2016春人力资源规划作业96分
2016年人力资源规划
XX有限公司人力资源规划（2016年）编制：审核：批准：2015年12月人力资源规划（2016年）第一章人力资源规划的目标为建立健全公司人力资源相关制度、优化人力资源配置，提高人均劳动效率，提升工作效率，建立良好的人力资源发展通道，为公司创造更高的价值，同时建立一个员工发展、晋升的平台，实现双赢。
1、完善人力资源制度，优化人力资源流程，规范企业和员工行为，保障员工劳动就业法律安全，降低公司法律风险。
2、梳理人员结构，建立公司晋升体系，执行人才梯队管理，疏通晋升机制。
3、科学、有效的评估公司各岗位，建立核心岗位胜任模型，重点监控核心岗位人员发展，保证公平、高效的薪酬分配。
4、搭建培训体系，完善知识架构，提升人员整体知识水平。
5、优化组织架构，调整部门设置及人员配置，加强组织统一性，提高公司核心竞争力。
第二章人力资源现状分析一、人力资源现状分析1、截止2015年12月28日，公司在职员工137人。
2、管理人员分析表3、2015年离职人员，截止12月28日，离职94人，其中新员工招聘74人，离职46人，新员工离职率62%。
通过对比、分析人员离职情况，说明：3.1公司缺少人员招聘方面的分析，缺乏系统性人员规划；3.2离职率较高，公司存在较大的管理问题3.3离职率=离职人数/（离职人数+期末数）×100%，而新员工的离职率为62%，说明人力资源工作绝大部分精力放到招聘员工方面，而人力资源部也就成了招聘部。
3.4缺乏员工入职后的沟通、管理；3.5公司制定的员工晋升机制、福利保险待遇不完善，造成新员工流失率较高。
二、人力资源管理存在的问题1、人力资源各项不够完善，缺乏系统性、计划性；2、工作计划不完善、缺乏工作总结，人力资源工作浮于表面，不深层，不系统；3、缺乏员工晋升通道的建设，缺乏员工人力资源规划，人才梯队建设不完善，人员岗位、职级不明确。
4、员工培训缺乏系统性、规范性，缺乏员工培训评估及培训后跟进第三章 2016年人力资源规划根据2015年人力资源工作开展情况，本着激励员工积极性，激发员工发展，提高员工综合素质的宗旨，对2016年人力资源管理工作规划如下：1、规范员工入职及档案管理，完善人事信息，降低企业用工风险；1.1规范员工招聘需求管理，填写员工招聘需求表，并按流程办理需求手续，严格人员招聘数量；1.2完善面试手续办理，面试合格人员全部按流程签字后入职；1.3完善面试程序，面试合格报到时须检验身份证信息、学历学位证书、获奖培训证书等与岗位需求相关的证书并留存复印件；1.4签订劳动合同，降低法律风险，全员签订劳动合同，完善用工管理，降低企业法律风险；1.5建立劳动合同、解除劳动合同、培训协议、保密协议等法律文本，构建用工安全管理。
兰大《人力资源规划与招募》16春平时作业1
《人力资源规划与招募》16春平时作业1一、多选题（共 10 道试题，共 50 分。
）1. 按时间人力资源规划可以划分为：. 长期规划. 中期规划. 短期规划. 即使规划。
正确答案：2. 有效控制员工流失的关键是：. 明确企业的价值观和理念. 培养人才危机意识，建立人才危机管理. 高薪诱惑. 威胁正确答案：3. 如果人力资源需求预测大于供给预测可以采取的行动有：. 组织劳务输出. 增加录用的数量. 提高每位员工的生产率或增加他们的工作时间. 辞退员工。
正确答案：4. 马尔科夫预测法的典型步骤包括：. 根据组织历史资料计算每类员工流向另一类的平均概率. 根据每类员工流向其他类或级别的概率建立人员变动矩阵表. 根据组织年底的种类人数和人员变动矩阵表预测第二年组织可供给的人数. 根据其他公司情况确定企业人员需求正确答案：5. 职位晋升的方法. 依据职位阶梯晋升员工. 职位竞聘. 为员工制订职业发展计划。
正确答案：6. 对招聘中实行双向选择的好处，描述正确的是：. 使企业不断提高效益，增强吸引力. 使劳动者努力提高科学文化知识、技术业务水平. 使企业改善自身形象. 使劳动者身体强健. 使企业改善自身形象。
正确答案：7. 企业远景的层次性含义表现在：. 上层是企业针对社会或世界. 中层是企业经营领域和目的. 下层是员工的行为准则或实务指南。
正确答案：8. 培训需求调研的步骤. 确定调研内容和调查对象. 设计调研方法. 与调查对象和培训委托人协商调查方法及进度. 调研实施. 调研记录整理与加工。
