电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析

电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析摘要：人力资源管理是相关的人力机构根据企业对于人才培养的需要进行相关的人才配置的过程，作为企业人员配置与管理的重要岗位，它对于企业的发展以及经营等起着重要的作用。

本文就从电力企业人力资源管理的现状出发，进而结合企业发展过程中的相关问题展开分析和探讨，集中的论述了电力企业人力资源管理的问题。

关键词：电力企业；人力资源；现状分析；对策措施
中图分类号：f20文献标识码：a文章编号：1009-0118（2013）02-0215-02
随着社会主义现代化进程的加快，人力资源的配置和管理问题也越来越受到人们的重视，在这个过程中我们的人气资源管理一定要不断的完善，进而促进人力资源的优化配置和管理。

我们知道，在当前情况下企业之间的竞争是人才之间的竞争，培养适合企业需要的人才队伍是人力资源管理的基本任务，除此之外还要建立和完善相应的人力资源管理制度，发展人才、留住人才。

就目前来看，电力企业的人力资源管理仍然存在着一系列的问题急需解决，在这种情况下作为人力资源管理部门就需要不断的深入研究和借鉴成
功的经验，来改变传统的管理模式，寻求更加有效的管理方式及方法实现科学高效的管理。

一、我国电力企业人力资源管理的现状
对于电力企业的人力资源管理来说，它是一个系统化的过程，
在这个过程中需要遵循一定的原则开展进行，形成规范化的人力资源管理对于电力企业发展尤为重要。

目前我国大部分电力企业的人力资源管理管理部门还没有认识到自身的重要价值，在具体的人力资源管理过程中还存在着很多的问题：
（一）相关的人力资源管理部门没有系统的构成。

在电力企业发展的过程中，虽然企业相关的领导部门对于人力资源管理重要性有了基本的认识，也认识到人才培养和管理的重要性，但是在具体的部门设置上还不够科学，其中并没有形成较为完善的人力资源管理机构，一些企业只是简单的将企业的行政部门改编为人力资源管理部门，在具体职责的划分和管理上还不够。

（二）具体的人力资源管理不够灵活多样。

在电力企业的人力资源管理过程中，人力资源的管理人员认为人力资源管理的工作很简单，只要建立一套标准，然后照张运作就可以了。

或者是直接的照抄照搬一些人力资源管理的制度和方法，但是这些管理制度并没有切实的从企业的实际管理状况出发，但是没有考虑到我国的实际情况和特殊国情，但从其内容来分析，大都是针对员工考勤、奖惩制度、工资分配、工作规则等方面对员工加以限制，而不是从“以人为中心”，如何充分调动员工的积极性和创造性出发，来规范企业和员工的行为，以求得员工发展和组织目标的实现。

（三）没有明确认识培训的目标。

培训不仅是企业人力资源的一部分，还是企业发展的重要课题之一，企业会在培训中发展壮大，所以培训是企业应该重视的一个发展步骤之一，企业应该制定一套
先进的培训管理体系，定期对员工及有关人员进行培训，培训完有计划的使培训内容应用于工作当中，培训是企业发展的一个重要部分，不能跟风上，没有计划的去培训，最终使培训流于形式，培训的目的是增强员工的职业技术，更新员工的理念，让员工把培训的内容发挥到工作当中，这样才能为企业创造价值，培训才有其真实的意义。

在新的企业发展和管理过程中，相关的人力资源管理部门一定要做好各项准备，根据业务的需要进行入职培训，与此同时根据考核的需要做好人力外派队伍的编排，签订相应的协议。

进而融入到企业各项事业的发展进程中来，与此同时也需要有针对性的开展各项管理，从而促进和提升员工的专业程度。

（四）没有明确划分人力资源管理职能。

一提到人力资源管理方面的工作，很多企业管理者自然地认为这是人力资源部的事。

其实，人力资源管理工作贯穿于每位经理日常工作中。

人力资源管理相关理念和方法体现在一个企业的各个地方、各个部门，每位经理都应该是人力资源管理理念的执行者，也是人力资源管理理念的推动者和普及者，人力资源部经理的角色是整个管理过程中的主要协调者和推动者，每位经理每天怎样与自己的下属一起工作直接影响到员工对企业的满意度、信任度，直接影响到员工是否忠诚于企业。

二、电力企业如何进行人力资源管理
（一）从思想上高度重视。

随着企业市场竞争的加剧，人才的不断流失，所以在现阶段，人力资源管理已成为电力企业面临的重要课题。

传统的管理模式下，企业注重物的管理，而忽视了人的管
理，所以企业的管理者在从根本上改变思想观念，实现转化，把人的管理做为企业的第一要务来对待，管理不再是简单的人事管理，要上升到一定的高度上来，引进先进的人力资源管理模式，督促各级管理人员认识到人力资源管理的重要性，为企业的长期有序健康发展奠定一定的人力基础。

