试论油气田生产管理中的现场管理与调度
浅谈油气生产中的现场安全管理
浅谈油气生产中的现场安全管理近几年来，随着我国经济的快速发展，我国石油生产在国民经济发展中的地位和作用越来越凸显和重要。
许多企业在进行油气开发和生产的过程中，逐步的掌握了许多技术和方法，也逐渐的形成了一条完整的开发和利用体系，但是在油气开发和利用的过程中，还存在着许多的不足和缺陷，人力、物力和财力还不能有效地发挥重要作用。
就导致了隐患依存，事故时常发生，成本难以提高，经济效益低下。
因此，就需要加强油气生产中的现场安全管理，做好现场安全管理工作，保障油气生产能安全的进行，保障人民生命财产的安全。
一、加强生产组织的现场安全管理对于油气进行安全管理的过程中，要根据具体的现场生产懂得状况来有效地明确现场安全管理目标，组织和建设强有力的生产管理团队，为进一步实现管理目标提供必要的保障，同时还要不断地完善和保障质量体系的建立，完善《质量控制措施及要求》、《岗位职责》和《项目管理办法》等，通过对油气生产的过程、使用的技术和生产的工序等项目进行有效地管理和控制，充分的掌握好相对应的要素，建立健全的油气生产工程项目的管理和控制机制。
人是确保工程的质量和进度的主导力量，要不断的加强生产人员素质、技术和安全意识的培养，要建立合同制度，实施奖惩机制的建立，加大在安全的基础上保证生产的质量，有效地促进油气生产工程的质量、进度安全文明进入良性循环。
二、加强技术、工艺的现场安全管理1.工艺和工法在油气进行生产之前，项目的组织部应该组织所有的管理人员和技术人员对图纸进行审核，对所要开展的线路要进行调查和分析，根据生产的环境条件制定生产的计划，合理的结合本单位所要的机械设备、人力。
管理水平和经验技术，制定出一套切实、可靠、可行和经济、实惠的生产方案。
对于特殊的生产项目，要实施责任到人的制度，并制定相应的措施。
生产工艺、技术一旦经过相关部门的批准，就要严格的落实和执行，坚决的杜绝在生产的现场出现不按照审批的生产方案、生产工艺、工法等违纪、违法、偷工减料不良行为的出现。
油田公司生产调度管理制度
第一章总则第一条为确保油田生产安全、高效、有序进行，提高生产管理水平，保障油田公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于油田公司所有生产调度工作，包括生产计划、物资调配、设备运行、安全监控等方面。
第三条生产调度工作应遵循科学、合理、高效、安全的原则，确保生产任务按时、按质、按量完成。
第二章生产计划管理第四条生产计划部门负责编制生产计划，包括产量计划、作业计划、设备检修计划等。
第五条生产计划应根据市场需求、资源状况、设备能力等因素进行编制，确保计划的合理性和可行性。
第六条生产计划一经批准，各部门应严格按照计划执行，如有特殊情况需调整计划，应报生产计划部门审批。
第七条生产计划执行过程中，生产计划部门应定期检查、分析生产进度，及时发现问题并采取措施。
第三章物资调配管理第八条物资管理部门负责物资的采购、验收、储存、发放等工作。
第九条物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，确保物资质量。
第十条物资验收应严格按标准进行，对不合格物资应及时退回。
第十一条物资储存应保持通风、干燥，防止变质、损坏。
第十二条物资发放应根据生产计划、物资需求情况进行，确保生产所需物资及时供应。
第四章设备运行管理第十三条设备管理部门负责设备的运行、维护、检修等工作。
第十四条设备运行应严格按照操作规程进行，确保设备安全、稳定运行。
第十五条设备维护应定期进行，及时发现并消除设备隐患。
第十六条设备检修应根据设备使用情况、保养周期等因素制定计划，确保检修及时、有效。
第五章安全监控管理第十七条安全管理部门负责安全生产的监督、检查、整改等工作。
第十八条安全生产应严格执行国家有关法律法规和油田公司安全管理制度。
第十九条安全管理部门应定期开展安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
第二十条对违反安全生产规定的行为，应依法进行处理。
第六章考核与奖惩第二十一条对生产调度工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第二十二条对生产调度工作中出现的问题，根据情节轻重，给予通报批评、经济处罚等处理。
浅析新形势下油田生产调度的作用与管理对策
浅析新形势下油田生产调度的作用与管理对策摘要：随着我国石油需求的不断增加，我国石油生产部门明显提高了生产速度，这导致石油生产突发事故率不断增加。
油田生产事故的及时、高效解决，离不开高效的生产调度管理。
我国石油企业目前在油田生产调度管理当中，还存在着很大的不足，这些不足严重制约了我国石油企业生产速度的进一步提高。
因此企业应该在这些不足上下大力气，努力进行生产调度管理的信息化改造，这有这样，才能为石油企业新时期的发展，打下一个良好的基础。
关键词：油田企业；生产调度；作用；管理对策引言对油田的生产协调管理工作的重要性进行探讨，针对油田区域生产的特点，从而更好地完成油田生产调度的工作，协调组织各个方面的生产运营方面的问题，不断的提高油田生产，尽可能降低油田的生产成本，达到预期的生产效率。
油田生产协调管理，能够把握油田生产的全局，将油田生产的每个环节都联系起来，实现了上下游流程的有效沟通，防止其发生憋压等等事故，避免影响油田生产的事故的发生。
1 新形势下油田生产调度的作用随着我国石油需求的不断增加，我国各石油开采企业都提高了石油生产的速度，这就要求油井的高效产出。
