老板们必须知道的数据
如何做出老板想看的财务账本
“具体分析”部分，是报告分析的核心内容。“具体分析”部分的写作如何，关键性地决定了本报告的分析质量和档次。要想使这一部分写得很精彩，首要的是要有一个好的分析思路。例如：某集团公司下设四个二级公司，且都为制造公司。财务报告的分析思路是：总体指标分析―集团总部情况分析―各二级公司情况分析；在每一部分里，按本月分析―本年累计分析展开；再往下按盈利能力分析―销售情况分析―成本控制情况分析展开。如此层层分解，环环相扣，各部分间及每部分内部都存在着紧密的勾稽关系。
5.要突出重点，忌泛泛而谈。
财务状况分析重在揭露问题，查找原因，提出建议。所以分析内容应当突出当期财务情况的重点，抓住问题的本质，找出影响当期指标变动的主要因素，重点剖析变化较大指标的主、客观原因。这样才能客观、正确地评价、分析企业的当期财务情况，预测企业发展走势，从而有针对性的提出整改建议和措施。
4.财务分析报告一定要与公司经营业务紧密结合，深刻领会财务数据背后的业务背景，切实揭示业务过程中存在的问题。
财务人员在做分析报告时，由于不了解业务，往往闭门造车，并由此陷入就数据论数据的被动局面，得出来的分析结论也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要强调的一点是：各种财务数据并不仅仅地通常意义上数字的简单拼凑和加总。每一个财务数据背后都寓示着非常生动的增减、费用的发生、负债的偿还等。财务分析人员通过对业务的了解和明察，并具备对财务数据敏感性的职业判断，即可判断经济业务发生的合理性、合规性，由此写出来的分析报告也就能真正为业务部门提供有用的决策信息。财务数据毕竟只是一个中介，因而财务数据为对象的分析报告就数据论数据，报告的重要质量特征“相关性”受挫，对决策的“有用性”自然就难以谈起。
6.要深入剖析，忌浅尝辄止。
我们知道，往往表面良好的指标背后隐藏着个别严重的缺点、漏洞和隐患，这就要求我们既不能被表面现象所迷惑，又不能就事论事，而要善于深入调查研究，善于捕捉事物发展变化过程中偶然现象中的必然规律，抱着实事求是的态度，克服“先入为主”的思想。通过对现有大量详细资料的反复推敲、印证，去粗取精，去伪存真，以得出对企业财务状况客观、公正的评价。如，仅指标的对比口径上，就要深入调查核实，换算其计价、标准、时间、构成、内容等是否具有可比性，没有可比性的指标之间的对比只能扭屈事物的本来面目，甚至会误导报告使用者。
有哪些职场小秘密老板是不会告诉你的
有哪些职场小秘密老板是不会告诉你的1、“对，我在看你的电子邮件……还有你的即时通讯。
”通过即时通讯抱怨老板，该交备忘录时却在搜索林赛·罗韩(Lindsay Lohan)的最新绯闻，发电邮给朋友说另一位同事的坏话……我们可能都在职业生涯的某个时候做过这些事情──但残酷的现实是，老板或许对此心知肚明。
许多公司至少会监控部分员工的互联网和电子邮件使用情况，尤其是大型公司和处于敏感行业或受严格监管行业的公司。
招聘求职网站CareerBuilder近期一项调查显示，美国有半数雇主监控员工的互联网使用情况，近三分之一的雇主会监控电子邮件。
电子邮件存档公司Smarsh的首席执行长斯蒂芬·马什(Stephen Marsh)表示，对即时通讯和短信息的监控也在增加。
雇主不仅会看你在做些什么，一些雇主更会对他们发现的问题采取行动。
向机构客户提供数据安全产品的公司Proofpoint的调查显示，五分之一的大公司曾处罚过违反社交媒体政策的员工，8%的公司曾因此解雇过员工。
此外，五分之一的美国大公司曾解雇过违反电子邮件政策的员工。
什么样的违规行为会严重到要解雇的程度呢？多数调查涉及雇员泄露敏感、保密、尴尬信息或窃取机密等事件──而不是从办公电子邮件账户给女友发送不雅信息或是偶尔从企业桌面进行网购。
2、“我想找更年轻、更便宜的人。
”随着婴儿潮一代年纪的增长，劳动力大军中的银发人士越来越多，越来越多的美国人会发现老板比自己年轻。
这种现象还会带来各种压力和问题，其中最严重的是失业。
2012年，向美国平等就业机会委员会(Equal Employment Opportunity Commission)提交的年龄歧视投诉较1997年增加了44%，成为目前增速最快的劳动投诉类别。
此外，有60%的投诉提及解雇事件。
近期一件成为新闻焦点的案例主角是弗兰克·斯内帕(Frank Sneppa)，这位70岁的调查记者称，年龄歧视(NBC News推行的“青年运动”的组成部分)是导致他去年被NBC News解雇的原因.3、“我知道你在装病。
什么样的数据是你要的
什么样的数据是你要的
最近一直有人问，你网站盈利了吗?那么笔者真的不知道怎么回答了，对于高手笔者说还没有盈利，还要跟你们学习的。
对于打酱油的来说，笔者照样说，没有盈利。
没有你们舒服，对于刚建设网站的来说，盈利了比打工舒服一点。
那么我不知道这里你想听什么样的结果呢?我说盈利了，你就跟着做一个站，我说不盈利那你就不做了?我想这样对你自己是不负责的!你只看到别人成功的时候，却看不到成功背后的苦逼生活。
那么你以后终会一无所成。
如果你不相信，那么拿出你的青春来潇洒吧!
