经理招聘策划书模板3篇

经理招聘策划书模板3篇
篇一
《经理招聘策划书模板》
一、招聘目的
随着公司业务的不断拓展，为了满足公司发展战略对管理人才的需求，特制定本次经理招聘计划，旨在选拔出具备优秀领导能力、专业素养和创新思维的人才，带领团队实现公司的业务目标。

二、招聘职位及人数
[具体经理职位名称]经理 [X]名
三、招聘时间安排
1. [开始时间 1]：发布招聘信息。

2. [结束时间 1]：简历收集截止。

3. [开始时间 2]：进行初步筛选，确定面试候选人。

4. [结束时间 2]：完成面试环节。

5. [确定时间]：确定录用人员。

四、招聘渠道
1. 线上招聘平台：利用知名招聘网站发布招聘信息。

2. 社交媒体：通过公司官方社交媒体账号进行推广。

3. 内部推荐：鼓励公司员工推荐合适的候选人。

4. 猎头合作：与专业猎头公司合作，寻找高端人才。

五、招聘团队
1. 人力资源部门负责招聘流程的组织与协调。

2. 相关业务部门负责人参与面试评估。

六、招聘流程
1. 简历筛选：根据职位要求，对收到的简历进行初步筛选，剔除不符合要求的简历。

2. 面试环节：
初试：由人力资源部门和相关业务部门人员进行，主要考察候选人的基本素质、专业知识和工作经验。

复试：由公司高层领导参与，重点评估候选人的领导能力、战略思维和团队合作精神。

3. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实学历、工作经历等信息的真实性。

4. 录用决策：综合考虑面试表现和背景调查结果，做出最终录用决策。

七、薪酬福利
根据公司薪酬体系和市场行情，为该职位提供具有竞争力的薪酬待遇和完善的福利保障，包括但不限于工资、奖金、五险一金、带薪年假等。

八、后续跟进
1. 对录用人员进行入职培训，使其尽快适应公司文化和工作环境。

2. 定期与录用人员沟通，了解其工作状态和发展需求，提供必要的支持和指导。

九、预算安排
1. 招聘广告费用：[X]元。

2. 猎头合作费用：[X]元。

3. 其他费用：[X]元。

十、效果评估
在招聘结束后，对招聘效果进行评估，分析招聘过程中的优点和不足，为今后的招聘工作提供经验借鉴。

评估指标包括招聘完成率、招聘质量、招聘成本等。

篇二
《经理招聘策划书模板》
一、招聘目的
随着公司业务的不断扩展，为了满足公司战略发展的需求，现面向社会招聘优秀的经理人才，以提升公司的管理水平和运营效率。

二、招聘岗位及人数
[具体经理岗位名称]经理 [X]名
三、招聘要求
3. 具备出色的领导能力、沟通能力、决策能力和团队协作精神。

4. 熟悉行业市场动态和发展趋势，有敏锐的市场洞察力。

5. 能承受工作压力，具有较强的责任心和执行力。

四、招聘流程
1. 发布招聘信息
通过公司官网、招聘网站、社交媒体等多种渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、要求、福利待遇等。

2. 简历筛选
对收到的简历进行筛选，挑选出符合招聘要求的候选人。

3. 笔试
对筛选出的候选人进行专业知识和管理能力的笔试。

4. 面试
（1）初面：由人力资源部门和相关业务部门负责人进行面试，主要考察候选人的基本素质、专业能力和工作经验。

（2）复面：由公司高层领导进行面试，重点考察候选人的领导能力、战略思维和与公司文化的契合度。

5. 背景调查
对拟录用的候选人进行背景调查，包括学历、工作经历、职业资格等方面的核实。

6. 录用决策
根据面试表现、背景调查结果等综合因素，做出录用决策。

五、招聘时间安排
1. [具体时间区间 1]：发布招聘信息，简历筛选。

2. [具体时间区间 2]：笔试、初面。

3. [具体时间区间 3]：复面、背景调查。

4. [具体时间区间 4]：录用决策，发放录用通知。

六、招聘预算
1. 招聘网站费用：[X]元。

2. 宣传推广费用：[X]元。

3. 面试场地租赁费用：[X]元。

4. 其他费用：[X]元。

总预算：[X]元。

七、招聘效果评估
1. 统计招聘到岗人数、招聘周期等指标，评估招聘效果。

八、注意事项
1. 严格按照招聘流程进行操作，确保招聘的公平、公正、公开。

2. 对候选人的信息严格保密，防止信息泄露。

3. 招聘过程中要注重与候选人的沟通和交流，及时反馈招聘进展情况。

4. 确保招聘工作的顺利进行，遇到问题及时协调解决。

篇三
《经理招聘策划书模板》
一、招聘目的
为满足公司业务发展和管理需求，拟招聘一名优秀的经理，带领团队实现公司目标。

二、招聘职位及人数
[具体职位名称]经理，[X]名。

三、招聘原则
1. 公平、公正、公开原则。

2. 择优录取原则，选拔最适合岗位的人才。

四、招聘渠道
1. 网络招聘平台发布招聘信息。

2. 专业人才市场现场招聘。

3. 内部员工推荐。

五、招聘流程
1. 发布招聘信息，明确职位要求、职责、待遇等。

2. 收集简历，进行初步筛选。

3. 组织面试，包括初试和复试。

4. 对通过面试的候选人进行背景调查。

5. 确定录用人员，发放录用通知。

六、面试安排
1. 初试：由人力资源部门和相关业务部门人员组成面试小组，主要考察候选人的基本素质、专业知识和工作经验。

2. 复试：由公司高层领导参与，重点考察候选人的管理能力、团队协作能力和战略思维等。

七、时间安排
1. [具体日期]发布招聘信息。

2. [简历收集截止日期]截止收集简历。

3. [初试日期]进行初试。

4. [复试日期]进行复试。

5. [录用通知发放日期]发放录用通知。

八、招聘预算
1. 网络招聘平台费用：[X]元。

2. 人才市场招聘摊位费用：[X]元。

3. 面试场地租赁费用：[X]元。

4. 其他费用（如宣传资料等）：[X]元。

九、录用决策
综合考虑候选人的面试表现、背景调查结果和公司实际需求，由招聘小组共同做出最终录用决策。

十、后续跟进
1. 对录用人员进行入职培训和指导。

2. 定期评估新经理的工作表现，提供必要的支持和帮助。