浅析石油仓储企业财务管理工作
浅析加强石油企业财务管控的有效措施
浅析加强石油企业财务管控的有效措施加强石油企业财务管控是保障企业经营稳健发展和实现可持续发展的重要举措。
石油企业作为国民经济的支柱产业，其经营活动涉及资金规模巨大，涉及领域广泛，财务管控的重要性不言而喻。
本文将从加强内部控制、加强财务监管、加强风险管理等方面，浅析加强石油企业财务管控的有效措施。
一、加强内部控制内部控制是石油企业财务管控的重要环节，其包括管理层对企业的风险管理、控制活动、信息和通信、监督等方面的规划、组织和实施。
加强内部控制，首先要完善财务管理制度和规章制度，建立科学的、灵活的、有效的内部控制机制，确保财务管理工作有序进行。
加强风险评估和控制力度，从制度设计、流程规范、内部监督等方面，不断完善内部控制体系，保障财务风险的管控。
加强信息系统建设和管理，通过信息系统的建设和管理，加强对财务数据和信息的监控，提高数据的真实性和可靠性，防范信息造假和数据篡改。
加强内部监督，健全内部监督机制，完善内部监督程序，建立健全责任追究机制，确保内部员工和管理层的行为符合法律法规和企业规章制度。
二、加强财务监管加强财务监管是石油企业财务管控的另一个重要环节。
财务监管包括财务报告监管、资金监管、投资监管、成本监管、税收合规等方面。
加强财务报告监管，规范财务报告编制、审计程序，及时公布财务信息，加强对财务信息的真实性和完整性监管。
加强资金监管，制定严格的资金使用和管理办法，通过财务监控系统对企业资金流动情况进行跟踪监控，防范资金滞留和挤占。
加强投资监管，加强对投资项目的审查和监管，提高投资决策的科学性和有效性。
加强成本监管，严格控制成本开支，提高成本控制效率，降低生产成本和管理成本，提高企业经济效益。
三、加强风险管理石油企业的经营活动充满了各种风险，加强风险管理是财务管控的一个核心内容。
加强风险评估，全面了解企业面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险等，通过风险评估，找出风险的源头和影响因素，为风险防范和管控提供依据。
浅谈石油企业财务管理
浅谈石油企业财务管理1. 资金规模大石油企业的特点之一就是其资金规模巨大。
其进行勘探、开采、加工、运输和销售等环节所需的大量资金需要进行有效的资金管理。
因此，石油企业需要建立合理的资金运作机制，包括有效的资金计划、资金调度等，以保证企业的日常生产经营运转。
石油企业的生产环节所需的资金流量往往较大，且时间跨度也较长。
石油勘探、开采过程需要大量的资金进行前期投资；而石油加工和销售过程中也需要有大量的资金流入到企业。
因此，石油企业需要掌握资金流量的动态变化，保持充足的资金储备，以应对突发的资金需求。
3. 具有高度的风险性石油产业具有高度的风险性。
石油勘探、开采过程中，随时都有可能发生重大的事故或自然灾害，一旦发生事故，企业需要消耗大量的资金进行抢险和救援工作。
同时，市场行情也随时会发生变化，油价波动也会对企业产生直接的影响。
因此，石油企业需要建立完善的风险管理体系，将风险控制在较低的水平。
4. 具有细分化的生产经营环节石油企业的生产经营环节比较复杂，具有细分化特点。
其生产过程往往涉及到勘探、开采、运输、加工、销售等环节，每个环节都需要进行资金的运作。
同时，不同的石油品种也需要进行不同的加工流程，因此，石油企业需要建立健全的内部管理制度，确保每个环节的资金流动有序有效。
1. 成本控制难度较大石油企业的生产经营环节涉及到多个环节，每个环节的成本控制需要具有一定的技术经验和实操经验。
同时，石油生产环节具有高度的科技含量，其技术工艺要求也较高。
因此，石油企业需要加强技术研发和培养技术人才，提高生产效率，降低企业成本。
2. 市场变化难以预料石油市场的供需变化难以预测，每个环节都可能因不可预知的因素而发生变化。
因此，石油企业需要具有市场洞察能力和市场风险管理能力，及时调整企业策略，保持灵活应变能力。
3. 资金流动性风险大石油企业的生产经营环节中，资金流动性风险比较大，尤其是在石油市场波动大的情况下，企业的资金流动性随时会受到影响。
浅谈石油企业财务管理
浅谈石油企业财务管理石油企业是世界上最大的行业之一，也是全球经济发展的重要支柱之一。
石油企业的财务管理一直是行业内重要的议题，它涉及到资源的配置、风险的管理、资本的运作等方面。
本文将从石油企业财务管理的基本理念、关键问题和挑战以及未来发展方向等方面进行探讨。
一、石油企业财务管理的基本理念石油企业的财务管理包括财务目标的设定、财务风险的管理和财务资源的优化配置等内容。
而石油企业的财务目标通常包括盈利能力、流动性、资本结构、成本控制和市场占有率等方面。
在实际操作中，石油企业需要根据其经营特点和市场环境来确定具体的财务目标，并通过财务管理手段来实现这些目标。
财务风险的管理是石油企业财务管理的重要组成部分。
石油企业面临着来自原油价格波动、市场供求关系变化、地缘政治风险等多种风险。
石油企业需要通过市场风险管理、原油价格套期保值等手段来降低财务风险。
石油企业还需要通过保险、多元化投资等方式来降低经营风险和财务风险。
石油企业在财务管理中面临着多种关键问题和挑战。
石油企业面临着原油价格波动对盈利能力的影响。
石油价格波动对石油企业的盈利能力有着直接的影响，因此石油企业需要通过价格套期保值、多元化投资等方式来降低价格波动对盈利能力的影响。
石油企业面临着地缘政治风险对经营环境的影响。
石油企业通常在全球范围内开展业务，而地缘政治风险可能对石油企业的生产、销售等业务产生重要的影响。
石油企业需要通过风险管理手段来降低地缘政治风险对企业经营环境的影响。
石油企业在财务管理中还面临着资本结构优化、成本控制、现金流管理等多个关键问题和挑战。
石油企业需要通过股权融资、债务融资等方式来优化企业的资本结构，实现资本结构的最优化配置。
石油企业需要通过成本控制、现金流管理等手段来提高企业的盈利能力、降低企业的运营成本，实现企业财务管理的收支平衡。
