生产计划管理制度及考核办法范文(4篇)

生产计划管理制度及考核办法范文
一、制度目的
为了规范生产计划的制定和执行，提高生产计划的准确性和执行效率，确保企业生产运作的有序进行，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于企业所有生产计划的制定、执行和考核管理。

三、任务分工
1. 生产计划制定
（1）生产计划部门负责制定各项生产计划。

（2）生产计划部门与各部门负责人紧密合作，了解生产需求，提前预估生产所需资源，并结合市场需求确定生产计划。

2. 生产计划执行
（1）各部门负责人要按照生产计划的要求及时组织生产任务的执行。

（2）生产计划部门要与生产现场进行协调，及时了解生产情况，确保生产计划的顺利执行。

3. 生产计划考核
（1）生产计划部门负责定期对各部门的生产计划执行情况进行考核。

（2）考核指标包括生产计划的准备时间、执行情况、完成率等。

（3）考核结果作为各部门绩效考核的重要依据。

四、制度内容
1. 生产计划制定
（1）生产计划部门应在每个月月初制定下一个月的生产计划。

（2）生产计划应包括产品数量、产品类型、生产时间等详细信息。

（3）生产计划部门与各部门负责人要进行沟通协调，确保生产计划的准确性和可行性。

（4）生产计划经生产计划部门负责人审批后正式发布。

2. 生产计划执行
（1）各部门负责人应按照生产计划的要求组织生产任务的执行。

（2）各部门负责人要及时向生产计划部门报告生产进展情况，包括生产进度、生产质量等。

（3）生产计划部门要与生产现场进行协调，及时解决生产过程中的问题，确保生产计划的顺利执行。

3. 生产计划考核
（1）生产计划部门应定期对各部门的生产计划执行情况进行考核。

（2）考核周期一般为每个季度，具体考核时间由生产计划部门根据实际情况确定。

（3）生产计划部门应制定相应的考核指标和考核标准，确保考核公正客观。

（4）考核结果要及时向各部门负责人反馈，并作为各部门绩效考核的重要依据。

五、违纪处罚
对于生产计划制定不准确、执行不到位、考核不合格的责任人，根据情节轻重，可采取批评教育、通报批评、降级处理等措施，并适时给予奖励和处罚。

六、附则
本制度自发布之日起正式实施，生产计划部门负责解释本制度的具体内容，每年对本制度进行一次全面评估，并做出相应的修订。

生产计划管理制度及考核办法范文（2）
[a. 生产计划管理制度]
1. 目标确定：确定生产计划的目标，包括产量目标、质量目标、成本目标等。

2. 计划制定：按照目标确定生产计划，包括产品数量、生产时间表、原材料需求等。

3. 优化调整：根据实际情况，随时对生产计划进行调整和优化，确保生产效率和质量。

4. 资源分配：合理分配生产资源，包括人力、设备、原材料等，确保生产计划的执行。

5. 监控控制：对生产计划的执行进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保生产计划的顺利实施。

[b. 考核办法]
1. 产量指标考核：按照生产计划的产量目标，对实际产量进行考核。

考核指标可以包括合格产品数量、废品率等。

2. 质量指标考核：按照生产计划的质量目标，对产品质量进行考核。

考核指标可以包括产品合格率、客户投诉率等。

3. 成本指标考核：按照生产计划的成本目标，对生产成本进行考核。

考核指标可以包括直接材料成本、直接人工成本等。

4. 生产效率考核：根据生产计划执行情况，对生产效率进行考核。

考核指标可以包括设备利用率、生产周期等。

5. 考核结果分析：对考核结果进行分析，找出问题和改进的空间，为制定下一阶段的生产计划提供参考。

以上是一个简单的生产计划管理制度及考核办法的框架，具体的制度和办法可以根据企业的实际情况进行调整和完善。

生产计划管理制度及考核办法范文（3）
1、目的
提高生产效率，实现准时化生产，确保市场需要得到有效的确认，销售订单得到有效的执行，生产过程得到有效的控制，用户需求得到有效的满足。

2、适用范围
适用于特钢公司所有产品、备件、工装、原材料的生产管理。

及生产计划的制定、控制与考核
3、职责3.1营销部
3.2生产部
及生产原因造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。

3.3技术部
3.4机械动力部
3.5各生产车间
4、生产计划的类型及制定部门
____项目计划
5、生产计划的编制、审批及发放
____项目计划由生产部根据合同工期于接到销售定单____个工作日内编制完成，经主管经理审批后于____个工作日内下发执行。

