员工转正标准及流程规定(含流程图)

员工转正标准及流程规定
一、总则
1、目的
为了公司员工转正工作标准和流程，保证员工转正与其绩效贡献的匹配，确保员工转正程序的透明性和公平公正性。

根据公司实际情况，特制定本规定。

2、适用范围
适用于公司所有新入职员工。

所有新入职员工试用期为3个月，员工转正考核通过，具备转正资格，将予以转正。

3、定位要求
(1)转正是对员工集中系统进行工作评估的过程，对员工工作绩效、工作态度、
企业文化认同等进行充分评估，同时也是公司人员优化的重要组成部分。

(2)转正是对员工的肯定和认可，通过转正程序的良好实施，提升员工认同感，
促进员工深入地进行自我评估和改进。

二、转正基本条件
(1)员工入职所应提交的个人资料已全部提交。

(2)员工已参加公司规定的所有新员工培训课程，并通过培训考核。

(3)员工试用期间未收到公司警告及以上处分。

(4)员工通过公司及部门转正考核，经认定符合转正要求，胜任岗位工作。

(5)按要求完成转正工作总结，并履行完成转正审批流程。

三、试用期阶段及要求
1、岗前培训阶段
(1)时间阶段：入职三天至七天，根据岗位性质差别确定。

(2)基本要求：按时参加公司安排全部培训课程，并按照要求完成培训记录、培
训作业，遵守培训纪律。

无无故早退及缺勤情况。

(3)完成标准：通过公司培训考核，员工培训考核结果报人力资源部存档，培训
作业完成及考勤情况由培训讲师及人力资源部共同确认。

2、试用过程阶段
(1)时间阶段：培训期结束至试用期满。

(2)基本要求：按部门要求每月提交个人月度工作总结及计划；工作计划完成度
高，通过每月绩效考核，经部门负责人及人力资源部确认合格。

(3)完成标准：个人月度工作总结及计划报部门负责人并确认，月度绩效考核结
果（月度绩效考核表）报人力资源存档。

3、转正评估阶段
(1)时间阶段：试用期满前一周至试用期满
(2)基本要求：人力资源部与用人部门、试用员工进行沟通，充分沟通员工试用
期工作表现情况，人力资源部形成面谈记录。

人力资源部与用人部门共同对试用员工进行转正考核，人力资源部侧重员工培训达成、制度遵守、团队融入等方面考核，用人部门侧重工作绩效、工作态度、团队协作等方面考核。

(3)完成标准：面谈记录及考核结果（转正考核表）报人力资源部存档，考核结
果作为员工转正的主要依据。

考核通过，拟正常转正的员工，人力资源部安排填写《转正申请表》及试用期工作总结，按审批流程逐级审批。

四、员工转正流程
(1)前期准备：员工入职一个月，人力资源部核查员工资料的齐全性，员工入职
通知中规定的资料、入职登记资料、培训及培训考核资料、月度工作总结及计划、月度绩效考核。

若有缺失，通知员工本人或用人部门，于转正到期前一周提供完成。

未按时提交，转正流程延期一个月，仍未提交，继续顺延。

(2)转正前一周，人力资源部通知用人部门进行转正考核，用人部门出具考核结
果及转正意见，人力资源沟通后，形成沟通记录。

(3)人力资源部针对所负责指标对新员工进行统计考核，并结合考核结果与员工
进行沟通，形成沟通记录。

(4)人力资源部安排拟转正员工填写转正申请并告知考核成绩。

对转正考核未通
过员工进行延期转正、调岗或劝退处理，与员工本人沟通、形成沟通记录并签字确认。

(5)提报转正审批资料，经总经理最终审批通过后转正。

(6)将转正审批结果告知员工，并进行考核结论面谈。

五、员工转正标准
1、转正考核标准
转正考核项目包括前提条件项、具体考核项、加减分项三部分，其中前提条件项、加减分项由人力资源部评估，具体考核项由用人部门负责人评估。

具体考
2、考核结果应用
前提条件项未达成，延期转正至前提条件项满足且考核分数达标，延期转正时间不少于1个月。

80分以上，批准正常转正。

65~80分（不含），延期转正，延期1个月至2个月。

65分以下，不符合岗位要求，辞退、降职降薪或调岗。

六、试用期不符合录用条件的情形
（1）存在入职欺诈行为。

（2）存在严重违反公司制度行为，以公司行为规范或劳动合同确定的行为为准。

（3）月度绩效考核成绩低于80分，或工作计划中重点工作未完成超过3项。

（4）存在触犯《绩效管理制度》电网机制的行为。

（5）根据岗位特点明确要求达成的指标行为，如销售业绩指标，招聘指标等。

（6）不具备完成工作的基本能力素质，仅培训后仍不合格。

（7）公司制度规定的其它情形。

附件：转正流程图
备注：员工转正须知：1、员工入职要求提供的资料必须于转正前一周提交完成，否则延期转正；2、员工完成培训任务要求并通过七天培训考核，否则延期转正；3、人力资源部会在入职前一周，与员工部门负责人沟通进行转正考核，转正考核成绩会于转正期前三天告知员工本人；4、员工本人获得考核成绩并被通知按期转正后，于钉钉上提交转正申请，经部门负责人、人事部门负责人、总经理审批通过后，按期转正。