为了及时排除油井生产的低产能，我们一般都要进行油田工程施工，最常见的油田施工为：油井大小修、固井、油井压裂。
这些工程的施工往往工序比较复杂，涉及到的人员和设备较多，因此，这有对其进行了高效的调度管理，才能更有效地将各种资源协调配合好，更及时解决油田生产当中的各种突发事故。
此外，油田生产一般都是连续进行的，为了能及时发现各种突发事故，我们经常在各个油田区块派驻专门的调度人员，进行24小时不间断掌控生产动态，只有这样才能更及时发现问题，并向上级部门汇报，使企业在第一时间掌握现场实际情况，能更及时解决生产中所出现的问题。
油田工程施工往往在野外进行，不确定因素很多，油井安全问题十分重要，加强安全生产调度，对解决各种安全生产问题也十分重要。
2生产调度工作在石油企业中的重要作用随着我国近些年来社会经济的飞速发展，石油企业的规模也在不断的扩大，大多数的石油企业开始在技术和模式上进行转型，很多企业对先进的化工技术愈发重视，正在为实现全方位自动化的目标而努力，而且管理模式也开始转化为集中式管理。
油田公司生产调度管理制度
油田公司生产调度管理制度制度应明确生产调度的目标与原则。
生产调度的核心目标在于优化生产过程，实现资源的最大化利用，同时确保作业安全和环境友好。
为实现这一目标，调度工作应遵循以下原则：以安全生产为前提，科学决策为基础，效率优先为导向，灵活应对市场变化。
制定明确的组织结构和责任分配。
生产调度管理应由专门的调度部门负责，该部门需设置调度主任、调度工程师及调度员等职位，并明确各职位的职责和权限。
例如，调度主任负责整体规划和协调，工程师负责具体方案的制定和执行，调度员则负责日常操作的监控和调整。
确立生产调度流程。
流程应包括计划制定、执行、监控和调整四个环节。
在计划阶段，需要根据市场需求、资源状况和设备能力来编制生产计划。
执行阶段，按照计划进行作业，并实时记录数据。
监控阶段要通过数据分析，确保生产过程稳定运行。
在调整阶段，根据实际运行情况对计划进行必要的修正。
强化信息管理和技术支撑也是关键。
生产调度管理系统应建立在现代信息技术基础之上，如实施ER系统、采用大数据分析等手段，以提高调度的准确性和时效性。
同时，加强对员工的培训，提升其对系统的操作能力和问题处理能力。
注重风险评估和应急预案的制定。
在生产调度中，潜在的风险因素应得到充分识别和评估，并制定相应的预防措施。
一旦发生紧急情况，能够迅速启动应急预案，有效控制和处理突发事件。
建立有效的监督机制和持续改进体系。
监督机制包括定期审查调度工作的执行情况，确保各项规章制度得到有效遵守。
持续改进则是通过反馈机制，不断收集前线员工和管理层的意见和建议，及时调整和完善管理制度。
浅析新形势下油田生产调度的作用与管理对策
除 油 井生 产 的低 产能 ，我们 一般 都要 进 行油 田 工程施 工 ，最常 及时 联络相 关施 工队伍 ，及 时开展油 田工程 施工 。由于 当前 油 见的油 田施 工为 ：油 井大小 修 、固井 、油 井压 裂。这些 工程 的施 田生 产 自动 化水 平的 不断 提高 ，建设 高效 的数据 传 送 网络 ，不
工 往往 工序 比较复 杂 ，涉及 到的人 员和设 备较 多 ，因此 ，这 有对 仅方 便 了生 产调度 管理 ，也 更有助于 油 田生 产 自动化 水平 的进 其 进行 了高效 的调 度管理 ，才 能更有 效地 将各种 资源协 调 配合 一 步提升 。
好 ，更及 时解决 油 田生产 当中的各 种突发事 故 。
浅析新形 势下 油 田生产调度 的作用 与管理对策
侯 旭峰 （中石化华 北 石油 工程 有 限公 司井 下作业 分 公 司 ，河南 郑 州 ４５０００６）
摘 要 ：随 着我 国经济 的 不断发 展 ，我 国的 石油 消耗 速度 这 造 成调 度 系统 和 油 田 自动 化生 产方 式 的极 不协调 。 目前我
行有 效 的工程调 度 ，最快速度 的恢 复油 井的生产 施工 。我将要
企业 应该 增加对信 息化调 度管 理的重视 ，进行企业 生产调
Байду номын сангаас
在本 文 中对 当前新形 势下 油田 生产调度 的作 用进行 简要 分析 ， 度管 理的 信息化 改 造 。企业 应该 充分 认识 到进 行生 产调 度管 并提 出相 应 的高效 管理对 策 ，希望 对促进 我 国石 油开采 事业 的 理 信息化 改造 的重要性 ，认识到其 对提 高生产 调度管理效 率的
进 行 ２４小 时不 间断 掌控生 产动态 ，只 有这样才 能更及时 发现 问 产 事 故的 及时 、高效 解决 ，离不开 高效 的生 产调 度 管理 。我 国
探析油气田企业如何做好现场基础管理工作
探析油气田企业如何做好现场基础管理工作摘要：对于油气田企业而言，现场基础管理工作是开展各项活动的基础，也是企业实现价值目标的重要保障。
油气田现场基础管理工作作为油田生产环境的一个基础工作，在保证油气田安全运行方面发挥着重要的作用。
鉴于此，本文主要分析了油气田现场施工管理工作中存在的问题，并提出了有效的解决对策，仅供参考。
关键词：油气田；现场基础管理；问题；对策引言我国作为石油生产以及出口大国，有着丰富的油气田开发与利用经验，随着油气田开发与建设工程的不断开展，油气田的相关工程建设以及现场作业也日益增多，这就要求油气田企业加强现场的基础管理工作，运用先进的管理经验与技术，实现科学化的管理，从而达到理想的效果。
1油气田现场管理的主要内容一般而言，现场管理就是采取应用管理制度、管理方法、管理标准以及现代化的工艺流程等管理方法，对油气田现场的各项要素进行合理配置，并通过上述的管理方法有效控制与协调经营生产的全过程，进而实现高效、优质、低耗的目的。
