浅谈科技管理部门在促进科研成果转化中的作用
发挥管理的桥梁作用促进科技成果的转化
证 材 料 清 单 ， 不 成 熟 、 配 套 、 场 适 应 性 差 的科 对 不 市
技 成 果 的风 险性 应 要 求 有 特 别 提 示 ， 免 误 导 。 要 避
完 善 对 技 术 成 果 磋 商 谈 判 、 约 、 付 的制 度 建设 、 签 支 细 化 操 作 程 序 和 规 则 。要 尽 快 开 设 技 术 转 移 的 投 保
为 ２％ ， 终 形成 产 业 的仅 有 ５ ０ 最 ％ 左右 。现 实是 严峻 的 ， 何 提 高科 如 技 成 果 转 化 率 已成 为 当务 之 急 。
为 其 生 产 服 务 ， 总 体 不 能 形 成 综 在
合 的科研体 系。 而使科 技 游离于 从 企业 和生 产 之外。 研 机构和 企业 科 之 间 就 像 有 一 道 无 形 的鸿 沟 ， 能 不 自 觉 地 建 立 起 十 分 有 效 的 、 理 的 合
制 是 影 响 最 大 的 因 素 ， 现 行 体 制 在
的 桥 梁 作
当 今 世 界 的 竞 争 归 根 到 底 是
下 ， 多 科 研 机 构 多 以 国 家 财 政 拨 许 款 的 方 式 获 取 研 究 项 目 ， 方 面 许 ～
多 基 础 理 论 研 究 虽 取 得 较 为 丰 硕 的 成 果 ， 由 于 离 工 业 化 生 产 有 较 但
一
市 场
发 挥 管
理
管理在科技成果转化中的作用，提出从
、
科 技 成 果 转 化 的 制 约 因素
创新管理机制人手 ，发挥好管理 的桥梁
作用 ， 促进科技成果的转化 。
科 技成 果 的转 化是 一 项 复杂
关键词 ： 科技管理；成果转化；机制 ；
科研成果管理工作
科研成果管理工作标题：科研成果管理工作的实践与思考一、引言科研成果管理工作是科研活动的重要组成部分，其目的在于有效管理和利用科研成果，提高科研效益，推动科技进步。
本文将对科研成果管理工作进行深入探讨，包括其重要性、工作内容以及挑战，并提出一些可行的建议。
二、科研成果管理工作的重要性科研成果管理工作对于科技创新和经济发展具有重要意义。
首先，它能够确保科研成果的有效转化，使其在实际生产生活中发挥出应有的作用。
其次，通过科研成果管理，可以了解科研项目的进展情况，评估科研人员的工作成效，为未来的科研决策提供依据。
最后，良好的科研成果管理有助于保护知识产权，避免科技成果被非法盗用。
三、科研成果管理工作的内容科研成果管理工作的主要内容包括：1. 科研成果的收集与整理：对科研项目的产出进行全面、系统的收集和整理，形成科研成果数据库。
2. 科研成果的评估与鉴定：对科研成果进行科学、公正的评估和鉴定，确定其学术价值和应用价值。
3. 科研成果的推广与转化：将科研成果推向市场，实现其经济价值和社会价值。
4. 科研成果的保护与权益维护：通过法律手段，保护科研成果的知识产权，维护科研人员的合法权益。
四、科研成果管理工作的挑战尽管科研成果管理工作的重要性不言而喻，但在实践中仍面临着许多挑战，如科研成果评估的难度大，科研成果推广转化的效率低，科研成果保护的力度不够等。
五、科研成果管理工作的改进策略针对上述挑战，我们提出以下几点改进建议：1. 建立科学合理的科研成果评估体系，以全面、准确地反映科研成果的价值。
2. 加强科研成果转化的政策支持和制度保障，提高科研成果的转化效率。
3. 强化科研成果的知识产权保护，严厉打击侵权行为，维护科研人员的合法权益。
六、结语科研成果管理工作是一项复杂的系统工程，需要社会各界的共同努力。
只有做好科研成果管理工作，才能更好地推动科研进步，促进经济社会发展。
科技管理提高科技成果转化对地区科技进步的影响力
３． １ 管理 体 系评价 规范 不健 全
动他 的社 会 效 益 ，而 现 阶段 的成 果 推 广 使 得 资 源 能 够 进 行 充 分 有 效 的使 用 ，对 学成果 ，影 响社 会 的 向前 发展 。 却 不能 发 挥 ｆ ｆ Ｉ 她 的经 济 效 益 ，使 得 成 果 资 源 进 行 最 少 的 浪 费 。现 代 社 会 对 于 科 我 国现 阶 段 的 鉴 定 中缺 乏 全 面 的 专 的转黄 受 到阻 碍 。 技 管 理 Ｔ 作 越 来 越 趋 向 于 信 息 化 ，数 字 家人 才库 ，根 据 相 关 规 定 ，参 加 鉴 定 工 ４现 阶段 的解决 办法 化 ，对 于 节 约 管 理 成 本 ，提 高 管 理 效 率 作 的专 家 应 由有 关 部 门 的 负责 在 相 关 的 ４ ． １ 加 强科 技 管理 ，促 进成 果 转化 顺
技 术 经 济 与 管 理
科技管理提 高科技成 果转化 对地 区科技进步 的影 响力
徐继 梅 （ 北安 市生产力促进 中心，黑龙 江 北安 １ ６ ４ ０ ０ ０）
一 ｌ
ｒ 暮
摘 要 ：科 学技 术是 推动 现代 社 会发 展 的一 个 源泉 ，是 能 够促 进社 会进 步 、 国 家兴 旺的 决定性 因素 。 因此 成 果转 化是 科 学技 术 与社会 发展 相 结合 的 一个 关键 环 节 ，而将成 果 实现 必 须通过 有 效的 管理 手段 ，否则 不能很 好 的将 成 果进行 转 化 ， 是对 科技 的 巨大浪 费 ，也 是社 会发 展 的 巨大损 失 。北 安 市地 处黑龙 江 北部 ，工 业基 础 薄弱 ，科技 实力低 ，科技 成 果转 化 率 不高 ，如何 在 有效 的科 技 管理 下 ，提 高 中国偏远 地 区的 科技 成 果转 化 已经成 为 当下 的重 点 关注话 题 。但 是 在 实 际管理 的过程中会也会产生很多问题 ，本文将重点阐述在如何有效的科技 管理下，成果转化将对科技进步产生的影响力，以及 提 出管理 过程 中的发 生问题 并 附带解 决手段 。 关键 词 ：科技 管理 ；成 果转化 ；科技 进步 ；影 响 力 中 图分类 号 ：Ｇ ３ ２ ２ 文献 标识 码 ：Ａ
科学技术部工作人员如何组织科技创新成果展示与推广
