龙湖精装房 土建移交 施工样板 施工管理
龙湖地产集团 工程管理 《精装修技术质量标准交底》模板
重庆龙湖地产装饰装修部 12
3.移交关注点
示例：3、土建质量
技术篇
特别说明： 1. 渗漏：包含同层外墙渗漏
和上下层结构渗漏，后期 整改成本巨大，应在前期 全面检查；
1、所有精装修工序完工，交房前 整改结束；
2、精保洁完成。
集中交付点评 精保洁点评
重庆龙湖地产装饰装修部 6
精装修工程技术质量标准交底之
场地移交
重庆龙湖地产装饰装修部 7
技术篇
1.移交前的场地条件 2.移交工序优先级 3.移交关注点
目录
质量篇 1.移交记录及质量要求
重庆龙湖地产装饰装修部 8
1.移交前的场地条件
3.移交关注点
示例：1、结构尺寸
技术篇
特别说明： 1. 房间方正度：对于装饰本
身影响巨大，偏差最突出 的部位一般显现在“断肢 剪力墙”及“短墙砌体”； 应着重检查；
2. 墙体垂直度：主要影响突 出在鞋柜、浴柜、户内门 安装后墙缝宽不一致，易 被业主发现而投诉，应重 点检查柜体背墙面及门洞 部位；
3. 大小头：窗台、门槛石部 位为检查重点；
7.抽油烟机\热水器\ 燃气灶安装
重庆龙湖地产装饰装修部 2
精装修工程技术质量标准交底之
标准工序
重庆龙湖地产装饰装修部 3
目录
技术篇 1.精装房标准工序与关注点 2.精装房标准工期与停止点
重庆龙湖地产装饰装修部 4
1.精装房标准工序
特别说明：
示例：
重要工序关注点：
1、验线及场地检查
龙湖地产精装修管理(二)
2011.2
部门 – 文件名 1
提纲
1、概述 2、设计 3、施工流程 4、采购管理 5、场地移交 6、进度控制 7、质量管理 8、文明施工与成品保护 9、整改验收移交与保修
部门 – 文件名 2
第六部分：进度控制
部门 – 文件名 52
进度控制概述
• 与规划验收、竣工初验、竣工验收之间的关系。
部门 – 文件名 54
• • • • • •
• •
影响进度的关键因素
• • • • • • • • 场地移交 甲供材及甲分包。假定精装修人工费为100，则甲供材为135，甲分包为165。可见管 理重点应该在甲供材及甲分包。 泥水的进度。 通水通电时间。 整改开始的时间与力度。 资金支付。 平面分布对管理效率的影响。 垂直运输的制约。 水泥+砂 ——约3趟 油漆等 ——约1趟 门 ——约2趟 砖 ——约2趟 柜子 ——约1趟 卫生洁具 ——约1趟 木地板 ——约1趟
• •
部门 – 文件名 58
进度管理
• • • • • 设计一个动态表格，掌握宏观进度 设计一个表格，控制移交进度 提高管理班子的执行力 对影响进度的各种因素要有预案 整改验收阶段的应急措施
部门 – 文件名 59
第七部分：质量控制
部门 – 文件名 60
检验标准
• • • • • • • GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》 DB31/30-2003《上海市住宅装饰装修验收标准》 各地政府发布的分户验收标准 实际验收比规范更细致，侧重点有显著不同 实用的检验标准是菜单式问题清单 过程中搞一些有意义的评比检查，做总结，发奖状和奖金
龙湖精装修管理(内部资料)
本阶段工作重点
首先，是就各种管理思路达成一致，以及组织对班组的培训。 其次，是与土建的移交。经常拖延。以下问题属于总包不可推卸的责任： • • •
基层裂缝。 各种渗漏：外墙及外窗渗漏，卫生间结构缺陷或后续堵洞等引起的渗漏，由于总包不履行打压责任 而引起的管道渗漏。 由于总包引起的、难以弥补的房间不方正、大小头等。 1、各个地方的分户验收标准、业主对于最终验楼的标准很不一样，北京、南京、上海、宁波、无 锡等多个地方都出台了分户验收标准。这些标准侧重于强制性条文要求。因此，只能当作必要条件， 而非充分条件。 2、防护栏杆的安全高度需要关注，若返工，对装修影响大。 3、安全玻璃。《建筑安全玻璃使用规定》颁布已有数年，但是违背规定者常见。以下部位需要采 用安全玻璃：7层及7层以上建筑物外开窗；面积大于1.5平方米的窗玻璃或者玻璃底边离最终装修 面小于500mm的落地窗；楼梯、阳台、平台走廊的栏板和中庭内栏板；倾斜装配窗、各类天棚 （含天窗、采光顶）、吊顶；室内隔断、浴室围护和屏风。 4、楼层空间净尺寸。有的地方小业主会在验楼时仔细测量房间长宽高净尺寸。南京当地政府竣工 验收时，在每个房间内设置5个测高点，检查房间净高误差。 5、卫生间属潮湿工作环境，灯具外壳需接地。
卧室过道灯 主卧、次卧室灯具 儿童房灯具 卫生间吸顶灯 厨房灯具 花洒淋浴屏 淋浴房 排气扇 单联单控大跷板开关 单联双控大跷板开关 双联单控大跷板开关 双联双控大跷板开关 三联单控大跷板开关 空白面板 插座防溅面盖 单相三极插座（10A） 单相三极带开关插座（10A) 单相二、三极插座
