红塔集团
企业文化建设实施考核指标
红塔集团企业文化建设主要实施内容及考核指标红塔集团企业文化建设主要实施内容及考核指标1 红塔集团企业文化建设关键性综合指标2 红塔集团各厂企业文化建设综合参考指标3 红塔集团企业文化建设分部门关键性指标3.2技术中心考核指标3.3营销中心考核指标3.4财务部考核指标3.5 党委工作部考核指标3.6综合生产管理部考核指标3.7生产一部考核指标3.8生产二部考核指标3.9动力部考核指标3.10红塔国际公司考核指标3.11 人力资源部考核指标3.12 红塔物资公司指标3.13企划科考核指标3.14 红塔投资公司考核指标3.15工程设备技术部考核指标3.16 集团办公室考核指标3.17 红塔烟叶公司考核指标3.18集团安保部3.19 红塔物业公司考核指标3.20红塔服务公司考核指标3.21 集团工会考核指标3.22纪检监察办公室考核指标实施细则和考核一、企业文化建设实施内容的主要考核依据1、《红塔集团企业文化建设规划》为三年规划，考核指标是对集团企业文化建设中关键要素的提炼和归纳，是对企业文化建设执行力和执行效力的检测。
2、根据集团总体发展战略构想，党委工作部将会及时对企业文化建设的实施内容和考核指标作相应调整，以保持与集团战略发展目标的一致性。
二、考核细则1、所有指标考核范围均指集团各厂、各部门，楚烟、大烟以厂为考核单位，其余以部为考核单位。
2、除了备注栏作特殊说明的指标外，各指标考核周期均为一年，指标计算与考核时间保持一致，即每年1月1日至12月31日，年末进行考核。
3、集团所属各厂、部门和职能单列科室要结合实际，按照《规划》要求制定年度工作计划，并认真组织实施。
三、分部门企业文化建设指标说明1、分部门企业文化建设主要内容指标有三种来源：a、根据集团企业文化建设关键性综合指标分解而来；b、根据部门职责确定；c、根据国家法律法规、集团规章制度要求完成的指标，包括全体员工均须履行的社会责任指标。
2、各项指标标准分根据该指标在部门职能及在企业文化建设中的权重设定。
红塔集团：品牌战略突围(四)
第四部分品牌战略支撑体系ﻫ红塔集团在对品牌进行客观分析的基础上，做出品牌战略选择,以此为基础，针对“玉溪”、“红塔山”、“红梅”三大品牌采取相应措施,通过科技、原料、营销、管理整合等一系列措施，保障品牌战略实施。
(见图2）ﻫ图2ﻫ以顶尖技术作为品牌支持ﻫ消费者的信赖和支持，是品牌成长最为坚实的基础。
为了满足消费需求，研发适销对路品种，加快市场反应速度，不断满足订单要求，红塔集团通过科技创新体系建设,加快工艺革新改造,打造精品生产线，提高产品科技含量，从而提高品牌适应市场能力。
1998年,红塔集团投资3.2亿元建成国家级技术中心和博士后流动工作站。
中心拥有用于原料、辅料、烟气、香精香料分析等方面的先进科研仪器，侧重产品设计开发、产品质量维护改进和烟草科学技术研究三方面的工作。
红塔集团以技术中心为平台推进企业技术进步，完善科技创新体系，研发具有红塔特色的品牌产品。
开发产品不仅要负责1～2年内的产品开发，而且着眼于5~１0年或10年后的产品开发工作。
200０年，成立中间试验生产车间，为产品开发和科研工作提供方便准确的手段和工具。
20０4年,按照一体化管理的要求,整合省内玉溪、楚雄、大理三个卷烟企业的研发资源，把主要研发人员调整到本部技术中心。
成员企业只设立工艺管理、产品维护和质量检查相应职能科室。
ﻫ红塔集团十分重视新产品开发、降焦减害和新技术在新产品中的应用。
20０3~2００6年,在对原有老产品进行更新换代的基础上，还进行个性化、区域性的开发新产品,满足消费者多样化需求。
针对三大主力品牌先后成功推出“玉溪(软）”、“玉溪（硬）”、“玉溪（铂金）”、“玉溪（和谐）”、“红塔山(经典1956)”、“红塔山（新）”、“红塔山（铂金)”、“红塔山(新势力)”、“红塔山(人为峰)”、“红梅(醇)”、“红梅(春）”等十几种规格产品。
卷烟降焦减害研发主要从两方面推进，一是从烟叶原料着手,通过对烟叶原料开展农业技术研究及推广应用，在原料上保证焦油量和有害物质的降低，比如,在防治病害虫方面，采用生物治虫法，以虫治虫，培育出烟草芽虫的天敌芽茧取代原来农药喷洒的方法来防治芽虫,这一技术使红塔种植的烟叶残留得到了有效控制；二是主要从叶组配方、膨胀烟丝、膨胀梗丝、辅料、生产工艺等方面的综合降焦技术的研究与应用上下功夫。
红塔集团营销战略分析
SWOT分析：
渠道优势