石油企业还面临着市场竞争、技术创新等方面的挑战，需要通过财务管理手段来应对这些挑战。
随着全球经济的不断发展和石油行业的变化，石油企业财务管理也将面临着一系列新的挑战和机遇。
浅析石油企业财务管理工作
在 经 济 全 球 化 的新 形 势 下 ．石 油 企 业 的 财 务 管 理 工 作 也 取 价 值 性 管理 ，财 务 管 理 能 够 准 确 地 把 握 内部 管 理 工作 的 主 要 矛 得 了 阶 段 性 的发 展 ， 过 对 各 种 先 进 的 财 务 管 理 方 式 的应 用 ， 盾 ， 而 保 证 企 业 能 够 有 针 对 性 地 制 订 相 关 的 管 理 方 案 ， 善 企 通 已 从 改 经 达 到 相 对 先 进 的水 平 。 但 是 为 了进 一 步 地 缩 小 我 国 石 油 企 业 业 的管 理 经 营 现 状 ； 次 ， 强 内 部财 务 管 理 水 平 ， 够 有 效 地 提 其 加 能 在 财 务 管 理 上 与 发 达 国 家 的 差 距 ．增 强 石 油 企 业 在 国 际 市 场 的 升 企 业 的资 本 经 营 意 识 和 资 金 的 调剂 水 平 。 保证 企 业 在 恶 劣 的 经 竞 争 力 ，强 化 其 企 业 内 部 的 财 务 管 理 及 财 务 控 制 还 是 尤 为 必 要 济 环 境 下 依 然 可 以对 资 金 进 行 科 学 合 理 的 运 用 和 调 剂 ： 外 ， 另 加
五 、 究 结 论 研
本 研 究 发 现 ， 司研 发 强 度 与 公 司 当年 业 绩 不 相 关 ． 公 司 公 与 因 ， 能 是 研 发 活 动 所 形 成 的 资 产 ， 往 不 是 能 够 在 当期 就 使 公 可 往 司受 益 ， 是 ， 发 支 出 能 够 促 进 企 业 资产 的 形 成 ， 眼 于 公 司 但 开 着 的未 来 发 展 ， 蓄 的是 公 司永 续 经 营 的 战 略 性 资源 ． 场 对 于 研 积 市 发 的评 价 也 是 着 眼 于 长 远 。从 事 研 发 的公 司 ， 资 者 更 加 倾 向 于 投 给 予 更 好 的未 来 业 绩 估 价 。这 与 研 发 活 动 自身 的 特 点 也 是 高 度 致 的 。另 外 ， 虑 到 分 行 业 后 每 个 行 业 的样 本 量 太 少 ， 文 未 考 本
谈石油企业财务及内控管理存在的问题及对策
谈石油企业财务及内控管理存在的问题及对策石油企业财务及内控管理实践存在诸多亟待改进的问题。
因此针对性地探讨解决这些问题的对策，对提升石油企业财务及内控管理水平，对防范和化解石油企业财务风险和石油企业市场风险，对提高石油企业经济效益和市场竞争能力有着十分重要的意义。
一、石油企业加强财务管理及内部控制建设的重要作用（一）财务及内控管理通过资金管理提升企业经济效益资金是企业的经济命脉，而石油企业运转更需要大量的资金作支撑。
如何运用好资金满足石油企业的生存和发展，是石油企业财务及内控管理的重要手段。
石油财务管理人员运用财务方法分析市场，分析石油企业维持正常运转和发展的资金特点，结合石油企业投入和产出的实际，科学安排石油企业的资金，达到最小资金投入带来最大产出的目标，实现企业经济效益最大化。
（二）财务及内控管理通过控制成本提高企业经营效益石油财务管理人员运用科学的财务方法，通过对石油企业运行过往数据的分析，找出生产过程的成本的有效耗费和无效耗费，找出企业管理过程的费用的有效支出和无效支出，提出降本节支的措施。
在确保石油企业正常运转的前提下，最大限度地降低石油企业的各项生产成本，最大限度地减少石油企业管理费用，以降成本节开支提高经营效益；石油企业财务人员还通过科学的财务管理方法分析各种资产的效能指标，找出闲置资产、低效资产，通过闲置资产盘活，低效资产技改提效，发挥其资产的最大效能，以创收提高企业经营效益。
（三）财务及内控管理通过财务监督确保石油企业健康快速发展财务监督不仅保证石油企业经营活动方向正确，合规合法，健康发展。
还是保证石油企业计划顺利实施、生产运营正常，管理有条不紊的重要手段，缺一不可。
财务管理人员通过财务资料和市场信息提前预判石油企业的内部风险和市场风险，并制定切实可行的措施防范化解内部风险和市场风险，为石油企业发展保驾护航。
二、石油企业财务及内部管理主要存在的问题（一）融资渠道狭窄从石油企业财务报表反映出来的情况看，石油企业融资来源主要是银行借款，说明石油企业的融资渠道狭窄。
浅谈石油企业财务管理
浅谈石油企业财务管理石油企业是国家宏观经济的重要支柱，其财务管理对于保障企业的稳健运营和可持续发展至关重要。
本文将从石油企业财务管理的特点、目标和方法等方面进行浅谈。
石油企业财务管理具有一定的特点。
一方面，石油企业资金规模大，利润丰厚，有较高的财力实力；石油企业的资金运作周期长，投资额大，风险较高。
石油企业需要面对资金管理、风险控制和效益最大化等方面的特殊挑战。
石油企业财务管理的主要目标是确保企业的正常运营和实现可持续发展。
为了实现这一目标，石油企业需要实施有效的财务计划和预算管理，确保资金合理配置和控制，降低运营成本，并通过开展投资和融资活动提高企业价值。
石油企业在财务管理中也要积极参与国家宏观经济调控，顺应市场需求和政策变化，为经济发展做出贡献。
石油企业财务管理需要运用多种方法。
石油企业需要进行风险管理和控制，包括对市场风险、财务风险和操作风险等的评估和控制。
石油企业需要进行资金管理和预算管理，制定合理的资金计划和预算方案，确保企业运营的资金充足。
石油企业还需要进行投资决策和融资管理，选择适当的投资项目和融资方式，提高企业的盈利能力和竞争力。
石油企业还需进行绩效评价和财务分析，及时掌握企业的经营状况和财务状况，为企业的决策提供依据。
石油企业财务管理是保障企业稳健运营和可持续发展的重要手段。
石油企业需要根据自身特点和发展需求，制定科学的财务管理目标和方法，确保资金的有效运作和合理利用，提高企业的盈利能力和市场竞争力，为国家经济的发展做出贡献。
也需要关注良好的财务透明度和社会责任，增强企业的社会形象和信誉度，促进可持续发展。
