2022年行业分析地板行业需要创新求发展

地板行业需要创新求发展
在通常意义上，企业的技术、产品、渠道、管理和服务创新都属于营销创新的范畴。

策略至上是营销的重要特性，因此，营销创新大多体现为战术和策略模式的创新。

在市场过度竞争的当今，居于营销重要地位的创新不再是战术模式的创新，而是战略模式的创新。

什么是营销模式?营销模式是企业的商业模式在营销体系及其价值链中的体现。

只有战略模式创新才能为企业制造最大利润来源，固守模式可能让企业丢失市场机遇。

好模式需要好创意，好创意未必能成好模式。

营销模式创新的根本是打破常规的、传统的思维定势，保持高度敏捷的营销思维和机灵敏锐的市场器官，在市场竞争的理念与战略层次上进行系统创新和大胆创意，以创意推动企业变革和战略突破，以战略突破和理念领先赢得市场目标。

如今，商业环境正面临前所未有的变化，消费者变得越来越强大，购买决策愈加简单，其根本缘由在于顾客需求处于不断变化之中。

营销理念与战略创新的要义在于，要求企业从关注自身产品生产转移到关注消费者需求的满意，以及如何为消费者制造更大价值。

因此，营销模式的竞争不是企业单纯在某个环节和某项职能上的竞争，而是贯穿企业价值链整体的竞争。

营销模式的准心在于聚焦企业的利润猎取，在于精确抓住顾客需求，充分施展战略、战术手段，不断强化企业的营销优势。

因此，高层次的营销竞争是模式创新的竞争，
是紧盯企业净利润的竞争。

有地图者不迷路，有模式者不盲目。

有效的营销模式应建立在对外部环境的精确把握和内部资源的优化配置上，没有一个放之四海而皆准、适用于任何企业并一成不变的营销模式，也没有一种营销模式会永不过时。

对企业而言，有效的营销模式总是属于自身企业的“这一个”，当一种模式的效用在市场中发挥到极致，或者众多企业群起而效仿之，大面积的模式趋同就会导致模式失效。

中国企业素有很多先天不足，不过在模式创新上好像能化劣为优。

许多企业管理敏捷，崇尚人治，做事不谋久远，擅长见风使舵，在经营思维上从不固守模式。

甚至企业的战略制定往往是基于对市场和客观环境的直觉和模糊推断，所谓“跟着感觉走”却歪打正着，好像经常是“有心栽花花不开，无意插柳柳成荫”。

从模式创新的角度看，包括中国企业擅长进行概念设计和故事演绎，其血脉里好像先天就具备了“敢叫日月换新天”的创新基因。

这种自我揶揄的思维模式，有时难免也会绽放出创新的灵光来。

但是，企业假如总是擅长玩概念、编故事，以为概念新奇、故事动人就能搏得VC和PE们的垂青，这样的想法就未免有些异想天开了。

逐利永久是资本的本性，因此，模式的创新还必需遵守资本的商业规律。