油气田企业要想生产高质量的产品和提供优质的服务，一要使在现场中的各种影响因素进行协调和配合，确保现场操作人员，物资和设备等各种生产因素随时都处于良好运行状态；二要做到标准化作业。
严格按操作规程进行操作，通过实施岗位操作标准，技术标准有效地规范和约束岗位操作人员的行为；三是要努力创造良好的工作环境，提高现场的管理能力，从而建立文明安全、低耗、高效的作业现场。
2油田现场管理中存在的问题2.1现场基础管理人员技术素质不高随着当前数字化油田的不断推进，人们对油气田现场基础管理也提出了更高的要求。
但是在实际的油气田现场基础管理工作中，工作人员的整体基础素质不高，而且没有主动学习各项新技术、新方法的自觉性，如此一来，就会导致现场基础管理工作人员应有的能力得不到体现，企业也实现不了可持续发展的战略。
此外，部分油气田企业不重视对现场基础管理人员的培训工作，没有意识到现场基础管理人员综合素质提高对油气田企业可持续发展的重要作用。
油田生产运行调度管理工作探究
油田生产运行调度管理工作探究油田生产运行调度管理是油田生产活动中至关重要和关键的环节，直接影响到油田的生产效率和经济效益。
本文将探究油田生产运行调度管理工作的现状及其影响因素，并提出相应的优化措施。
现状分析1.生产计划安排：制定油井开采、注水平衡和采出液量平衡的计划，对生产量、耗能、成本等指标进行绩效评估，并不断优化生产计划。
2.日常生产调度与管理：指挥调度井队、监督生产过程中的生产设备和技术操作，保障生产安全和一定程度的生产效率。
3.应急响应与风险掌控：面对紧急情况和突发事件如火灾、漏油、交通事故等，进行应急措施和应对。
但是，在油田生产运行调度管理工作中，可能存在以下问题：1.缺少科学、完整的生产计划：缺少充分的数据分析和科学的预测方法，导致生产计划的合理性、准确性和可操作性不高。
2.生产调度决策依靠经验：缺乏先进的调度管理系统，生产调度决策更多的依赖于经验和手动调整，影响效率和准确性。
3.生产数据收集不够完善：缺乏完整、准确的生产数据和统计分析，影响了生产指标和决策的科学性。
影响因素分析1.生产设备的可靠性和稳定性：生产设备的可靠性和稳定性是保障生产顺利运行的前提条件。
2.人员素质与管理能力：人员素质和管理能力是保障生产运行的重要保证。
3.信息技术与管理水平：信息技术与管理水平的提升将有效提高生产效率和管理水平。
优化措施2.建立先进的生产调度管理系统：借助信息技术和先进的调度管理系统，提高生产调度决策的科学性和准确性，降低人工干预过程。
4.加强人员培训和管理：加强人员培训和管理，提高员工业务素质、安全意识和管理能力，为保障生产安全和效率提供保障。
结论油田生产运行调度管理工作的优化将有效提高生产效率和经济效益，为油田生产持续发展提供保障。
未来，油田生产运行调度管理工作仍需不断探索和优化，以满足国家能源需求的不断增长。
浅谈石油化工生产调度管理
2019年08月浅谈石油化工生产调度管理宋广雨（山东京博石油化工有限公司，山东滨州256500）摘要：在石油化工企业各项管理工作中，生产调度管理工作占据重要地位，严重影响着企业的发展和经济效益的提升。
但是就实际而言，目前很多企业在生产经营过程中并没有重视生产调度管理工作吗，导致生产计划、控制和组织协调等环节出现严重漏洞，最终给企业的进一步发展造成影响。
鉴于此，文章重点就石油化工企业生产调度管理原则、内容以及控制对策进行研究分析，以供业内人士参考。
关键词：石油化工；生产调度；管理对策；研究不同于其他行业，石油化工行业的生产覆盖面较广，同时产品批量大，这使其对于技术和管理要求都十分严格，缺一不可。
为了确保石油化工企业的正常有序生产，必须要加强生产调度管理，从生产计划、控制以及组织协调等环节加强重视力度，提升全过程的管理水平，最终有效促进石油化工行业的发展。
1石油化工企业生产调度原则分析1.1计划性原则对于石油化工生产调度管理而言，其必须要严格遵循计划性原则，在计划原则的指导下开展各项调度工作，确保达到实质性的效果。
在实际的生产经营过程中，企业要围绕生产计划进行各项工作，保证企业可以为市场提供相应的商品，同时也可以从中获取相应利润。
因此，企业在制定生产计划时，一定要确保计划制定的合理性和可靠性，以最大程度提升生产调度管理水平。
1.2预防性原则对于生产调度管理而言，其虽然可以依据生产计划进行各项工作的开展，但是实际的工作中难免会出现一些偏差，降低管理水平。
而在工作出现偏差之前，相关的调度管理人员就需要对这些问题进行有效的预防和控制，将损失降至最低，这就体现了生产调度管理的预防性原则。
在实际的生产计划制定后，相关人员需要对各项工作的细节进行分析，判断其中存在的风险，提前制定应对措施，确保发生问题的第一时间给予解决，从而确保生产调度工作的有效开展。
1.3集中性的原则与其他管理工作相类似，生产调度工作同样需要遵循集中性原则，即严格按照统一标准执行工作，详细如下：第一，在实际的生产调度管理工作开展中，相关的工作人员必须要顾全大局，有大局意识，通过组织间的相互协调沟通开展工作，确保各项工作步调一致；第二，生产调度部门的职责应当严格遵循上级安排，根据指示和要求开展工作，一方面遵循上级领导，另一方面还需要有效发挥自身的权威，确保生产调度工作的有效开展。
浅析如何做好油气田地面工程建设的现场管理工作
浅析如何做好油气田地面工程建设的现场管理工作油气田地面工程建设工作内容复杂，对建设管理工作要求高。
油气田地面工程建设的现场工作具有复杂性，各种因素综合要求高，例如：工程量大、现场施工要求效率高、施工工作要求工艺高，且工程建设的施工时间较长、必须重视安全性等。
介于以上因素，要求油气田地面工程建设工作必须采用先进的管理方法，高度利用现代科技来提高工程质量、保障施工安全、提高工作效率。
