电力人力资源
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策电力企业作为国民经济的重要支柱产业，其人力资源管理一直是企业发展中不可忽视的重要因素。
随着经济的不断发展和竞争的加剧，电力企业人力资源管理的现状面临着一系列挑战和问题。
本文将对电力企业人力资源管理的现状进行浅析，并提出相应的解决对策。
1. 人才短缺：随着电力企业的快速发展，对高端人才和技术人才的需求不断增加，人才短缺已成为制约电力企业发展的重要问题。
特别是在新能源、智能化电网等领域，急需具备相关专业知识和技能的人才。
2. 管理体系不完善：部分电力企业的人力资源管理体系相对滞后，未能及时跟上企业发展的步伐，导致人力资源管理存在管理混乱、效率低下等问题。
3. 薪酬福利不合理：一些电力企业的薪酬福利体系落后于市场水平，难以留住优秀人才，也影响了企业的稳定发展。
4. 员工培训不足：由于技术更新换代较快，部分电力企业的员工技能与知识跟不上市场需求，缺乏相关的培训机会和平台。
1. 加强人才引进和培养：电力企业应加大人才引进力度，通过多种途径吸引各类优秀人才加入企业，并建立完善的培训体系，提升现有员工的专业技能和知识水平。
2. 完善管理体系：建立健全的人力资源管理体系，包括招聘、培训、转岗、绩效评估等方面，以提高管理效率和工作效能，同时减少管理成本。
3. 合理薪酬福利体系：建立科学合理的薪酬福利体系，根据员工的工作表现和贡献给予相应的激励，提高员工的工作积极性和满意度。
4 .加强员工培训：针对企业发展的战略需求和员工的发展需要，制定个性化、多元化的培训计划，为员工提供广阔的发展空间和平台。
三、结语电力企业人力资源管理的现状和问题是当前企业发展中亟待解决的重要课题。
只有不断完善人力资源管理体系，加强人才引进和培养，建立合理薪酬福利体系，加强员工培训，才能更好地适应市场的变化和企业发展所需。
相信通过电力企业人力资源管理的改善，将有助于提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
电力行业人才管理探索人力资源对电力公司的关键作用
电力行业人才管理探索人力资源对电力公司的关键作用电力行业人才管理: 探索人力资源对电力公司的关键作用人力资源是企业的核心资源之一，对于电力行业而言，也是至关重要的。
电力行业的发展需要人才的支持和管理。
本文将探讨人力资源在电力公司中的关键作用，并探索人才管理的相关问题。
一、人力资源的重要性电力行业作为国家基础产业，对人力资源的需求量大、专业性强。
人力资源的重要性主要体现在以下几个方面：1. 人才的选拔和引进：电力行业需要各类专业人才，包括电力工程师、电气工程师、研发人员等。
人力资源部门需要负责制定人才招聘计划，通过选拔和引进合适的人才，满足企业发展需要。
2. 人才的培养和提升：人力资源部门需要制定培训计划，提供员工技能培训和专业培训，提升员工素质和能力，使其适应电力行业的发展需求。
3. 绩效管理和激励机制：通过建立科学的绩效评价体系，电力公司可以对员工的表现进行评估和奖惩，激励员工积极工作，提高工作效率。
4. 员工关系管理：人力资源部门需要处理员工关系问题，保持公司的稳定发展。
处理员工的投诉和纠纷，建立和谐的劳动关系。
二、人才管理的策略和方法1. 人才招聘与选拔电力公司应该根据企业的发展战略和业务需求，通过多元化的渠道招聘和吸引优秀的人才。
人力资源部门可以通过招聘网站、校园招聘、内部推荐等方式寻找合适的人才，并进行面试和选拔。
同时，应该建立科学的选拔标准和程序，确保招聘的员工能够胜任工作，适应公司的发展需求。
2. 人才培养与发展人力资源部门应该制定合理的培训计划，为员工提供专业知识、技能和管理能力的培训。
可以组织内部培训、外部培训、职业发展规划等方式，提高员工的综合素质和水平。
培养员工的创新能力和团队合作精神，促进他们在工作中的个人成长和发展。
3. 绩效管理与激励机制电力公司应该建立科学的绩效评价体系，通过绩效考核，对员工的工作表现进行评估和激励。
绩效管理可以帮助公司了解员工的成绩和不足之处，为员工提供合理的反馈和改进机会。
电力企业人力资源管理存在的问题与对策
电力企业人力资源管理存在的问题与对策电力企业作为国民经济的重要支柱产业，人力资源管理是其发展中不可忽视的重要问题。
在日常运营中，电力企业人力资源管理存在一系列问题，如招聘难度大、员工培训难度大、员工稳定性低，本文将就电力企业人力资源管理存在的问题及解决对策进行探讨。
一、问题分析1. 招聘难度大电力企业对人才的需求量大，但是由于行业特殊性以及专业技术性要求高，导致招聘难度大。
尤其是对于具有高级技术技能和专业知识的人才，更是难以招聘到合适的人选。
2. 员工培训难度大因为电力企业的技术要求比较高，而且行业内技术水平不断更新换代，所以员工培训是一个持续的过程。
但是由于技术的复杂性和变化性，员工培训难度大，而且成本较高。
3. 员工稳定性低由于电力企业是一个高度专业化和技术密集型的行业，因此员工对技术的要求很高。
在这种情况下，员工的技能和知识对其个人发展和职业前途至关重要。
由于竞争激烈和机会众多，员工的稳定性较低，经常会出现人才流失的情况。
二、对策建议1. 加强招聘渠道的多样化针对招聘难度大的问题，电力企业可以通过拓展招聘渠道、加强校园招聘、提高薪资待遇、注重员工福利等方式来吸引更多的人才。
可以与高校建立长期合作关系，开展校园宣讲会、参加校园招聘会等方式，吸引毕业生加入。
2. 建立完善的培训制度为了解决员工培训难度大的问题，电力企业可以建立完善的培训制度，通过内部培训、外部培训、专业技能认证等方式来提升员工的技能水平。
还可以借助现代科技手段，如网络教育、远程培训等，降低培训成本，提高培训效果。
3. 提高员工福利，增加员工满意度为了提高员工的稳定性，可以通过提高员工福利待遇，如加薪调薪、提供更好的职业发展机会、搭建员工交流平台等措施，增加员工的满意度和归属感，降低员工流失率。
4. 发挥人力资源管理的战略作用电力企业可以把人力资源管理提升为战略性的管理活动，与企业发展战略相结合，充分发挥人力资源在企业发展中的战略作用。