这里我拿一个网站来做展示，笔者跟刘宇凡、陈力斯等人一起创建的这个大东街。
那么下面是两张收入的图，那么看到下面的图，哪一张让你沸腾，哪一张让你苦不堪言呢?
三张图片看完后，你可以总结一句话给吗?哦，忘了让你判断哪张图是我的了?告诉我你的答案，看你是否答对了?你又是怎么判断的呢?
那么写到最后，很多人会密码了?我们到底需要什么样的数据，我想表达的一点就是。
看你面对的人群，给出不同的数据。
面对老板，你说网站不盈利，那么你离离开已经差不远!你说网站盈利了，跟上个月差不多，那么你坚持做下去吧。
网站这个月盈利是上个月的两倍，那么好给你的奖金是你工资的两倍。
这里让你怎么选呢?
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如何做好财务管理工作
管理要先理后管,理出问题才能管,管的时候才有理,别人也容易接受。同时,要提高财务人员的素质,发挥现有人员的潜力,并对其知识结构进行调整和补充,从财务信息的准确性和及时性上,向公司的决策层提供决策支撑和管理保障。
七、预算成功的关键在哪里?
这几年我一直在思考一个问题：预算成功的关键在哪里?我的答案也经历了三次转变，每一次都更进一步。
六、财务管理廿字真经
在企业成长的过程中,业务和财务可以比作企业的两条腿,只有两条腿步调一致,才能有效前进。
在一个企业中,业务主要解决公司发展目标、市场定位、产品、收入、盈利模式等问题:而财务主要解决资金、资源、成本、资产负债结构、现金流量、财务风险控制等方面的问题。要做好企业的财务管理工作,就要实现业务和财务的有效结合。
提高企业的效益来自两个方面：开源和节流。很多人习惯性地认为，节流是财务的事情，开源是业务的事情，财务只能节流而不能开源。其实不仅节流需要各个部门包括业务部门共同配合才能完成，而且财务也能开源!财务的开源，也就是通过对业务收入的分析，为业务部门指明方向，从而帮助提高业务收入。收入的提高，是业务部门实现的，但是是在财务指明方向的情况下实现的，这就是财务的开源作用!这也是创造型财务所体现的价值!——问题是，基本上没有公司高层会这样看问题!
工厂里,老板到底最关心什么？
搞自动化的人，当然要常常与工厂打交道。
不论是流程工业，还是离散制造业，决策的都是老板。
当然下面的人也有下面的决策权力，大小不一，但最终的决策权，还是在老板。
所以，搞自动化的人，当然要知道，老板最关心的是什么？老板可能关心自己在加班的时候，老婆会去哪里；可能会关心自己的儿子考试成绩好不好；可能会关系晚上与小蜜约会是否会被老婆发现；可能会想晚上打麻将要带多少钱，……这些，与我们搞自动化的人无关，当然，要做自动化产品销售的，为了拉关系，可能也有必要关心上述老板们可能会关心的问题。
但是，这里要谈的是，在制造流程里，那些“物质”的因素里，老板最关心什么？其它的涉及到人的问题，比如管理、员工激励、绩效考核、薪酬体系、销售业绩等，也不在本文的讨论范围里面。
我们谈的，当然是与自动化有关的东西。
但其实，工厂里，每个东西可能都与自动化有关。
要想知道老板最关心什么，就要先分析工厂里有哪些东西，就要从制造的流程上来分析。
在整个制造企业流程里，制造过程只是其中众多的环节之一，但它是形成企业核心竞争力的最有力的武器。
其它所有的决定企业能否成功的竞争优势的策略---如价格、质量、产品上市时间、可靠性、产品、革新、产品和服务的柔性、现场服务等等---能达到什么程度，主要取决于企业的制造系统的设计、控制以及管理实施。
一个成功的制造企业，或者是一个不成功但还希望要生存下去的制造企业，不仅关心销售和市场的增长，更重要的是作为一个整体如何发挥和提高企业的最大的效率。
再用通俗一点的话来说，老板最关心的是能否赚钱，而在制造过程里，能否赚钱，就体现在效率上。
效率，就是用最小的成本、最短的时间，生产出最多最好的产品。
一般的，对于制造企业中，生产平台是企业的生命力，这里是企业的创造价值的地方。
虽然今天整个世界都在流行IT或其它什么名词的价值，但流行归流行，制造企业关心的还是生产平台的情况。
在制造系统中，劳动力资源、设备资产、管理资源都是围绕着制造功能来被调配和运作的，无论是哪一种先进的制造理论和制造模式，目的都是让这些资源根据企业自身的制造流程以最佳的效率来调配。
店长必须熟练掌握的数据分析(一)
店长必须熟练掌握的数据分析（一）引言概述：数据分析在现代商业环境中扮演着至关重要的角色。
作为一名店长，熟练掌握数据分析技能是成功管理和运营店铺的关键。
本文将针对店长必须熟练掌握的数据分析进行探讨。
通过了解和应用数据分析，店长将能够更好地了解客户需求、优化运营效率以及制定明智的决策。
