财务部管理手册,财务工作流程,财务管理制度与表单

财务部管理手册,财务工作流程,财务管理制度与表单
财务部管理手册
一、编制目的
财务部管理手册是为了规范财务部门的业务管理、指导财务工作，保障企业财务管理的有序运转，减少企业的财务风险，使得财务部门达到高效运转的目的。

二、编制依据
1、国家相关法律法规；
2、企业内部管理规定；
3、财务部门职责和任务要求；
4、参考其他企业的管理手册。

三、管理体系
设置财务主管领导、财务主管副领导及相关职责岗位，将财务管理划分为财务核算、财务报表、财务分析、资产管理、税务管理、风险管理等方面。

在各层次人员中执行直接上下级负责制，保证财务管理的有序性。

四、财务工作流程
1、会计核算流程。

会计核算是财务部门的基本工作，主要分为：凭证入账、账务对账和凭证归档三个环节。

2、财务报表流程。

财务报表是财务部门的组织表现形式，其主要工作流程是：数据统计、审核和财务报表最终审核。

3、财务分析流程。

财务分析是财务部门用于分析企业的经济情况及其趋势，包括分析方法、分析内容和分析报告。

4、资产管理流程。

资产管理是企业资产管理的核心，主要包括资产购置、资产入账、资产领用与报废、资产清查等。

5、税务管理流程。

税务管理是财务部门的必须工作，主要包括税务意见、申报税款、税务稽查、纳税证明及相关税务政策等方面。

6、风险管理流程。

风险管理是对企业财务管理的一种保障性措施，主要包括财务风险评估、风险控制措施、风险管理目标等。

五、财务管理制度与表单
1、财务制度。

财务制度包括了会计核算制度、财务报表制度、财务管理制度、税务管理制度、资产管理制度、风险管理制度等方面。

需要将制度具体化并在企业内部执行，保障制度的有效性。

2、财务表单。

财务表单主要包括：凭证、账簿、财务报表、资产交接表等相关表单，对于财务工作的准确性、及时性、减少错误具有非常大的作用。

六、考核和奖惩制度
考核和奖惩制度是保证财务部门高效运转的基础，要实现定岗定责，按照岗位职责和任务要求进行工作考核，通过考核完善制度和规范行为。

同时奖惩机制也是必要的，让员工知道公司对于好的表现有相关的激励，对于不好的表现有相应的惩罚。

七、总结
编制好财务部管理手册，规定财务工作流程和制度及表单的规范，有效运用财务管理人员的操作方法，确保企业财务管理的准确性、同步性、及时性，将公司财务管理的工作效率优化到最高点，为企企业发展提供充分有力的保障。