阀室土建施工方案

施工投标文件
技术标
目录
1工程概况及项目特点 (4)
1.1工程概况 (4)
1.2项目特点 (4)
2编制说明 (4)
2.1编制依据 (4)
2.2编制原则 (5)
3工程主要重难点分析 (6)
3.1各工序的交叉作业是影响工期的重点 (6)
3.2文明施工也是工程的重点和难点 (6)
3.3科学合理安排施工进度计划 (7)
4施工组织管理目标 (7)
4.1质量目标 (7)
4.2工期目标 (7)
4.3安全文明施工目标 (7)
4.4环保目标 (7)
5施工总体部署 (7)
5.1项目组织机构及主要管理人员职责 (7)
5.2工期计划 (13)
5.3主要材料计划 (13)
5.4施工通讯设施 (13)
6劳动力计划 (13)
7机械设备配置及入场计划 (14)
8.项目主要施工方案（方法） (17)
8.1测量放线 (17)
8.2土方工程 (17)
8.3钢筋工程 (20)
8.4模板工程 (20)
8.5混凝土工程 (21)
8.6二次灌浆 (22)
8.7砌筑工程 (22)
8.8混凝土道路、挡土墙工程 (24)
8.9抹灰工程 (25)
8.10门窗安装工程 (26)
8.11地面工程 (27)
8.12屋面工程 (28)
8.13配电箱安装、接线 (29)
8.14避雷网接地、测试 (29)
9季节性施工措施 (30)
9.1雨季施工技术组织措施 (30)
9.2炎热季施工技术组织措施 (31)
9.3农忙季节施工措施 (32)
10工程质量技术组织措施 (33)
10.1质量管理 (33)
10.2质量控制体系 (33)
10.3.质量保证措施 (35)
10.4质量检验体系 (37)
11安全生产技术组织措施 (39)
11.1施工安全管理目标 (40)
11.2安全保证体系 (40)
11.3安全施工保证措施 (42)
11.4施工安全预案 (46)
12工期保证技术组织措施 (53)
12.1施工各阶段工期安排 (53)
12.2工期保证措施 (53)
13文明施工技术组织措施 (56)
13.1管理目标 (56)
13.2组织结构 (56)
13.3具体措施 (57)
14环境保护措施 (59)
14.1建筑施工现场防大气污染措施 (59)
14.2施工现场防止污染措施 (59)
14.3施工现场防噪声污染措施 (60)
14.4施工现场防止振动措施 (60)
15成本控制措施 (60)
15.1施工项目成本预测 (60)
15.2降低成本的措施 (61)
15.3工程成本控制责任制 (61)
16施工总平面布置图 (62)
施工总平面布置 (63)
17四新技术运用 (66)
18现场协调管理 (66)
18.1与业主关系的协调 (67)
18.2与设计单位关系的协调 (67)
18.3与监理机构关系的协调 (68)
18.4与质量安全监督站的协调配合 (68)
18.5与周围企业与居民的协调与配合 (69)
18.6协调方式 (69)
19服务承诺 (69)
19.1优良工程的承诺 (70)
19.2工期承诺 (70)
19.3安全生产的承诺 (70)
19.4创文明工地承诺 (70)
19.5及时支付民工款、材料款的承诺 (70)
19.6缺陷责任期承诺 (70)
1工程概况及项目特点
1.1工程概况
工程名称：港清三线输气管道工程（第二合同项）场站及阀室土建工程第六标段项目实施地点：静海县大邱庄
项目业主：天津大港油田集团工程建设有限责任公司
工作内容包括综合设备间、地源热泵井场地、污水池、化粪池、绿化池、工艺装置区、放空区火炬立管基础、进站及分输ESD阀组、场内外道路及其它辅助生产设施等。

总占地面积953.6㎡,合1.43亩；阀组间为单层结构，建筑面积127.45m²，层高3.3m，室内外地坪高差0.3m。

1.2项目特点
本工程施工范围内属软土地基分布、结构性差、欠均匀，根据设计资料并结合现场实际情况，处理好该施工基础范围内的地基对于确保整体建筑物质量，防止不均匀沉降等问题尤为重要。

该地段路基承载力有限，地下水位高。

2编制说明
2.1编制依据
(1)《港清三线输气管道工程（第二合同项）场站及阀室土建工程第六标段》招标文件；
(2) 国家及有关部门颁布的现行设计规范，施工技术规程、规范、质量检验评定标准和验收办法，以及在施工安全、工地保安、人员健康、环境文物保护等方面的具体规定。