科学技术部工作人员如何组织科技创新成果展示与推广科学技术部作为我国科技创新的重要管理部门，承担着组织科技成果的展示与推广的重要任务。
科技创新成果的展示与推广不仅仅是对科研工作进行总结和交流，更是推动科技成果转化和产业发展的关键环节。
因此，科学技术部工作人员需要具备一定的组织能力和专业知识，以确保科技创新成果展示与推广的顺利进行。
一、确定展示与推广目标在开始组织科技创新成果展示与推广之前，科学技术部工作人员首先需要明确展示与推广的目标。
展示与推广目标既包括宏观目标，如提高科技创新的社会认知度和影响力，也包括微观目标，如提高科技成果的转化率和产业化率。
明确目标有助于科学技术部工作人员制定科技成果展示与推广的具体方案，以及衡量展示与推广活动的效果。
二、组织科技成果展示活动1. 策划活动形式科技成果展示与推广的形式多种多样，可以举办科技创新成果展览、科技成果论坛、科技成果路演等。
科学技术部工作人员需要根据展示与推广的目标和科技成果特点，选择合适的活动形式。
同时，还要注意活动形式与受众的匹配，以确保展示与推广活动的针对性和吸引力。
2. 确定展示内容展示内容是科技成果展示与推广活动的核心，它直接关系到活动的实际效果。
科学技术部工作人员需要根据科技创新的最新成果和热点领域，选择具有代表性和前瞻性的科技成果进行展示。
同时，还可以邀请相关专家和学者进行科技成果的评析和解读，提高活动的学术性和权威性。
3. 联合合作伙伴科技创新成果的展示与推广需要借助企事业单位、研究机构、新闻媒体等多方合作伙伴的力量。
科学技术部工作人员需要积极开展合作，建立良好的合作关系。
通过与合作伙伴的合力，可以提高科技成果展示与推广的影响力和覆盖面，促进科技成果的转化和应用。
三、推广科技成果转化科技成果的展示与推广不仅仅是为了展示科技创新的成果，更是为了推动科技成果的转化和应用。
科学技术部工作人员在展示与推广活动中，需要重点宣传科技成果的市场价值、应用前景和社会效益。
浅谈高校科研管理部门在科技成果转化中的作用
Ａｂ ｔａ ｔ Ｔｈｓ ａｔｃｅ ｉｔｏ ｕ ｅ ｈｅ ｃ －ｅ ｈ ｉｔｒ ｄ ａｉｎ ｏ ｃｅ ｔ ｃ ａ ｄ ｔｃ ｎ ｌｇｃ ｌｍ ａ ａ ｅ ｎ ｎ Ｈｉｈ ｒ ｓｒ ｃ ： ｉ ｒｉｌ ｎ ｒ ｄ ｃ ｓ ｔ ｓ ｉｔｅ ｎｅ ｍｅ ｉｔ ｆｓ ｉｎ ｉ ｎ ｅ ｈ ｏ ｏ ｉａ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｉ ｇ ｅ ｏ ｉ ｆ ｕ ｉｅｓｔｅ ｕ ｉ ｇ ｔ ｅ ｐ ｃ ｓ ｆａ ｈ ｅ ｅ ｎｓ ｔａ ｓｏｍａｉｎ ｎ ｏ ｄ ｒｔ ｍｐ ｏ ｅｔ ｅ ｅ ｅ ｔ ， ｅ ａ ｔ ｏ ｉｅ ｏ ｎｖ ｒｉ ｓ ｄ ｒｎ ｒ ｅ ｓｏ ｃ ｉｖ ｍｅ ｔ ｎ ｆｒ ｔｏ ．Ｉ ｒ ｅ ｏ ｉ ｒ ｖ ｆ ｃｓ ｔ ｕ ｒ ｇｖ ｓ ｓ ｍｅ ｉ ｈ ｏ ｒ ｈ ｈ ｈ
研发 能力 ； 高校 的科技 、 才信息通过 高校科研管理 人
部 门流入企业 ， 增强 了企业 的技术创新竞争力。通过
以上两种信息的循环流动 ， 和企业都促进了 自身 高校
维普资讯
１２ ０
的发 展 。
科 技 与 管 理
第１ ０卷
和消费心理等 ， 也需要高校的科技咨询队伍提供咨询
Ｌ ｅ ｇ Ｌ ｉ ， ＷＡＮＧ Ｓ ｉ ｕ ＩＰ ｎ ， Ｕ Ｊｅ ｈ— ｆ
（ ｉ ｓ ｎｏ ｃ ｎ ｅａ ｄＴ ｃ ｎ ｌ ｙｏ ｅ ｙ ｇ ｇ ｃ ｌ ｒｌ ｎ ｅｓ ｙ Ｓ ｅ ｙ ｎ ， １ １ ￣ｎ ） Ｄ ｖ ｉ ｆ ｉ ｃ ｎ ｅ ｈ ｏ ｇ ｆ ｈ ｎ ａ ｒ ｕ ｕ ａ Ｕ ｉ ｒ ｔ， ｈ ｎ ａ ｇ １ ０ ６ ｉｏ Ｓ ｅ ｏ Ｓ ｎ Ａ ｉ ｔ ｖ ｉ １ Ｃ ａ
收稿 日期 ： ０７ １— ５ ２ ０ — １ １ 作者简介 ： 李 澎（９ ０ ）女 ， １ ８－ ， 硕士 ； 吕 杰 （９３ ）男 ， １６ 一 ， 教授 ， 士； 博 王世富（９２ ）男 ， １６ 一 ， 教授 ， 士． 硕
科技工作者在科技成果转化中的作用与对策
科技工作者在科技成果转化中的作用与对策科技工作者是科技成果转化的重要推动者之一，他们在科技成果的研究、开发、推广和落地等方面发挥着重要作用。
本文将从以下几个方面探讨科技工作者在科技成果转化中的作用和对策。
一、技术研究与开发科技工作者在技术研究与开发方面的角色是十分重要的。
他们需要在科学研究的基础上，真正地将技术落实到实际中去，从而将科学成果通过实际技术开发转化为实用性的成果。
因此，科技工作者需要注重技术开发的实用性和可持续性。
为了实现科技创新和成果转化，科技工作者需要不断深入技术研究和开发的工作当中，建立一套有效的技术开发体系，及时了解市场需求，掌握行业中的市场信息，并对技术趋势及其变化有所了解，保持技术的领先性和优势性。
二、推广落地得到资金后，科技工作者还需要负责项目的推广与落地。
除了技术创新，实现成果转化的关键在于项目的推广与落地效果。
在这方面，科技工作者需要制定有效的营销策略，广泛宣传项目概念，进一步扩大项目在社会中的影响力，提高社会认可度。
三、保证安全性和稳定性在成果转化的过程中，安全性和稳定性是非常重要的因素。
科技工作者需要在设计和开发成果的时候不断注重产品的安全性和稳定性，并对产品进行各项性能测试，从而保证产品在实际应用过程中的安全性和稳定性。
四、科技工作者的对策科技工作者在成果转化中经常面临市场需求不清晰，技术不成熟等问题，这时候他们需要采取相应的对策：1、合理定位禁止跨行：科技工作者在成果转化的过程中需要为自己的产品确定合理的定位，避免在成果转化的过程中跨越行业或者领域，减少市场风险。
2、实用性和可持续性：科技工作者需要注重技术开发的实用性和可持续性，这样才能促进技术的推广和落地。
3、发掘市场潜力：科技工作者需要灵活应对市场的需求变化，及时了解市场信息，为市场需求制定有效方案，拓展市场。
总之，科技工作者在科技成果转化中扮演着十分重要的角色。
