2024年人事年终工作总结(6篇)

2024年人事年终工作总结
不知不觉间来公司已整整一年多了，年初的时候很荣幸地正式加入公司，成为公司中的一名新员工，在领导和周围同事的帮忙下，我渐渐熟悉了公司，渐渐进入自我的主角，开始了自我热爱的人力资源职业新的生涯。

短暂的一年里虽没有在许多方面有所建树，但对于这一年的工作是深有体会，现对今年的工作总结如下：
一、社保公积金方面
由于以前没怎样接触过社保公积金，刚开始干起来的确有些吃力，从开始不懂什么叫公积金约定提取、普通提取，到此刻不仅仅熟悉掌握，而且成功为公司两名员工办理了购房公积金的提取。

期间，也总结了不一样状况住房公积金的提取就应注意哪些事项，怎样才能顺利提取公积金等。

人力工作繁琐，社保公积金模块更是琐碎，它不仅仅需要你认真仔细，更需要你有强烈的职责心和很强的服务意识，要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金，因为这些都是跟员工切身利益相关的。

同时，也要时刻关注国家在这方面的政策，并不定时地对这些政策的更改更新采取相关措施。

例如，公积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等等。

近期，已成功查阅了公司员工保险缴纳状况，并打算为新转正的员工及时把各种保险给补缴上。

二、新员工招聘与选拔方面
对于人力的招聘这个模块自我就应还是比较熟悉比较擅长的，做起来入手也很快，因为毕竟以前是做这个模块工作的。

但同时，同以前招聘工作又有些不一样，在以前，无论是去学校招聘还是应聘者主
动找上门应聘，单位都处于上风，不怕招不到适宜的员工。

但此刻状况却大大不一样，此刻的单位不再是简单的生产型企业，招聘不再那么简单粗放式，招聘方式变了，简单的粗放式逐渐由____招聘所代替，同时，应聘者选取的机会更多，所以人员流动也更大。

这不得不给招聘人员带来巨大的挑战，怎样用最少的成本和最快捷的方式为公司招到适宜的员工成为人力的一大挑战。

人力的工作不仅仅仅是这两方面的工作，还有绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工作很多资料都是需要人事人员来做的。

对于以上那些方面也是自我今后想努力的方向，自我今后开展的工作也会朝那些方面发展，因为发现，公司这几方面做的不是很完善，所以也需要自我不断努力，在自我尽快熟悉公司各个方面后，尽快把其他几个方面完善起来，争取把人力各个方面工作做好。

三、今后工作规划
（一）培训方面
之所以把培训放在首位，是发现公司在培训方面有许多需要改善的地方，没有系统的培训体系和制度建设。

所以我需要建立健全的培训体系，构成制度包括对新员工的入职教育培训、部门级培训，专业培训;对于老员工的培训有不定期的销售技巧培训，职业生涯培训等。

同时，从公司内部选拔培训师，选拔一批内部优秀人员作为公司讲师，来为公司员工培训。

这些东西一旦建立起来，构成公司的规章制度长期实行下去。

外部讲师的聘请公司要发展，就不得不走向外面世界，多了解外面，让员工多充实下知识。

要在一年间定期组织一到两次的培训，力部门开发一些课件，对员工进行定期的培训。

（二）绩效考核方面
明白公司销售助理是分为五个等级，建立等级工资制，但是感觉这有些单一，不足以全方位考核员工，等级工资制对员工的激励不够，我想在征得领导同意的状况下，建立另一种绩效考核制度，由每个部门的主管来考核自我的员工，根据手下员工的多少来进行比例的划分，让主管根据员工每个月的表现分别评等级。

以此类推，相应主管由部门经理进行考核。

这样能激励表现更突出的员工，同时也鞭策那些工作起色不大之人。

公司不鼓励员工请假，为了激励员工，就应设有每个月的全勤奖，以表扬那些月度内没有请过假的人，同时，也把这个作为年度评优考核的一个重要依据。

作为一个后勤服务部门，深知服务好公司每个员工是人力部门人员最起码的要求，为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的挑战。

公司的发展壮大得益于主生产销售部门的不断进步，同时，职能管理部门也相应就应得到重视和提高，因为，光有生产和销售，没有足够的管理潜力，公司只能永远停留在局限水平。

期望人事部门得到领导的重视，来大力推行各项管理职能。

我将不遗余力地为之而努力和奋斗。

2024年人事年终工作总结（2）
标题：人事年终工作总结
一、工作背景
作为人事部门的一员，我在过去的一年中承担了各项人力资源管理工作。

在这个岗位上，我成功地完成了一系列工作，包括招聘、员工培训、绩效评估、福利管理等一系列人事工作。

二、工作亮点
1. 招聘工作
在过去的一年中，我积极负责公司的招聘工作，通过优化招聘渠道、制定招聘策略和培养招聘团队，成功地完成了公司的招聘目标。

我与各部门密切合作，及时为公司提供有才华的员工，为公司的发展做出了贡献。

2. 员工培训
我积极推动员工培训工作，制定了一系列培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。