正文：I. 数据收集与建模A. 收集店铺内部数据，包括销售额、库存、员工绩效等B. 了解外部市场数据，比如竞争对手的销售情况和市场趋势C. 建立数据模型，利用统计工具对数据进行分析和建模D. 设计关键指标和指标体系，帮助店长追踪业绩和商业目标II. 客户行为分析A. 分析客户购买行为，了解他们的偏好、需求和购买频率B. 利用数据挖掘技术发现潜在的顾客群体和市场细分C. 分析客户流失原因，制定保留顾客的策略和行动计划D. 使用数据预测技术进行客户购买力和潜在价值的评估III. 库存管理与供应链优化A. 分析销售数据和库存水平，优化库存管理策略和订单管理B. 通过数据分析提前预测产品需求，避免库存过剩或断货C. 优化供应链，降低成本，并确保及时交付D. 分析供应商信息和性能，选择最具竞争力的供应商IV. 员工绩效评估和培训A. 分析员工销售数据和绩效指标，评估员工的工作表现B. 通过数据分析了解员工的强项和改进点，制定针对性培训计划C. 基于数据分析结果设定员工激励与奖励机制D. 评估员工的忠诚度和满意度，提高员工的工作效率和积极性V. 竞争对手和市场分析A. 对竞争对手进行数据挖掘和分析，了解他们的销售和市场策略B. 分析市场趋势和消费者需求的变化，调整业务战略C. 对竞争对手的顾客评价和反馈进行分析，改进自身产品和服务D. 利用数据分析评估市场潜力和扩大市场份额的机会总结：店长作为一家店铺的领导者，必须具备熟练掌握数据分析的能力。
通过数据收集和建模、客户行为分析、库存管理与供应链优化、员工绩效评估和培训以及竞争对手和市场分析等方面的应用，店长将能够更加深入地了解顾客需求、优化业务流程并制定明智的决策。
餐饮行业老板常用的28个数据计算公式
餐饮行业老板常用的28个数据计算公式1，餐厅定员=座位数×餐次×计划期天数含义：反映餐厅接待能力2，职工人数=(期初人数+期末人数)/2含义：反映计划期人员数量3，季节指数=月(季)完成数/全年完成数×100%含义：反映季节经营程度4，座位利用率=日就餐人次/餐厅座位数×100%含义：反映日均座位周转次数5，餐厅上座率=计划期接待人次/同期餐厅定员×100%含义：反映接待能力每餐利用程度6，食品人均消费=食品销售收入/接待人次含义：客人食品消费水平7，饮料比率=饮料销售额/食品销售额×100%含义：饮料经营程度8，饮料计划收入=食物收入×饮料比率+服务费含义：反映饮料营业水平9，餐饮计划收入=接待人次×食物人均消费+饮料收入+服务费含义：反映餐厅营业水平10，日均营业额=计划期销售收入/营业天数含义：反映每日营业量大小11，座位日均销售额=计划期销售收入/(餐厅座位数×营业天)含义：餐厅座位日营业水平12，月度分解指标=全年计划数×季节指数含义：反映月度计划水平13，餐饮毛利率=(营业收入-原材料成本)/营业收入×100%含义：反映价格水平14，餐饮成本率=原材料成本额/营业收入×100%含义：反映餐饮成本水平15，喜爱程度=某种菜肴销售份数/就餐客人人次×100%含义：不同菜点销售程度16，餐厅销售份额=某餐厅销售额/各餐厅销售总额×100%含义：餐厅经营程度17，销售利润率=销售利润额/销售收入×100%含义：反映餐饮销售利润水平18，餐饮流通费用=各项费用额含义：反映餐饮费用大小19，餐饮费用率=计划期流通费用额/营业收入×100%含义：餐饮流通费用水平20，餐饮利润额=营业收入-成本-费用-营业税金含义：反映营业利润大小=营业收入×(1-成本率-费用率-营业税率)21，餐饮利润率=计划期利润额/营业收入×100%含义：餐饮利润水平22，职工接客量=客人就餐人次/餐厅(厨房)职工人数含义：职工劳动程度23，职工劳效=计划期收入(创汇、利润)/职工平均人数含义：职工贡献大小24，职工出勤率=出勤工时数/定额工时数×100%含义：工时利用程度25，工资总额=平均工资×职工人数含义：人事成本大小26，计划期库存量=期初库存+本期进货-本期出库含义：反映库存水平27，平均库存=(期初库存+期末库存)/2含义：月度在库规模28，期初库存=年预计销售额/资金周转次数×0.5×(1+月度销售额/各月平均销售额)。
企业老板应该关注的几项财务数据
企业老板应该关注的几项财务数据1、经营现金流获得净盈余是不错，但现金流却有着真正重要的意义。
什罗克前者是一个抽象的会计衡量标准，而却反映了公司现金流动状况这一严峻的事实。
现金流表与其他两份财务报表有着极其密切的关系：损益表（记录营收和支出）以及资产负债表（记录“营运资本”账目，如应收款和应付款）。
例如：假设您公司某月的销售额为1000美元，但所有所有商品都是以赊账形式购入（意味着在这段时间内您实际没有收到本息）。
现在假设当月总现金支出为750美元。
