动；2.技术风险。
设计方案不合理、设备选型不当；3.施工风险。
施工质量不达标、工期延误；4.安全风险。
施工安全事故、环境污染等。
六、项目管理。
1.项目组织。
设立项目管理组织，明确职责和权限；2.项目沟通。
建立项目沟通机制，及时沟通和协调项目相关事宜；3.项目控制。
建立项目进度、成本、质量等控制机制，确保项目目标的实现；4.项目评估。
定期对项目进展进行评估，发现问题及时调整。
七、项目成果。
1.设计成果。
符合规划要求的厂房设计方案和施工图纸；2.施工成果。
按质按时完成的厂房建设和设备安装；3.验收成果。
项目验收合格，交付使用。
八、项目总结。
项目实施过程中，要充分发挥团队合作精神，加强项目管理，确保项目按计划顺利进行。
工程项目专项方案计划表
工程项目专项方案计划表一、项目概况项目名称：XXX工程项目项目编号：XXXXXX项目地点：XXX城市项目单位：XXX公司项目负责人：XXX二、项目背景XXX工程项目是为了满足XXX需求而展开的，项目主要涉及XXX领域。
目前，XXX方面的需求逐渐增加，为了更好地满足市场需求，XXX公司决定开展该工程项目。
三、项目目标1. 项目总体目标（1）满足XX领域市场需求；（2）提高公司在该领域的竞争力；（3）实现项目投产后的盈利。
2. 项目具体目标（1）完成项目前期的市场调研和需求分析；（2）确定项目实施的技术路线和方案；（3）制定详细的项目实施计划；（4）严格控制项目实施过程中的成本和进度；（5）实现项目交付后的客户满意度。
四、项目内容项目主要包括以下几个方面内容：1. 市场调研和需求分析（1）了解市场上的主要竞争对手和产品情况；（2）分析目标市场的潜在需求和发展趋势；（3）制定市场调研报告，为后续项目实施提供可靠依据。
2. 技术路线和方案确定（1）开展项目可行性研究，确定技术路线；（2）制定项目实施的具体方案；（3）确定项目实施的关键技术和关键设备。
3. 项目实施计划制定（1）根据技术路线和方案确定项目实施的各个阶段；（2）编制详细的项目计划表，包括工期、投资和进度等内容；（3）确定项目实施的各个环节和阶段的负责人。
4. 成本和进度管控（1）制定合理的项目预算和成本控制方案；（2）建立完善的项目进度管理机制，实施严格的进度管控；（3）确保项目实施过程中的质量和安全。
5. 项目交付和客户满意度（1）制定完善的项目交付方案；（2）保证项目交付后的质量和客户满意度。
五、项目组织和管理1. 项目组织机构在项目实施过程中，将建立项目领导小组，明确项目决策和执行机构。
2. 项目管理体系参照公司内部管理规定，建立健全的项目管理体系，包括工程设计、采购、施工、监理等管理机构和管理人员。
3. 项目人员安排（1）明确项目实施各个阶段的人员需求；（2）招募和安排符合要求的项目管理和执行人员；（3）制定项目人员的工作职责，并做好培训和交接工作。
项目进度表的模板
项目进度表的模板
以下是一个简单的项目进度表模板，您可以根据需要进行修改和调整。
项目进度表
项目名称：
项目负责人：
项目开始日期：
项目结束日期：
任务名称任务描述开始日期结束日期负责人完成状态
任务1 任务1的描述
任务2 任务2的描述
任务3 任务3的描述
... ... ... ... ... ...
