加强事业单位政工队伍素质建设的必要性和途径

MODERN ENTERPRISE CULTURE
政工视点
MEC 76
2020.9
加强事业单位政工队伍素质建设的必要性和途径
刘亮 中国人民银行武汉分行
中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）09-076-02
我国当代社会事业单位作为整个社会经济发展环境结构中具有相对社会公益性的团体组织，对不断推动社会经济发展进程起着至关重要的影响作用。

保障在新时期社会经济发展环节中，能通科学化方式，结合企业实际经营与管理现状，向社会基层群体明确的表达出国家政府与相关机构所制定的政策方针。

所谓的事业单位内部政工队伍，主要的工作方向是引导企业政治思想管理方面，而企业部门成员的岗位综合素质高低与优劣直接影响着整体企业基础思想建设效率。

因此，在日常工作与管理活动中，事业单位通过科学、合理的方式，引导企业全体员工政治思想观念走向可持续发展路线便显得格外重要。

一、现代化经济发展环境下，加强事业单位政工队伍素质建设的必要性分析
（一）政工队伍是国家大政方针的重要传播者和落实者根据实际调查显示，我国当代社会事业单位中具有各项领域的专业性人才，而专门从事政治思想引导方面工作的便是单位中的政工组织队伍。

一来，事业单位中的政工队伍，对国家经济发展方针具有一定程度上的了解与掌握，对国家相关政策与经营指标同样也有一定的先知性与研究性。

例如，事业单位中的政工队伍，在日常工作与发展过程中，相对其他企业部门更早一步对当前国家相关各项社会经济引导方针有了初步的了解与掌握，而执行整个政治思想引导工作便是由他们的实际工作性质所决定[1]。

从事业单位岗位分布角度出发，除政工队伍部门以外的部门团体通常情况下都隶属于单位的产品生产与设计部门，在日常工作与发展环节中，只需要执行好自身岗位基础职责，并不需要对国家政策进行更深入的了解，因此获得国家政策信息的效率相对滞后，无法紧随当代社会经济环境整体发展趋势。

而事业单位中的政工队伍，在党的正确领导方针与党委中心的科学引导下，结合企业实际发展，针对国家“新政策、新知识、新领导方针”进行充分掌握与吸收，在有效掌握国家政策指导理论的基础上，将政治思想理论知识与国家引导方针进行融合并传播给单位中的每一位成员，真正意义上成为国家大政方针的重要传播者与落实者。

（二）政工队伍素质建设的加强有利于提高事业单位工作人员的整体积极性
现代化经济发展环境下，在众多事业单位内部部门中，政工队伍的建设与发展担负着有效贯彻本事业单位整体思想政治引导工作的基础职责，其岗位职能专业性强，与单位整体社会经营效应相挂钩。

但是在实际发展与建设过程中，由于外界影响因素，导致目前部分事业单位内部所存在的政工队伍组织成员综合素养呈现参差不齐的问题现象，对政治思想工作建设基础理论架构掌握度不足，且整个建设过程并没有较为固定标准与规划[2]。

例如，当代社会市场中的部分事业单位政工组织成员，在实际建设发展过程中，存在着“工作热情不高、社会责任心不强、消极怠工与过度守旧”的不良问题现状，导致政治思想建设工作整体积极性、工作水平、以及工作效率受到了严重的影响，阻碍了单位实际发展进程。

因此，为了尽量避免以上问题的反复出现，事业单位结合自身发展实况，通过科学化方式全面加强内部政工队伍整体综合素养建设，一方面可以保证政工组织成员自我素质修养得到有效提升，在充分认知岗位工作存在的重要性意义的同时，逐渐转变对日常工作的整体态度，进而保证政工队伍发展的有效工作质量，确保国家相关制度政策能得到良好的落实与发展。

（三）政工队伍素质建设的加强是维持事业单位可持续性发展的有力保障
事业单位在发展的过程中，需要各方面的专业性人才，当然也离不开政工队伍提供的支撑保障。

事业单位作为国家重要的组成部分，对专业性人才的需求远超于一般的社会经营企业，换句话说专业性的技术人才可以看成是单位发展的主要动力，而政工队伍人员则可以看作是单位发展的“先驱者”和“引路人”，引导单位走向正确发展的道路。

例如，通过加强政工队伍的整体素质建设，可以让政工队伍践行国家大政方针，用正确的政治思想指引事业单位前进，防止内部工作人员思想蜕变。

同时，加强政工队伍的素质建设还可以帮助事业单位破解发展过程中遇到的难题，凝聚人心，集思广益共谋发展[3]。

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2020.977
MEC 二、现代化经济发展环境下，我国事业单位政工队伍素质建设的有效实施途径
（一）全面加强事业单位内部政工队伍整体思想引导工作随着社会经济环境与现代科学技术的不断发展与优化，为社会群体日常工作与生活带来了很多的便利，使得社情愈加纷杂。

以事业单位政工组织队伍岗位综合素养整体建设活动为例，由于受到国情、国貌的影响，当代社会思想建设整体工作具有很高的开放程度，而事业单位中的政工组织队伍成员必然也受到外界因素的不断影响，导致部分事业单位中的政工队伍成员自身对单位政治思想建设工作整体重视度缺乏，无法依照单位实际经营与管理状态，针对日常工作发展环节中所存在的不良风气进行有效解决措施的合理制定与全面落实。

