公司决策流程与执行管理制度

公司决策流程与执行管理制度
第一章总则
第一条目的和依据
1.1 为了规范公司的决策流程和执行管理，提高决策的科学性和有
效性，加强执行的规范性和效率，订立本制度。

1.2 本制度依据《公司章程》和相关法律法规，适用于公司内部各
级管理人员和相关部门的决策流程与执行管理。

第二条决策流程与执行管理原则
2.1 公司决策流程应当合理、科学、民主，依据事实和数据进行分
析和决策，充分咨询各方看法，确保决策的客观性和科学性。

2.2 公司执行管理应当严格、规范，明确责任和权限，强化执行力度，确保决策的及时实施和执行效果的监督和评估。

第二章决策流程
第三条决策的分类
依据事务的紧要性和影响范围，公司决策分为战略决策、重点决策、日常决策三类。

第四条决策的程序
4.1 战略决策程序：战略决策由公司高层领导和相关部门共同参加，具体包含战略订立、战略评审、战略调整和战略实施四个阶段。

4.2 重点决策程序：重点决策由公司高层领导和相关部门负责人参加，具体包含问题识别、信息收集、分析研究、方案设计、决策评审
和决策实施六个阶段。

4.3 日常决策程序：日常决策由相关部门负责人和中层管理人员参加，具体包含问题确认、信息收集、分析研究、方案设计、决策评审
和决策实施六个阶段。

第五条决策的流程要求
5.1 决策流程要求项目可控，明确每个阶段的时间节点、责任人和
参加人员。

5.2 决策流程要求信息共享，确保决策参加人员能够取得到相关的
信息和数据进行分析和决策。

5.3 决策流程要求充分讨论和辩论，鼓舞各方提出看法和建议，确
保决策的科学性和公正性。

5.4 决策流程要求记录和追溯，记录每个阶段的决策内容、讨论结
果和决策原因，以便后续跟踪和评估。

第六条决策的执行
6.1 决策执行由相关部门负责人和中层管理人员负责，明确责任人
和执行时间，并采用有效的掌控措施确保决策的顺利实施。

6.2 决策执行过程中，应当及时沟通和协调各相关部门和人员，解
决问题和难题，确保决策的顺利推动。

6.3 决策执行结束后，应当进行评估和总结，及时调整和改进执行
管理，提高执行效果和绩效。

第三章决策执行管理
第七条决策执行责任与权限
7.1 决策执行责任明确，相关部门负责人负责具体的决策执行工作，确保决策的及时实施和执行质量。

7.2 决策执行权限划分合理，各级管理人员依据职责和权限进行决
策执行，确保决策的顺利推动和执行结果的达成。

第八条决策执行的监督与评估
8.1 决策执行监督由公司高层领导和内部审计部门负责，确保决策
执行的规范性和效果。

8.2 决策执行评估进行定期或不定期的考核和检查，对决策执行结
果进行评估和反馈，以便及时调整和改进执行管理。

第九条决策执行信息的沟通和协调
9.1 决策执行涉及的信息应当及时沟通和协调，确保各相关部门和人员对决策的要求和进展有清楚的了解。

9.2 决策执行涉及的问题和难题应当及时沟通和协调，寻求解决方案，确保决策的顺利推动和执行效果的达成。

第十条决策执行的跟踪和总结
10.1 决策执行过程中应当进行跟踪和记录，及时反馈执行情况和问题，以便及时解决和改进决策执行工作。

10.2 决策执行结束后应当进行总结和反思，总结决策执行的经验和教训，提出改进和优化的建议，以提高决策执行效果和绩效。

第四章附则
第十一条本制度的解释权
本制度的解释权归公司管理层全部，公司管理层对本制度的修改和解释拥有最终决议权。

第十二条本制度的执行
本制度自颁布之日起执行，并适用于公司内部各级管理人员和相关部门的决策流程与执行管理。

第十三条本制度的修订
本制度的修订必需经过公司管理层审批，批准后方可生效，并向全体管理人员和相关部门公布。

修订后的制度与原制度冲突部分以修订后的为准。

第十四条本制度的宣传
公司管理层应当定期对本制度进行宣传和培训，确保全体管理人员和相关部门深入了解并遵守本制度。

第十五条本制度的监督
公司内部审计部门负责对本制度的执行情况进行监督和检查，发现问题及时提出整改看法，并报告公司高层领导。

第十六条本制度的附加规定
公司管理层可以依据实际情况对本制度进行增补和细化，对特殊决策情况可以订立临时规定，必需时可以进行特殊例外处理。