IE在公司的作用

例、
“取一块裁片”这个作业。从哪里取？ 可体现出物料摆放区域合理性。如何取？ 是小臂的动作还是大臂的动作？多次取能 否形成反射动作？这体现了工作台设计， 物料盒设计的水平。如果这些都做到完美 ，取裁片将变为一个舒适，高效的作业。 此时显现出的专业还能给人以简单的感觉 吗！
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从IE自身角度
2、解决瓶颈，追求线体平衡率：
IE在公司的作用
前
言
激烈的市场竞争，企业需要不断提高产品与服务 的功能与品质，同时不断降低成本。一个企业其实就是 各种资源的综合，然后浇注一定的文化和管理来让资源 发挥预设的作用；此成就了IE学科，IE的核心是资源利 用，其实IE本身也是一种资源。 作为一种资源，如何让其发挥作用昵？
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一、
二、 从IE自身角度
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一、从企业角度
1.企业的文化与管理模式要给IE发挥的空间，这是
企业利用好IE这种资源的条件。否则设立IE是脆
弱的IE，其即不是生产技术的依靠，也不是生产
达标的关卡，IE如此便于企业最重要的生产脱节
，从而与成本脱节，从而与产品、项目
，财务、业务脱节。如此IE还能做什么
？两种选择，IE要么消失，要么建立企业的IE观
• 其实反映的就是IE对资源的利用，合理利用 资源，长远性整体意识地考虑资源利用。 是做规划评估的意识前提。这需要在平时 的工作中注意数据的积累，注重各种资源 的利用状况。
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从IE自身角度
6、团队合作精神，设法与同事间建立一个 优秀的队伍：
• 一个人的力量是很多时候是薄弱的，要想成功必须 依靠团队的力量。企业内部合作的完美形式是建立 一个个优秀的队伍，这并不容易。他需要成员有合 适的素质水平和专业技能，明确的责任合理的分工 ，无杂念的共同目标和团结合作的精神。在此我想 只讲调一点，队伍内部没有客户。若存在此观念就 存在了服务于被服务，也就有了享受与懒惰思想。 客户是客观的，只有给钱才能得到相应的产品或服 务。而队伍内部形成的客户却从来不用付钱。
念，使IE思想成为企业文化与管理的一部分。具
体形式就是企业的管理平台与IE紧密结合
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从企业角度
2. 管理平台与IE紧密结合，最好是先由下而 上，后有上而下的作业模式；这样可根据 生产的特点，建立系统性，标准化，简单 化的管理模式。如生产绩效管理，能源及 辅料用量管理，无效工时管理等等。之后 再从上而下，建立更广泛的IE工作内容。如 IE与项目的关系，IE与财务关系，IE与业务 的关系。在此建设中，利用PDCA循环不断 改善是关键的，简单、和谐是最重要。
作。
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IE
许多时候就像足球场上的裁判，要把握好
和谐的尺度。
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从IE自身角度
7、学会情绪管理，追求和谐：
面对不快乐的人，不快乐的事。必
须学会情绪管理，其实好的情绪管理可以
是自己更胜一筹，可以减少很多冲突和麻
烦。人无完人，我们很多时候要面对很多
不合做。管理好自己的情绪，说服其合作
就是沟通技巧。与同事之间建立和谐的关
系，会使合作简单易行。同时和谐的人事
关系，可以让我们在快乐中，高效率的工
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二、从IE自身角度
• 1、时间研究和工作研究是基础： 一个合格的IE必须熟练掌握并会应用此两点 。在一个企业中，经常感觉一些事物简单 的要死。其实这本身就反映出了一种错误 。用基础IE的眼光来看任何一个作业，或小 到一个动作，都能成为时间研究和工作研 究对象，这中间都包含了技术与专业。
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从IE自身角度
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从IE自身角度
4、标准化、系统化、简单化思想：
有标准才有明确考核，有系统才能全 面抓重点，有简单才能有效。当一个IE 有 能力将部门的许多工作做到此三点的话， 我想其应该用资深来形容他。同时他也将 自己的工作构造了一个优秀的平台。
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从IE自中，若要提高生产效率，降低单位工时 成本，减少WIP。解决瓶颈点，提高线体平衡率
应该是高回报的方法。也是IE四大原则(取消、简 化、组合、重排)应用最频繁的地方，线体平衡
率数据收集与计算，以及后序的分析改善。是IE人 员真正走入现场，了解现场的具体表现。经常讲 工程跟线生产。其实一个富有经验的IE就要求其有 很快扑捉到瓶颈点的能力。而对组装检包线来讲 。根据产品特点制定平衡率标准，追求平衡率本 身就可以作为IE的一项工作目标。
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从 IE 自 身 角 度
• 3、成本最低观念，改善无终点：
一个产品的生产流程是IE制定的，制定流程时就要有最低成本观 念，如果一开始就把成本设计到目前水准下最低成本，毫无疑问 是最大的节约，（这一点可能会与成本报价矛盾，因此在做报价 时要考虑一定的安全系数）许多改善其实就是在改错，过去工作 中出现了很多错误或疏忽，造成了很大浪费。改善起来效果很好 ，在改善的时候有无思考过最初是否存在明显的资源浪费昵？最 低成本观念不是不再改善，正好相反，改善是无终点的，企业需 要不断提高技术水平，管理水平，IE用自己的专业去发现细节， 进而不断的改善。必须提到的是，改善本身也要付出成本，也要 节约成本。因此我的观念是改善只求目的，不求方法。方法可以 提高我们意识水准，解决问题能力，但方法不能成为目的。