他们需要从技术研究、开发、推广到落地等方面不断深耕，注重实用性和可持续性，并对产品的安全性和稳定性进行保障，从而不断推动科技成果的转化。
科技行业的创新研发与科技成果转化
科技行业的创新研发与科技成果转化科技行业在现代社会中扮演着重要的角色，不仅对经济发展起着关键性的作用，还对人类社会的进步和改善生活水平起到了重要的推动作用。
在科技行业中，创新研发以及科技成果的转化是非常关键的环节。
本文将从科技行业创新研发和科技成果转化的角度，探讨其对社会发展的重要意义和影响。
一、科技行业创新研发的重要性科技行业创新研发是推动科技进步和社会发展的重要驱动力。
在全球竞争日趋激烈的背景下，各个国家都非常重视创新研发，以提升自己的科技实力和国际竞争力。
创新研发可以通过科技项目的研究和开发，发现和解决现实生活中的问题，提高产品的质量和性能。
同时，它也能够促进技术的传播和交流，为各个领域的发展和创新提供支持。
创新研发还可以推动科技行业的结构调整和转型升级。
随着社会的进步，科技行业也需要不断进行自我革新和改进。
通过创新研发，可以引入新的技术和理念，推动科技行业实现经济增长方式的转变，促进科技行业的结构调整和优化。
二、科技成果转化的意义和方式科技成果的转化是创新研发的重要环节，也是科技行业实现产学研结合的重要途径。
科技成果转化可以将科技研究取得的成果转化为实际的生产力和经济效益，进而推动科技的应用和发展。
科技成果转化的意义主要体现在以下几个方面：1.推动科技进步和产业发展：通过将科技成果转化为实际的产业项目，可以推动科技格局的升级和产业结构的转型。
科技成果的转化有助于推动科技的进步和发展，促进产业的快速发展。
2.提高经济效益和竞争力：科技成果的转化可以有效地促进经济增长和提高企业的竞争力。
将科技成果转化为实际的产品和服务，可以为企业创造更多的价值和利润。
3.解决社会问题和改善人民生活：科技成果的转化还可以解决社会问题和改善人民生活。
通过将科技成果应用于医疗、环保、能源等领域，可以为人民群众提供更好的生活和健康保障。
科技成果转化的方式多种多样。
其中，最常见的方式包括技术转让、科技成果孵化、技术合作、专利许可和科技市场等。
科技业科技成果转化管理办法
科技业科技成果转化管理办法1.前言科技创新是推动社会进步和经济发展的关键因素，科技成果的转化是将科技创新转化成经济效益和社会效益的重要环节。
为了更好地管理和推动科技成果的转化，提高科技成果的转化效率和质量，各行业纷纷制定了科技成果转化管理办法，以规范转化过程，推动技术创新持续发展。
2.科技成果转化的重要性科技成果转化是将科技成果应用到实际生产和社会生活中，是科技创新活动的重要目标。
科技成果转化的重要性体现在以下几个方面：2.1 经济效益科技成果转化可以推动产业结构升级和经济发展，促进产业转型升级，提高企业的竞争力和盈利能力。
2.2 社会效益科技成果转化可以满足人民群众对高品质生活的需求，提高公共服务水平，促进社会进步和发展。
2.3 知识产权保护科技成果转化的过程中，必须要保护知识产权，鼓励和推动创新，提高技术壁垒，保护创新者的权益。
3.科技成果转化管理的原则科技成果转化管理应遵循以下原则：3.1 依法依规科技成果转化必须依法依规进行，遵循相关的法律法规和政策。
3.2 公平公正科技成果转化应在市场竞争中公平和公正进行，保护各方合法权益，维护市场秩序。
3.3 鼓励创新科技成果转化应鼓励和推动创新，加大对科技创新的支持力度，提高技术创新能力。
3.4 融合发展科技成果转化应与产业融合发展紧密结合，促进科技和经济的良性互动，推动产业的协同创新。
4.科技成果转化管理的基本要素为了更好地管理科技成果的转化，各行业制定了科技成果转化管理办法，包括以下几个基本要素：4.1 科技成果评价科技成果转化前需要进行科技成果的评价，包括技术可行性、市场前景、经济效益等方面的评估，从而确定科技成果的转化潜力和价值。
4.2 转化方式选择根据科技成果的特点和市场需求，选择适合的转化方式，包括技术许可、技术转让、技术合作、产业化等方式。
4.3 转化合作机制科技成果的转化需要与其他组织和企业进行合作，形成合作机制，包括共同研发、产学研合作、技术转让等形式。
科研管理部门在重大科研项目管理中的作用
科研管理部门在重大科研项目管理中的作用科研管理部门在重大科研项目管理中扮演着重要的角色。
科研项目的成功与否，不仅仅取决于研究人员的创新能力和实验技术，更取决于科研管理部门对项目的规划、组织、协调、监督和评估等方面的工作。
以下将从项目规划、资金管理、团队组建、进度控制和成果推广等方面阐述科研管理部门在重大科研项目管理中的作用。
首先，科研管理部门在重大科研项目管理中起到项目规划的作用。
准确的项目规划可以为科研项目的顺利进行打下坚实的基础。
科研管理部门通过充分了解项目的目标、任务、资源和限制条件等，制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、项目可行性分析、项目时间安排、项目质量和风险控制等。
科研管理部门在项目规划过程中应根据项目的特点和需求，合理安排项目的时间和资源，确保项目按时高质量地完成。
其次，科研管理部门在重大科研项目管理中负责资金管理。
科研项目需要充足的资金支持才能够顺利开展，而科研管理部门扮演着资金管理的重要角色。
科研管理部门需要对项目的资金需求进行合理评估和预测，制定科学的预算并合理分配项目经费。
此外，科研管理部门还需要与财务部门密切合作，监督项目经费的使用情况，及时解决经费使用中的问题，确保项目经费的合理使用和高效管理。
第三，科研管理部门在重大科研项目管理中负责团队组建。
科研项目需要一支高素质的研究团队来完成，而科研管理部门则需要根据项目的需求，招聘和组建合适的研究团队。
科研管理部门需要制定团队组建的标准和程序，设计合理的招聘流程，选择适合项目需求的优秀研究人员，并建立合作和协同的团队文化。
科研管理部门还需要在团队组建后进行培训和评估，以提高团队成员的综合素质和项目工作效率。
第四，科研管理部门在重大科研项目管理中负责进度控制。