浅析加强石油企业财务管控的有效措施
浅析加强石油企业财务管控的有效措施石油企业作为全球能源行业的重要组成部分，财务管控是其日常运营中不可或缺的一环。
通过加强财务管控，石油企业可以提高财务效益，降低风险，实现可持续发展。
下面就浅析几种加强石油企业财务管控的有效措施。
第一，加强成本管理。
石油行业的核心业务是勘探、开发和生产石油，这需要大量的资金投入和成本支出。
石油企业需要建立科学合理的成本管理体系，从而提高资源利用效率，降低成本支出。
具体措施包括：制定成本管理制度和流程，明确成本核算的标准和方法；加强成本控制，对各项成本进行预算和监控；减少浪费和资源闲置，提高成本效益。
第二，加强资金管理。
石油企业的运作需要大量的资金支持，资金管理对于石油企业的财务管控非常重要。
有效的资金管理可以保障企业运转的正常进行，降低融资成本，提高资金利用效率。
具体措施包括：建立资金流动监控体系，及时了解企业的资金需求和流动情况；优化资金结构，合理配置资金，降低资金成本；加强预算管理，制定合理的资金预算和执行计划。
加强风险管理。
石油企业面临众多的风险，包括市场波动、价格波动、政策变化、环境风险等。
石油企业需要建立完善的风险管理体系，提前识别和应对各种风险。
具体措施包括：制定风险管理政策和流程，明确风险管理的责任和措施；建立风险监测和预警机制，及时了解各种风险的变化和趋势；加强风险评估和控制，制定相应的风险防范和应对措施。
第四，加强内部控制。
内部控制是石油企业财务管理的基础，对于防范风险、提高效率具有重要作用。
具体措施包括：建立有效的内部控制体系，明确各个环节的职责和权限；加强内部审核和监督，及时发现和纠正问题；建立内部控制制度和流程，规范各项财务操作和决策。
浅析加强石油企业财务管控的有效措施
浅析加强石油企业财务管控的有效措施随着石油行业的快速发展和变化，石油企业的财务管控显得尤为重要。
合理的财务管控能够帮助企业降低成本，提高效率，增强竞争力，使企业能够在市场竞争中立于不败之地。
加强石油企业财务管控是非常必要的，本文将浅析加强石油企业财务管控的有效措施。
一、建立健全的财务内部管理制度建立健全的财务内部管理制度是加强财务管控的首要措施。
企业应当建立完善的财务管理制度，包括会计核算制度、财务审批制度、资金管理制度、财务报告制度等，明确各项财务活动的责任主体和审批流程，确保财务活动的合规性和规范性。
企业还应当加强对财务人员的培训，提高其财务管理水平，确保财务内部管理制度得到有效执行，从而保障企业财务的安全和稳定。
二、加强成本管理，降低生产成本成本管理是石油企业财务管控的重点内容之一。
合理控制成本能够帮助企业提高盈利能力，增强竞争力。
石油企业应当加强对生产、销售等各个环节成本的管理，通过技术改进、生产流程优化、设备更新等措施降低生产成本，提高生产效率。
企业还应当注重节约用能、节约原材料等资源，降低生产过程中的能耗和浪费，从而降低企业整体成本。
企业还可以通过建立健全的成本核算和分析体系，加强对各项成本的监控和分析，及时发现成本异常，并采取相应措施进行调整，确保成本水平始终保持在合理范围内。
三、加强资金管理，提高资金使用效率资金管理是企业财务管控的重要环节。
石油企业应当加强资金管理，提高资金使用效率，确保企业资金的安全和稳定。
企业应当合理规划资金需求，根据生产经营规模和发展需要确定合理的资金规模，避免因过度融资或不足融资而导致资金使用效率低下。
企业应当加强对资金的监控和分析，及时发现资金周转不畅、资金使用效率低下的问题，并采取合理的措施进行调整，确保资金的流动性和适度性。
企业还可以通过合理的资金投资和理财，提高资金的利用率，获取更多的投资收益，从而增强企业的盈利能力。
四、加强财务信息披露，提高透明度和规范性财务信息披露是石油企业加强财务管控的关键环节之一。
探析石油企业财务管理
探析石油企业财务管理本文分析了石油企业财务管理存在的问题，并提出了强化石油企业财务管理的对策。
标签：石油企业财务管理对策财务管理是企业管理的核心部分，它涉及企业产、供、销、人、财、物各个要素，并渗透于企业管理的各个环节之中。
由于各方面的原因，石油企业的财务管理仍存在一些薄弱环节，影响和制约着企业的发展。
因此，加强财务管理是石油企业提升整体管理水平必须解决的问题。
一、石油企业财务管理存在的主要问题1.石油企业的理财工作与市场变化不协调在计划经济体制下，石油企业的主要任务是完成国家下达的油气产量标准，生产经营过程的投资及产品的销售都由国家统管，企业的理财行为只是单纯地执行，财务管理工作缺乏主动性。
随着市场经济的建立和企业内部体制改革的深化，企业经营的内外部环境发生了很大的变化，再加上石油价格的波动和金融市场的复杂，石油企业的财务管理和财务管理人员的理财观念及手段呈现出与市场变化的不协调，石油企业的许多财务管理者还未完全走出计划经济下企业理财的模式。
2.财务管理体制不完善石油企业各级财务结构权责划分不清，财会机构的财务管理职能没有充分发挥。
在石油企业的财会机构中是将财务与会计合二为一，而在实际工作中，企业各级财会部门的工作重点往往在会计上，对企业筹资、投资、资金运作及财务状况的预测分析等工作做得很少，对先进的理财策略与方法重视不够，阻碍财务管理目标的实现程度。
3.油田财务人员素质有待提高长期以来，我国财务人员在思想上受到旧的财务制度的约束，理财观念比较滞后、理财知识欠缺、理财方法落后，缺乏掌握知识的主动性和创新能力，给企业财务管理创新带来很大的困难。
随着信息技术的高度发展，企业的竞争很多时候表现为信息的竞争。
企业财务人员的信息技术水平，越来越成为影响企业发展的重要因素。
财会人员素质低使先进的理财策略与方法往往无法在企业财务管理中应用，同时也在某种程度上造成部分石油企业财会管理工作秩序混乱。
在财务管理过程中，信息不准确、传递不及时、会计信息失真使财务管理工作失去良好决策和管理的基础，甚至错失投资良机。
浅析加强石油企业财务管控的有效措施
