浅谈电力企业人力资源管理中人才培养的作用及其措施
新形势下电力企业人才的作用及培养策略
新形势下电力企业人才的作用及培养策略【摘要】本文探讨了新形势下电力企业人才的重要性以及相应的培养策略。
在正文部分中，首先阐述了电力企业人才在行业发展中的关键作用，接着分析了新时代电力企业人才培养所面临的挑战，然后提出了电力企业人才培养的策略，包括多方合作促进人才培养和技能培训创新能力提升。
结论部分强调了加强电力企业人才培养的紧迫性，探讨了未来电力企业人才的重要性以及人才培养的长远规划。
本文呼吁电力企业重视人才培养，在面对新形势和挑战时不断提升人才素质，为电力行业的可持续发展贡献力量。
【关键词】电力企业、人才、重要性、新形势、作用、挑战、培养策略、合作、技能培训、创新能力、迫切性、未来重要性、长远规划1. 引言1.1 新形势下电力企业人才的重要性在新形势下，电力企业人才的重要性愈发凸显。
随着经济社会的快速发展，电力行业作为国民经济的重要支柱，承担着保障国家能源安全和推动产业发展的重要职责。
而在这一过程中，电力企业人才的角色尤为关键。
电力企业人才是推动电力行业创新发展的重要力量。
随着科技进步和产业升级，电力行业正处在转型升级的关键期，需要具有创新意识和技术能力的人才来推动行业的发展。
只有具备先进技术和管理理念的人才，电力企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
电力企业人才是保障能源安全和可持续发展的重要支撑。
能源是国家发展的命脉，而电力作为清洁、高效的主要能源形式之一，必须有稳定可靠的供应才能支撑国家经济的持续增长。
在这一过程中，电力企业人才承担着保障电力供应和提高能源利用效率的重要责任。
新形势下电力企业人才的重要性愈发凸显。
只有加大对电力企业人才的培养和引进力度，不断提升人才队伍的整体素质和能力水平，电力行业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为国家经济社会的发展做出更大的贡献。
2. 正文2.1 电力企业人才的作用电力企业人才的作用在电力行业中至关重要。
电力企业人才是推动电力产业发展的关键驱动力量。
电力公司人才培养
电力公司人才培养随着电力行业的不断发展壮大，电力公司对于高素质、专业化的人才需求也越来越迫切。
因此，电力公司人才培养成为了一个重要的话题。
本文将探讨电力公司人才培养的意义、目标、方法以及面临的挑战。
电力公司人才培养的意义在于为公司提供稳定的人才供给，以满足公司业务发展的需求。
人才是企业的核心竞争力，只有拥有高素质的人才，电力公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过人才培养，电力公司可以提高员工的专业技能和素质，培养出一支适应市场需求、具备创新能力和团队合作精神的高素质人才队伍。
电力公司人才培养的目标是培养具备专业知识和技能的人才，使其能够胜任公司的业务工作。
首先，电力公司需要培养一批优秀的电力工程技术人才，他们能够熟练掌握电力系统的运行和维护，具备解决电力设备故障和事故处理的能力。
其次，电力公司还需要培养一批电力市场和经营管理方面的人才，他们能够熟悉市场规则，掌握电力市场运行和管理的知识，为公司的业务发展提供支持。
电力公司人才培养的方法多种多样，包括内外部培训、岗位轮岗和项目研究等。
首先，电力公司可以通过组织内部培训，提供丰富多样的培训课程，包括电力基础知识、电力系统运行与控制、电力市场运行和管理等方面的知识。
其次，电力公司可以利用外部资源，邀请专家学者进行培训讲座，引入前沿技术和管理理念，提升员工的专业水平和创新能力。
此外，电力公司还可以通过岗位轮岗的方式，让员工在不同岗位上积累经验，拓宽视野，提高综合素质。
同时，电力公司还可以开展项目研究，邀请员工参与，提高员工的技术研发能力和解决问题的能力。
然而，电力公司人才培养也面临一些挑战。
首先，电力行业的发展较快，技术更新换代迅速，对人才的要求也在不断提高。
因此，电力公司需要不断调整培养目标和方法，确保培养出的人才能够适应行业发展的需求。
其次，电力公司在人才培养过程中还需要解决培养成本高、培养周期长的问题。
人才培养需要耗费大量的时间和资源，电力公司需要在有效利用资源的前提下，提高培养效率，缩短培养周期。
电力行业的人力资源管理吸引培养和保留优秀人才
电力行业的人力资源管理吸引培养和保留优秀人才在电力行业这个竞争激烈的行业中，人力资源管理对于吸引、培养和保留优秀人才至关重要。
一个优秀的团队能够有效地推动公司的发展，提高企业的竞争力。
本文将探讨如何在电力行业进行有效的人力资源管理，以吸引、培养和保留优秀人才。
一、激励机制的建立在电力行业中，建立良好的激励机制对于吸引优秀人才至关重要。
首先，公司应该根据员工的表现给予适当的薪酬奖励。
通过将薪酬待遇与绩效绑定，可以激励员工更好地发挥他们的潜力，提高工作效率。
此外，还可以设立丰富的福利制度，如员工培训、健康保险等，从而增加员工的幸福感和归属感。
二、全面的人才培养计划为了吸引和培养优秀人才，电力企业应该制定全面的人才培养计划。
首先，公司应该注重员工的技能培训。
通过为员工提供相关的培训课程和机会，能够提高他们的专业知识和技能水平，使他们更好地适应公司的需求。
其次，公司还应该注重员工的职业发展规划。
通过制定明确的职业发展路径和晋升机制，激发员工的积极性，从而提高员工的工作动力和忠诚度。
三、良好的工作环境和企业文化优秀人才往往更加注重工作环境和企业文化。
为了吸引和留住这些人才，电力企业应该营造良好的工作环境和企业文化。
首先，公司应该提供良好的办公条件和设施，使员工能够在舒适的环境下工作。
其次，公司应该倡导开放、合作的企业文化，鼓励员工之间的交流和合作，从而培养良好的团队合作精神。
四、定期的员工评估和激励措施定期的员工评估能够帮助公司了解员工的工作表现，以及他们是否符合公司的期望。
通过这种方式，公司可以针对员工的不足之处提供适当的培训和发展机会，帮助他们提升工作能力。