通过组织内部培训和安排外部培训，有效解决了员工能力不足的问题，让员工在职业发展上得到更好的提升。

3. 绩效评估
我参与了公司的绩效评估工作，并提出了一系列改进措施。

我与各部门进行了有效的沟通和协作，确保评估体系的公平性和准确性。

通过评估结果和反馈，我指导员工个人提升、明确职业发展路径，提高了员工的工作积极性和归属感。

4. 福利管理
我协助制定了一系列福利政策，包括员工关怀、假期安排、社保福利等。

我与员工进行了定期沟通和反馈，了解员工的需求和意见，及时调整福利政策，提高了员工的福利满意度和企业形象。

三、工作挑战
在过去的一年中，我也面临了一些困难和挑战。

其中，最主要的挑战是员工流动率增加。

由于市场竞争激烈，一些优秀的员工选择离开公司，给公司的稳定发展带来困难。

在这方面，我通过积极沟通和关怀员工，提高员工的归属感和福利待遇，降低员工流动率。

四、工作收获
在过去的一年中，我不仅提高了自身的专业素养，还得到了一些工作上的收获。

首先，我与团队成员建立了良好的合作关系，加强了团队凝聚力和协作能力。

其次，我不断学习和探索新的人事管理方法和理论，提高了自身的管理能力和职业素养。

最后，我积极参与公司的发展和决策，提高了自己的战略思维和执行能力。

五、工作改进
虽然在过去的一年中，我取得了一些成绩，但我也意识到自己的不足和需要改进的地方。

首先，我需要进一步提高沟通和协调能力，与不同部门和员工建立更好的关系。

其次，我需要加强学习和学以致用，不断更新人力资源管理理念和方法。

最后，我要加强自我管理和提高工作效率，做到工作与生活的平衡，避免工作压力过大。

六、总结
通过过去一年的工作，我对人事管理工作有了更深入的了解和认识。

同时，我也意识到自己的不足，并不断努力提高和完善。

在新的一年里，我将继续努力，做到更好，为公司的发展做出更大的贡献。

2024年人事年终工作总结（3）
1、今年工作得以顺利完成，我们得到了领导的关心、得到了全体干部职工的理解和支持。

人事科的工作关系到每名职工的切身利益，这就要求我们工作中来不得半点马虎，为圆满完成工作任务，人事科将在现有基础上，努力提高业务水平、提高政治修养，做到使每名职工满意。

2、新的一年，人事科将紧紧围绕办公室中心工作，切实改进机关作风，优化人力资源配置，提高执行力。

做好以下三个方面：一是加
强学习。

学习相关的法律法规和业务知识。

二是增强服务意识。

热情为机关工作人员做好服务，做好贴心人。

三是提高执行力。

在今后的工作中多锻炼、多思考、尽职尽责，当好“大内情”。

3、作为人事总务部的工作人员，我充分认识到自己的工作虽然琐碎但也有它的重要性。

正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。

要想协调好一个团队，必须做好每一件琐碎的小事以保证工作的正常有序发展。

在以后的工作中我一定严格要求自己，在工作中发挥自己的能力为公司服务，使工作和学习融为一体，积极争取每一次学习机会，培养自己的工作协调能力，提高应有的职业道德，不断进取。

