APQP 实例

5.特殊特性是否正 确？
6.产品保证计划是 否制定？
7.其他
APQP第二步：产品设计和开发
1. 技术部负责组织设计工程师，结合工艺工程师和生产线工程师组
成DFMEA小组开发DFMEA。在进行DFMEA之前，小组进行了
准备工作，如下：
将其他厂家的类似产品和自己的以前类似产品的失效模式分析结果进
行汇总；
顾客用该产品的目的，目标市场； 竞争对手或产品情况； 可行性分析。 在可行性分析中，包括以下内容：
1） 初始BOM（材料清单），如下：
材料代 材料名 材料规 材料来 图号
码
称
格
源
P123 钢材 329
USI钢 XXX 铁厂
XXX XX XX XX XXX
（注：该材料清单上应包括初始合格分承包方的清单即材料来源） 2）初始过程流程图如下： 3）根据工序假设和产品假设（包括可靠性假设）制定了初步预计的产 品质量目标和成本目标。质量目标要求达到一次合格率（良品率）99% 以上，可靠性目标需达到XXX标准，产品标准为XX，成本为XXX。 6．小组通过讨论形成了“初始特殊特性清单”，如下：
符合外观基准 见产品规范
注：◇为顾客指定特殊特性；
★为自己开发的关键特性
一般特性没有标识； 本表格并不覆盖所有的特性。 7.产品保证计划内容如下：
保证计划 1.产品要求：XX 2.进度要求：XX 3.产品构成分解：XX
XX零件产品
4.风险评估
5.质量保证组织及其职责，权限：XX
6．产品标准：XX-78239 产品名称：XX 产品图样：XX 性能要求：XX 可靠性要求：XX
检验规范：XX
注：上述表格的填表说明为 1. 产品要求：阐述产品的名称，型号，规格，图号等，将顾客的产 品要求列入。 2. 进度要求：需要首先将经确认的顾客进度要求阐述，并包括根据 顾客要求展开的进度预计。 3. 产品构成分解：将产品构成分解：将产品向下分解成各零部件组 成，如可能的采购和自己加工件。 4. 风险评估：描述可能的风险，可能性和危害。 5. 质量保证组织及其职责，权限：阐述在该产品策划和开发过程中 质量保证人员的组织模式，包括相关的职责和权限。在小组中明 确专门的质量保证人员对复杂产品的策划和开发是需要的。 6. 产品图样：在由顾客提供图纸时只需将其确认转化为自己的图 纸，可能需要顾客的再确认。如需自己设计开发，则可只形成初 始的简单图样。 7. 性能要求：包括外观，功能，性能等质量要求。 8. 可靠性要求：阐述产品的可靠性要求。 9. 检验规范：包括根据产品构成分解和组织的特点建立初步的检验 点和控制要求。
注：◇为顾客指定特殊特性；★ 为自己开发的关键特性
6 在设计中需考虑同步工程，即进行DFM/DFA设计，DFM/DFA报告 如下：
2.1 信息 设计目标和可 ●
报告 靠性目标设定
2.2
初始材料清单 ●
2.3
初始过程流程 图
●
特殊特性确定并形 2.4 成初始清单
○
●○
○
产品保证计划（包 2.5 括初始产品标准）
●
2.6 项目确定评审
4
性能 B渗碳淬火硬度
HRC58-62
硬度计
5
示意图（略）
根据顾客要求，形成的产品标准如下： 4 根据顾客要求，关键材料（钢材）的规范为直接应用国际通用的XX 标准。 5 经过确认的纳入控制计划的特殊特性清单如下：
A尺寸 ∮58.00±0.01mm ◇
B渗碳淬 HRC58-62，符 ◇
特 产品 火
合MIL-XXX
APQP实例 A公司生产汽车齿轮零件并提供给B公司进行组装，B将A提供的齿轮产 品与其他零部件一起组装成汽车分总成零件再提供给某OEM A公司目前有220人，8个部门，组织机构如下：
..13 B公司向A公司的业务部发来一份EMAIL：
