井控工作管理制度(3篇)

井控工作管理制度
一、井控分级责任制度
1、井控工作是井下作业安全工作的重要组成部分，队长是井控工作的第一责任人。

2、队里成立井控领导小组，组长由井控工作第一责任人队长担任。

领导小组负责组织贯彻执行井控规定，制定和修订井控工作细则和整个井控工作的开展。

3、小队领导小组负责好本小队的井控工作。

4、各级负责人按“谁主管，谁负责”的原则，应各尽职守，做到有职、有权、有责。

5、工程处每月进行一次井控工作检查，作业队每班次要进行井控安全检查，及时发现问题和解决问题，杜绝井喷事故发生。

二、井控操作证制度
应持证人员经考核取得井控操作合格证后方可上岗。

否则领导干部和技术人员无权指挥生产，工人不得上岗操作。

三、井控设备定岗定人制度
作业队应定岗、定人、定时对井控装置、工具进行检查保养和维修，并认真填写好运转、保养检查记录。

四、作业队干部值班制度
1.作业队干部必须坚持值班，并做好值班记录。

2.值班干部应检查监督井控各岗位执行、落实制度情况，发现问题立即整改。

遇试压、溢流、井喷、井下复杂情况，必须有干部在场组织指挥处理。

五、防喷演习制度
1.在起下油管时，旋转作业时，空井时发生溢流的三种工况分岗位、按程序进行防喷演习。

2.作业班每月进行一次不同工况下的防喷演习，并做好防喷演习讲评和记录工作。

演习记录包括：班组、日期和时间、工况、演习速度、参加人员、存在问题、讲评、组织演习人等。

六、井喷事故逐级汇报制度
1.发生井喷要由下向上逐级上报，发生井喷要立即报告工程处，____小时内要上报到勘探局和油田分公司主管领导。

2.一旦井控或井喷失控应有专人收集资料。

资料要准确。

3.发生井喷后，随时保持各级通信联络畅通无阻，并有专人值班。

七、井控例会制度
1、作业队每月召开一次由队长主持的以井控为主的安全例会，总结井控工作经验，布置下步工作。

2、作业班长上岗前召开一次班前、安排与布置井控工作会议；班后会上，班长必须总结当班井控工作和井控实际演练、岗位练兵情况。

井控工作管理制度（2）
是指对井控工作进行规范和管理的制度，旨在确保井控工作的安全、高效进行。

以下是井控工作管理制度的主要内容：
1. 井控工作责任：明确井控工作的责任主体，包括井控工作负责人、井控工作人员、井场管理人员等，要求各责任主体按照职责履行井控工作职责。

2. 井控工作流程：规定井控工作的具体流程，包括危险点识别、风险评估、安全措施制定、井控实施、监督检查等环节，确保井控工作的有序进行。

3. 井控设备和装置：明确井控所需的设备和装置要求，包括安全防护设备、报警装置、灭火设备等，要求按照标准配备和维护。

4. 井控培训和教育：规定井控工作人员的培训和教育要求，包括井控知识培训、操作技能培训、应急演练等，确保井控人员具备必要的知识和技能。

5. 井控记录和报告：规定井控工作的记录和报告要求，包括日常巡检记录、井控事故报告、井控改进措施报告等，要求及时记录和报告井控情况，为事故分析和改进提供数据支持。

6. 井控评估和改进：规定定期对井控工作进行评估和改进的要求，包括井控评估报告、改进措施计划等，要求对井控工作进行全面的评估和持续改进。

通过建立和执行井控工作管理制度，能够有效控制井控工作中的安全风险，提高工作效率，保障工作人员的安全健康，同时减少事故和损失的发生。

井控工作管理制度（3）
是指针对井控工作进行管理和规范的一套制度。

井控是指对油井或者气井进行安全控制和操作管理，以确保井口和井下设备的安全运行。

井控工作管理制度包括以下内容：
1. 井控工作责任：明确各级管理人员和员工在井控工作中的责任和职责，确保责任的明确和到位。

2. 井控工作流程：制定标准化的井控工作流程，包括预防措施、应急处理、事故报告等环节，确保工作的有序进行。

3. 井控操作规程：明确井控操作的要求和规范，包括井口封堵、井下设备操作、井压监测等方面，确保操作的安全和有效。

4. 培训和考核：制定井控工作的培训计划和考核机制，确保员工具备相应的技能和知识，并能按照井控工作流程进行操作。

5. 井控设备管理：制定井控设备的维护和管理制度，包括设备的检修、保养、更换等方面，确保设备的正常运行。

6. 事故应急预案：制定事故应急预案，包括应急处置流程、通讯联系方式、人员组织等方面，确保在事故发生时能够迅速有效地进行应急处理。

7. 监督和检查机制：建立井控工作的监督和检查机制，对井控工作进行定期检查和评估，发现问题及时进行整改，并对井控工作进行总结和提升。