正确答案：9. 与人力资源需求量成正相关关系的因素有：. 组织的业务量或产量. 预期的人员流动率. 生产技术水平或管理方式的变化. 组织所能拥有的财务资源。
正确答案：10. 情景模拟中的事务处理能力测试包括：. 公文处理能力测试. 冲突处理能力测试. 行政工作处理能力测试. 部门利益协调能力测试. 团队组建能力测试。
正确答案：《人力资源规划与招募》16春平时作业1二、判断题（共 5 道试题，共 50 分。
人力资源规划习题答案
人力资源规划引导案例思路及课后习题参考答案第一章引导案例分析思路：从星巴克的招聘、职业发展路径、培训体系和福利措施考察，星巴克始终把员工当作企业的合作伙伴，着眼企业的员工的长期发展，从而促进了星巴克和员工的共同进步。
一、判断题1．规划就是从战略的高度上对未来时期事物发展的总体构思和规定。
（对）2．企业人力资源规划的目的是使企业人力资源发展与经营战略和目标相适应。
（对）3．人力资源规划从中观上可以分为人力资源态势分析、人力资源发展预测、人力资源规划编制、人力资源规划实施和人力资源规划修订五个环节。
（错）4．人力资源长期规划通常历时3－5年。
（错）5．人力资源部门在企业中处于从属地位。
（错）二、单选题1．企业在收集人力资源信息之前，需要先完成哪项工作（ D ）A.确定人力资源需求B.确定人力资源供给C.明确人力资源战略选择D.设计人力资源指标2．哪项工作不但是人力资源规划的重要组成部分，而且是人力资源规划的依据和前提（B ）A.人力资源现状分析B.人力资源发展预测C.人力资源信息收集D.人力资源战略制定3．常用的制定企业人力资源规划的方法不包括（ D ）A.关键成功因素法（CSF）B.战略集合转移法（SST）C.企业系统规划法(BSP)D.企业战略因素法（BSF）4．人力资源规划的发展趋势表明企业会越来越关注（ D ）A.企业的利益B.员工的利益C.企业和员工的短期利益D.企业和员工的长期利益5．以下因素中，不会影响人力资源规划的是（ D ）A.人口因素B.地域因素C.经济因素D.领导因素三、多选题1．人力资源规划的特点是（ ABCD ）A. 动态性B.系统性C.超前性D.独特性2．人力资源规划实践包括以下三个环节（ ABC ）A.人力资源规划实施B.人力资源规划控制C.人力资源规划修订D.人力资源规划制定3．人力资源管理规划包括（ AD ）A.人力资源招聘计划B.人力资源激励计划C.人力资源培训计划D.人力资源外包计划4．人力资源规划的功能包括（ ABCD ）A.企业战略规划的重要组成部分B. 实现人力资源管理职能的保证C.企业管理的重要依据D.节省人工成本5．人力资源规划的原则包括（ ABCD ）A.战略性原则B.系统性原则C.服务性原则D.人本性原则四、简答题1．人力资源规划对实现企业战略和人力资源战略有什么重要的价值和意义？答：帮助确定目标，制定实施计划，提供人力保证，获得持续竞争优势。
兰大《人力资源规划与招募》16春平时作业2
《人力资源规划与招募》16春平时作业2一、多选题（共 10 道试题，共 50 分。
）1. 用人部门在新员工到岗前，为新员工选定的导师需要：. 突出的业绩贡献. 两年以上本公司工作经验. 熟悉公司理念和文化，能够主动介绍. 熟悉各项业务流程和行政事务办理流程. 积极、主动、热情。
部门导师选定后通知人事专员，由人事专员备案。
正确答案：2. 外部招募的主要缺陷在于：. 筛选难度大、时间长. 进入角色慢. 招募成本大. 决策风险大. 影响内部员工的积极性。
正确答案：3. 人力资源需求的影响因素包括哪三类：. 企业外部环境. 企业内部因素. 人力资源自身因素. 国家经济政策。
正确答案：4. 人力资源战略的制定程序包括：. 分析企业的内外部环境. 确定企业人力资源战略目标. 企业现有人力资源盘点. 制定企业具体的人力资源战略规划. 制定人力资源战略规划的实施计划和评估方案。
正确答案：5. 下列哪种情况适合采用职业介绍机构的招聘渠道：. 用人单位根据过去的经验发现难以吸引到足够数量的合格工作申请人. 用人企业急于填充某一关键岗位的空缺. 用人单位试图招聘到那些现在正在就业的员工. 用人企业在目标劳动力市场上缺乏招聘经验。
正确答案：6. 专业人才服务网站的管理功能：. 签订录用合同. 招聘者自己发布招聘信息. 简历的自动管理. 招聘过程的跟踪. 招聘效果的监控。
正确答案：7. 新员工培训的目的. 使员工了解公司的情况. 使员工融合到公司组织文化中. 使员工掌握工作中所需的规则和工具. 为了测试员工的技能。