XX XX 本公司希望贵公司设计和生产FD981两极同轴式斜齿圆柱齿轮减速器零件（我们将提供一个齿 轮零件的样品，该样品为零件的真实尺寸要求），其他要求如下： 齿轮装置的传递功率P1=40KW，齿轮转速N1=1450R/MIN，齿数比I=U=3.8，工作寿命，每年 360天，每天工作16小时，工作时载荷平稳，双向运转，齿轮紧凑等。需按PPAP等级3进行相关 批准。如成功能获得年批量为XX的订单。 根据我们的开发进度，该产品的进度安排为： 2001.5.13，提交设计样件3件并付相关设计图纸，设计样件全功能和全尺寸检验报告，其他按 APQP手册进行。 2001.11.14，提交生产件50个并按PPAP等级3付送相关资料。 希望你们确认后根据进度和要求安排相关的质量策划过程以配合我们的工作。
4.2 单件包装标准
●
4.3 过程流程图
●
4.4 场地平面布置图 ●
4.5 特性矩阵图
●
4.6 PFMEA
●
4.7 试生产控制计划 ●
4.8 过程指导书
2001.11.14，PPAP提交 7人员：公司内8人参与 8风险：XX
2 由公司建立了跨部门的APQP小组，该小组由于为第一次进行APQP
活动，基本上在开始阶段包括了质量，生产，技术，业务，采购，
财务等部门的人员参加。具体有：
质量部：A，B主要负责相关职责范围内的事宜；
技术部：C，D主要负责设计开发，工艺等相关事宜；
开 希望设计做什么？ 希望设计不做什么？
发
出 ……
如
下 ……
…… ……
清
单：
顾客需求，包括QFD（质量功能展开）输入和其他的需求文件，包
括已知的产品要求和制造/装配要求；
产品分解方框图（略，参见FMEA附录A）。
根据以上信息及相关资料，小组制定的DFMEA（例）如下：
2. 技术部进行设计，包括设计方案制定，详细设计等，其内容包
XXX
APQP第一步：计划和确定项目 1 根据顾客要求，定义项目并确定项目范围，将顾客的要求和样品确 认后转化为公司内部文件，并通过项目任务书立项。项目任务书如 下：
项目定义：XXX 产品定义：两极同轴式斜齿圆柱齿轮减速器； 产品要求： 1外观要求：XX 2技术要求：齿轮装置的传递功率P1=40KW，齿轮转速N1=1450R/MIN，齿数比I=U=3.8，工作 寿命，每年360天，每天工作16小时，工作时载荷平稳，双向运转，齿轮紧凑等。 3成本：XX 4安全性 5工作范围：XX齿轮零件的设计到生产的策划； 6时间进度：2001.5.13，提交顾客设计样件批准；
括： 1） 设计计算 选择材料，精度及参数 即齿轮的材料，热处理方法，齿面硬度，精度等级，大，小齿轮 的齿数，初选螺旋角。 按齿面接触强度设计 即根据设计任务书中给出的工作条件确定计算系数，并进而计算 出齿轮分度圆直径，模数，中心距，修正螺旋角，齿轮宽度。 校核齿根弯曲疲劳强度 根据载荷条件，齿形情况及工作寿命要求，计算弯曲应力（SF1 和SF2）及弯曲疲劳许用应力（sF1和sF2），且要求SF1〈sF1， SF2〈sF2。 2） 结构设计 齿轮的结构设计与齿轮的几何尺寸，毛坯，材料，加工方法，使 用要求及经济性等因素有关。通常先按齿轮的直径大小，选定合 适的结构型式，然后再根据试验数据，进行结构设计---常见的结 构型式有齿轮轴（齿轮和轴作成一体），实心结构，腹板式结 构，带加强筋的腹板式结构，轮腹式结构，齿圈式结构。 设计并绘制齿轮零件图纸，图纸中应标明主要结构尺寸和形位公 差并明确技术要求（包括材质及热处理要求等）。 进行齿轮和轴的联接设计---应根据转速高低和操作的特点，考虑 采用单键联接，花键或双键联接。 齿轮传动装置的装配图---应注明主要装配尺寸及装配的技术要 求。 3） 齿轮传动 润滑方式设计和润滑剂的选择 根据所设计齿轮传动的转动速度，结构特点和工作环境条件并结 合〈设计手册〉中的经验数据来确定。 图纸略。
XX产品标准
产品 名称
参考 文件
顾客： 图号： 材料：
3
实施日 期：
