实效商学院,企业的人才批量复制机
企业人才吸引模型
企业人才吸引模型随着经济的发展和企业竞争的加剧，企业的人才吸引成为了一个重要的问题。
如何吸引优秀的人才，成为企业成功的关键因素之一。
在这篇文章中，我们将探讨企业人才吸引模型，以帮助企业更好地吸引人才，提升竞争力。
一、人才需求分析企业在吸引人才之前，首先需要进行人才需求分析。
通过分析企业的发展战略和业务需求，确定所需的人才类型和数量。
这需要企业对自身的定位和发展方向有清晰的认识，同时也需要对市场和行业的趋势有所了解。
只有明确了人才需求，企业才能有针对性地开展人才吸引工作。
二、品牌建设企业品牌建设是吸引人才的重要手段之一。
一个知名度高、声誉好的企业品牌，可以吸引更多的人才关注和选择。
企业可以通过多种方式进行品牌建设，如参加行业展会、发布优秀案例、开展公益活动等。
此外，企业还可以与高校合作，开展校企合作项目，提升企业在高校学生中的知名度和美誉度。
三、薪酬福利体系薪酬福利是吸引人才的重要因素之一。
企业需要建立完善的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金、股权激励、健康保险、培训发展等方面。
薪酬福利体系要具有竞争力，既要满足员工的基本需求，又要具有一定的吸引力。
此外，企业还可以根据不同岗位和个人能力，进行差异化的薪酬设计，激发员工的积极性和创造力。
四、培养发展机会优秀的人才追求个人发展和成长的机会。
企业应提供良好的培养发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
这可以通过开展内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式实现。
同时，企业还可以建立良好的晋升机制，为员工提供晋升的机会和空间。
通过这样的方式，企业可以吸引更多的人才加入，并激发员工的工作动力和创造力。
五、企业文化建设企业文化是吸引人才的重要因素之一。
优秀的人才更加注重企业的价值观和文化氛围。
企业应该根据自身的特点和发展目标，建立积极向上、开放包容的企业文化。
在企业文化建设中，可以注重员工的参与和沟通，注重团队合作和创新精神的培养，为员工提供一个良好的工作环境和发展平台。
2024年浙江省继续教育公需科目试题(含答案)
2024年浙江省继续教育公需科目试题（含答案）学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(20题)1.各级政府教育、科技、工信、安全、人社、文旅、国资、金融、外事等部门，要充分发挥()，共同抓好人才工作各项任务落实。
A.谋划作用B.领导作用C.协同作用D.职能作用2.要建立以()为基础的人才使用机制，允许失败、宽容失败，完善科学家本位的科研组织体系，完善科研任务“揭榜挂帅”、“赛马”制度，实行目标导向的“军令状”制度，鼓励科技领军人才挂帅出征。
A.贡献B.素质C.信任D.成果3.著作权的保护期规定自然人死后（）年A.10.0B.30.0C.50.0D.100.04.强化重点文物保护单位、馆藏文物、()等文物古籍古迹保护、研究和利用，加强文物安全监管和边疆考古。
A.历史遗迹B.文化遗产C.革命文物5.2021年9月27日至28日中央人才工作会议在()召开。
A.北京B.上海C.武汉D.广州6.《关于支持和鼓励事业单位专业技术人员创新创业的指导意见》提出，在事业单位设置()，有助于充分发挥高校、科研院所等事业单位人力资源和技术资源优势，加快推动科技创新。
A.流动岗位B.技术岗位C.管理岗位D.创新岗位7.加快建设世界重要人才中心和创新高地，促进人才区域合理布局和()发展，着力形成人才国际竞争的比较优势。
A.均衡B.协调C.高速D.平稳8.闵采尔通常把贵族称为（）。
A.“刽子手”B.“吸血鬼”C.“杀人魔”D.“强盗”9.以()战略为主线，布局人才工作相关内容，与党的历史上的人才工作相互接续，一以贯之，形成有机体系。
A.创新驱动发展B.科技强国C.教育强国D.人才强国10.著作权在整个知识产权的框架里面,它相对于（）而存在。
A.工业产权B.商业产权C.科技产权D.专利产权11.《关于深化职称制度改革的意见》提出，以()为目的，建立科学化、规范化、社会化的职称制度，为客观科学公正评价专业技术人才提供制度保障。
7天企业商学院搭建解决方案课件
产
酷学院建立服务群，
服
将企业负责人都拉入服务 群里，在试用中为企业提
务
供服务支持，解决企业试
和
用中遇到的问题
技术支持源自第三天 搭建商学院各个功能场景
沉淀和萃取企业内 部知识
搭建商学院各个功能场景
搭建企业 知识库
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不同级别进行不同权限设置 有效管理员工