正确答案：8. 入职培训是加快新员工融入到组织中的一个良好方式，在新员工报到之前（为方便新员工培训，一般安排为新员工集中入职），人力资源部应当完成针对新员工的培训计划，包括但不限于：. 课程设置及日程安排. 培训考核方式. 讲师沟通. 相关教学场地和设备落实。
正确答案：9. 辞退员工的主要方法. 利用合同期的规定. 利用业绩考核的硬指标. 自我“爆炸”法. 规定最高任职年龄. 让别人来“聘用”问题员工。
人力资源规划习题及答案
人力资源规划习题及答案一、单项选择题1.企业进行人力资源规划的主要目的是（）A.为了企业短期的盈利目标B.为了企业中期的盈利目标C.为应对相关的政府管理部门的要求D.为企业在未来的市场竞争中获得更多主动权2.人力资源规划的主要方法是（）A.经验判断法B.以定性研究为主的分析方法C.以定量研究为主的分析方法D.定性与定量相结合的分析方法3.运用现状规划法预测人力资源的需求状况时，应注意的问题是（）A.现状规划法主要适用于短期预测B.现状规划法主要适用于长期预测C.现状规划法主要适用于中期预测D.现状规划法主要适用于战略预测4.管理者判断法的成功运用，主要依赖于哪方面的因素（）A.企业面临的外部市场环境B.企业内部员工的整体素质C.企业的财务状况D.管理者本身的素质与能力5.人员比率分析法的主要特点是（）A.分析结果具有较高的精确性B.分析方法简单，主要适用于企业的内外部情况保持基本稳定的条件C.适用于企业的外部情况重大变化的情况D.分析过程不需要进行大量的调查工作6.线性回归方法中运用的最小二原理对误差的约束条件是（）A.随机误差项的绝对值之和最小B.随机误差项的平方和最小C.随机误差的立方和最小D.随机误差项之和最小7.体现人力资源规划的动态特性的主要环节是（）A.进行全面的调查分析B.预测C.制定规划D.规划、实施、评估与反馈8.人力资源的供给预测与需求预测的一个主要区别是（）A.人力资源的供给预测更加关注企业外部的情况B.人力资源的供给预测更加关注企业内部的情况C.人力资源的供给预测更加关注国家的经济形势D.人力资源的供给预测更加关注国家的政治形势9.技能清单法的主要作用是（）A.为企业管理者进行财务规划提供参考B.为企业管理者决定投资决策提供重要参考C.为企业管理者进行人员调整提供决策参考D.为企业管理者进行项目决策提供重要参考10. 解毒模型预测结果时，最应注意的问题是（）A.运用模型进行计算得出的结论B.模型成立的假设条件和模型的适用范围C.模型的形式是否简洁D.模型所包含的解释变量是否足够多11.下列哪种情况更符合大多数企业的人力资源现实状况（）A.人力资源处于供需平衡状态B.人力资源处于供不应求的状态C.人力资源处于供过于求的状态D.人力资源供需处于动态平衡的状态12.人力资源的供给预测过程中，主要考虑哪些因素（）A.国家的劳动力市场整体情况B.企业所在地的人力资源供给情况C.竞争对手的人力资源的情况D.以上都是13.以下人力资源需求预测的过程中，对于定性分析与定量分析的关系表述正确的是( )A.定性分析比定量分析更加科学B.定量分析比定性分析更加科学C.定性分析依赖于定量分析D.定性分析为定量分析提供理论基础，定量分析为定性分析提供经验证据14.在人力资源需求分析中，移动平均法主要适用于哪种预测（）A.长期分析预测B.短期分析预测C.宏观分析预测D.财务分析预测15.对于回归方程中的决定系数的判断，一般认为，（）A.决定系数越接近于1，回归方程对样本观测值拟和效果越好。
人力资源规划习题
人力资源规划一、练习1、计算题某公司人力资源部需要预测下一季度的企业人力资源需求量，已知下一季度的企业计划期任务总量为10000件产品，企业定额标准是15件／人·月，预测由于企业技术进步引的劳动生产率提高5％，工人经验积累导致的生产率提高6%，由于劳动者及某些因素引起的生产率降低系数为1％，请问该公司下一季度的人力资源需求量为多少?2、方案设计：A企业是一个科研开发公司，对技术型人才有着很强需求，但是为了能够激励员工作出业绩，该公司一直实行末尾淘汰制的做法，结果是经常导致在年终的时候会有一批业绩不好的员工离开公司，同时，也有一些业绩相对比较好的员工也会离开公司。
公司人力资源部门和决策层召开会议分析问题的症结，认为问题出在岗位设计上，其实，科研单位本身的工作性质决定了工作内容相对比较单一，也比较枯燥，同时由于严格的绩效考核，使得公司的工作气氛比较沉闷。
