推动中国制造的升级换代

推动中国制造的升级换代
作者：暂无
来源：《中国纺织》 2015年第4期
文本刊记者易芳梁莉萍
在3 月19 日的首届中国童装产业发展高峰论坛上，富山缝机获得了2014 年度中国童装
行业传媒影响力的“中国童装最佳缝纫设备供应商大奖”。

对于这个奖项的实际意义和概念外延，上海富山精密机械有限公司董事长吴良杰有话要说。

记者：互联网时代的瞬息万变给我们的行业和企业带来了哪些影响，您认为该如何应对？
吴良杰：今天我们已经进入到互联网思维前行的时代，这样的一个时代确实给我们带来极大的
挑战。

这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代。

我们今天更多地在思考，如何在市场上赢
得消费者的关注，赢得未来市场份额的同时，常常在不知不觉当中更多关注了表面的内容，很
少从根本面去考虑。

只有在根基根本稳固之时，我们才能更好地跟上时代的潮流，在趋势的推
动下更加健康强劲地发展。

今天我们使用的设备都在不知不觉跟着新技术的发展，不断推出新的智能化设备。

几年前
我曾经到店铺里面去看几个比较熟悉的品牌，看完以后回到公司和我的团队说，我非常感慨，
消费者知道这个品牌却不一定会买这个品牌，归根到底，产品必须要打动消费者。

打动消费者，即实现第一次的购买是因为对你的产品有感觉，但是当第一次购买完以后，接下来会不会再买，买完以后，他自己的感受和体验怎么样？如果消费者的感受体验不够好，他下次就不一定会继
续再购买你的产品了。

回归产品这个根本层面上，能够不断让消费者关注使用一个品牌的，从开始到应用之后一
系列的体验，产品的质量无疑至关重要的。

记者：在时代交替和变迁的过程中，富山是怎样跟随时代脚步，踏出符合自身实际情况的
坚实步伐的？在您看来，中国的制造业正面临怎样的境况？
吴良杰：现在整个社会的发展，有些问题是各个行业都必须思考的，第一就是要重构我们
的商业模式。

由于社会的发展要素已经发生根本的变化，我们要全部重新思考，商业模式应该
如何建立。

服装业在这么多年来的互动和思考当中，我认为，整个服装业是属于品牌的。

除了
直接的服装品牌之外，还有品牌是工厂的品牌，工厂的品牌更加广泛的存在着，并且它的盈利
空间也是非常可观的。

其次是提升我们的管理水平，是的，我们今天无一例外都需要系统性地提高我们的效率。

第三，我们需要来解决设备的升级换代，在设备里面平常人都比较熟悉的硬件设备，包括
软件的设备，技术正在日新月益地发展变化。

富山留给业界最深刻的感触，就是不断去关注今天消费者的需求，当下服装企业面临的各
种问题，应用我们全新的技术，力求在我们的产品和服务当中能够融合解决的方案，解决我们
面临的问题。

比如说在服装行业中工作的工人当中，越来越多见一些年龄偏大的从业者。

但是
同时也会看到，有些80 后90 后的工人，这些工人都在思考什么？他们都有什么愿望呢？其中一个典型的想法是：怎样让我的工作更轻松，同时赚更多的钱。

我认为，这种想法是正常的，不能责难他们，这是社会发展的一种必然，也代表社会的一
种进步。

富山很积极地将产品融合在产业链当中，在富山创造性发展的过程当中，最重点去打造的
就是电脑包缝机。

这个包缝机开创完成以后，我们的技术水平都处在领先的位置。

到目前为止，高端产品中富山占据的份额达到60%，而且越来越多的工厂，特别是一些大中型工厂都在应用。

富山电脑包缝机同目前为止全球所有的品牌相比较，在质量和技术的先进性方面，都具有明显
的优势。

在全球制造业回归潮来临时，真正的爱国是拿出真正优秀的产品，能够到先进国家的市场，去把他们的客户吸引过来。

在2012 年去日本参展的时候，富山在展会上引起极大的反响，并
且有多个国家的客商，就是因为看到富山电脑包缝机产品而主动要求合作，要么购买我们的产品，要么代理我们的产品。

这个产品为什么有这样的效果，是因为这个产品本身可以提高30%
以上的生产效率，在服装及童装行业中这种需要都是显然存在的。

经过实际调研，产品带来效
率更高的提升是显而易见的。

而它提升生产效率之余还让工人更加轻松，工人们只要用过都会
非常喜爱这个产品。

并且这款产品在当前国家劳工成本下，我们计算过，只要4 到6 个月就可以收回投资。

记者：您认为富山的产品优势主要体现在哪些方面，这些又将会为产业链上下游的企业带
来怎样实际的影响？
吴良杰：富山到目前为止有5 款全球首创的产品系列，第一款是电脑平车，很多人在市场
上传播“富山款”的说法。

我们还准备为童装企业设计一款，能够适应厚薄面料的包缝机。

2009 年富山首创了高集成一体化的高端微油平缝机，从此以后引领整个全球行业都制造这种一体形的机器。

2009 年我们研发了800TA 电脑多针橡根机，机器寿命延长了1 倍。

2013 年，我们开创了闭环控制的29000 电脑套结结，可以和当前的国际品牌相媲美。

同时更是历史性地
解决了这类产品的问题，从此不会有既不安全又不美观的问题存在。

富山在童装名镇湖州织里，是当地销量第一的设备品牌，受到了织里广大用户的热爱与支持。

所有的中高端客户，特别是
织里的用户都选择用富山的品牌，日本的品牌已经越来越少人使用了。

今时今日，已经没有必
要浪费太多钱购买国外的品牌，因为我们的制造业已经做了很认真的比较，结合当今最前沿的
技术，所有的思考都是如何有利于我们的企业，如何利于操作工人的操作，去打造出每一款产品。

应对童装产品必将持续增强高品质的要求，除了生产设备的应用以外，很多企业在设计产
品的时候总会停留在原来的思维当中，这很多受限于我们的设备。

今天的设备如果在设计环节
加以理解和应用，将会突破原来设计产品当中的局限。

自动化程度更高的产品，能够将原来非
常复杂的工序，都利用这种设备简单地解决。

记者：在经济新常态以及行业新业态下，我们的企业应该怎样找到生存之道？
吴良杰：这是一个很系统的问题，一句话很难讲明白。

但是在精益生产当中有一种概念，
叫拉动式概念。

今天整个社会的发展如此迅猛，我们更多在关注互联网思维和方法。

实际上，
关于互联网的这些技术，我们应该把它当成一种解决问题的新方法和手段，应用在经营管理全
过程当中。

而这在一点上，国外有一些相对而言比较成熟的国家，他们已经在很务实地这样应用，但是对于我们国家而言，很多人仍然觉得它是一个全新的课题。

如何构筑快速的反应体系，一是精益生产中，如何快速地做出反应来满足消费者的需求甚
至更好地引领消费者的消费动向。

我们在构筑快速反应系统的时候应该以这个作为出发点和落
脚点，中间需要解决的是一系列系统性的工作，可以运用互联网的技术和方法。

一些根本层面
的工作仍然非常重要，如果你忽略了它还是会带来不少问题。

就富山而言，我也一样是这样思
考着进行运营和管理。