说明：
1. "任务名称"：任务的唯一标识符。
2. "任务描述"：任务的简短描述。
3. "开始日期"和"结束日期"：任务的计划开始和结束日期。
4. "负责人"：负责执行该任务的团队成员或个人。
5. "完成状态"：表示任务的完成情况，可以使用以下选项：未开始、进行中、已完成、已延期。
使用说明：
1. 在表格中填写每个任务的名称、描述、开始日期、结束日期、负责人和完成状态。
2. 当任务状态发生变化时，更新表格中的相应信息。
3. 通过比较实际完成情况和计划，监控项目进度，并及时调整计划。
项目计划表格模板
项目计划表格模板项目名称，_______ 项目计划表。
项目目标：明确项目的整体目标，包括项目的预期成果、交付物、项目的愿景和使命等。
项目范围：描述项目的具体范围，包括项目的具体内容、边界、约束条件等。
项目时间安排：制定项目的时间安排表，包括项目的起止时间、各阶段的时间节点、关键节点等。
项目资源需求：列出项目所需的各类资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
项目风险评估：对项目可能面临的各类风险进行评估，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。
项目进度管理：制定项目的进度管理计划，包括进度监控的方法、频率、责任人等。
项目沟通计划：制定项目的沟通计划，包括沟通的对象、内容、方式、频率等。
项目质量管理：制定项目的质量管理计划，包括质量标准、质量检查方法、质量管理责任人等。
项目成本管理：制定项目的成本管理计划，包括成本估算、成本控制、成本核算等。
项目团队管理：制定项目的团队管理计划，包括团队建设、团队激励、团队沟通等。
项目风险管理：制定项目的风险管理计划，包括风险识别、风险评估、风险应对等。
项目验收标准：制定项目的验收标准，包括验收标准的制定依据、验收标准的内容、验收标准的执行方式等。
项目实施计划：制定项目的实施计划，包括项目的具体实施步骤、实施过程中的关键问题、实施过程中的注意事项等。
项目总结：对项目计划进行总结，包括项目计划的编制过程、项目计划的实施过程中的问题与解决方法、项目计划的优化建议等。
以上是项目计划表格模板的内容，希望能够对您的项目计划有所帮助。
如果您需要更多的帮助，可以随时联系我们。
祝您的项目顺利进行，取得成功！。
APQP开发计划进度表
计和开发总策划-APQP进度表
文件编号： 输出文件
备注
QR8.3-34小组可行性承诺
QR8.3-35产品设计和开发输出评审 QR8.3-36 APQP产品设计阶段评审报 告
QR8.3-37产品/过程质量体系评审 QR8.3-38过程设计和开发输入评审
计和开发总策划-APQP进度表
文件编号： 输出文件
QR8.3-16样件控制计划
QR8.3-17新设备工装和试验设备检查表 QR8.3-18新设备工装检测设备开发计划 进度表 QR8.3-19产品安全防护表
计和开发总策划-APQP进度表
文件编号： 输出文件
备注
QR8.3-20产品材料用量规格表（BOM) QR8.3-21工程规范审查意见 QR8.3-22产品防错一览表 QR8.3-23可制造性和装配性设计 QR8.3-24模具配置申请表 QR8.3-25模具设计任务书 QR8.3-26模具制造报价单 QR8.3-27模具供方评定表 QR8.3-28模具加工合同 QR8.3-29模具跟踪评审验收记录 QR8.3-30正样样品检验、小结报告 QR8.3-31设计和开发验证记录 QR8.3-32设计和开发确认记录 QR8.3-33设计和开发更改记录
32 设计和开发确认
1
/技术
33 设计和开发更改
1
/技术
项目名 称:
序号
内容
34 小组可行性承诺 35 产品设计和开发输出 36 产品设计阶段评审 第三阶段：过程设计和开发 37 产品/过程质量体系评审 38 过程设计和开发输入评审
设计和开发总策划-APQP进度表
料号：
产品+过程设计
工期
完成 日期
完成 日期
1-2月
项目研发计划表
有限公司 研究开发项目计划书 （ ）年 项目名称 项目负责人 电话 项目联系人 电话 项目起止时间年 至年 研究开发经费预算表 项目负责人及主要研发人员 篇二：产品开发项目计划书 报告编号： 产 品 开 发 计 划 项 目 号： 项目名称： 编 制 人： 部门： 日 期： 版权所有 侵权必究 all copyright reserve1/20 产品开发计划 第1版 报告编号： 目 录 1 内容简介......................................................................31.1 文档目的 ........................................................................3 1.2 文档范围 ........................................................................3 2 项目概况......................................................................4 