具体如下但不局限于此：
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《砌体工程施工及验收规范》GB50203-2011
《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002
《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-2010
《建筑装饰工程施工及验收规范》GB50210-2001
《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-2002
《屋面工程技术规范》GB50345-2012
《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2002
《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002
《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》GB50224-2010
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012
《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-2010
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《石油天然气工程设计防火规范》GB50352-2005
2.2编制原则
⑴充分考虑本工程的工程特点，严格遵照场站及阀室土建工程的技术要求，严格按招标文件要求的内容、顺序及安全、工期、质量等要求编制；
⑵充分考虑土石方挖填施工和弃土的堆放，场站及阀室土建施工等各项工作之间的协调和配合。

⑶服从生态、环保要求的原则。

现场布置做到布局合理，节约用地，减少干扰，避免污染环境；充分考虑当地人民群众的长远利益，积极利用既有条件，合理安排临时工程设施，少占地、保持生态平衡，减少固体废弃物产生，满足环保要求。

⑷遵循“安全第一、预防为主”的方针。

严格施工安全操作规程，加强安保防护工作、从管理制度、施工方案、资源配备等方面制定切实可行的防范措施，确保施工安全。

⑸确保IS09001:2008质量保证体系、ISO14001:2004环保体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系在本项目自始至终得到有效运行。

⑹遵循专业化队伍施工和综合管理的原则。

在组织施工时，以专业化队伍为基本单元，配备必要的施工机械设备，同时采用综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。

严格遵守招标文件所规定的合同工期的要求，根据工程的特点和要求，在保证质量和安全可靠的前提下科学、合理地安排各项目的建设施工工序，协调好相互间的交叉作业。

优化资源配置，按计划分期分批组织施工，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工建设连续均衡有序地进行。

工程进度安排充分考虑拆迁、气候和季节对施工的影响，确保施工工期并力争提前完工。

3工程主要重难点分析
本工程具有工期紧、工作内容多、各工序交错影响等特点，是工期控制的关键，也是工程建设的重中之重。

要组织建设好本工程，只有充分认识到工程中的重点和难点，及时制定相应的解决措施和施工方案，才能在紧迫的工期内完成好项目的建设。

经过现场查勘和阅读招标文件，本工程存在的重点、难点工程内容如下：
3.1各工序的交叉作业是影响工期的重点
本工程边界条件复杂，场站及阀室土建建设存在交叉作业。

做好各项准备计划，并合理安排赶工措施，统筹计划、科学管理，满足工期要求。

而入场道路改造涉及复杂的外部条件。

加强对外协调，充分依靠政府及相关部门，处理好与当地群众及周边各方关系是保证工程顺利进行的基本保证。

3.2文明施工也是工程的重点和难点
本工程施工应特别注意噪音及粉尘控制，搞好文明施工和环境保护，减少对周边群众、行人、车的干扰。

工程建设过程中一要加强项目部自身安全文明工作，落实安全文明措施，落实层层责任制，合理布置施工现场，科学安排施工，严格控制施工噪声和扬尘污染，注意维护业主单位和我司的社会形象；二要加强对外宣传和与周边单位的协调，争取居民和周边单位的理解支持，避免矛盾。

3.3科学合理安排施工进度计划
本工程各工序交叉作业多，科学合理安排施工进度计划也是工程建设一大难点，一要考虑各施工内容间的交叉作业相互配合和制约，安排优化合理的施工顺序；二要充分考虑满足各工序施工需要，尽量提前完成制约节点；三要有全局观念，从总体组织上、工期安排上、相邻部位的连接上均要有所考虑，为业主做好全方位的服务。

4施工组织管理目标
4.1质量目标
本项目投资较大，施工质量必须符合设计要求和相关规范的要求，达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并一次性达到合格标准，针对质量通病和工程重难点广泛开展QC小组活动，提高工程质量。