此外，公司还应该制定相应的激励措施，如晋升、奖金等，以激励员工在工作中的优秀表现。
五、建立良好的沟通渠道良好的沟通渠道对于人力资源管理至关重要。
公司应该建立多样化、便捷的沟通渠道，以便员工能够与管理层进行有效的沟通和反馈。
通过听取员工的意见和建议，公司可以及时调整和改进自己的管理策略，提高员工的工作满意度和参与度。
新形势下电力企业人才的作用及培养策略
新形势下电力企业人才的作用及培养策略随着电力行业的快速发展，电力企业人才的作用变得越来越重要。
在新的形势下，电力企业需要培养出有战略眼光、技术水平高、具备市场敏感度等综合素质的人才。
本文将分析电力企业人才的作用及培养策略。
随着电力企业的发展，人才在其中所起的作用越来越重要。
首先，电力企业人才是企业发展的基础，人才的质量直接影响到企业的创新能力和持续发展。
其次，电力企业人才是企业竞争力的背后支撑，一个企业的成功与否，往往取决于它的人才是否具备足够的竞争力。
最后，电力企业人才是企业不断开拓新市场的源动力，一个快速变化的市场需要有不断学习和适应的能力的人才来应对。
1. 提高人才的综合素质在新的形势下，电力企业需要提高人才的综合素质，让人才具备更强的领导力、创新力和管理能力。
为了达到这个目标，企业应该提供多种培训和学习机会，鼓励人才在不同的领域进行学习和积累经验，通过提高人才的综合素质来保持企业的市场竞争力。
2. 建立系统的人才发展计划电力企业应该建立一个全面的人才发展计划，以评估和发展员工的能力。
这个计划应该包括岗位认证、职业规划、培训计划等，帮助员工了解自己在企业中的职业发展路径，并提出公司在未来的战略性规划需要的人力资源与人才需求吻合，为公司的长期发展提供支持。
3. 发挥科技创新的作用电力企业必须不断提高技术水平，紧跟科技发展的步伐，通过不断地开发新技术、新产品、新服务等，来满足各个市场的需求。
此外，电力企业应该聘请最优秀的工程师和科学家来开发新技术，并给予更多的支持和鼓励，以便发掘人才，提高公司的创新力。
4. 建立健全的员工管理制度电力企业应该建立一个健全的员工管理制度，该制度要求员工要有良好的道德素质和工作纪律，同时企业应该采用合理的经济和福利手段来激励员工，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和企业绩效。
总之，电力企业人才的作用越来越重要，在当前市场情况下，如何培养和管理好人才，对于一个企业的生存和发展都是至关重要的。
提高电力企业人力资源管理水平的重要性及措施
提高电力企业人力资源管理水平的重要性及措施电力企业是国民经济的基础产业，电力行业的发展不仅是国家经济发展的重要支撑，也是社会生活的基础条件。
人力资源是电力企业发展的核心竞争力和支撑，因此提高电力企业人力资源管理水平具有重要的战略意义。
本文将分析提高电力企业人力资源管理水平的重要性，并探讨相应的措施。
1. 促进企业发展电力企业作为国民经济的支柱产业，其发展需要具备一支高素质的员工队伍。
提高人力资源管理水平能够有效地激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体竞争力，从而推动企业的持续发展。
2. 提高服务质量电力企业是为社会提供基本生活服务的重要行业，提高人力资源管理水平能够帮助企业培养和吸引更多的高素质员工，提升员工的服务态度和技能水平，进而提高服务质量，满足社会对电力供应的需求。
3. 降低成本提高人力资源管理水平能够有效地减少员工流失率，降低员工招聘和培训的成本，同时通过优化人才激励机制提高员工绩效，提升企业整体运营效率，降低成本。
4. 塑造企业形象电力企业在社会中的形象直接关系到其长远发展，在人力资源管理方面做到公平、公正、透明，建立科学合理的绩效考核和晋升机制，能够有效提升企业的形象和企业文化，吸引更多的优秀人才加入企业。
1. 建立科学合理的人才选拔和评定机制电力企业需要建立一套科学合理的人才选拔机制，通过多元化的测评手段，如面试、能力测试等，全面评估应聘者的综合素质和能力，确保人才选拔的公平公正。
建立完善的绩效考核体系和晋升机制，激励员工的工作积极性和创造力。
2. 加强员工培训和发展电力企业要加强员工的培训和发展，提供多元化的学习平台和机会，帮助员工提升专业技能和管理能力，维护员工队伍的整体素质。
通过内部晋升和岗位轮岗等方式，为员工提供更多的晋升机会，激发其工作动力。
3. 建立健全的薪酬福利体系电力企业要建立健全的薪酬福利体系，根据员工的工作业绩和能力给予合理的薪酬，提供具有竞争力的福利待遇，提高员工的生活质量和工作满意度。
新形势下电力企业人才的作用及培养策略
新形势下电力企业人才的作用及培养策略随着经济的快速发展和科技的不断进步，电力行业作为国家重要的基础产业之一，面临着新的形势和挑战。
在这种背景下，电力企业需要适应新形势，培养更多高素质的人才来适应行业发展的需要。
本文将就新形势下电力企业人才的作用及培养策略进行探讨。
1. 技术创新与发展在新形势下，电力企业需要不断进行技术创新和发展，以适应市场的需求和实现自身的可持续发展。
而这离不开高素质的人才支持，他们需要具备创新意识和丰富的专业知识，能够为企业带来新的技术和理念，推动企业的发展。
2. 管理与决策随着电力市场的不断变化，电力企业需要具备一定的管理与决策能力，在面对市场竞争和行业政策时能够做出正确的决策。
这就需要有高水平的管理人才来进行决策和运营管理，保证企业的健康发展。
3. 国际化竞争随着全球化的进程，电力企业需要面对更加激烈的国际化竞争。
而在这个过程中，高素质的人才将成为企业的核心竞争力，他们需要具备国际化的视野和能力，能够在国际市场上进行有效的竞争。
4. 社会责任与环境保护电力企业作为国家重要的能源企业之一，需要承担相应的社会责任和环境保护责任。
企业需要培养具备社会责任感和环保意识的人才，能够推动企业的可持续发展，并实现企业与社会的和谐共赢。
二、电力企业人才培养的策略1. 人才引进与储备针对新形势下的人才需求，电力企业需要加强人才引进与储备工作。
通过与高校、科研院所等建立长期合作关系，引进优秀人才并进行专业化培训和储备，以满足企业未来的发展需求。