浅析加强石油企业财务管控的有效措施【摘要】石油企业在财务管理中面临着诸多风险和挑战，因此加强财务管控显得尤为重要。
本文首先分析了石油企业财务管控的重要性，并提出了一系列有效措施。
首先是建立完善的内部控制体系，通过规范的制度和流程来保障财务管理的合规性和有效性。
其次是加强财务风险管理，及时识别和应对各种风险，确保企业财务安全稳健。
规范财务流程操作也是必不可少的一环，可有效减少误操作和漏洞。
加强财务信息披露和内部审计监督也是提高财务管控水平的关键步骤。
通过这些措施的有机结合，石油企业将能够有效提升财务管控的效率和效果，确保企业的长久稳定发展。
在当前激烈的市场竞争中，石油企业需要认识到财务管控的重要性，不断创新和完善管理手段，为企业可持续发展打下坚实的基础。
【关键词】石油企业、财务管控、内部控制体系、财务风险管理、财务流程操作、财务信息披露、内部审计监督、有效性。
1. 引言1.1 石油企业财务管控的重要性石油企业作为国民经济的支柱产业，具有重要的经济价值和战略意义。
在当前市场竞争激烈的环境中，加强石油企业的财务管控显得尤为重要。
财务管控是指通过对企业财务活动的监督、控制和规范，确保企业财务活动的合法性、规范性和有效性，从而保障企业持续稳健发展的有效手段。
石油企业的财务管控不仅关系到企业自身的利益，更关系到国家经济的安全稳定。
石油资源的开发和利用涉及巨额资金投入，一旦财务管理不善，可能导致企业资金链断裂，影响生产经营，甚至造成国家能源安全的隐患。
加强石油企业的财务管控，提升财务管理水平，保障企业的健康发展，具有重要意义。
石油企业面临着复杂多变的市场环境和风险挑战，财务风险随之增加。
加强财务管控可以帮助企业及时发现、评估和应对各种财务风险，减少损失，提升企业的抗风险能力。
加强石油企业的财务管控不仅是企业发展的内在需求，也是应对市场风险挑战的重要保障。
2. 正文2.1 建立完善的内部控制体系建立完善的内部控制体系是加强石油企业财务管控的核心措施之一。
浅析加强石油企业财务管控的有效措施
浅析加强石油企业财务管控的有效措施【摘要】石油企业财务管控对于企业的重要性不言而喻，加强财务管控可以有效规避风险，提升企业的竞争力和盈利能力。
为了达到这一目标，石油企业可以从建立健全的内部控制制度、加强风险管理和预警机制、提高财务数据和信息的准确性和透明度、优化财务流程和管理制度、加强人才队伍建设和培训等方面入手。
通过这些措施，石油企业可以有效地提升财务管控水平，确保企业运行的稳健和可持续发展。
未来，石油企业在财务管控方面仍需不断完善，以应对日益复杂的市场环境和竞争压力。
加强石油企业财务管控的有效措施不仅对企业自身发展至关重要，也对整个行业的发展起到关键作用。
【关键词】石油企业、财务管控、内部控制、风险管理、预警机制、财务数据、信息透明度、财务流程、管理制度、人才队伍建设、培训、竞争力、盈利能力、完善。
1. 引言1.1 石油企业财务管控的重要性石油企业作为国民经济的支柱行业之一，财务管控的重要性不言而喻。
石油企业的资金规模庞大，涉及国家能源安全和经济命脉，因此财务风险一旦发生可能对国家造成巨大影响。
石油企业涉及的资金来源广泛，包括政府资金、银行贷款、上市资本等，需要财务管控确保各种资金的有效运用和监督。
石油企业的生产过程复杂，涉及多个环节和部门，财务管控可以提高资源利用效率，降低生产成本，增加企业利润。
石油市场竞争激烈，财务管控可以帮助企业及时调整策略，把握市场机遇，提升企业竞争力。
石油企业财务管控的重要性不仅在于保障企业的财务安全和稳健发展，更在于保障国家的经济发展和稳定。
加强石油企业的财务管控，提升企业的管理水平和核心竞争力，助力企业实现可持续发展。
1.2 加强财务管控对企业的意义加强财务管控对企业的意义在于确保企业的财务稳健和发展。
财务管控可以帮助企业建立一个健康的财务管理体系，提高企业财务运作的效率和透明度。
加强财务管控可以有效降低企业面临的风险和避免潜在的财务风险，保护企业的财务安全。
浅析加强石油企业财务管控的有效措施
浅析加强石油企业财务管控的有效措施近年来，石油行业的经营环境日益复杂，市场竞争压力增加，加强企业财务管控已成为石油企业的必然选择。
本文将从加强预算管理、完善内部控制、加强风险管理、提高财务透明度等方面，分析加强石油企业财务管控的有效措施。
第一，加强预算管理。
企业预算是石油企业财务管理的基础工作。
石油企业应制定科学合理的预算体系，加强预算的编制、执行和监控，及时发现预算偏差，调整落实预算，确保企业的财务管理工作有法可依。
同时，石油企业还应该制定相应的预算调整机制，及时调整预算，确保企业的经济效益最大化。
第二，完善内部控制。
完善内部控制是保障财务管理有效性的关键所在。
石油企业应根据企业规模、业务特性和治理结构要求，建立健全内部控制制度，制定风险控制策略，并保障内部控制制度的有效运作。
同时，企业还应开展内部审计工作，及时发现和解决财务管理方面的问题，提高现有控制水平。
第三，加强风险管理。
石油企业经营面临多种风险，财务风险是其中重要的一项。
为有效应对财务风险，石油企业应建立规范的风险管理制度，预先识别、评估和控制可能产生的风险，制定相应的防范措施，并加强对关键风险的监控和管理。
此外，石油企业还应定期开展风险评估和应急演练，提高应对风险的能力和效率。
第四，提高财务透明度。
石油企业应该公开财务数据和信息，增强企业的财务透明度，为市场和股东提供公正、准确的财务信息，在增强企业的合规性管理、提高企业的竞争力方面发挥着重要的作用。
同时，石油企业还应加强内部沟通和协调，逐步建立自主的财务分析模型，以支持企业管理和决策。
总之，加强石油企业财务管控需要企业具备科学的管理制度、高素质的财务管理人才和先进的财务管理技术等多方面的保障。
只有不断优化财务管理工作，加强内部管控，提高财务透明度，才能有效保障企业的运营和发展，增强企业的市场竞争力。
浅析加强石油企业财务管控的有效措施
浅析加强石油企业财务管控的有效措施石油企业是国家重要的战略性产业，资金规模庞大，风险和波动性高。
因此，加强石油企业财务管控是保障企业健康发展和稳定经营的重要保障。