4.2工期目标
总体工期按业主要求的工期：绝对工期75天。

具体以监理工程师的开工令为准。

4.3安全文明施工目标
因工死亡事故、重伤事故为零，重大机械事故、重大火灾事故为零，实现安全生产、文明施工，符合文明施工管理规定。

4.4环保目标
施工现场环保工作100%达标，绿色施工，严格执行ISO14001管理体系，施工不对周边环境造成污染。

5施工总体部署
5.1项目组织机构及主要管理人员职责
5.1.1项目组织机构
为加强施工组织管理，确保工程质量和工程进度，我司将在本工程按项目施工法原则组织施工，成立“港清三线输气管道工程（第二合同项）场站及阀室土建工程第六标段领导小组”。

领导小组全权履行合同职责，拥有技术实施、管理组织、资金调配权、
物资采购权和人事管理权等一切必要之权利。

组织实施机构如下：
5.1.2主要管理人员的职责
1)项目经理职责
a认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。

b负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。

c组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

d对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。

e组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。

f根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。

据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。

g严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

h负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。

2)项目技术负责人职责
负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

a开展经常性的技术工作，主要有以下几项：
组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

经常检查工程技术档案资料的管理情况。

监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。

组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

b负责质量管理工作
监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

组织基础和结构部位的验收工作。

配合项目经理抓质量意识教育。

处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。

c开展新技术推广工作。

针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

组织开展技术培训，并编制工艺流程。

3)施工员职责
a认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施．
b参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

c实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成
品的制作成本、质量，力求降低消耗。

d定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

e协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

f参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。

4)质量员职责
a向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。

b及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

c不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。

d组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以罚款。

5)安全员职责
a贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

b参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

c负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。

会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

d深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。

定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。

同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

e负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

f督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

g参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。

h参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。

6)材料员职责
a及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质
量、比价格、比运距、算材料的价格”。

b根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。

c负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试)，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

d及时提交有关的材料质量证明书。

e根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。

7)生产班组长职责
a按照施工方案，合理安排本班组劳动力。

b进场后，切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

c监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

d组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

e负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。

f认真遵守安全规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

g搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。

h组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。

检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

i经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检。

发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

j发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。

发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。

k有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

5.1.3施工动员
动员工作主要内容：介绍工程基本情况和工程建设意义；讲述工程施工特点、施工方法及注意事项；强化安全意识、质量意识、工期意识和环保意识。

经过以上逐级动员，做到：施工动员普及率达95%；施工人员分解工程基本情况，
清楚工程施工特点及注意事项，做到心中有数；提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，以实际行动来建好本工程。

5.1.4技术准备
施工人员进场后即开始进行技术准备工作，技术准备工作分为内业技术准备和外业技术准备。

1)内业技术准备主要包括
认真阅读、核审施工图纸和学习施工规范，编写审核报告；进行临时工程设施的具体设计；编制并完善施工组织设计（质量计划）；编制重点工序的作业指导书；编写各种针对性保证措施；结合工程特点和本承包人的管理特色，编写技术管理办法和实施细则；备齐必要的技术规范和参考资料；根据合同条款、技术规范的规定和要求，采集各种临时设施符合性数据。

提供业主和监理工程师招标合同文件要求的其它资料。

2)外业技术准备主要包括
现场详细调查与地质勘探；现场控制桩交接与复测；各种工程材料的调查与测试分析，并出具试验报告；各种测试仪器设备检校，并办理计量合格证书；掌握施工中所涉及的各种外部技术数据。

5.1.5工地清理
施工人员进驻现场后立即开始场地清理工作，严格按照设计图纸所示或工程师的指示，清理工地红线范围内阻碍施工的各种构筑物、障碍物，协助有关部门作好管线、设施及建筑物的拆迁工作，为临时和主体工程施工创造条件。

清理场地范围为施工需要的最小使用范围，作业时应小心谨慎，发现异常情况应立即通知监理工程师，同时处理好与当地居民的关系。

5.1.6创建良好的外部施工环境
一项工程得以顺利实施不仅主要取决于承包人自身的内部实力与管理水平，同时周围的社会环境、公共关系也起着非常重要的作用,需引起高度重视。

本承包人一向注重社会公共关系，把同当地民众和睦友好相处当成一件大事来抓，树立良好的企业形象，把自身的经济效益与社会效益结合起来。

5.2工期计划
计划开工日期以监理工程师的开工令为准，绝对工期75天。

本工程施工作业面只能逐步形成，因此，施工工作应分阶段逐步展开至全面施工。

施工总体安排应以场站及阀室土建新建为主线，在作业面逐步形成后再安排其它分项工程队伍进场施工。

5.3主要材料计划
本工程所需材料除甲供材料外，由投标单位自行采购，且必须符合国家有关质量标准（应经质量检验部门检验合格，否则不能使用），满足工程施工需要；工程变更和增加工程所涉及定价材料必须经建设方认质认价后承建方方可采购使用。