标签：施工准备管理；现场作业管理；竣工验收管理引言我国是个石油生产及出口大国，对石油开发和利用有着丰富的技术经验和实践经验，随着油气田地的不断建设和开发，油气田地面的工程建设工作也日益增多，这就对施工现场的管理工作提出了更多的要求。
所以做好有其田地面工程的现场管理工作可对油气田的开发和利用发挥着重要作用。
油气田地面工程建设的管理必须要实现技术参与、科学管理，最终达到理想的效果，实现技术参与、科学管理的过程复杂且漫长，所以提出几点简要建议作为现场管理工作的实施的参考。
1 施工前做好充分的准备工作1.1 施工前需审查图纸1.1.1 初版图纸审查初版图纸审查的参与单位有设计单位、审计单位、使用单位。
笔者认为，施工单位对施工现场的地理情况和施工条件比以上几个相关单位要了解的多，如果初版的图纸审查有施工单位的参与会大大降低图纸修改的几率，也可提高现场施工的可行性。
1.1.2 施工蓝图审查施工蓝图审查的参与单位较全面，包括建设单位、造价单位、监理单位、审计单位且包括施工单位。
以上单位对蓝图进行全面的审查和讨论，根据具体细节进行统一修改，施工单位的职能是根据实际施工现场的条件细致审查蓝图，提出实施性高的合理化建议，以便日后施工的顺利。
1.2 现场交底1.2.1 技术交底工程建设施工前设计单位与建设单位需向施工单位进行技术交底工作，明确技术要求，以便施工单位做好现场管理和施工工作。
1.2.2 设备设施交底工程建设施工前设计单位与建设单位需向施工单位进行设施交底工作，根据设计图纸明确施工所需的设备设施，施工单位需充分了解图纸设计思路及方案，做好安全施工工作。
油田生产运行调度管理工作探究
油田生产运行调度管理工作探究油田生产运行调度管理工作是指对油田生产系统进行日常运营和生产计划的调度和管理的工作。
油田生产系统是一个复杂的生产过程，包括油井的开发、采油、注水、水驱、压裂等一系列操作，如何保证生产效率和质量，使油井平稳运行，实现最大化产能，是油田生产运行调度管理的核心任务。
油田生产运行调度管理工作需要综合考虑油井的技术状况、地质条件、市场需求、环境因素等多方面因素，制定合理的生产计划和调度方案。
具体的工作内容包括以下几个方面：1. 油井生产监测和数据分析：通过监测油井的生产数据，如产量、井口压力、油水比等指标，分析油井的运行状况，及时发现问题和异常，采取相应的措施进行调整和修复。
2. 生产计划制定：根据油田的地质条件、油井的技术参数和市场需求等因素，制定合理的生产计划。
生产计划包括油井的开发顺序、生产周期、生产量等内容，旨在实现最大化产能和经济效益。
3. 生产调度和协调：根据生产计划，对油井的生产进行调度和协调。
调度工作包括确定油井的生产顺序、生产周期、生产量等，协调工作包括协调各个部门之间的工作，如钻井、完井、采油等。
4. 现场生产监督和指导：对生产现场进行监督和指导，确保油井的生产按照计划进行。
监督工作包括对油井设备和作业流程进行检查和验收，指导工作包括对操作人员进行培训和指导，提高生产效率和质量。
5. 生产技术支持和优化：提供技术支持和优化措施，改善油井的生产水平。
技术支持包括解决生产过程中的技术问题和难题，优化措施包括改进生产工艺和设备，提高生产效率和降低成本。
油田生产运行调度管理工作的目标是保证油井的安全稳定运行，实现最大化产能和经济效益。
通过合理的生产计划和调度，及时发现和解决问题，提高生产效率和质量，为油田的持续发展和产能提升提供保障。
在实际工作中，油田生产运行调度管理人员需要具备一定的技术和管理能力，熟悉油田生产系统的工艺流程和设备属性，了解油田地质和市场需求，掌握生产管理和调度的理论和方法。
油田生产运行调度管理工作探究
油田生产运行调度管理工作探究【摘要】随着油田生产规模的不断扩大，对于油田生产运行调度管理工作的重视也日益增加。
本文从油田生产运行调度管理工作的概述、重要性、关键内容、挑战和现状分析等方面对该领域进行了探究。
通过对现有研究成果的梳理和整合，揭示了油田生产运行调度管理工作存在的问题和挑战，并提出了相应的发展趋势、建议和未来展望。
本文旨在为相关研究提供参考，为油田生产运行调度管理工作的规范化和提升质量提供借鉴和指导。
通过对油田生产运行调度管理工作的深入探讨，为我国油田生产行业的可持续发展和管理提供理论支持和实践指导。
【关键词】油田、生产、运行、调度、管理、工作、概述、重要性、关键内容、挑战、现状分析、发展趋势、建议、未来展望。
1. 引言1.1 研究背景石油是国民经济的支柱产业，在全球能源市场中发挥着举足轻重的作用。
作为石油产业的核心环节之一，油田生产运行调度管理工作对于石油生产的效率和可持续性起着关键作用。
随着油田开发难度的增加和石油市场的竞争加剧，如何有效地管理和调度油田生产成为了当前石油行业亟待解决的问题。
在过去的石油生产过程中，油田生产运行调度管理工作主要依靠人工经验和简单的规则进行。
随着信息技术和智能化技术的快速发展，已经有越来越多的智能化调度系统被应用到油田生产管理中，从而提高了生产效率和管理水平。
仍然存在许多挑战需要克服，比如多井协同生产、设备故障预测与维护、生产数据分析与优化等问题。
对油田生产运行调度管理工作进行深入研究，探索新的管理模式和技术手段，具有重要的实践意义和理论价值。
本文旨在通过对油田生产运行调度管理工作的探究，为石油企业和相关研究机构提供参考，促进石油生产管理水平的提升和行业的可持续发展。
1.2 研究意义油田是世界上重要的能源资源之一，油田生产运行调度管理工作的重要性不言而喻。
油田生产运行调度管理工作的良好运转，直接关系到整个油田生产的效率、安全和可持续发展。