在这种情况下，您的损益表上会标示出“利润”为250美元（1000美元总营收减去750美元开支）。
但同时，现金流却减少了750美元。
这是因为公司必须只要以现金形式支付750美元的费用，但却未能从商家处收到接获任何用以抵消费用的现金。
应收账款增加1000美元，成功实施了账目的平衡。
要注意的具体标准规范是：经营现金流（与来自融资或投资收益的现金相对）。
经营现金流代表公司主营业务产生的现金流-从本质上说是企业的重要一环。
计算公式为：净盈余+折旧与摊销（均为非现金费用）-资本支出（新设备等）-营运资本的变化。
关于重要现金流量另外重要的一点在于：投资银行家通常利用这一标准来判断您公司的价值。
2、库存周转率公司留在公司食品柜上的时间越长，越不这些资产投资的回报率就会越低，而这些大跌存货的价格也更加容易下跌。
这也存货就是你为什么希望你的存货不断均匀分布或“周转”的原因。
为了计算库存周转，在特定的实用价值会计期内用营收除以库存平均价值，得出的比例（或周转率）越大，你的增量回报率就越高。
（另一种计算方法：将分子改成售出产品的开售成本，并以该成本除以库存，这种计算方法反映的事实是体现以最初采购价计算的库存值会记录在你的资产负债表中，而营收却是按当前的市值来计算。
）3、应收款增长VS销售额增长不要担心应收款的增加，只要应收款是随着销售额按照比例增长就没有问题。
如果应收款超过营收，坦言没有收到货款，这就使得在你最需要现金的本息时候，你手头可能会没有足够的资金。
企业老板最关注财务数据
企业老板最关注财务数据引言财务数据对于企业老板来说是极为重要的，它们提供了关于企业财务状况的准确和详细的信息。
企业老板通过分析和解读财务数据，可以评估企业的盈利能力、负债状况和现金流等重要指标。
本文将深入探讨企业老板最关注的财务数据，以帮助老板更好地管理和决策。
1. 利润表利润表，也被称为损益表，是企业财务数据中一个重要的指标。
它反映了企业在一定时期内的收入、成本和利润等情况。
企业老板最关注利润表的原因在于，利润表直接反映了企业经营活动的效益和盈利能力。
•营业收入：营业收入是指企业在一定时期内通过销售商品或提供服务而获得的收入。
企业老板通过对营业收入的分析，可以了解企业销售情况的好坏，评估企业的市场竞争力和销售策略的有效性。
•销售成本：销售成本是指企业在销售过程中产生的直接成本，如原材料成本、劳动力成本等。
企业老板通过对销售成本的分析，可以了解企业的生产成本和利润率，评估企业的生产效率和成本控制能力。
•营业利润：营业利润是指企业在经营活动中获得的利润，它是从营业收入中减去销售成本、管理费用和财务费用等后的余额。
企业老板通过对营业利润的分析，可以了解企业的盈利能力和经营管理水平。
2. 资产负债表资产负债表是企业财务数据中另一个重要的指标。
它反映了企业在某一特定时点上的资产、负债和所有者权益等情况。
企业老板最关注资产负债表的原因在于，它提供了企业财务状况的快照，可以帮助老板评估企业的偿债能力和风险承受能力。
•资产总额：资产总额是企业在某一特定时点上所有资产的总和，包括固定资产、流动资产和其他资产等。
企业老板通过对资产总额的分析，可以了解企业的资产规模和资产结构，评估企业的经营规模和发展潜力。
•负债总额：负债总额是企业在某一特定时点上所有负债的总和，包括短期负债、长期负债和其他负债等。
企业老板通过对负债总额的分析，可以了解企业的债务规模和债务结构，评估企业的偿债能力和债务风险。
•所有者权益：所有者权益是企业在某一特定时点上所有者对企业的所有权益，它等于资产总额减去负债总额。
企业由小变大，老板要重点解决的十大问题清单
企业由小变大，老板要重点解决的十大问题清单据数据统计，在我国22%的企业在初创阶段会死掉，67%的企业会在快速发展期死掉，原因何在？可能会有很多外部因素的制约，但如果想从初创企业逐步发展壮大，我们就要找自身的原因。
经过多年服务不同企业的实践总结，发现很多老板业务能力很强，但缺乏对企业发展的系统认知和思考，在企业管理上是摸着石头过河，拍脑袋做决策，走了很多弯路，其实这些弯路完全可以避免，因为前人已经走过了，并有了成熟的答案，我们要做的就是找到这些答案，去借鉴他们的思路来解决自己的问题，而不是自己琢磨，最好能够找到一名专业的管理顾问定期帮你们答疑，这将会帮助你们少走很多弯路，快速实现目标。
互联时代最佳的学习方式就是借鉴和抄作业，形成自己解决问题的思考，如果你还在延续上个世纪的闭门造车、经验主义的学习方式，企业和个人就很难胜出。