2. 专业化培训与岗位激励为了培养高素质的电力人才，企业需要进行专业化的培训，包括技术培训、管理培训、国际化培训等多方面的培训，不断提高员工的综合素质和能力。
企业还需要建立有效的激励机制，激发员工的工作积极性和创新潜力。
3. 职业规划与成长路径电力企业需要为员工提供清晰的职业规划和成长路径，让员工在企业内部得到良好的成长空间。
这不仅可以增加员工的归属感和忠诚度，还能够培养出更多具备行业经验和专业能力的高级人才。
电网的人力资源管理与人才培养策略
电网的人力资源管理与人才培养策略随着电网建设和电力行业的发展，人力资源管理和人才培养对于电网公司的成功至关重要。
本文将探讨电网的人力资源管理策略以及如何有效地培养人才。
一、人力资源管理策略1. 招聘与选拔电网公司需要拥有高素质的员工队伍，因此在招聘与选拔方面需注重以下几点：- 设立招聘标准：根据不同职位的要求，制定明确的招聘标准，并将其作为选拔的依据。
- 多元化招聘渠道：广泛利用社交网络、校园招聘、人才市场等多种渠道，吸引并吸收各类人才。
- 严格的面试流程：通过面试、笔试和综合评估等环节，选拔出最适合的人才。
2. 岗位分析与设计为了充分发挥员工的潜力和能力，电网公司需要进行详细的岗位分析与设计：- 确定岗位职责：明确每个岗位的职责，并与员工进行充分沟通，使其了解职责范围。
- 制定岗位标准：设定相应的能力、技能和素质标准，帮助员工了解自身的发展方向，并提供必要的培训和支持。
3. 奖励与激励机制为了激发员工的工作积极性和创造力，电网公司需建立奖励与激励机制：- 设立绩效考核制度：通过制定明确的绩效指标和考核体系，激励员工提高工作效率和质量。
- 提供晋升机会：建立完善的晋升制度，提供员工晋升的机会与途径。
- 薪酬激励：设计合理的薪酬体系，根据员工的表现和岗位等级进行调整。
二、人才培养策略1. 岗位培训和轮岗为了提高员工的专业技能和综合素质，电网公司需要注重岗位培训和轮岗的策略：- 岗位培训：根据员工的岗位要求和个人发展需求，组织相关培训和学习计划，提升员工的专业知识。
- 轮岗机制：通过轮岗，使员工能够在不同岗位中获得全面锻炼和发展，提高其综合素质和管理能力。
2. 导师制度电网公司可以建立导师制度，为新员工提供指导和扶持：- 指定经验丰富的员工作为导师，与新员工进行工作上的交流和指导。
- 导师可以分享自己的经验，帮助新员工更快地适应岗位和工作环境，提高工作效能。
3. 培训发展计划根据员工职业发展需求，电网公司应制定个性化的培训发展计划：- 与员工进行定期的发展目标和需求沟通，制定明确的培训和发展计划。
提高电力企业人力资源管理水平的重要性及措施
提高电力企业人力资源管理水平的重要性及措施电力企业作为国民经济的重要支柱产业，承担着供电保障的重要责任。
在当前经济形势下，电力企业的人力资源管理水平对企业的稳定发展和可持续经营具有至关重要的意义。
提高电力企业人力资源管理水平不仅是企业自身的发展需要，也是国家经济社会发展的需要。
本文将就电力企业人力资源管理的重要性及提高管理水平的措施进行探讨。
1. 调动员工积极性人力资源是最重要的生产要素，是企业生产经营的核心。
而电力企业所从事的工作大都是技术性、精密性较高的工作，对员工的技能水平和专业素养要求较高。
提高人力资源管理水平，能够更好地调动员工的积极性和主动性，使员工更加专注于工作，提高工作效率。
2. 增强企业竞争力电力行业作为国民经济的支柱产业，市场竞争十分激烈。
而在这样的市场环境下，企业的竞争力主要取决于人才的质量和结构。
提高人力资源管理水平，能够更好地吸引和留住人才，从而增强企业的核心竞争力，确保企业在市场竞争中的地位。
3. 提升企业形象良好的人力资源管理能够提升企业的整体形象和品牌价值。
通过健全的员工激励机制和人才培养体系，可以吸引更多优秀的人才，提升企业形象，树立企业良好的口碑和企业文化。
1. 建立科学的人力资源管理制度在提高电力企业人力资源管理水平的过程中，建立科学的人力资源管理制度尤为重要。
制度的建立能够规范和约束各项管理行为，保证员工权益，提升管理过程的科学性和透明度。
2. 加强员工培训和技能提升电力企业员工多为高技能人才，技术更新和知识储备是他们保持竞争力的重要途径。
加强员工培训和技能提升是提高人力资源管理水平的关键措施。
通过不断的技能培训和知识更新，提高员工的整体素质和竞争能力。
3. 健全激励机制员工激励是提高员工积极性和创造力的重要手段。
电力企业可以建立起符合企业特色的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、员工福利等，让员工感受到企业的关怀和认可，从而更加投入到工作中。
4. 建立良好的企业文化良好的企业文化能够凝聚员工的力量，提高员工的归属感和凝聚力。
电力行业的人才培养与管理
电力行业的人才培养与管理近年来，随着对清洁能源需求的不断增长，电力行业的发展日益迅猛。
然而，随之而来的问题是电力行业中的人才供应与需求之间的不平衡。
为了保障电力行业的可持续发展，人才培养与管理成为一项重要的任务。
本文将探讨电力行业的人才培养与管理问题，并提出一些解决方案。
一、人才培养1. 学历教育的优化为了培养优秀的电力行业人才，学历教育起到了基础性和综合性的作用。
电力行业的发展需要工程技术人才和管理人才两方面的支持，因此，在学历教育中，应注重培养学生的工程实践能力和管理能力。
此外，应做好电力行业相关专业的课程设置，紧密结合实际需求，提高学生的专业素养。
2. 实践教育的重视电力行业是一个具有高度专业性和技术性的行业，光靠理论知识无法胜任工作。
因此，实践教育在人才培养中应占有重要地位。
学校与企业可以建立紧密的合作关系，为学生提供实习、实训和毕业设计等机会，让学生在真实的工作环境中学习和实践，培养他们的技能和经验。
3. 跨学科培养的推动电力行业的发展涉及多个学科领域，需要跨学科的综合能力。
因此，应推动跨学科培养，加强不同学科之间的交叉融合，培养具有多元思维和综合素质的人才。