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打造企业 专属商学 院
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组建题库 建立试卷
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考核通过获得证书和学分，激 发学习积极性
建立学习项 目课程包
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享，加快知识和信息 的流动，让员工随时 随地能学习，查询企 业知识。
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成绩测评后，自动收集数据，帮助培训经理统计和分析学习数据、总结经验、提升效率，为各业务部 门的人才盘点做数据的支撑。
证书管理---激发员工学习积极性
根据学习和考试设置奖励证书。 根据测验成绩，完成学习和考试，颁发正式
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校长职级制考试题库
校长职级制考试题库1. 行动教育是（）？ *A、培训公司B、商学院(正确答案)C、教育机构(正确答案)2. 行动教育是（）？ [单选题] *A、实效商学院(正确答案)B、传统商学院C、传统培训公司D、实效培训公司3. 行动教育与传统商学院的差异化是（）？ [单选题] *A、价格B、实效(正确答案)C、价值4. 行动教育与传统商学院在教学理念的区隔主要为（）？ [单选题] *A、以能力为导向而非学历(正确答案)B、以学历为导向而非能力C、以能力及学历为双导向5. 关于行动教育的教学师资（）？ [单选题] *A、均有10年以上管理经验，知名公司创始人、高管或国内外各领域顶级专家B、均有15年以上管理经验，知名公司创始人、高管或国内外各领域顶级专家(正确答案)C、均有20年以上管理经验，知名公司创始人、国内外各领域顶级专家D、均有15年以上管理经验，知名公司创始人、国内外各领域顶级专家6. 关于行动教育的教学研发（）？ [单选题] *A、拥有专利技术与知识产权400余项，发行56套实效管理书籍，总发行量超1000万册(正确答案)B、拥有专利技术与知识产权700余项，发行65套实效管理书籍，总发行量超1000万册C、拥有专利技术与知识产权400余项，发行56套实效管理书籍，总发行量超10000万册7. 李践老师：“这个时代不缺商学院，缺的是能真正回到******、回到******、回到企业家真切需要的，与企业家同呼吸共命运、荣辱与共的商学院。
”（）？ [单选题] *A、原点、商业的本质与规律(正确答案)B、原点、商业的本质与价值C、起点、创业初心D、起点、商业的本质与价值8. 李践老师：“行动教育坚守用户价值，做新时代的实效商学院，培养******的企业家。
”（）？ *A、能争善战(正确答案)B、成为第一(正确答案)C、造福社会(正确答案)D、受人尊敬(正确答案)E、战无不胜9. 校长EMBA“成为第一”的内容有哪些（）？ *A、第一的身份定位(正确答案)B、第一的行业地位C、第一的课程体系(正确答案)D、第一的落地模式(正确答案)E、第一的校友圈子(正确答案)10. 校长EMBA第一的身份定位，以下说法正确的是（）？ *A、全球首创企业家校长角色(正确答案)B、倡导企业就是学校，企业家就是校长(正确答案)C、全世界“成为第一”的企业均极其重视人才发展和组织建设(正确答案)D、全球首创校长企业家角色E、倡导学校就是企业，校长就是企业家11. 校长EMBA第一的课程体系，以下说法正确的是（）？ *A、所有导师均来自全球第一、中国第一或专业领域第一(正确答案)B、所有课程设计、理论模型、方法工具均来自第一企业，如来自李嘉诚体系和复星集团的大财务体系、75年来最伟大的战略落地工具、来自8年全球排名第一的金融创新模式，全球第一的领导力5大法则等(正确答案)C、所有课程设计、理论模型、方法工具均来自第一企业，如来自阿里巴巴体系和复星集团的大财务体系、75年来最伟大的战略落地工具、来自8年全球排名第一的金融创新模式，全球第一的领导力5大法则等D、第一的体系助推企业成为第一(正确答案)12. 校长EMBA第一的落地模式，以下说法正确的是（）？ [单选题] *A、“1位校长+4大执行官”的学习落地模式，为企业搭建核心班子，培养第一企业应具备的战略落地团队。
企业如何有效吸引和留住高端人才
企业如何有效吸引和留住高端人才在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展越来越依赖于高端人才的智慧和创造力。
高端人才不仅具备卓越的专业技能和丰富的经验，还能够为企业带来创新的思维和领先的理念，从而推动企业在市场中脱颖而出。
然而，吸引和留住高端人才并非易事，企业需要从多个方面入手，打造具有吸引力的工作环境和发展平台。