认知决定结果，王阳明先生的知行合一告诉我们，你有什么样认知，便有什么样的行为和结果，想要提升结果，根本途径就是提升认知，对于企业老板来说，想要企业发展壮大，根本之道是提升自己对企业发展的系统认知和思考，可以概括为以下十大问题：1、明晰企业文化：通过文化共创会，老板和中高层要达成对企业愿景、使命、价值观的共识，并以此为指引知道企业运行的每个决策，不忘初心方得始终。
2、明晰企业的商业模式：通过商业模式研讨，老板和高层要清晰定义目标客户、需求问题、产品价值、营销方式等，打造不可替代的优势和价值，并找到最佳的营销方式。
3、明晰企业的战略：通过战略研讨，老板自己最好能想清楚企业的十年战略，和中高层至少达成1-3年的战略共识，想的越清楚，才越有可能实现，很多老板就是因为没有想出去，走一步算一步，没有利用时间去打造企业的竞争力。
4、推行成熟的目标和绩效管理体系：推行目标和绩效管理体系，每年要有战略目标和解码，各部门要完成KPI的设定和分解，提交年度经营计划，并按计划带领团队落实到行动中，各级管理者要落实好团队目标制定、计划执行、过程检查、总结复盘的PDCA管理循环。
老板吸油烟机使用说明书
CXW-CXW-使用产品前请仔细阅读本使用说明书，并妥善保管本产品执行标准 GB/T 17713 GB 4706.1 GB 4706.28 GB 19606 GB 29539老板厨房电器 为世界构建更多幸福的家目 录1.安全注意事项 (1)2.重要信息 (3)3.产品简介 (4)4.装箱单 (4)5.安装说明 (5)6.使用说明 (8)7.维护与保养 (10)8.部件拆卸 (10)9.线路图 (12)10.一般故障的排除 (13)11.客户服务 (14)12.全国电码电话防伪查询使用说明 (15)13.产品包修卡 (16)●吸油烟机的安装及电路设置必须由有经验的专业人员进行，只有经过专业培训的，并具有安装资质的人员，才能对吸油烟机进行安装，非专业人员请勿安装、拆卸及维修吸油烟机。
●安装前请勿接通吸油烟机电源，以免触电。
●如果您的厨房正处于装修状态，请勿将吸油烟机暴露在外，因为建筑材料、灰尘、油漆、涂料以及它们所挥发的气体，会使吸油烟机表面产生腐蚀和失去光泽。
因此建议您在装修完毕后再安装吸油烟机。
●如果在安装吸油烟机前，需要移动燃气灶，则在移动燃气灶前，请先关闭燃气叫阀门。
●请勿将吸油烟机安装在木质等易燃物的墙面上，安装吸油烟机的墙面应为有足够强度的不可燃物，且表面平直。
●吸油烟机可能有非常锋利的边，在移动吸油烟机进行安装、清洁或修理时，请佩戴防护手套。
●在墙壁或天花板等上面钻孔时，应避开墙内埋设的电线及其它隐藏设备，以免引起触电及火灾。
●吸油烟机不要装得太高，也不要受外界气流干扰，以免降低吸烟效果。
●制作橱柜时，请给机体留下装取空间，以利维护保养与检修。
●装机时，请使机体保持水平。
●请使用单相带接地插座，并良好接地（自来水管接地不可靠，煤气管道接地有引发火灾与爆炸的危险）。
●为保证安全和安装顺利，请使用随机附件进行安装，否则吸油烟机可能会有掉下来的危险。
●如电源软线损坏，为了避免危险，必须由制造商、其维修部或类似部门的专业人员进更换。
老板必须知道的数据
老板必须知道的11组数据1、老板利润：15%-20%，低于20%说明管理不力，要调整。
低于15%属于投资失败。
2、人员工资：17%-22%，高于22%需要减员增效，高于20%需要调整。
3、材料成本：20%-25%，高于25%会亏损。
4、礼品赠品等成本：5%-10%，包括转介绍中老顾客回馈部分。
5、年业绩：必须高于投资额的250%。
即：投资100万的店，年业绩最少做到250万。
否则属于投资失误。
6、回报年限：2-4年。
2年内收回投资属于经营成功，2-4年内收回投资属于经营一般，4年以上才收回投资属于经营失败。
7、日常再投入比例：10%，用于更新。
8、扩店或重装修间隔：大于2年，不到2年便扩店或重装修，结局是店越开越大，债越欠越多。
9、促销频度：年2-3次，低于2次会丧失市场，高于3 次会增加经营难度。
10、一次订单率：60%-80%，不到60%需要调整，有店格包装和门市培训。
高于80%？这辈子没见过。
11、成熟店转介绍率：80%，高于80%说明推广不足，低于80%说明【复利的奇迹】1、今天一次性给你10亿元；2、今天给你1元，接下来连续30天每天都给你前一天2 倍的钱。
你选哪个？很多人选了1，可是我告诉你，选2的结果是21.47亿。
这题目告诉我们，不要期望一夜暴富，起点哪怕低到仅有“1元钱”，但只要你每天努力多一点，每天进步一点，就能创造一个意想不到的奇迹。
布什说：“我们准备干掉4百万伊拉克人和1个修单车的。
”CNN记者：“1个修单车的？！为什么要杀死一个修单车的？”布什转身拍拍鲍威尔的肩膀：“看吧，我都说没有人会关心那4百万伊拉克人吧。