学校可以开设跨学科的课程，培养学生的综合能力和创新能力。
二、人才管理1. 综合素质评价的建立电力行业的人才需求不仅仅是技术能力，还需要具备良好的综合素质。
因此，应建立一套综合素质评价体系，评估员工的综合素质，包括学术能力、沟通能力、团队合作等方面。
通过对综合素质的评价，能够更好地选拔和使用人才，提高工作效率和质量。
2. 培训机制的建立电力行业技术更新换代迅速，员工需要不断学习和提升自己的技能。
因此，应建立良好的培训机制，为员工提供学习和培训的机会，帮助他们不断提升自己的专业素质和技术能力。
培训内容可以包括新技术、新标准、安全知识等方面，以满足员工的需求。
3. 激励机制的建立人才是企业最重要的资源，因此，应建立合理的激励机制，激励员工的工作积极性和创造力。
电力行业的人才培养与管理
电力行业的人才培养与管理电力行业作为国家经济发展的基础产业之一，在现代化建设中扮演着重要角色。
为了保证电力行业的持续发展，必须注重人才培养与管理。
本文将从多个方面探讨电力行业的人才培养与管理方法和策略。
一、人才培养1. 学历教育电力行业需要大量具备专业知识和技能的人才，因此学历教育起着基础性的作用。
培养从事电力工程、电力变压器、电力传输等专业的工程师是电力行业人才培养的重点。
高等院校应该开设与电力行业相关的专业课程，并注重培养学生的实践操作能力。
2. 技能培训电力行业是一个技术密集型行业，对技能要求较高。
除了学历教育之外，通过参加技能培训班、职业技术学校的培训，可以提高电力行业从业人员的专业技能。
这些培训包括电力设备维修、电力工程施工、电力监测与检修等各个方面。
3. 实践实习除了理论知识和技能的培养，电力行业还需要实践能力强的人才。
学生在校期间应当积极参与相关实践活动，如实验室实践、工程实践或实习等。
这些实践活动能够让学生更好地了解电力行业的实际操作，并培养学生的解决问题和合作能力。
二、人才管理1. 绩效评估电力企业要注重对员工的绩效进行评估，以便激励员工的工作积极性和创造力。
绩效评估可以根据员工的工作量、质量、效率等指标进行评估，并根据评估结果给予相应的奖惩措施。
这样可以促使员工不断提高自身的绩效水平。
2. 岗位培训电力行业涉及的技术和工作理念不断变化，员工需要接受不同层次的岗位培训，以适应电力行业的发展。
岗位培训可以提高员工的专业知识和工作技能，使其胜任更高级别的工作岗位。
3. 职业发展规划为了激发员工的工作动力和积极性，电力企业应该制定合理的职业发展规划。
根据员工的背景、能力和业绩，为员工提供晋升和职业发展的机会，并提供相应的培训和支持，使员工在电力行业中有更大的发展空间。
三、创新人才培养与管理方式1. 优秀人才引进电力企业应该注重引进具备先进技术和管理经验的优秀人才。
可以通过与高等院校和科研机构合作，引进高端人才；也可以通过开展专业选拔、校园招聘等方式引进优秀毕业生。
浅谈供电公司人才培养的作用及其措施
浅谈供电公司人才培养的作用及其措施作者：赵冬艳来源：《环球市场》2018年第10期摘要：随着电力体制改革的不断深入以及科技的进步发展，使得供电公司对人才也提出了更高的要求。
因此在供电公司运行过程中，要对人才进行合理地配置，加强人才培养，从而促进供电公司的可持续发展。
基于此，本文简述了加强供电公司人才培养的必要性及其作用，对加强供电公司人才培养的措施进行了论述分析。
关键词：供电公司；人才培养；必要性；作用；措施一、加强供电公司人才培养的必要性随着市场经济的日趋完善以及科技的进步发展，使得电力企业竞争日益激烈，其关键体现为人才的竞争。
因此供电公司人力资源管理必须牢固树立以人为本的思想，坚持人才资源是企业第一资源的思想观念，创新人才选用、人才培养、人才激励的机制，加强供电公司人才培养，从而促进供电公司可持续发展。
二、加强供电公司人才培养的主要作用（一）帮助企业应对风险。
随着市场经济的不断完善进步，需要供电公司培训一批有素质、有技术的人才群体，帮助企业不断变革创新。
人才对企业的贡献主要包括两个方面。
首先是企业的宏观层次。
人才通过创新研发新技术，创建或引进科学的企业管理模式，及时科学的分析市场信息，为企业制定正确的发展规划和方向，帮助企业扩大盈利空间以及提高供电公司的市场竞争力。
人才对企业的第二层次贡献是对企业的微观方面。
众多的人才在具体的职能部门和岗位上，正确科学的贯彻企业的执行方针和政策，取得优秀的业绩或攻克技术难题等等，帮助企业在细节性问题上提供巨大的技术支持。
（二）为供电公司员工树立榜样，从而促进企业的健康发展。
人才为供电公司员工树立榜样的作用主要是通过示范、激励和引导三个层次作用于供电公司众多的员工。
首先，示范作用是指人才通过自身素质的表现，包括言行举止、思维思路，为他人树立良好的、积极的示范，让员工们对人才以及他们的表现树立一种敬仰精神。
其次，激励作用是指人才通过自身努力为企业创造巨大的效益，以及在这个过程中表现出来的精神和能力感染和激励身边的员工，带动他们不断发挥自身优势，不断创新。
新形势下电力企业人才的作用及培养策略
新形势下电力企业人才的作用及培养策略随着信息技术的快速发展和智能电网的建设，新能源的推广和能源转型的加速，电力企业正面临着新的挑战和机遇。
在这样的新形势下，电力企业人才的作用变得尤为重要。
本文将重点探讨新形势下电力企业人才的作用及培养策略。
新形势下电力企业人才的作用体现在以下几个方面：1. 知识更新和技术创新：新形势下，电力企业需要具备先进的技术和管理理念，能够应对新能源技术的挑战和变革。
电力企业人才在技术和管理方面的更新和创新能力非常重要，他们可以引导电力企业实现技术突破和创新，提高企业竞争力。
2. 能源转型和可持续发展：随着能源转型的加速，电力企业人才在能源战略规划和可持续发展方面的作用也日益凸显。
他们需要能够了解并应对国内外能源政策的变化，推动公司实现可持续发展的目标。
3. 战略决策和风险防控：新形势下，电力企业面临着更加复杂和多变的市场环境，人才需要具备战略决策和风险防控的能力。
他们需要能够准确把握市场动向，做出合适的决策，并能够有效应对各种风险和挑战。