一、明确企业战略与人才需求企业首先要明确自身的战略目标和发展方向，从而确定所需的高端人才类型和技能。
只有清楚知道自己想要什么，才能有的放矢地去寻找和吸引合适的人才。
同时，企业还应当对市场上的人才供应情况有清晰的了解，以便在招聘过程中制定出更具针对性的策略。
例如，如果企业计划拓展国际市场，那么就需要招聘具有国际视野和跨文化沟通能力的高端营销人才；如果企业致力于技术创新，那么就应着重吸引在相关领域有深厚研究背景和实践经验的技术专家。
二、提供具有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引高端人才的重要因素之一。
虽然高端人才往往更看重职业发展机会和工作环境，但合理的薪酬水平仍然是他们考虑的基础。
企业应当对同行业的薪酬水平进行调研，确保为高端人才提供具有竞争力的薪资待遇。
除了基本薪资外，福利也是不可忽视的一部分。
例如，提供丰厚的年终奖金、股票期权、健康保险、带薪休假、弹性工作制度等。
这些福利不仅能够提高员工的生活质量，还能让他们感受到企业对他们的关怀和重视。
三、打造良好的企业品牌和文化高端人才通常更倾向于加入具有良好品牌形象和积极企业文化的企业。
一个具有社会责任感、创新精神和尊重人才的企业，能够吸引到更多志同道合的高端人才。
企业可以通过积极参与公益活动、发布高质量的企业宣传资料、树立良好的雇主形象等方式来提升品牌知名度和美誉度。
同时，营造开放、包容、创新的企业文化，让高端人才在工作中能够充分发挥自己的才能，感受到尊重和信任。
四、提供广阔的职业发展空间高端人才往往具有强烈的自我实现需求，他们希望在职业生涯中不断取得进步和突破。
李践：人才战略是企业第一战略，抓这3点，高效复制
李践：人才战略是企业第一战略，抓这3点，高效复制李践「赢利模式」及「校长EMBA」-《招才选将》、《倍增路径》主讲导师行动教育董事长兼CEO中国企业家最具影响力的实效导师华人首富李嘉诚先生事业合伙人中国跆拳道运动发起者香港“紫荆花杯”杰出企业家、中国优秀创新企业家众所周知，爱迪生是个伟大的发明家，一生有无数的发明，19世纪以后的世界，也因这些发明而加快了社会发展的进程。
爱迪生，对世界社会的进步起到不可忽视的推动作用，不仅因为他是一名伟大的发明家，也因为他是一位出色的商人，他让科技发明与商业结合，从而改变了世界。
但，晚年的爱迪生却被迫从自己的公司黯然出局。
1892年，在美国金融巨头摩根的主导下，爱迪生通用电气公司与汤姆·逊休士顿电力公司合并，去掉了“爱迪生”，成为“通用电气公司”。
后来的管理学之父德鲁克先生对爱迪生的评价值得后人深思，他说：爱迪生无异是位伟大的发明家，也是位出色的商人，但他唯独不是一位真正的企业家。
因为，真正的企业家不仅要懂得商业战略，更要精通人才战略，人才战略是企业的第一战略。
那么，到底什么是“人才战略”？简单来说，就是企业管理者懂得选人、育人，善于人才复制，从“个体户思维”转变成“企业家思维”，深知先人后事，事在人为。
管理上有一句名言：时间花在哪里，结果就表现在那里。
如果，一个企业管理者只是专注在事上，那他充其量只是一名大业务员，是自雇人员，企业就将面临后续无人，人才青黄不接的尴尬境地。
反之，只有企业管理者把焦点和时间专注在人上，不仅懂得选人，让别人为你工作，同时也会育人，源源不断地进行人才复制，只有这样，领导人会领导人，企业才会持续发展。
人才战略是人才培养工作的直接目标，可以说，人才培养工作是解决企业从1到10，到100，到1000，到10000发展复制的问题，是支撑公司的战略和运营指标落地的重要关键。
那么，企业家在思考未来人才战略的过程当中，重点要关注三个关键词：学、教、管。
人才供应链：实现高绩效均衡的人才管理模式
作者简介
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这是《人才供应链：实现高绩效均衡的人才管理模式》的读书笔记，暂无该书作者的介绍。
谢谢观看
这本书的核心观点是人才供应链的管理。在我理解，这不仅是一个关于如何找 到、培养和留住人才的策略，更是一个关于如何将人才视为企业最重要的资产， 并通过有效的管理，使其持续为企业创造价值的过程。在现代社会，企业的成 功与否，很大程度上取决于其人才供应链的效率和效果。
书中提到的高绩效均衡概念，给我留下了深刻的印象。在快速变化的市场环境 中，企业需要不断地调整和优化其战略和业务模式。这就需要其人才队伍不仅 要具备专业技能和知识，还需要有适应变化和应对挑战的能力。而这种能力的 获得，并不是一蹴而就的。它需要企业有一个持续的人才培养和发展的过程， 以确保其人才队伍始终能够与企业的战略目标相匹配。
内容摘要