”——这就是公众，他们只关心奇怪的个案。
值得反思。
【无论你的月收入多少，记得分成5份】第1份，用来做生活费；第2份，用来交朋友，坚持一年，你的朋友圈就会为你产生价值；第3份，用来感恩，每月给父母、爱人送一份礼物；第4份，用来学习，每个月买一本好书读；第5份，用来投资，培养自己的财富意识。
养猪场老板必须知道十大数据
2015年养猪场老板必须知道的十大数据1、能繁母猪存栏量4289万头根据农业部数据，2014年12月能繁母猪存栏量环比下跌1.8%，同比下跌13.2%。
根据数据推算，12月份，能繁母猪下降至4289万头。
2014年全年，能繁母猪存栏量缩减649万头，缩减13.14%。
从本轮猪周期高点存栏5078万头持续下降已经26个月，能繁母猪缩减789万头，幅度高达15.54%，市场去产能力度空前。
2、生猪存栏42147万头根据农业部数据，2014年12月全国生猪存栏量环比下跌2.3%，同比下跌7.8%。
根据数据推算，生猪存栏下降至42147万头(与国家统计局发布的数据有出入，仅供参考)。
生猪存栏量在4月份降至42809万头，随着猪价的反弹有所回升，11月份已至43149万头，仍低于2010年最低点的43370万头，下降幅度超市场预期。
因2014年生猪行业几乎全年亏损，养殖户资金链已十分紧张，预计未来2至3个月能繁母猪存栏和生猪存栏量不会出现明显上涨，产能处于加速淘汰中。
3、生猪出栏73510万头国家统计局发布数据，年猪牛羊禽肉产量8540万吨，比上年增添2.0%，其中生猪存栏46583万头，同比下跌1.7%;生猪出栏73510万头，同比增添2.7%;猪肉产量5671万吨，增添3.2%。
全年禽蛋产量2894万吨，比上年增添 0.6%;牛奶产量3725万吨，增添5.5%。
4、猪粮比5.36价格监测资料显示：2014年全国平均猪粮比价为5.36:1，比2013年的6.31：1下降0.95个点，低15.1%，其中：1月份比价最高，为5.84：1;4月份比价最低，仅为4.52：1。
生猪养殖处于中度亏损，创近三年来的新低。
5、全国生猪出场价格13.05元/千克2014年全国生猪出场价格平均每千克为13.05元，比2013年的14.74元低1.69元，下跌幅度为11.5%。
其中：8月份均价最高，达14.70元/kg;4月份均价最低，仅10.45元/kg。
抖音6大坑!老板们十有九个都踩过!
抖音６大坑！老板们十有九个都踩过！正在做抖音、准备做抖音、犹豫要不要做抖音的老板们都可以看看。
抖音6大坑，老板们十有九个都踩过，最后一个可能准备踩！六个案例：以下用6个真实案例来告诉大家，老板们打的“如意算盘”，一开始就是错的！【案例1】有个合作想跟你谈一下，我有货源，我的产品很好，我的供应链很强，你帮我带货吧，带出去多少我给你分钱。
【案例2】我有几万平场地，可以用来做直播基地。
我跟地方政府关系也很好，能得到不少资源扶持，也有本地高校联盟，整合一大批大学生来培训当主播，优秀的自己留下来在直播基地，剩余的输送出去给其他企业（收费）。
我计划把这个项目打造成全国xx示范基地，可以招商引资，又能拿到政府补贴，免税政策，又能解决大学生就业，这个模式太完美了，就差帮我落地的人了。
【案例3】一个在广州十三行做批发的老板，招了2主播1运营1摄影1商务2社群运营兼客服，垂直做女裤直播两年。
每天能卖出小几千块营业额，一直没有起色。
虽然他们线下一批二批的生意做的还不错，但负责直播这块的合伙人一直很大压力，想快点做起来，两年没有盈利，纯是靠批发业务奶着。
合伙人自己没有深入研究直播带货这件事，只知道是个风口，先做着。
【案例4】一个做线下美容护肤品起家的老板，也做了线上社群类微商的形式，积累了一批小B用户。
早期在抖音上做口播类ip积累了三十多万粉丝，但没有带货或做变现。
19年在一个私域平台直播了一段时间后，做成了这个平台的头部主播（当然，跟抖音的头部差距还是很大的）。
大半年后发现这个私域直播平台增长速度放缓，想要有更多营收的话，必须拓品类。
但是老板不想这么做，依然想深耕自己的护肤品牌，后来打算入局抖音直播带货，获取新流量新增长。
但是，他并没有亲自去研究抖音玩法以及底层逻辑，只想专注好自己作为主播的分工，想合伙人给出一套成功的模板照着执行。
也并没有相信合伙人的经验建议，因为自己不懂，对对方的方向和策略并不认可，导致无法执行下去，结果项目烂尾。
企业老总必看的四个财务数据
企业老总必看的四个财务数据企业财务数据、报表繁多，专业性强，许多老总如读天书，看不懂报表。
在实践中体会到，你只要每天了解四个数据，就基本上掌握了公司的财务情况了。
其一：现金流量。
现金是企业的血液。