MX260/黄色/节能灯
部门 – 文件名 5
假想中的管理对象
• 广阔的分布：平面型分布，立体型分布，混合型分布 • 相似的设计 • 快速的施工 • 室内装修以传统工艺为主：泥水，乳胶漆，吊顶。 • 三大部品以工厂化生产为主：橱柜，木门，木地板。
龙湖地产项目移交管理办法
龙湖地产项目移交管理办法1. 引言本文档旨在规范龙湖地产项目的移交管理流程，确保项目的无缝移交和顺利交付。
本文档适用于龙湖地产的各类项目，包括住宅、商业、办公等。
2. 术语定义在本文档中，以下术语定义适用：•项目：指龙湖地产所开展的具体工程项目•移交：指项目的交付和移交给业主或其他相关方的过程•移交管理办法：指针对项目移交过程中的管理措施和流程3. 移交准备阶段在项目移交前，需要进行充分的准备工作，以确保移交过程的顺利进行。
以下是移交准备阶段的步骤和措施：3.1 项目资料整理在移交准备阶段，项目团队需要整理和归档与项目相关的所有资料，包括但不限于施工图纸、工程文件、验收报告、合同和其他相关文件。
3.2 完善工程质量在移交准备阶段，项目团队需要对工程质量进行全面的检查和评估，确保项目达到预定的质量标准。
如发现问题，应及时整改，并重新进行验收。
3.3 移交计划制定制定详细的移交计划，包括移交时间表、人员安排、移交范围和移交方式等。
移交计划应与业主或其他相关方进行确认，并做好沟通和协调工作。
4. 移交执行阶段在移交执行阶段，按照移交计划进行移交工作。
以下是移交执行阶段的步骤和措施：4.1 移交报告编制根据项目的实际情况，编制详细的移交报告。
移交报告应包括项目的基本情况、工程完成情况、关键问题和存在的风险等内容。
4.2 移交物资清单编制编制详细的移交物资清单，包括房屋、设备、设施和其他相关物品的清单。
移交物资清单应与移交报告一起提交给业主或其他相关方。
4.3 移交现场交接安排现场交接会议，由项目团队与业主或其他相关方进行面对面的交流和交接工作。
在交接会议上，应详细说明项目的情况、移交物资清单和移交要求。
5. 移交验收阶段在移交执行阶段完成后，进行移交验收工作。
以下是移交验收阶段的步骤和措施：5.1 移交验收准备项目团队准备验收所需的相关文件和资料，包括但不限于移交报告、移交物资清单和相关合同。
确保移交资料的完整性和准确性。
龙湖土建工程总分包施工界面
龙湖龙湖土建工程总分包施工界面精装交付为业主省去了装修带来的诸多繁琐，而且精装批量带来的成本节约。
但精装项目施工时，开发公司经常碰到土建承包单位和装修承包单位界面划分不清，带来的施工扯皮、相互推诿等不良现象……今天就分享龙湖对精装修项目土建与装修的界面划分，希望大家借鉴。
二、住宅区域厨卫、客厅、阳台界面划分工作面移交界面移交单位后续施工内容后续施工单位地面钢筋碎面一建包一地面装饰装饰单位墙面抹灰完成面（不做腻子）墙面装饰装饰单位顶面钢筋砂结构面（土建完成找补和打磨，不做腻子）建包士总吊顶装饰装饰单位疏散楼梯地面钢筋砂结构面一建包一地面装饰装饰单位疏散楼梯墙面抹灰完成面（不做腻子）墙面装饰装饰单位疏散楼梯顶面钢筋碎结构面（接缝打磨平整）建包土总吊顶装饰装饰单位tp 口立门窗铝合金门窗安装完成装饰单位\\幕墙幕墙施工完成分供方\\强电（需吊顶区域裙楼电井内应急、普通照明箱安装，电井、通道桥架安装（通道不布管），从通道到疏散楼梯及水井、电井的应急照明穿线安装。
电包机总灯带、筒灯、疏散灯、开关、插座等二次布管及从照明配电箱接出安装由装修单位完成，并在走廊或前室第一个线盒留出到疏散楼梯、电井、水井应急灯线头。
装饰单位中央空调（需吊顶区域）末端设备安装及接管、接线完成、温控器布线完成，风管及相应阀件安装、保温完成，冷冻水管及相应阀门安装、试压、保温完成，冷凝水管安装、试水、保温完成。
电包机总吊顶装饰装饰单位通风及防排烟（需吊顶区域排风管、排烟管安装完成，前室墙面止压送风口底框安装完成电包机总吊顶装饰装饰单位弱电弱电穿线完成弱电单位配合设备安装完成开孔装饰单位给排水吊顶内隐蔽给排水管道敷设完成，给水试压、排水通球灌水试验完成，防结露保温施工完成。
电包机总吊顶装饰及给排水立管保证处理。
装饰单位消防完成消火栓系统和喷淋系统安装及管道试压，报警系统穿线完成。
防包位消分单吊顶装饰，对消火栓箱和立管进行包装处理。
物信号：clich装饰单位iirirnbci注：❶以上界面如有异议，以甲方解释为准。
龙湖精装房修管理模板：土建移交、施工样板、全面施工管理
2 、移交内容
土建退场； 水电功能系统完成； 门窗完成土建退场；
4.移交检查的重点： •对于不吊顶房间天棚的平 整度检查 •户内门窗洞口的进出线检 查，重点控制室内尺寸一致 •楼层标高的控制，确保户 内外标高一致 5. 见案例1：—关于天棚平 整度
