配送中心复习题

作业功能需求规划
物流作业区域划分
周边作业区域 分析
作业功能与容量规划
图1 各个作业功能与容量的规划程序
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必须掌握的计算
容重配装简单计算法 最短路径法 节约里程法 运费差额法 图上作业法 指数平滑法预测物流成本 DRP的编制法？
“一到一”：破圈法，标号法， 最短路径法 “一到多”：节约里程法 “多到多”：运费差额法，图 上作业法 “回归起点”：感知法 “行车路线和时刻表制 定”：扫描法
S12=8+5-8=5 S13=8+9-15=2 S14= S15= S23= S24= S25= S34= S35=9+13-17=5 S45=
“节约法” 的求解方法
用户 用户 （1）3-4 1 1 用户 用户 （2）1-5 5 2 2 （3）2-4、2-5 用户 用户 2 7 （4）0-3-4-2-5-1-0 3 3 用户 用户 3 8 18 4 4 用户 用户 14 8 5 7 5 5
T
S
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配送中心选址的基本条件
用户分布适宜，有足够的作业和发展余地 临近交通运输据点 接近客户-时间 用地许可 环境保护条件 靠近企业职能部门/便于职员工作 相关的保管、危险品处理设施条件
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配送中心的平面布局
作业流程分析 确定各区作业功能 确定各区作业需求能力 作业性质分类 是 是否物流活动？ 否
配送的基本流程
备货(集货)
作业流程
理货
送货
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制定配送计划的步骤
客户要求
下达配送计划
计划
互相协调 *时间计算
1. 备货
审核库存 及时进货
2. 分拣
按需拣货 拣货策略
3. 配装
配装包装 顺序装载
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4. 送达
路线规划 费用结算
*空间配合
达到配送目标
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拣货作业
原则
准确、快速 减轻人员记忆压力 减短行走路程
设施选址
•设施的数量、规模和位置 •指定各存储点的供货点 •自营仓储/公共仓储
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配送中心的规划要素
商品的种类和品种数(P) 商品的数量、年度目标处理量(Q) 商品的流通渠道(R) 服务水平(S) 各时间段作业量的变化特性(T) 物流成本(C) C
P
Q
物流中心 设计要素
R
按配送范围分类
按配送中心的功能分类
流通型配送中心F.D.C
加工配送中心 食品配送中心 日用品配送中心 医药品配送中心 化妆品配送中心 家电品配送中心 电子（3C）产品配送中心 书籍产品配送中心 服饰产品配送中心 汽车零件配送中心 生鲜处理中心
按配送货物的属性分类
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配送模式
1. 自营配送模式（生产、商业）
配送中心的基本作业流程？ 物资装卸、搬运的级别？

物流规划的主要领域？ 配送中心的规划要素？ 配送中心如何选址？ 配送中心的平面布局？ DRP原理？
对配送内涵的理解
1. 从经济学资源配置的角度
最终资源配置，现代生产力，战略，流通领 域
2. 从配送的实施形态角度理解配送
接近用户 结点到用户 配+送 用户要求 最合理
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配送的特点
配送不仅仅是送货，是流通加工、整理、拣 选、分类、配货、末端运输等一系列活动的 有机结合。 配送的全过程有现代化技术和装备的支持与 保证。 配送是一种专业化的分工方式 配送活动不仅是物流活动的终结环节，而且 是营销或促销活动的重要手段
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配送与送货的关系
送货
体现 对用户 一种推销手段 只能满足其部分 需求
思考与练习
1.装卸搬运成本项目有哪些内容? 2.如何计算装卸搬运成本? 3.固定资产折旧方法有哪些? 4.装卸搬运成本的优化方法有哪些?
心清水无月，意定天无云。
选择题
3、配送中心的管理应以________为中心。 A.库存战略 B.设施布局 C.顾客服务水平 D.运输战略
选择题
4、配送中心对物流服务和物流成本做决策时， ________是不可取。 A.保持成本不变，提高服务水平 B.保持物流服务水平不变，尽可能降低物流成 本 C.用较低的物流成本，实现较高的物流服务 D.提高物流服务水平，不惜增加物流成本
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“多对多”：图上作业法
【例2-7】设有某种商品由3个发运点A1、A2、A3调运到4个 收货点B1、B2、B3、B4，3个发运点的发运量分别是4t、 10t和8t，4个收货点的收货量分别是8t、5t、3t和6t，并已 经各点的距离和交通图，问如何调运才能使总的周转量最小？
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指数平滑法预测物流成本
配送中心运营管理总复习
理解重于记忆！ 知识点回顾 必须掌握的计算 练习题
知识点回顾
配送的含义？ 配送跟送货有什么不同？ 配送类型？ 有哪些配送模式？ 第三方物流的特点和类型？ 配送的基本流程？ 如何制定配送计划？ 拣货的原则？拣货策略？拣货作业方法？
知识点回顾
配送中心有哪几项作业？
若无储存环 节，可以少 几个环节？
拣货是这里最复 杂的作业，如何 提高这一瓶颈环 节作业效率？ 返回
物资装卸、搬运的级别
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物流规划的主要领域
库存管理 运输管理
•库存水平 •库存分布 •控制方法
•运输方式
•运输路线/时刻表 客户服务目标
•运输批量