云南红塔集团营销信息化系统建设项目目前开
工通过建立和整合云南红塔集团的企业门户，统 一云南红塔集团在销售、市场、渠道商和最终消 费者之间的业务和信息平台，最终建成统一的营 销服务和管理平台。
SWOT分析：
劣势
一、生产规模小
红塔集团：菲利浦.莫利斯公司=300万箱：1900万箱
目录
﹒集团简介 ﹒ SWOT分析
﹒红塔战略
集团简介 - - 中国名族工业的一面旗帜
红塔集团的前身是玉溪卷烟厂，创业于1956年。1958年，第一包“红塔山” 问世。1995年9月，成立玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司。红塔集团被誉为 国家体改委的专家誉为“中国名族工业的一面旗帜”。2001年“红塔山”品牌 价值已达460亿元，连续七次蝉联“中国第一品牌”。现已成为亚洲第一、世界 前列的现代化大型烟草企业
业 绩 公司
销售收入（亿元） 总资产（亿元） 公司雇员（人)
红塔集团
151.3749
361.0843
4018
上海卷烟集团 141.8864
206.3104
5586
昆明卷烟厂
82.6103
111.9996
4891
长沙卷烟厂
78.7970
83.7305
2565
红塔集团知名品牌
红塔山、阿诗玛、玉人、紫云、仙草
于此同时采取：
一、做西部开发的领头羊 二、打造国际化的新红塔 三、建立营销信息化系统
红塔集团
HONGTA GROUP
企 企业精神：跨越世纪、永争第一
业 企业理念：山高人为峰
口号：高扬名族工业大旗、
文
铸造经济腾飞丰碑！
化 战略目标：向世界工业500强迈进
红塔集团的福利待遇你了解吗？
红塔集团的福利待遇你了解吗？
很多同学对烟草行业的待遇很感兴趣，待遇也是促使很多同学报考中国烟草校园招聘的原因之一，中公国企在网络上搜集了有关红塔集团待遇及工作环境的相关资讯，供大家参考，信息来源于网络，如有错漏，敬请谅解
一、红塔集团工作地点
玉溪、楚雄、大理、昭通等
二、薪酬待遇
红塔集团薪酬待遇
以下内容来自往年入职的毕业生，仅供参考:
公司提供员工待遇
1.工资5000～12000之间(工资会涨，多长时间不知道，也许3～5个月，也许3～5年)
2.上班时间：2班倒班制(早8：30～晚8：30和晚8：30～早8：30)吃饭时间中午11：30～12：30下午5：30～6：30
3.公司提供员工通勤车
4.公司提供免费住宿
5.公司提供的午餐和晚餐员工每顿饭交2块多钱，从工资里面扣(吃的不错)
员工披露：
对红塔集团印象不错很好的。
8 云南红塔集团企业文化
云南红塔集团企业文化一、企业简介红塔烟草（集团）有限责任公司，创业于1956年，当时是一个小规模的烟叶复烤厂，1959年扩建并改名为玉溪卷烟厂，1995年，玉溪卷烟厂改制为玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司。
由褚时健一手从默默无闻带到位于世界前列的现代化跨国烟草企业集团，红塔集团的发展史，就是一部中国民族工业改革创新、自强不息、追赶世界先进水平的演进史。
二、企业文化1、企业精神——山高人为峰“山高人为峰”寄托了红塔集团的价值追求和精神境界。
它是红塔人艰苦奋斗、努力拼搏的历史见证，是红塔人以人为本、求真务实的的精神气度，更是红塔人超越自我、永攀高峰的行动宣言。
“山高人为峰”是红塔人追求的精神境界“山高人为峰”体现了一种攀登精神，展现了红塔人勇于拼搏、坚持不懈、自我超越的精神境界。
“山高人为峰”是勇于拼搏的宏伟气魄，它激励我们艰苦奋斗、积极进取、迎难而上；“山高人为峰”是坚持不懈的执着精神，它激励我们持之以恒、永不放弃、坚持到底；“山高人为峰”是自我超越的远大理想，它激励我们勇于突破、不断超越、敢为天下先。
全体红塔人都要在这一精神的引领下，志存高远，脚踏实地，共创辉煌。
“山高人为峰”是集团价值观的集中体现“山高人为峰”集中体现了集团的价值观——人本质上，务实为先，创新求远。
它包含着三个层面的含义：对于社会而言，“山”是红塔集团，“人”是社会大众，无论红塔集团再高，都离不开社会环境的土壤，体现了积极回报社会的责任理念；对于消费者而言，“山”是红塔集团，“人”是消费者，“山高人为峰”寓意无论红塔集团再高，消费者永远都在它纸上，体现了以消费者为中心的经营宗旨；对于员工而言，“山”是红塔集团，“人”是红塔人，“山高人为峰”寓意无论红塔集团再高，也是靠红塔人的努力得来的，体现了以人为本的管理思想。