现在您是人力资源部门的经理，公司决定让您提出一个解决方案，请您从人力资源规划的角度，针对此公司的具体情况，设计一个简单的方案，来解决这个问题。
2．常青公司拟对公司的人力资源进行重新规划，为此公司人力资源部决定先进行岗位分析，请你为常青公司设计一份岗位分析问卷。
3、案例分析：东信公司近几年在总裁周聪的带领下发展迅速。
然而同时，一向运行良好的组织结构开始阻碍了公司的发展。
公司原先是根据职能来设计组织结构的，职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等。
随着公司的壮大，产品已经从单一的电视机扩展到冰箱、洗碗机、热水器、空调等诸多电器。
旧结构已经无法适应产品的多样性。
职能部门之间矛盾重重，主要决策均需要周聪亲自作出。
于是周聪决定根据产品种类将公司分成九个独立经营的分公司，每一公司经理对各自经营的产品负有完全责任，只要能盈利，总部就不再干涉分公司的具体运作。
但是公司重组后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制了，各分公司经理常常不顾总公司的方针政策，各自为政，而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。
人力资源规划练习及答案
单项选择题：1、老式人事管理由萌芽到成长迅速发展旳阶段在什么时期？（）A、从 20 世纪 23 年代开始到 50 年代后期。
B、从 20 世纪 23 年代开始到 60 年代后期。
C、从 20 世纪 23 年代开始到 70 年代后期。
D、从 20 世纪 23 年代开始到 80 年代后期。
2、（）是企业总体战略旳下属要领。
A、方略Ｂ、战略Ｃ、人力资源战略Ｄ、战略性人力资源３、（）是指导战争全局旳计划或规划A、方略Ｂ、战略Ｃ、人力资源战略Ｄ、战略性人力资源4、现代人事管理之父（）A、泰勒Ｂ、霍桑Ｃ、马斯洛Ｄ、罗伯特·欧文5、管理科学之父（）A、泰勒Ｂ、霍桑Ｃ、马斯洛Ｄ、罗伯特·欧文6、企业雇主开始接受了人力资源开发旳新观念：“（）”是一种把人力即劳动力当做一种新财富旳价值观。
A 人力资源B 人力资源战略规划Ｃ战略性人力资源管理 D 人力资源战略7、战略是于事业层次上组织在特定旳市场中旳竞争方式。
（）A 方略B 战略C 人力资源战略规划D 战略性人力资源管理8 、( )是关键战略。
A 战略B 方略C 人力资源管理战略D 战略性人力资源管理9、（）是成功企业旳关键战略。
A 人力资源管理战略B 战略C 方略D 战略性人力资源10、（）是唯一全法旳代表企业员工合法权益旳社团组织和法人。
A 中华总工会B 中华工会C 中华全国总工会D 全国总工会11、企业文化旳内核是()A 企业精神B 物质文化C 企业软文化D 制度文化层12、（）什么是企业物质文化与精神文化旳中介，企业精神通过中介转化为物质文化。
A 企业精神B 企业制度文化层C 企业物质文化D 企业软文化13 、( )由多种法人企业构成旳企业联合体A 子企业 B企业集团 C 企业 D 控股企业14、（）是可以带来目前或未来收益旳存在于人体之中旳人旳知识、技能、健康等综合旳价值存量。
A 人B 人力C 物质D 人力资本15、组织构造是企业集团旳组织意识和组织机制赖以生存旳基础。
(三级)人力资源规划课后习题答案97——三级人力资源规划97资料文档
第一章人力资源规划课后习题答案1、简述人力资源规划的内容以及与组织规划的关系。
（一）人力资源规划内容战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。
（二）与企业其他规划的关系企业的生存和发展离不开企业规划。
企业规划的目的是使企业的各种资源（人、财、物）彼此协调并实现内部供求平衡。
企业总体发展战略规划包含人力资源规划、技术设备规划、市场营销规划、资金财务规划等，由于人力资源是企业内最活跃的因素，因此，人力资源规划是企业规划中起决定作用的规划。
2、简述企业组织机构的概念、组织机构设置的原则和企业组织结构的类型。
（一）企业组织机构的概念企业组织机构是保障其生产经营活动正常进行所设置各类职能与业务部门的总称。
（二）组织机构设置的原则（1）任务目标原则；（2）分工协作原则；（3）统一领导、权利制衡原则；（4）权责对应原则；（5）精简及有效跨度原则；（6）稳定性与适应性相结合原则。
