操盘手 运营意识

操盘手运营意识
当你成为一个业务负责人以后，你要有成本和利润意识，也就是利润意识思维。

你要有解决问题的能力，能发现问题，分析问题，给出解决方案。

而在解决问题的过程中，结构化思维、模型化思维非常好用，对解决问题有很大的帮助。

你要有系统思维，只有当你懂得分析系统，拥有了系统思维，你才能有不同寻常的洞察力，才能更好的推动业务的发展。

一、落地执行
一个0经验的小伙伴进入一家公司以后，刚开始干的工作是具体落地执行的事。

处在落地执行阶段的你，一定要有意识地去刻意练习，掌握几项属于你自己的核心技能，它们将会成为你未来成长和发展的基石：
二、负责局部业务体系工作
当你新入职开始工作一段时间以后，往往就会有机会往管理层发展，成为一个局部业务体系工作负责人。

这时你的核心工作是：在你负责的局部业务体系内：通过对相关人、财、物资源的合理分配、实施、控制、和优化，最终在一个量化的时间内实现某一个目标。

三、负责战略与整体经营
当你开始负责战略与整体经营时，需要你思考的有：战略与团队。

四、利润意识思维
当你成为公司的业务负责人，独立负责某项业务。

那么你负责的业务固定成本是多少，变动成本是多少，以及你负责的业务目前是否赚钱，赚钱的空间有多大?若业务还没赚钱，大概还要有多久才能有赚到钱的可能，你负责的业务现金流能不能支撑你撑到业务可能赚钱的时候。