1. 多元化培养途径：电力企业应该通过多种渠道和方式培养人才，包括培养基层骨干、加强人才引进和外部培训等。
还可以与高校、科研机构和行业协会等建立合作关系，开展人才培养项目，促进人才的交流和合作。
2. 注重专业知识和技能培养：电力企业人才应该具备扎实的专业知识和技能，能够适应新能源技术的发展和变革。
电力企业应该加强内部培训和继续教育，提高人才的专业素养和技能水平。
3. 培养创新意识和团队合作能力：电力企业人才在面对新形势下的挑战时，需要具备创新意识和团队合作能力。
电力企业应该注重培养人才的创新思维和团队合作能力，鼓励他们积极参与创新项目和团队合作。
4. 提供良好的职业发展和激励机制：电力企业应该为人才提供良好的职业发展和激励机制，激励他们积极进取和创新。
可以设立专门的职业发展通道和晋升途径，建立绩效评估和激励制度等。
新形势下电力企业人才的作用不可忽视。
谈培训工作在电力人力资源管理中的作用
谈培训工作在电力人力资源管理中的作用【摘要】电力行业以其高度技术性、安全性和稳定性而闻名，人力资源管理在这一行业中显得尤为重要。
培训工作作为人力资源管理的重要组成部分，对提升员工技能、提高工作效率、改善工作质量、提升绩效和促进职业发展起着至关重要的作用。
通过培训，员工可以不断提升自己的技能水平，适应行业发展的变化，提高自身竞争力。
培训工作在电力人力资源管理中扮演着不可或缺的角色。
未来，随着电力行业的不断发展和变革，培训工作也将不断创新和完善，以更好地适应行业的需求。
电力行业需要重视培训工作的重要性，只有不断培养和提升优秀人才，才能推动整个行业的持续发展。
【关键词】电力行业、人力资源管理、培训工作、员工技能、工作效率、工作质量、员工绩效、员工职业发展、发展方向、重要性1. 引言1.1 介绍电力行业的特点电力行业是国民经济中极为重要的组成部分，是支撑现代社会运转的关键产业之一。
电力行业的特点主要可以总结为以下几点：电力行业具有高度的技术含量和复杂性。
电力生产需要大量的设备和技术支持，各种电力设备如发电机、变压器、输电线路等涉及到多个领域的知识和技术，需要专业人才来进行管理和操作。
电力行业的安全性要求极高。
电力生产涉及到高压电气设备，一旦发生事故将会带来严重的后果，因此电力企业必须高度重视安全管理工作，确保生产过程中的安全稳定。
电力行业具有稳定性和持续性。
电力是现代社会的基础设施之一，保障人民生活和社会运行，因此电力行业必须保持稳定的运行，确保持续地为社会提供电力服务。
电力行业具有技术含量高、安全性要求高、稳定性和持续性强等特点。
对电力行业的人力资源管理具有重要的意义和挑战。
1.2 人力资源管理在电力行业中的重要性人力资源管理在电力行业中的重要性体现在以下几个方面：电力行业是一个技术密集型和资金密集型行业，员工的素质和能力直接影响着企业的竞争力和发展潜力。
优秀的人力资源管理可以帮助企业吸引、留住和激励优秀的人才，提高企业的核心竞争力。
新形势下电力企业人才的作用及培养策略
新形势下电力企业人才的作用及培养策略
在新形势下，电力企业人才的角色变得更加重要，他们不仅需要拥有传统技能，如熟
练掌握各类设备维护和管理、电网调度和数据分析等，还需要应对信息化、智能化、可持
续能源等新兴领域的挑战，因此培养具备高新技术、创新能力及国际视野的多元化人才，
势在必行。
首先，电力企业应该以招才优质、留才务实为核心思路，在人才选聘过程中，重视素质、培养潜质及团队协作精神，积极引入高层次、复合型人才。
针对留才，要提供具有竞
争优势的薪酬待遇，给予员工相应的职业晋升空间和创新突破机会。
比如，开展內部轮岗、拓展晋升等多样化人才发展计划，打造充满活力的内部文化，激励职工积极投入工作。
其次，电力企业也应该追求技能培养和学术培养的相互配合。
在技术培养方面，电力
企业可以采取技术学徒制度，制定专业技能培训课程，建立技能人才数据库并充分利用。
在学术培养方面，可以加强与科研机构、大学等高等院校合作，开展紧密联系的校企合作，建立共同实验体系、创新实验室等措施，培养企业所需要的新型电力人才。
最后，电力企业也应该重视和关注员工的个人发展和职业规划，构建有效的人才激励
和有效沟通机制。
可以开办员工扶持基金，为员工提供留学、进修、论文发表等方面的支持。
同时，加强人才集聚和沟通交流，促进团队合作、寻找项目合作机会，支持员工开展
自主创新和实践。
因此，通过上述措施，电力企业可以培养出更多具备高新技术、创新能力及国际视野
的多元化人才，为电力行业创新与发展提供强有力的人才保障。
谈培训工作在电力人力资源管理中的作用
谈培训工作在电力人力资源管理中的作用电力行业是国民经济的重要支撑，作为国民经济中的关键行业之一，电力行业的发展对国家经济发展具有重要意义。
而在电力行业中，人力资源的管理显得尤为重要，因为人才是推动企业发展的核心因素。
在电力行业人力资源管理中，培训工作起着至关重要的作用。
本文将从培训工作对电力人力资源管理的作用进行探讨。
培训是提高员工综合素质的一种重要手段，也是维护企业竞争力的重要途径。
在电力行业中，对员工进行专业技术培训、管理技能培训等都是至关重要的。
专业技术培训可以提高员工的专业水平和技能素质，让他们不断适应电力行业技术的更新和发展。
电力行业的技术水平一直在不断的更新，而只有具备最新技术知识和能力的员工才能适应行业发展的需求。
管理技能培训可以提高员工的协调能力、领导能力、沟通能力等，使员工更好地适应企业管理的需求。
这些培训都可以提高员工的整体素质，增强员工的竞争力，提高员工的工作效率和工作质量，为企业创造更大的经济效益。
培训对于人力资源的激励和留住人才也起着非常重要的作用。
在电力行业中，员工的离职和流动一直是一个比较严重的问题。
而通过培训，可以激励员工不断提高自己的技术水平和综合素质，提高员工的职业素养和发展空间，从而增加员工的归属感和满意度，减少员工的流动和离职。
因为员工经过培训后，不仅能提高自己在企业中的市场价值，也能提高自身在劳动力市场的竞争力，避免因为自身技能过时而导致的离职和流动。