电力系统中的人力资源管理与发展
电力系统中的人力资源管理与发展现代社会，电力系统在国家发展中扮演着重要的角色。
而在电力系统的运营和发展过程中，人力资源管理和发展起着至关重要的作用。
本文将探讨电力系统中的人力资源管理与发展的重要性，并提出相应的管理策略。
一、人力资源管理在电力系统中的重要性电力系统作为国家重要的基础设施之一，需要大量的人力资源来维持日常运营和推动发展。
人力资源管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 人才储备与选拔：电力系统需要拥有各类专业技术人才来确保运营的顺利进行。
优秀的人力资源管理可以通过建立有效的人才储备机制和科学的选拔制度，吸引并留住高素质的人才。
2. 培养与发展：电力系统是一个技术密集型行业，人力资源的培养与发展对于提高整个系统的技术水平至关重要。
通过制定有针对性的培训计划和职业发展规划，能够让员工不断提升专业知识和技能，从而推动整个系统的进步。
3. 岗位匹配与流动：合理的岗位匹配可以更好地发挥员工的优势，提高工作效率。
同时，通过员工之间的流动，可以促进知识和经验的共享，提高整体团队的素质和竞争力。
4. 激励与激励机制：激励是提高员工积极性和工作效率的重要手段。
在电力系统中，建立科学合理的薪酬制度和激励机制，可以激发员工的工作热情和创造力，推动系统的创新与发展。
二、电力系统中人力资源管理与发展的策略为实现良好的人力资源管理与发展，在电力系统中可以采取以下策略：1. 建立完善的人才储备与选拔机制：建立健全的人才储备池，通过招聘、培训等方式吸引并储备各类专业人才。
制定科学的选拔标准，确保选择到适合岗位的人才，从而提高整个系统的专业水平。
2. 制定个性化的培训与发展计划：根据不同岗位和个人需求，制定个性化的培训计划，包括内部培训和外部培训。
同时，建立职业发展规划体系，为员工提供良好的成长空间和发展机会。
3. 推行员工岗位匹配与流动机制：建立清晰的岗位要求和职责描述，与员工进行有效的匹配。
同时，鼓励员工之间的流动和交流，促进知识和经验的共享，提高整体团队的综合素质。
电力人力资源部工作总结6篇
电力人力资源部工作总结6篇篇1一、背景电力人力资源部是电力企业的重要部门，负责企业人力资源的规划、招聘、培训、绩效管理和文化建设等方面的工作。
本篇工作总结将围绕电力人力资源部的工作职责和目标，对过去一段时间的工作进行回顾和总结，以便更好地指导未来的工作。
二、主要工作内容和成果1. 人力资源规划根据企业的战略目标和业务需求，制定并实施了电力人力资源部的年度工作计划。
完成了企业人力资源现状分析，提出了针对性的人才引进和培养计划。
优化了企业人才结构，提高了企业整体人力资源水平。
2. 招聘与录用根据企业业务发展需求，制定了详细的招聘计划，并通过多渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀人才前来应聘。
组织了多场招聘会和面试活动，成功录用了一批高素质、专业化的人才，为企业注入了新鲜血液。
3. 培训与发展电力人力资源部针对企业员工的实际情况，制定了个性化的培训计划，涵盖了技能培训、岗位培训、团队建设培训等多个方面。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，提高了员工的综合素质和业务水平。
同时，为员工的职业发展提供了广阔的空间和机会，激发了员工的工作热情和创造力。
4. 绩效管理电力人力资源部建立了完善的绩效管理体系，明确了各级员工的工作目标和考核标准。
通过定期的绩效评估和反馈，及时调整员工的工作方向和行为，提高了员工的工作效率和业绩。
同时，绩效管理也为企业的薪酬调整和晋升提供了重要的依据。
5. 企业文化建设电力人力资源部注重企业文化的建设和传承，通过举办各种文化活动和团队建设活动，增强了企业的凝聚力和向心力。
营造了积极向上、团结协作的工作氛围，为企业的发展提供了有力的文化支撑。
三、存在的问题和改进措施1. 人才引进难度加大随着竞争日益激烈，优秀人才的引进变得越来越困难。
电力人力资源部应加强与高校、行业协会等机构的合作，拓宽招聘渠道，提高企业知名度和品牌影响力，以吸引更多优秀人才。
2. 培训成本较高目前企业的培训成本较高，尤其是外部培训。
电力人力资源工作总结(6篇)
电力人力资源工作总结回首____年来的工作经历，感受颇多，可以用十六个字来总结：一、善于学习大学给了我们一些基本的理论知识，但是与实践却又有很大的一段距离。
我本不是学习电力专业的，因此从事电力行业后，一切对于我来说就都是新的了。
具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。
为了提升自身的素质，快速适应企业环境和工作岗位，我不得不一切从头学起。
虽然大多数时候，我是学非所用，但是我有一个良好的自学习惯。
从刚开始的多经会计账务的清理和日常账务处理，以及后来的供电所报账会计，我都虚心向当时的主办会计和其他人学习，自己尽快拿到了会计从业资格证，工作中也很勤奋、细心，几年的工作中没有出现差错。
从事秘书工作后，在工作中积极学习文秘相关知识，努力学习公司各部门的业务知识等。
经过学习，进一步丰富了知识层面，政治理论修养和岗位知识水平也有了很大的提高。
认真学习了各种有关群众工作的文件及会议精神，熟悉了____群众工作路线和工作方针；认真学习了工会法、劳动法、电力法等法律法规，为日常处理群众事务，做好信访、调解、法律事务及合同管理等工作打下了坚实的理论基础；除此外还积极学习电力系统知识、营业管理、计算机知识、公文写作等知识，极大丰富了自己的头脑。
学习是人一生的大事，也是一种乐趣。
通过学习，我感受和获取了很多新的知识，从此也打开了一扇通往新的知识世界的大门；也因为有着良好的自学习惯和如此之多的知识积累，使得我在工作中更善于触类旁通，工作能力不断增强，个人也日趋自信。
二、敏于思考思考是一种力，体现的是人的精神活动状态和知识丰富程度。
在不断加强学习的同时，我也积极思考工作中、行业中存在的问题，结合工作实际，善于深入基层实地，开展调查研究。
