恒大成本管理(限额设计指标)

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中海万达恒大恒大万科三巨头成本限额标准

中海万达恒大恒大万科三巨头成本限额标准

中海万达恒大恒大万科三巨头成本限额标准 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】完全精通房地产项目的成本控制,弄清楚所有分项工程的成本标准,建立自己企业的成本限额体系是件非常艰巨的任务。

今天分享一下:中海.万科.万达三巨头的限额标准,看完之后,就算您不是从事房地产行业的人,您对地产开发过程中每一步骤大的成本也会有个清晰了解和认识了,以后施工单位.设计单位.您的属下等等,再也蒙骗不了你了......1、万达所有项目均应实行结构限额设计,限额指标详见附件1:《万达结构设计限额指标表(2014版)》(以下简称《限额指标表》);2、本限额指标用于指导项目公司进行施工图设计招标及签订设计合同,并作为设计结果审核的标准之一;3、项目公司进行施工图设计招标及签订设计合同前,应根据《限额指标表》和项目的实际情况上报限额指标,经审批后作为发标文件的一部分,审批流程如下:4、本限额指标为集团对外发布的指标,内控指标可上浮不超过10%;5、《限额指标表》中未列的业态类型,由项目公司根据项目具体情况上报审批后执行。

万达结构设计限额指标表(2014修订版)本限额指标不包括基础垫层、桩基、地基处理和二次结构;1、本标准旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制;2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化;3、掌握可靠成本信息,保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围,挖掘成本控制的重点,以符合公司成本管理精细化的要求。

项目限额内容及范围包括成本限额和主要指标的限量控制,内容见附表1。

附表1制定限额指标:通过分析我司项目的指标,并与同行的限额设计指标对比,制定适合于我司的限额成本指标。

本指标为项目达到交付要求及销售推广而发生的设计与设计相关的费用的限额。

其中包括的内容为含规划设计、建筑设计、总平环境设计、室内设计(含公共部位、会所、样板房装修)、专项设计(含基坑支护、人工湿地、特殊水景、人防工程、燃气工程、幕墙、铝合金、钢结构、标识系统、智能化、室内灯光设计、灯光及泛光照明、变配电及专线、结构检测等)、审图及专业设计顾问等费用。

★恒大成本控制限额指标

★恒大成本控制限额指标

说明:1、本限额指标作为各下属公司一般工程结构含钢量及砼含量的上限,设计任务书中的设计限额指标应根据工程特点在此基础上进行调整,且不得超过本指标。

2、结构钢材及混凝土包含剪力墙、柱、梁、楼板、空调板、窗台板、阳台栏板、外墙线脚、屋顶构件等混凝土结构的受力及构造钢筋;不含施工措施及损耗部分钢筋、预埋件钢筋、圈梁、过梁、构造柱、砌体拉结筋、混凝土墙梁与砌体间加挂的钢丝网等。

3、结构面积S的定义如下:S=S1+S2+S3+S4S1= 建筑面积(不含架空层面积)S2=对于有顶盖的外挑阳台、露台、结构连接板等按一半面积计入结构面积;小于2.2米层高的全部楼板面积计入结构面积;凹阳台应全部计入结构面积;层高较高而未计入建筑面积的入户花园、走廊等上有顶盖的楼板面积应计入结构面积;空调板、建筑线脚等凸出构件不计入结构面积。

S3=未计入建筑面积的凸窗面积S4=楼板开洞所预留的“赠送面积”,此部分面积的钢筋含量指标比对应限额指标低8㎏/㎡,混凝土含量指标比限额指标低0.11m³/㎡。

4、本限额指标对应的上部结构均指无结构转换层的正常上部结构,当在三层或以上层数以上设有结构转换层(转换率在30%以上)时,转换层以上的上部结构钢筋限额指标可以提高2 kg/m2。

5、所有地下室均按照地下水位在地表以下1.5m以内的情况考虑,当地下水位低于此情况时,应酌情降低限额。

6、所有全地下室均按照覆土厚度为约1.2M考虑,当覆土厚度低(高)于此情况0.3米时,可酌情降低(增加)钢筋限额指标约5 kg/m2。

7、人防地下室按照6级人防标准考虑,若实际人防标准高于6级,可酌情考虑提高地下室人防范围的限额指标。

8、对于地下室,本限额指标对应的普通桩基础或其它非筏板基础,当采用整体筏板基础或整体桩筏基础时,应酌情考虑提高整体地下室钢筋限额指标约20 kg/m2,混凝土指标约0.20 m3/m2。

9、当高层主楼的首层面积超过地下室单层面积的30%时,可酌情考虑提高地下室限额指标。

恒大成本管理(限额设计指标)(20200713154734)

恒大成本管理(限额设计指标)(20200713154734)

【恒大研发】恒大集团设计阶段成本与质量控制标准(恒大精华)2014-04-01恒大内部资料〉房地产经理人联盟恒大集团设计阶段成本控制标准流程第一章总则第一条为有效控制设计阶段工程成本和质量,特制定本标准流程。