这些原则为企业提供了具体可操作的指导，帮助企业建立适应自身发展需求的人才管理体系。 在实践层面，书中列举了多个成功实施人才供应链管理的企业案例，通过这些案例的分析，读者 可以更深入地理解人才供应链的运作机制及其对企业发展的影响。作者还针对不同行业、不同规 模的企业，提供了具体的实施方案和操作步骤。 总体而言，《人才供应链：实现高绩效均衡的人才管理模式》一书对于提升企业人才管理水平、 优化人力资源配置、提高企业整体绩效具有重要的指导意义。无论是对企业管理者还是对人力资 源管理专业人士，这本书都是极具参考价值的。
《人才供应链：实现高绩效均衡的人才管理模式》一书的目录分析向我们揭示 了其内在的逻辑架构、核心观点及操作方法。这不仅为企业管理者提供了宝贵 的理论指导和实践工具，也为相关领域的研究者提供了深入研究的线索和启示。 未来，随着人才竞争的加剧和企业对于人才管理需求的不断提高，我们相信这 一领域的研究和实践将更加丰富和深入。
标准引领 产教三融——中职物流和电商复合型人才培养体系的创新与实践》教学成果
标准引领产教三融——中职物流和电商复合型人才培养体系的创新与实践》教学成果引言概述：随着物流和电子商务行业的迅速发展，培养适应市场需求的复合型人才已成为当务之急。
为了满足这一需求，中职物流和电商复合型人才培养体系应运而生。
本文将探讨这一培养体系的创新与实践，从六个大点详细阐述其中的关键点。
正文内容：1. 标准引领1.1 行业标准的制定物流和电商行业的发展日新月异，因此制定相应的行业标准显得尤为重要。
通过与行业内专家的深入合作，我们建立了一套全面的标准体系，包括技能要求、知识体系和职业素养等方面。
这些标准不仅为学生提供了明确的学习目标，也为企业提供了招聘和评估人才的依据。
1.2 教学大纲的制定为了确保培养体系的质量和可行性，我们制定了一套完善的教学大纲。
教学大纲明确了课程的目标和内容，涵盖了物流和电商领域的核心知识和实践技能。
通过遵循教学大纲，学生可以系统地学习相关知识，并培养实际操作能力。
2. 产教三融2.1 产学合作的深化为了更好地贴合行业需求，我们积极与企业进行合作，建立起产学合作的平台。
通过与企业的合作，我们可以了解市场需求，调整教学内容，使学生所学更加实用。
同时，企业也可以通过这种合作机制，提前发现和培养人才，满足自身的发展需求。
2.2 实践教学的加强在培养复合型人才的过程中，实践教学起着至关重要的作用。
我们注重将理论知识与实际操作相结合，为学生提供充分的实践机会。
通过实践教学，学生可以更好地掌握实际工作技能，并培养解决问题的能力。
2.3 产学研一体化的推进为了进一步促进产学融合，我们积极推动产学研一体化的发展。
通过与科研机构的合作，我们可以将最新的科技成果融入到教学中，培养具备创新精神和研发能力的人才。
同时，学生也可以参与到科研项目中，提升自身的科研能力。
总结：通过标准引领和产教三融的创新与实践，中职物流和电商复合型人才培养体系取得了显著的成果。
这一培养体系的建立不仅为学生提供了更好的发展机会，也为企业提供了更加优质的人才资源。
2024年度四川省继续教育公需科目应知应会考试题库及答案
2024年度四川省继续教育公需科目应知应会考试题库及答案学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(20题)1.我们的目标是：到2025年，在()领域拥有一大批战略科技人才、一流科技领军人才和创新团队。
A.技术创新B.基础研究C.关键核心技术D.战略科技创新2.农业4.0属于()生产。
A.机械化B.智慧C.无人化D.小农3.统筹县域城镇和村庄规划建设，编制()实用性村庄规划，科学引导农村住宅和居民点建设。
A.“一村一规”B.“多规合一”C.“一规多区”D.“多规多用”4.2021年9月27日至28日中央人才工作会议在()召开。
A.北京B.上海C.武汉D.广州5.以下不属于专利法律关系的主体是？（）A.发明人B.后申请人C.职务发明人D.专利权人6.第二次信息革命中出现的新的生产组织形式是()。
A.工厂B.公司C.产业链D.平台生态7.电影作品著作权由（）者享有。
A.制片者B.编剧C.导演D.摄影8.《关于鼓励引导人才向艰苦边远地区和基层一线流动的意见》提出，支持艰苦边远地区和基层加快发展，()是关键。
A.人才B.教育C.科技D.经济9.云计算的()是指提供云端软件服务，通过互联网提供按需软件付费应用程序，云计算提供商弟管和管理软件应用程序，并允许其用户连接到应用程序并通过全球互咪网访问应用程序。
A.基础设施即服务B.平台即服务C.软件即服务D.虚拟化服务10.发起国际大科学计划，为人才提供国际一流的创新平台，加快形成战略支点和()。
A.雁阵格局B.中心圈格局C.梯形格局D.“一三”格局11.教字广东项目的五大政务服务应用平台中()是面向全省1300万商事主体的涉企移动政务服务平台,平台将分散在政府各主管部门的企业开办、经营许可、清缴税款、出口退税、创业补贴、扶持资金申请等961多项高频服务集成到一个手机应用。