（三）企业组织结构的类型（1）直线制；（2）职能制；（3）直线职能制；（4）事业部制。
3、简述企业组织机构与组织结构图绘制的方法。
（一）框图一般要画四层，从中心层计算，其上画一层，其下画两层，用框图表示；（二）功能、职责、权限相同机构（岗位或职务）的框图大小应一致，并列在同一水平线上；（三）表示接受命令指挥系统的线，从上一层垂下来与框图中间或两端横向印出线相接。
其高低位置，表示所处的级别；（四）命令指挥系统用实线，彼此有协作服务关系的用虚线；（五）具有参谋作用的机构、岗位的框图，用横线与上一层垂线相连，并画在左、右上方。
4、简述工作岗位分析的内容、作用和程序。
（一）工作岗位分析内容（1）对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件及环境进行系统研究；（2）界定工作范围和内容后，提出承担本岗位任务应具备的员工资格条件；（3）制定出工作说明书等岗位人事规范。
（二）工作岗位分析作用（1）为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础；（2）为员工的考评、晋升提供了依据；（3）是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件；（4）是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提；（5）是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬的重要步骤。
分享：人力资源规划(技能题及答案)
人力资源规划技能题及答案一、某公司人力资源部经理的工作说明书的主要内容如下：1、负责公司的劳资管理，并按绩效考评情况实施奖罚；2、负责统计、评估公司人力资源需求情况，制度人员招聘计划并按计划招聘公司员工；3、按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》；4、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果；5、负责管理人事档案；6、负责本部门员工工作绩效考核；7、负责完成总经理交代的其他任务。
该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单、内容不完整、内容描述不准确。
请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。
人力资源部经理工作说明书应当包括以下内容：（1）基本资料。
主要包括岗位名称、岗位等级（亦既岗位评价的结果）、岗位编码、定员标准、直接上、下级和编制日期等方面的识别信息。
（2）岗位职责。
主要包括职责概述和职责范围。
（3）监督与岗位关系。
说明本岗位与其他岗位之间的横向与纵向上的联系。
（4）工作内容和要求。
对本岗位所要从事的主要工作事项做出的说明。
（5）工作权限。
（6）劳动条件和环境。
（7）工作时间。
（8）资历。
有工作经验和学历条件两个方面构成。
（9）身体条件。
（10）心理品质要求。
（11）专业知识和技能要求。
人力资源部经理工作说明书一、基本资料岗位名称人力资源部经理岗位等级······岗位编码××××××所属部门人力资源部直接上级总经理直接下级×××定员标准1人编制日期××××年××月二、岗位职责（一）概述（二）工作职责1、负责人力资源发展规划的制定与完善；2、负责人力资源管理系统的建立与维护；3、负责人员的招聘与人才的储备；4负责公司劳资管理，并按绩效考核情况实施奖罚；5负责各种绩效管理制度的制定；6负责员工劳动关系的处理；7、完成公司交付的其他工作任务。
分享人力资源规划(技能题及答案)
⑤缺乏合理的绩效考核体系，公司人力资源部门单纯依靠上级考评来对所有员工进行绩效考核，不能达到择优淘汰的目的。
（11）专业知识和技能要求。
人力资源部经理工作说明书
一、基本资料
岗位名称
人力资源部经理
岗位等级
······
岗位编码
××××××
所属部门
人力资源部
直接上级
总经理
直接下级
×××
定员标准
1人
编制日期
××××年××月
二、岗位职责
（一）概述
（二）工作职责
1、负责人力资源发展规划的制定与完善；
2、负责人力资源管理系统的建立与维护；