进入施工现场的主要材料均须报监理和业主审批后方可使用。

1、物资准备工作要符合施工进度的要求，做到及时充足。

2、施工用常规物资，搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等均提前准备，工程开工后立即进场。

3、施工用建筑材料应按施工阶段进展情况及时制定材料进场计划，并报监理及建设单位审核、确认，以确保材料及时进场。

4、各类工程建筑材料将先编制详细的物资需求计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。

5、所有进场物资将定场分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。

5.4施工通讯设施
本工程施工通讯设施主要包括固定电话、移动电话、计算机网络、传真机、对讲机等。

6劳动力计划
本工程平时参建人员约23人，高峰时期约需46人，详细劳动力用工计划表见附表。

人员进场采取按分阶段的方式组织进场。

设备、人员分三阶段组织进场。

1)准备阶段
此阶段的主要工作包括施工临设、临时道路修建、平场等工作。

此阶段不需大量设备和人员进场，施工准备期时间约5天。

该阶段设备和人员进场量为计划量的20%~30%。

2)施工初期
施工初期进行基础工作等，由于工作面尚未完全展开，工作面较少，该阶段设备和人员进场量为计划量的30%~50%。

3)正式施工
各工作面全面形成后，设备和人员按计划全部进场。

在准备工作完成后15天左右应进入正式施工阶段。

设备和人员全部进场。

附表：劳动力需用计划表
7机械设备配置及入场计划
本项工程施工采取人工和机械协同作业。

根据本工程施工特点、工程量和工期要求，配备了足够的施工机械、设备。

并充分考虑了设备的使用率因素，确保工程各项目在施工阶段中所需的设备均能得到充分的保证。

设备的运输以汽车为主。

拟投入本合同工程的主要施工机械见附表。

1、本工程进度较紧，因此大中型施工机械设备的准备，需根据本工程总体施工部
署并结合各分布分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求及时安排精良的机械设备进场，并定期进行保养和维修。

2、对于小型施工机械设备，如搅拌机、振动器、电焊机、高压水泵等机械则根据工程各施工进度实际，需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。

3、所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。

附表：拟投入本标段的主要施工配备表
附表：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
8.项目主要施工方案（方法）
8.1测量放线
8.1.1 施工前参加由建设单位组织的现场交桩，明确定位基准点和高程基准点位置和数据，施工单位测量人员对基准点采取保护措施并做好交桩记录。

8.1.2测量放线由测量工负责，根据经项目技术负责人批准的《测量控制方案》及校核过的控制桩建立平面控制网和高程控制网，将测量成果报验给专业监理工程师。

根据控制点，测设基础的纵横双向控制桩及水准标志，并根据基础尺寸用白灰撒出基坑开挖的边界线。

控制桩距基槽边缘1.5米，控制桩坐标及标高要经监理部门复验合格无误后进行下一道工序。

8.1.3 测量仪器采用在检定有效期内的全站仪、经纬仪、水准仪和50m钢卷尺。

8.1.4 为防止施工时人员、机械碰撞控制桩，将控制装引测到基坑外5m固定物上或重新打桩，并采取必要的保护措施。

施工中要经常对控制桩位置及标高进行复核，发现偏差及时纠偏。

8.1.5基础施工时将轴线用测量仪器引测到基坑内，并用钢卷尺复核各控制轴线间尺寸。

8.1.6 当每次定位放线结束质检员复核无误后，请现场监理验收签字。

8.2 土方工程
8.2.1 土方开挖
a 基坑开挖前，与建设单位有关部门联系，摸清该地域地质、地下水位、地下埋设物，如：电缆、管道等。

在地下埋设的电缆、管道及其它障碍物位置上做出明显标记。

b基坑开挖严格按施工图纸要求进行。

开挖时，安排专人时刻注意地下埋设的电缆、管道及其它障碍物，发现情况及时与建设单位及现场监理取得联系，取得认证和处理办法。

如遇开挖后的地质状况与设计不符或遇沟、槽、管、洞等不良地基情况时，及时通知设计、监理等相关人员研究地基与基础的处理方案，处理方案需经设计、监理现场勘。