成本目标管理及其在电力工程管理中的运用

成本目标管理及其在电力工程管理中的运用
摘要：电力是关系国计民生的基础产业，电力供应和安全事关国家安全战略，事关经济社会发展全局。

电力工程作为我国社会经济建设的重要组成部分，有着十分重要的现实意义。

在新时期下，电力行业正呈现出高质量发展的新特征新趋势，新的机遇必然伴随着新的挑战。

电力行业具有周期长、投资大的特点，在具体的电力建设项目和技术经济工程中，需要管理好成本，有效地比较技术与经济的关系，实现电力项目的成本控制，广泛应用于电力项目建设中。

为避免出现过度浪费或其他方面成本问题，成本目标管理模式开始在电力工程管理中得到应用。

文章将通过对成本目标管理特点的介绍，对其在电力工程管理中的运用方式展开深入性探讨，旨在提高电力工程管理整体水平，推动工程成本目标管理发展。

关键词：成本目标管理；电力工程；管理；运用
引言
成本目标管理会在进行管理过程中，对工程建设所需要进行投入的成本展开预测分析，结合工程在施工各个阶段可能会出现的各种问题，展开建设成本目标设置，将其作为成本投入与管理工作开展的依据与约束条件。

管理人员会按照成本目标情况，对项目的投入进行干预与调整，以便实现对成本浪费问题的有效规避，保证成本投入合理性，确保节约下的成本能够投入到其他项目建设之中，从而更好地满足电力工程建设要求，形成良性循环。

1电力工程成本控制相关概念
1.1成本控制概述
现阶段的工程成本控制主要是指在施工中涉及的费用，主要涉及到人工费用、原料、工器具采购及使用费用、财务管理费用以及其他运营成本支出等等。

企业为了保证自身的正常生存和发展，就要制定科学合理的预算管控机制。

在项目正式施工前，制定切实可行的计划。

从人员安排、原料器具采购、工期跟踪、人员费用支出等都要充分考虑，不断创新和优化现有管理制度，做好工程质量和成本控制工作。

减少资金投入，严格落实人员绩效和考核机制，合理优化成本，获取最大经济收益。

1.2成本控制的特点
1.2.1成本控制整体性
在工程预算管理中，工程项目涉及的步骤多，工艺复杂。

但是之间又存在着密切的关联，无法从个体项目中获取工程整理进展，因此要注重管理的全面性。

加强内部部门之间的有效协作，各个部门都是服务于工程项目的，全员都要提升成本管控意识，将成本控制细化，做好基础管理工作。

1.2.2成本控制的不确定性
工程施工是一个复杂而长期的过程，少则一个月，多则几年，在实际操作中有诸多不可控因素。

主要涉及人员工资、资源损耗、社会经济成本增加、材料价格上涨等诸多方面，地方经济政策的变化、自然环境的变化都会给工程带来一些影响。

在预算体制的制定过程中，要做好全面考虑，有效评估风险，降低不利因素带来的经济影响。

2电力工程施工项目成本控制中存在的问题
2.1管理体制无法适应市场运行需求
电力施工安装企业的管理运行体制、大部分员工意识尚残存行业垄断优越性，企业尚未适应市场化运营的转变中，企业长期以来一直倡导的社会责任、奉献服务压制了市场化经营意识的转变，加上企业存续时间长、存在各种较难解决的历史遗留问题，追求利润、注重收支盈利的意识非常欠缺。

管理体制多年来虽有部分改革，但仍远远不能满足市场化运营的需求。

在竞争日益激烈的市场中，工程质量可靠的优点无法弥补决策周期长、工程价格高、运营成本高、市场拓展少等等的弱势。

2.2电力工程施工过程中进度控制不准确
在电力工程实际建设的过程中，由于工程前期设计不到位，或者是在工程实际施工的过程中出现了一些不可控的因素，便会对工程的进度造成影响，从而导致了工程建设的实际情况和工程的计划内容相分离。

同时，当工程进度出现问题后，也必然会连带出工程的成本增加，影响企业的经济利益。

2.3工程施工质量成本控制水平有待提高
在电力工程建设的过程中，工程的质量是最为重要的一个因素。

电力工程本身是一项十分重要且十分敏感的工程，如果出现了工程的质量问题，则很容易连带出电网运行的安全问题，不仅仅是造成经济的损失，严重情况下还会带来人员的伤亡。

从传统的认知来看，往往是高质量伴随着高成本，但现实却并非如此。

企业可以通过工程前期的规划与设计在保证工程质量的基础上实现工程的成本控制。

同时，由于没有了质量问题带来了工程返工，反而会减少工程的成本，保证工程的综合效益。

3成本目标管理及其在电力工程管理中的运用
3.1立项决策阶段
由于成本目标管理有着全程性的特点，所以要从立项决策阶段开始便展开相应的管控工作，以便将成本管理工作真正落到实处。

在具体展开立项决策环节的管理过程中，需要对项目实施可行性以及各项技术应用合理性与经济性等情况展开分析和判断，应通过设置具体实施目标的方式，通过对项目执行可行性以及项目流程规划合理性等内的分析，制定出针对性较强的产品以及人员等各项资源管控方案，需要结合电力市场行业中具体的供应需求，对管理内容进行详细划分，做好成本造价权衡以及管控。

为避免出现突发状况，需要在此阶段展开建设应急方案的设置，应通过对工程建设中潜在问题的分析，结合国内外历史工程建设的具体情况，通过对信息数据的深度挖掘与整理，展开相关文件的编制工作，并以此为基础展开应急方案以及成本管控方案的设置，确保在后期无论工程建设出现任何问题，都能够及时做出反应，能够高质量地完成成本目标管控任务。

3.2项目实施阶段
电力工程的实际建设，需要通过对人力以及物力等资源进行消耗的方式，完成各项项目实体的建设工作，达到预期建设目标。

由于电力工程建设具有涉及范围广以及建设周期长等方面的特性，所以工程在整体建设过程中会遇到诸多不确定因素，会直接增加工程的管理难度，提高成本目标管控工作开展复杂度。

由于质量是工程的第一要素，成本目标管理工作的实施需要以保证工程建设质量为基础，所以在进行成本管控过程中需要配合质量管控，通过进行资源整合以及技术材料创新等方式，达到科学展开成本管控的目标。

3.3竣工验收阶段
当项目全部施工完成之后，进入到竣工验收阶段，此时需要对项目建设各项情况以及建设质量展开详细分析，按照标准规范内容，对施工具体情况作出评估，确定工程建设结
果是否与预期设计要求相符合，并在此基础上完成对工程建设投资额的确认与认定。

管理人员需要对已经投入使用电力工程展开维护与检修，通过对其运行情况进行严格监测管控的方式，降低工程故障发生概率，做好在维修养护成本方面的投入管控，并要对工程投入的各项资金进行核实，及时对存在问题的资金以及责任人进行询问与处理，做好相关数据资料的收集与整理，以便为后续的各项工作开展以及类似工程目标成本管理提供数据依据。

结束语
将成本目标管理科学运用到电力工程管理之中，能够达到有效提高成本管控水平、增加企业经济收益以及保证资金投入合理性等方面的效果，可以帮助企业留出更多资金投入到其他的项目之中，不断提高企业的竞争实力以及综合能力，这对于企业的整体发展而言是极为有利的。

电力企业需要进一步加大对成本目标管理工作的研究力度，需要按照其应用特点，将其科学应用到项目建设以及项目设计等各个阶段之中，以便将其管理价值最大化地发挥出来，实现最优化项目建设与管理模式。