随着各种挑战不断涌现，比如油井产能下降、设备维护困难等，油田生产运行调度管理工作的复杂性和难度也在不断提高。
油田生产运行调度管理工作探究
油田生产运行调度管理工作探究一、引言油田生产运行调度管理工作是指根据油田开发计划和生产运行情况，科学合理地组织和协调油田生产运行，保证油田稳定、安全、高效地运行，实现经济效益最大化。
油田生产运行调度管理工作的核心是通过全面了解油田生产运行情况，及时发现和解决问题，提高油田生产运行的整体水平。
二、油田生产运行调度管理的内容1. 生产计划制定生产计划是油田生产运行的基础，其制定要合理、科学，符合油田地质特点和开发条件。
在制定生产计划时，需考虑油田产能、油气储量、油水关系、地质压力等因素，确定采油、注水、注气、排水等工艺参数，确保生产计划合理可行。
2. 生产调度管理生产调度管理是指根据生产计划，对油田生产设备、工艺流程、生产作业人员等进行统一调度和管理，保证生产运行的协调性和连续性。
这包括开发区块的注水注气配比、井口开度调整、油气田生产平衡等内容。
安全生产是油田生产运行的首要任务，也是油田生产运行调度管理的重要内容。
要加强安全生产意识的培训，严格执行生产操作规程，确保设备完好，工艺流程合理，提高油田生产运行的安全性和稳定性。
4. 生产数据分析生产数据分析是油田生产运行调度管理的重要手段，通过对生产数据的收集、整理、分析，及时掌握油田生产运行情况。
比如油井产出数据、水平数据，可以帮助管理者及时调整生产参数，提高油田的生产效率。
1. 复杂多变的地质条件油田地质条件复杂多变，难以准确预测油气储量和产能，这给油田生产运行调度管理带来挑战。
对策是加强地质勘探，提高地质勘探技术水平，准确预测地质情况，有针对性地制定生产计划。
2. 生产设备的老化随着生产运行时间的增长，油田生产设备逐渐老化，其运行稳定性和安全性受到影响。
应加强设备的维护和管理，定期进行设备检修和更新，确保生产设备的正常运行。
3. 生产运行管理的信息化需求油田生产运行管理需要大量的数据支持，信息化水平直接影响管理效率和水平。
必须建立健全生产数据采集和管理系统，利用先进的信息技术手段进行数据分析和预测，提高生产运行管理水平。
试论油气田生产管理中的现场管理与调度
试论油气田生产管理中的现场管理与调度摘要：生产运行管理是油田各采油厂管理工作的重点及核心。
生产调度中心作为采油厂生产运行的管理、调度和指挥部门，需要全面掌握油田勘探开发和水、电、讯、油气集输等重点工作动态，从而有效实施生产管理。
因此建立全面、及时、准确的信息采集渠道和简便、直观、多样的信息加工分析系统，对于全面掌握采油厂的重点工作动态，协调部署各单位的生产运行工作具有极其重要的作用。
关键词：油气田生产管理调度一、概述安全生产管理的目的是确保油气田的正常生产，确保平台人员和设备的安全，避免造成对环境的污染。
油气田生产安全管理涉及的范围很广，内容很多，上级职能部门对安全生产管理制定了许多有关法规和规定，与油气田生产有关的安全法规和安全规定主要有以下文件：中华人民共和国原石油工业部《海洋石油作业安全管理规定》，内容主要包括总则、作业许可和作业认可、安全监督检查、安全应急计划、事故的报告及安全资料的管理、一般安全管理、井控要求、违章责任等；中华人民共和国原石油工业部《海上油（气）田生产设施作业许可办法》。
该文件规定了向上级有关部门申请生产设施作业许可时应交验的证书、文件、资料和应备查的证书、文件、资料。
中国海洋石油总公司的各个油（气）生产平台（包括自营和合作油气田），一般都在投—产前或投产后依据上述文件的有关法规和规定，并结合各油（气）田的实际情况制定了《安全生产管理手册》，各个油（气）生产平台在生产管理过程中，都应按《安全生产管理手册》的有关规定严格执行。
系统安全分析是目前国外普遍使用的安全管理方法，特别是在设计一个新系统和对一个已运行多年的老系统尤为重要。
二、油气田生产的现场管理油气田投产以后，做好油气田生产的现场管理是保证油气田正常生产、完成生产任务、降低操作费用的主要手段。
油气田生产的现场管理主要包括：油气田（井）的动态监测和动态研究、油气（井）生产资料现场录取、生产设施巡回检查、生产设备管理及维护保养、人工举升法采油井管理等方面内容。
油气田生产管理中的现场管理与调度
油气田生产管理中的现场管理与调度摘要：随着社会的发展，国家对油气田的生产管理重视度也逐渐增强，其中现场管理与调度为生产管理中的重要组成部分，本文探究的便是在开采油气过程中的现场管理与调度，并对其中的问题提出有效策略。
关键词：油气田生产；现场管理与调度；有效措施引言：随着社会的发展，油田开采工作得到重视，在各个采油厂采油过程中，其对于生产管理的现场管理与调度也是高度重视，因此应对油气田生产管理中的各项流程进行实时动态监测，从而保障油气田的开发能够高效。
一、油气田生产管理的内涵随着社会的发展，油气田的生产在其他工业领域都有着一定的影响，因此在进行油气田开采工作时，要想保障油气田的生产任务能顺利开展，降低成本与开采时的操作费用，就应在油气田的生产管理中进行有效工作，在油气田投产之后对于生产管理中心的操作人员也应强化其生产现场管理工作。
二、油气田生产管理中的现场管理工作油气田生产过程中，对其生产状况进行有效监测及分析，在监测过程中通过定期的现场巡查来进行报告与记录，此目的是为给后续设备维修及保养工作的开展奠定一定的基础，从而提升开采油气的管理效率。
1.实施油气田生产状况的动态监测动态监测工作是油气田生产中最重要的一项工作，动态监测工作的有效开展能使油气田的开采情况更加直观地呈现在眼前，并且在油气田开采过程中，务必要落实现场的管理，对于操作人员及负责人，应要具体了解采油的不同方式及其细节上的管理。