垂直交通系统可以使用；
水电接口完成； 3、整改时间 检查整改时间暂定20天，也可根据项
施工单位填写：《流水段开工申请开工令》
监理、甲方审批：《流水段开工申请开工令》
流水段开工 1
精装房项目管理模板
全面施工精装房修工程管理
全面施工精装房修 工程管理 流水段的管理
流水段--隐蔽工程施工阶段流程
---流水段节奏 ---标准流程图 新增管道开槽施工
---流水段 开工流程
---流水段 隐蔽工 程施工阶段流程
1.是产品不是作品； 2.便于批量生产和复制； 3.具有统一的产品标准； 4.装饰材料选用的便于规避施工过程中的 质量通病和缺陷；
1
精装房项目管理模板
精装饰与土建总包的移交验收即管理
定义批量精装饰房 精装饰与土建总包的移
交验收即管理
施工样板房的管理 全面施工精装房修工程
管理
精装饰施工单位售后服
全面施工精装房修工程管 理
精装饰施工单位售后服务 的管理办法
对精装饰几点思考 关于成品保护 精装饰实物图片
1
精装房项目管理模板
全面施工精装房修工程管理
全面施工精装房修工程
管理
流水段的管理
管理目录
－－流水段的管理 －－工序的管理 －－售后服务的管理 －－对精装饰的几点建议
工序的管理 售后服务的管理
务的管理办法
管理：精装总结 场地移交
三千城精装工程土建移交管理
三千城项目精装组
2011年1月
同一套房内土建地坪标高误差小于5mm；
•卧室等木地板房间地坪大面平整度2m见方≤5mm，墙角及门口位置平整度≤4mm，实测实量由木地板施工单位进行；
房间开间/进深偏差测量示意
•墙砖饰面墙面底盒（包括强弱电箱及等电位盒）高出抹灰面15mm~20mm，油漆饰面墙面底盒高出墙面极差≤5mm；
满足要求高出墙面过多25mm B区底盒内陷
•门窗洞墙体厚度误差±5mm；
•门窗洞高宽误差极差10mm；
•对土建铝合金门窗的进出线必须以室内装饰墙面为标准进行安装，铝合金门窗框边距内墙装饰面的距离根据精装饰要求统一，确保室内门窗台面宽度一致；
窗台宽度
铝合金单位在移交开始后必须与土建移交进度同步，完成室内所有工程（玻璃、栏杆、锁具、拉片预埋等。
《交房样板标准龙湖》课件
全面的检查流程
龙湖的交房样板标准涵盖了从房屋 结构、装修、设施到环保等各个方 面，通过多层次的检查流程确保房 屋质量可靠。
人性化的服务理念
龙湖在执行交房样板标准过程中， 注重客户需求和体验，提供人性化 的服务，努力提升客户满意度。
Part
02
龙湖交房样板标准实施流程
前期准备
项目调研
后期维护
维护方案制定
根据项目特点和业主需求，制定合理的后期维护方案。
持续改进
对实施过程中出现的问题进行总结和反思，持续优化和完善交房样板标准。
Part
03
龙湖交房样板标准的质量控制
材料选择与质量控制
总结词
严格筛选、质量保证
详细描述
龙湖在材料选择上有着严格的标准，所有材料必须符合国家及行业相关质量标准，并经过多重质量检测，确保材 料的质量可靠性和稳定性。同时，龙湖还会根据项目需求，选择具有良好口碑和品质保证的材料供应商，从源头 上保证材料的质量。
巨大，周边设施正在逐步完善中。
02
交房样板标准实施情况
YY项目在实施交房样板标准时，注重结合当地市场需求和业主偏好。
除了遵循龙湖的基本标准外，还加入了一些具有地域特色的元素，使项
目更加贴近当地文化和生活习惯。
03
项目效果与评价
YY项目的成功实施，为龙湖在该地区的品牌形象树立了良好的基础。
该项目不仅在销售业绩上取得了显著成绩，同时也为龙湖进一步拓展该
XX项目是龙湖在某城市的住宅小区，总建筑面积达到XX万平方米，拥有XX栋住宅楼和配 套设施。该项目位于城市核心区域，交通便利，周边设施完善。
交房样板标准实施情况
XX项目在实施交房样板标准方面做得非常出色。从规划设计、施工建设到交付使用，各 个环节都严格按照龙湖的交房样板标准进行操作。特别是在材料选择、施工工艺和细节处 理上，充分体现了高品质和高标准。
《龙湖集团工程管理制度》(可编辑).doc
《龙湖集团工程管理制度》(可编辑)精选资料《龙湖集团工程管理制度》第一部分供方评价制度篇、目的为进一步规范分供方的引入制度和确定邀请投标的施工单位奠定基础建立集体参与的客观评价机制实行优胜劣汰为工程项目顺利实施创造条件。
、适用范围重庆龙湖地产在实施工程中合作伙伴的评价包括设计、监理、施工总分包。
、相关文件依据《造价采购部招标界面划分办法》、对分供方的评价根据附件《分供方资源评价表》及本文件中的评价标准各项目部（含工程项目部、景观装饰项目部）每月评价一次。
工程部组织每半年进行一次总结性评价在对每个单位的评价中应链接具体事例的文件地址。
工程部每半年将总结性评价结果反馈给相关职能负责人和公司总经理。