编制
批准
版本：C/0
序号 特性 判定标准
检验器具
1
外观 表面无裂纹，毛刺等 标准样件
2 尺寸 A尺寸 ∮58.00±0.1mm
游标卡尺 投影仪
C圆柱度0.008mm 3 功能
实验室检 测
D径向跳动0.022mm 同上
E端面跳动0.022mm 同上
○ ●○ ○ ○ ○ ○ ○
3.1 DFMEA
●
3.2 设计评审
●
3.3 设计验证
●
3.4 样件控制计划
●
3.5 样件制造
●
3.6 设计图纸
●
3.7 产品标准
A尺寸 ∮58.00±0.01mm ◇
B渗碳淬 HRC58-62，符 ◇
特产火
合MIL-XXX
殊品
特 特 C圆柱度 0.008mm
◇
性 性 D径向跳 0.022mm
◇
动
E端面跳 0.022mm
◇
动
重 产 F倒角 2×45
★
要品
特 特 弯曲疲 符合XXX标准 ★
性 性 劳寿命
一 产 外观 般 品 其他特 特特性 性性
●
4.9 测量系统分析
●
初始过程能力研究 4.10 计划
●
4.11 过程设计完成评审 ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○
5.1 试生产
●
5.2 测量系统分析
●
5.3 初始过程能力研究 ●
●
3.8 材料技术规范
●
3.9 模具计划
●
3.10 特殊特性清单
●
3.11 平行度测量装置 ●
小组可行性评审及 3.12 承诺
○
●○
○
○
○
○
○
4.1 整体包装标准
●
殊 特性
特
C圆柱度 0.008mm
◇
性
D径向跳 0.022mm
◇
动
E端面跳 0.022mm
◇
动
渗碳浓 XX
过程 度 特性 淬火温 XX
度
淬火时 XX 间
重 产品 F倒角 2×45
★
要 特性 弯曲疲 符合XXX标准 ★
特
劳寿命
性
过程 无
特性
一 产品 外观
般 特性 其他特
特
性
性 过程 无
特性
符合外观基准 见产品规范
法），制定了甘特图计划。 针对试生产阶段的甘特图计划的例子如下：
（见附件MS PROJECT文件APQP）
4 首先由技术部门到顾客处与顾客一起将相关的要求进一步讨论并将 项目任务书中理解不一致的地方进行明确，将双方的沟通结果形成 文件并确认。
5 在信息收集方面，小组用部分时间收集了该顾客的有关情况包括对 竞争产品的质量，报刊杂志信息的分析等形成《XX产品信息报 告》。报告内容如下：
生产确认试验（型 5.4 式试验）
●
5.5 包装评价和试验 ●
5.6 生产控制计划
●
5.7 APQP总结
●
5.8 PPAP提交
● ●
根据工作展开及相关职责的确定，小组进一步讨论了各项工作所需 的资源及逻辑关系（对大项目建议采用网络分析方法和关键路径方
或其他事项。小组根据APQP手册的指引，将项目进行工作分解，
即分解成开展的工作（活动）。展开的工作需要及组织接口如下：
序号 任务
A/B C/D E
F
G
H
顾 客
分 供 方
1.1 信息收集 ● ●
1.2
产品/过程指 标的设定
●
1.3 产品
产品可靠性研 究与分析
●
8.完成以上工作后，按照预定的计划小组对相关的工作进行了评审，确 定了项目定义工作的完成。评审报告如下：
项目定义（需求确定）评审报告
产品：XX
评神人/日期：XXX/XX
评审项目
评审结果
1.是否明确顾客对 产品的要求？
2.是否明确顾客的 进度要求？
3.是否明确可靠性 和质量目标？
4.可行性研究结果 如何？
业务部：E主要负责与顾客的沟通，担任小组的顾客代表；
财务部：F主要负责产品的成本核算
采购部：G主要负责采购相关事宜；
生产部：H主管
任命技术部C为项目小组组长协调和组织整个小组的策划活动。
3 小组成立后的第一次会议主要议题是初步明确需开展的工作并据此
制定进度计划。从计划的角度出发，