希望在以后的工作中，再接再厉，取得更大的成绩。

4、回顾过去的一年，我们虽然取是得了一定的成绩，展望新的一年，我们应该更加努力。

人事行政部将围绕公司年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，持续改进。

将继续紧密配合各部门的相关工作，保障需求，激励员工，为公司的持续发展做出贡献。

5、新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。

新的一年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。

以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到人事部门的各项工作中。

从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。

2024年人事年终工作总结（4）
一、工作背景及情况分析
2024年是一个充满挑战和机遇的年份，全球经济形势波动不定，各行各业都面临着激烈的竞争和变革。

在这样的背景下，作为人事部门，我们的工作任务和责任更加重大和繁重。

2024年，我们紧密围绕公司战略目标，积极推动人力资源管理创新和改革，取得了一系列重要成果。

二、工作内容及重点工作
1. 人才招聘与引进
在2024年，我们面临了高薪资水平和激烈竞争的劳动力市场。

为了满足公司各部门的用人需求，我们加大了招聘力度，创新了招聘渠道和方式，积极寻求合适的人才引进途径。

通过与各大高校建立合作关系，策划并参加校园招聘活动，我们成功招聘了一批优秀毕业生。

同时，我们也与知名人才中介机构合作，吸引了一些高端人才加入我们的团队。

2. 员工培训和发展
在2024年，我们进一步加强了员工培训和发展的工作，以提高员工的专业素质和能力水平。

我们组织了一系列培训课程和讲座，涵盖了员工技能培训、管理能力提升等方面。

另外，我们还鼓励员工参加各种外部培训和学习活动，为员工的职业发展提供了更多机会。

3. 绩效管理和激励机制
为了确保员工的工作质量和绩效，我们加强了绩效管理和激励机制的建设。

我们制定了清晰的绩效考核标准，并建立了定期的绩效评估机制。

同时，我们也积极推行激励政策，为优秀员工提供更多的晋升机会和奖励措施，激发员工的工作热情和积极性。

4. 员工关系和文化建设
在2024年，我们注重营造良好的员工关系和企业文化。

我们组织了一系列员工活动，包括团建活动、员工婚礼庆祝等，增强了员工之间的交流和凝聚力。

另外，我们也加强了企业文化的宣传和推广，通过定期举办文化活动和培训，加深了员工对企业价值观和理念的认同和理解。

三、工作成果与亮点
1. 人才引进方面，我们成功招聘了一批高素质的毕业生和专业人才，为公司提供了新鲜血液和创新思维。

这些新员工快速融入团队，为公司的创新和发展注入了新动力。

2. 员工培训和发展方面，我们通过组织更多的培训活动和学习机会，提高了员工的专业素质和能力水平。

一些员工参加了相关认证考试并顺利通过，为公司的技术和管理水平提升做出了贡献。

3. 绩效管理和激励机制方面，我们建立了较为完善的绩效考核体系，并根据绩效评估结果进行晋升和激励。

这激发了员工的工作动力和积极性，提高了整体团队的绩效水平。

4. 员工关系和文化建设方面，我们通过举办各类员工活动和培训，增强了员工之间的凝聚力和团队合作意识。

员工满意度调查显示，员工对公司的文化和团队氛围普遍较为满意，这为公司的稳定发展奠定了基础。

四、存在问题及改进措施
1. 人才引进方面，当前互联网行业对高端人才需求量大，竞争激烈。

未来，我们应加大与高校和知名中介机构的合作力度，拓宽招聘渠道，提前进行人才储备，以应对激烈的劳动力市场竞争。

2. 员工培训和发展方面，我们应进一步提高培训的针对性和实效性。

根据员工发展需求和公司的战略目标，制定更为精细化的培训计划，确保培训资源的充分利用和员工能力的有效提升。

3. 绩效管理和激励机制方面，我们应进一步完善绩效考核标准，并注重公正和公平。

同时，我们也需要不断创新激励政策，激发员工的工作热情和积极性，提高团队整体的绩效水平。

4. 员工关系和文化建设方面，我们应加强对企业文化的宣传和落实。

通过定期的文化活动和培训，提高员工对企业价值观和理念的认同和理解，进一步加强团队合作和凝聚力。

五、展望未来
2024年我们在人事工作上取得了一系列重要成果，但同时也面临一些问题和挑战。

2025年，我们将继续围绕公司战略目标，加强与各部门的沟通和合作，提高我们的专业素质和工作能力，为公司的发展贡献更多价值。

我们将进一步创新和改进人力资源管理的工作手段和方法，加强人才引进和培养，完善绩效管理和激励机制，加强员工关系和文化建设，不断提升整体团队的凝聚力和竞争力。

综上所述，2024年人事部门工作取得了一定的成绩和进展，但同时也存在一些问题和挑战。

在未来，我们将不断完善工作机制，提高工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。

2024年人事年终工作总结（5）
尊敬的领导：
时光荏苒，转眼即将迎来2024年的年终，作为我部门的负责人，我将对本年度的工作进行总结。

在过去的一年里，我部门经历了许多
挑战和机遇，通过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩。

以下是对本年度工作的总结：
一、工作目标的实现情况
在2024年，我部门制定了明确的工作目标，着重关注以下几个方面：
1. 提高团队的协作效率：通过加强内部沟通和协作，改善工作效率。