、评价指引每季度末工程部内业工程师从造价采购部、研发部索取最新的分供方名录。
各项目部在每月的评价中对名录中未纳入的分供方可以添加。
对同一公司但不同的项目经理（或负责人）分别评价。
一、建设工程竣工图管理办法、目的规范重庆公司工程部建设工程竣工图管理。
、适用范围适用于重庆公司工程项目部的竣工图管理（含景观及二次装修工程）。
、术语工程项目部建设单位指派的进行项目现场管理的组织机构。
项目监理机构监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。
项目经理部施工单位项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。
竣工图建设工程竣工图是根据实际施工情况绘制的反映工程建设实际面貌和构造的一种“定型”图样是建筑物、构筑物或管线工程施工结果在图纸上的真实反映。
建设工程竣工图是建设项目档案的重要组成部份是工程办理结算的依据是进行工程竣工验收的必要条件是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建的重要依据。
、竣工图提供在工程开工前由工程项目部提供三套完整施工蓝图给施工单位项目经理部专门用于竣工图编制（含景观及二次装修工程但其图纸提供应根据景观及二次装修设计进度确定）。
注：三套竣工图用于档案馆、建设单位委托的物业公司、建设单位造价采购部。
土建与精装修交接标准移交管理指引
土建与精装修交接标准移交管理指引编制__________ 日期__________审核__________ 日期__________批准__________ 日期__________修订记录1.目的为加强集团房地产开发精装修工程管理，为提高精装修工程质量，促进精装修工程进度，降低工程成本，特制定本指引。
2.适用范围本指引适用于一线公司项目开发定位为精装修项目工程。
3.术语与定义无4.职责4.1一线公司工程管理部具体负责土建工程与精装修工程交接与移交管理。
4.2集团精装修管理小组工程口负责监督、检查的指导项目公司的精装修工程交接工作。
4.3项目公司工程管理部组织项目部、预算人员参与。
5.关键活动描述5.1.土建、精装修交接流程5.1.1.土建施工单位自查：土建施工单位组织人员对土建和安装进行自查，不符要求进行整改，检查依据为施工蓝图、设计变更及国家相关土建验收规定。
5.1.2.土建施工单位通知监理公司：土建施工单位以书面形式通知监理公司，监理公司组织甲方（工程部、预算部、技术部、材料装修部）、土建设计方、土建施工方质监部门对土建和安装进行验收，依据施工蓝图、设计变更及国家相关土建验收规定。
不符标准开具整改单进行整改。
5.1.3.土建整改期：土建整改过程中，监理公司应及时做好跟踪工作，直至整改完毕，符合交付使用标准。
5.1.4.监理公司通知甲方（工程部、材料装修部）、装修施工单位进行验收：土建整改完毕，交于监理公司以书面形式通知甲方对土建和安装进行验收，以书面形式办理移交手续。
监理公司以书面形式通知甲方及装修施工单位对土建和安装进行逐套验收，以施工蓝图，设计变更及国家相关规定，不符标准的由土建进行整改，整改项目由监理公司鉴定完成。
装修施工单位逐套验收合格后签字接收，不合格由土建在限定时间内整改完毕，如仍未按时按质整改完成则由装修单位整改，费用由土建承担，费用多少由甲方依据相关合同确定。
5.2.土建与精装修交接标准5.2.1.为在招标时明确主体施工单位（土建总包单位）的施工范围，要求该项工作在招标之前确定。
龙湖地产项目移交管理办法[113629]
![龙湖地产项目移交管理办法[113629]](https://img.taocdn.com/s3/m/664a3035d4d8d15abe234efb.png)
龙湖地产项目移交管理办法[113629]龙湖地产项目移交管理办法1、目的：规范项目移交流程。
2、适用范围：地产公司委托物业公司向业主办理交接房手续、进行物业管理的项目（不包括经营性项目）。
3、管理内容：3.1移交手续：3.1.1移交以书面手续为准，各分部工程按实物、资料、功能运行状态、清洁状态、是否提供技术培训、是否提供备用材料和专用工具等6方面办理移交。
3.1.2实物移交代表保管责任移交。
3.1.3项目移交开始后，物业公司不能拒绝接受实物移交，但施工方频繁进出、小区日常管理方式难以进行实物保管的情况除外（主要指设施设备）。
3.1.4物业公司接管项目现场、功能系统投入运行不表示分部工程已经移交。