动态监测过程中，应合理运用监测方式，并且对于存在的问题，一定要找出应对方法并将其及时调整，近年来，国家在油气田动态监测过程中要求相关负责人具备较强的动态监测技术，从而能更好进行开采工作，并且要根据开采的实际情况作出详细的记录，油气田的动态监测是为能让生产管理及调度中心的操作人员，充分了解其生产规律，进而能更加合理地调整油气与水之间的关系，并能对油气田生产的效率产生基本预测，不断对油气开发的工作方案进行优化，所以在生产调度中心的操作人员便要严格要求自身遵守国家有关部门在油气田开发过程中的相关规定，如此一来便能为动态监测工作提供有效资料，而开采油气的企业也应设立专门负责油气田生产监测及研究的组织，并且由此组织制定合理开采方案，从而提升开采油气的效率，进一步提高所在的油气田企业的经济效益。
浅谈如何做好油田生产运行调度工作
浅谈如何做好油田生产运行调度工作摘要：在油田企业的生产和发展过程中。
生产运行调度有着非常重大的作用，能不能正常进行油田生产工作、顺利完成油田全年的生产经营目标都与其有着紧密的联系，所以要想油田企业能够平稳发展，必须加强油田的生产运行调度工作。
关键词：油田企业；生产运行调度；油田生产一、生产运行调度按照生产作业计划和企业作业计划的标准和要求来进行企业日常生产工作便是生产运行调度[1]。
只有将一个急需，两个衔接与三个平衡做好才能将生产运行调度工作做好，才能顺利进行企业生产活动[2]。
一个急需就是如果在企业生产过程中发生了紧急情况，生产运行受阻或发生事故，解决紧急事件刻不容缓，可以调度本单位的车辆、物力、人力等。
运行调度机构是一个综合指挥部门，具备行政职能，包含于行政机构，此外，它还是经济和生产运行中心、信息中心、企业安全指挥中心。
两个衔接就是把握好企业生产开停工和生产装置检修之间的衔接、企业正常生产的衔接。
三个平衡就是把握好产运销的平衡、生产物料的平衡和动力的平衡。
二、生产运行调度的职责在油田生产中，作为油田企业生产的核心，生产运行调度有着过渡的重要作用。
要想顺利达到全年生产任务的目标，必须严格遵从下达的生产运行调度要求指令，所以油田企业有必要明确并有效落实运行调度的职责。
油田生产运行调度室的主要管理职责分为以下几种：将油田生产运行的状况汇报给企业，实施油田企业下达的调度指令；整理运行报表给主管生产领导；解决和协调日常生产经营中遇到的阻碍和问题，确保运行正常和生产安全；向上级和下级传达生产经营指令并从中进行协调与沟通；在出现突发事件以及重大事故进行应急救援后，负责编写整体情况报告；平衡油田各个单位以及各个环节的生产；执行油田企业制定的生产计划并进行监督检查；对油田企业生产运行调度工作的执行情况进行监督检查[3]。
三、如何做好油田生产运行调度工作油田企业的生产和发展与油田的生产运行调度工作有着密切关联，要想将油田生产运行调度工作做好有以下几个注意事项。
探讨如何做好油田生产运行调度管理工作
探讨如何做好油田生产运行调度管理工作摘要:随着社会经济的不断发展，油田企业也在不断的进步，而在油田企业的生产运行过程中调度工作占有很大的分量。
生产运行调度机构作为保证企业生产经营活动能够正常运行的指挥部门，是指通过对各部门工作进行协调来保证企业的稳定运行，对于油田企业来讲，如果其规模较大，那么调度工作也会变得复杂，所以要想提升油田企业的技术技能保证稳定发展，就要从实际情况出发，与企业的生产工作、经营目标相结合，以此提高企业的生产运行管理工作的效率。
本文简述了油田企业生产运行调度管理工作内容，并对提升生产运行调度管理工作的策略进行了探讨，希望能为油田企业稳定发展提供一份参考。
关键词:油田;生产运行 ;调度管理一、油田生产运行调度管理工作生产运行调度是指按照生产计划要求进行企业生产活动，做好生产运行调度工作的几个要素为：保证物料平衡、生产动力平衡以及产运销的平衡，保证生产、检修以及停工之间的衔接，设置生产运行调度组织机构，并在发生紧急情况时有权对本企业的人力、物力以及运输工具进行调度。
油田生产运行调度管理工作内容主要包括：协调生产运行过程中产生的问题、保证安全生产完成企业目标、严格按照指令执行生产计划、及时汇报运行情况、负责各部门间的沟通协调工作、积极应对突发状况、妥善实施救援措施、定期做好安全保证监督检查、做好相关辅助工作、保证各环节有序进行等等。
企业要想实现生产目标，必须要重视生产运行调度管理工作，按照生产计划保质保量的完成任务。
二、高效生产运行调度管理工作的作用生产运营调度工作能够在实际应用的过程中提升生产的整体质量，使企业的发展能够更加地满足现代社会的实际需求，也能够为企业的发展谋取更大的经济效益，促进企业更好的发展。
（一）保证企业高效生产活动企业生产运行调度管理工作能够在实际工作的过程中通过沟通、数据分析等各种手段，将企业的生产以及社会的需求相互结合，保证企业生产工作能够更加符合社会实际需求，创造更大的经济价值。
浅析如何做好油田生产运行调度工作
浅析如何做好油田生产运行调度工作【摘要】生产运行（（调度））在油田企业的生产和发展中起着至关重要的作用，它关系着油田全年生产经营目标能否顺利完成，也关系着油田生产的平稳运行。
因此，在油田生产中，一定要强化油田生产运行（调度）工作，确保油田企业健康稳定的生产和发展。
【关键词】生产（调度）生产运行（调度）的职责如何做好油田生产运行（调度）工作1 生产运行调度生产运行调度就是根据企业生产计划或者生产作业计划的要求，来组织企业日常生产的活动。
在企业生产中，要做好生产运行调度工作就必须做好个三个平衡、两个衔接和一个急需。
三个平衡即实现生产物料平衡、动力平衡和产运销的平衡。
两个衔接即实现企业正常生产的衔接、生产装置检修和企业生产开停工的衔接。