而对于那些有一定技术能力但又因为种种原因无法得到提拔的员工，通过培训可以为其提供更多的发展机会，使其在企业中获得更多的认可和机会，从而增强员工的忠诚度和留存率。
而且，培训也是对企业人才储备和继任人才的一种投资。
电力行业是一个技术密集型的行业，而技术人才既是企业的宝贵资源也是一个稀缺资源。
通过培训可以及时发现和培养具有潜力的员工，为企业的继任人才储备打下良好的基础，为企业的长期发展提供持续的人才支持。
通过培训，企业可以逐步建立完善的员工培训和发展机制，使企业始终保持人才储备充足，为企业的可持续发展提供源源不断的人才支持。
浅谈电力企业人力资源管理中人才培养的作用及其措施
浅谈电力企业人力资源管理中人才培养的作用及其措施发布时间：2021-05-10T03:05:48.674Z 来源：《中国科技人才》2021年第7期作者：宋欣昱[导读] 电力公司人力资源管理中人才培养的作用主要表现为：（1）为电力公司员工树立榜样，从而促进企业的健康发展。
国网内蒙古东部电力有限公司兴安供电公司内蒙古兴安盟 137400摘要：随着市场经济的日趋完善，企业竞争日益激烈，其关键体现为人才的竞争。
因此电力公司人力资源管理必须牢固树立以人为本的思想，坚持人才资源是企业第一资源的思想观念，创新人才选用、人才培养、人才激励的机制，从而促进电力公司可持续发展。
关键词：电力企业；人力资源管理；人才培养；作用；措施1 电力公司人力资源管理中人才培养的主要作用电力公司人力资源管理中人才培养的作用主要表现为：（1）为电力公司员工树立榜样，从而促进企业的健康发展。
人才为电力公司员工树立榜样的作用主要是通过示范、激励和引导三个层次作用于电力公司众多的员工。
首先，示范作用是指人才通过自身素质的表现，包括言行举止、思维思路，为他人树立良好的、积极的示范，让员工们对人才以及他们的表现树立一种敬仰精神。
其次，激励作用是指人才通过自身努力为企业创造巨大的效益，以及在这个过程中表现出来的精神和能力感染和激励身边的员工，带动他们不断发挥自身优势，不断创新。
最后是引导作用，是指人才可以积极引导身边的员工及时总结个人的优缺点，并与他人进行对比，进而不断提升个人能力，促进整个员工队伍素质和技能水平的提高。
（2）帮助企业应对风险。
随着市场经济的不断完善进步，需要电力公司培训一批有素质、有技术的人才群体，帮助企业不断变革创新。
人才对企业的贡献主要包括两个方面。
首先是企业的宏观层次。
人才通过创新研发新技术，创建或引进科学的企业管理模式，及时科学的分析市场信息，为企业制定正确的发展规划和方向，帮助企业扩大盈利空间、争强企业的市场竞争力、占据更多的市场份额并获得更好的经济效益。
电力工程人力资源培训管理措施
电力工程人力资源培训管理措施随着电力行业不断发展，人力资源的培训和管理已经成为电力企业发展的重点之一。
本文将从电力工程人力资源培训管理的意义、必要性和实施措施三个方面来探讨。
电力工程人力资源培训管理的意义电力行业是经济发展的重要组成部分，也是国家的重点发展领域。
在电力行业，人力资源是企业发展的重要支撑。
人力资源的培训和管理将直接影响到企业的生产效率和质量，同时也能够帮助员工提高职业技能和劳动能力。
因此，在电力工程人力资源培训管理中，需要注意以下几点：1.提高员工整体素质。
通过培训，将员工的专业素养和综合能力不断提升，让员工在电力行业领域中具有更强的竞争力。
2.提高员工自我价值。
培训可以帮助员工不断提高自己的职业技能，提高自己的专业程度，增强自信心和自尊心，从而更好地实现个人的价值。
3.提高企业生产效率。
员工掌握更多的知识和技能，能够更加熟练地应对工作中的各种难题，提高工作效率，为企业创造更多的经济效益。
电力工程人力资源培训管理的必要性电力行业是高度专业化的行业，电力技术和管理技能的更新换代速度越来越快。
因此，对员工的培训和管理显得尤为重要。
在电力工程人力资源培训管理中，有以下几个方面的必要性：1.保持企业竞争力。
电力行业的技术更新换代非常快，如不进行培训和管理，员工可能会被技术所淘汰，从而影响企业的竞争力。
2.增强员工工作积极性。
对员工进行培训和管理，可以让员工感受到企业的关心和支持，从而加强员工的工作积极性。
3.减少员工的培训成本。
通过对员工的培训和管理，可以减少员工因为技术不足而导致的错误和失误，从而避免企业在培训上的额外成本。
电力工程人力资源培训管理的实施措施在企业实施电力工程人力资源培训管理时，需要注意以下几点：1.制定培训计划。
制定培训计划是电力企业开展员工培训的第一步。
需要根据不同岗位的需求和企业的发展战略，制定详细的培训计划，以保障企业需要的各项技能能够得到覆盖和提升。
2.选择培训方式。
新形势下电力企业人才的作用及培养策略
新形势下电力企业人才的作用及培养策略当前，电力行业正经历着巨大的变革和发展，新能源、智能电网、电动车等新技术的应用正在推动电力企业的转型升级。
在这一进程中，人才的作用至关重要。
本文将探讨新形势下电力企业人才的作用及培养策略。
1. 推动企业转型电力企业需要具备新能源、智能电网等新技术的研发和应用能力，以应对市场竞争和环境法规的挑战。
人才是企业研发能力的重要支撑，优秀的人才能够带领企业在新技术领域开拓市场，推动企业的转型升级。
2. 保障电力供应电力企业需要拥有专业的技术人员，来保障电力供应的质量和稳定性。
优秀的人才可以通过不断提高自身技能和素质，不断改进生产技术和管理方法，保证电力供应的稳定、可靠和高效。
3. 推动行业发展电力行业是国家经济发展的重要支柱，要推动行业的发展需要有具备创新精神和实践经验的人才。
优秀的人才可以参与行业规划和政策制定，提出创新意见并实施，推动整个行业的发展和前进。
1. 安排合理的岗位电力企业应该针对不同岗位的技能要求和人才素质，合理安排人员的岗位，让每个人都能发挥自己的优势，充分利用所学所长。
2. 建设完善的职业培训机制电力企业应该建设完善的职业培训机制，注重对员工的技能培训和职业发展规划。
培训课程应该与企业的发展战略和业务需求保持紧密联系，有选择性地进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 加强人才选拔和激励机制电力企业应该设立更加公正、科学的人才选拔机制，重视人才的潜质和成长，鼓励员工在创新方面实现突破。