第二条工作原则:满足国家规范、标准和地方规定,满足集团设计要求和标准,满足安全、合理、经济的要求。

第二章设计方案管理第三条:本办法适用的设计方案为涉及重大工程成本的设计方案。

第四条:根据《恒大地产集团地区公司管理办法》第四十三条规定,地区公司总工室须将以下涉及重大工程成本的21项设计方案报设计成本质量控制中心审批:钢筋含量控制指标、小区竖向设计方案、道路方案、桥梁方案、小区排洪方案、小区10kV以上供配电方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区采暖方案、地下室平面方案、转换层平面方案、主体结构方案、转换层结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、公建热水方案、公建供配电方案、公建空调方案、地下室结构方案、基础方案、小区室外管网方案(管线综合平衡)、新技术新产品方案。

由于项目地形复杂,按集团恒地司管字【2014】第09号《房地产开发建设管理制度》中第29条第6小点规定执行后,出现涉及重大成本的小区竖向设计方案。

第五条:设计方案须按《设计方案报审流程规定》报审,方案确认书须经过地区公司董事长或主管工程的副总经理签名确认。

第六条:小区竖向设计方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行现场踏勘,并组织方案论证会,必要时邀请社会专家参加论证会。

地区公司总工室在小区竖向施工图下发前需对土石方量进行测算,并将施工图和测算结果报设计成本质量控制中心备案。

第七条:小区采暖方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行调研,并组织由社会专家参加的方案论证会。

第八条:地下室平面方案审批中,根据需要由设计成本质量控制中心组织相关部门召开工期、计划等方面的协调会。

第九条:转换层的设置应进行充分的经济技术论证,并报集团领导审批。

恒大地产集团成本管理流程

恒大地产集团成本管理流程

恒大地产集团成本管理流程成本管理作业体系目录第1:管理模式第2:总成本管理第3:供应商管理第4:招标管理第5:合同管理第6:洽商管理第7:甲供材管理第8:付款管理第9:工程结算管理第10:工程审计管理第11:成本档案管理第12:造价咨询公司管理目录第1:管理模式第2:总成本管理第3:供应商管理第4:招标管理第5:合同管理第6:洽商管理第7:甲供材管理第8:付款管理第9:工程结算管理第10:工程审计管理第11:成本档案管理第12:造价咨询公司管理 01. 目标成本管理作业指引目标成本管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 11. 目的指导项目开发成本控制,明确成本控制目标,规避经营风险。

2. 适用范围适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。

3. 术语和定义 3.1. 目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。

3.2 目标成本版本:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。

通常,目标成本主要分为四个版本。

3.2.1 第一版,可研阶段目标成本(也称成本估算),采用会计科目形式,编制范围为项目整体,定稿时间为项目可研报告通过时间;3.2.2 第二版,确定规划方案目标成本,采用会计科目形式,编制范围为项目整体,定稿时间为项目详细规划方案确定后; 3.2.3 第三版,年度开发目标成本(也称成本控制指导书),采用会计科目与单项成本支出目标相结合的形式,编制范围为当期,定稿时间为确定年度开发经营计划,确定当期项目规划和单体方案后; 3.2.4 第四版,施工图预算修订目标成本,是在主体工程施工图预算确定后对第三版目标成本的修订; 3.3动态成本:指当前工程项目中即时的成本。

3.4项目建议书和可行性研究阶段的成本控制是投资估算:投资估算是指在项目建议书和可行性研究阶段通过编制估算文件测算和确定的工程造价。

恒大集团设计成本质量控制指引(含各类指标)

恒大集团设计成本质量控制指引(含各类指标)

恒大集团设计成本质量控制指引(含各类指标)范本一:恒大集团设计成本质量控制指引一、引言设计成本质量是恒大集团项目管理中的重要环节。

本指引旨在规范设计成本质量控制的各个方面,确保设计成本控制和质量达到恒大集团的要求。

二、设计成本的定义设计成本是指在项目设计阶段产生的所有费用,包括人工费用、材料费用、设备费用、外包费用等。

三、设计成本质量的目标1. 提高设计成本的透明度和准确性;2. 控制设计成本的增长幅度;3. 提高设计成本的效益;4. 确保设计成本的合理性和合规性。

四、设计成本质量控制的主要内容1. 设计成本估算1.1 确定设计成本估算的基本原则1.2 确定设计成本估算的步骤和方法1.3 建立设计成本估算的参考指标和模型2. 设计成本核算2.1 确定设计成本核算的基本原则2.2 确定设计成本核算的步骤和方法2.3 建立设计成本核算的标准和模板3. 设计成本控制3.1 确定设计成本控制的基本原则3.2 确定设计成本控制的方法和手段3.3 建立设计成本控制的指标和考核体系五、设计成本质量控制的具体指标1. 设计变更率1.1 确定设计变更的标准和程序1.2 计算和评估设计变更率1.3 分析和控制设计变更的原因和影响2. 设计费用占比2.1 确定设计费用占比的计算方法2.2 分析和评估设计费用占比的合理性2.3 控制和优化设计费用占比的措施3. 设计成果质量3.1 确定设计成果质量的评估标准3.2 建立设计成果质量的检查和验收机制3.3 控制和提高设计成果质量的方法六、附件1. 设计成本估算模板2. 设计成本核算模板3. 设计成本控制指标表七、法律名词及注释1. 设计成本:在项目设计阶段产生的所有费用,包括人工费用、材料费用、设备费用、外包费用等。

2. 设计变更:针对设计方案的变更,包括功能变更、构造变更、布局变更等。

3. 设计费用占比:设计费用在总投资中所占的比例。

4. 设计成果质量:设计成果的可行性、可靠性、实用性等方面的质量。

【恒大研发】恒大集团设计阶段成本与质量控制标准(恒大精华)