3 项目组织结构 ........................................................................4 4 项目依赖关系分析 ........................................................................45.1 项目关键路径分析及保障措施 ........................................................................4 5.2 项目依赖关系分析 ........................................................................5 5.3 项目关键成功因素 ........................................................................5 5.3 技术方法和工具 ........................................................................55 交付件......................................................................6 6 项目计划......................................................................66.1 项目的里程碑计划 ..................................................................错误！未定义书签。
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60平米/11人
500平米/50人
是
杨 明
起始2007年 组团第3次
1384平米/39人 1400平米/4第4次 起始2007年 组团第5次
126平米/19人
200平米/30人
是
赵小轶
15
717平米/28人
800㎡/40人
是
张同丽
会长： 会长：
主管会领导： 主管会领导：
起始2011年 组团第1次
200平米/20人
是
白东红
2
3.2-6 （5天）
起始2011年 组团第1次
800㎡/40人
是
张同丽
3
美国国际工程机械与建材机 Las Vegas 械展览会 美国 Convention 拉斯维加斯 CONEXPO-CON/AGG 2011 Center 西班牙国际工程机械与矿山 西班牙 萨 机械展览会 FERIA DE SMOPYC 2011 拉戈萨
综合管理部负责人： 综合管理部负责人：
部门负责人： 部门负责人：
Atakent Internationa l Exhibition Center
Messe Munchen GmbH 联系人：Collin Davis 工程机械、建筑机械 2011年 81823 Munichen 、矿山机械、工程车 两年一届 Germany 辆及工程机械配件等 Tel:0049-89-94920255 Fax:0049-89-94920259 Veronafiere Viale del Lavoro, 8 工程机械、建材机械 37100 Verona 、矿山机械、工程车 三年一届 联系人： 辆及工程机械配件等 Tel. +39 045 8298111 Fax +39 045 8298288
5月 （5天）
起始2011年 组团第1次
100平米/15人
是
张立昂
Libya
6
阿联酋 阿布扎比
中东工程机械、建材机械、 工程车辆展览会 The construction machines, plant and vehicle exhibition
5月 （3天）
主办单位： 工程机械、建材机械 2010年 联系人： 、工程车辆及工程机 一年一届 电话： 械配件等 传真：
起始2005年 组团第2次
192平米/60人
200平米/40人
是
赵小轶
4
起始2008年 组团第2次
167平米/21人
200平米/20人
是
康 薇
ZARAGOZA
5
利比亚 的黎波里
利比亚国际工程建筑机械与 Trapoli Interantional 建材机械展览会 Libya Build 2011 Fair Ground,
2011年国际展览一部项目计划一览表 年国际展览一部项目计划一览表
部门： 部门：国际展览一部
序 号 国别/城市 国别 城市 展（博）览会名称 英文） （中/英文） 英文 展馆名称 展会日期 及天数
填表日期： 填表日期：2009年3月10日
主要展品内容 起始年 及周期 主办/承办 承办/协办 主办 承办 协办 牵头单位及联系方式 组团历史
起始2008年 组团第4次
81平米/19人
200平米/30人
是
张同丽
起始2007年 组团第2次
45平米/9人
200平米/30人
是
赵小轶
起始2011年 组团第1次
200平米/15人
是
李华龙
起始2011年 组团第1次