（二）完善机构设置。

我国大多数企业必须完善人力资源管理机构的设置，调整组织结构，要设立专门的人力资源管理部门，行使人力资源管理的职责，使人力资源管理决策化、科学化、规范化。

一定要做好相关的人力管理工作，特别是劳动关系的管理工作。

我们之外，人力外派的一个重要问题就是处理好外派人员的劳动关系问题，只有这样后续的相关工作才能够顺利的开展和进行下去。

在这个过程中，做外外派人员一定要和外派机构之间签订好劳动协议，建立起有效的劳动关系，进而实现人力资源的合理化、科学化挂历和应用。

（三）重视专业人员的培养。

目前，电力企业已加快了人力资源管理的步伐。

但从目前的情况来看，还不容乐观。

所以企业不仅在引进专业的人力资源管理人才，还要在企业内部强化对人力资源管理的理念和知识的宣传，从企业现有的人力资源中挑选优秀的人进行培训，培训企业专业的人力管理人才，使企业的人力资源管理走上专业化的轨道。

（四）重视人的重要作用。

“以人为本”就是高度重视人的作用，在企业经营管获得中以人为中心开展各项工作，把人看作是企业最
价值，最具能动性和创造性的资源。

在新经济时代，企业要认识到人力是能够创造更多价值的资源而不是成本，要把注意力放在如何开发人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，要挖掘人的潜能，使人力发挥更大的作用，创造更大的效益。

（五）建立有效激励机制。

企业建立科学的激励机制首先要提高员工的工资、福利待遇。

工资是员工的第一需要，员工到企业工作的目的之一就是获得相应的报酬。

另外，报酬的高低也是衡量员工价值的标准之一，较高的工资不仅能使员工物质需要得到满足，同时也可满足员工的心理需要，对员工有很大的激励作用。

在物质激励的同时，要注重员工的精神激励，要建立一种多维化的激励体系，培养和增强员工的组织归属感。

通过激励机制来增强人的求胜欲和进取心，让员工为企业不断贡献。

创新人力资源市场化配置机制，从体制外寻求突破，解决人力资源增量补充渠道问题。

根据“整体最优”和“就地平衡”原则，对技术含量和安全风险较低的非核心业务由上级主管公司统一委托资质和信誉优良的劳务派遣公司实行人员异地派遣，对非电力行业特有工种、社会通用工种采取就地劳务派遣方式。

在跨越式、超常规发展的特定时期，采取劳务派遣方式引入市场化用工机制，根据业务发展状况，机动灵活地从劳务公司派遣劳务人员，可以有效缓解与电力市场增长具有正向关联度的非核心业务快速发展对人力配置的扩张压力，通过柔性配置灵活保障不同层次的人力资源需求，有效降低相关业务的人工成本，促进通用工种社会化管理。

（六）加强电力企业文化建设。

任何一个优秀的企业都有其自身的企业文化，企业文化建设能使企业具有强大的凝聚力，是凝聚员工的核心力量源泉。

企业文化作为现在企业管理制度中的重要一部分，在企业中起到了积极的作用，能积极的调动员工的积极性和创造性，企业文化作为先进的企业经营思想和模式值得大力推广建设。

在新的形势下，人力资源外派一定要做好各项准备，最终实现全面的开发和管理，在这个过程中企业的人力资源一定要做好规章制度以及基本技能上的培训和管理。

作为外派机构的人力资源管理部门一定呀针对输出的企业状况开展相关的培训，从而使外派人力更加的具有针对性，从而更好的适合企业的发展。

三、结语
电力企业之间竞争日益激烈，归根结底此竞争是人力资源的竞争，所以作为电力企业必须重视人力资源的管理，加强自身的优势，实现人力资源的完善和创新，这样企业才能留住人才，使企业的激烈的市场竞争中占有一席之地。

具体来说，作为人力资源管理部门一定要积极的完善相应的管理制度，与此同时加强内部人力资源的优化配置，为企业的发展选拔和培训一大批优秀的人才。

参考文献：
[1]赵斌.企业人力资源管理体系研究[m].科学文化出版社，2010，（04）：90-112.
[2]王悦.人力资源管理体系研究[j].企业与文化，2009，（02）：89-91.
[3]尚新娟.提高企业人力资源管理效率与质量[j].企业与管理2010，（01）：77-87.
[4]周雪梅，梁奕庆，电力企业人力资源管理策论[m].北京：中国电力出版社，2008，（07）：87-91.
[5]涂方根，章登庆.电力企业管理变革之道——电网企业[m].北京：中国电力出版社，2009，（11）：93-103.
[6]卢晓蓉，张峻瑞，黄海仙.电力企业人力资源管理面临的挑战和发展方向[j].中国电力教育，2009，（12）：113-134.。