针对会计业务、多产业变革、电费回收、线损管理、优质服务等各方面的问题，敏于思考，增强和同事的沟通，掌握了大量的第一手材料，认真撰写了《内部人控制与企业改革》、《优质服务应该有个“度”》、《重构企业用工制度之设想》、《台区精细化考核的五个问题》、《浅议预付费ic卡电能计量装置推广中的问题和对策》、《农电公司发展趋势预想》、《浅谈农村电费邮政批扣业务推广过程中的问题和对策》等多篇论文，发表在各类各级杂志刊物上，并被多家在国内、行业内有影响力的媒体网站所转载，具有一定的影响力和现实指导意义。
电力人力资源工作总结报告10篇
电力人力资源工作总结报告10篇电力人力资源工作总结报告 (1) 经过这个实习期的检验，也发现自身还存在一定的不足，例如人力资源管理专业知识还不够扎实，实际操作能力还比较差，沟通协调能力需要进一步的提高，应对复杂的现实情况处理能力还很欠缺。
当然，在工作期间也犯过错误大学生人力资源部社会实践总结报告本文主要从实习目的,实习时间,实习单位,实习内容,关于S公司人力资源管理过程中的一些问题、改善当前问题的建议及措施、实习感悟、几个方面对人力资源部实习报告进行阐述，其中，实习目的从指导未来的学习重点和发展方向进行讲述，实习内容从日常人事变动的手续办理、招聘进行讲述，关于S公司人力资源管理过程中的一些问题从现代人力资源管理制度不健全、组织结构和岗位设置不合理、人员的选拔和任用存在不良局面、员工的培训开发与职业生涯规划匮乏、现代人力资源管理的工具没有充分利用、日常人事管理的流程不规范进行讲述，改善当前问题的建议及措施从关于人力资源管理制度的建设、组织结构和岗位设置、人员选拔和任用、员工的培训开发和职业生涯规划、K3系统的开发利用、人事管理流程进行讲述，实习感悟从坚持做到与实际结合，为未来的职业发展奠定坚实的基础进行讲述。
本文对人力资源部实习有着参考指导的意义。
一、实习目的熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向。
二、实习时间xx年x月x日——xx年x月x日三、实习单位S服饰()有限公司人力资源部(以下简称S公司)四、实习内容(一)日常人事变动的手续办理日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在S公司实习期间每天必做的工作。
根据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容：1.入职(1)核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。
电力人力资源存在的问题及其改进的设想措施
电力人力资源存在的问题及其改进的设想措施电力行业作为国民经济支柱产业之一，一直是国家重点发展的领域。
而电力行业的发展离不开人力资源的支持和保障，电力人力资源问题一直备受关注。
本文将从电力人力资源存在的问题出发，提出改进的设想措施。
电力人力资源存在的问题主要有以下几个方面：1. 人才供给不足。
电力行业对高端人才的需求不断增长，但是高端人才的供给相对不足，特别是针对新能源、智能电网等领域的人才更加紧缺。
2. 用工结构不合理。
电力行业用工结构普遍过于老龄化，年轻、高学历、高技能的人才匮乏，从而限制了企业的技术创新和发展。
3. 人才流失较为严重。
电力行业普遍存在员工流失率高、留住人才成本高的情况，一些优秀的员工被其他行业挖走，给企业的发展带来了不利影响。
4. 岗位技能不匹配。
电力行业技术日新月异，一些员工的培训、学习和技能提升跟不上时代的发展，造成了员工的技能与岗位需求不匹配的问题。
针对以上问题，可以有以下设想措施：一、加大人才培养力度。
电力行业可以加强与高校的合作，建立电力专业人才培养基地，提供奖学金、实习机会等，吸引更多的优秀人才加入电力行业。
加大对员工的培训投入，提高员工的技术能力和综合素质。
二、优化用工结构。
电力企业可以通过加强用工结构调整，鼓励年轻有为的员工加入该行业，逐步降低用工结构的老龄化程度。
设置各种技术人才激励政策，提高员工的积极性和创造性。
三、建立人才留存机制。
电力企业可以建立健全的人才流失风险评估机制，及时发现员工的流失风险，采取有效措施留住人才。
加强对员工的关怀和激励，提高员工对企业的归属感和忠诚度。
四、加强技能培训。
电力企业可以建立完善的技能培训体系，定期组织员工参加相关的技能培训和学习，保持员工的技能水平，提高员工的综合素质，让员工的技能更好地与岗位需求匹配。
以上设想措施可以在一定程度上解决电力人力资源存在的问题，提高电力企业的人力资源质量，促进电力行业的健康发展。
希望电力企业能够重视人力资源问题，积极改进人力资源管理，为电力行业的可持续发展做出贡献。
浅谈电力企业人力资源管理优化
浅谈电力企业人力资源管理优化电力企业是国民经济的重要组成部分，也是人力资源密集型的行业之一、优化电力企业的人力资源管理是提升企业综合竞争力的重要环节。
本文将从激励机制、招聘与培养、绩效评价和员工发展四个方面浅谈电力企业人力资源管理优化。
首先，激励机制是促进员工积极性和创造力的重要手段。
电力企业应该建立科学合理的激励机制，通过薪酬激励、岗位晋升、职业发展等方式，激发员工的内在动力。
例如，可以根据员工的表现和贡献，设定绩效考核标准，并将绩效奖励与员工的薪酬挂钩，形成明确的利益导向，进一步激发员工的工作热情和积极性。
其次，招聘与培养是提升企业人力资源管理的重要举措。
电力企业应该关注人才引进和培养，通过精准招聘，选择适合企业发展的优秀人才。
同时，还应该加强员工培训和学习机制，不断提升员工的专业技能和综合素质。
通过内部晋升、轮岗交流等方式，激发员工的发展潜力，提高员工的职业发展空间。
第三，绩效评价是激励和管理的重要环节。
电力企业应建立科学公正的绩效评价体系，通过制定明确的绩效指标，以及合理的评价标准，对员工的工作表现进行客观评估。
同时，要注重对绩效优秀的员工进行表彰和激励，同时针对绩效不佳的员工进行培训和辅导，激发他们的潜力，提升整体绩效水平。
最后，员工发展是促进电力企业人力资源管理优化的关键环节。
