浅析园林绿化施工的特点、问题及解决措施

浅析园林绿化施工的特点、问题及解决措施作者：刘路遥
来源：《农家致富顾问·下半月》2018年第11期
摘要园林绿化工程是城市建设中的重点工程之一，随着科技与社会经济的发展、进步，人们对园林绿化工程的要求也越来越高，园林绿化工程讲究的是工程的经济性、实用性和美观性，一定要了解园林绿化的特点，发现园林绿化施工的问题，及时提出解决问题的预防方案或对策。

关键词园林绿化；特点；问题；措施
1 园林绿化施工的特点
1.1 材料价格不确定
园林工程的绿化项目品种很多，规模也各不相同，存在显著的区域性。

另外，施工材料在不同时间不同地点的市场中也会有不一样的价格浮动，因此很难把控。

1.2 有较强的综合性
园林工程的建设主要是按照设计图纸进行的，其图纸设计与施工方式要结合周围地形、水系、园内建筑等进行合理搭配，注意对全局的掌握，用科学、合理的技术手段对设计图纸进行总体布局。

同时要综合运用各种方法以及理论知识，如：美学、生态学、建筑学等，将它们合理搭配，制作出最佳的设计方案。

1.3 绿化养护周期长
园林工程中的绿化养护管理是一项十分重要的工作，它具有周期性长的特点，对技术要求相对较高。

园林绿化养护管理的主要内容是维护园林整体面貌、保护植物、种植花卉、绑扎修剪、清洁整体等日常工作。

园林竣工后并不代表工程结束，俗话说：“三分种，七分养”，可见园林的养护管理工作十分重要，只有提高园林的养护技术管理水平与质量，才能打造出完美的景观效果。

1.4 广泛性和附属性
通常除了大型绿化广场、公园、景观带以外，园林工程的绿化项目重要是以建筑物的配套设施形式出现的，其规模较小，内容分散、不易施工与管理。

2 当前园林绿化施工管理的现状、问题
2.1 园林施工管理的理念较落后
我国园林建设工程起步的较晚，又缺乏实践性的经验，因此，在管理理念上相对落后，很多园林施工管理的理念多是借鉴发达国家的管理经验所总结出来的，但随着程式化进程的加快，这种管理理念与我国的建设步伐不相吻合，很多施工管理实际工作与园林施工管理工作不相适应，但就现行的园林施工管理理念，普遍缺乏科学性与客观性，难以符合时代发展的要求。

2.2 园林施工管理工作缺少技术上的支持
园林施工管理工作需要的是人员管理，园林施工管理需要的是技术性较强的人员，但在这一方面，施工管理工作欠缺管理人才，管理工作要有先进科学技术和理论作为支持和保障，但在实际工作中，往往忽视了对管理人员的要求，管理人员的管理理念与技术都未达到园林施工管理的要求，且缺乏专业的管理技术，严重制约园林施工管理的改进和完善。

2.3 专业的绿化监理公司少，绿化效果“差强人意”
当前的园林绿化监理方并不具备专业的绿化素养，一般均来自代理方，绿化工程仅仅是作为项目建设的附属品，因此当前的园林工程更看重的是景观效果，并不重视绿化效果。

3 进一步提高园林绿化施工管理的建议
3.1 加强对施工前期和施工过程中的管理
园林施工前都会进行工程设计，图纸设计与工程的质量有着紧密的关联。

在图纸设计时要进行严格详尽的审核，针对设计中的缺陷及时的进行修改，直到问题解决才可以进行施工，避免在施工开始后出现修改状况，造成资源浪费，同时也延长了工期，影响交工的时间。

对于施工人员，设计人员要将设计图中的重点和不易理解的难点解释给他们，从而使图纸的设计观念能够被更好的理解和实施，对图中植物所需要的土壤，水肥的基本情况也要做一讲解，保证植物的科学施工，提高植物的成活率。

在施工中，要科学有序的进行施工。

在土壤的选择上，要反复研究土壤的水肥和透气情况，看它是否适合植物的生长，对于不同的植物，所需要的养分也不一样，因此，施工人员一定要根据它们的需要选择土壤。

对土地进行施肥可以保证植物生长所需的营养，因此，在种植植物之前要进行必要的施肥。

植物也要进行除虫工作，植物的形态需要根据图纸需要进行修建，确保与图纸效果的一致性。

最后，要对已经植入的植物在种植24小时后进行浇水，为植物的生长提供必须的水分，也要保证植物的固定，以免造成今天种明天倒的问题。

园林景观追求观赏性，因此，施工人员必须保证植物的整体美观。

工程完成后，后期管理很重要，施工单位在施工完成后不能对所施工程不闻不问，苗木的成活还需要后期的栽培和养护，所以，施工单位也要加强对植物的后期管理工作。

3.2 提高采购质量
苗木的采购工作应该做到公开透明，严格按照相关程序进行，不得为了私人利益扰乱采购工作，保障所采购的苗木的优良性，一旦发现不合格的苗木不得进场。

3.3 注重竣工验收的质量控制
园林工程的竣工验收主要涉及到工程项目竣工后的质量评定检验和考核。

等到对各项质量指标检验合格后方可交付甲方使用，否则的话就意味着监理和施工方的失职，这样无论对公司的声誉还是使用方都是一种损害，甚至会引起后期的分歧。

只有严格的按照程序进行，做好竣工验收工作，施工单位才能够拿到属于自己的酬劳，一旦发现问题应及时汇报，召集有关部门予以解决，否则势必会引起不必要的麻烦或者损失。

3.4 加强人员园林知识培训与理论学习
坚决杜绝违规操作施工，建立健全完善責任管理体系，日常管理制度规范化，落实到实地当中，项目经理应该牢牢把控好层层考核机制，明晰相关责任。

另外需要定期或者不定期开展丰富的理论实践经验交流活动，企业在岗人员必须参加相关的专业知识培训，提升管理人员的专业素养。

尤其是园林专业人员，增强理论及实践经验，提高园林植物的成活率。

4 结束语
总之，园林绿化工程的施工管理必须是全方位的，要求项目经营者将施工项目的质量、进度、投资及成本等均纳入正规化、标准化管理。

只有这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。

在实际工作中既要了解和掌握工程施工原理，又要具备灵活指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地将园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济实用、又美观大方的园林精品。

参考文献：
[ 1]黄水芹.园林工程施工管理中存在的问题探讨[J]，房地产导刊，2013（11）：247.
[2]肖平.园林工程施工管理的思考与探讨[J]，现代园艺，2013（14）：192-193.
[3]黄苏玲。

关于园林绿化工程的施工管理与养护技术的研究[J]，科技展望，2017年9期。