2. 团队人员培养和发展：针对每个员工的特点和潜力，制定培养计划，并提供相应的培训机会。

3. 完善工作流程和标准化：优化工作流程，建立标准化的工作规范，提高工作质量和效率。

根据以上目标，经过全体员工的共同努力，我们在各项工作中取得了一定的成绩。

团队的协作效率明显提高，内部沟通更加顺畅，工作效率得到了明显提升。

团队人员的培养和发展也取得了一定的成果，通过培训和学习，员工的专业技能和综合素质得到了提升。

同时，我们逐步完善了工作流程和标准化，减少了不必要的重复劳动，提高了工作质量。

二、重大项目和成果
在2024年，我部门参与了多个重大项目，取得了以下一些重要成果：
1. XXX项目：这是今年的一个重大项目，我们团队承担了该项目的设计和开发工作。

经过大家的共同努力，项目成功上线，并得到了客户的高度认可。

2. XXX市场调研报告：我们在今年组织了一次市场调研，对公司当前所在行业进行了深入研究。

根据市场调研结果，为公司制定了新的发展战略和业务计划，取得了较好的效果。

3. XXX团队建设：我们在今年加强了团队建设，组织了一次团队拓展活动，并定期进行团队分享和交流，增强了团队凝聚力和合作意识。

以上几个项目和成果展示了我们团队的卓越能力和较强的执行力，得到了领导和客户的一致认可，为公司的发展做出了积极贡献。

三、存在的问题和改进的措施
在工作中，我们也存在一些问题和不足之处，比如：
1. 协同工作不够紧密：虽然我们在团队协作方面取得了一定的进展，但还是存在一些沟通不畅的情况，导致工作进度受到一定的影响。

2. 员工培训和发展还需加强：虽然我们有定期的培训计划，但还需根据个人的特点和需求，提供更加个性化、专业化的培训方案。

3. 工作流程还需进一步改进：尽管我们已经进行了一定程度的标准化，但仍有一些环节可能存在不完善的地方，需要进一步优化。

为了解决以上问题，我将采取以下措施：
1. 加强沟通和协作：进一步完善内部沟通渠道，定期组织团队会议，加强团队协作，提高工作效率。

2. 增加培训投入：根据员工的需求和公司的发展方向，制定更加个性化和专业化的培训计划，提升员工的专业能力。

3. 持续优化工作流程：聚焦工作流程中存在的问题，优化流程，提高工作效率和质量。

四、对未来的展望和期望
展望未来，我对我们团队充满信心。

____年，我们将继续努力，进一步提高团队的整体素质和工作能力。

我期望：
1. 团队成员能够发扬团结合作、积极向上的精神，配合和支持公司的发展战略。

2. 团队成员能够不断学习和进步，提升专业能力和综合素质。

3. 团队能够持续改进工作流程，提高工作效率和质量。

以此为目标，我相信我们团队在未来的发展中一定会有更加出色的表现，为公司的发展做出更大的贡献。

再次感谢领导对我们工作的支持和关怀，祝愿公司越来越好。

谨上。

XXX
2024年12月
2024年人事年终工作总结（6）
1、今年工作得以顺利完成，我们得到了领导的关心、得到了全体干部职工的理解和支持。

人事科的工作关系到每名职工的切身利益，这就要求我们工作中来不得半点马虎，为圆满完成工作任务，人事科将在现有基础上，努力提高业务水平、提高政治修养，做到使每名职工满意。

2、新的一年，人事科将紧紧围绕办公室中心工作，切实改进机关作风，优化人力资源配置，提高执行力。

做好以下三个方面：一是加强学习。

学习相关的法律法规和业务知识。

二是增强服务意识。

热情
为机关工作人员做好服务，做好贴心人。

三是提高执行力。

在今后的工作中多锻炼、多思考、尽职尽责，当好“大内情”。

3、作为人事总务部的工作人员，我充分认识到自己的工作虽然琐碎但也有它的重要性。

正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。

要想协调好一个团队，必须做好每一件琐碎的小事以保证工作的正常有序发展。

在以后的工作中我一定严格要求自己，在工作中发挥自己的能力为公司服务，使工作和学习融为一体，积极争取每一次学习机会，培养自己的工作协调能力，提高应有的职业道德，不断进取。

希望在以后的工作中，再接再厉，取得更大的成绩。

4、回顾过去的一年，我们虽然取是得了一定的成绩，展望新的一年，我们应该更加努力。

人事行政部将围绕公司年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，持续改进。

将继续紧密配合各部门的相关工作，保障需求，激励员工，为公司的持续发展做出贡献。

5、新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。

新的一年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。

以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到人事部门的各项工作中。

从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。