一个急需即在企业生产中遇到紧急情况，有权调度本单位的人力、物力和车辆等解决企业生产关键时刻和事故状态下的急需。
运行调度机构是具有行政职能的综合指挥部门，是行政机构重要组成部分，同时，也是企业安全指挥中心、信息中心、生产和经济运行中心。
2 生产运行调度的职责生产运行调度在油田的生产中起着承上启下的作用，是油田企业生产的核心，严格执行生产运行调度的指令，是完成全年生产任务的关键。
因此，油田企业一定要明确生产运行调度的职责，并确保职责有效落实到位。
油田生产运行调度室的管理职责主要有：执行油田企业调度的指令，负责向油田企业汇报油田生产运行情况；负责统一指挥协调日常生产经营工作中的问题，组织均衡有序的安全生产和正常运行；负责向主管生产领导提供运行报表；负责油田企业生产经营指令的上传下达，沟通和协调的工作；肩负着油田生产各个环节、各单位生产的平衡，执行油田企业执行生产计划、生产监督和检查的工作；负责油田企业基层重大事故、突发事故的组织应急救援等情况的报告；负责监督检查油田所属企业生产运行调度工作。
3 如何做好油田生产运行调度工作油田生产运行调度工作既然与油田企业的生产和发展密不可分，做好油田生产运行调度工作要从以下几个方面着手做起：3.1 油田生产运行调度要落实“三坚持，三及时”的工作原则（1）坚持全天24小时值班，深入油田生产第一线，及时协调职能处室，解决油田生产单位在生产中遇到的各种问题。
论如何有效做好油田现场管理工作研究
论如何有效做好油田现场管理工作研究摘要：现场管理当前在油田企业管理中起到越来越大的作用，从我国油田总体情况来看，大部分单位的现场管理工作都有待提高，本文针对这个问题进行阐述并提出相关建议。
关键词：采油管理检查随着油田开发的深入，环保意识逐渐提上日程，油田已经全面加强采油厂现场管理，对于一名油田现场（管理）监督人员来说，现场管理实际上是生产经营活动的基础，同时，它也是整体管理工作中最重要的组成部分；从某种意义上说，现场管理优化水平就代表了我们的管理水平，甚至可以是我们整个生产经营建设的综合表现。
以下将结合我油田采油厂现场管理进行分析。
一、油田现场管理的主要内容现场管理方法：现场管理是采取管理制度、标准和方法以及工艺流程，对油田现场的各种要素（包括人、机、料、法、环、信等）进行合理配置，通过以上的管理方法可以有效协调和控制经营生产的全过程，达到优质、高效、低耗的目的。
企业要生产高质量的产品和提供优质的服务，一要使在现场中的以上的几种影响因素进行协调和配合，确保人员、物资和设备等各生产要素随时都处于良好运行状态。
二要做到标准化作业，通过实施岗位工作标准、技术标准或操作规程，有效地规范和约束岗位人员行为。
三是开展“6S”活动。
全力创造良好的作业环境，提高现场管理能力，从而建立文明、安全、低耗、高效的作业现场。
二、油田现场管理存在的问题1.工种或专业缺失，清洁卫生不合要求在现场管理中由于清洁程度不够，因为清洁生产会涉及到企业的发展，对于油田企业而言，由于相关工种的缺失，会引起油田企业的顺利地经营与管理。
油田企业在推行和实施清洁生产时，需要员工依据公司的各种工种的职责，安排符合工种的人员，这样既可以保证企业的可持续发展，又可以保证企业职工的能力得到充分地发挥，在本职岗位上做出专业的成果。
在油田企业推行清洁生产时，必须依照油田的工艺流程，配备开发管理所需要的各类人才，保证人才的齐全化。
同时，管理组织要实现高效的管理功能，必须对组织进行精简，以减少组织内部损耗。
油田生产运行调度管理工作探究
油田生产运行调度管理工作探究油田是指地下具有丰富的油气资源的地区，而油田生产运行调度管理工作则是指对油田生产运营过程中的各个环节进行协调和管理，以实现高效、安全、稳定的生产运营。
油田生产运行调度管理工作的目标是通过优化生产计划、协调各个部门间的合作、监控生产过程和设备状态等手段，确保油田生产过程的顺利运行。
这项工作的主要内容包括生产计划制定、生产过程监控、设备维护管理以及应急响应等。
生产计划制定是油田生产运行调度管理工作的重要环节。
在制定生产计划时，需要根据油气资源的储量、产量需求、市场需求以及设备状态等因素进行合理的评估和预测，确定生产目标和生产策略。
还需考虑资源和设备的限制条件，以保证生产计划的执行可行性。
生产过程监控是油田生产运行调度管理工作的核心内容之一。
通过实时监控油田的各个环节，包括油井的采油过程、输送管道的运行状态等，可以及时发现并解决生产过程中的问题，保证生产过程的安全和稳定。
还可以通过监控数据分析，及时调整生产策略，提高生产效率和产量。
设备维护管理也是油田生产运行调度管理工作的重要环节之一。
油田生产过程中使用的设备比较复杂，包括钻机、抽油泵、输送管道等，需要定期维护和保养以确保其正常运转。
维护管理工作包括设备状态的监测、故障的预测和修复等。
通过合理的设备维护管理，可以减少设备故障和停机时间，提高生产效率和可靠性。
应急响应是油田生产运行调度管理工作中的重要环节。
在生产过程中，可能会发生一些突发事件，如设备故障、人员伤亡等，需要及时响应和处理。
需要建立起一套应急响应机制，包括应急预案的制定、应急设备和人员的准备、应急演练等。
通过科学的应急响应，可以最大程度地减少事故的损失，并尽快恢复生产。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
试论油气田生产管理中的现场管理与调度
摘要：生产运行管理是油田各采油厂管理工作的重点及核心。
生产调度中心作为采油厂生产运行的管理、调度和指挥部门，需要全面掌握油田勘探开发和水、电、讯、油气集输等重点工作动态，从而有效实施生产管理。