【恒大研发】恒大集团设计阶段成本与质量控制标准(恒大精华)

【恒大研发】恒大集团设计阶段成本与质量控制标准(恒大精华)2014-04-01恒大内部资料〉房地产经理人联盟恒大集团设计阶段成本控制标准流程第一章总则第一条为有效控制设计阶段工程成本和质量,特制定本标准流程。

第二条工作原则:满足国家规范、标准和地方规定,满足集团设计要求和标准,满足安全、合理、经济的要求。

第二章设计方案管理第三条:本办法适用的设计方案为涉及重大工程成本的设计方案。

第四条:根据《恒大地产集团地区公司管理办法》第四十三条规定,地区公司总工室须将以下涉及重大工程成本的21项设计方案报设计成本质量控制中心审批:钢筋含量控制指标、小区竖向设计方案、道路方案、桥梁方案、小区排洪方案、小区10kV以上供配电方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区采暖方案、地下室平面方案、转换层平面方案、主体结构方案、转换层结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、公建热水方案、公建供配电方案、公建空调方案、地下室结构方案、基础方案、小区室外管网方案(管线综合平衡)、新技术新产品方案。

由于项目地形复杂,按集团恒地司管字【2014】第09号《房地产开发建设管理制度》中第29条第6小点规定执行后,出现涉及重大成本的小区竖向设计方案。

第五条:设计方案须按《设计方案报审流程规定》报审,方案确认书须经过地区公司董事长或主管工程的副总经理签名确认。

第六条:小区竖向设计方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行现场踏勘,并组织方案论证会,必要时邀请社会专家参加论证会。

地区公司总工室在小区竖向施工图下发前需对土石方量进行测算,并将施工图和测算结果报设计成本质量控制中心备案。

第七条:小区采暖方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行调研,并组织由社会专家参加的方案论证会。

第八条:地下室平面方案审批中,根据需要由设计成本质量控制中心组织相关部门召开工期、计划等方面的协调会。

第九条:转换层的设置应进行充分的经济技术论证,并报集团领导审批。

★恒大成本控制限额指标(1)

★恒大成本控制限额指标(1)

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-
10%以下 1、户型赠送比率为:赠送面积/可售面积;
-
-
-
-
-
-
18%以下 不限
8%
2、赠送面积范围及计算办法:阳台、入户花园计一半面 积,双层高阳台、落地凸窗、有梁无板空洞计全面积,地 下室、天台、定位为复式的住宅及公寓室内中空面积不 计;如当地规定以上所述面积为可售面积的,则不计赠送 面积内。
1/2、1/4≦a﹤1/3、a≦1/4时,表中数据分别减小1、2、
-
27
3m2/个;
AA
-
不允许
不允许
5、人防面积占整个地下车库面积的比例b: 当1/4≦b﹤1/3 当地有明确规定必须做架空层的按当地规定执行,一层入
户大堂可适当做局部架空。
AA
-
2.8
3.75(有梁) 1、地下室层高定义:车库地面建筑完成面到顶板结构板面

项目名称

销售净利润10%以下
1 售建比率 销售净利润10-15%
销售净利润15%以上
销售净利润10%以下
2 赠送比
销售净利润10-15% 销售净利润15%以上
未达规划容积率或售价 低于于含税成本价
3 窗地比率
东北及山东以外地区 东北及山东地区
销售面积5万~10万
4 会所面积 销售面积10万~30万 (m2) 销售面积30万~50万
-
-
供销售的面积;3、不可售面积:地下室、架空层、垃圾房 主体概念设 80%以上 、物业用房、警务室、幼儿园、学校、设备用房等配套面 计(方案评
积,车位不论有无产权,一律计入不可售面积;4、销售净 审会)
-
-
75%以上 利润率以方案评审会数据为准。5、售建比率85%是按车位 0.5个/100m2、地下停车比不超过70%考虑的。

限额设计指标值

限额设计指标值

限额设计指标值
÷2.9+1)/2;
2、本指标适用于场地土类别Ⅱ、Ⅲ类,如为Ⅰ类场地应略减,Ⅳ类场地应略增;
3、地下车库属于人防工程的,以核六级为标准;
4、对于花园洋房类产品,在窗地比和保温材料控制指标方面可适当提高,别墅类产品在窗地比、保温材料、含钢量、砼含量方面可适当提高。

限额设计指标值参考值
乘以调整系数K=(层高÷2.9+1)/2;
2、本指标适用于场地土类别Ⅱ、Ⅲ类,如为Ⅰ类场地应略减,Ⅳ类场地应略增;
3、地下车库属于人防工程的,以核六级为标准;
4、对于花园洋房类产品,在窗地比和保温材料控制指标方面可适当提高,别墅类产品在窗地比、保温材料、含钢量、砼含量方面可适当提高。

设计成本控制——限额设计控制指标参考值。

恒大恒大万科责任成本管理实施细则

恒大恒大万科责任成本管理实施细则

恒大恒大万科责任成本管理实施细则The manuscript was revised on the evening of 20211.目的为提高公司全员成本管理意识及水平,形成分工负责、有机协调的成本管理体系,体现结果与过程并重的原则,特制定本管理实施细则。