因此，在国家与事业单位高速发展的重要时期，为了有效维持单位整体经济与社会效应的长期稳定发展，就必须通过科学化方式不断加强单位政工队伍整体素质的全面性建设。

其中首要任务便是结合单位实际发展现状，针对内部政工队伍组织成员进行必要的思想建设引导工作，保障员工能接受正确价值观念的有效熏陶，以此为基础全面提升政工队伍整体综合素质。

一方面，单位中的党委成员理当做好自身分内的本职工作，及时发现日常生活与工作中所存在的政治思想问题，并在第一时间针对不良风气、不良行为进行制止与纠正，在充分转变单位政工队伍整体思想观念与价值意识的同时，确保整个思想传递与改变措施的有效性开展；另一方面，单位应当通过科学化方式，引导政工队伍成员正确认知自身岗位工作职责，鼓励成员积极参与到日常单位所开展的各项活动中，在踊跃学习与提升的同时，全面提升政工队伍成员自身综合素养，以培养政工队伍良好工作态度为核心出发点，进一步保证队伍的整体工作质量。

（二）全面加大事业单位内部政工队伍整体岗位培训力度事业单位中的政工队伍组织成员与其他专业性领域成员一样，在现代化经济发展环境的推动下，政工队伍思想建设工作的整体价值意识，需要跟随社会环境的发展进行全面的优化与提升，以此才能顺应时代的实际发展需求。

对于如何有效加强单位政工整体思想建设效果，通过定期培训的方式来帮助其进行提升便是目前非常有效的措施之一。

例如，无论是对于任何事业单位而言，都需要在日常生活与工作中，时刻关注国家的各项思想政策与引导方针，而一旦出现新的政策与制度时，便需要开展新一轮的学习计划，因此通过定期培训的方式，将“新知识、新概念、新精神”有效的传递给政工组织队伍，可以起到更好的综合素养提升效果[4]。

与此同时，事业单位还可以随着国家相关政策的变化开设相关的政工队伍思想建设“培训班”，专门聘请专业的权威专家对政工队伍组织成员进行培训与指导。

在开班期间，针对培训班的整体上课率进行有效管理与监督，以确保单位政工组织队伍能积极参与其中。

（三）全面完善事业单位内部政工队伍整体管理系统机制其一，科学强化单位政工队伍日常工作管理目标。

现代化经济发展环境下，无论是对于任何形式、任何类型的事业单位而言，都应该依照实际发展，制定正确的政工队伍发展战略性目标与规划。

在整个发展与建设活动中，单位政工队伍目标的制定与明确，是基于事业单位具体发展实况的基础上进行有效展开，在充分利用规范性组织队伍引导与帮助作用下，最大程度上将政工组织队伍建设作用发挥到极致。

其二，科学建立奖惩与管理制度，做到奖罚分明。

我国当代社会事业单位通过科学方式，建立并完善组织内部相关的政工队伍奖惩体系制度，是为了有效形成单位良性竞争环境，在充分激发政工队伍工作积极性和创造力的同时，不断提升队伍的工作热情，在日常工作活动中投入百分百的工作精力。

而对于工作认真、表现突出、成绩优异的个人与队伍群体，单位要及时给予物资与精神层次上的双重奖励，以保障队伍成员能“再接再厉、戒骄戒躁”更好地为提升政工组织队伍综合素质贡献自己力量。

而对于那些日常工作中毫无建树、毫无积极性的个人、队伍与组织团体，事业单位也应该给予严重的警告、使其能意识到自己工作上的不足，同时使其能正视自己的岗位工作，树立正确的岗位价值意识，必要时刻可做出相对惩处，如此才能真正意义上做好政工队伍思想建设与综合素质提升的基础工作。

其三,全面强化组织群体监督管理。

社会监督对于政工队伍建设的作用也是不容忽视的,因此,当代社会事业单位政工队伍中的每一个成员都应该自觉地接受人民、社会和舆论的监督,主动地向人民汇报自己的工作情况,通过民主讨论的方式促进政工队伍建设工作的全面性改进与优化,只有满足人民的要求,得到人民的认可,政工队伍思想建设的社会价值和个人价值才能称之为真正的实现[5]。

三、结语
本文基于现代化经济发展环境下，针对我国当代社会经济市场中的事业单位内部政工队伍整体综合素质建设进行详细的分析与探究，从事业单位政工队伍建设与发展的必要性为出发点，并针对单位政工队伍整体素质建设有效实施与优化途径进行合理论述，仅供参考。

参考文献：
[1]台祥梅.国有企业全面预算管理体系及其完善策略[J].企业改革与管理.
[2]肖飞兵.加强事业单位政工队伍素质建设的必要性和途径[J].办公室业务,2020(02):32+38.
[3]王磊.加强事业单位政工队伍素质建设的必要性和途径[J].办公室业务,2019(12):13.
[4]曲世伟.加强事业单位政工队伍素质建设的必要性及实施途径探析[J].东方企业文化,2014(21):65.
[5]陈涛.新时期背景下加强事业单位政工队伍素质建设的必要性及实施途径探析[J].企业改革与管理,2014(12):48.。