A.奥商通B.粤政易C.广东政务服务网D.国家政务服务平台微信小程序12.用人主体要发挥主观能动性，增强服务意识和保障能力，建立有效的()，确保下放的权限接得住、用得好。
商学院运营规划思路
5、企业内刊、报纸等发行
6、其他
八、其他
1、各类培训项目课程开发
2、重点业务手册梳理及完善
3、各类培训工具书、学员手册、教材编写
4、培训工具建设
部门工作开展计划
1、部门团队组建——11月30日完成； 2、公司内部组织结构、业务工作熟悉、2015年公司发展规 划了解——11月30完成； 3、现有人资情况盘点，包括2014年培训项目、频率、费用、 培训对象。——11月30日完成； 4、现有各分公司部门培训体系现状诊断分析： 包括（是否有培训制度及执行情况、现有课件状况、内部讲 师、培训效果评估手段及工具、外部培训机构合作情况、业 务手册情况、给予员工职业生涯发展规划的培训体系建设 等。——11月30日完成； 5、商学院2015年发展规划初稿——11月30日完成。
商学院运营规划思路
一、商学院定位 1、以传播企业文化为理念，建立培训开发体系，打
造专业化、职业化团队，建立起强大的战略执行组
织体系；
2、提升全员的职业技能与综合素质，并使之适应集
团业务发展的能力需要；
3、为企业、为行业、为社会发展做贡献。
商学院职能
支撑集团中长期战略发展规划，传播企业文化，建立起培训 开发体系，打造专业化、职业化团队，满足公司发展需要。
六、制度管理体系
商学院制度体系建设
1、商学院运营管理制度
2、各岗位岗位说明书 3、培训管理制度 4、内外部讲师队伍管理制度 5、课程开发管理制度 6、全员学习系统管理制度 7、外派学习管理办法 其他
七、企业文化建设
文化体系建设
1、文化手册编撰
2、集团战略、理念、思想传承
企业人才管理策略的创新与实践
企业人才管理策略的创新与实践随着时代的不断发展，企业人才管理也在不断创新和实践。
本文将就企业人才管理策略的创新与实践进行探讨。
一、人才管理策略创新随着互联网的兴起，人才招聘越来越依靠网络平台。
企业招聘需求可以直接在网络上发布，而求职者可以随时随地通过网络找到心仪的职位。
同时，互联网也为人才的培养和发展提供了便利，如在线学习平台、线上技术培训等。
企业可以将这些学习资源整合到内部培训计划中，让员工能够不断提升自身技能和知识。
此外，企业还可以通过建立网络社交平台和内部沟通平台，促进员工之间的交流，增强员工相互了解和团队意识。
这有助于在企业内部形成一个良好的合作与分享氛围，增强员工凝聚力。
除了互联网的应用，企业也可以通过各种形式的创新，如推行弹性工作制度、员工奖励机制的调整、为员工提供更好的福利待遇等，促进企业的人才管理。
二、人才管理策略实践人才管理不仅仅在于策略的制定，更在于实践的执行。
以下就是一些企业人才管理的实践。
1. 培养企业文化企业文化是企业管理的灵魂，它是企业管理的基础。
建立和培养一种企业文化，可以让员工更好地融入企业，也可以为企业的长远发展打下坚实的基础。
2. 建立全面的职业生涯规划企业应该根据员工的特长、兴趣和职业规划，为其提供相应的培训和职业发展机会以及合适的挑战，让员工可以在企业内部发展自己的职业生涯。
3. 奖励机制的实施适当的奖励机制能够激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和工作质量。
企业可以采取多种形式的奖励机制，如绩效考核奖励、团队奖励、角色提升奖励等等。
4. 建立良好的沟通机制企业要建立良好的沟通机制，让员工不断了解企业管理理念和方针政策。
员工也可以及时表达自己的想法和意见，增加企业和员工之间的互动与互信，形成一种良好的合作氛围。
三、有效的企业人才管理策略对企业的意义有效的企业人才管理策略不仅仅是为了提高企业的生产效率和盈利能力，更是为了提高企业的竞争力和人气。
如若企业人才管理得当，既可提高员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和工作质量，也可以增强员工的凝聚力和团队意识。
人才供应链管理体系建设
人才供应链管理体系建设人才是企业竞争力的核心要素，但多数企业不能在人才需求产生时找到可用之才，这一问题的产生归根结底是企业缺少长期的人才规划。
人才供应链管理，是通过系统考虑企业的人才供应与需求，整合人才管理各节点的相关机构，进行协同人才预测、规划及补给管理与柔性管理，实现人才供应链一体化运作的过程，它的最终目标是实现人才队伍建设的动态优化。
一、人才供应链管理体系的构建人才供应链管理体系由人才供应网络、人才需求网络、人才供应链一体化管理中心、信息集成系统与良好的管理环境四大主体组成。
人才供应网络包括高校集群、猎头公司、社会个体人才、培训机构等，企业通过长期的人才供应渠道建设，挑选企业的战略合作伙伴集群，并通过风险评估与考核对其进行管理。
人才需求网络包含企业即期的用人部门需求以及远期的人才储备池需求.这里的人才储备池既包含企业未来由于人才流动产生的临时人才需求，也包含企业未来由于战略调整所产生的人才需求,如对管理人才、高级工程师、领导接班团队的需求。