科研项目的进度控制是确保项目按时完成的关键环节。
科研管理部门需要定期与项目组进行沟通，了解项目的进展情况，并及时发现和解决项目遇到的问题。
同时，科研管理部门还需要与项目组一起制定并执行项目变更管理的流程，确保项目的进展符合项目计划，及时调整项目资源和进度，确保项目的质量和进度目标得以实现。
发挥高校科研管理部门的引导作用,促进科技成果的转化
发挥高校科研管理部门的引导作用，促进科技成果的转化摘要:促进高校科技成果转化的重要措施是发挥高校科研管理部门对科技的引导作用,改革高校内部科研管理体制,完善服务体系,强化激励机制,使高校科技成果转化走向正轨。
关键词:科技成果转化科研管理体制引导作用科学技术是第一生产力。
要将科学技术转变为现实生产力,必须通过转化,与生产相结合,使科技成果变成新产品或新技术。
高等学校作为科学技术密集的生产实体,在科技成果转化中起着重要的先锋作用。
高校科技产业化的发展,已走过了几十年的历程,成效显著,既推动了国民经济的发展,也促进了学科建设的迅猛发展,同时培养了一大批创新人才。
特别是产学研的紧密结合,使高校科技成果直接服务于企业,有力地促进了企业的创新与发展,推动了国民经济快速稳步的增长。
虽然高校科技成果的转化取得了长足的发展,但就国家经济建设的发展需求来看,还远远不够,许多优秀成果因种种原因得不到及时有效的转化。
1 影响高校科技成果转化的主要因素1.1 科技工作者和管理者对高校科技成果转化的认识有局限性据统计,高校每年大约产生20000项科技成果。
从近些年高校申请专利数量和科技成果转化数量对比来看,高校很多科研成果都没有被充分利用,与我国高校的科学研究没能有效面对经济和社会发展需求不无关系。
在目前的管理体制下,许多教师在申报科技项目时,过多地强调个人研究兴趣,没能充分考虑国家和社会需要,使得很多获得专利的科技成果存放在“档案柜”里,造成了资源的巨大浪费。
部分科研人员把研究成果神秘化并“秘而不宣”;或把产业化资金当作科研经费使用等等,造成科技成果无法转化为现实生产力。
1.2 高校科技管理体制上的制约高校现行的满负荷的教学科研管理体制分散了教科人员从事科技开发的精力;以获得的项目数,出版的专著数,发表的论文数,获奖的成果数为主要依据的高校职称评审制度也阻碍了科技成果的转化;僵化的用人机制使科技工作者疲于奔命,无暇顾及成果的进一步开发;研究成果缺乏向成熟技术、产品转化的资金资助体制的支持。
科学技术部工作人员的科技成果转化案例分析
科学技术部工作人员的科技成果转化案例分析科学技术部是我国科技领域最高行政管理机构，负责制定科技政策、推动科技成果转化等工作。
工作人员作为科技创新的中坚力量，在科技成果转化方面发挥着重要作用。
本文以科学技术部工作人员的科技成果转化案例分析为主题，旨在探讨他们在科技成果转化中所取得的成绩及其经验教训。
一、背景介绍科学技术部工作人员通过积极参与科技项目的研究与开发，不断推动科技成果转化。
其中，一位工作人员在创新药物领域取得了重要突破，成功将一种新型药物从实验室转化为市场应用的案例备受瞩目。
下面将对这一案例进行深入分析。
二、科技成果背景该科技成果是一种能够治疗某种罕见病的创新药物，该病目前在国内患者中有较高的发病率，但因病因不明，难以找到治疗方法。
该工作人员通过多年的研究，找到了治疗该病的新途径，并成功合成了一种新型药物。
三、科技成果转化过程1. 项目申请与立项该工作人员在发现该新药物的潜力后，向科学技术部提交了科研项目申请，经过评审通过后得到了资金支持，并成功立项。
2. 实验室验证与临床试验在项目开始后，工作人员组织团队进行了大量的实验室验证与临床试验。
通过不断优化药物配方和剂型，最终获得了满意的实验结果。
3. 知识产权申请与保护在药物开发的过程中，该工作人员主动提出了对该新药物的知识产权进行申请，并与科学技术部的专利管理部门密切合作，最终成功获得了专利保护。
4. 市场推广与合作伙伴招募在药物研发成功后，该工作人员与相关企业进行了合作，共同推动药物的生产和销售工作。
通过双方的努力，该药物顺利进入市场，受到了广大患者的欢迎。
四、成功经验总结1. 与科学技术部形成合力科学技术部工作人员积极参与科技项目的申请和开展过程，与科学技术部形成紧密的合作关系，充分利用部门资源和平台优势，为科技成果转化提供坚实支持。
2. 加强创新能力培养科学技术部工作人员不断提升自身的创新能力，通过参加培训、技术交流等方式，及时了解前沿科技动态，不断更新知识储备，提高科技成果转化的能力。
科技成果转化的管理体系研究
科技成果转化的管理体系研究近年来，科技成果转化已成为一个备受关注的话题，因为越来越多的企业和研究机构已经意识到，不仅仅是技术上的突破，更重要的是将这些科技成果转化为商业利益和社会价值。
本文将探讨科技成果转化的概念、管理体系的构建、政策引导和经验分享等方面。
一、科技成果转化的定义和意义科技成果转化，指的是将科技领域的创新成果转化为商业价值或者社会价值的过程。
在这个过程中，创新者需要寻找适合自己的转化路径，包括技术转移、技术引进、技术入股、合作研发等。
同时，转化过程中还需要考虑商业模式、产品设计、市场预测等多个因素，确保科技成果能够成功落地。
科技成果转化的意义在于，可以带来多方面的收益。
首先，科技成果转化可以带来产业升级和经济增长。
其次，科技成果转化可以提高企业的竞争力，促进技术创新。
最后，科技成果转化可以创造更多的社会价值，如环保、健康等方面。
二、科技成果转化的管理体系科技成果转化的管理体系，是指为了促进科技成果转化而构建的体系。
管理体系包括政策引导、产业布局、金融支持、技术转移等多个方面。
1.政策引导政策引导是科技成果转化管理体系中的重要环节。
政策引导应该遵循市场化原则，促进科技成果与市场需求的对接。
政策引导的具体方式包括专项资金的扶持、税收优惠、知识产权保护等。
2.产业布局产业布局是指为了促进科技成果转化而进行的产业规划和布局。
产业布局的重点是将科技成果创新与产业结合，以达到产业升级的目的。
3.金融支持金融支持是科技成果转化中必不可少的一环。
