建筑工程项目中全方位成本控制

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科 技 目向导
２ ０ １ ３ 年第 Ｏ ９ 期
建筑工程项 目中全方位成本控制
张 强 冯景涛 闫 礼德
（ 中国重型０ ３ １ ）
【 摘 要】 建 筑施 工项 目 成本控制是项 目 成本管理 的重要组成部分。随着项 目 管理在建筑业 中 推 广和普及 ， 项 目的成本 管理也逐 渐被人们
所重视 ， 并且 已经得到应 用， 可 以说 ， 项 目成本管理 已正式成为向深层次发展 的主要标志和不可缺少的 内容。
【 关键词 】 建筑施工； 工程进度； 工程质量； 工程安全； 成本控制
控制要坚持 以“ 施工 图预算控制合 同金额” 的原则 着重从 施工项 目成本控制 的根本 目的．在于通过成本管理 的各 种手段 ． 些合 同时 ． 促进不断降低施工项 目成本 ， 以达到可能实现最低的 目 标成本 的要求。 材料使用 和管 理 、 人力资 源管理 、 机械使 用和管理 三个 方面控制现场 在实行成本 最低化原则时 ．应注意 降低成本的可能性 和合理的成本最 施工成本 。 低化 一方 面挖掘各种降低成本的能力 ． 使可能性变为现实 另一方面 ２ ． 材 料使 用和管理控制成本 要从实际出发 ． 制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平 。 在施工全过 程中 ． 工程 直接 费 占施工成本 的 ６ ０ ％． 要 想控制施工 １ ． 工程进 度控 制成本 总成本 ， 在材料管理和使用上应引起高度重视 。 加强管理 ． 减少施工过 施工工期是一种有限 的时间资源 ．在项 目管理 中有特 定的价值 ． 程 中不必要 的浪费 ， 故必须做好材料采购前的基础工作 ． 工程开工前 ． 即“ 工期价值 ” 。 对工程项 目而言 ， 工程的工期 、 质量和成本是施工管理 项 目 经理必须熟悉图纸 ， 提 出材料采购计划 ， 做到准确无误 ． 在采购前 的三大主线 ， 工期是否合理直接影响着施工质量和成本 ． 因此 ， 现场施 对市场价格 、 材质进行调查 工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段 它主要是通过 在材料 的使用上 ， 要控制物资消耗 ， 特别是钢材 、 水泥 、 木材料 ， 实 完善项 目控制性阶段进度计划 ． 编制 、 审查施工进度计划 ． 做好 各项动 行 限额领料 ， 在领取 、 入库 、 出库 、 投料 、 用料 、 补料 、 退料和废料 回收等 态控制工作 ． 协调各单位关系 ， 预防并处理好索赔 ， 以求实 际施 工进度 环节上引起重视 ． 对于材料操作消耗特别 大的工序 ． 要重点控制 ． 可以 不偏离计划施工进度的要求。合理的施工进度安排 ， 能最 大限度地缩 根据设计 图纸计 算工程量 ， 并按照工程项 目的施工预算 ． 作为指导和 短工期 ． 将减少工程费用 ， 使建设项 目获得较好的经济效益。 工期控制 管理施工 的依据 ． 对生产班组的任务安排签发施工任务单和限额领料 得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工 ． 影 响着 单 ． 并 向生产 班组进行技术 交底 ． 且在施 工任务单如 限额 领料单的执 整个工程的资金和工程的质量好坏 ．同时关 系着所建项 目的可信度 、 行过程 中，要求生产班组根据实际完成 的工 程量和实际消耗人工 、 实 际消耗材料做 好原始记 录 ．作为施工任务单 和限额领料单结 算的依 知 名 度 和 美 誉 度 工程项 目能否在预定的时间内交付使用 ． 直接关系到项 目经济效 据 。 在 任务完成后 ， 根据 回收 的施工任务单和限额领料单进行结算 。 并 益和社会效益的发挥。影响工程进度的因素有 ： 人为因素 、 技术 因素 、 按照结算 内容支付报酬（ 包括奖金） 。也可以实行材料包干使用 ， 根据 材料和设备因素 、 机具因素 、 地基因素 、 资金因素 、 气候及环境 因素 ， 但 施工工段或工 区划分 ． 要发 挥好现场施工技术 人员的作用 ． 因为在现 主要是人为 因素 ． 也就是如何发挥项 目经理的作用 一个项 目经理的 场某个部位用多少料 ． 用什么样的材料 ， 有多少节余的潜力 ． 他们最清 责任心 、 能力 、 品质 、 素质直接影响工程能否顺利进行及顺利完成 的主 楚 ． 故他们的责任要与奖惩挂钩 要原 因。 ３ ． 