人才供应链一体化管理中心作为整个体系的管控者,将系统、协同、外包、柔性的管理理念深入到从战略规划到梯队建设的每一步工作当中,将非核心业务流程外包给人才供应网络中的战略合作伙伴，把精力投入到人才规划与柔性管理工作当中,有效提升工作效率。
人才供应链管理体系融合了企业文化因素，并以信息集成系统为技术支撑，对人才供应网络和人才需求网络进行协同整合，最终实现一体化管理。
一体化管理是整个体系的核心部分,每一个环节能否顺畅运作，与企业能否提供良好的管理环境密切相关，这里的管理环境包括科学的管控模式、高效的组织架构、顺畅的业务流程、清晰的部门管理界面、健全的管理制度、竞争性的资源分配机制、包容性的战略合作机制。
二、人才供应链一体化运作人才供应链一体化运作包含战略规划、渠道建设、招募选拔、人才适职、劳动回报、梯队建设六个模块。
这六个模块既相互关联又相对独立，实现了整个人才供应链条的螺旋循环管理，其中前期的战略规划管理和后续执行过程中的柔性管理是人才供应链一体化运作的工作重心。
经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试题及解答参考(2024年)
2024年经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)模拟试题(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、下列各项中，不属于产权特征的是（）。
A、排他性B、可分割性C、可转让性D、非流动性2、在企业价值评估方法中，有一种方法是通过预测企业未来各期现金净流量，将它们折现为评估基准日的价值，这种方法被称为（）。
A、重置成本法B、清算价值法C、现行市价法D、现金流量折现法3、企业战略管理中，以下哪个不是企业外部环境分析的方法？A. PEST分析B. SWOT分析C. 波士顿矩阵D. VRIO分析4、在管理过程中，以下哪个不是组织变革的成功关键要素？A. 领导的充分支持B. 员工参与和沟通C. 时间安排和成本控制D. 改变工作作风和习惯5、在以下关于企业战略管理的表述中，不属于战略管理职能的是：A. 制定企业愿景和使命B. 进行市场调研和分析C. 制定战略目标和计划D. 评估和调整战略执行效果6、在下列关于企业核心竞争力分析的波特五力模型中，不属于影响企业竞争地位的要素是：A. 供应商的议价能力B. 买方的议价能力C. 潜在进入者的威胁D. 替代品的威胁E. 产业内现有企业的竞争7、企业的核心竞争力主要体现在其独特的产品或服务、高度的市场地位、有效的企业组织管理结构和创新机制等方面。
下列选项中，哪一个不是企业核心竞争力的核心要素？A、优秀的人力资源B、独特的技术专利C、完善的供应链体系D、独特的商业模式8、在企业管理中，企业战略的制定与实施非常重要。
在多变的市场环境中，实施滚动计划方法，可以有效地帮助企业应对不确定性。
滚动计划的主要目的是：A、确保计划的连续性和稳定性B、降低企业投资风险C、提升员工工作效率D、提高计划的适应性和灵活性9、在工商管理中，影响企业市场竞争力的关键因素不包括以下哪项？A、产品质量B、企业规模C、员工素质D、企业声誉 10、以下哪项不是制定企业战略规划的基本步骤？A、市场调研B、确定企业愿景C、制定财务预算D、评估竞争对手11、在企业管理中，下列哪项不属于战略管理过程中的“战略制定”阶段？A. 环境分析B. 目标设定C. 人力资源规划D. 战略选择12、以下哪个因素对企业的核心竞争力影响最小？A. 创新能力B. 供应链管理C. 品牌形象D. 人才队伍13、在企业的财务管理中，如果某项资产的市场价值低于其账面价值，企业应该进行的会计处理是（）。
企业商学院建设方案
企业商学院建设方案企业成立商学院，以企业文化、公司战略、内部管理和市场营销为核心，按照混合式培训模式设立员工学习基地，以构筑全员培训体系，夯实人才建设基础。
通过企业文化的导入、学习习惯的培养，构建全员学习平台，全面提升公司核心竞争力。
第一章总则第一条目的满足企业战略发展对人力资源的需要；满足企业生产经营对员工知识、技能的需要；满足客户对公司不断提升服务能力、建立高效运营管理的需要；满足员工不断提升自己综合素质、提升职场综合竞争力的需要。
第二条原则1. 贴合实际原则：培训是企业和个人实现自我发展、自我完善的基本途径，建立适合企业及个人发展需要的培训知识体系，强化学以致用，促使受训员工将培训内容运用到工作中。
2. 长期性原则：智力投资和人才开发具有长期性和持续性，以“以人为本”的运营理念，摒弃急功近利的态度，坚持学习的长期性和持续性。
3. 成长性原则：通过培训实现员工与企业共同成长，员工的成长是企业发展的人力基础，是企业不可或缺的核心竞争力。
第三条适用范围集团公司全体员工。