创新者在科技成果转化过程中，需要大量的资金支持。
金融支持的方式包括风险投资、股权投资、债券融资等。
4.技术转移技术转移是科技成果转化中的核心环节。
创新者需要通过技术转移将科技成果转化为商业利益。
技术转移的方式包括技术许可、技术转让、技术合作等。
三、政策引导和经验分享政策引导和经验分享是科技成果转化的重要组成部分，通过梳理成功的科技成果转化案例，总结经验和教训，可以有效地促进科技成果转化的发展。
科室主任如何推动科研成果转化
科室主任如何推动科研成果转化科研成果转化是指将科研项目的研究结果转化为对社会有价值的实际应用的过程。
对于科研机构和科研人员来说，科研成果的转化是非常重要的，能够提升科研工作的影响力和实际效益。
作为科室主任，如何推动科研成果的转化是一项重要的任务。
下面将从不同角度探讨科室主任如何推动科研成果转化。
一、加强科研过程的管理科研成果转化的第一步是科研活动的管理。
科室主任应该对科研过程进行全面的规划和组织，确保科学研究的顺利进行。
首先，科室主任需要在科研项目的立项阶段，明确科研成果的转化目标，并根据实际情况确定合理的研究方向和重点。
其次，科室主任应该建立科研课题的管理制度，包括研究进展的跟踪、中期评估的进行以及研究结果的及时归档等，确保科研工作的有序推进。
通过科研过程管理的强化，科室主任可以提高科研成果的质量和产出效率，为科研成果的转化奠定基础。
二、积极寻找转化机会科研成果的转化需要找到合适的机会和平台。
作为科室主任，应该充分了解相关的政策法规和科技转化的政策导向，及时了解科技成果转化的最新动态。
同时，科室主任还应该积极主动地参与和组织相关的学术交流会议和展览活动，寻找与科研成果相关的合作伙伴和转化机会。
通过与企业、政府等机构的合作，科室主任可以促进科研成果与市场需求的对接，推动科研成果的转化。
三、加强人才培养和团队建设科研成果的转化需要一个富有创新力和团队协作精神的团队支持。
作为科室主任，需要注重团队建设，培养并吸引优秀的科研人才。
科研团队的建设包括两个方面，一是培养科研人员的研究能力和科技创新意识，提高团队成员的研究水平和科研成果的质量。
二是鼓励团队成员之间的合作和交流，形成良好的团队氛围和协作机制。
通过加强人才培养和团队建设，科室主任可以提高科研成果的转化效率。
四、建立科研成果的评价和激励机制科研成果的转化需要一个科学有效的评价和激励机制。
科室主任应该建立科研成果的评价体系，包括科研成果的申报、评审和认定等环节，确保科研成果的质量和可转化性。
科学技术部工作人员在科技产业发展中的作用与职责
科学技术部工作人员在科技产业发展中的作用与职责科学技术部作为国家层面的科技管理部门，承担着推动科技产业发展的重要职责。
科学技术部的工作人员在科技产业发展中起着关键的作用，既是规划者和决策者，也是执行者和推动者。
他们担负着保障和推动科技创新、促进科技成果转化、推进科技产业化的使命，为科技产业的健康发展提供了有力的支持。
其一，科学技术部工作人员是科技产业发展的规划者和决策者。
他们承担着对科技产业进行战略规划和政策制定的重要职责，制定出符合国家发展战略的科技产业发展目标和方向。
通过对科技产业现状的分析和研究，他们能够准确判断产业发展趋势，为科技产业提供战略指导。
同时，他们还参与相关政策的制定，为科技产业提供政策法规的支持和保障，确保科技产业能够顺利发展。
其二，科学技术部工作人员是科技产业发展的执行者和推动者。
他们负责具体的科技项目管理和实施工作。
例如，在科技创新领域，他们组织和扶持优秀科技项目，提供项目资金支持和政策扶持，推动科技创新成果的转化和推广。
在科技产业化过程中，他们积极推动科技成果的产业化转化，协调各方资源，促进科技产业与实体经济的融合发展。
此外，他们还负责科技人才培养和引进工作，为科技产业提供组织和保障。
其三，科学技术部工作人员通过加强科技交流与合作，促进科技产业发展。
他们积极推动国际科技交流与合作，吸引和引导外国科技资源进入我国，促进我国科技产业与国际市场的对接。
同时，他们还组织和参与国内科技交流活动，加强不同科技机构之间的合作与协调，推动科技成果的共享和利用。
通过这些交流与合作，科学技术部工作人员促进了科技产业的互通有无，推动了技术创新和科技成果的共同发展。
在科技产业发展中，科学技术部工作人员还具有督导和监管的职责。
他们负责监督科技项目的进度和效果，确保项目按时完成并取得预期成果。
同时，他们还负责对科技产业的监管和评估，防范和纠正科技产业发展中的不正之风和违规行为，维护科技产业的良好秩序。
研发成果管理
研发成果管理现代社会科技不断发展，环境越来越复杂，研发成果管理成为了企业创新发展的重要环节。
研发成果管理是指对研发过程中产生的各项结果进行有效组织、规划、管理和控制的过程。
通过科学合理的管理手段，可以有效提高研发成果的转化率和利用率，推动企业持续创新和发展。
一、研发成果管理的意义1.促进科技成果转化研发成果管理可以帮助企业更好地将科技成果转化为实际生产力。
通过科学的管理方法，可以及时、准确地评估研发成果的市场需求和潜在价值，有针对性地进行项目选择和优化调整，提高科技成果的转化效率。
2.提高研发效率研发成果管理可以有效提高研发项目的管理效率和组织效率。
通过合理的项目管理和组织架构设计，可以有效减少沟通成本和重复劳动，提高团队的凝聚力和工作效率，推动项目的快速推进和成功完成。
3.保障研发成果的知识产权研发成果管理可以有效保障研发成果的知识产权。
通过建立完善的知识产权管理体系和规范的知识产权保护措施，可以确保企业的研发成果不受侵权、抄袭和盗窃，保护企业的创新成果和核心竞争力。
二、研发成果管理的基本原则1.科学规划科学规划是研发成果管理的基本原则之一。
企业在进行科技创新时，应该根据市场需求和技术趋势，合理规划研发项目的目标、内容、时间和资源，确保研发过程的有序进行和成果的有效转化。
2.统筹协调统筹协调是研发成果管理的基本原则之一。
企业在进行研发项目管理时，需要统筹协调各个部门和团队之间的合作关系，明确分工和责任，保持信息共享和沟通畅通，确保项目的高效推进和整体目标的实现。