人力资源管理控制成本 作为项 目经理 ， 首先要掌握工程的基本情况 ． 主要 的工程量 ， 施工 工程项 目组织结构要精干 ． 作为项 目部管理人员 ， 定岗定员 ， 要分 现场的周围环境 ， 掌握进人现场施 工队伍 的技术状况 ． 人员素质 ， 设备 解责任 ， 分解 责任 成本 ． 明确项 目部 内各个 成员的责任 ． 谁 承担 ， 谁负 情况 ． 工程工期 以及工程施工 的难易度 ． 并 带领项 目部 管理层人员制 责 ． 提高项 目部内成员的责任意识 。 采取考 核办法 ， 可 以在工程每道工 定出施工方案和有效的施工方法 保 质保量按 时完成工程任务 ． 从而 序或某个阶段完成后根据项 目部成员责 任成本完成情况 ． 进行商议考 有效地控制工程成本 核． 在各 自责任成本范围内 ． 可 以以所节约成本 的 ２ ％～ ５ ％作为奖励给 根据项 目的进度计划 ． 外部 环境特点 、 施工方案及施 工工艺措施 相关人员 ． 如果成本超耗且是人为超 耗则按超耗成本 的 １ ％扣除奖金 编制出人 、 材、 机及其他 直接费和间接成本 。按 施工图预算 ． 实行 以收 作施工人工 费成本和现 场经费 ．要发现 和解决 施工人员 安排 的合理 定支 ， 或者叫量人为出 ， 是 最直接 、 有效 的方法之一 ． 具体表现如下 ： 人 性 ， 不要产生派工不 恰当 ， 窝工 、 停工等现象 ， 尽 量缩小定额人 工费与 工费 、 材料费及施工机械使 用费等的控制 。 首先 ． 项目 经理 部与施 工队 实际工资标准的差距 等签订劳务合同时 ． 一般应将 人工 费单价定 在预算定额规定 的人工 费 ４ ． 机械使用和管理控制成本 单价 和合 同规定 的人工 费用补贴 两者之 和下 ．辅工 还可再低一些 ． 其 合理确定机械 台班 ， 做到事前 测算 ， 事 中控 制 ， 事后考核 ， 提高机 余部 分考虑用于定 额外 人工费 和关键 工序 的奖励 费 ． 如赶工 费 、 夜班 械使用效率 ． 同时注意控制 机械设备 的维护成本 。 费等。 如此安排人工费就不 会超发 ， 而且 还留有余地 ． 以备 其他特 殊之 ５ ． 加 强质量管理 ． 控制质量成本 需。此外在实行量价分离方法计算工程 造价的条件下 ． 对水泥 、 钢材 、 当质量达不到要求 ， 就往往会造成返工 、 整改现象 ， 对工期会造成 木 材等“ 三材 ” 的价 格随行就市 ． 地方材料 的预算 价格＝ 基准价× （ １ ＋ 材 或多或少的延误 那么工期延误就会使 得管理者处于被动状态 ， 因此 ． 料指 数） 。对 材料成本控制 ． 要 以预算价格来控 制地方材料 的采购成 管理人员应通过加强施 工现场的质量管理 的事前控 制 、 事中控制最低 本， 至 于材料 消耗 的数量控制 ， 则应通过 “ 限额领料单 ” 去落实 ． 当然 由 限度的减少不合格工 程 的出现 ． 同时加快事后 控制的节奏 ． 使 得工期 于材 料市场 价格 变动频繁 ． 往往会发生预算 价格 与市场价格严重背离 向预定的范围内发展 ． 以此减少项 目不必要 的成本产生 。 而使 采购成本失控 的情况 。因此 ， 项 目材料管理人 员有必要经常关注 ６ ． 加强安全管理 ． 控制 安全成本 材料 市场价格的变 动 ． 并积累系统 详实的市场 信息 ． 对材料 价格 的上 要加强对职 工进行安全 生产的思想教育 ．使每个职工牢 固树立 升和下降有一定 的预计和准备 ． 以平衡成本支 出， 降低 工程 项 目成本 。 “ 安全第 一、 预防为主” 的思想 建立健全安全生产规 章制度 。 确保安全 如果无法有效调节 ， 可 向公 司管理部 门反映 ． 同时争取 甲方 按实补贴 ． 设施投 资到位 ． 不可将 此作 为降低成本途径 ， 一 旦发生安全 事故 。 其造 对 于用钢 量 、 钢模板等 周转设备使用 费的控制 ． 可按周转设备 预算收 成 的损失 可能比安全投 入的费用 大得 多 费 的总量来 控制实 际发 生使用费 的总量 。对 于施 工机械使用 费的控 ７ ． 结 束 语 制。 施工 图预 算中的机械使用 费＝ 工程量× 定额 台班 单价 ． 但实 际机械 在竞 争激烈 的市 场环境下 ． 对 建筑施工企业来 说 ． 项 目成 本管理 利用率不可能达到预算定额的取定水平等 ． 因而使预算机 械使 用费往 和项 目成本控制管理应该作为重要 的研究 内容 ． 项目 成本 管理是一项 往小于实际发生的机械使用费 ． 形成其费用超支 。 因此 ． 必须合理确定 系统工程 ， 只有依靠 先进的体 制和科学 的管 理 ． 实行 全员 、 全方位