一个企业在帐面有盈利数百万，那是有一定风险的，万一欠款大户破产或失踪，百万利润瞬间可能化为乌有，只有手上的现金是真的。
所以，现金流是老总首先要关注的财务数据，企业财务必须每天及时向老总更新现金帐目，老总根据现金流情况安排现金支出。
其二：应收帐款。
应收帐款是企业现金流的重要来源，是老总应重点关注的对象。
每天观看应收帐款的变化，分析客户的动态，布置应收帐款的收款工作，保证应收帐款无坏帐，取保现金流量。
其三：应付帐款。
应付征款是企业诚信度的重要指标，是企业和供应商关系的具体写照。
老总应根据企业资金状况和供应商的关系，进行应付帐款清还的核准、审批工作。
其四：当日利润。
当日利润指标是企业健康发展的重要标志。
对当日利润测算方法有多种，基本方法是按企业年度目标测算出每日利润指标，在测算出企业日盈亏平衡点，每日实际盈利超过每日利润指标，完成了日计划。
按当日作为核算单位，能及时了解公司的盈利情况，发现公司盈利方面存在的规律和问题，及时调整盈利指标，发现每一阶段、每一产品的盈利中存在问题，加以解决，确保盈利指标的实现。
五句管理名言第一句话: 优秀是一种习惯这句话是古希腊哲学家亚里士多德说的。
如果说优秀是一种习惯，那么懒惰也是一种习惯。
人出生的时候，除了脾气会因为天性而有所不同，其他的东西基本都是后天形成的，是家庭影响和教育的结果。
所以，我们的一言一行都是日积月累养成的习惯。
有的人形成了很好的习惯，有的人形成了很坏的习惯。
所以我们从现在起就要把优秀变成一种习惯，使我们的优秀行为习以为常，变成我们的第二天性。
让我们习惯性地去创造性思考，习惯性地去认真做事情，习惯性地对别人友好，习惯性地欣赏大自然。
第二句话: 生命是一种过程事情的结果尽管重要，但是做事情的过程更加重要，因为结果好了我们会更加快乐，但过程使我们的生命充实。
数据老板分析报告
数据老板分析报告一、引言随着信息技术的飞速发展，数据在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
然而，数据的价值与其被充分利用的能力之间存在着一定的鸿沟。
在这个信息爆炸的时代，企业需要一个能够将数据转化为有意义洞察的数据老板，提供战略决策所需的数据分析报告。
本报告将对数据老板的角色及其分析报告的重要性进行探讨，并为企业提供如何建立有效数据分析流程的建议。
二、数据老板的角色1. 数据负责人数据老板是企业内部的数据负责人，负责管理与处理企业内部各个部门的数据资源。
他们需要了解企业的战略目标，并根据目标制定数据分析的方向和目标。
数据老板通常需要具备丰富的数据分析经验和技能，能够清晰地定义数据分析的应用场景，并明确可用数据的特点和限制。
2. 数据团队的领导者数据老板不仅是一名单打独斗的数据专家，更是一个团队的领导者。
他们需要带领数据团队进行数据收集、清洗、分析和报告，以提供企业决策所需的关键洞察。
数据老板应具备良好的组织和协调能力，建立高效的团队合作机制，并定期评估团队成员的能力和业绩。
3. 数据驱动的决策者数据老板在企业的决策过程中发挥着重要的作用。
他们能够将庞大的数据转化为对业务决策有益的洞察，并通过数据分析报告向高层管理层提供决策支持。
数据老板需要具备扎实的业务理解和战略思维，将数据的洞察与企业的长期战略目标相结合，以实现企业的可持续发展。
三、数据分析报告的重要性1. 有效的决策支持数据分析报告为企业的决策者提供了数据支持和洞察，帮助他们做出更明智、更有根据的决策。
通过对采购、销售、市场营销等方面的数据进行分析，数据老板能够识别出企业的优势和短板，并提供改善和优化方案。
2. 更好的资源管理数据分析报告可以帮助企业管理资源，提高运营效率。
通过对生产、供应链和员工绩效等方面的数据进行深入分析，数据老板可以发现资源闲置和浪费的情况，并提供提高资源利用率的措施。
3. 精细化营销策略数据分析报告可以帮助企业制定精细化的营销策略，提高市场占有率。
身为职场人,你必须要了解的“保密”知识
身为职场人，你必须要了解的“保密”知识职场中很多人和一样，没有一点保密意识。
自己不泄密，也以为别人也一样，殊不知，职场中人心隔肚皮，你不以为然的资料，是别人绞尽脑汁想得到的机密，切不可大意。
泄密不仅对公司造成严重的损失，还可毁掉自己的职业生涯。
职场中，尤其是关键岗位，保密工作尤为重要。
我国《反不正当竞争法》第十条规定：“商业秘密是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。
广义上说，构成一个企业竞争优势的任何机密的商业信息，都可以被认为是商业秘密。
职场中，什么是泄密？向无关人员泄露商业秘密都属于泄密。