3.风险防范风险防范是研发成果管理的基本原则之一。
企业在进行科技创新时，需要及时识别和评估可能存在的风险和障碍，采取有效的风险控制和预警措施，降低项目失败的风险，保障项目的成功完成和成果的有效利用。
4.绩效考核绩效考核是研发成果管理的基本原则之一。
企业在进行研发项目管理时，需要建立科学的绩效考核体系，根据项目的进展和成果，及时评估和激励团队成员的表现，确保项目的顺利进行和圆满完成。
科技成果转化工作,科研处如何推进
科技成果转化工作，科研处如何推进2023年，科技已经成为社会进步的重要动力，科技成果转化工作的推进也逐渐成为了科技创新的重要环节。
科研处作为一个推动科技转化的机构，在这个方向上也在积极的探索创新，推进科技成果的转化。
科技成果转化工作是一个非常复杂的过程，它包括诸多环节，需要多个部门和多个人共同协作。
在科研处这一层面上，推进科技成果的转化就需要从以下几个方面开展工作：一、积极开展科研工作科技成果的转化离不开科研工作，而科研工作又是科技成果转化的源头。
因此，科研处需要积极开展科研工作，加强科研投入，提高科研质量，扩大科研规模，提高科研创新力和竞争力，切实推动科技成果的转化。
二、建立科技成果转化平台科技成果转化需要有一个平台作为载体。
科研处可以在自身的范围内建立一个专业的科技成果转化平台，通过为企业，政府和社会提供包括技术咨询、技术转让、技术许可、技术转化、技术服务等在内的全方位的服务，推动科技成果的转化，实现科技成果的转化与社会需求的对接。
三、加强科技成果与市场需求对接科技成果的转化成功与否，受到市场需求的高低影响比较大，因此科研处需要加强科技成果与市场需求的对接，更加注重市场的瞭解和需求的把握，以便科技成果能够顺利地转化为市场的实际运用。
四、创新科技成果转化方式和机制科技成果转化是长期而持续的过程，有时候需要突破固有的思想方式和流程，才能顺利地实现科技成果的转化。
科研处需要不断地完善科技转化的方式和机制，尝试新的科技成果转化模式和思路，在实践中摸索、总结和创新，提高科技成果转化效率，实现科技成果的快速转化与应用。
五、加强科技成果的宣传推广科技成果转化离不开宣传。
科研处需要加强科技成果的宣传推广工作，通过有力的宣传推广，提高科技成果的知名度，扩大科技成果的影响力，使科技成果得到更加广泛的应用。
在总结一年的科技成果转化工作时，科研处需要切实对工作进行总结和评估，发现工作中存在的问题和不足，为下一年的科技成果转化工作提供更为科学的基础和更高效的方法。
科学技术部门的科研成果转化措施
科学技术部门的科研成果转化措施科学技术的进步在现代社会起到了举足轻重的作用，然而，科研成果往往只停留在实验室或学术界，未能充分转化为实际生产力。
为了促进科学技术的应用与发展，科学技术部门采取了一系列科研成果转化措施。
一、加强科研与产业的深度融合科学技术部门积极引导科研人员与产业界展开合作，加强科研成果与实际应用的对接。
通过设立科技企业孵化器、技术转移中心等平台，科研人员与企业可以进行密切的交流与合作，以便将科研成果快速转化为实际应用。
同时，政府还制定了一系列优惠政策和资金支持，鼓励科研人员申请专利、成立科技型企业等，进一步推动科研成果的转化。
二、加强知识产权保护和运用科研成果的转化需要保护知识产权，鼓励科研人员努力创新。
科学技术部门在知识产权保护方面加大力度，完善法律法规，加强对知识产权的监管和保护。
同时，为了充分利用知识产权，科学技术部门积极开展技术转让、技术许可等活动，让科研成果能够尽快转化为实际生产力，为创新和发展提供更多的动力。
三、建立科研评价机制和激励政策科学技术部门建立了科研成果评价机制和激励政策，对科研成果的转化过程进行评估，并对取得重要成果的科研人员进行奖励和激励。
这样可以提高科研人员的积极性和创造力，推动科研成果的转化。
同时，科学技术部门也开展技术交流和学术会议，提供一个学术交流和讨论的平台，促进科研成果的互相借鉴和推广。
四、加强国际合作与交流科学技术部门与国际科研机构和企业进行广泛的合作与交流，共享科研成果。
通过国际合作，科研人员可以了解到国际上最先进的科研成果和技术，同时也可以向国际界推广自己的科研成果。
这样既可以提高科研成果的转化率，也可以促进科学技术的国际交流与合作，推动科技进步。
总结起来，科学技术部门通过加强科研与产业的深度融合、加强知识产权保护和运用、建立科研评价机制和激励政策、加强国际合作与交流等措施，促进科研成果的转化。
这些举措旨在推动科学技术的创新与应用，为经济社会发展提供强大的动力。
推动科研成果转化的科室管理策略
推动科研成果转化的科室管理策略科研成果转化是将科研成果转化为具有商业价值的产品或服务的过程，对于科研机构和科研人员来说，科研成果的转化不仅可以提升科研实力，还可以为社会经济发展做出更大的贡献。
因此，科室管理在推动科研成果转化方面起着重要作用。
本文将从人员管理、资源管理和协作管理三个方面探讨推动科研成果转化的科室管理策略。
一、人员管理人员是科研成果转化的核心，必须建立一支高效、专业的团队来推动科研成果的转化。
科室管理者应该注重以下几个方面的人员管理策略：1. 人才选拔：科室管理者应根据科研成果转化的需要，针对不同岗位的人员，制定明确的招聘条件和岗位要求，确保选聘到具备相关专业知识和创新能力的人才。
2. 培训和发展：为科研人员提供持续的培训和发展机会，提高他们的专业能力和转化思维能力。
可以通过开展内部培训、外派交流等形式，不断扩展团队成员的知识面和视野。
3. 激励机制：建立激励机制，充分调动科研人员的积极性和创造力。
可以通过奖励制度、科研成果转化的收益共享等方式，给予科研人员相应的回报和认可，使他们在科研成果转化过程中有更高的动力和热情。
二、资源管理科研成果的转化需要充足的资源支持，包括资金、设备和场地等。
科室管理者应合理配置和管理资源，提高资源利用效率，以支持科研成果的转化。
1. 资金管理：科室管理者应制定科研成果转化的资金规划和预算，合理安排科室的经费支出，确保科研成果转化的经费供给。