“山高人为峰”是集团优良传统的传承创新“山高人为峰”传承和创新了红塔集团的优良传统——“天下有玉烟，天外还有天”。
“天下有玉烟”是红塔人追求的目标，更是红塔人自信豪迈的完美展现；“天外还有天”是红塔人永无止境的奋斗精神，更是红塔人谦虚谨慎的生动写照。
红塔集团的资料
海南红塔卷烟有限责任公司 海南红塔卷烟有限责任公司成立于2002年4月，是由中国烟草总公司海南省公司在对海南卷烟厂整体改制的基础上，与红塔集团实行股份制合作建立的。2004年，通过股权调整，红塔集团成为公司的控股方。
云南红塔集团有限公司 云南红塔集团有限公司成立于1993年，是玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司的全资子公司，其前身为云南红塔投资有限责任公司。
云南红塔集团有限公司属国有独资公司，负责玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司的多元化投资管理，力争立足云南、立足西部、面向全国。
经过多年努力，公司多元化投资已经奠定了五大产业支柱，即：能源交通企业群、烟草配套企业群、建材木业企业群、金融证券企业群、酒店、房地产企业群。各投资企业生产的产品主要有电力、白卡纸、水松纸、卷烟纸、铝箔纸、纸箱、商标印刷、轻型汽车、水泥、中密度纤维板、铝型材、铝塑管、塑钢型材、油墨、建筑涂料及各种木制品等。
红塔集团楚雄卷烟厂 红塔集团楚雄卷烟厂始建于１９７４年，于１９９８年７月，与红塔集团构成母子公司体制。2004年9月，与集团总部实现了一体化整合。 楚雄有着得天独厚的气候和土壤，所产烟叶因其成熟度好、组织结构疏松、色泽油润丰满而享誉全国。多年来，楚雄州大力推进烤烟基地建设，年产优质烟叶始终稳定在１００万担左右。除畅销全国外，其产品还远销欧美16个国家，被国际烟草商称为最可信赖的“南华烟叶”。
“快马加鞭未下鞍，努力打造世界领先品牌”，这是红塔集团经过成长历练后，站在新起点发出的励志誓言。今天，面对行业激烈的大对大、强对强、快对快的竞争，红塔坚信，唯有站得更高，才能看得更远，唯有胸怀社会，才能在全球化的经济竞争获得更大的发展。
红塔烟草集团内部控制问题分析
天津商业大学宝德学院内部审计论文红塔烟草（集团）有限责任公司内部审计控制中存在的疏漏环节及解决措施注会1513班赵娜15298322红塔烟草（集团）有限责任公司内部控制1.红塔集团概述1.1红塔集团简介红塔集团1956年创业于有着“云烟之乡”美誉的云南省玉溪市，前身是创建于1956年的玉溪烟叶复烤厂；1959年扩建并改名为玉溪卷烟厂，1995年，改名为玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司；2005年12月，更名为红塔烟草(集团)有限责任公司。
经过几十年的努力，云南红塔集团从默默无闻的小厂逐渐发展成位于世界前列的现代化的跨地区、跨行业、跨所有制经营的国际化集团公司。
1.2红塔集团组织结构经过多年的改革发展，红塔集团目前已经成为母分公司、母子公司及股份制公司等多种形式架构的大型国际化集团公司。
其中，集团以母分公司形式拥有省内玉溪、楚雄、大理、昭通4个卷烟厂，以股份制形式控股云南合和（集团）股份有限公司、海南红塔卷烟有限责任公司、红塔辽宁烟草有限责任公司、香港红塔国际烟草有限公司、老挝寮中红塔好运烟草有限公司，参股吉林烟草工业有限责任公司、中烟国际欧洲公司，集团境内外卷烟生产点16个，其中境内12个，境外4个。
1.3红塔集团内部审计机构设置模式集团最高部门为总经理，下设各分公司经理，分公司经理又分别负责生产部、营销部、审计部、财务部等部门的经营活动。
分公司各部门以下根据需要再设部、属直线体系。
分析来说，红塔集团内审机构设置模式属于总经理领导模式。
2.红塔集团内部控制问题分析2.1内部控制制度不够健全，执行不力红塔集团作为国有垄断企业，由于政企不分、权责不清，以及对公司经营者行为缺乏有效的监督约束机制，使得内部控制执行不到位。
公司管理者虽然在一些关键的实物流转管理上建立了明确的业务流程，如针对物资的采购环节，通过计划、审批、比价、审核、复核等程序来加强控制；但在其他方面如对财务和信息的控制，几乎见不到明确的内部控制制度和程序，如成本费用控制方面，上报预算流行于形式，执行比率高低无据，造成公司浪费严重。
云南红塔集团—关键绩效指标考评说明35页