电力企业应关注员工的个人发展需求，建立健全的职业发展路径和晋升机制，通过提供各种培训机会、项目经验等，帮助员工提升自身能力水平。
此外，电力企业还应该注重员工的工作生活平衡，通过提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度，促进员工的长期发展。
综上所述，电力企业人力资源管理优化是提升企业综合竞争力的关键环节。
通过激励机制、招聘与培养、绩效评价和员工发展等方面的优化，可以提高员工的积极性和创造力，提升整体绩效水平，进而推动企业实现可持续发展。
电力企业应加强人力资源管理的理念创新，不断完善管理机制，以满足不断变化的市场需求和员工发展需求。
供电公司人力资源分析
供电公司人力资源分析人力资源是一个公司最重要的资产之一，对于供电公司来说也不例外。
供电公司的主要业务是向客户提供电力服务，因此，其人力资源的合理配置和优化对于公司的运作和发展至关重要。
本文将对供电公司人力资源的现状进行分析，并提出相应的改进方案，以提高供电公司的绩效和竞争力。
一、人力资源现状分析1.人员结构：供电公司的人力资源主要由三个层级组成，即高级管理层、中层管理层和一线员工。
高级管理层负责公司的战略规划和决策，中层管理层负责具体的业务实施和团队管理，一线员工负责实际的电力运营和维护工作。
2.人员素质：供电公司的员工从事的是技术性较强的工作，因此，人员素质的要求较高。
员工需要具备电力相关专业的知识和技能，同时，还需要具备良好的沟通和团队合作能力。
然而，在现实中，一些员工的专业素质和工作能力有待提高。
3.人员流动性：供电公司的员工流动性相对较低。
一方面，供电公司需要在员工中建立稳定的团队，以保持业务的连续性和稳定性；另一方面，由于员工具备的技术知识和经验，他们的工作也具有一定的局限性，使得他们在公司内部更加专一4.人员招聘和培训：供电公司在人员招聘和培训方面存在一定的问题。
一方面，由于电力行业的特殊性，招聘难度较大；另一方面，公司在培训方面投入不足，导致一些员工在技术和管理方面的能力有待提高。
二、改进方案1.加强人员招聘和培训：供电公司应加大对人员招聘和培训的投入。
公司可与高等院校和科研机构合作，引入新鲜血液，并为新员工提供系统的培训和学习机会，以提高他们的专业素质和工作能力。
2.完善绩效考核机制：建立科学合理的绩效考核机制，使员工的工作表现能够及时反映到薪酬和晋升上。
同时，公司也应该提供良好的晋升渠道，以激励员工的工作积极性和发展动力。
3.提供良好的福利待遇：供电公司应该关注员工的福利待遇，为员工提供良好的工作环境和生活待遇。
公司可以通过改进员工福利计划、提供培训和发展机会等方式，提高员工的工作满意度和忠诚度。
电力行业的人力资源管理与发展策略
电力行业的人力资源管理与发展策略电力行业作为国民经济的重要支柱产业，在能源供应与发展中扮演着重要的角色。
拥有稳定、高效的人力资源管理与发展策略对于电力行业的可持续发展至关重要。
本文将介绍电力行业的人力资源管理的重要性，并提出一些可行的发展策略。
一、电力行业人力资源管理的重要性1. 人才是核心竞争力：电力行业的核心竞争力在于技术水平和人才储备。
优秀的人才对于提高电力企业的创新能力、技术能力和管理能力具有决定性的作用。
2. 人力资源是生产要素：电力行业依赖于大量的人力资源，包括各类技术人员、工程师和管理人员。
只有合理配置和管理这些人力资源才能保障电力行业的正常运转和发展。
3. 培养职业发展路径：电力行业是一个技术含量较高的行业，需要不断提升员工的技能和知识水平。
通过建立职业发展路径，员工可以在工作中不断成长，充分发挥潜能。
4. 维护员工稳定性：稳定的人才队伍是推动电力行业发展的基石。
良好的人力资源管理可以提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率，保持团队的稳定。
二、电力行业人力资源管理策略1. 人才招聘和引进策略：电力行业需要吸引高级技术人才和专业人员，可以通过与高等院校、科研机构合作，建立人才引进渠道。
同时，提供有吸引力的薪酬待遇和职业发展机会，吸引优秀人才加盟。
2. 人才培养和发展策略：电力行业的技能要求日益提高，需要不断培养和提升员工的技能和知识水平。
通过组织内部培训、外部培训、交流学习等方式，加强员工的专业能力，提高整体素质水平。
3. 岗位分类和评价策略：对电力行业的不同岗位进行合理分类和评价，建立明确的岗位职责和绩效评估标准。
通过科学的岗位设计和合理的绩效评价，奖励表现优秀的员工，激励全员积极参与。
4. 激励机制和薪酬体系策略：建立激励机制和薪酬体系，既能吸引优秀人才，又能激励员工持续发展。
通过制定激励政策，包括奖金、晋升、培训机会等，激发员工的工作动力和积极性。
5. 员工关系和文化建设策略：建立和谐的员工关系，注重企业文化的培养和传承。
电力人力资源工作总结11篇
电力人力资源工作总结11篇电力人力资源工作总结 (1) 自入职以来，本人一直在人力资源部工作，几年来我围绕“人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、劳动关系维护”这六大模块做了一些工作，也取得了很好的成效，为了便于今后更好地开展工作，现对前期工作进行重新审视，总结出经验和不足。
一、人力资源规划人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
根据人力资源规划的基本定义和目的，我重点做了以下五个方面的规划。
(一)战略规划就是制订了公司战略发展规划，以公司的战略规划来指导、规范人力资源开发和利用。
(二)组织规划对公司的组织架构进行了设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。
(三)制度规划制订了公司《人事管理制度》、《行政管理制度》以及《财务管理制度》等。
(四)人员规划根据公司战略发展规划对人员总量,构成,流动等进行规划,包括人力资源现状分析,定岗、定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。