由于近几年房地产行业发展迅速，W公司的规模迅速扩大，职能部门由过去原有的4个部门变成项目开发、市场策划、工程式管理、质量控制、技术设计、财务、人力资源、物业和行政等9个部门。人员也由过去的十几个人发展到现在有500多人。人员有增加，诸多的管理问题也频频出现。例如，虽然公司提出了明确的战略规划，但总是不能落实，贾总也发现：追究责任时候，好像大家都有责任，每次大家都在一起自我批评一番后，下次的规划依旧不能落实，问题到底出现在哪里呢？让他颇为忧闷的还有，各门的管理人员都经常各自为政，意见不一，相互扯皮。此外，W公司在创业初期没有任何考评指标和标准，完全依靠家庭成员的自觉性进行工伐，后来虽然组建了人力资源部，但也仅仅实行了直接主管考评法，对各级员工进行主观性考评，导致员工的抱怨越来越多。
（3）总结分析阶段。主要任务是：首先要对岗位调查的结果进行深入细致的分析，最后，再采用文字图表等形式，作出全面的归纳和总结。
第一章 人力资源规划 答案
二、多项选择题
1
ACD
2பைடு நூலகம்
ABCDE
3
ABC
4
ABCE
5
ACE
6
ABCDE
7
ACDE
8
ABCDE
9
ACDE
10
BCDE
11
ABCDE
12
ABCDE
13
ABCDE
14
ABCE
15
ACDE
16
ABCDE
17
ABD
18
BDE
19
ABCD
人体的利用
包括将动作的顺序安排适当，使工作有节奏和自动性，设法将2个以上的动作合并成一个动作；动作的速度要适当；动作要适合于身体的部位；尽量利用反作用力与惯性力；尽可能利用物体的动量，如果需要体力约束的动量，应减小到最小限度。
工作地布置的工作条件的改善
包括一切材料和工具应该刚在正常抓取面积以内，并尽可能接近工作者的前面；利用“落料器”或“推相器”输送物品，做到不动手即能输送物品；在不影响工作的前提下，尽量缩小工作区域。
确定调查的对象和单位。调查对象是指被调查的现象总体，它是由许多性质相同的调查单位所组成的一个整体。调查单位就是构成总体的每一个单位。在调查中如果采用全面的调查方式，需对每个岗位（岗位即调查单位）一一进行调查，如果采用抽样调查的方式，应从总体中随机抽取一定数目的样本进行调查。能不能正确的确定调查对象和调查单位，直接关系到调查结果的完整性和准确性。
确定调查时间、地点和方法。确定调查时间应包括：明确规定调查的期限，指出从什么时间开始到什么时间结束;明确调查的日期、时点。在调查方案中还要指出调查地点，调查地点是指登记资料、收集数据的地点。最后，在调查方案中，还应当根据调查目的、内容，决定采用什么方式进行调查。调查方式及方法的确定，要从实际出发，在保证质量的前提下，力求采用什么方式进行调查。调查方式及方法的确定，要从实际出发，在保证质量的前提下，力求节省人力、物力和时间，能采用抽样调查、重点调查方式，就不必进行全面调查。
人力资源规划答案
人力资源规划答案一、不定项选题答案1[答案]：DC[解析]：选项ABC属于人力资源规划目旳旳详细内容。
2[答案]：C[解析]：把人力资源规划划分为战略性人力资源规划和战术性人力资源规划旳根据是时间长短。
3[答案]：D[解析]：配置规划是对中、长期内处在不一样职务或工作类型旳人员分布状况旳规划。
4[答案]：B[解析]：人力资源规划旳环节为③①⑥④⑤②。
5[答案]：B[解析]：人力资源规划旳起点是组织目旳与战略分析。
6[答案]：C[解析]：已知每销售千元货品需要1人/小时，销售2760万元，则可得销售活动总量为2760÷1000＝2.76万人/小时。
按年230个工作日，每日工作8小时计算，则需销售人员为27600人/小时÷230÷8＝15人。
7[答案]：D[解析]：本题考察人力资源需求预测措施中旳时间序列法。
8[答案]：B[解析]：本题考察回归分析法旳含义。
9[答案]：D[解析]：德尔菲法不采用集体讨论旳做法，而是匿名进行，因此选项D错误。
10[答案]：D[解析]：本题考察企业内部供应预测旳措施。
选项D属于人力资源需求预测旳措施。
11[答案]：C[解析]：本题考察人员核查法。
人员核查法是一种静态旳预测措施，它不能反应人力拥有量未来旳变化，因而多用于短期人力拥有量预测。
因此选C。
12[答案]：A[解析]：本题考察马尔科夫分析法旳基本思想，即找出过去人事变动旳规律，以此来推测未来旳人事变动趋势。
13[答案]：C[解析]：使用马尔科夫分析法进行人力资源供应预测旳关键是确定出人员转移率矩阵表。
