生产企业采购成本管理制度范文

生产企业采购成本管理制度范文
第一章总则
第一条为了规范生产企业采购成本管理，加强采购成本的控制和降低企业采购成本，提高企业的竞争力，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于生产企业各部门的采购成本管理，包括物料采购、设备采购和服务采购等。

第三条采购成本管理应遵循经济效益最大化的原则，并严格按照企业采购政策和采购流程进行执行。

第四条采购成本管理应以合法合规为前提，遵守国家相关法律法规和企业内部规章制度，保证采购活动的公平、公正、透明。

第二章采购成本管理职责
第五条生产企业采购成本管理由采购部门负责组织和执行，由采购经理具体负责。

第六条采购部门应制定并完善采购成本管理制度和相关流程，向全体员工进行培训，确保采购成本管理的规范落实。

第七条采购部门应做好供应商的评估和选择工作，确保供应商具备合格的产品和服务提供能力，并能提供最具竞争力的价格。

第八条采购部门应对采购活动进行有效的成本控制，采取有效措施降低采购成本，如集中采购、谈判或招标等。

第九条采购部门应依据企业的采购预算，合理规划采购投入和采购成本目标，确保采购成本符合预期。

第十条采购部门应对采购过程中的成本进行全面的核算和分析，提供
有关数据和报表，为企业的决策提供参考依据。

第三章采购成本管理流程
第十一条采购成本管理流程包括采购需求确认、供应商选择、合同签订、采购执行和成本分析等环节。

第十二条采购需求确认是指根据生产计划和库存情况，确认采购的物料、设备或服务等需求。

第十三条供应商选择是指采购部门应根据供应商的质量、交货期、价
格等指标，进行供应商的评估和筛选。

第十四条合同签订是指采购部门与供应商签订正式合同，明确双方的
权利义务和交付条件。

第十五条采购执行是指采购部门按照合同要求，监督供应商履行合同，确保物料、设备或服务按时交付，并保证质量和数量符合要求。

第十六条成本分析是指采购部门对采购过程中的成本进行核算和分析，包括原材料成本、加工费用、运输费用等。

第四章采购成本管理措施
第十七条采购成本管理措施应包括但不限于以下方面：
1.集中采购：采取集中采购方式，实现规模经济效益，降低采购成本。

2.供应商谈判：对重点供应商进行谈判，争取更有利的采购价格和条件。

3.招标采购：对大宗采购项目进行公开招标，确保供应商的公平竞争。

4.成本核算：对采购过程中的成本进行全面准确的核算，确保成本信息的真实性和及时性。

5.成本分析：对采购成本进行分析，找出成本高的原因，并采取相应的改进措施。

6.优化供应链：优化供应链，提高供应商的协同效应，降低采购成本和库存成本。

第五章采购成本管理考核与奖惩
第十八条生产企业应建立科学合理的采购成本管理考核与奖惩制度。

第十九条采购部门应按照企业采购成本目标和成本控制要求，定期进行自查和总结，发现问题及时整改。

第二十条采购部门应通过成本核算和分析结果评估采购经理的工作绩效，并在绩效考核中体现，奖励优秀绩效。

第二十一条对于严重违反采购成本管理制度的行为，生产企业将依据相关规定进行处罚，包括警告、记过、记大过等。

第六章附则
第二十二条对本管理制度的解释权和修订权归生产企业所有。

第二十三条本管理制度自发布之日起执行，废止之前制定的采购成本管理制度。

第二十四条本管理制度解释权归生产企业采购部门所有。

以上为生产企业采购成本管理制度的范文，供参考。

具体企业应根据实际情况进行调整和补充。