300平米/20人
是
曹姗姗
起始1989年 第11次举办
150000平米
自报
康 薇
起始2009年 组团第3次
起始2011年 组团第1次
是
杨 明
7
8
9
10
11
12
13
Media Globe(Russia) 工程机械、建材机械 2000年 IMAG(Germany) 、工程车辆及工程机 一年一届 联系人： 械配件等 +495-961-22-62 Reed Exhibition 工程机械、建筑机械 澳大利亚 亚太国际矿业博览会 09.06-09 Australia Pty Ltd Sydney AIMEX 2011 悉尼 、矿山机械、工程车 四年一届 Olympic Park 联系人： （4天） 辆及工程机械配件等 电话： 英国国际展览有限公司 哈萨克斯坦国际矿业和工程 Atakent 哈萨克斯坦 工程机械、建材机械 （ITE） 负 9月 机械展览会 International 阿拉木图 、矿山机械、工程车 mining world 2011 责人：蔡夏 （3天） Exhibition 辆及工程机械配件等 Center T：021 5190 8529 主办单位： 沙特国际工程建筑机械与工 Riyadh 沙特 工程机械、建材机械 10月 2009年 联系人： 程车辆展览会 International 利雅得 、矿山机械、工程车 PMV 2011 （4天） Exhibition 一年一届 Tel: +966 1 2295604 辆及工程机械配件等 Fax: +966 1 2295612 Center 中国国际贸易促进委员会 机械行业分会 第十一届北京国际工程机械 中国 10.18-21 工程机械、建材机械 1989年 中国工程机械工业协会 展览与技术交流会 北京九华国际 北京 BICES 2011 （4天） 、工程车辆及配件等 两年一届 中工工程机械成套有限公 会展中心 司 德 国慕尼黑展览集团 主办单位： 阿尔及利亚国际工程及施工 Palais des 工程机械、建材机械 11月 阿尔及利亚 2004年 联系人： Expositions,Pins 设备展览会 、工程车辆及工程机 （4天） 阿尔及尔 一年一届 电话： Maritimes SITP 2010 械配件等 传真： 主办单位：CII 联系人：J IMMANUEL 第六届印度国际工程机械与 Bangalore 工程机械、建材机械 11月 International 印度 班 技术展览会 2001年 MAHESH KUMAR 、工程车辆及工程机 Exhibition EXCON 2011 （5天） 加罗尔 两年一届 Tel: +91-44-42 444 520 械配件等 Center Fax: +91-44-42 444 510 俄罗斯 莫斯科 International 第十一届俄罗斯国际建筑及 Exhibition 工程机械展览会 Center-Crocus CTT 2011 Expo 6月 （4天） 阿联酋 迪拜 越南 胡志明 阿联酋国际工程机械及车辆 Airport Expo 设备展览会 Dubai The Big 5 PMV 2010 Saigong 越南国际工程机械、建材机 Exhibition & 械、工程车辆及设备博览会 Convention Con-Build 2010 Center 11月 （4天） 12月 （4天） Streamline Marketing 工程机械、建材机械 2007年 Group/Dmg World Media 、工程车辆及工程机 一年一届 +971 4 3329029 械配件等 Munich International 工程机械、建材机械 2007年 Trade Fairs Pte Ltd. 、工程车辆及工程机 一年一届 +65-6236 0988 械配件等
(起始年/次数)
上届参展 面积/人数 面积 人数
计划参展 面积/人数 面积 人数
是否 项 目 申报 负责人
1
印度 孟买
印度国际工程机械、建材机 械、工程车辆及设备博览会 BC India 2011 Mumbai
3.8-11 （4天）
Exhibition Center
意大利 维罗纳 意大利国际工程机械与建材 Verona Exhibition 机械展览会 Samoter 2011 Centre
AEM 6737 W.Washington St., 工程机械、建材机械 03.22-26 Suite 2400 Milwaukee, 、工程车辆及工程机 三年一届 WI 52314-5647 USA （5天） 械配件等 Tel:001-414-2984138 Fax:001-414-2722672 4.5-9 （5天） FERIA DE ZARAGOZA 工程机械、建材机械 1980年 联系人： 、工程车辆及工程机 三年一届 Tel：+34 976 76 4700 械配件等 主办单位：ATEX 联系人： 12 Rafee St. Tripoli International Fair 工程机械、建材机械 2003年 Shopping Center 、工程车辆及工程机 一年一届 械配件等 电话：+218 21-3342193 传真：+218 21-3338926