5.____月度生产、上交计划由生产部根据合同工期及设备能力、于每月____日前编制完成，经主管经理审批后于每月____日下发执行。

____周生产、上交计划是由生产部根据月度生产、上交计划、营销部短期需求，实际生产状况下达的指令性计划。

于每周日前编制完成，经生产部长审批后于下周一下发执行。

____日生产、上交计划由各生产车间根据月度生产、上交计划、实际生产状况于每日____点前编制完成。

车间负责人审核后，报生产部计划员审批后于下一工作日下发执行。

5.5临时生产、上交计划由生产部根据月度生产、上交计划、营销部短期需求，实际生产状况下达的指令性计划。

于接到定单后____个工作日编制完成，经主管经理审批后下发执行。

5.6工装生产计划由各生产车间根据月度生产、上交计划、实际生产状况于每月____日前编制完成。

车间负责人审核后，报生产部长审批后下发执行。

5.7材料计划由各生产车间根据月度生产、上交计划、实际生产状况于每月____日前编制完成。

车间负责人审核后，报生产部长审批后下发执行。

5.8原料计划由生产部根据生产工艺。

于接到工艺后____个工作日内编制完成，经生产部长审批后下发执行。

5.9各类计划信息必须表达明确、清晰，指导性强。

6、生产计划的调整
6.2生产计划的调整流程及要求
特别强调：主机设备(电渣炉、45kn快锻机、热处理炉、矫直机、试样加工设备、长车床、深控钻)计划不得随意插入计划外的部件，如确实需要调整，必须报生产部批准。

7、生产进度控制
7.1生产部及各生产车间负责人应随时了解和掌握生产过程的实际情况及生产进度。

如发现生产进度延误时，应督促相关部门改善并及时通报，以确保生产计划按时完成
7.2对影响生产进度的问题，由生产部负责要求相关部门或车间整改，并落实具体责任人和具体整改日期。

对于所有阻碍计划执行得问题，都必须在既定的时期内由专人负责进行整改；对于整改协调过程中出现的争议，要及时报主管经理协调和解决。

确保生产计划的严肃性和可执行性，以推动生产计划的按时完成。

7.3生产部负责公司总体生产计划控制，负责对影响生产计划执行的部门和个人进行考核。

8、生产计划总结
8.1各部门根据生产计划完成情况，比较计划与实际情况的差距并进行相应的分析，进而提出改进意见。

8.2生产部对生产计划各项指标进行分析，每周一小结，查找生产计划未达成的原因。

将突出的重点问题发布至各相关部门，督促各
部门对存在问题予以改善并检查改善效果，以不断提高生产计划完成率。

9、考核细则
9.1因工作未开展或工作质量差，对生产造成影响的按以下规定进行考核：
9.2临时计划按时完成并将有关单据转生产部，无正当理由不按时完成每延期一天考核责任单位____元；若影响到其它生产计____人员调配不合理而影响生产，考核责任单位____元/每人次9.7合同无正当理由不能按期交货，考核生产部____元/天；资源调配不合理而影响生产，考核生产部调度____元/次。

9.8材料计划未按时提报，考核责任部门____元/天，造成生产计划无法按时下达的，考核责任单位____元/每次。

9.____月度生产、上交计划、周计划、临时计划、材料采购计划的编制和下发未按时下发，考核生产部责任人罚款____元/每次；影响生产的考核责任人罚款____元/每次；计划不合理，无法执行的，考核责任人考核____元/每次
9.15各生产单位无正当理由不接受生产计划(指令)或推诿扯皮的考核责任单位负责人____元/次。

9.16由生产部和营销部因承担的外协件或原、材料件____任务被考核，生产部与营销部能够提供充分证明已完全尽到____职责，完全由供方自身原因造成，以上二部门可按公司有关规定提出对供应商的考核意见，本部门责任予以免除。

9.17不具备批量生产条件的产品以及不成熟的产品，将进行专项考核，不属本办法考核范围。

9.18在事实确认过程中，各单位一定实事求是，以吸收教训为主要目的，凡弄虚作假的一经查实，加倍考核。

9.20本考核由生产部提出，生产、技术、设备部门分别确认责任后，一式三份：自留存一份备案，交生产部两份份。

9.21生产部考核提报部门，综合管理部为考核落实部门
10、附则
10.1本制度由生产部提出并负责解释
10.2本制度的制定、修改废止的起草工作由生产部负责。

10.3本制度的制定、修改废止的审批工作由主管经理负责。

本制度自发布之日起施行
第二篇：生产作业计划管理制度及考核管理办法生产作业计划管理制度及考核管理办法现根为确保生产任务在受控制的状态下按时，按质完成任务，提高生产控制的综合管理能力，据我公司实际情况，特制定以下生产作业计划制度与考核管理办法：
一、本制度由生产部管理，负责____和实施：
1.生产部接到总经办下达的生产任务通知单后。

