市场部工作汇报通用PPT模板

01.建章立制
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03.责权明晰
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05.建设团队文化
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内容管理回顾及分析
General Template for Enterprise Publicity and Introduction
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存在的问题
部分管理人员意识 保守
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存在一些坏典型
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管理透明度较低
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制度监管有漏洞
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下一步措施
02.人事改革
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04.强化学习
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电视、网络、杂志等广告宣传费。
203W
经销商返点提升。
105W
加大对销售人员的激励。
50W
增加对售后服务的保障，增加售后处理人员。
185W
增加网络部门的设备、人员、培训投入。
成本投入分析
销售人员积极性提高
• 这里支持文本 • ……
避免费用陷井
• 这里支持文本 • ……
数据不精确
这里支持文本 ……
成本 分析
缺少有深度的培训学习
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强化责任提升效率
强化日常管理这里支持文本 来自…招聘售后人员这里支持文本 ……
完善客户档案
这里支持文本 ……
增加日常学习
这里支持文本 ……
存在的主要问题
General Template for Enterprise Publicity and Introduction
回款问题一直是困扰着我们的大问题，本季度在新 政策刺激下依然没有大的改观。
经销商投诉率升高
本季度投诉率同比增加了2个百分点。
新品表现不力
5月上市的新品表现平淡，影响了整体业绩的增长。
费用投入回顾及分析
General Template for Enterprise Publicity and Introduction
市场部工作汇报
General Template for Enterprise Publicity and Introduction
汇报人：当图网
目录
01
销售业绩回顾及 分析
02
费用投入回顾及 分析
03
营销团队建设情 况
04
内部管理回顾及 分析
05
存在的主要问题
06
完善管理的建议
销售业绩回顾及分析
汇报人：当图网
内务管理情况
管理调整
保障按时发货
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统一着装统一形象
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内勤分工有序
这里支持文本
各项制度趋于完善
这里支持文本
客户档案基本建立
这里支持文本
存在的主要问题
内容
内容
…内容
…内容
…内容
缺少熟练优秀的售后人员
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客户档案管理有待完善
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大事件
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获奖
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销售额
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不足之处
区域市场表现不均衡
XX地区的销量占据了某市的一半以上，区域市场表 现极不均衡。
贷款回笼较慢
管理无法加强
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成本控制流程需提升
• 这里支持文本 • ……
营销团队建设情况
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汇报人：当图网
团队建设情况
这里支持文本
放牧式管理有所改善
这里支持文本
执行力有所增强
服务大局
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科学管理
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团队文化建设
竞争型团队
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服务型团队
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学习型团队
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创新型团队
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拜访客户流程
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信息回馈流程
这里支持文本 ……
完善管理的建议
General Template for Enterprise Publicity and Introduction
汇报人：当图网
强化指导思想
客观务实
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开拓进取
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汇报人：当图网
层级责任划分不清
创造剩余价值
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内容
内容
制度制定落实到实处
这里支持文本 ……
内容
管理人员各司其职
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管理流程混乱
内容
内容
内容
内容
内容
内容
收发货流程
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订单处理流程
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回访客户流程
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内务管理流程
这里支持文本 ……
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这里支持文本
积极性有所提高
培训学习情况
统一的字体使阅读更流畅。主题颜色使 PPT更易于更改。调整间距以适应中文排 版，使用PPT中的参考线。
思想交流会
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日常例会
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专家见面会
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汇报人：当图网
正面影响因素
正面影响因素如下：
01.营销思路的调整
对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。 是促进业绩上升的主要因素。 ……
02.提高了激励额度
用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的经济 激励手法……
汇报人：当图网
经费花费情况 车间设备 80W 车间装修 40W
客休区装修 30W 厂房租金 80W
人力分配情况
人力分配情况
重视网络部门
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向一线倾斜
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向南部倾斜
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其他成本投入
350W
03.解决前期遗留问题
依据“轻重缓急”程序，采用“坚持公司利益原则， 以有效依据处理”的指导思路……
业绩概况
便携系列
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专用系列
• 这里支持文本 • 这里支持文本
车载系列
• 这里支持文本 • 这里支持文本
通用系列
• 这里支持文本 • 这里支持文本
工作亮点
完成季度计划