因此建立全面、及时、准确的信息采集渠道和简便、直观、多样的信息加工分析系统，对于全面掌握采油厂的重点工作动态，协调部署各单位的生产运行工作具有极其重要的作用。
关键词：油气田生产管理调度
一、概述
安全生产管理的目的是确保油气田的正常生产，确保平台人员和设备的安全，避免造成对环境的污染。
油气田生产安全管理涉及的范围很广，内容很多，上级职能部门对安全生产管理制定了许多有关法规和规定，与油气田生产有关的安全法规和安全规定主要有以下文件：中华人民共和国原石油工业部《海洋石油作业安全管理规定》，内容主要包括总则、作业许可和作业认可、安全监督检查、安全应急计划、事故的报告及安全资料的管理、一般安全管理、井控要求、违章责任等；中华人民共和国原石油工业部《海上油（气）田生产设施作业许可办法》。
该文件规定了向上级有关部门申请生产设施作业许可时应交验的证书、文件、资料和应备查的证书、文件、资料。
中国海洋石油总公司的各个油（气）生产平台（包括自营和合作油气田），一般都在投—产前或投产后依据上述文件的有关法规和规定，并结合各油（气）田的实际情况制定了《安全生产管理手册》，各个油（气）生产平台在生产管理过程中，都应按《安全生产管理手册》的有关规定严格执行。
系统安全分析是目前国外普遍使用的安全管理方法，特别是在设计一个新系统和对一个已运行多年的老系统尤为重要。
二、油气田生产的现场管理
油气田投产以后，做好油气田生产的现场管理是保证油气田正常生产、完成生产任务、降低操作费用的主要手段。
油气田生产的现场管理主要包括：油气田（井）的动态监测和动态研究、油气（井）生产资料现场录取、生产设施巡回检查、生产设备管理及维护保养、人工举升法采油井管理等方面内容。
油气藏生产动态监测是为动态研究提供第一性资料，是动态分析研究的依据。
不同类型油气藏和不同采油方式的油气井，其动态监测的要求会有差异，附录！给出了《海上油（气）田开发井动态监测技术要求》（中国海洋石油总公司制订），一般的油（气）田都应按此执行，如遇特殊情况，还需增加一些新的内容。
生产动态研究的目的是认识油气田（井）的生产规律，以便制定或调整油、气、水井合理的工作制度，进行生产预测，提出增产或调整开发方案措施。
生产
动态研究的组织、制度和内容等方面的工作主要由油气藏的职能部门和研究机构制定和执行，采油工程主要是按有关规定和要求取全、取准第一性资料，执行配产、配注方案和单井工作制度的调整，落实增产、增注、开发调整方案等生产技术措施。
不同类型油气藏、不同采油方式以及不同开发阶段的油、气、水井，对现场资料的录取有不同的要求，但总的要求是取全取准第一性资料，尽可能满足油藏动态研究的需要，各油气田要根据附录！的规定和各自的具体情况制定出各自的现场资料录取制度。
值得提出的是录取资料必须真实、准确，否则将引起错误的动态研究结果。
对生产设施进行定点、定时、定内容的巡回检查，以便及时发现生产设施存在的故障并及时进行处理，确保正常、安全生产。
三、生产调度管理
生产调度管理是油田各采油厂生产管理的枢纽工作。
生产调度中心作为采油厂生产运行的管理、调度和指挥部门，需要全面掌握油田勘探开发和水、电、讯、油气集输等重点工作动态，负责油气生产过程的日常生产及原油产量的正常运行，协调解决油田日常生产中的重大问题，负责洪、汛、潮、井喷等突发事件的组织、处理和应急救灾、恢复生产等工作。
对于头绪如此繁杂工作，建立全面、及时、准确的信息采集渠道，采用简便、直观、多样的信息加工和分析工具，对于全面掌握采油厂的重点工作动态，协调部署各单位的生产运行工作具有极其重要的作用。
近年来，随着信息化应用程度的不断提高，软件应用为油田各专业领域的技术进步与发展作出很大的贡献，然而在生产调度管理方面却呈现出相对薄弱的态势。
目前在各采油厂生产调度中心虽然已经建立了相关网站，也有简单的网上办公系统处理少部分日常工作，但是已经远远无法满足目前的工作需要，主要体现在以下几个方面：
1.生产调度管理过程中应用的油田开发生产数据无法直接共享油田开发数据库资源，必须由各级调度办公室进行电话了解后进行统计、汇总、录入，不但增加了各级调度工作人员的工作负担，而且在电话了解、统计、录入的过程中极容易出现错漏，造成调度部门和开发部门呈现的报表数据不一致；
2.现有应用系统涵盖业务较少，各类重点工作动态上报以及调度令下达等重要工作仍然依靠电话逐级上报和电话层层下达的方式，致使生产调度管理工作很难达到的反应迅速、高效安全的标准，限制了生产调度管理水平的进一步提高；
3.目前生产调度管理工作在许多方面还沿袭着多年来的旧习惯和旧方法，在信息化日益提高的当前显然已经不适当了，管理流程和管理模式急需更新。
在这种情况下，油田生产调度中心急需建立一个统一的可视化生产调度指挥决策平台，该系统以油田生产源头数据库为主要数据支撑，以油田地理信息为辅助资源，涵盖油田地质、采油、注水、注汽、电力、车辆、道路以及各类地面工程等多项油田生产调度的工作内容，实现方便快捷高效安全的网络生产衔接与协调调度，
优化生产管理流程，从而提高生产管理、协调、指挥工作的前瞻性、及时性和科学性。
四、结语
采油厂作为一个基层石油企业，也如同其它企业一样追求效益最大化。
实现安全高效生产是稳定效益和提高效益的最重要和最主要的保障。
油田开发是一个复杂的系统工程，任何一口油井都要经历勘探定位、钻井完钻、井下作业下生产管柱这个过程后交付采油队进行采油，采油过程中又会根据生产情况和测试地下地层情况对其进行各种工艺措施以提高产油量，采出液又需要经过安全的集输系统进行处理以对外输送等等很多工序。
参考文献
[1]彭熙永.视制度建设为“内部立法”[J].中国石油企业，2010年Z1期
[2]徐成伟.关于油田企业推进精细管理的几点思考[J].经济师，2010年02期。