岗位评价办法

岗位评价办法As a person, we must have independent thoughts and personality.
岗位评价办法
编制：顾问组日期：年月日审核：日期：年月日批准：日期：年月日
岗位评价办法
为建立公平合理的薪酬体系，充分、有效地发挥薪酬分配的内部激励作用，提高全体员工的工作效率和企业的综合竞争力，结合本公司的实际情况，制定本岗位评价办法。

第一条评价原则
(一)科学、合理设置岗位评价体系；
(二)公正、客观、合理地反映岗位价值差别。

第二条评价对象
评价对象为组织设置的所有岗位。

第三条评价内容和指标体系
(一)岗位评价是指通过对不同的岗位在生产、经营、管理中所承担的责任、对
能力的要求与工作环境的差别，进行科学的测评和计量，综合评价出不同
岗位的劳动价值差别。

(二)评价因素指标体系由4大要素组成，分别是工作责任、知识技能、工作强
度、和工作环境。

(三)每个因素的详细定义及层级类别见附件《岗位评价因素表》。

(四)依据各因素对企业综合经营目标的影响不同，设置不同的权重，各项评价
因素的具体比例分布如下表：
第四条岗位归级
岗位归级是运用岗位评价标准对不同的岗位评价因素，按照《岗位评价因素表》进行量化评分，岗位的各因素评价分数之和，即为本岗位的评价得分，同时按照等级表划定的分数段根据岗位评价的总分数给对应各岗位进行归级，最终确定本岗位对应的薪酬级别。

第五条评价组织
岗位评价是一项影响大、工作要求高、工作内容复杂，评价结果比较敏感的工作，其成功与否，直接影响与公司制度相适应的薪酬体系。

为此，公司应成立专门的岗位评价小组负责实施岗位评价工作。

岗位评价小组由企业的管理骨干、聘请的有关专家及员工代表组成，并对岗位评价小组成员的资格条件及其构成比例作明确的规定，小组成员的资格条件与构成比例规定如下：
(一)资格条件
1、参加岗位评价人员应有高中(中专)以上学历，2年以上公司工作经验；
2、具备较好的群众基础，沟通能力良好；
3、为人正直，富有责任心，对事物能进行客观、公正地判断和评价；
4、对公司状况及各岗位运作情况熟悉。

(二)评价人员一般构成比例
(三)专家、顾问
1、专家顾问主要负责岗位评价小组成员的培训与评价辅导，统一评价的口
径，并及时解决评价过程中遇到的评价技术方面的问题。

2、专家顾问可以是外部咨询机构人员，也可以是企业内部的专家人员。

3、专家小组成员负责评价结果的统计、分析与评价结果的归类整理。

第六条评价方法
岗位评价工作涉及面广、内容复杂、专业性强，为使评价工作公正、合理，评价采用记名的办法进行。

1、评价组分为3个小组，第1小组负责所有因素的评价；第2小组和第3小组各
负责其中一半因素的评价，互不重叠。

2、根据各小组成员的评价结果，对各岗位的评价分数进行汇总，并在各评价
子因素的汇总分数中去掉一个最高分和一个最低分，分别计算出各子因素
的平均分值；依据各岗位的评价得分，对所有被评价岗位进行归级、排
列，并进行系统的比较和分析（横向/纵向），最后确定各岗位岗级。

3、复审程序：公司高层对评估项目小组提交的岗位评价结果进行复审，对有
疑问的岗级进行咨询，由评估小组做出释疑。

第七条组织保证
为确保岗位评价能公正、客观、合理地反映岗位差别，并保证评价工作顺利进行，应做好如下工作：
1、挑选公正、正派且基本能了解各部门各岗位工作内容的评价人员。

2、做好评价人员的培训工作，全面了解各评价因素的准确定义。

3、评价人员要依据岗位评价要素，实事求是、公平、公正、客观地进行评
价工作。

4、务求做好评价过程和评价原始数据资料的保密工作，由人力资源部统一
收存。

公司高层可以调阅，中层及员工对相关岗位评估由疑问的可以提
出申请，由人力资源部进行释疑。

5、岗位评估工作涉及员工的切身利益，在未公布前，应做好对办法、原始
数据资料、过程处理资料和评价结果的保密工作。

第八条附则
(一)本办法的解释权归公司人力资源部。

(二)本办法经公司总经理批准后实施。

(三)本办法由人力资源部负责修订，经公司总经理批准后执行。

附件一：岗位评价因素表
岗位评价因素定义与评价标准表
附件二：岗位评价薪等归集标准表
岗位评价薪等归集标准表
注：
1、当分数刚好落在分级值上，则按就高原则归集，如某岗位评价分数为420，则归入9级；
2、本表中的归级不等同于薪资制度中的薪资等级。