以下从五个方面分析加强石油企业财务管控的有效措施。
一、提高财务数据的准确性和及时性石油企业资金运营和现金流量的高度敏感性要求其财务数据必须准确、可靠和及时。
建立健全的财务管理体系，实行财务制度标准统一化、财务数据信息的共享化、财务资金流程自动化，提供及时的企业财务报告和风险提示，确保不同层次领导及时、准确的掌握企业的财务情况。
二、加强成本核算管理成本管理是石油企业财务管控中的关键环节，加强成本核算可以保障企业的成本控制和利润获取。
因此，建立成本管理中心，采取严格的成本管理制度和科学的成本核算方法，加强对成本费用的核算、分析管理，提高成本控制效率，确保企业的资源利用效率和有效的成本控制。
三、完善内部控制机制建立和完善内部控制机制，对石油企业内部的财务流程、财务制度、财务人员等进行全面监督和管理。
在流程的每一个环节严格执行规定，귆厾充분的信息公示制度，防范和化解风险，维护企业财务安全。
四、加强风险管理和预警石油企业存在很大的风险，要加强风险管理和预警。
建立风险管理机制，识别、分析和评估石油企业可能面临的各种风险，并采取有效的风险应对措施，确保企业财务稳健。
同时，制定科学的部门预算和投资计划，规避项目投资的风险和损失，提高企业投资决策的科学性和合理性。
五、加强人力资源培养与管理石油企业财务人才的培养和管理是企业财务管理体系的重要组成部分。
加强对财务人员的培训和教育，提高他们的专业技能和综合素质，为企业的财务管理提供良好的人才支持。
同时，加强财务人员职业道德教育，加强对财务管理人员的监督和管理，舒缓企业内部的矛盾和纠纷。
总之，石油企业财务管控是企业经营管理中的重要环节和保障措施，必须建立科学的财务管理体系和内控体系，加强成本核算、财务预测和分析，提高人才素质，针对风险做好风险管理和预警工作，确保企业的财务稳健。
石油企业财务管理工作完善策略探讨
石油企业财务管理工作完善策略探讨随着全球能源需求的增长和能源供给结构的调整，石油企业在市场竞争中面临着诸多挑战，其中财务管理是其中的重要一环。
石油企业在财务管理工作完善方面需制定相应策略，以应对市场变化和发展需求。
本文将探讨石油企业财务管理工作的完善策略。
一、加强财务规划和预算管理石油企业的财务规划和预算管理是其财务管理工作的基础，有序合理的财务规划和预算管理可以有效提高企业的资金利用效率。
通过加强对财务规划和预算管理的重视，企业可以更好地应对国内外市场变化，确定合理的投资和融资计划，避免因资金错配而导致的财务风险。
企业还可以根据规划和预算情况及时调整经营策略和资金运作，以更好地适应市场需求变化。
二、严格成本控制和效益评估石油企业的运营成本通常较高，严格的成本控制和效益评估对企业的财务管理至关重要。
企业需要建立健全的成本控制机制，对各项成本进行精细化管理，逐项核算成本，发现和解决成本管理中的问题，提高成本管理的精细化水平。
企业还需要建立科学的效益评估体系，对各个业务板块的效益进行评估，找出存在的问题和隐患，并及时调整经营策略，提高企业整体的经营效益。
三、加强资金运作和风险管理石油企业通常具有较大的资金规模和较高的资金需求，加强资金运作和风险管理是企业财务管理工作的重点内容。
企业需要建立健全的资金管理体系，合理规划和运作企业的资金，确保企业的资金流动性和安全性。
企业还需要加强风险管理，识别并评估风险，采取相应的措施进行控制和防范，降低企业面临的财务风险。
四、提高财务信息披露的透明度和规范性财务信息披露对于企业的融资和投资决策具有重要影响，提高财务信息披露的透明度和规范性是石油企业财务管理工作的一个重要方面。
企业需要建立健全的财务信息披露制度，确保披露内容准确、完整，及时发布相关财务信息，提高财务信息披露的透明度和规范性，为外部投资者和部门监管提供参考依据。
经过以上分析，石油企业财务管理工作完善策略的探讨可以得出以下结论：加强财务规划和预算管理、严格成本控制和效益评估、加强资金运作和风险管理、提高财务信息披露的透明度和规范性，以上策略将为石油企业财务管理工作的完善提供重要参考。
石油企业财务管理工作完善策略探讨
石油企业财务管理工作完善策略探讨随着全球经济的发展和能源需求的增长，石油企业在能源行业扮演着重要的角色。
而石油企业的财务管理工作对于企业的发展和稳定具有至关重要的作用。
本文将探讨石油企业财务管理工作的完善策略，旨在提高企业的财务管理水平，促进企业的持续发展。
一、背景分析石油企业作为国家重要的能源行业之一，其财务管理工作的重要性不言而喻。
石油企业的资金需求巨大，需要大量的资金投入用于勘探、开采、生产和销售等环节。
石油市场的波动性大，价格的不确定性较高，需要企业具备较强的资金管理能力以抵御市场风险。
石油企业的财务数据庞大复杂，需要高效的财务管理系统进行管理和分析。
完善石油企业财务管理工作对于提高企业的竞争力和持续发展至关重要。
二、现状分析目前，国内外石油企业在财务管理工作中普遍存在着一些问题。
部分石油企业在资金管理方面存在着不合理的现象，比如过度依赖银行贷款，缺乏资金的多元化来源。
财务数据的采集和处理方式相对落后，缺乏高效的财务管理系统和数据分析工具。
对于市场风险的抵御能力相对较弱，对于价格波动的应对策略尚未完善。
石油企业亟需完善财务管理工作，并提出相应的解决策略。
三、完善策略探讨1. 资金管理策略针对石油企业资金需求巨大的特点，需要完善资金管理策略，实现资金的合理分配和有效运用。
需要建立完善的资金预测和规划体系，根据企业的发展需求和市场环境，及时调整资金的配置和使用方案，避免资源的浪费和资金的空转。
引入金融工具进行风险管理，比如期货、期权等金融衍生品，对大宗商品价格波动进行避险操作，降低市场风险。
积极拓展企业的融资渠道，多元化的融资方式，比如债券融资、股权融资等，降低企业的融资成本，提高融资效率。
石油企业的财务数据庞大复杂，需要高效的数据管理系统进行管理和分析。
需要建立完善的数据管理体系，包括数据的采集、整理、存储和分析等环节。