云南红塔集团—关键绩效指标考评说明35页一、销售业绩销售业绩是企业发展的核心指标之一、云南红塔集团将销售额、销售增长率、市场份额等作为关键绩效指标，用于评估各个业务部门和销售团队的表现。
销售额反映了企业在市场上的实际销售情况，销售增长率则衡量了企业的增长潜力和市场竞争力。
市场份额是企业在一些市场中的占有率，反映了企业在市场竞争中的地位和实力。
二、财务绩效财务绩效是企业盈利能力和财务健康状况的体现。
在云南红塔集团的关键绩效指标考评中，财务绩效包括利润、净资产收益率、资产负债比等指标。
利润是企业的盈利能力的核心指标，反映了企业的经营情况。
净资产收益率则衡量了企业运用自有资本获得的收益能力，说明了企业的经营效率和资产运营能力。
资产负债比反映了企业的财务风险水平，体现了企业的资本结构和偿债能力。
三、市场营销绩效市场营销绩效是企业市场营销活动的效果和影响的体现。
在云南红塔集团的关键绩效指标考评中，市场营销绩效包括客户满意度、市场份额增长率、品牌知名度等指标。
客户满意度反映了企业产品和服务的质量和意见，是企业维护和提升客户关系的重要指标。
市场份额增长率衡量了企业在市场竞争中的地位和增长潜力。
品牌知名度则反映了企业在市场中的知名度和形象。
四、研发创新绩效研发创新绩效是企业技术创新和研发投入的效果和影响的体现。
在云南红塔集团的关键绩效指标考评中，研发创新绩效包括研发投入占比、专利申请数量、技术创新能力等指标。
研发投入占比衡量了企业在研发方面的投入水平。
专利申请数量反映了企业在技术创新方面的表现和成果。
技术创新能力则评估了企业在技术领域的创新能力和竞争力。
五、员工绩效员工绩效是企业人力资源管理的核心内容。
在云南红塔集团的关键绩效指标考评中，员工绩效包括员工满意度、员工离职率、培训参与率等指标。
员工满意度反映了员工对企业的满意程度，是评估企业人力资源管理效果的重要指标。
员工离职率反映了企业人员流动情况和员工对企业的认同度。
一场旷日持久的官司——女职工状诉红塔集团违法解除劳动合同关系案第四次庭审现场直击
完成 后 ， 不 能再 被 宣布 无 效 。
就在 “ ・ ”儿 童节前 几天 ，带 着一 身官 司 六 一
来 到 这 个 世 界 的 孩 子 图 图彻 底 沦 为 “ 户 ”— — 玉 黑
一
场旷 日持久的官司
— —
女 职 工 状 诉 红 塔 集 团 违 法 解 除 劳 动 合 同 关 系 案 第 四 次 庭 审 现 场 直 击
文 ／ 米 分
６ 月８ 日上 午 ８ ４） ， 玉 溪 市 红 塔 区人 民 法 院 原 点 （ 分
《 生育证 》无效 ，具有违 法行政行 为的性 质，主要
计 生 局 进 行 咨 询 ，计 生局 相 关领 导 明确 告 知 ： 《 生
者，红塔 区计生局在颁发 《生育证 》的过 程中存在 行政过 失 ，其 直接 责任人应接 受行政 处罚。
育证 》是 合法有 效的 ，不然计 生局早 已对原告 采取 解 除 劳 动 合 同 关 系 ：是 否 有 合 法 依 据 ？
否定 ，而非行政 处罚 ，也 不是企业单 方面解除 劳动
合 同的 法 定条 件 ，被 告 至今 仍 然 不 能提 交 与 原 告 解 除 劳 动合 同 关 系的合 法依 据 。被 告 依 据 在 ２ ０ 年 １ ０８ 月
效力。
行 政 复 议 ：本 案 指 向 何 方 ？
庭审 中，原、被告 双方各执 一词 ，反 复引证 ， 就 《 生育证 》是 否可以撤销 、解除 劳动合 同的合法 性等 问题展 开 了激烈辩 驳。 原告根 据 劳动部 关于
１ 日之前仍 然有效的 《企业职工 奖惩条 例 》和 《 ５ 云
云南红塔集团褚时健贪污案辩护词（范本）
云南红塔集团褚时健贪污案辩护词云南红塔集团褚时健贪污案辩护词褚时健，原玉溪红塔烟草（集团）董事长、总裁。
任职17年来，他带领全厂职工艰苦创业，把一个名不见经传的小厂发展成为亚洲第一、世界第五的现代化烟草企业。
全厂固定资产从1978年的1000多万元发展到1996年的70亿元人民币，每年创利税近200个亿。
在全国180多个卷烟企业中，玉溪卷烟厂多年保持装备技术水平、出口创汇、税利等七个第一。
仅这个厂生产的"红塔山"卷烟的品牌，无形资产高达332亿元人民币，在云南这样一个经济较为落后的边疆民族地区走出了一条"红塔之路"，被国家有关部门和一些专家、学者誉为"中国民族工业的一面旗帜"。