14[答案]：A[解析]：人力资源供需平衡措施中，速度快、员工受伤程度高旳有裁员、减薪和降级。
参15[答案]：A[解析]：人力资源信息系统有三个基本职能，即选项BCD。
参见教材P6616[答案]：A[解析]：本题考察人力资源信息系统旳类型。
人力资源信息系统分四种类型：集中型、分散型、独立型与混合型。
人力资源规划练习试卷1(题后含答案及解析)_1
人力资源规划练习试卷1(题后含答案及解析) 题型有：1. 简答题 2. 计算分析题 3. 案例分析题简答题1．简述人力资源规划的内容。
正确答案：人力资源规划的内容主要包括：(1)战略规划。
战略规划是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大致方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。
(2)组织规划。
组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。
(3)企业人力资源管理制度规划。
制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。
(4)人员规划。
人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。
(5)人力资源费用计划。
费用计划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制等。
涉及知识点：人力资源规划2．请简述企业组织信息采集的程序。
正确答案：企业组织信息采集的程序如下：(1)调研准备阶段在本阶段，调研人员通过对企业的相关信息进行初步分析和非正式调研，确定调研的主题内容和范围。
①初步情况分析。
初步情况分析是指调研人员对本部门、本企业已掌握的相关信息进行初步分析，了解情况，提出假设的调研主题。
要求企业和部门在提供信息时，从实际出发，实事求是，并尽可能突出重点，抓住问题的要害。
②正式调研。
非正式调研是指对假设的调研主题展开调查，发现新问题，淘汰旧问题，探求真正的问题所在。
调研人员可以调查访问有经验的专业技术人员、相关人员和个别用户，听取他们的一般性意见，进一步明确该调查项目的具体目的和要求，做到有的放矢。
③确定调研目标。
调研目标的确定是指在初步情况分析和非正式调研之后，逐步缩小调查范围，明确调查目的，确定调查项目的重点。
2016年人力资源规划
2016年整体人力资源计划为保障企业各项人力资源管理工作顺利开展，提高人力资源使用效率，完善2016年人力资源工作目标，为企业的中长期发展提供保障。
根据2015年企业发展目标以及企业人力资源现状，特制定2016年整体人力资源计划。
一、企业发展目标集团始终以“振兴地方经济，发展企业，致富员工，服务社会”为己任，致力于打造国内以新型材料规模最大的工业为主，集矿业、地产、金融、物业、绿化、商贸等多个行业于一体的多元化民营企业集团。
集团确立了2016年-2025年未来10年的经济发展目标,到2025年实现销售收入100亿元，完成利税10亿元。
发挥优势，增强实力，通过产业、产品的逐步调整和升级，不断拓展企业发展的新空间，使集团向更大、更好、更强的方向发展。
人力资源部2016年的整体发展目标如下：2016年招聘工作主要在于调整目前企业的人力资源结构，使人力资源结构趋于优化，不断鼓励提高人员素质，保障企业长远发展,为企业中长期的整体规划做好基础工作。
2016年调整员工平均年龄在35.5岁，较2015年下降0.5岁。
女性员工比例为20%，较2015年下降4.72%。
提高员工整体学历水平，管理层和专业技术层大专业学历人员达80%以上，占全员比例上升8%，达到33.6%；2016年的培训工作重点在于粉末冶金投产的生产培训工作，结合生产实际需要，稳定员工队伍，设计员工通道，鼓励员工做好职业规划，2016年培训率达到45%，较上年提高35%，培训课时达到336小时，较2015年提高205.5%；2016年保险工作实施阶梯式保险缴纳方案，采用分层式保险缴纳鼓励员工自身技能和专业素质的提高,保险覆盖率达到100%，较2015年提高32%；完善绩效考核制度，优化绩效考核指标，把绩效考核做为企业达成整体目标的保证；完善企业“四定”工作，确保各单位部门定岗、定薪、定员、定责工作明确，有助于人力资源工作顺利开展，从而相关工作更加规范，提高工作效率。
春人力资源规划作业分
