建筑工程管理中工程造价的管理控制实践 杨玉姣

建筑工程管理中工程造价的管理控制实践杨玉姣
摘要：近些年，在我国的社会快速发展下，我国的建筑业得到持续发展，竞争越来越激烈，建筑企业为了保障自身的经济利益，必须要加强工程造价的管控工作。

为此，本文主要对建筑工程造价管理的重要性进行了分析，然后分析了工程造价管理控制中存在的问题，最后提出了相应的解决策略。

关键词：建筑工程管理；工程造价管理；控制措施
引言
工程造价管理作为提升建筑工程管理水平的重要环节，可最大程度实现建筑企业的工程项目利益最大化，在建筑企业市场竞争日益加剧背景下，工程造价管理的应用价值得到极大体现。

建筑行业作为推动经济快速增长的支柱型行业，为保证建筑行业的可持续发展，需确保建筑施工质量，建筑企业可借助工程造价管理最大化提升企业市场竞争力，有效节约建筑企业的建筑工程项目施工成本，实现对建筑工程施工的全方位动态管理。

1工程造价管理的内涵
在工程项目实施的过程当中每一个工作的环节当中都会存在着一定的经济的之处，对于建筑当中的工程造价进行管理能够更加有效的为企业以及社会创造更多的经济的效益。

施工的单位以及企业对于涉及到的各项费用进行监管能够有效的分配各项资金，及时的对资金进行管理和分配。

在不同的项目当中不同的建设主体当中有着不同的监督管理的制度，对于工程项目的主要的投资者来说，工程造价的管理需要进行投入的资金进行精细的划分，确保资金投入量以及资金的投入的力度。

对于施工的单位来说，进行工程造价的管理主要是对承包的项目进行合理的管控。

在我国的经济发展当中进行建筑过程当中的工程造价的控制需要各个部门之间进行合作并进行合理的管控，这样的方式能够有效的为我国的经济建设创造更多的经济利润。

合理的进行工程造价的管理能够有效的确保各个部门当中的利润，在实际的施工的过程当中对于不同的环节进行合理的把控有利于落实工程造价当中的资金分配，确保工作的实际的质量，并能够及时的提升工作的效率，为企业节约资金成本，让企业竞争的过程当中占据有利的地位。

2建筑项目中工程造价管理存在的问题
2.1建筑项目实施的体系不够健全
建筑项目的进行需要完善的设计和施工体系，需要管理人员对项目的前期进行评估和预判，大部分的建设项目前期阶段的造价管理是整个项目进行的重要环节，对项目的类型准确控制、定位并有效把握能够极大程度的避免“三超”问题的发生。

建筑项目的建设过程主要有三部分组成：分别为项目的决策，项目的设计以及项目的招标。

其中决策阶段对造价管理的影响占比6~7成，占绝大部分的比重，主要的造价管控工作为：建筑物的建设位置和所处环境；建筑设施所采用的材料；建筑工程的规格以及建设实际和融资方案。

此外建筑项目的实施中期需要进行监管和审查，对项目后期进行维护和修补。

建筑项目的三个部分缺一不可。

目前绝大多数建筑项目没办法统筹兼顾完整的建设体系，导致工程造价随着市场价格的波动而产生影响，或者因为图纸设计的失误影响工程进度，延误项目建设时机，造成建筑物工程造价的预算不合理等问题发生。

2.2缺乏统一化建设
我国的建筑企业当中对于工程的建设以及投资的基础费用的分析能过够有效的帮助建筑企业进行资源的配置。

但是在建筑的过程当中相应的体系建设并不完
善，一方面缺乏统一化的管理，使得在工作的过程当中各个部门之间的工作缺乏
一定的统一性在进行管理的过程当中难以有效的进行协调。

另一方面在监督与管
理的过程当中由于监督的质量不高，导致工作当中存在着较大的漏洞，影响着我
国的造价工程的管理。

2.3人员素质问题
工程造价管理涉及到的专业领域较多，也因此对工程造价管理人员的专业素
养以及职业道德素养有着一定要求，但我国大多数现有的工程造价管理人员个人
素养偏低，再加上建筑企业安排的工程造价管理人员专业素质较为薄弱，理论知
识丰富但缺乏实践经验，最终导致工程造价管理无法有效应用于建筑工程项目之中。

3有效改善工程造价管理的策略
3.1工程造价管理体系的完善
建设工程是一项长期进行动态发展的项目，工程造价管理应该遵循动态发展
的理念，对项目进行中的工程造价实施动态管理的内容主要可以分为：对建设工
程的项目预算进行评估，这类预算包括材料评估、风险评估等，需要根据工程管
理中市场的阶段性发展为基础，避免脱离实际的计算产生的错误分析。

此外，应
该建立完善的造价管理审批流程，保证工程项目的造价管理不受单一部门控制，
保证整个审批工作的公正性和合理性。

在项目的进行过程中，需要政府等相关管
理部分对项目进行中存在的问题进行审查，保证建设项目能够稳定发展。

3.2规划内部工程管理
企业当中的员工和领导应当对内部的工程造价的管理体系进行全方位的建设，对于企业当中的各项工作应当进行明确的管理和规定，以便各个部门当中能够根
据实际的工作状况对工作进行调整和优化，确保工程的顺利实施。

在建筑工程内
部的管理的过程当中应当构建形成工程造价的管理信息库，将工程造价管理需要
的数据进行整合和分析，将工程造价进行信息化的管理，更好的实现工程造价的
管理的工作。

在企业进行发展的过程当中由于管理当中存在着各种各样的问题，
应当有针对性地采取多样化地信息咨询和管理地工作，加强对于工程造价管理当
中的问题的分析，更好的落实工程造价的管理工作。

在当前的不少企业的监管的
过程当中采用了定额化进行管理的制度，在使用的过程当中通常会出现定额过高
或者定额过低的现象，影响我国的工程造价的管理的工作。

在建筑行业的发展的
过程当中应当对我国的建筑体系和造价的指标进行统一化的监管，将相应的指标
进行统一的编排。

同时应当完善企业当中的工程造价的管理建设的指标以及相应
的建筑建设的标准，完善我国的市场当中的造价指标的编排，实现工程造价管理
的作用。

市场当中的发展的动态对企业当中的建设起着十分重要的引导作用，对
于市场公布的价格企业当中的造价管理人员应当及时的进行了解，确保资金的管
理能够与市场的发展的动向一致，确保资金的使用量。

3.3全面提升工程造价管理人员的个人素养
工程造价管理人员需具备专业的财务预算能力，熟悉建筑工程施工项目内各
项施工环节，同时还能对建筑市场情况全面掌握，为此企业在招聘建筑工程造价
管理人员时需提升相关人员的准入资格，提高对工程造价管理人员的考核标准，
对工程造价管理人员的专业理论知识、实践能力以及职业素养进行考核，同时现
存的工程造价管理人员开展针对性培养，确保其专业技能与职业素养都能得到有
效提升，构建高素养的工程造价管理队伍。

结语
工程造价管理控制工作在建筑工程管理中具有不可小觑的作用，不仅能实现
项目建设的经济效益，还能有效促进项目建设的开展。

所以必须要重视工程造价
管理控制工作。

在工程造价管理控制工作中，应不断完善建筑工程造价管理机制、完善建筑工程造价管理监督机制、全方位推动造价管理的信息化建设及全面提升
动态管理的水平等，同时还应全面提升工程造价管理人员的素质，进而为提升造
价管理控制水平提供保障。

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