因其特殊贡献，褚时健先后获得云南省劳动模范、全国劳动模范、全国优秀经营管理者、全国"五一"劳动奖章获得者、全国优秀企业家、全国十位改革风云人物等荣誉称号，多次受到党和国家领导人的接见。
在其为国家做出了巨大贡献、即将退休安度晚年之际却晚节不保，于1996年12月28日因涉嫌贪污犯罪被检察机关监视居住，1997年7月10日正式被捕。
1998年8月6日，检察机关以褚时健犯贪污罪、巨额财产来源不明罪向云南省高级人民法院提起公诉。
起诉书指控错时健犯贪污罪的主要事实依据为： 1．1993年至1994年，玉溪卷烟厂在下属的香港华玉贸易发展有限公司（简称华玉公司）存放销售卷烟收入款（也称浮价款）和新加坡卷烟加工利润留成收入款共计285 7.07485万美元。
褚时健指使罗以军将该款截留到玉溪卷烟厂和华玉公司的账外存放。
并规定由其签字授权后才能动用。
红塔山集团企业文化
红 塔 山 网 站 内 容
红塔山企业文化的构成和建设
精神文化建设 制度建设 品牌建设
品牌建设
多元化经营 • 红塔山 • 玉溪 • 红梅 • Plaza • Eston
红塔集团企业文化
• 红塔集团企业文化核心内容是合作、创新、 人本和坚持。 • 合作讲求在生产管理和员工日常生活的行 为的协同，旨在提升企业凝聚力。 • 创新是企业的动力 • 人本包括员工、消费者和大众 • 坚持是说企业精神总的体现
红塔集团热衷于具有东方特色的企业文化建设。民族文 化对红塔山价值观和企业精神有着深刻的影响。立足于 本土文化的塑造有利于企业营造良好的经营环境。 中国将集体利益奉为至上，红塔集团从人本思想和协同经 营的理念出发，积极承担社会责任，很好的适应了所处 的政治经济环境。 总体来说，企业文化的建设是从宏观角度的把握，这样有 利于企业的长远发展，对于企业文化建设的长期性有很 好的适应性。 和其他的企业比较，明显看到红塔山对于企业价值理念的 建设远重视产品品牌质量管理。
我的看法，企业的不足
• 红塔企业提出的文化建设目标和口号是一 种大方向的，战略性的把握，带有明显的 历史承载性。也就是说，在他的文化中没 有具体的怎样实现这样文化的过程和要求。 • 红塔山文化只强调企业应该怎样，但没有 具体的实施程序的制定。
•谢谢大家
红塔集团文化理念
红塔集团⽂化理念红塔企业⽂化理念体系企业精神——⼭⾼⼈为峰愿景——受尊重的企业公民红塔使命：我们对员⼯的使命：创造平台我们对社会的使命：创造和谐我们对客户的使命：创造满意我们对国家的使命：创造财富我们对环境的使命：创造绿⾊红塔的战略：国际跨越——红塔战略的⽬标品牌强企——红塔战略的核⼼实⼒固本——红塔战略的保障红塔的管理：效率提升效益◆流程顺畅——⾼效管理的基础◆机构精简——⾼效管理的关键◆权责分明——⾼效管理的核⼼⼈本成就卓越◆团队合作——同⼼管理的基⽯◆机制创新——同⼼管理的内在驱动⼒◆员⼯成长——同⼼管理的⽬的协同创造价值◆⼯商协同——红塔与商业企业同⼼◆组织协同——所属单位与集团同⼼◆⽬标协同——员⼯与红塔同⼼◆⾏为协同——员⼯与员⼯同⼼同⼼管理◆个⼈修养准则◆岗位⼯作准则◆客户服务准则◆同事合作准则执⾏的3R法则◆正确地⽤⼈◆做正确的事◆正确地做事团队的“三合”理念◆合⼼——团队合作的基础◆合⼒——团队效能的保证◆合拍——团队和谐的关键⾏动造就⼈企业精神——⼭⾼⼈为峰“⼭⾼⼈为峰”寄托了红塔集团的价值追求和精神境界。
它是红塔⼈艰苦奋⽃、努⼒拼搏的历史见证，是红塔⼈以⼈为本、求真务实的的精神⽓度，更是红塔⼈超越⾃我、永攀⾼峰的⾏动宣⾔。
◆“⼭⾼⼈为峰”是红塔⼈追求的精神境界“⼭⾼⼈为峰”体现了⼀种攀登精神，展现了红塔⼈勇于拼搏、坚持不懈、⾃我超越的精神境界。
“⼭⾼⼈为峰”是勇于拼搏的宏伟⽓魄，它激励我们艰苦奋⽃、积极进取、迎难⽽上；“⼭⾼⼈为峰”是坚持不懈的执着精神，它激励我们持之以恒、永不放弃、坚持到底；“⼭⾼⼈为峰”是⾃我超越的远⼤理想，它激励我们勇于突破、不断超越、敢为天下先。
全体红塔⼈都要在这⼀精神引领下，志存⾼远，脚踏实地，共创辉煌。
◆“⼭⾼⼈为峰”是集团价值观的集中体现“⼭⾼⼈为峰”集中体现了集团的价值观——⼈本⾄上，务实为先，创新求远。
它包含着三个层⾯的含义：对于社会⽽⾔，“⼭”是红塔集团，“⼈”是社会⼤众，⽆论红塔集团再⾼，都离不开社会环境的⼟壤，体现了积极回报社会的责任理念；对于消费者⽽⾔，“⼭”是红塔集团，“⼈”是消费者，“⼭⾼⼈为峰”寓意⽆论红塔集团再⾼，消费者永远都在它之上，体现了以消费者为中⼼的经营宗旨；对于员⼯⽽⾔，“⼭”是红塔集团，“⼈”是红塔⼈，“⼭⾼⼈为峰”寓意⽆论红塔集团再⾼，也是靠红塔⼈的努⼒得来的，体现了以⼈为本的管理思想。