此外，应该在薪酬、福利、晋升机会等方面给予优秀员工更多的激励，提高员工的归属感和忠诚度。
4. 建立合理的人才流动机制电力企业应该建立合理的人才流动机制，引导优秀员工在不同的工作岗位之间流动，提升员工的全局观念，培养综合素质。
此外，还应该加强企业与高校、研究院所等人才资源之间的合作，吸引更多的人才为企业服务。
三、总结电力企业在新形势下，要化被动为主动，积极推动变革和创新，这离不开人才的支持和推动。
谈培训工作在电力公司人力资源管理中的作用
谈培训工作在电力公司人力资源管理中的作用摘要：在电力企业中，人力资源管理发挥着至关重要的作用。
本文通过对电力企业人力资源培训工作中存在的问题研究，明确培训工作在电力人力资源管理中的作用，并提出相应的改进策略，进一步提高企业的人力资源管理能力，促进企业的快速发展。
关键词：培训工作；电力企业；人力资源前言：企业作为我国的支柱性企业，随着科技的发展硬件设备的科技越来越先进，但是人力资源等软实力需要进一步加强。
电力企业的员工中，有大量的技术人员和管理人员，如果直接将招聘来的员工直接安排在岗位上，员工的能力和工作方法参差不齐，很难较好地完成工作。
为能够有效地适应电力企业发展的需求，需要加强对员工的培训，重视人才的培养，从而使企业的核心竞争力得到提高。
1、培训工作在电力人力资源管理中的不足1.1电力人力资源管理对于培训意义不明显对于电力行业中很多企业设置专门的人力资源管理部门，需要对电力企业中大量的技术人员和管理人员进行有针对性地培训，使得企业员工能够更加了解企业、工作，使员工的能力在工作中能够充分发挥出来。
但目前的电力人力资源管理主要还局限于人才招聘、绩效考核和岗位调整等，没有将培训工作作为重要的职责来对待，主要依靠“老带新”使新员工直接参与工作，这样就不能充分发挥人力资源的主观能动性，很难提升员工的积极主动性。
1.2培训团队能力的层次不齐针对电力企业这个特殊的行业，就需要有扎实的理论基础和丰富的实战经验的工程师和管理人员对企业的员工进行培训，能够有针对性的对员工进行指导，使员工能够快速融入工作团队中。
而实际“双师型”尚在探索，培训缺乏实践经验，有的缺乏理论基础。
2、培训工作在电力人力资源管理中的作用2.1培训工作可以使新员工快速适应本职工作通过人力招聘进来的新员工在新的工作环境和职位中适应很慢，需要一个过渡期，而在这个过渡期中工作状态或者心理很难才能达到最佳。
具有丰富人力资源管理的企业，会通过一系列系统的培训工作，使得员工快速的了解公司的发展战略和方向，明白自己在公司和工作中的具体职责和任务，员工能够很快融入工作团队中，产生归属感，更好地为公司发挥自己的能力。
谈培训工作在电力人力资源管理中的作用
谈培训工作在电力人力资源管理中的作用【摘要】在电力行业中，人力资源管理的重要性不言而喁。
培训工作作为人力资源管理的重要组成部分，在提升员工技能与素质、强化安全意识和规章制度遵守、促进组织发展与创新、提高员工满意度和减少员工流失、节约成本和提高生产效率等方面发挥着至关重要的作用。
有效的培训工作不仅可以提升企业的竞争力，还可以促进企业的可持续发展。
培训工作在电力人力资源管理中扮演着重要的角色，其重要性不容忽视。
通过不断加强培训工作，电力企业可以更好地适应市场变化，提高员工的综合素质和能力，实现组织和员工的共同发展。
【关键词】电力人力资源管理，培训工作，员工技能，安全意识，规章制度，组织发展，创新，员工满意度，员工流失，成本节约，生产效率，竞争力，可持续发展.1. 引言1.1 概述电力人力资源管理的重要性电力行业作为国民经济的重要组成部分，人力资源管理对于其可持续发展至关重要。
电力行业具有高度技术含量、安全风险大、复杂的运行环境等特点，因此人才队伍的素质和能力对于企业的发展至关重要。
电力人力资源管理的重要性主要体现在以下几个方面：电力行业对人才的需求持续增长，需要大量专业技术人才和管理人才来支撑行业的发展；人力资源管理能够提高员工的工作效率和生产效率，使企业更具竞争力；人力资源管理能够通过培训和激励措施，提高员工的满意度和忠诚度，减少员工流失率，保持组织的稳定性和持续发展能力。
电力企业需要高度重视人力资源管理工作，通过科学的管理方法和有效的培训机制，不断提升员工的技能和素质，以适应行业发展的需要，进而推动企业的可持续发展。
在这一过程中，培训工作扮演着重要的角色，对于电力人力资源管理的完善和提升具有积极的促进作用。
1.2 介绍培训工作在电力行业中的作用培训工作可以提升员工的技能与素质。
通过不断地培训和学习，员工可以不断提高自身的专业技能，适应行业发展和技术变革的需求。
这不仅可以提升员工的个人发展空间，还可以提高整个企业的竞争力。
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浅谈电力企业人力资源管理中人才培养的作用及其措施
作者：李英
来源：《建筑工程技术与设计》2015年第17期
【摘要】当前市场经济的逐步完善，企业的竞争转变为人才的竞争。
电力企业人力资源管理必须牢固树立以人为本的思想，坚持“人才资源是企业第一资源”的思想观念，创新人才选用、人才激励、人才培养、人才评价四大机制，加大人力资源开发和管理力度。
本文对电力企业人力资源管理中人才对企业的作用以及加强电力企业人力资源管理中人才培养的措施进行了论述分析。
【关键词】电力企业；人力资源管理；作用；措施
一、电力企业人力资源管理中人才培养对企业的作用
1、人才能够为企业员工树立榜样，从而促进企业的健康发展。
这方面的作用主要是通过示范、激励和引导三个层次作用于电力企业众多的员工。
首先，示范作用是指人才通过自身素质的表现，包括言行举止、思维思路，为他人树立良好的、积极的示范，让员工们对人才以及他们的表现树立一种敬仰精神。
其次，激励作用是指人才通过自身努力为企业创造巨大的效益，以及在这个过程中表现出来的精神和能力感染和激励身边的员工，带动他们不断发挥自身优势，不断创新。