同时，要加强财务管理，确保经费使用的透明度和合规性。
2. 设备管理：科室管理者应跟进科技发展的趋势，及时更新设备，提供先进的实验条件和技术支持，以保证科研人员能够顺利进行科研工作，并促进科研成果的转化。
3. 场地管理：为科研人员提供适宜的办公和实验场地，为科研成果转化提供良好的环境条件。
科室管理者可以通过合理规划和利用场地，提高场地利用率，节约资源成本。
三、协作管理科研成果转化需要多学科、多部门的协作，科室管理者需要加强对于协作的管理和推动。
科研院所 科技管理处职能
科研院所科技管理处职能科研院所科技管理处的职能主要涉及科研项目管理、科技成果转化、知识产权管理、科技政策研究和科技创新管理等方面。
这些职能的发挥，对于提高科研院所的科技创新能力，促进科技成果的转化和应用，推动科研成果的产业化和经济效益具有重要意义。
科研院所科技管理处在科研项目管理方面扮演着重要角色。
科研项目的立项、申报、经费管理、实施进展和结题验收等都需要科技管理处进行全程跟踪管理，保障项目的顺利进行和合规完成。
科技管理处要具备扎实的项目管理知识和丰富的实践经验，确保科研项目能够高效、有序地推进，最大化地发挥科研成果。
科研院所科技管理处在科技成果转化方面承担着重要使命。
科技成果转化是科研院所实现产学研深度结合、科技成果转移转化的关键环节。
科技管理处需要积极对接企业需求，促进科研成果的市场化运作和产业化发展，通过产学研合作、技术转移、成果转化等手段，将科研成果转化为现实生产力，推动科技创新对经济社会的贡献。
知识产权管理也是科技管理处的一项重要职能。
在科研成果转化过程中，保护知识产权是至关重要的环节。
科技管理处需要建立完善的知识产权管理体系，包括科研成果的申报、评价、保护、转让和授权等环节，确保科研人员的合法权益，推动知识产权的有效运用和保护，为科研成果的转化提供有力支撑。
科技管理处还需要深入研究科技政策，不断完善科技管理制度和政策体系。
通过与国家政策法规的对接，及时了解和掌握国家对于科技管理和创新发展的最新政策，以便为科研院所提供参考和支持，促进科研成果的合理运用和创新管理。
科技管理处还应加强科技创新管理，积极营造创新文化，推动科技创新的全过程管理。
通过科技创新的组织管理、创新资源的整合开发、创新激励机制的建立，引导科研人员不断加强科研创新，持续提升科研院所的科技创新能力，推动科研成果的转化和应用。
科研院所科技管理处的职能十分重要，涉及科研项目管理、科技成果转化、知识产权管理、科技政策研究和科技创新管理等方面，其良好运作发挥着促进科研成果的转化和应用、提高科研院所的科技创新能力、推动产业化发展和经济效益的重要作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈科技管理部门在促进科研成果转化中的作用On the IT Management Sector in Promoting Scientif ic Research and the Role of郭晓东(黑龙江省能源环境研究院,黑龙江哈尔滨150090)摘 要:科学技术是第一生产力,但这不是现实的生产力,它只有通过转化与生产相结合,才能使科技成果变成新产品,来促进生产的科学化和产品现代化。
关键词:科技管理;成果转化近年来国家科技管理部门一直在探索科技计划的改革与创新之路,出台了一系列的相关文件,如 国家科技计划管理暂行规定、 科技评估、科技项目招投标工作资格认定暂行办法 国家科技计划项目承担人员管理的暂行办法、 科技评估暂行办法、 科学技术评价办法(试行)、 关于国家科技计划管理改革的若干意见等,但是以!科研管理∀的思路看,我国现行科技管理从观念到措施都还有一些问题值得探讨:1 科学研究成果本身存在着脱离社会市场的需求成果本身的先进性、创造性、成熟度、可操作性是科研成果转化的前提。
部分科学研究人员申请科研立项、发表论文仅仅是为了完成单位规定的科研工作量,满足于评奖、提职称、分房子,对科技成果转化的重要意义缺乏深刻认识。
科学研究的成果只有社会生产实践中不断地接受检验,才能逐步准确化、科学化。
科学研究失去社会生产的发展,社会生产的进步也能促进科学研究的深入。
科学研究成果本身存在着脱离社会市场的需求,这种状况如果长期发展下去,科学研究必将走向一个死胡同。
在市场经济日益发展的今天,科学研究必须要面向市场、面向社会,在社会主义市场经济的大潮中不断成长,才能真正发挥邓小平同志所讲的!科学技术是第一生产力∀的作用。
科研工作人员如果长期脱离实际、脱离市场,不深入到社会生产实践中去,不了解市场行情,一味地钻到!象牙塔∀中,是绝对不可能提高科技创新能力,加速科技成果转化的。
1 1 科研管理部门缺乏正确引导科研方向科研成果的管理部门承担成果的组织、协调,管理成果的立项、研究与推广运用的职能。
这涉及到科研管理人员的素质和科研的目标和理念问题。
在社会主义市场经济日益完善的今天,要有与此相适应的科研观念、科研思路、运行机制和管理体制。
许多科技成果存在着!含金量低∀、离市场及企业要求有较大差距等问题,这同科技要加强自身的创新工作观念有较大的关系。
缺乏高素质的科研成果管理和经营人才以及有些领导对科技产业化工作认识不足、重视不够等因素,是影响当前科技成果转化和产业化工作的一个非常重要的原因。
1 2 科研管理中的激励机制科研管理中的激励直至分为正激励和负激励两个方面,也就是我们说的激励机制和约束机制,是科研管理过程中的最基本的制度安排,其目的是对科研劳动及成果进行奖励和褒贬,从而调节和控制科研人员的行为,充分发挥其积极性和创造性。
针对激励机制,邓小平同志曾明确指出:要奖励有成就的科学家,这是尊重知识、尊重人才的具体表现,对于科技管理者来说,认识到这一点至关重要。
正负激励的实行,关键在于这两种机制的对称,即激励等与约束。
如果激励小于约束或者激励大于约束,都将给科技管理工作带来负面影响,因此我们在强调对科研人员实施激励制度的同时,还必须对其实施约束制度,只有双管齐下,奖罚分明,才能提高科研管理水平。