(五)费用规划对公司人工成本,人力资源管理费用进行了整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制等。
二、招聘与配置(一)人员招聘为了用尽可能少的成本，找到尽可能称职的应聘者，人员招聘我采取了以下五种方式，很好地满足了公司的用人需求。
1、发布广告2、借助中介(1)人才交流中心(2)招聘洽谈会(3)猎头公司3、校园招聘(上门招聘)4、网络招聘5、熟人推荐(二)人员配置在人员配置上我较好地运用了五大原理1、要素有用原理，即：没有无用之人，只有没用好之人;正确识别员工是人员合理配置的前提。
电力企业人力资源管理存在的问题与对策
电力企业人力资源管理存在的问题与对策电力企业是基础产业之一，对于国家的经济发展和人民生活水平提升起着至关重要的作用。
而电力企业的发展离不开人力资源的支持和管理。
在当前的电力企业人力资源管理中依然存在着一些问题，如人才流失、员工满意度不高等。
本文将从这些问题展开，探讨存在的原因，并提出相应的对策，以期能够更好地解决电力企业人力资源管理中的困难。
一、问题表现1. 人才流失在电力企业中，人才流失一直是一个严重的问题。
一方面，随着社会的发展和竞争的加剧，人才市场上的需求量不断增加，各企业都在积极争夺人才，而电力企业却由于种种原因无法有效留住人才。
电力企业的发展带动了许多新兴行业的兴起，而这些新兴行业的发展对人才的需求更加迫切，这也加速了人才从电力企业流失的速度。
2. 员工满意度不高电力企业员工的满意度一直是个严峻的问题。
尽管电力企业为员工提供了相对优厚的薪酬和福利待遇，但员工对于企业的发展前景、管理制度、晋升机会等方面普遍存在不满意见，这也间接影响了企业的工作效率和员工的工作热情。
二、问题原因1. 管理体制不完善电力企业的管理体制一直是问题的关键所在。
由于很多电力企业往往是大型国有企业，其管理体制相对僵化，难以适应市场的变化和员工的需求。
由于电力企业的特殊性，领导者往往在技术方面有着较高的权威性，但在管理能力方面却存在不足，这也给人才留存和管理带来了一定的挑战。
2. 激励机制不够完善电力企业的激励机制也是造成人才流失和员工不满的一个原因。
目前很多电力企业在激励方面仍然停留在传统的薪酬福利上，缺乏针对员工个体特点的激励措施，导致员工的工作积极性不高，进而影响到了企业的整体竞争力。
三、对策建议1. 完善管理体制电力企业应该着力完善管理体制，实行灵活的管理机制，引进更多的市场化管理理念和手段，适时更新和转变企业的管理体制，提高管理者的管理水平和管理能力，使得企业的管理体制更加适应市场的需求和员工的需求。
2. 完善激励机制电力企业应该适当更新和优化员工的激励机制，建立更具有激励效果的激励措施。
电网电力行业的人力资源发展与管理
电网电力行业的人力资源发展与管理在现代社会中，电力行业作为国民经济的重要支柱产业之一，对于国家的经济发展和社会稳定具有重要影响。
然而，电力行业的发展也面临着人才短缺、竞争激烈等问题。
因此，人力资源的发展与管理在电网电力行业中显得尤为重要。
本文将从多个方面探讨电网电力行业的人力资源发展与管理。
一、人力资源规划与招聘人力资源规划是电力行业人力资源管理的首要环节。
通过对未来需求的预测和对现有人力资源的分析，电力企业能够合理安排人力资源的流动和配置。
首先，电力企业需要根据战略目标和业务需求，确定未来的人力需求量。
其次，通过对现有人员的能力和潜力进行评估，确定内部满足需求和需要外部招聘的情况。
最后，根据招聘需求，建立科学、公平、务实的招聘程序，通过各种渠道吸引优秀人才。
二、人才培养与发展电网电力行业是一个知识密集型的行业，因此，优秀的人才培养与发展非常重要。
电力企业应建立健全的培训体系，为员工提供全方位、多层次的技术与管理培训。
首先，通过内部培训和外部培训相结合的方式，提高员工技术能力和实践操作水平。
其次，建立导师制度，为新入职员工提供个性化的指导和培养计划。
此外，通过跨部门轮岗和跨地域交流的方式，拓宽员工的视野和经验，提高员工的综合素质。
三、薪酬与福利管理薪酬与福利是吸引和激励人才的重要手段。
电力企业应根据市场需求和企业实际情况，制定合理的薪酬体系，确保员工获得公平的报酬。
同时，电力企业应提供完善的福利制度，包括医疗保险、住房公积金、子女教育等，提高员工的生活质量，并为员工提供良好的工作环境和发展机会。
四、绩效考核与激励机制绩效考核与激励机制是激励员工积极性和创造力的关键。
电力企业应建立科学、公正的绩效考核制度，通过量化和非量化指标评估员工的工作表现。
同时，根据绩效考核结果，给予员工适当的激励措施，包括薪酬提升、晋升机会、荣誉表彰等，激发员工的工作热情和创造力。
五、员工关系管理良好的员工关系对于电力企业的稳定发展至关重要。
电力人力资源部工作总结参考6篇
电力人力资源部工作总结参考6篇篇1==========一、背景随着电力行业的快速发展，电力人力资源部在工作质量和效率方面不断提出新的要求。
本着“以人为本，以德为先”的管理理念，我们努力优化人力资源配置，提升员工素质，强化组织凝聚力，为电力行业的可持续发展提供了有力保障。
二、主要工作内容及成果1. 人力资源规划与配置根据电力行业发展趋势，我们制定了详细的人力资源规划方案，确保了人力资源的合理配置。
通过内部调动和外部引进相结合的方式，我们成功填补了多个关键岗位的空缺，为电力行业的稳定发展提供了坚实的人才保障。
2. 员工培训与素质提升针对电力行业的技术特点和业务需求，我们制定了系统的员工培训计划。
通过新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等多个层次和形式的培训活动，员工的业务能力和综合素质得到了显著提升。
同时，我们还引入了绩效考核机制，激励员工不断自我提升，形成了良好的学习氛围。
3. 组织文化与团队建设我们注重组织文化的培育和团队建设。
通过举办各类团队活动、文化沙龙等形式，增强了员工之间的凝聚力和归属感。
同时，我们还倡导“以德为先，以人为本”的管理理念，关心员工成长，提升了组织的整体战斗力。