最后是引导作用，是指人才可以积极引导身边的员工及时总结个人的优缺点，并与他人进行对比，进而不断提升个人能力，促进整个员工队伍素质和技能水平的提高。
2、人才可以帮助企业应对风险。
人才对企业的贡献主要包括两个方面。
首先是企业的宏观层次。
人才通过创新研发新技术，创建或引进科学的企业管理模式，及时科学的分析市场信息，为企业制定正确的发展规划和方向，帮助企业扩大盈利空间、争强企业的市场竞争力、占据更多的市场份额并获得更好的经济效益。
人才对企业的第二层次贡献是对企业的微观方面。
众多的人才在具体的职能部门和岗位上，正确科学的贯彻企业的执行方针和政策，取得优秀的业绩或攻克技术难题等等，帮助企业在细节性问题上提供巨大的技术支持。
二、加强电力企业人力资源管理中人才培养的措施
1、坚持物质和精神并重，创新人才激励机制
（1）合理利用物质激励。
员工价值的体现与薪酬的高低完全取决于工作业绩。
分配的本意并不是简单地把工资奖金平均分配到劳动者身上，而是以有限的资金，激励职工的劳动积极性，从而提高企业的经济效益。
电力企业作为国有企业，要改革现行的工资制度，建立内部模拟市场，积极推行主网职工一岗多薪制、经营者年薪制、高级人才协议制、基建企业项目制、
修造企业计件制的多元化分配方式，大力推行员工绩效考核管理，充分发挥薪酬的最大激励功能。
通过加大绩效考核力度，实行工效挂钩，优化工资结构，逐步减少技能工资份额，加大绩效工资比例。
（2）注重利用精神激励。
过于强调物质利益，会使职工的自我意识不断膨胀，从而产生见利忘义的思想，不能真正调动职工的工作积极性，难以起到良好的激励效果。
因此，在满足职工物质利益的同时，还应以精神激励来升华职工的思想，激励职工的行为，给他们以强大的精神力量，使之有目标可奔，有方向可寻。
精神激励的方法有多种，可以有效地利用精神的内在激励，努力营造一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的氛围；可以充分尊重职工的民主权利，鼓励他们积极参与民主管理、关心企业生存发展，提出合理意见建议，增强职工的主人翁意识；可以充分认可他们的工作业绩，加大奖励和惩罚力度，加强对先进人物、典型事迹的宣传，不断激励先进，鞭策后进，最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性；可以健全完善干部选拔任用工作机制，搭建职工学习成长的平台，为职工个人的进步、发展提供公平竞争的机会；可以实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路，让每一位职工都能够在企业实现自身的价值，促进职工与企业共同发展等等。
2、坚持理论和实践并重，创新人才培养机制.
（1）创新多样化的人才培养方式。
当前人才培养过多强调培养的共性要求和整齐划一，培养出的人才缺乏个性和“棱角”，实践能力和创新能力不强。
因此，人才培养必须认清人才生理、智力、才能、文化背景存在的个体差异，调整人才培养的方式标准，培养善于实践、勇于创新的新型人才。
要对传统培训以课堂教学、教师传授、理论知识为主的教学模式加以改进，注重实践锻炼，采用师带徒、互动式、体验式、研究式、案例式、情景模拟法、户外拓展训练等生动活泼的教学方式，丰富培训形式，激发学员学习的兴趣，切实提高培训的针对性和实效性。
（2）创新多梯次的人才培养模式。
着眼长远、立足当前，制定科学的人才培养规划，有计划地培养不同层次、不同类别的人才。
要大力实施“重要人才重点培训、优秀人才加强培训、紧缺人才抓紧培训、年轻人才经常培训”方案。
既要培养一批企业高层领导人员，也要培养充足的中层管理队伍，还要培养遍布供电生产经营各类岗位、数量众多的技术能手和各类标兵，形成一个初、中、高逐级提高的梯次人才链，实现人才的可持续、协调发展。
（3）创新多元化的人才培养内容。
要以掌握新知识、培养新素质、提高新能力为目标，构建经营决策、企业管理和生产技能交叉融合，集组织、管理和技术于一体的多元化培养内容体系，全面提高各类人才的政治理论、技术技能和身体心理素质。
素质培养方向从单纯满足工作需要向适应长远发展转变，素质培养结构由单一型向复合型人才转变。
3、坚持学历和能力并重，创新人才选用机制.
（1）把好岗位配置关。
建立以公开、平等、竞争、择优为导向的用人机制，健全合理的内部竞聘上岗制度，构筑“能者上，平者让，庸者下”的充满生机和活力的用人格局，促进企业由固定用工向合同用工、身份管理向岗位管理的转变。
要充分考虑每个职工的专长、兴趣、爱好、性格等因素，因人而异，因地制宜，把每一名员工安置到最适合的岗位，真正做到“岗位要求与个人能力相匹配、个人进步与企业发展相统一”，实现企业人力资源配置的最优化。
（2）把好人才进口关。
电力企业现有进人渠道较为狭窄，人员引进主要来源于高校应届毕业生。
这就需要企业认真进行人才需求预测，充分利用网站、报刊、杂志等媒体发布招聘信息，确保招聘的生源及质量。
在招聘过程中，可参照国家公务员选拔考试模式，全面推行“阳光”招聘，加大笔试、面试的考核力度，特别要注重能力的测试和考核，真正做到以才引人，实现企业用人从“照顾子女型”向“企业按需型”转变，确保当前电力企业急需的电力类专业人才能够引得进来。
（3）把好人才流动关。
要针对电力企业生产一线岗位缺员的现状，建立合理有效的人才流动机制，通过实行基层边远地区岗位津贴，明确企业新进员工基层工作期限，城区与边远岗位定期轮换等措施，鼓励辅助岗位人员向生产一线岗位流动，鼓励富余单位人员向缺员单位流动，加大生产一线人员的配备力度，确保生产一线岗位人员足额配备到位，以满足正常生产。
结束语
综上所述，为了适应市场经济的发展，电力企业必须加强对人才的培养，基于此，本文对电力企业人力资源管理中人才培养的作用及其措施进行了探讨分析。
参考文献
[1]丁泗维.人力资源与企业管理[M].广西人民出版社， 2004.
[2]华莲君.激励与创新[M].经济科学出版社， 2006.
[3]耿长艳浅谈如何提高电力公司人力资源管理水平[J] 人力资源管理 2015。