第四条人力资源部为集团培训的归口管理部门，负责集团培训管理体系建设、企业商学院建设并组织实施。
第二章机构和职责第五条企业商学院职责1. 企业商学院作为集团培训体系的管理机构与实施平台，整合内外部培训资源，建立协同优势。
2 . 构建科学化的培训管理体系，传播公司文化价值观，增强企业凝聚力。
3 . 组织培训计划实施及培训考核，促使员工更快提高自身能力，满足岗位任职需要，提升个人绩效与组织绩效，增强企业核心竞争力。
第六条企业商学院管理机构1. 院长：由董事长担任。
2. 执行院长：由人力资源部经理担任。
3. 企业商学院管理委员会成员：公司中层及以上管理人员第七条职责1. 院长：规划企业商学院培训的战略导向，批准企业商学院组织架构、方案等工作。
2. 执行院长：负责企业商学院体系建设、课程规划等工作。
3. 企业商学院管理委员会：执行学院建设方案，建立健全学院管理各项规章制度，并主导培训活动的正常开展，组织讲师选聘和培训效果评估，负责学员管理和考核等工作。
企业质量管理中的人才培养与引进策略
企业质量管理中的人才培养与引进策略在当今竞争激烈的市场环境中，企业的发展离不开高素质的人才团队。
企业质量管理中的人才培养与引进策略至关重要，不仅关乎企业的竞争力和发展潜力，也直接影响企业的长远发展。
本文将展开讨论企业在质量管理中如何培养和引进人才，以提升企业的竞争力和市场占有率。
一、清晰定位企业在实施人才培养与引进策略时，首先需要明确企业的定位和目标。
不同的企业定位需要不同类型的人才支持，只有清晰地了解企业的定位和目标，才能有针对性地制定相应的人才培养计划和引进策略。
二、构建完善的人才体系企业质量管理中的人才培养与引进策略需要构建一个完善的人才体系。
这个体系应该包括人才选拔、培训、激励、留用等方面，确保企业有足够的战略人才来支撑企业的发展。
三、培养内部人才企业在培养人才时，应充分发挥内部人才的潜力。
通过内部培训和晋升机制，激励员工的学习热情和创新能力，提升企业内部人才的整体素质和竞争力。
四、引进外部人才除了培养内部人才，企业还需要引进外部人才来补充人才短板。
引进外部人才可以带来新的思维和经验，推动企业的创新和发展，因此企业在引进外部人才时需要注意选人标准和岗位匹配。
五、提供专业培训企业在培养人才时，应该提供专业的培训机会，帮助员工不断提升自身的技能和能力。
通过不断学习和培训，员工可以适应市场的变化和发展需求，提高个人素质和岗位表现。
六、建立激励机制在企业质量管理中，建立激励机制对于激发员工的工作积极性和创造力非常重要。
激励机制可以包括物质奖励、晋升机会、荣誉表彰等方面，吸引员工的参与和投入，推动企业的管理和发展。
七、关注员工发展企业在培养人才时，需要不断关注员工的发展需求和意愿。
员工是企业最宝贵的资源，只有关注员工的发展，才能保持员工的忠诚度和工作稳定性，为企业的长期发展提供坚实的人才支持。
八、建立学习型组织建立学习型组织是企业培养人才的重要途径之一。
学习型组织注重知识的共享和创新的激励，通过组织内部的学习和互动，为员工提供学习的机会和环境，激发员工的学习热情和创新能力。
人力资源管理：打造人才供应链
人力资源管理：打造人才供应链在当今全球竞争激烈的商业环境中，人力资源管理变得至关重要。
只有拥有优秀的人才，企业才能在市场上立于不败之地。
为了满足企业对人才的需求，人力资源管理需要构建起一个完善的人才供应链。
本文将探讨人才供应链的定义、重要性以及打造人才供应链的关键步骤。
我们来解释一下什么是人才供应链。
人才供应链是指企业为持续发展所需的各类人才（包括高管人才、专业技术人才、普通员工等）的供给与供应活动，以及这些活动所构成的整体网络结构。
人才供应链的目标是通过科学、系统地配置和管理各类人才资源，为企业提供持续发展所需的各类人才支持。
人才供应链包括了招聘、选聘、培训、留用、绩效考核、激励、流动、离职等环节，是人力资源管理的基本组成部分。
人才供应链的重要性不言而喻。
人才是企业的核心竞争力。
几乎所有的企业价值都来自于人才的贡献，因此优秀的人才供应链可以帮助企业获得持续的竞争优势。
随着经济全球化的发展，人才市场逐渐趋于全球化，企业需要寻找跨境人才来满足发展的需要。
而构建完善的人才供应链可以帮助企业更好地在全球范围内获取人才资源。
随着劳动力市场和法律法规的不断变化，企业对人才的需求也在不断变化，因此需要一个灵活的人才供应链来适应这种变化。
那么，如何打造人才供应链呢？以下是几个关键步骤：1. 确定人才需求。
企业首先需要对自己的发展战略有一个清晰的认识，然后根据战略需求确定人才需求。
这包括对企业未来发展的人才需求进行分析和预测，确定需要哪些类型的人才以及需要多少人才，进而为人才供应链的建设提供基础。
2. 招聘渠道的建设。
针对确定的人才需求，企业需要建立多种多样的招聘渠道，以获取潜在的人才供应。
这包括网络招聘、校园招聘、社会招聘、猎头招聘等多种形式，通过这些渠道可以获取不同背景、不同类型的人才，满足企业的多样化需求。