4. 人才引进与激励机制在人才引进方面，我们通过校园招聘、社会招聘等多种渠道，吸引了大量优秀人才加入电力行业。
在激励机制方面，我们不仅提供了具有竞争力的薪酬福利，还设立了多项奖励制度，激发了员工的工作热情和创造力。
三、面临的挑战及应对措施1. 人才流失与招聘挑战随着电力行业的快速发展，人才竞争日益激烈。
为了应对人才流失和招聘挑战，我们一方面加强内部人才培养和留用，另一方面积极拓展招聘渠道，提高招聘效率。
同时，我们还建立了完善的人才储备库，为电力行业的长期发展提供了有力的人才保障。
2. 员工素质与技能提升随着技术的不断更新和业务的拓展，员工素质和技能提升面临新的挑战。
为了适应这一形势，我们不断优化培训内容和形式，加强针对性培训。
电力人力资源部工作总结
电力人力资源部工作概述电力人力资源部是电力公司中重要的一部分，它的工作职责是管理公司人力资源，为公司提供有力的人才保障。
本文将针对电力人力资源部过去一年的工作进行，并提出下一步的重点工作。
去年工作人员管理去年，电力人力资源部成功地管理了公司员工的职称晋升、岗位调整、转正、离职等方面的工作。
包括培训计划的制订、员工绩效考核等人员管理工作。
招聘工作在过去一年中，电力人力资源部招聘了一批具有极高素质的员工，为公司的发展提供了有力的人才资源。
人员招聘方面，电力人力资源部在招聘广告的投放、招聘人员的筛选等方面实现了更科学化、专业化和规范化的管理。
绩效考核去年的绩效考核工作也是电力人力资源部一项重要的工作之一。
通过科学的考核标准，将员工的表现与公司的奖励挂钩，强化了员工的责任感和紧迫感，增强了员工对公司的归属感和自豪感。
下一步工作重点强化人才培养随着电力行业的发展，越来越需要具有高素质的人才。
因此，未来电力人力资源部将继续加强对员工的培训计划，提升员工的技能和素质，不断优化员工的专业技能。
加强用人风险管理在人力资源管理方面，风险管理尤为重要。
电力人力资源部将充分考虑到用人的成本和质量，实施严格的风险管理机制，提高公司用人质量。
构建企业文化企业文化是公司的核心竞争力。
电力人力资源部将在未来建立以公司核心价值观为基础的企业文化，提高员工热爱公司、忠诚公司的意识，进一步推进公司的发展。
总的来说，去年电力人力资源部工作顺利完成。
未来，电力人力资源部将继续注重员工的技能培养、风险管理和企业文化建设，为公司的发展提供有力的人才保障。
新形势下电力企业人力资源管理的创新思考
新形势下电力企业人力资源管理的创新思考在当今快速发展的时代，电力企业作为国民经济的重要支柱，面临着前所未有的挑战和机遇。
随着市场竞争的日益激烈、技术的不断创新以及社会对能源需求的多样化，电力企业的发展环境发生了深刻变化。
在这样的新形势下，人力资源管理作为企业管理的核心环节，对于电力企业的可持续发展起着至关重要的作用。
如何创新人力资源管理，以适应新的形势和需求，成为电力企业亟待解决的重要课题。
一、新形势下电力企业人力资源管理面临的挑战1、市场竞争加剧随着电力体制改革的深入推进，电力市场逐渐放开，电力企业面临着来自国内外同行的激烈竞争。
在竞争中，人才成为了关键因素。
如何吸引、留住和培养优秀的人才，成为电力企业人力资源管理面临的首要挑战。
2、技术创新加快新能源、智能电网、储能等新技术的快速发展，对电力企业员工的知识和技能提出了更高的要求。
传统的人力资源管理模式难以满足企业对技术创新人才的培养和发展需求，这就需要电力企业在人力资源管理方面加大创新力度，提高员工的创新能力和适应能力。
3、人才结构不合理当前，电力企业的人才结构存在一定的不合理性。
一方面，高层次、复合型的管理和技术人才相对短缺；另一方面，一些基层岗位人员过剩，导致人力资源的浪费。
此外，随着企业的发展，新兴业务领域的人才需求不断增加，而现有人才储备难以满足需求。
4、员工需求多元化新一代员工更加注重个人的职业发展、工作环境和生活质量。
他们对企业的期望不仅仅是提供一份工作，更希望能够在企业中实现自我价值，获得良好的职业发展机会和工作体验。
这就要求电力企业在人力资源管理中更加关注员工的需求，提供个性化的人力资源服务。
二、新形势下电力企业人力资源管理的创新思路1、树立战略人力资源管理理念电力企业应将人力资源管理提升到战略高度，使其与企业的战略目标紧密结合。
通过对人力资源的规划、招聘、培训、绩效管理等环节的统筹管理，为企业的发展提供有力的人才支持。
例如，在制定企业战略规划时，同步制定人力资源战略规划，明确人力资源的需求和发展方向。
2024年电力人力资源部工作总结
2024年电力人力资源部工作总结一、工作概述2024年是电力公司人力资源部的关键一年，也是面临诸多挑战的一年。
在公司高层的指导下，我们紧密围绕公司的战略目标，全力推动人力资源工作的深化和优化，努力为公司的发展提供有力的支持。
二、工作重点及成果1. 人力资源规划在2024年，我们充分考虑到市场环境和公司的需求，对人力资源进行了全面的规划。
我们对公司各个部门的岗位进行了梳理，明确了各个岗位的需求和岗位职责，并通过招聘、培训等手段，为公司提供了稳定可靠的人力资源。
2. 招聘工作在招聘工作方面，我们积极响应公司发展的需要，根据公司各个部门的需要，制定了详细的招聘计划，并通过内外部渠道广泛寻找人才。
我们采用了科技手段和人才中介的合作，为公司引进了一批优秀的人才，并成功解决了部门人员紧缺的问题。
3. 培训发展在培训发展方面，我们深入了解公司各个部门的业务需求，制定了详细的培训计划。
我们采用了多种培训方式，包括内部培训、外部培训以及组织专业知识分享等方式，为公司员工提供了广泛的学习和发展机会。
4. 绩效管理在绩效管理方面，我们建立了科学合理的绩效考核体系，制定了明确的绩效指标，并通过定期的绩效评估，对员工的工作进行评估和反馈。
我们积极开展绩效激励活动，激发员工的积极性和创造力，提高了公司整体的绩效水平。
5. 员工关系管理在员工关系管理方面，我们注重建立和谐的工作环境，采取一系列措施加强团队合作和沟通。
我们积极开展员工活动，增强员工的凝聚力和归属感，为公司的和谐发展奠定了良好基础。
三、存在问题及改进措施1. 招聘流程繁琐由于公司发展迅猛，招聘需求较大，招聘流程较为繁琐，招聘周期较长。