客户服务目标 设施选址 库存管理 运输管理
拣货
摘果式 播种式 拣货作 业方式
拣货 策略
工作分区 订单分割 订单分批 商品分类
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配送中心的九项作业
进货作业 搬运作业 储存作业 盘点作业 订单处理 拣货作业 补货作业 出货作业 输配送作业
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需要几个部 门协调？
物流配送中心的基本作业流程
标准是如何 确定的？
最短路径法
破圈法 标号法
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“节约法” 的求解方法
里程表
中心 中心 0 0 用户 用户 8 1 1 用户 用户 5 8 2 2 用户 用户 9 15 7 3 3 用户 用户 12 17 9 3 4 4 用户 用户 13 7 10 17 18 5 5
“节约法” 的求解方法 节约值清单
中心 中心 0 0 用户 用户 8 1 1 用户 用户 5 8 2 2 用户 用户 9 15 7 3 3 用户 用户 12 17 9 3 4 4 用户 用户 13 7 10 17 18 5 5
思考与练习
某生产小组集体装卸货物，其中A产品1000件， 计件单价1.25元，B产品700件，计件单价0.90 元，共计1880元，该小组由3人组成，出勤情况 为甲160小时，乙170小时，丙165小时，甲、乙、 丙的小时工资率分别为6.5、5.5、6，求每人应 得的计件工资。
思考与练习
某流通加工中心欲编制弹性预算，资料如下： （1）直接人工：基本工资为3000元；另加每工时的 津贴0.10元； （2）材料费：每工时负担0.15元； （3）折旧费：5000元； （4）维护费：生产能力在3 000～6 000工时的范围 内，基数为2000元，另加每工时应负担0.08元； （5）水电费：基数为1000元，另加每工时应负担 0.20元。 试根据上述资料为公司在3000～6000工时的范围 内，采用列表法编制一套能适应多种业务量的弹性预 算（间隔为1000工时）。
DRP编制
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选择题
1.配送中心采取自动补货（ECR）策略的目的，是 为了降低最终产品的成本，提高竞争力。ECR技术 使上游供货商与下游销售商结成战略联盟，通过 信息技术的手段，实现--------. A．电子商务 B．第三方物流 C．供应链管理 D．综合物流管理
选择题
2、_______不属于配送中心所要追求的主要目 标。 A.功能的集约化 B.成本最小 C.完善的服务 D.完美的订货
电子商务B2B模式（推广） B2C模式：兼营、专营 目标、原则、产生原因 类型：系统优化型的共同配送 车辆利用型共同配送（混载、返程，现有） 接货场地共享型共同配送 设施利用型的共同配送 企业销售配送 企业供应配送
2. 共同配送模式（发展的主要方向）
3. 第三方物流配送模式

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选择题
5、你认为下列有关配送的理解_______是正确的。 A.配送的实质就是送货，和一般的送货没有什么 区别。 B.配送要完全遵循“按用户要求”，只有这样才 能做到配送的合理化。 C.配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式， 与商流是没有关系的。 D.配送是“配”和“送”的有机结合，为追求整 个配送的优势，分拣、配货等项工作是必不可少 的。
配送
专职流通 按用户的要求
工作性质
流通职能
送货单位的附属 性工作
一种服务方式
专门进行配送服务
“配送制”
集中库存 备货、配货
无 无
有 有
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配送的类型
分类方法 配送中心类别 备注
制造商型配送中心 按配送中心的设立者分类
M.D.C W.D.C Re.D.C T.D.C M.D.C
见讲义
批发商型配送中心 零售商型配送中心 专业物流配送中心 城市配送中心 区域配送中心 储存型配送中心
某物流中心2005年1～10月份的实际物流运 作成本 依次为50万元、52万元、48万元、49 万元、42万元、43万元、47万元、51万元、 52.4万元、50.6万元。该年1月份的成本预测 值为49万元，设平滑系数a为0.3。应用指数平 滑法预测该物流中心2005年11月份的物流运作 成本。
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