3.2分部工程类别3.2.1建筑土建：可按施工标区分类说明3.2.2门窗：3.2.3给排水：可按室内给排水、室外给排水、游泳池系统、消防供水系统等分类说明3.2.4强电：可按变配电室、供电线路、备用电源、照明、防雷等分类说明3.2.5弱电：可按安防监控系统、楼宇对讲系统、入侵报警系统、巡更系统、门禁系统、车管系统、通信系统、有线电视系统、网络系统、火灾报警及消防联动系统等分类说明3.2.6通风和空调：可按送排风系统、防排烟系统、空调系统等分类说明3.2.7燃气系统3.2.8电梯：可按井道、设备等分类说明3.2.9园林景观：可按绿化、硬铺、水景、小品、围墙、游泳池、网球场等分类说明3.2.10小区标识：可按楼栋标识、道路标识、车库标识、文化用语牌等分类说明3.2.11小区物管服务场地：可按物管用房、保安亭、垃圾站等分类说明3.2.12小区休闲设施和服务设施：可按休闲设施、大堂家具、垃圾桶等分类说明3.3移交时间：3.3.1标准：项目对外交付时间前5周开始，前1周结束，工作周期4周（在不影响项目对外交付的前提下，按施工进度计划移交，但晚于本标准的情况除外）。
3.3.2”项目对外交付时间”：销售房特指与业主约定的交付时间，以营销部通知为准。
龙湖批量精装实楼工艺样板要求
精装工艺样板
精装工艺样板是瓷砖石材粘贴工程、瓷砖石材地面铺装工程、吊顶工程、墙面抹灰工程、地面找平层等分项工程的施工过程分解展示。
如：
防水工程施工过程分解展示：
1、给排水管及地漏安装
2、陶粒回填、墙体砌筑
3、防水倒坎等基层处理
4、防水涂刷遍数及涂膜厚度
5、防水保护层
吊顶工程施工过程分解展示：
1、打吊筋、安装龙骨、安装大芯板侧板
2、转角位置龙骨加固
3、转角位置石膏板/多层板安装
4、石膏板封板、检查口、风口预留
5、钉孔防锈处理
6、批腻子
7、腻子打磨
8、第一遍乳胶漆。
瓷砖地面铺装工程：
1、瓷砖铺贴剖面（包含垫层、粘接层、瓷砖）
2、瓷砖保护
墙砖粘贴施工过程分解展示：
1、墙面处理
2、墙面铜丝预埋点
3、墙砖粘贴断面（包含粘接层、瓷砖）
4、墙砖保护
墙顶面抹灰工程施工过程分解展示：
1、墙顶面处理
2、墙顶面充筋或打点
3、抹底层石膏
4、抹面层石膏
5、批腻子。
土建移交精装管理方案
土建移交精装管理方案1. 简介本精装管理方案旨在确保土建工程顺利移交给精装管理团队，并保证施工质量和进度的顺利进行。
本文档将详细介绍土建移交的流程、程序和责任划分，并提供了一些重要注意事项。
2. 土建移交流程土建移交的流程分为以下几个步骤：2.1 确定移交时间和方式在土建竣工之前，需与精装管理团队和施工方确定移交时间和方式。
移交时间应充分考虑到涉及的各方的时间安排和工作进度。
2.2 验收土建工程由精装管理团队组织相关人员进行土建工程的验收工作。
验收要重点检查土建施工的质量、符合设计要求和施工规范，并记录存在的问题和不足。
2.3 编制移交清单根据土建验收结果，编制详细的移交清单。
移交清单应包括所有需解决的问题和不足，并提供解决方案和整改期限。
2.4 整改和返工施工方应按照移交清单中的要求进行相应的整改和返工。
精装管理团队需监督整改过程，并确保整改符合质量标准和时间要求。
2.5 移交手续办理整改和返工完成后，精装管理团队负责办理土建移交的相关手续。
包括土建竣工验收证书的办理、相应文件的归档等。
2.6 对外通报完成土建移交后，精装管理团队需及时向相关方通报土建工程的移交情况。
包括施工方、设计单位、监理单位等。
3. 移交程序土建移交的程序如下：1.精装管理团队与施工方协商确定土建移交时间和方式。
2.精装管理团队组织人员进行土建验收工作。
3.验收结果记录并编制移交清单。
4.整改和返工。
精装管理团队监督整改过程。
5.整改完成后，精装管理团队办理移交手续。
6.移交完成，向相关方通报移交情况。
4. 责任划分在土建移交过程中，各方的责任划分如下：•施工方负责土建施工的质量和进度控制，按要求完成整改和返工。
•精装管理团队负责土建验收工作，编制移交清单，并监督整改过程。
•设计单位对土建工程的设计质量负责。
•监理单位负责土建施工的监督和质量检查。
5. 注意事项在进行土建移交时，需要注意以下事项：•移交时间应充分考虑各方的时间安排和工作进度，确保移交过程顺利进行。
《龙湖精装修项目全过程精细化管理》
《龙湖精装修项目全过程精细化管理》一、前言本文档旨在介绍龙湖公司精装修项目的全过程精细化管理方法和流程，以项目管理人员更好地完成。