为解决这一问题，我们将进一步优化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期，并积极探索新的招聘渠道，为公司引进更多优秀的人才。
2. 培训内容与实际需求不匹配在培训发展方面，我们发现存在一些培训内容与实际需求不匹配的问题。
为此，我们将进一步加强对公司各个部门需求的了解，精准制定培训计划，并加强培训效果的跟踪评估，以确保培训内容与实际需求相一致。
电力企业中人力资源管理存在问题及优化分析
电力企业中人力资源管理存在问题及优化分析电力企业在人力资源管理方面面临着诸多挑战，无论是人才招聘、培训，还是绩效管理、员工福利，都需要不断优化与改进。
本文将从电力企业中人力资源管理存在的问题出发，探讨其优化分析，为电力企业提供可行的解决方案。
一、人力资源管理存在问题1. 人才招聘不足电力企业作为高技术、高风险行业，对于高层管理人才、技术人才的需求较大，然而人才市场上并不断供应符合要求的人才，这给企业的人力资源管理带来了挑战。
电力企业对于专业技术人才和营销人才的需求也较大，但市场上的竞争激烈，企业往往难以吸引到优秀的人才。
2. 员工培训不足电力行业的技术含量较高，员工需要不断学习，跟进新技术、新标准、新政策等。
目前电力企业在员工培训方面投入不足，培训内容不够丰富，教育培训方式单一，难以满足员工的需求，也无法有效提升员工的综合素质和技术能力。
3. 绩效管理不够科学目前电力企业的绩效管理方式较为传统，往往是通过上级领导直接对下属进行考核，缺乏科学的绩效考核指标和标准，容易造成不公平、不客观的现象，影响员工的积极性和工作热情。
绩效考核结果与薪酬激励挂钩程度不够高，难以激发员工的工作动力。
4. 员工福利待遇不足电力企业是重要的基础设施行业，但在员工福利待遇方面却存在不足的问题。
目前，电力企业对于员工的薪资水平、福利待遇、工作环境等方面的投入不足，导致员工的工作积极性和满意度不高。
二、优化分析1. 加大人才招聘力度针对人才招聘难题，电力企业需要加大对于人才的投入，拓宽招聘渠道，积极与高校合作、招聘中介等，吸引更多的优秀人才加入企业。
企业也需要重视内部人才的培养和激励，提升内部晋升机会，增加员工的归属感。
2. 加强员工培训电力企业需要加大对员工培训的投入，提供更多的培训机会，包括技术、管理、软技能等多方面的培训，满足员工的学习需求，提升他们的综合能力。
可以通过引入专业的培训机构，组织内部专业人员授课等方式，增加培训的多样性和专业性。
电力企业人力资源规划方案
电力企业人力资源规划方案电力企业是指主要从事供电、输电和发电的企业。
电力企业作为国家的重点行业之一，其人力资源规划方案对于企业的发展和人力资源管理至关重要。
本文将从电力企业人力资源规划的概念和意义、电力企业人力资源规划的要素、流程以及实施过程中应该注意的问题四个方面来详细探讨电力企业人力资源规划方案。
一、电力企业人力资源规划的概念和意义人力资源规划是指在一定的时间范围内，根据企业战略规划和发展需要，开展对人力资源现状、人力资源需求以及人力资源供给等方面的分析，制定相应的人力资源管理策略和人力资源开发计划的管理活动。
而电力企业人力资源规划则是指在电力企业中，根据该企业所处的具体环境以及电力行业的特点，对电力企业的人力资源进行规划、整合和管理，以保障电力企业的可持续发展。
电力企业人力资源规划的意义，首先在于确保企业的生存和发展。
电力企业作为国家的基础设施之一，其对社会和经济的发展具有至关重要的作用。
因此，电力企业必须优化其人力资源结构，提高人力资源的质量和效益，以确保企业的生存和发展。
其次，在于提高企业的生产和经营效益。
通过对电力企业的人力资源进行规划和管理，可以使企业有效地配置人力资源，提高员工的工作效率和劳动生产率，进而提高企业的生产和经营效益。
最后，在于增强企业的竞争力。
随着市场经济的发展，各大电力企业之间的竞争越来越激烈。
通过优化企业的人力资源结构，提高员工的素质和能力，电力企业可以增强自身的核心竞争力，从而在市场竞争中获得更多的优势。
二、电力企业人力资源规划的要素（一）企业战略规划企业战略规划是电力企业人力资源规划的前提和基础。
电力企业人力资源规划必须与企业战略规划相匹配，以确保人力资源规划的可行性和有效性。
同时，电力企业人力资源规划还必须具备灵活性，能够适应当前和未来的市场环境变化。
（二）人力资源需求分析人力资源需求分析是电力企业人力资源规划的核心。
通过对企业战略规划和业务发展的预测，结合人力资源供给情况和市场竞争形势，对企业未来一段时间内所需的人力资源进行合理预测和分析。
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电力人力资源
摘要：作者根据作者多年工作经验，对现阶段电力企业人力资源管理工作存在的问题进行了分析，并提出了一些措施。
仅供参考。
关键词：人力资源；绩效考核；薪酬管理；员工培训
1电力行业人力资源管理的现状
电力行业是资金密集型、技术密集型行业，行业员工的整体教育素质较高，因此无论从历史纵向来看，还是从其他行业国企的横向来比较，电力行业在人力资源管理方面都有较大的进步。
其人力资源管理的现状具体表现在以下方面：
1.1普遍地实行了用工制度、分配制度和干部制度的改革，逐渐地破除了铁饭碗、大锅饭、铁交椅等弊端，开始结束人浮于事、低效率、缺乏活力的状态。
1.2 普遍树立了平等竞争观念，开始推行“岗位靠竞争、收入靠贡献”和“效率优先、兼顾公平”的原则。
1.3开始选点试行年薪制，以解决企业内部激励不足的问题，并开始逐步地完善监督机制。
1.4逐步树立了人才市场观念，人才库和人才测评逐步得以关注。
1.5 逐步加强了尊重人才、尊重知识的观念，开始试行一些特殊政策以有效地吸引、任用和留用一流技术人才和一流管理人才。
1.6开始改革传统的劳动人事管理，逐步树立人力资源开发和管理的新观念，采用一些新的人力资源管理制度。
2电力行业人力资源管理中存在的主要问题
虽然电力行业人力资源管理在多方面都有很大的进步，但是与电力行业自身发展的需要相比，和社会对电力行业的高要求相比，和国际国内管理先进的公司企业相比，其存在的问题是相当明显的。