公司员工泄密分两种，一种是有针对性的主动泄密，二是无意识的泄密。
1、有针对性的主动泄密主动泄密，即将公司的或数据透漏给竞争对手，从中得到好处，这种行为属于犯罪。
很多公司都与接触商业机密的员工签署保密协议，比如产品研发人员。
有些高精技术行业，他们的研发人员甚至不能在离职后的几年从事相关工作，相关人员当然也会拿到相应的补贴，国家对商业机密这块也是法律规定。
《刑法》第219条规定：“有下列侵犯商业秘密行为之一，给商业秘密的权利人造成重大损失的，处3年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处罚金；造成特别严重后果的，处3年以上7年以下有期徒刑，并处罚金。
但是法律规定的再严格，也难逃某些心怀不轨之人的投机取巧。
电视剧《职场是个技术活》中有一幕，老板赵天成痛骂女主许诺，“你的脑子是不是被驴踢了？”是什么事让一个老板这么气急败坏，毫不留情地骂一个女孩呢？是因为公司新研发的化妆品的配方是由女主许诺保管的，就存在她的笔记本电脑里，下了班去男友那里，结果出去买东西的过程中，男友用许诺的电脑给他们公司竞争对手发了邮件，卖掉了他们公司的配方，然后就人间蒸发啦。
整个团队的研究成果全部付诸东流，给公司带了巨大的损失。
这种事情也不只是电视剧中才有，现实中也常有。
“老干妈”风味食品有限责任公司曾发生过商业机密案。
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老板们必须知道的数据！！
企业财务数据、报表繁多，专业性强，许多老总如读天书，看不懂报表。
在实践中体会到，你只要每天了解四个数据，就基本上掌握了公司的财务情况了。
其一：现金流量。
其二：应收帐款。
其三：应付帐款。
其四：当日利润。
1、老板利润：15%-20%，低于20%说明管理不力，要调整。
低于15%属于投资失败。
2、人员工资：17%-22%，高于22%需要减员增效，高于20%需要调整。
3、材料成本：20%-25%，高于25%会亏损。
4、礼品赠品等成本：5%-10%，包括转介绍中老顾客回馈部分。
5、年业绩：必须高于投资额的250%。
即：投资100万的店，年业绩最少做到250万。
否则属于投资失误。
6、回报年限：2-4年。
2年内收回投资属于经营成功，2-4年内收回投资属于经营一般，4年以上才收回投资属于经营失败。
7、日常再投入比例：10%，用于更新。
8、扩店或重装修间隔：大于2年，不到2年便扩店或重装修，结局是店越开越大，债越欠越多。
9、促销频度：年2-3次，低于2次会丧失市场，高于3次会增加经营难度。
10、一次订单率：60%-80%，不到60%需要调整，有店格包装和门市培训。
高于80%？这辈子没见过。
11、成熟店转介绍率：80%，高于80%说明推广不足，低于80%说明。
复利的奇迹
1、今天一次性给你10亿元；
2、今天给你1元，接下来连续30天每天都给你前一天2倍的钱。
你选哪个？
很多人选了1，可是我告诉你，
选2的结果是21.47亿。
这题目告诉我们，不要期望立刻暴富，起点哪怕低到仅有“1元钱”，但只要你每天努力多一点，每天进步一点，就能创造一个意想不到的奇迹。
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老板，不要伤害你的人才
一个值8000元的人，就别讨价还价只愿付他7500元。
即使省下了500块，实际上却凉了他的心，一有更好的机会，人家拔脚就走。
相反，痛痛快快付他10000元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干。
记住，宁可花两个人的钱去招一个好人，也不要用一个人的钱去招两个差人。
值得老板学习的关注营销
布什说：“我们准备干掉4百万伊拉克人和1个修单车的。
”
CNN记者：“1个修单车的？为什么要杀死一个修单车的？”
布什转身拍拍鲍威尔的肩膀：“看吧，我都说没有人会关心那4百万伊拉克人吧。
”——这就是公众，他们只关心奇怪的个案。
值得反思。
屌丝，请将你的月收入分成5份
第1份，用来做生活费；
第2份，用来交朋友，坚持一年，你的朋友圈就会为你产生价值；
第3份，用来感恩，每月给父母、爱人送一份礼物；
第4份，用来学习，每个月买一本好书读；
第5份，用来投资，培养自己的财富意识。
西游记的5人团队分别代表了马斯洛5个层次的需求。
八戒的需求是生理，
沙僧的需求是安全，
白龙的需求是归属，
唐僧的需求是荣誉，
悟空的需求是实现自我价值。
所以他们取经的目的需求不一样，价值观不一样，所以一路上的行为就很好理解了。
八戒偷懒、沙僧撮合、白龙无闻、唐僧哭啼、悟空拼命。