引入先进的数据分析工具和技术，比如大数据分析、人工智能等，对财务数据进行深度挖掘和分析，为企业的决策提供科学依据。
石油公司的财务管理与分析
石油公司的财务管理与分析石油公司是一个庞大而复杂的行业，其财务管理和分析对于公司的成功至关重要。
本文将探讨石油公司的财务管理和分析的重要性，并提供一些管理和分析方法，以帮助公司制定有效的财务决策。
一、财务管理的重要性财务管理在石油公司中起着至关重要的作用。
它涉及到资金的筹集、投资的决策、资产的管理以及风险的评估。
以下是财务管理在石油公司中的关键方面：1. 资金筹集：石油公司需要大量的资金来开发和运营油田。
财务管理可以帮助公司寻找合适的融资渠道，并确保资金的有效利用。
2. 投资决策：石油公司需要决定何时、何地以及如何投资。
财务管理可以通过对项目的风险评估和回报率分析来帮助公司做出明智的投资决策。
3. 资产管理：石油公司拥有大量的资产，包括油田、设备和物流。
财务管理可以帮助公司管理这些资产，确保它们的有效使用和优化利润。
4. 风险评估：石油公司面临各种风险，包括市场波动、地质风险和政治风险等。
财务管理可以通过风险评估和应急预案来帮助公司应对这些风险。
二、财务分析的重要性财务分析是石油公司管理和决策的重要工具。
通过对财务数据的分析，公司可以评估其经营状况、盈利能力和偿债能力等方面。
以下是财务分析在石油公司中的关键方面：1. 经营状况评估：财务分析可以帮助石油公司评估其经营状况，包括收入、支出、利润和现金流量等。
通过对这些指标的分析，公司可以确定其经营是否健康。
2. 盈利能力评估：石油公司的盈利能力是其长期生存和发展的关键。
财务分析可以帮助公司评估其盈利能力，包括利润率、毛利率和净利润等指标。
3. 偿债能力评估：石油公司通常需要大量的资金进行投资和开发。
财务分析可以帮助公司评估其偿债能力，包括债务比率、利息支付能力和现金流量覆盖率等方面。
4. 投资回报评估：财务分析可以帮助石油公司评估其投资项目的回报率和风险。
这些分析可以帮助公司决定是否继续投资或调整投资策略。
三、财务管理和分析方法在石油公司的财务管理和分析中，以下方法可以帮助公司做出更准确和明智的决策：1. 财务比率分析：通过计算和比较财务比率，如流动比率、资本周转率和股东权益比率等，可以评估公司的财务状况和绩效。
浅谈石油企业财务管理
浅谈石油企业财务管理石油企业的财务管理对企业的经营和发展至关重要。
在当前市场经济的环境下，企业要想取得长期的发展，必须建立起一套完善的财务管理体系，以合理的财务策略和科学的决策，有效地提高企业的投资收益率和运营效率，实现企业的可持续发展。
首先，石油企业在财务预算与计划中要考虑市场需求与供应情况以及生产成本，从而制定出合理的财务预算和计划。
其次，石油企业的财务管理要注重资金的流动性与稳定性，合理进行资产配置以实现最大利益。
企业应该建立起多元化投资的资金配置体系，以避免因某个市场或某种投资方式风险导致的资产损失。
另外，石油企业要加强内部控制，建立起完善的财务风险管理体系。
在石油企业的内部控制中，成本控制是一个关键环节。
石油企业的成本控制应该从产业链的每个环节入手，对于投资、采购、运输、销售等方面都要进行合理的管理。
在成本控制中，对采购管理的控制尤为重要，需要建立起科学合理的采购流程和采购管理制度，保证成本的控制和质量的稳定。
石油企业的财务管理还要注重债务和股权的管理。
在石油企业的资金运作中，借款通常是不可避免的。
但是，对于债务的管理要保证债务金额和借款期限与企业自身的实际情况相适应，并确保债务偿付能力。
同时，要注重股权管理，包括股本的控制、权益的分配、股票交易等方面的管理，以保证企业的合法权益和发展方向。
最后，石油企业在财务管理中需要注重信息的透明度和财务报告的真实性。
为了保证投资者和利益相关者对企业的透彻了解，企业应该及时准确地披露财务信息，并建立起完善的财务报告制度。
同时，应该建立起企业内部的财务管理审核机制，以保证财务信息的真实性和准确性。
总之，石油企业的财务管理是企业长期稳定发展的关键因素之一。
企业应该从财务预算和计划、资产配置、内部控制、债务和股权管理、信息透明度和财务报告真实性等方面入手，建立起完善的财务管理体系，为企业的可持续发展提供有力支持。
浅析石油企业财务管理的现状和措施【范本模板】
浅析石油企业财务管理的现状和措施摘要：企业发展都是为了实现其经济效益，而想要实现企业经济效益的最大化，不仅要加强财务管理，还要深化财务管理,这样才能增强企业竞争力,进而全面提高企业经济效益。
石油企业作为我国经济发展的重要企业，完善石油企业财务管理至关重要.本文针对石油企业财务管理的现状，进一步探索石油企业财务管理的措施。
关键词：石油企业；现状;措施；财务管理一、石油企业财务管理所面临的问题1。
1 管理体制发生了改变目前,我国国有企业的管理体制逐步实现从计划经济体制向市场经济体制的转换.财务管理活动也日益随着企业与外部经济联系的增多而逐渐增多，财务管理活动日趋复杂，内容越加丰富，如：筹资决策管理、投资决策管理、成本费用控制管理、收益分配管理等。
这对传统的石油企业财务管理体系提出了严峻的挑战。
1.2 财务管理不适应企业发展的需求国有企业财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多、效率低下，缺乏创新和灵活性，而财务管理人员的理财观念滞后、财务知识欠缺、财务管理方法落后，缺乏创新精神和创新能力。
这一切与当代企业发展要求相去甚远，严重妨碍了信息化、创新型财务管理进程。
1.3 财务管理面临的外部环境的改变企业财务管理与企业外部环境密切相关，最重要的是法律环境、金融市场环境和经济环境。
当前，我国财税体制改革逐步深化,金融市场上融资渠道日益多元化、国企资本化运作风生水起，而以信息技术为标志的新技术对经济产生了重大的影响,互联网金融成为金融变革的重要力量，电子商务在创造新的市场、形成新的商业模式方面，彻底改变着企业的经济增长方式和客户需求变化，国有企业财务管理不得不关注并适应这些变化。