二、项目开展阶段2.1 项目立项2.1.1 审查项目可行性2.1.2 确定项目目标和要求2.1.3 编制项目计划2.2 设计阶段2.2.1 确定设计团队2.2.2 制定设计需求和规范2.2.3 进行初步设计和方案评审2.2.4 完善设计方案2.3 施工准备阶段2.3.1 编制施工组织设计和施工方案2.3.2 签订合同和协议2.3.3 采购施工所需材料和设备2.3.4 确定施工队伍和人员配备三、施工阶段3.1 施工进场和准备3.1.1 组织施工人员进场3.1.2 搭建施工临时设施3.1.3 开展土建工程施工3.2 安装阶段3.2.1 进行水、电、暖气等基础设施的安装 3.2.2 安装建筑装饰材料和设备3.2.3 进行室内装修和精装修工程3.3 竣工验收和交付3.3.1 进行施工质量检查3.3.2 完成竣工验收3.3.3 交付业主并办理相关手续四、后期服务阶段4.1 定期检查和维护4.1.1 定期巡查和维护装修工程4.1.2 处理业主投诉和问题解决4.1.3 提供后期服务和保障4.2 质量评估和改进4.2.1 进行装修工程质量评估4.2.2 分析评估结果并提出改进措施4.2.3 做好后期改进工作五、附件本文档涉及的附件如下：- 项目计划表- 设计需求和规范文档- 施工组织设计和施工方案- 合同和协议- 装修工程竣工验收表格- 后期维护和保养手册六、法律名词及注释- 项目立项：指确定进行某项项目并进行规划和组织的过程。
- 设计需求和规范：对精装修项目设计的要求和规范进行详细描述和规定。
- 施工组织设计：对施工过程中的组织安排、人员配备和时间计划等方面进行详细设计。
- 竣工验收：对装修工程的质量和完工情况进行检查和评估，确保符合设计要求和合同约定。
- 后期维护和保养手册：包含了装修工程后期维护和保养的具体要求和措施。
龙湖地产-三千城精装工程移交阶段试行标准2010
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龙湖。三千城 27
龙湖。三千城 4
2、墙面项目
·墙面空鼓整改范围：单个空鼓面积≥0.2㎡或一面墙有空鼓面 积≤0.2㎡的点超过2处的必须整改；
·墙砖饰面墙面平整度≤5mm、垂直度≤7mm、阴阳角≤5mm； ·油漆饰面墙面平整度≤5mm、垂直度≤4mm、阴阳角≤3mm； ·墙面开裂全数处理； ·房间方正度，开间、进深误差油漆饰面房间≤10mm，墙砖饰面 房间≤20mm。
龙湖。三千城 9
3、门窗项目
·门窗安装是否方正； ·门窗及玻璃有无划痕，门窗有无碰伤、变形、掉漆； ·门窗框与墙体衔接处的发泡剂是否密实，门窗周边砂浆收口完 善； ·五金件有无锈迹，门窗开启是否灵活； ·防盗门有无凹痕、异响； ·铝合金门窗外立面窗边打胶是顺直、密实，并作淋水试验。 ·卧室门洞2260x890mm(±10)，厨房门洞高2280mm、单扇宽840880mm、双扇宽1580-1600mm，卫生间门洞2100x800mm(±10) ，门洞 三侧面墙体厚度误差≤3mm。
龙湖。三千城 14
6、卫生间一次防水峰洞、砂眼
衍生隐患： 墙面渗水 卧室墙面返潮
龙湖。三千城 15
7、梁大小头
衍生隐患： 打凿 后期成品破坏
龙湖。三千城 16
8、卫生间落水管处渗水
衍生隐患： 后期造成成品 破坏及返工
龙湖。三千城 17
• 安装部分
1、阳台铝合金下口 防水砂浆密实
衍生隐患： 户内渗水
龙湖。三千城 18
2、点位冲突
衍生隐患： 线路改位 调补预留孔
龙湖。三千城 19
3、地面给水管与标高冲突
衍生隐患： 打凿埋管 管道破坏
龙湖。三千城 20
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吊平顶龙骨施工
厅房 顶、墙面批腻子施工
现场施 工工序
吊平顶封板施工
成品保护施工
卫生间淋浴墙面地面防水施工
窗台、门坎大理石施工
厨房、卫生间墙砖施工
厨房、卫生间地砖大理石铺贴
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精装房项目管理模板
全面施工精装房修工程管理
流水段 --成品、半成品安装和墙纸阶段流程
橱柜安装 木地板踢脚线安装成品保护
务的管理办法
对精装饰几点思考 精装饰实物图片
A、管理交底的参加人员： 甲方相关工程师、项目经理； 土建总包的项目经理、土建监理； 精装饰施工单位的管理团队、精装修监理。 B、管理交底的内容： 施工单位水电的使用管理办法（标准见附件一）； 电梯的使用管理办法（标准见附件二）； 施工单位的工作界面（标准见附件三）； 施工单位的临舍； 甲方的施工控制时间； 计划管理规定交底（会议管理、周计划、月计划、材 料供应计划、总进度计划…） ； 材料供应界面的交底（明确材料的供应界面） （标准 见附件四） ； 甲方、土建总包相关人员的工作职责 ；
成品门扇、门贴脸、安装
现场施 工工序
卫生间台盆柜、厨卫台盆人造石施工
成品门框施工
墙纸施工
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精装房项目管理模板
全面施工精装房修工程管理
流水段 -----设备安装阶段、竣工验收阶段流程