2.范围适用于公司所属各开发项目。

3.职责总经理办公室、成本管理部、财务管理部负责本管理实施细则的制订、修改、解释与检查。

考评部门规定如下公司所属各责任部门负责贯彻实施本管理实施细则。

4.方法与过程控制成本管理部按项目、分开发周期,根据《目标成本责任控制指导书》及《公司成本工作评估表》的内容编制《责任成本指标评分表》。

《责任成本指标评分表》的内容包括成果、管理指标评分及特殊加、减分三部分。

其中指标评分权重如下:其中特殊加分:由于各责任部门在当季某一单项工作中取得突出成绩,导致动态成本比目标成本显着降低或经济指标显着降低,一经认定,即按照(1分/10万元)加入该部门的当季各项目评分。

如果单项加分超过4分,成本管理部将向公司提议对经办人或团体进行奖励。

若为两个以上相关经办人或团体取得的成绩,则按照贡献的权重进行相应的特殊加分。

其中特殊减分:由于各责任部门在当季的某一单项工作中严重违反制度,涉及金额超过5万元、或导致显着的经济损失、或显着降低成本评估成绩,一经认定,即按照涉及金额1分/10万元、或损失1分/5万元、或成绩1分/分在该部门的当季各项目评分中减分。

如果单项减分超过2分,成本管理部将向公司提议对责任人或团体进行处罚。

若为两个以上相关经办人或团体造成的损失,则按照造成损失的权重进行相应的特殊减分。

除此之外,若出现任何以下成本管理失职行为,则按照1分╱项在该部门的当季各项目评分中减分,包括但不限于:a)未按公司流程先施工后报批的行为,经后评估产生无效支出的;b)对进度、质量验收工作马虎,未达要求却签字认可的;c)对签证单/竣工图等涉及到结算准确性的文件未经认真核实马虎签字的.d)目标成本的责任部门,最终成本超支,经评估产生无效支出的或经评估对成本控制不作为的;e)设计中不注重经济性,经评估产生费用浪费的;f)施工计划、组织安排出现重大失误,造成无效成本支出的;g)结算、付款工作中出现重大失误的。

恒大地产集团设计成本质量管理制度

恒大地产集团设计成本质量管理制度

恒大地产集团设计成本质量管理制度一、引言设计成本是指在房地产开发项目中,用于策划、设计、方案确定以及施工准备等环节所需的费用。

设计成本管理是一个关键的环节,直接关系到项目的质量和效益。

为了提升恒大地产集团项目的设计质量和降低设计成本,本文制定了恒大地产集团设计成本质量管理制度。

二、目标恒大地产集团设计成本质量管理制度的目标是:1.提高设计质量:通过规范的设计流程和严格的质量控制,提高设计师的专业水平,确保设计方案符合恒大地产集团的要求,并满足项目的功能、美观和可行性。

2.降低设计成本:通过有效的成本控制和资源管理,合理利用设计师的能力和时间,降低设计成本,提升项目的经济效益。

3.加强团队合作:通过明确责任和职责,建立协作机制,促进设计团队之间的沟通和合作,提高团队效能和协作能力。

三、组织和职责恒大地产集团设计成本质量管理制度的组织和职责如下:1.设计成本管理部门:负责制定和实施设计成本管理制度,协调各部门的合作,监督和评估设计成本的执行情况。

2.设计师:负责按照恒大地产集团的要求进行设计,并配合设计成本管理部门的工作,提供设计成本相关的数据和信息。

3.施工准备部门:负责根据设计成本管理部门的要求,提供施工所需的信息和准备工作,确保设计成本的顺利进行。

4.项目经理:负责协调设计和施工工作,确保设计成本和质量的有效管理,并提供必要的支持和配合。

四、设计成本管理流程恒大地产集团设计成本管理流程包括以下步骤:1.设计需求确认:项目经理与相关部门确认设计需求,包括功能要求、美观要求和可行性要求等。

2.设计方案确定:设计师根据设计需求,制定初步的设计方案,并经过内部评审和修改,最终确定最佳方案。

3.成本估算和控制:设计成本管理部门根据设计方案,进行成本估算和控制,包括材料费用、人工费用和设备费用等。

4.设计审查和审核:设计方案经过设计师自查和内部审核后,提交至设计成本管理部门进行审查和审核,确保设计质量和成本符合要求。

《恒大地产集团设计成本质量管理制度》(2015年发文版)

《恒大地产集团设计成本质量管理制度》(2015年发文版)

恒大地产集团设计成本质量管理制度目录第一章总则 (1)第二章设计方案控制 (1)第三章限额设计管理 (5)第四章施工图质量管理 (7)第五章重大技术问题处理 (11)第六章专项技术方案管理 (11)第七章岩土工程勘察管理 (12)第八章设计技术标准管理 (13)第九章其它 (13)第一章总则第一条为标准集团地产项目设计质量成本控制,保证设计安全、经济、合理,特制定本管理制度。

第二条设计成本质量控制中心是设计质量成本管理主要责任部门,负责对集团建设项目设计质量成本进行控制,负责对地区公司总工室、园林集团、集团设计院进行监督、检查、指导、考核。