二、做好石油企业财务管理工作的有效措施2.1 完善石油企业财务管理制度完善的财务管理制度是保障财务管理高效运营的有效手段,完善财务管理制度可以从以下几个方面来进行:一是健全完善各项财务管理基础工作制度,完善财务管理制度首先要从健全各项财务管理基础工作制度做起，各项财务管理基础工作制度主要包括定额管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、计量验收制度、财务预算制度、财务分析制度等，制定完善的管理制度来规范各项财务管理基础工作制度,达到提高财务管理水平的目的；二是进行科学的工作分析，完善财务管理制度，进行科学的工作分析，明确各岗位职责，构建相关制度，保障制度建立的实效性和针对性;三是建立财务管理制度要有一定的前瞻性，能预判未来将要发生的各种状况，这样能保障财务管理制度的稳定发展,避免出现意想不到的情况而导致工作出现差错.2.2 实行财务信息化管理随着电子信息技术的发展，财务管理也需加强信息化管理，提高信息化管理水平，有助于准确处理会计核算与财务管理的关系，运用计算机技术，建立会计信息系统，利用丰富的信息资源制定企业的相关决策，对石油企业生产经营活动起到指导作用，实现石油企业的经营目标。
石油行业的财务管理制度分析
石油行业的财务管理制度分析石油行业作为全球最重要的能源行业之一，其财务管理制度对于企业的经营和发展起着至关重要的作用。
本文将对石油行业的财务管理制度进行详细分析，并探讨其特点与挑战。
一、财务管理制度的基础架构1. 财务报告体系石油行业的财务报告体系主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
这些报表为企业的财务情况提供了全面、准确的展示，方便决策者和利益相关者了解企业的盈利能力、偿债能力和现金流状况。
2. 预算管理体系预算管理体系是指企业在制定、执行和监控预算过程中的一系列制度和程序。
石油行业的预算管理主要涉及收入预测、成本控制和资本投资计划等方面。
通过预算管理，企业可以合理分配资源，控制成本，提高效益。
3. 内部控制制度内部控制制度是石油企业为了防止风险和保证财务信息的准确性而建立的一系列组织结构、责任制度和控制措施。
它包括风险管理、授权和审批程序、内部审计等方面，能够有效提高企业的财务管理水平和风险控制能力。
二、石油行业财务管理制度的特点1. 大规模资本投入石油行业需要进行大规模的资本投资，包括勘探开发、设备采购和基础设施建设等方面。
因此，石油企业财务管理制度需要具备对资本投资进行有效管理和控制的能力。
2. 高度关注风险管理石油行业面临着众多的风险，包括油价波动、政策调整、环境事故等。
因此，石油企业的财务管理制度需要重点关注风险管理，并制定相应的应对方案。
3. 多元化经营石油企业通常涉及多个业务领域，包括勘探开发、炼油、销售和石化等。
这要求其财务管理制度能够适应多元化经营的特点，合理分配资源，优化业务结构，实现协同发展。
三、石油行业财务管理制度的挑战1. 税务政策的变化石油行业受到税收政策的较大影响，税率调整和优惠政策的变化会对财务管理产生重要影响。
因此，企业需要密切关注税收政策的变化，并及时进行调整。
2. 资本市场的挑战石油企业通常在资本市场上融资，资本市场的变化和投资者的需求将对企业的财务管理产生较大影响。
浅谈石油企业财务管理
浅谈石油企业财务管理石油是世界上最重要的能源之一，其在全球能源市场中占据了重要地位。
石油企业的财务管理对于其生产经营和可持续发展至关重要。
本文将从几个方面浅谈石油企业的财务管理。
石油企业需要做好成本控制。
石油生产过程中涉及到石油勘探、开采、运输等多个环节，因此成本控制是石油企业财务管理的关键。
企业需要精确计算各个环节的成本，并通过优化生产流程和技术创新来降低成本，提高盈利能力。
石油企业需要做好风险管理。
石油市场波动大，价格变化不可预测，因此风险管理对于石油企业尤为重要。
企业在财务管理中需要考虑价格风险、市场需求波动等因素，采取适当的风险对冲措施，降低风险对企业的影响。
石油企业需要合理规划资本运作。
石油企业的发展需要大量的资金支持，因此如何合理运用资本是财务管理的核心问题。
企业需要根据自身的资金需求和风险承受能力，制定合理的资本运作策略，包括债务和股权融资、资本运作等，以最大化利润。
第四，石油企业需要关注环境可持续性。
石油开采和利用会对环境造成一定的影响，因此环境可持续性需要纳入到财务管理中。
企业需要投入一定的资源用于环境保护和治理，同时也需要考虑环境风险对企业的影响，并根据环境法规和政策做好相应的财务准备。
石油企业需要注重信息透明度和社会责任。
石油企业的财务信息披露对于投资者和利益相关者的信任与支持至关重要。
企业需要建立健全的内部财务控制体系，完善财务报告披露制度，及时准确地向外界提供财务信息。
企业也应该注重履行社会责任，积极参与公益事业和环境保护工作，提升企业形象和社会影响力。
石油企业的财务管理是企业可持续发展的基石。
通过成本控制、风险管理、资本运作、环境可持续性以及信息透明度和社会责任的有效实施，石油企业可以优化财务管理，提高经营效益，并在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
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浅析石油仓储企业财务管理工作
作者：蔡莉莉
来源：《经济视野》2015年第04期
【摘要】随着国际国内石油化工市场发展的逐步融合，石油仓储企业也得到了迅速的发展。
财务工作的完善与否直接影响着石油仓储企业能否健康发展。
文章将分析石油仓储企业财务管理工作中所面临的困境，并提出相应的建议。
【关键词】石油仓储企业财务管理困境建议
一、引言
工业企业的迅猛发展以及人们生活水平的日益提高大大的促进了我国对于石油能源的需求。
在这样的大环境下，石油仓储作为石油行业的中间环节，石油仓储企业也得到了迅猛的发展。
近年来，随着石油仓储企业数量的逐渐增多，石油仓储企业面临着严峻的市场竞争。
