项目工程样品封样制度

项目工程样品封样制度
一、引言
项目工程样品封样制度是对工程项目中样品管理的重要规范，其目的是保证项目工程样品
的真实性和准确性，减少样品遗失、篡改的可能性，确保工程质量和工程验收顺利进行。

本制度的实施可以有效管理和控制工程项目中的各类样品，提高样品管理的效率和规范性。

二、适用范围
本制度适用于所有工程项目中的样品管理，包括但不限于建筑材料、设备、施工工艺等样
品的封存与管理。

三、样品封样责任人员
1. 项目经理：负责整个项目工程的施工管理，对样品管理负有最终责任。

2. 质量保障部门负责人：负责监督和检查工程项目中的样品管理工作。

3. 材料验收员：负责对工程项目中到货的材料进行验收并对验收的样品进行封存。

4. 施工人员：负责在施工过程中产生的各类样品进行封存。

四、样品封样管理步骤
1. 样品验收：当工程项目中到货的材料需要验收时，材料验收员根据验收标准对样品进行
检测，合格的样品进入后续封存流程。

2. 样品封存：合格的样品进行封存，封存人员对样品进行编号并制作封样标签，标明样品
名称、规格、数量、生产日期等信息。

3. 样品封样：封存人员将样品装入密封袋中并加盖封样章，确保样品不被更换或篡改。

4. 样品登记：封样人员记录样品的封存信息并填写样品登记表，包括样品名称、规格、数量、封存日期等信息。

5. 样品保管：封存好的样品存放在专用的样品保管柜中，保证样品的安全和完整性。

6. 样品调取：如需对样品进行检测或验收，必须填写样品调取单，经相关人员审批后，方
可调取样品使用。

7. 样品清单：定期汇总所有已封存的样品信息，制作样品清单，标明样品的封存状态和使
用情况。

五、样品封样管理注意事项
1. 封样操作应进行严格的保密措施，尽量减少封样人员之外的人员接触封存的样品。

2. 封存的样品必须及时记录和归档，确保样品信息的完整性和准确性。

3. 对于特殊样品，应加强管理和监督，确保其安全和完整性。

4. 封存的样品应定期进行检查，如有异常情况，立即报告项目经理并进行调查处理。

5. 样品管理人员应不定期的对封存的样品进行检查抽查，确保样品的真实性和准确性。

六、样品封样管理制度的意义
样品封样管理制度的实施，不仅能提高工程项目中样品管理的效率和规范性，还能有效减少工程验收中样品遗失、篡改的情况，保证工程质量和工程验收的顺利进行。

同时，样品封样管理制度也为未来工程项目的样品管理提供了规范性和标准参考，为项目工程的全面提升奠定了基础。

在实际工程项目中，项目经理和相关责任人员应严格执行样品封样管理制度的要求，确保样品管理工作的规范性和有效性。

只有如此，才能有效保障工程项目的质量和信誉，实现项目的长期可持续发展。