爱维龙媒赵梅阳谈红塔集团“山高人为峰“前世今生
赵梅阳谈红塔集团“山高人为峰”前世今生爱维龙媒咨询集团:赵梅阳红塔集团“山高人为峰”企业理念自提出到今天，已经七年多了，与其他企业不同的是，今天在中央电视台还能见到这个能激励人前行的五个字。
是的，山登绝顶我为峰，山再高，最终踏在脚下。
一、民族自尊心挑战珠峰测量在19世纪，珠峰高度的测量都被外国人所把持，虽早在清朝康熙年间，就为珠峰建立了最早的地图标志。
1852年，以英国人华夫为首的测量队用大地测量的方法，首次确定珠峰为世界最高峰。
在此以后，对珠峰的重大测量事件几乎每隔20年左右就要发生一次，围绕珠峰高度的争论也从未停止过。
1975年，我国在“登山、测量、科考”一体的组织原则下，测定珠峰高度。
2005年，距离我国第一次测量珠峰高度已经整整30年，30年来，我国的经济社会已经发生了天翻地覆的变化，中华民族已经崛起于世界民族之林。
重测珠峰高度的活动不仅是一次简单的科考活动，更是一次充分体现国家实力、体现中华民族自豪感的一件大事。
此次丈量的，不仅仅是珠峰的高度，同时也是中华民族的高度。
说到这里，不得不提一个工业巨人——红塔集团。
改革开放30年来，红塔集团由一个名不见经传的小厂，一跃成为中国第一、世界前列的现代化大型企业。
它的崛起和高速发展，被中国经济学界认为是“一个奇迹一个谜”，称为“红塔山现象”，红塔集团被有关专家誉为“中国民族工业的一面旗帜”。
红塔确立了“坚持以主业为主，提质创新，增强企业核心竞争力”的工作中心，推进以企业重组和品牌扩张为主要内容的整合工作。
“归核化战略”的启动，“山高人为峰”理念的提炼，“三项制度改革”的实施，使红塔实现了止滑增长的目标。
这样，一个科考的测量，成就一个企业的新高度。
二、红塔公关策划，重塑企业精神“山高人为峰”，“山”是“红塔山”，“人”是红塔人，红塔山再高，也是靠红塔人的努力的来的。
这是对“天下有玉烟，天外还有天”的玉烟精神的继承和发扬。
“山”是红塔山，“人”是消费者。
案例5 红塔集团ERP应用案例
红塔集团ERP应用案例（09物高1班苏增光）红塔集团是我国最大的国有烟草企业，从2000年开始，红塔集团与SAP公司合作，开始了国内规模最大、涉及面最广的ERP项目的实施。
从2002年上线到目前，这套管理软件已经发挥出重要作用，在红塔集团的经营管理活动中产生效益。
通过分析，记者把这种实施信息化的模式归纳为：细致模式。
其含义在于，企业在实施信息化的过程中，细致梳理企业复杂的流程，将原有的流程合并重组，达到优化业务流程的作用。
调研红塔集团是一家以玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司为核心企业的大型企业集团，其前身是1956年成立的玉溪卷烟厂。
1995年，由当时的玉烟为主体，组成了跨行业、跨地区经营的云南红塔集团。
目前，红塔集团已经成为中国最大的烟草企业。
从1998年开始，在ERP立项之前，红塔集团董事会对项目进行了多次调研和筹备。
2001年，红塔集团组织了一个小组到相关企业进行考察。
并派信息化的负责人深入国内已经实施ERP工程的企业，如海尔、康佳、联想等30多家企业进行调研考察，同时对烟草行业内的上海、长沙、颐中、昆明等烟厂进行全面考察和交流，为红塔ERP立项作了充分的前期调研工作。
对于红塔这样庞大的烟草帝国而言，实施ERP最大的难点还是转变观念。
ERP实施前，员工对ERP充满期待，认为实施后会减少工作量，实施后却发现工作更忙。
这其中有两个原因：一是ERP实施后工作更规范、更细致，工作量增加；二是员工在接受新的模式和方法时，还没有完全适应。
在国内企业中，红塔是实施ERP模块最多的企业，投资却不是最大；从规模看，红塔是中等偏上的水平，但实施效果却一直被合作方德国SAP公司认为是中国企业应用最好的企业之一，被列为该公司的经典案例。
ERP核心作为制造为主的企业，红塔集团的信息化包含三个层面：即生产设备自动化控制系统、生产执行系统(MES)、管理信息系统。
ERP项目是红塔集团信息化建设中的一个关键点，统领管理信息系统。
红塔集团 山高人为峰
红塔集团山高人为峰努力打造世界领先品牌步步为营红塔迈向“世界领先”在当下中国卷烟品牌“群体性崛起”的时刻，红塔集团三大主力品牌“红塔山”、“玉溪”、“红梅”的表现足以让业内外人士刮目，其中又尤以前两大品牌的强劲发展势头而备受关注。