财务管理作为企业现代管理制度中的核心内容，其完善与否对于石油仓储企业在竞争中能否站稳脚跟，提高核心竞争力有着举足轻重的作用。
随着经济的不断发展以及管理的不断完善，石油仓储企业的财务管理逐渐得到完善，但是在会计基础工作、财务风险管控、信息化建设以及财务管理队伍建设上依旧存在着一些问题亟待我们解决。
二、石油仓储企业财务管理所面临的困境
（一）会计基础工作管理薄弱。
会计核算、发票管理以及合同管理等会计基础工作是整个财务管理工作的“地基”，如果管理薄弱将会影响到财务管理后续工作的开展。
一些石油仓储企业的会计基础资料管理工作缺乏“精细化”管理的思想，在日常工作中会出现个别会计资料漏签或者签认不到位的现象；在预算执行时，有些资产改造项目的批复以及改造技术与投资备案程序存在一定的遗漏；在改造项目的转固上，结算管理工作进程较为缓慢；在发票的领用、使用以及报销上也存在着管理上的漏洞，特别是“营改增”以后，增值税的发票管理与税收风险提高。
（二）财务风险管控意识不强。
石油作为特殊的能源，决定了石油仓储企业的对内管理以及对外经营都面临着一系列的风险，因此财务风险管控对于石油仓储企业来说是不可或缺的。
然而，在日常财务管理中，缺乏财务风险管控意识是普遍存在的问题。
一些管理者认为石油仓储企业的经营活动比较单一，财务风险管控工作只要按照一般企业的流程来做就行。
有些员工则财务风险管控意识不强，在合同签订、合同执行与项目改造等各方面的工作中缺乏风险意识。
财务风险管控的整个工作流程就存在诸多问题，很多情况下只是流于形式。
（三）信息化建设有所欠缺。
目前，很多石油仓储企业的会计核算等基础性工作都有各自的信息化系统，能够较为及时的反映所需要的信息。
但是，由于系统与系统之间操作存在着差
异性，整合分析数据的方式都不一样，而有些财务分析需要建立在各种数据的整合上，这种系统的不衔接就给财务管理工作带来了一定的困难。
（四）财务管理队伍整体素质有待提高。
近几年，石油仓储企业加大了对财务人员的培训力度，鼓励员工提高自己的综合素质。
但是，由于工作环境、年龄结构等各方面的影响，财务管理工作人员的整体素质还有待提高。
对于复合型人才的培养力度有所欠缺；在员工年龄结构上不协调，造成老员工与新员工之间的工作矛盾较多；真正有学习积极性的员工并不是很多，这也反映了石油仓储企业的激励机制可能做的不到位。
三、加强石油仓储企业财务管理的具体建议
（一）加强会计基础工作的精细化管理。
首先，将会计基础工作予以制度上的规范化。
国家对于企业的会计核算、预算管理、发票管理等会计基础性工作都有着相关法律法规予以指导，石油仓储企业可以结合自身业务的特点，将各个会计基础工作予以制度化，作为行为准则来具体指导基础工作。
以某仓储有限公司为例，该仓储企业考虑到企业的物流运输业务、租赁业务较多，对于这两个环节的成本管理有着非常细化的制度规定以及考核指标，以督促工作人员认真完成各项财务工作，降低企业经营成本。
其次，加强内部控制建设，形成内部监督。
要想提高会计基础工作的精细化，必须加强石油仓储企业的内部控制建设。
通过内部控制活动，可以很好地确保审批程序的遵守、备案程序的完善以及合同管理、发票报销等各种会计基础工作的细致化开展。
一些大型国际化的石油仓储企业会从内部控制的几大要素着手，建立制度化的内部控制制度，为企业的管理奠定基础，这点是值得我们借鉴的。
（二）加强财务风险管控意识。
石油属于特殊的能源物资，其储存、运输过程中都有很大的财务风险，石油仓储企业必须加强整个经营过程中财务风险管控的意识。
首先，通过学习一些优秀的大型石油仓储企业财务风险管控成功与失败的经典案例，管理层应当认识到财务风险管控对于石油仓储企业的重要性。
其次，向员工阐明财务风险管控对于其工作的重要性。
只有员工明白了财务风险管控的意义所在，才能更好的完善财务风险管控的后续执行工作。
最后，有了较强的财务风险管控意识，就需要建立系统的财务风险管控体系。
以某国有石油仓储企业为例，该企业将财务风险管控建立在一般企业财务风险管控体系的基础上，横向上结合企业租赁、物流运输、厂库建设等各种业务，纵向上按照财务管理工作的各个板块，考虑企业自身的性质，建立起符合企业自身发展的财务风险管控体系。
（三）加强信息化系统的建设。
财务管理工作的核心之一在于信息的传递、分析与整合。
石油仓储企业的预算管理、成本管理、风险管理、决算以及与物流有关的财务工作等都需要及时的、全面的信息予以支持。
正如上文所述，石油仓储企业的信息化建设需要系统化，即需要有一个系统能够将所有的信息予以整合，而不是分散的存在于各个管理系统中。
目前，很多大型企业都采用ERP系统作为企业管理的信息化系统，该系统不仅能够将企业各个板块的信息予以整合，并进行模式化的分析，还可以将上下游客户的信息予以整合分析，能够为企业的财务管理提供及时、全面的财务信息和管理信息。
但是，由于系统的成本较高，一些中小型石油
仓储企业也可以选择采用建立局域网、QQ群、微信群等便捷方式进行信息的传递，成本低、速度快。
（四）加强财务管理队伍建设。
石油仓储企业的财务管理除了需要一系列的制度与信息系统的支持外，更重要的是需要有一批专业素质过硬、综合素质过强的员工。
一方面，企业在加强培训的同时，要注意复合型人才的培养。
比如，培养懂管理、懂财务、懂法律的财务人员，以满足企业纳税筹划工作的需求。
企业还要注意调整人员的年龄结构以及知识结构，使得财务人员之间的工作能力、知识水平形成互补。
另一方面，财务人员要结合工作的需要，主动学习相关方面的知识，比如进行成本管理的员工可以对租赁、物流方面的知识予以相应的了解。
四、结论
石油仓储企业在整个石油行业链条中发挥着重要的作用，加强其财务管理工作可以促进其健康发展。
这就需要石油仓储企业从会计基础工作、信息系统以及人才队伍建设等方面不断完善，不断增强企业的竞争实力。
参考文献
[1]刘琳琳.大型石油仓储企业财务管理模式的优化[J].会计师，2014（5）：31-32.
[2]岳春玲.国际石油公司资金管理分析与启示[J].商业会计，2014（12）：38-39.。