2.1 思想观、发展观、业绩观和人才观有待进一步树立
电力企业人力资源管理既是老课题又是新问题。
说它是老课题,因为即使在过去，电力企业对人才的培养也不可谓不重视，力度不可谓不大;说它是新问题,因为新的形势给电力企业的人力资源管理工作带来了新的任务、新的问题，人力资源管理的着重点必须做出相应的调整。
在当前形势下,做好人力资源管理
工作，就要真正做到以人为本，强调对人力资源的管理、开发、利用，围绕吸引人才、善用人才、培养人才开展工作,形成人力资源管理的良性运行机制。
2.2员工队伍的整体素质、人才资源能力建设的整体水平不高
培养人才，重点是突破单一培养倾向，树立综合培养观念。
目前，电力企业职工知识更新的培训工作仍然带有计划经济的烙印，表现为培训计划单调、死板，适应性、针对性差，影响了培训的效率和效果，最终造成职工知识更新缓慢。
电力企业的职工培训往往走过场，并不注重实效，有的单位的培训甚至出现“报名挺踊跃，培训没人去，考核找代理”的现象。
这种现象的存在主要是由于企业在职工培训后并不去考核职工通过培训能力提高多少，技能改进多少，业绩是否发生了变化，而片面追求完成培训率和合格率造成的。
2.3人尽其才的选人用人机制还有待完善
吸引人才，重点是突破人才壁垒，树立开放选人的观念。
由于历史原因，电力系统的人才队伍没有很好地融入社会人才体系。
主要表现在：一是人才的流动性较差。
尽管减员增效己经推行多年，但电力企业的富余人员很难像其他企业那样向社会分流；尽管重视人才资源的开发，但引进人才的审批程序复杂，优秀人才实际上也很难进入。
二是人才选拔的民主化程度仍然不高。
特别是高级管理人才的选拔，一定程度地表现出少数人在少数人中选人的情况。
2.4企业发展急需的高层次、高技能、复合型人才相对短缺
每个企业都有多样化的人才需求。
然而电力企业在人才培养上却缺乏系统性，出现了培养手段单调、走向单一、层次单薄、供需脱节的情况，严重制约了人才战略的实施。
因此，对电力企业的人才培养，在观念上要把握好四点。
一是纵向上的层次性。
既要培养高级管理人才,也要培养各类专业技术人才，并形成梯次。
二是横向上的综合性。
群体上，在抓紧培养电力技术人才的同时，着重培养经营管理、政策法规等方面的人才；个体上，要变“专业对口”，为“专业适应”。
3 电力行业人力资源管理主要问题的原因分析
电力行业的各单位虽然已经把人事部改为人力资源部，但是对人力资源的管理还相当程度地处于传统的人事管理阶段，人力资源管理的功能还远未完善，整个人力资源管理系统中的各个模块之间相互矛盾或不一致，难以有效发挥人力资源管理的整体效能，缺乏一个最基本的现代人力资源管理的基础设施和平台。
国企特别是电力这样的特大型垄断行业，它的弊端在于政企不分，法人治理结构不完善，产权不清晰,委托和代理的关系不清楚，激励者和被激励者的角色无法界定，形成了畸形的没有老板的体制，这是体制性的缺陷。
资产代表不明确,或者说定位不准确,就不可能真正成为独立的法人实体和市场竞争主体，没有一个真正意义上的市场竞争对手，导致了企业无法真正导入人力资源开发和管理的制度，没有人力资源管理的内在需求。
4 国电公司人力资源管理主要问题的对策建议
由于电力行业天然垄断的特殊性，世界各国的电力行业均以国企为主，因此虽然电力行业的产权等机制存在一些问题，但是有其形成的特定原因，不可能遽然改变。
在国家逐步优化电力行业机制的同时，我们认为电力企业要走人才强企之路，现阶段在人力资源管理上应把握以下原则：必须进一步转变观念，把人才工作放在突出重要的位置，以科学的发展观和科学的人才观为指导，培养好、使用好、管理好各类人才；要以企业家人才、管理人才、技术人才和技能人才队伍建设为重点，抓住培养、吸引和使用三个关键环节；大力推进体制创新和机制创新，改进工作方式，实现企业发展和员工个人发展的协调统一；坚持以人为本，以能力建设为核心，改革创新，优化结构，尽快建设一支政治思想过硬、素质高、能力强的人才队伍，为电力企业的可持续发展提供可靠的人力资源保障和智力支撑。
4.1牢固树立科学的发展观，坚持以人为本
坚持以人为本是科学发展观的本质和核心，也是做好人才工作的前提。
以人为本是发展的动力，也是发展的目的。
企业人才资源全面开发的过程，既是促进企业发展的过程，也是促进员工全面发展的过程。
必须牢固树立和落实科学的发展观，牢牢把握以人为本这一本质和核心。
4.2牢固树立科学的人才观，鼓励人人成才
做好电力企业的人才工作，迫切需要解放思想、转变观念，牢固树立科学的人才观，坚决破除那些不合时宜、束缚人才成长和发挥作用的陈旧观念。
要牢固树立人才资源是第一资源的观念，充分发挥人才资源在促进企业发展壮大过程中的基础性、战略性、决定性作用，真正把人力资源开发和人才队伍建设工作摆上战略地位，提上重要议事日程，当作一项重要任务来抓。
做到不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格选拔人才，鼓励人人争做贡献，鼓励人人立志成才。
4.3加强人才资源能力建设，加速人才培养
提高员工队们的整体素质，多出人才，快出人才，是公司人才工作的主要任务，也是实施人才强企战略的基础工作，要重点培养员工的学习能力、实践能力与创新能力，进一步加大教育培训工作的力度，加大对人才资源能力建设的投入，加强培训基地建设，构建符合电网企业实际需要的、以能力建设为核心的教育培训体系。
要完善员工学习培训制度，建立培训、使用、待遇相结合的机制，在全公司进一步树立全员学习、终身学习的观念，不断提高自身素质和工作能力，不断改进培训工作的内容和方法。
4.4突出工作重点，抓好高层次人才队伍建设
高层次人才队伍建设对企业的发展具有特殊的作用，对整个人才队伍建设工作具有重要的示范和带动效果，是全面推进人才队伍建设的战略重点，也是当前提高人才队伍整体水平的迫切需要。
要以培养造就高层次人才带动整个人才队伍的建设工作。
着重建设和培养一支思想政治素质高、科学决策能力强、具有创新精神和创业能力的企业家队伍；一支精通经营管理业务、熟悉电网管理、具有大局意识和协作精神的管理人才队伍。