探寻两大品牌的成长密码，追踪其发展轨迹，不难得出这样的结论：“红塔山”和“玉溪”未来的发展良势可期。
一直以来，“红塔山”品牌的发展被看做是云南烟草，乃至中国烟草的一个晴雨表，更是红塔集团发展的晴雨表。
现阶段“红塔山”品牌的高速发展，也正是中国烟草、云南烟草和红塔集团发展水平和发展态势的具体表现。
经历了品牌意识的转变、品牌战略的创新和推进自主品牌国际化的过程，对于红塔山这个经历过跌宕起伏的“烟草行业标志性品牌”而言，其“努力打造世界领先品牌”之路正越走越稳、越走越宽。
而荣列全国高端烟前三甲的“玉溪”品牌，其未来在高端市场的表现同样令人期待。
“红塔山”向200万箱冲刺回顾近几年中国卷烟品牌的发展，红塔山的“成绩单”让人赞叹不已。
从2005年开始，在不到3年时间里，“红塔山”品牌逆境崛起，到2007年，销量突破百万箱，一举超过了1996年创下的89.6万箱的历史最高记录，到2008年更是跃升到171.35万箱，增幅高达48%，实现了“红塔山”品牌新的飞速发展奇迹。
众多烟草专家纷纷表示：“这是一个品牌神话再次谱写新辉煌的典范，对于推动中国烟草行业品牌整体竞争实力的提升有着不同寻常的意义。
”而更为不同寻常的是，“红塔山”的良好发展势头还在继续。
据了解，今年1—6月份，“红塔山”品牌国内销售规模已达106.91万箱，实现增幅近30%。
2009年，红塔集团提出了“红塔山”产销200万箱的目标。
“现在看来，红塔山今年实现200万箱产销量的目标完全可以实现。
”红塔集团销售中心有关负责任对记者说。
放眼世界，“红塔山”的“国际跨越”也已经悄然启动，“红塔山”将以世界领先品牌的定位进入国际市场；进一步加强与跨国烟草公司的战略合作，提高进入国际市场的能力和参与国际竞争的水平。
案例14红塔集团品牌战略
红塔集团品牌战略韩丽姣摘要随着经济全球化的不断加快，国内国际市场将逐步接轨，使市场成为品牌产品瓜分的天下。
国内不少烟草企业已经纷纷走上争创品牌之路，把品牌战略作为烟草企业的立业之本和增强核心竞争力的资本。
本案例主要以红塔集团品牌战略为背景，分析红塔集团品牌战略存在的问题，并针对问题提出产品与品牌分离，品牌定位的缺失，创新改善品牌架构，进行专业的品牌定位，品牌管理提升，建立品牌资本化制度等解决的方案。
关键词：红塔集团；品牌；创新；品牌战略案例正文一、引言企业要创名牌就必须拥有自己的品牌。
品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用，不但有利于消费者识别产品、保护消费者和企业的利益，而且有利于企业进行广告宣传，扩大事业领域。
可以说品牌是企业和产品的象征和代表。
红塔集团强化“硬实力”，主要是强化能够满足不断变化的市场需求、具有持续竞争实力并使之产业化的核心技术和具有较强市场竞争实力的标志性品牌。
红塔集团时刻关注并认真分析研究市场和行业的竞争形势，认真领会国家的战略部署，紧紧围绕集团品牌发展战略，理清集团各品牌规格产品的市场、价格和消费群定位，完善集团品牌建设管理体系。
红塔集团按照“原料服从产品配方，服从品牌发展”的思路，以提高原料可用性为目标，为实施集团品牌发展战略打造中式卷烟代表品牌提供稳定充足的原料。
红塔集团打造“软实力”，主要是打造能为企业提供战略支撑、适应内外部环境不断变化的管理体系和管理思想。
实施业务流程再造，搭建协调、顺畅、高效的组织架构，实施一体化管理整合，建立与市场紧密联系，与品牌整合发展相适应的运行机制，进行“三标一体”管理延伸，整合管理体系，统一品牌的质量技术标准，推进企业文化整合，丰富品牌文化内涵。
二、公司简介在彩云飘飞的滇中高原一座山上，六百年前的先民建起了一座石塔，山因塔起名为红塔山。
就在这座红塔山下，1956年兴建的玉溪卷烟厂，在风雨征程中成长壮大，烟以塔而得名，塔因烟而生辉。
为了立足于国内外大市场，创造更大的效益，1995年以玉烟为主干，组成了跨地区、跨行业经营的玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司，又以此为核心，吸收更多的烟草企业组成了云南红塔集团，现在的红塔集团在烟草行业中亚洲排行第一、世界第五，被誉为“中国民族工业的一面旗帜”。
展国企风采——红塔集团发展壮大之路
展国企风采——红塔集团发展壮大之路展国企风采——红塔集团发展壮大之路近年来，国有企业在中国经济发展中发挥着重要的作用。