工作内容： 1.开关、插座面板 2.洁具、龙头 3.灯具 4.空调 5.厨房设备 6.热水锅炉 自检合格报验
设备安装
施工单位： 专业施工单 位： 监理单位：
1.是产品不是作品； 2.便于批量生产和复制； 3.具有统一的产品标准； 4.装饰材料选用的便于规避施工过程中的 质量通病和缺陷；
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精装房项目管理模板
精装饰与土建总包的移交验收即管理
定义批量精装饰房
精装饰与土建总包的移
交验收即管理
施工样板房的管理 全面施工精装房修工程
管理
精装饰施工单位售后服
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精装房项目管理模板
精装饰与土建总包的移交验收即管理
定义批量精装饰房
精装饰与土建总包的移
1、精装饰进场土建总包移交：
移交组织者：甲方工程师 参加人员:土建监 理、土建总包、精 装饰监理、精装饰施工单位；
交验收即管理 施工样板房的管理 全面施工精装房修工程管 理 精装饰施工单位售后服务 的管理办法 对精装饰几点思考 关于成品保护
定义批量精装饰房
精装饰与土建总包的移
交验收即管理 施工样板房的管理 全面施工精装房修工程管 理 精装饰施工单位售后服务 的管理办法 对精装饰几点思考 关于成品保护
移交集中检查发现的主要问题： 1.天棚的平整度；（误差8～23mm） 2.客厅门洞和窗洞的小块墙不在同一平面上（较普遍）； 3.铝合金门窗的问题较多；（划伤和安装的标高问题） 4.烟道标高过低；（ 4.98户型的次卫的） 5.室内的标高控制（楼层标高控制）；
过道细部
精装饰实物图片
卫生间淋浴间细部
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精装房项目管理模板
施工样板房的管理流程
定义批量精装饰房 精装饰与土建总包的移交 验收即管理
施工样板房的管理
图纸会审图片2
全面施工精装房修工程管 理 精装饰施工单位售后服务 的管理办法 对精装饰几点思考
入户门槛石细部
关于成品保护
精装饰实物图片
卫生间浴缸细部
主要包括：
电线、闭路、电话和数据线； PPR给水管、U-PVC排水管；
精装饰实物图片
龙骨石膏板、木工板；
墙地砖、墙纸、木地板和木踢脚、外加工木门的油漆 色板、马赛克、大理石。
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精装房项目管理模板
施工样板房的管理流程
定义批量精装饰房
精装饰与土建总包的移交 验收即管理
施工样板房的管理
资源的整合：
1.对精装施工单位、以及甲方分包单位资源进行整合 （共计13家单位） 2.由装饰工程师对所有的甲供材料供应单位召开协调会： 时间选择：在精装饰全面施工进场15天后 会议的内容： 1.宣讲甲方总的工期进度计划； 2.质量意识和客户意识； 3.供应配合的及时性； 4.对关键的分包单位必需完成客户敏感点分析和进场 前的 专题交底 （紫都城确定了木门、木地板、橱柜、空调四个施工 单位）
流水段—成品、半成品 安装阶段 流水段—设备 安装阶段
流水段—竣工
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精装房项目管理模板
全面施工精装房修工程管理
上道工序施工完成 准备工作完成 施工单位填写《施工令》申请 Yes 甲方签发 施工令 施工单位： 按设计图纸、 国家规范要求施工 本道 工序 监理单位： 按图纸、规范要求过程检查 Yes 施工单位： 完工后填写报验单
全面施工精装房修工程管 理 精装饰施工单位售后服务 的管理办法 对精装饰几点思考 关于成品保护
精装饰实物图片
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精装房项目管理模板
全面施工精装房修工程管理
全面施工精装房修工程
管理
流水段的管理
管理目录
－－流水段的管理 －－工序的管理 －－售后服务的管理 －－对精装饰的几点建议
工序的管理 售后服务的管理
针对移交集中的主要问题的预控办法： 1.天棚的平整度，要求土建抹灰，天棚的平整度误 差控制在5mm 2.客厅门洞和窗洞的小块墙不在同一平面上（较普 遍），加强此问题的检查力度； 3.为统一铝合金门窗的进出线，建议以内抹灰为基准80～ 100mm； 4.室内防盗门、铝合金门、电梯门的标高统一标准控制： 预控入户门防火防盗门的门口标高与阳台铝合金门窗的标高 预控室内不同功能房间的标高
卫生间的等电位的连接；
过门石的细部； 厨卫吊顶标高和细部做法；
精装饰实物图片
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精装房项目管理模板