生产部根据生产任务情况编制生产作业计划。

2.生产作业计划内容。

包括产品名称，型号，数量，计划生产完成时间，出货日期。

3.生产作业计划编制完成后，上报高层审核，批准。

然后以派工单的形式分解计划到各班组，并明确数量完成时间。

4.各班组接到下达的派工单后如有异议及困难的，可当日向生产部提出，以便及时调整。

如无异议就根据任务及情况分解到工段及组
员身上。

并对组员明确任务完成时间和日期。

及时向生产部汇报落实任务的情况。

5.紧急下达的任务，可编制临时计划，优先安排生产，各班组积极配合。

二、考核内容：
1.按时检查每周，每日计划完成情况。

查数量，质量，查影响生产的因素。

对每周计划数量完成部了的，又无特殊原因影响的班组给予一定的经济处罚。

对连续两周或____月完成不了任务的班组除给予经济处罚外还要扣除当月部分伙食补贴和住房补贴并在会上点名批评。

对连续____个月完成不了任务的班组进行解散重组或开除处理。

2.每月进行一次任务完成评比。

提前完成的班组给予适当的经济奖励。

3.每周____一次班组会议各组长对本周任务完成情况进行汇报。

4.各班组可根据生产中的实际情况提出各种对产品品质，成本，生产率提出改进的方案，经生产部，质量技术部门____确实提高了产品质量，降低了成本，提高了生产率的，给予一定的经济奖励。

生产计划管理制度及考核办法范文（4）第一部分：引言
1.目的
生产计划管理制度及考核办法旨在确保企业生产计划的科学性、合理性和有效性，提高生产计划的执行和管理水平，保障产品的按时交付和质量稳定，提升企业的核心竞争力。

2.背景
生产计划管理是企业生产经营的重要环节，对于提高生产效率、降低成本、提供优质产品具有重要意义。

因此，建立科学、合理的生产计划管理制度及考核办法是企业发展的必然要求。

第二部分：生产计划管理制度
1.生产计划编制流程
（1）需求收集：各部门根据市场需求和企业战略目标，及时向生产计划部门提供相应的产能需求和销售预测。

（2）资源评估：生产计划部门根据需求收集的信息，评估企业资源的可利用性，确定生产计划的基础。

（3）计划编制：生产计划部门根据资源评估结果，制定生产计划，包括产量、时间、资源需求等内容。

（4）计划审核：生产计划部门将编制的生产计划提交相关部门进行审核，确保计划的合理性和可行性。

（5）计划发布：经审核通过的生产计划将发布给相关部门，作为后续生产执行的依据。

2.生产计划执行管理
（1）生产执行责任人：企业设立专门的生产执行部门，由专人负责生产计划的执行，包括生产任务的分解、生产进度的监控和调整等。

（2）生产进度管理：生产执行部门根据生产计划，组织和安排生产过程，监控生产进度，并及时调整生产资源，确保生产计划按时完成。

（3）生产报告和分析：生产执行部门定期向上级部门提交生产报告，分析生产过程中出现的问题和风险，并提出相应的改进措施。

（4）协调与配合：各部门在生产计划执行过程中，应相互协调、配合，确保各环节顺利进行，消除生产过程中的障碍。

第三部分：生产计划考核办法
1.考核目标与指标
（1）目标：旨在评估生产计划管理的成效，及时发现和解决生产计划管理中存在的问题，提高生产计划管理水平。

（2）指标：包括生产计划执行率、交货准时率、生产资源利用率、生产效率提升等。

2.考核方法与周期
（1）方法：包括定期检查、现场观察、数据分析等，通过对生产计划执行情况的综合评估，进行考核。

（2）周期：考核周期为每月一次，年度评估一次，及时发现问题，及时调整。

3.考核结果与奖惩措施
（1）结果公示：生产计划考核结果将逐级公示，以保证考核结果的公正、公平。

（2）奖励措施：对生产计划考核结果优秀的个人或团队进行奖励，以鼓励积极性和主动性。

（3）惩罚措施：对生产计划考核结果不理想的个人或团队进行惩罚，以促使其改进。

第四部分：总结与展望
1.总结
生产计划管理制度及考核办法的实施对于企业生产计划的科学编制和有效管理起到了重要作用，提高了生产计划的执行效率和质量，推动了企业的发展。

2.展望
随着企业的不断发展和市场环境的变化，生产计划管理制度及考核办法也需要不断完善和优化，以适应新的需求和挑战。

结语
以上是生产计划管理制度及考核办法的范本，企业可以根据实际情况进行调整和修改，以确保制度与企业实际相符，并不断优化和完善，从而提高生产计划管理水平，实现企业的可持续发展。