2 充分发挥科研管理部门对科研成果转化中的作用2 1 建立合理的科研管理体制,积极引导科研人员进行科学研究要根据各个科研部门具体制定相应政策,合理安排工作量,使具体科研人员可以专门从事科研工作。
包括深入企业调研,到企业兼职合作研究,进行产品开发,作工业性现场试验,创办高科技企业,促进科研和生产实践的紧密结合。
科研人员可以申请留职创业,工资和各项统筹由本人承担,并向单位交付一定费用,使用单位知识产权的支付相应费用。
主要工作告一段落后,允许他们回到单位,竞争上岗。
科技管理部门要建立适当激励机制,有利于队伍的整合和学科的交叉,能产生新的生长点。
要考虑现在这种科研处的管理方式进行体制和机制创新。
如何来整合队伍,如何来组织一些重大的项目。
把各种力量组合在一起,用什么杠杆来实现。
2 2 科研管理部门要积极引导科研成果面向市场要加强企业、科研机构的联合协作。
科研人员积极从事技术发明,并通过专利许可和技术转让等形式,为经济和社会发展服务。
科研与人才培养紧密结合,在开展郭晓东:浅谈科技管理部门在促进科研成果转化中的作用 83科技创新的同时,不断为社会提供经过严格科研训练的各类专业化人才。
根据优势互补、利益共享的原则,建立双边、多边技术协作机制,通过相互兼职、培训等形式,加强不同单位科技人员的交流。
目前,我国科研活动与市场和生产是脱节的,导致其成果在应用价值的局限性,而生产企业又多是没有强大技术开发能力的生产车间型的企业,所以他们希望的是完整成套的生产技术和产品。
要以产业化为目标,确定科研课题,转化科研成果,这就需要我们要进行大量的调查工作,一方面深入了解科技成果的成熟程度和应用方向,进行成果产业化的可行性分析和市场前景预测;另一方面,对一个需求技术的企业要进行实地调查,结合企业的实际情况进行研究等。
只有这样科研部门和生产企业之间才能产生纽带。
2 3 科研管理部门应该加强成果转化的!售∀后服务科研管理机构在转化成果中,不仅是连接科研技术人员和企业的桥梁,起着穿针引线的作用,同时,要帮助企业进行人员培训,对企业职工进行继续教育,提高其素质。
再者对转化过程中出现的技术问题进行现场指导,不要以为成果!售∀出后便万事大吉。
要坚持!扶上马,送一程∀,建立自己的!售∀后跟踪服务队伍,不断地开发出新的科研成果,源源不断地为企业进行技术服务。
2 4 建立一支高水平的科研管理队伍管理是一门科学,身为科研管理人员,首先就要懂得科学研究,最起码也要对本领域科研的基本知识、发展动态、发展前景以及国家对该领域的方针、政策有所了解。
这是干好该项工作最基本的要求。
同时科研管理人员还必须具有一定的综合素质,要有明确的目标,具有综合分析能力,重在创新;把握全局,具有起草文件的能力,重在严谨;独挡一面,具有处理问题的能力,重在落实;科学管理具有综合协调能力,重在灵活。
科学思维进而产生科学决策;善于理解新的观念,与人探讨新的问题,交流是提高管理能力的重要途径,学习新理论和新经验。
科研部门要自己走向市场,所以要求科研管理人员不仅要作好内部工作,而且注重对外宣传本单位的科技成果等工作是必要的一环,这对于增强本单位的信息流量、整体活力很重要。
具有一定的公关和交际与社会沟通能力,是将科研成果向企业推广过程中应该具备的一项个人能力。
参考文献[1]马陆杰.浅谈高校科技管理部门在促进科研成果转化中的作用.科技创业月刊,2005(1).[2]罗红梅.高校科研管理工作的几点思考[J].浙江师范大学学报, 2004(2).作者简介:郭晓东,男,本科。
工作单位:黑龙江省能源环境研究院。
通讯地址:150090哈尔滨市960信箱。
收稿时间:2009-02-24(上接第82页)录的。
如果原始记录管理不好,原始记录不能准确可靠,真实清楚地反映出各种计量检测结果,那么统计报表管理得再好,它也是不准确;不可靠不真实的,形同一张废纸,没有意义。
因此,企业要想保证上报和内部使用的统计报表(计量数据)准确可靠、真实可性就应当改变这种本未倒置的作法。
树立重报表更重原始记录的新观念。
所以,重原始记录并加强管理是企业计量数据管理中,必须做好的一项工作。
(2)建立计量数据管理制度企业为了做好计量数据管理工作,必须根据本企业生产经营管理实际情况,建立健全数据管理制度。
内容要求:#明确本企业计量数据管理的基本任务。
∃计量数据采集、出具、认证、加工处理、传递反馈以及监督管理等各环节工作内容方面的具体要求和规定。
%各类计量数据管理人员的岗位责任制。
&计量数据监督管理办法和奖罚细则。
(3)应用现代技术,科学管理计量数据现代化管理是计量工作的龙头,抓住了龙头,计量工作就会焕然一新,目前,较先进的计量工作已经由传统手段向科学化智能化管理迈进,计量管理特别是计量数据的管理微机化时代已经到来了,大家知道,人工记录、计算效率既低又易出错,而采用先进的脉冲记数器记录,无线电远传微机显示计算、储存打印,既快又准确。
例如:将计量器具台帐、检定日期、维修记录输入微机,下次周检日期用微机检索,打印非常快速方便;将计量统计报表,计量器具周检等原始记录输入微机管理,利用Excel 电子表格软件对计量器具实施管理,能满足最快时间内提供各种数据和各种汇总统计资料,利用网络信息技术实现资料、图片、报表的上传下载,实现资源共享的现代管理需要,从而为领导的计划决策提供准确依据,大大地提高了管理水平。
因此,只有走出科技兴国的道路实现计量数据管理现代化,才能适应国民经济迅速发展的需要。
4 结语计量数据的管理在企业的科学管理活动中,具有非常重要的作用。
表现为:#它能为有效地控制生产工艺创造条件;∃它又是企业管理者为实行科学决策和管理的基础。
因此,我们说计量数据的管理是非常需要而且必要的。
参考文献[1] 计量管理函授教材.国家技术监督局计量司.作者简介:陈太莲,女,工程师。
工作单位:重庆燃气集团公司。
通讯地址: 400020重庆市江北区电测村83号。
尹梅,叶茂,重庆燃气集团公司(重庆400020)。
收稿时间:2008-06-2784计量与测试技术2009年第36卷第3期。