第二章设计方案控制【住宅、公建】第三条设计成本质量控制中心须对集团设计院研发的住宅新标准户型平面方案及下发的规划方案进行全面审查。

第四条设计成本质量控制中心对集团设计院下发的设计条件进行抽查。

其中住宅设计条件按10%比例抽查,公建设计条件按30%比例抽查。

每月抽查比例不足的,扣罚设计成本质量控制中心责任人300元,中心总经理100元。

管理及监察中心考核。

第五条集团设计院须将社区商业平面方案及商业综合体平面方案报设计成本质量控制中心审核。

未报审的,扣罚责任工程师1000元,研发部或项目部负责人500元,分管副院长200元。

未报审造成较大成本浪费及严重质量问题,给予责任人降薪、降职、免职、开除处分。

设计成本质量控制中心考核。

设计成本质量控制中心由专人在24小时内完成社区商业平面方案审核,在72小时内完成商业综合体平面方案审核。

超过审批时限的,每方案每延迟一小时扣罚专业负责人15元。

集团设计院考核。

第六条涉及重大成本质量的26项设计方案必须经设计成本质量控制中心审批通过后实施。

26项设计方案为:基础方案、主体结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、转换层结构方案、转换层平面方案、地下室结构方案、地下室平面方案、小区竖向设计方案、小区10kV及以上供配电方案、小区采暖方案、小区永久用水方案、住宅集中热水方案、住宅小型中央空调方案、小区室外综合管网方案、小区排洪方案、公建空调方案、公建热水方案、公建供配电方案、桥梁设计方案、市政道路方案、新技术新产品方案、智能化方案、园林水处理方案、园林声光电方案、预估造价超过300万元〔含300万〕的场地地基处理设计方案、预估造价超过100万元〔含100万〕的结构加固设计方案。

恒大的成本核算制度

恒大的成本核算制度

恒大的成本核算制度介绍恒大地产集团是中国最大的房地产开发商之一,总部位于广州市。

它是一家拥有行业领先的成本核算制度的企业。

本文将介绍恒大的成本核算制度。

成本分类恒大采用三级成本分类,有助于对各种成本进行分类管理和分析。

这三级分类是:1.产品直接成本:包括土地和建筑所需的直接成本,如施工、材料、劳动力、设计等,以及销售和市场推广费用。

2.产品间接成本:包括产品销售和管理所需的间接成本,如房屋交付、项目管理、财务和法律支持、物业管理,以及品牌推广。

3.非产品成本:包括公司经营和管理所需的支出,如员工培训、办公室租金、办公设备和信息技术。

分类明确,有助于恒大对不同类型的成本进行分析和控制。

产品成本核算恒大的产品成本核算包括以下方面:1.成本控制:恒大通过建立项目管理系统,对施工、设计和材料等领域进行控制。

对于不同类型和规模的项目,制定不同的成本控制方案,并严格执行。

2.有效的供应链管理:恒大采用竞争招标方式,从供应商中选择合适的产品材料和服务提供商。

这有助于控制成本并提高效率。

3.可持续发展:恒大遵守环保法规要求,努力优化建设和管理,从而实现可持续的发展。

非产品成本核算恒大的非产品成本核算包括以下方面:1.员工培训:恒大会对员工进行不同形式和类型的培训,包括管理、销售和技能方面的培训,以提高员工的素质和技能水平。

2.办公室管理:恒大租用的办公室中设有各种设施和服务,使得员工的工作更加便捷、高效。

同时还会对办公设备进行定期维护和维修。

3.信息技术:恒大采用了先进的信息系统和软件,以便更好地管理和控制成本。

成本核算系统恒大的成本核算系统是基于ERP应用程序开发的,它包括以下方面:1.成本预算:根据企业的业务计划和项目信息,制定全年和月度的成本预算,包括产品直接成本、产品间接成本和非产品成本。

2.成本总账:对采购、支出和收入进行分类,为成本核算提供数据。

3.成本核算:将成本进行分类,按照产品直接成本、产品间接成本和非产品成本进行核算,以便更好地管理和现场控制成本。

恒大成本核算与管理制度

恒大成本核算与管理制度

恒大成本核算与管理制度前言成本是企业的重要财务指标之一,恒大作为中国最大的房地产企业之一,具有庞大的资金规模和复杂的业务运作方式,成本管理是恒大企业管理中的重要组成部分。

本文将介绍恒大成本核算与管理制度的相关内容,以便更好地了解恒大的管理体系。

一、成本核算1. 成本概述成本是商品或服务生产所需要的资源,包括原材料、直接人工、制造费用和间接费用等。

恒大企业的成本主要包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、销售成本以及管理费用等。

2. 成本核算方法恒大企业采用标准成本法进行成本核算,标准成本是指在一定的生产条件下,所需的标准成本,包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等,以标准成本为依据核算实际成本。

3. 成本核算程序恒大企业成本核算程序包括:(1)预算编制制定成本计划,包括制定成本预算和计划,制定成本预算指标和标准,并对执行情况进行监控和控制。

(2)成本核算根据计划制定成本核算,按规定的成本要素进行成本核算,并进行核算统计和汇总。

(3)成本分析分析成本变动原因,并进行成本控制预算确认和成本合理性分析,确定成本的控制措施。

(4)成本控制按照成本控制措施进行成本控制,包括对成本控制情况的监控、措施调整和审核等。

二、成本管理1. 成本管理的目的和意义恒大企业的成本管理的目的是保证企业正常运转和发展,管理成本对于提高经济效益、控制风险、提升企业竞争力具有重要意义。

2. 成本管理体系恒大企业的成本管理体系包括以下几个方面:(1)成本计划管理制定年度成本计划、月度成本控制指标,确保成本预算和成本控制指标的实现,并对执行情况进行监控和控制。