红塔集团作为中国西南地区最大的综合性国有企业，不仅为区域经济做出了巨大贡献，还在企业文化、社会责任等方面展现出独特的风采。
本文将从历史沿革、战略转型和企业文化三个方面，探讨红塔集团发展壮大的经验与特点。
红塔集团的历史可以追溯到上世纪五十年代，当时成立的昆明军区工业公司奠定了红塔集团的雏形。
经过几十年的发展，红塔集团逐步完善了企业架构，实现了规模的扩大和业务的多元化发展。
特别是在改革开放的浪潮中，红塔集团紧跟国家政策，放眼全球市场。
它的先锋意识和市场敏锐度使其成为中国经济发展的重要推动力之一。
随着中国经济的转型升级，红塔集团也开始进行战略转型，以适应新的市场环境和消费需求。
集团加大了技术创新和工业升级的力度，不断提高产品质量和竞争力。
红塔集团还积极参与国家的一带一路倡议，加强与海外市场的合作，打造了一批具有自主知识产权的高端产品和工程项目，为中国企业“走出去”做出了积极贡献。
除了经济发展，红塔集团注重传承和弘扬中国传统文化，积极开展企业文化建设。
集团坚持“诚信、责任、创新、协同”的核心价值观，培育了一支专业化、创新力强的员工队伍。
在企业社会责任方面，红塔集团积极回馈社会，开展公益慈善事业，关注环境保护和社会发展。
它成立了红塔基金会，支持教育、扶贫和环保领域的公益项目，成为社会可持续发展的模范企业之一。
展望未来，红塔集团将继续秉持创新驱动发展的理念，加强技术创新和产业转型，培养更多高素质人才。
同时，红塔集团也将继续发挥国有企业的优势，加大对国家战略产业的投资力度，为国家经济发展提供更强有力的支持。
此外，红塔集团还将进一步拓展国际市场，深化与其他国家的合作，为中国企业走向世界提供更多机遇。
综上所述，红塔集团作为中国西南地区的龙头企业，通过历史沿革、战略转型和企业文化的不断发展，展现出了国有企业的风采和实力。
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百年红塔
您是一个攀登者，诞生在彩云之南，是群峰给了你不屈的天性，您驰骋在天地间；
誉满天下，谋定后动，抢占先机，步步领先。
任时光流逝，经典恒久，胸中有丘壑，心里藏乾坤，面向前方，跃马扬鞭——未来，我来！
我们是缔造“云烟之乡”美誉的领军者，我们是行业发展的排头兵。
采采流水，蓬蓬远春，今天是我们镌刻红塔经典品质飞跃的起点，明天红塔这条矫龙将扶摇直上青云，九重天！
忆往昔，峥嵘岁月，先辈脚为开山斧，手作劈荆剑，为我们长青的基业，注入了永不服输的攀登者的魂魄。
从那时起，红塔把鼓荡的动静两条血脉，铺展成了黄河、长江，流过高山，携手厚重；流过平原，并肩宽容；流入大海，胸怀阔达深远！
红塔啊，我们，就是您一路走来，汇入您怀抱的万千条小溪，一脉相承，血脉连着血脉，亲情延续着亲情，无论走多远，我们前行的脚步，都溶铸着您昂首向前、义无反顾的精神烙印！
今天，我们在红塔翻开的新篇章上，郑重的描下100这个数字，他代表着圆满，承载着红塔人对未来的殷切期盼，红塔先辈们写下的那个斩钉截铁的1，注定会在我们手中以100这个符号，
让我们的事业充满无限的可能！
100，是我们红塔人打造百年品牌、百年企业决心的最好注解。
它展示的，是一个现代民族工业企业励精图治、自强不息的活力和精神。
一路走来，我们有过高歌纵情，峰顶长啸、睥睨四顾，纵横天下的酐畅。
但起起落落的迭宕，更让我们珍惜，他使我们更加强大和坚韧。
“红塔山”的复兴之路，走的艰难，走的辛酸，但正是有了这样的锤炼，才能真正的映衬出我们锐意改革、携手奋进、拼搏进取、敢于攀登的红塔精神，迎风起舞、逐浪江湖，正是我们红塔勇往直前的本色。
在这条路上，我们制定“努力打造世界领先品牌”的战略目标；
在这条路上，我们吹响了“创建行业一流先进卷烟工厂”的号角。
在这条路上，我们看到了众多烟草商业企业与红塔心手相牵；
在这条路上，我们听到了成员企业的兄弟姐妹们同心协力、追求卓越的铿锵誓言；
在这条路上，我们更看到了消费者期待、鼓励和赞许的目光！
成功之境，山水相依。
有山，山高人为峰；有水，彼岸见飞花。
一代代的理想，一代代被传承，一种信念——不断超越自我，
是灯塔，把前行的方向照亮。
虚怀若谷，山外有山；务实勤勉，至圣境界；和谐发展谱新篇。
我们的双眸藏不住激情的泪光，深炯的目光穿过五十年的渴望，有闪电划破夜空，有雷鸣浪潮的高亢，我们的胸中，已热血满腔。
让我们端起琼浆斟满的杯盏，把红塔博大深广的美，传唱！。