车间工艺指标管理制度

车间工艺指标管理制度
一、总则
为规范车间工艺指标的管理，提高生产效率，保障产品质量，特制定本管理制度。

二、目的
本制度的目的在于规定车间工艺指标的设定、监控、评估和改进流程，确保生产过程中各项工艺指标符合要求，提高生产效率和产品质量。

三、责任部门
1. 车间主任负责制定并执行车间工艺指标管理制度，确保各项工艺指标的执行情况符合要求；
2. 生产技术部门负责工艺指标的设定、调整和监控，及时发现问题并提出改进建议；
3. 质量管理部门负责对工艺指标的评估和审核，保障产品质量符合标准要求。

四、工艺指标的设定
1. 工艺指标应根据产品的要求和生产工艺的特点进行设定，确保生产过程中各项参数在可控范围内；
2. 工艺指标应具体、量化、可测量，以便于监控和评估；
3. 工艺指标应与产品质量直接相关，确保产品的质量符合标准。

五、工艺指标的监控
1. 生产技术部门应建立工艺指标监控表，及时记录各项指标的数值变化情况；
2. 各班组负责人应定时查看监控表，发现异常情况及时报告生产技术部门；
3. 生产技术部门应对监控表进行分析，分析工艺参数的变化趋势，判断是否符合要求。

六、工艺指标的评估
1. 质量管理部门应定期对工艺指标进行评估，核查各项参数是否在规定范围内；
2. 质量管理部门应建立评估报告，记录评估情况和问题点，提出改进建议；
3. 生产技术部门应根据评估报告对工艺流程进行调整和改进。

七、工艺指标的改进
1. 生产技术部门应根据评估报告和反馈意见，对工艺流程进行调整和改进，提高生产效率
和产品质量；
2. 工艺改进应采取试验生产的方式，确保改进后的工艺流程符合要求；
3. 工艺改进应及时通知生产操作人员，确保工艺流程的顺利实施。

八、违规处罚
1. 对于违反工艺指标管理制度的行为，应给予批评教育，严重违规者应作出相应处理；
2. 生产技术部门应配合质量管理部门对违规行为进行调查，提出处理建议。

九、附则
1. 本制度由车间主任负责解释和执行，如有需要修改，需经相关部门协商后方可执行；
2. 本制度自发布之日起正式执行，如有疑问或建议，可向车间主任提出。

以上为车间工艺指标管理制度，希望各部门按照规定执行，保障产品质量，提高生产效率。