(2)采购管理制定采购政策和采购计划,控制采购成本,保障采购品质,并对采购过程进行核算和监控。

(3)资产管理从资产使用效益出发,对企业固定资产和流动资产进行管理,并进行资产评估。

(4)财务成本管理对企业的融资费用、利息、税费等财务成本进行全面管理和监控,确保财务成本控制在可控范围内。

房地产开发成本管理中的限额设计

房地产开发成本管理中的限额设计

房地产开发成本管理中的限额设计作者:郑永超来源:《中国高新科技·上半月》2020年第03期摘要:限额设计作为房地产开发中成本管理的一个重要环节和重要措施,从技术指标和经济指标两方面入手,通过对其各项指标的控制,可以实现对建安成本管理中的各个环节、各个专业进行系统化的控制,从而有效保证成本控制的有效性。

关键词:成本管理:技术指标:经济指标近些年国家对各地房价的调控政策陆续出台,导致房地产市场持续低迷,房地产开发利润率持续走低,房地产行业的暴利年代已经结束,在这样的大环境下,房地产企业都意识到做好成本管理是维持企业不被淘汰的唯一出路,做好成本管理的重要性不言而喻。

房地產开发成本管理主要体现在可研阶段、市场定位阶段、规划设计阶段、施工阶段4个阶段。

其中前2个阶段的成本均为比较粗略的控制阶段,后2个阶段为精细化控制阶段,一块土地能否取得主要体现在前两个阶段策划,而一个项目能否最大盈利,主要在后2个阶段,其中规划设计阶段成本管理基本为一个项目是否能够完成利润指标定性,而其中的主要控制手段就是限额设计。

1.限额设计概念限额设计,按照项目的最初策划或可研报告制定的项目成本控制总目标,将总目标分解后,对设计进行精细化控制。

需要将工程建设成本进行详细分解,包含技术和经济部分,所含设计中的各个专业,通过设计任务书形式进行设计定额限制。

限额设计主要是在规划设计阶段,具体是针对房地产开发成本中的建安成本进行控制,主要通过两方面来实现:技术指标控制、经济指标控制。

2.限额设计的操作2.1技术指标控制在房地产开发中可以控制的技术指标,如建筑结构形式的选择、墙地比、窗地比、变配电设备的负荷指标、强弱电配管含量、电线电缆含量、绿化中乔灌地被的含量比例等,以华北地区的高层居民住宅小区为例。

2.1.1土建工程中的主要技术指标土建工程中的主要技术指标包含钢筋混凝土含量、砌体含量指标,其指标差异主要取决于建筑物主体结构形式。

恒大集团会计成本管理问题分析

恒大集团会计成本管理问题分析

目录摘要 (1)Abstract (2)一、绪论 (2)(一)研究背景和意义 (2)(二)国内外研究现状 (3)二、房地产行业成本管理问题相关理论 (4)(一)成本管理的含义 (4)(二)房地产行业成本管理的现状分析 (4)(三)房地产行业成本管理的管理模式 (5)三、恒大集团成本管理现状分析 (6)(一)恒大集团概况 (6)(二)恒大集团成本管理现状 (7)(三)恒大集团成本管理存在问题的分析 (8)(四)恒大集团成本管理问题分析 (8)四、恒大集团成本管理问题的优化措施 (10)(一)明确强化成本管理意识的重要性 (10)(二)明确成本管理对企业风险预防的重要性 (10)(三)明确完善成本管理制度及体系的重要性。

(11)结论 (11)参考文献 (11)致谢.............................................................................................................. 错误!未定义书签。

摘要:21世纪初,经济的持续发展、国民收入的不断提升、房地产资金化改革的持续深入以及购房信贷业务方面的健康发展,使得房地产在市场上的发展趋势处于优势状态。

国家也从宏观方面不断出台一些有利于房地产的发展政策,给整个房地产行业提供了广阔的发展空间。

房地产行业属于典型的资本密集型产业,我国房地产行业的投资来源主要是来自于银行的投资资金,该投资的特点有以下两点:一是初期资金投入量大,二是回收期长,还有变现能力差。

发展房地产行业的企业从购买土地开始,再到建设开发、房屋市场销售和房屋售后服务等,所有环节皆涉及到成本的管理问题,尤其是当前正处于市场发展的低迷期,从全国的房地产销售数据来看,其整体的交易金额一直呈现下滑趋势,与此同时,经济环境不同以往,让房地产原材料价格以及项目劳务成本不断飞涨,使得整个项目的成本激增,房地产发展的利润空间被不断压缩。

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2014-04-01恒大内部资料〉房地产经理人联盟恒大集团设计阶段成本控制标准流程第一章总则第一条为有效控制设计阶段工程成本和质量,特制定本标准流程。

第二条工作原则:满足国家规范、标准和地方规定,满足集团设计要求和标准,满足安全、合理、经济的要求。

第二章设计方案管理第三条:本办法适用的设计方案为涉及重大工程成本的设计方案。

第四条:根据《恒大地产集团地区公司管理办法》第四十三条规定,地区公司总工室须将以下涉及重大工程成本的21项设计方案报设计成本质量控制中心审批:钢筋含量控制指标、小区竖向设计方案、道路方案、桥梁方案、小区排洪方案、小区10kV以上供配电方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区采暖方案、地下室平面方案、转换层平面方案、主体结构方案、转换层结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、公建热水方案、公建供配电方案、公建空调方案、地下室结构方案、基础方案、小区室外管网方案(管线综合平衡)、新技术新产品方案。