3. 人才选拔和培训。
在获取潜在的人才供应后，企业需要对这些人才进行选拔和培训。
选拔是指企业需要根据人才需求和招聘结果，对人才进行一系列测试和面试来筛选出最适合企业的人才。
人才复制方案
人才复制方案一、背景在当今社会中，人才已成为企业发展的关键因素之一。
为了满足业务发展需求，企业需要不断地引进人才，同时也需要不断地培养和提升现有人才的能力和水平。
然而，在当前人才市场竞争激烈的情况下，企业面临着人才流失、人才难以招聘、人才培养难度大等问题。
因此，企业需要制定一套有效的人才复制方案，来保障企业人力资源的稳定。
二、人才复制方案1. 强化内部人才培养企业应该建立完善的内部培训机制，通过内训、外训、岗位轮岗等方式，提高现有员工的专业技能和综合素质，使其具备更高的能力和水平，并通过这些培训方式来吸引员工的学习热情和工作积极性。
此外，企业还应该注重员工的职业规划和发展，鼓励员工在企业内部发展，并通过适当的晋升和调整，让员工有更多的空间和机会。
2. 加强外出人才引进企业需要通过多种渠道来引进外部人才，比如招聘会、猎头、内推等方式。
在引进人才的过程中，企业需要注重选择那些符合企业文化和价值观的人才，同时也需要为他们提供良好的工作环境和完善的职业晋升机制，以留住他们。
3. 实施人才复制计划企业需要制定一套人才复制计划，建立一批人才复制库，实施多种人才复制方案，具体依据企业发展需要和业务模式来制定，如技术复制、管理复制、制度复制等。
此外，企业还可以通过员工股权激励等方式，鼓励员工投身到企业的发展中，并提高员工的归属感。
三、人才复制方案的优势1. 提升员工技能和素质通过内部培训和外部引进，企业可以更加全面地提升员工的技能和素质，提高员工的工作质量和效率，从而更好地适应企业的发展需求。
2. 降低人才流失率通过建立人才复制计划和完善的职业晋升机制，企业可以吸引员工留在企业中，并提高员工的归属感，从而降低人才流失率。
3. 拓展员工的职业发展空间通过实施人才复制方案，企业可以拓展员工的职业发展空间，让员工拥有更多的机会和平台，从而更好地实现自我价值，实现企业与员工共同发展的目标。
四、总结人才复制方案是企业发展的重要保障之一。
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到底怎样才能实现人才批量复制呢？在市场迭代日益加快，竞争日益激烈的今天，人力资本成为竞争焦点，员工素质决定了企业生存发展的能力。
然而员工综合能力普遍不高，让中国民营企业面临着前所未有的挑战。
企业商学院无疑是提高员工能力的重要手段。
企业商学院以培养人才为核心，专注于企业知识管理、人才生产和复制，从而提升企业竞争力，实现企业战略规划。
上海行动成功教育科技股份有限公司正是秉承“建设实效商学院”的教育理念，帮助企业批量复制人才。
在深入研究国外商学院发展趋势和世界500强企业商学院的基础上，结合中国民营企业的现状，行动成功研发出符合中国民营企业的实效商学院建设体系，并通过严格的老师筛选标准以及完善的教育研发体系保障管理教育的实效性。
2015年1月28日，上海行动成功教育科技股份有限公司成为中国第一家挂牌新三板的教育企业。
各大网络媒体和报纸媒体争相报道，受到了空前的瞩目。
上海行动成功教育科技股份有限公司正是秉承“建设实效商学院”的教育理念，帮助企业批量复制人才。
在深入研究国外商学院发展趋势和世界500强企业商学院的基础上，结合中国民营企业的现状，行动成功研发出符合中国民营企业的实效商学院建设体系，并通过严格的老师筛选标准以及完善的教育研发体系保障管理教育的实效性。
行动成功始终坚持严格的老师筛选标准。
所录用的老师，必须同时满足以下几个方面：
【1】遵循“企业家教企业家”的教学准则，老师必须有十年以上的大型企业高层管理经验；
【2】注重老师必须有可量化，可追溯的成绩；
【3】要求老师所讲课程，必须是其最擅长的领域；
【4】强调老师必须持续精进的学习，包括课程专题深化探讨，进入知名企业实地考察，到学员企业做实效落地跟踪调研。
这不仅保证了管理教育知识的实效性，还保证了知识的实用性和实战性。
行动成功的课程教育体系始终坚持专、精、深的持续自主研发，主要表现在以下几个方面：
【1】强调知行合E，理论联系实际，课程老师必须参与到课程的研发中；
【2】强调客户第一，研发出的课程，必须经过多次过课，客户和全员通过后才能推向市场；
【3】强调“一米宽，一千米深”，不断根据市场和客户要求，与时俱进改进和沉淀。
行动成功每年在研发上的投入占利润的20%-30%。
迄今为止，行动成功已经拥有210项自主知识产权，是中国拥有自主知识产权最多的管理教育公司，通过了国家级高新技术的企业认证，已被公认为“中国实效企业培训咨询第一品牌”！
人才决定企业的成败。
行动成功抓住了企业发展中“人在事前”的关键，定位于企业实效商学院建设，用知识打造属于企业的黄埔军校。