施工样板房的管理流程
定义批量精装饰房
精装饰与土建总包的移交 验收即管理
施工样板房的管理
图纸会审图片1
木地板细部
全面施工精装房修工程管 理 精装饰施工单位售后服务 的管理办法 对精装饰几点思考 关于成品保护
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精装房项目管理模板
全面施工精装房修工程管理
全面施工精装房修工程
管理
流水段的管理
流水段管理模板
流水段节奏 标准流程图 流水段 开工流程 每一流水段完了施 工、监理必须回答 三个问题：
1.本流水段的工作完
成没有？ 2.满足规范要求和工 序要求没有？标准够 不够？ 3.是否符合龙湖和客 户的要求？
精装房项目管理模板
精装房修项目管理模板样板房
精装房修管理模板
土建移交、施工样板、全面施工管理
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精装房项目管理模板
目的
精装房修管理模
板
土建移交、施工
样板、全面施工
管理
Hale Waihona Puke 1.探索精装饰管理的模式； 2.沉淀管理的知识； 3.以户为单位建立档案； 4.各工序交接有资料追述； 5.严格执行样板带路的原则； 6.本办法为管理提纲，在施工过程中应不断的完善。
工序的管理 售后服务的管理
流水段
流水段 流水段 流水段
隐蔽工程施工阶段流程
木工、泥工、油漆工施工阶段流程 成品、半成品安装阶段流程 设备安装阶段、竣工验收阶段流程
流程中职责分工与关注重点
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精装房项目管理模板
全面施工精装房修工程管理
全面施工精装房 修工程管理 流水段的管理 ---标准流水段节 奏
项目施工标准流水段节奏（对整个工程）
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全面施工精装房修工程管 理 精装饰施工单位售后服务 的管理办法 对精装饰几点思考 关于成品保护
精装饰实物图片
精装房项目管理模板
施工样板房的管理流程
定义批量精装饰房
精装饰与土建总包的移交 验收即管理
施工样板房的管理
实施过程图片 卫生间关水
全面施工精装房修工程管 理 精装饰施工单位售后服务 的管理办法 对精装饰几点思考 关于成品保护
每 个 流 水 段 的 标 准 流 程 图
No
工作内容 甲方单位 （专业）施工单位 监理单位
No
施工单位整改、返工
Yes
检测单位
Yes
监理单位：按检验批验收
Yes 检测单位：分户检测 Yes 甲方抽查 Yes 转入下道工序
No No
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精装房项目管理模板
全面施工精装房修工程管理
全面施工精装房修 工程管理 流水段的管理
程管理
五、精装饰施工单位售后 服务的管理办法 六、对精装饰的几点思考 七、关于成品保护 八、精装饰实物图片
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精装房项目管理模板
定义批量精装饰房
定义批量精装饰房 精装饰与土建总包的移
交验收即管理
施工样板房的管理 全面施工精装房修工程
管理
精装饰施工单位售后服
务的管理办法
对精装饰几点思考 关于成品保护 精装饰实物图片
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精装房项目管理模板
内容概述
一、定义批量精装饰房 二、精装饰与土建总包的 移交验收即管理 三、施工样板房的管理 四、全面施工精装房修工
一、定义批量精装饰房 二、精装饰与土建总包的移交验收即管理 三、施工样板房的管理 四、全面施工精装房修工程管理 五、精装饰施工单位售后服务的管理办法 六、对精装饰项目的几点思考 七、关于成品保护 八、精装饰实物图片欣赏
卫生间淋浴细部
窗台板细部
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精装房项目管理模板
施工样板房的管理流程
定义批量精装饰房
精装饰与土建总包的移交 验收即管理
施工样板房的管理
精装房施工交底内容： 明确施工样板房的质量控制的重点； 预设施工检查停止点； 明确成品保护方案、固化成品保护措施； 装饰细部做法及质量的控制，固化标准做法或工艺； 目的： 通过施工样板房让精装饰施工单位了解甲方的意图； 加深对细部做法的理解；固化施工单位的技术、组织管 理；了解工序施工时间，便于大面积实施的流水段划分 施工样板房的工期控制：25～30天