由于项目地形复杂,按集团恒地司管字【2014】第09号《房地产开发建设管理制度》中第29条第6小点规定执行后,出现涉及重大成本的小区竖向设计方案。

第五条:设计方案须按《设计方案报审流程规定》报审,方案确认书须经过地区公司董事长或主管工程的副总经理签名确认。

第六条:小区竖向设计方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行现场踏勘,并组织方案论证会,必要时邀请社会专家参加论证会。

地区公司总工室在小区竖向施工图下发前需对土石方量进行测算,并将施工图和测算结果报设计成本质量控制中心备案。

第七条:小区采暖方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行调研,并组织由社会专家参加的方案论证会。

第八条:地下室平面方案审批中,根据需要由设计成本质量控制中心组织相关部门召开工期、计划等方面的协调会。

第九条:转换层的设置应进行充分的经济技术论证,并报集团领导审批。

第十条:地区公司总工室对地质复杂的基础方案应组织论证会,必要时邀请社会专家参加。

第十一条:道路方案、桥梁方案、小区排洪方案等专项工程设计方案应组织社会专家参加的论证会。

第三章钢筋含量指标控制第十二条:钢筋含量控制指标应纳入设计合同,须在设计合同签订前报设计成本质量控制中心审批。

第十三条:施工图下发前,地区公司总工室应对钢筋含量进行初步测算,若已达到控制指标则可下发,测算结果报设计成本质量控制中心备案。

若未达到控制指标,须进行原因分析和设计优化,优化后仍未达到控制指标,应报设计成本质量控制中心审核审批。

第四章专项工程技术标设计方案评审管理第十四条:各地区公司凡采用设计、施工捆绑招标的专项工程(如挡土墙、高边坡、基坑支护、堤岸、水利、加固工程、屋面钢结构等)均需按公司招投标管理办法进行技术标设计方案的评审。

第十五条:技术标评审范围1、凡预估工程造价在300万元以上的专项工程,由设计成本质量控制中心组织进行技术标设计方案的评审。

2、凡预估工程造价在10-300万元以内的专项工程,由地区公司总工室组织进行技术标设计方案评审。

第十六条:技术标评审工作流程1、属集团招标的专项工程,由设计成本质量控制中心总工或副总工组织评审,必要时邀请地区公司总工室、工程管理中心参与评审,特殊工程可由设计成本质量控制中心邀请社会专家评审。

2、属地区公司招标的专项工程,由地区公司总工室组织评审,可邀请社会专家评审。

3、开标后招标部门按审批权限将符合要求的投标文件分别提交设计成本质量控制中心或地区公司总工室。

设计成本质量控制中心或地区公司总工室对技术标进行评审,在3个工作日内提出评审意见。

第十七条:技术标评审标准1、技术标设计方案根据设计文件是否完整,有无重大漏项、设计是否满足使用功能要求评定,评审结果为合格或不合格。

2、对合格的技术标设计方案根据其技术和经济的合理性进行综合排名。

3、技术标评审部门还应对合格的投标单位的技术标设计方案分别提出优化建议,优化建议由招标部门落实之后,进行经济标的评定。

第十八条:定标后,招标部门将最终定标的结果知会技术标评审部门。

招标部门应将技术标设计方案评审意见和招投标文件一并归档备案。

第五章附属结构及构件设计管理第十九条:所有附属结构及构件的设计施工图应报设计成本质量中心审核通过后方可下发施工。

第二十条:须上报的附属结构及构件包括:园林建筑及构筑物、围墙、女儿墙、阳台栏板、雨蓬、建筑立面造型饰线、屋面水池、小区独立水池、地下室水池、突出屋面小塔楼、建筑屋面造型构架、檐口、小区管沟等。

第六章施工图抽查管理第二十一条:设计成本质量控制中心对已完成施工图设计的项目进行抽查。

第二十二条:设计成本质量控制中心完成施工图审核意见单,下发地区公司总工室;完成施工图抽查报告报集团领导及地区公司董事长。

第七章考核第二十三条:各地区公司总工室应按《设计方案审核审批流程规定》,在相应阶段将方案报设计成本质量控制中心审核,未按规定报审的,按公司管理制度对相关人员进行处理。

第二十四条:经设计成本质量控制中心审批后的方案仍存在重大问题的,按公司失职问责制度对设计成本质量控制中心总经理及相关专业人员进行处理。

第二十五条:各地区公司总工室应按设计成本质量控制中心审批方案执行,未按审批方案执行,造成成本浪费,按公司失职问责制度对相关人员进行处理。

设计方案审批流程规定第一条:报审方案为规范设计方案报审工作、提高审批效率、保证设计方案的安全、经济、合理,特制定本规定。

《恒大地产集团地区公司管理办法》第四十三条规定,各地区公司须报集团设计成本质量控制中心审批的方案有:钢筋含量控制指标、小区竖向设计方案、道路方案、桥梁方案、小区排洪方案、小区10kV以上供配电方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区采暖方案、地下室平面方案、转换层平面方案、主体结构方案、转换层结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、公建热水方案、公建供配电方案、公建空调方案、地下室结构方案、基础方案、小区室外管网方案(管线综合平衡)、新技术新产品方案。

第二条:设计方案报审流程第三条:设计方案须按相应设计阶段报审。

无初步设计阶段的项目,相应报审阶段则为施工图设计阶段前。

第四条:钢筋含量控制标准1、钢筋含量控制标准须在设计合同签订前报审。

2、报审需提供图纸文件资料需包含含钢量、主要结构设计参数、拟采用的结构型式,钢筋级别。

3、审批确认含钢量控制指标。

4、施工图下发前,对钢筋含量进行初步测算,报设计成本质量控制中心备案。

5、审批时限:3天。

第五条:小区竖向设计方案1、小区竖向设计方案须在详规报建前报审。

2、报审时需提供集团设计院下发的设计条件、总规划平面图、用地现状地形图及电子版、土石方计算图及电子版、建筑单体平面图、规划设计说明及项目分期开发计划、其它情况说明。

3、设计图纸文件达到详规设计深度要求,需包含场地设计控制标高、道路控制标高及坡度、建筑物出入口、地下室范围及层数等。

4、接到资料后,根据需要,由总工室组织安排现场踏勘工作。

5、审批确认竖向设计方案。

6、审核时限:踏勘后4天。

7、在小区竖向施工图下发前由总工室对土石方量进行测算,并报设计成本质量控制中心备案。

第六条:道路方案1、道路工程设计方案须在竖向设计审核后,道路施工图设计之前报审。

2、报审时需提供道路工程量清单、小区道路平面总图、道路纵断面图、道路标准横断面、路面结构设计图、道路横断面图、道路人行道设计图、道路侧石、平石安装大样图、道路平面交叉设计图(≥7m的道路交叉口)、道路范围内的地质勘察资料、道路范围内特殊工点设计等。

3、审批确认道路工程设计方案。

4、必要时需组织由社会专家参加的方案论证会。

5、审批时限:3天第七条:桥梁方案1、桥梁工程设计方案须在施工图设计前报审;报审通过后,对桥梁工程设计施工图进行审核。

2、桥梁工程设计方案报审时需提供桥梁总说明(采用的施工方案)、桥梁平面图、桥型布置图、主要上部结构一般构造图、主要下部结构一般构造图、主要预应力布置图、地质勘察钻孔资料(包括土工试验成果)、结构计算书(如为标准结构可不提供);桥梁工程设计施工图报审需提供全套施工图。

3、审批确认桥梁工程设计方案、之后确认桥梁工程设计施工图。

4、必要时需组织由社会专家参加的方案论证会。

5、审批时限:5天。

6、设计施工捆绑招标按《恒大地产集团设计成本质量控制管理办法》的专项工程技术标设计方案评审管理办法执行。

第八条:小区排洪方案1、小区排洪工程设计方案须在详规报建前报审。

2、报审时需提供小区排洪工程方案说明书、总规划平面图、排洪方案图、水力计算书。

3、图纸文件资料需包含:小区工程概况、分期开发建设计划、设计防洪标准、设计参数取值、排洪沟的断面图与材料、排洪沟纵剖面图、两种及两种以上的排洪方案经济技术比较。

4、审批确认小区排洪工程设计方案。

5、必要时由总工室组织安排现场踏勘工作,组织社会专家参加的方案论证会。

6、审批时限:5天第九条:小区10kV以上供配电方案1、小区10kV以上供配电方案须在详规批复后报审。

2、报审需提供方案设计说明、小区10kV以上配电系统图、各变配电所高压配电系统图、小区电气规划总平面图(含各变配电所总图位置、10kV电缆敷设路径)、当地供电局用电管理规定(含小区中压电网建设及用电指标规定)。

3、图纸文件资料需包含小区工程概况、楼盘分期开发计划、负荷计算书(附各类建筑物、各住宅户型的建筑面积及负荷指标、需要系数)、电源状况、电源进线电缆的选择及敷设方式、小区备用电源方案经济技术比较。

4、审批确认小区10kV供配电方案、变压器安装容量。

5、审批时限:3天。

第十条:小区水源方案1、小区水源方案须在详规批复后、小区室外管线综合平衡图报建前报审。

2、报审时需提供小区周边市政地下管线综合图、市政给水管及接驳点总平面示意图。

3、图纸文件资料需包含市政给水管管径、压力、管道材料以及接驳点数量。

4、审批确认小区水源方案。

5、审批时限:3天。

第十一条:小区水池水泵房布置方案1、小区水池水泵房布置方案须在小区水源方案审批后报审。

2、报审时需提供方案设计说明、各专业室外管线综合平衡图、水池水泵房位置总平面示意图、分期开发计划。

3、图纸文件资料需包含用水量计算、水池容积及泵房面积指标及服务范围、两种以上方案及经济技术比较。

4、审批确认小区水池水泵房布置方案。

5、审批时限:3天。

第十二条:小区采暖方案1、小区采暖方案须在详规批复后报审。

2、报审时需提供小区采暖热源方案说明、采暖热负荷计算书、小区市政热力工程规划平面图、采暖系统主要设备平面布置图、采暖系统主要设备的性能参数表及其平面布置图。

3、图纸文件资料需包含:市政热力管网参数及现状资料、采暖系统主要设备的性能参数表。

4、地区总工室组织安排设计成本质量控制中心暖通总工到当地审核审批工作。

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