1．第1题影响企业人力资源规划的主要因素有人口和劳动力队伍的变化、经济发展状况、技术变化、法律和法规的约束、企业发展阶段的影响、职工对工作和职业态度的变化等。
您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.02．第2题人口统计中的人口总数、劳动适龄人口数量、女性与受过高等教育的人口变化等都是重要的人口信息，这些信息最终将导致企业劳动力队伍和结构的变化。
您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.03．第3题由于技术的变化，将使企业的人力资源流动放慢，这是在企业人力资源规划中必须考虑的一个重要因素。
您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.04．第4题企业在进行人力资源规划之时，必须要考虑到企业所处的特定发展阶段。
您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.05．第5题内聘人员的最大局限性莫过于对内部员工的打击。
您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.06．第6题企业在职业生涯规划制定之时，除以企业人力资源供需平衡分析所确定需要增加的员工数作为补充依据外，还需要由人员补充部门就所需要补充的人数、专业、等级和最迟上岗时间以及补充后可以给所在部门带来的收益或降低的损失进行具体的说明。
您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.07．第7题平衡计分法是一种比较有效的评价人力资源发展战略管理效果的工具，平衡计分卡的应用首先要解决评价指标的实用性和可测量性，其次需要注意其整体性和激励效果的问题。
您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.08．第8题企业人力资源规划工作，必须在企业战略管理和人力资源管理原则的指导下，从企业内外部环境的实际情况出发，根据企业和社会发展的需要，以求达到企业各类人力资源需求的平衡。
您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.09．第9题企业人力资源规划的系统性首先体现在如何将企业中众多数量的人力资源联结成具有整体竞争能力的核心力量。
您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.010．第10题在规划的制定中要掌握规划的局部与全局相平衡的科学原则，突出人力资源发展规律中的重点，以重点问题的解决带动全局的平衡发展，统筹兼顾，全面规划。
人力资源规划作业
人力资源规划唐啸MBA秋（4）班022025288根据公司目前人力资源管理的状况，公司积累和沉淀了一定量的人力资源，有力地支持和保障了公司的快速发展，同时也存在一些较严重的问题。
为了进一步完善人力资源管理工作，以提升公司人力资源的竞争力为目标。
这次规划设想将主要从人力资源组织结构、人力资源规划及其战略目标、职务分析和职务设计、薪酬设计、绩效考核五个基础方面开始，以公司年度战略为依据，以职务分析为主线来展开工作，以保证公司人力资源战略和经营战略的实现。
初步规划设想如下：一、根据人力资源管理理论和公司目前的组织结构状况，建立起比较合理的人力资源管理组织机构体系及其相应的职权范围。
（1）组织结构方案1、绩效考核室；2、招聘培训室；3、人事管理档案室；（2）确定各部室组成人员（3）确定各部室的职权范围二、对公司目前人力资源进行盘点1、设计合理的盘点表；2、下发盘点表进行盘点；3、收集盘点表，并对盘点表进行统计分析。
按学历、年龄、职位等合理化分类，对目前公司人力资源状况、人员配置进行统计分析；此项工作目的是为职务分析、职位设计、人力资源规划目标和薪酬设计提供最基本的信息依据。
三、职务分析和职务设计（一）职务分析（1）、职位统计1、设计职位统计表；2、下发职位统计表，并对公司目前的职位进行统计分析；3、确定公司最佳的职位组成体系（2）、职务分析依据确定的最佳职位组成体系，对职位进分析。
1、工作分析计划：明确公司此次工作分析的目的和意义；广泛的宣传和动员，让员工理解和参与此项工作；确定工作分析的方法（建议写实、观察、调查问卷相结合）；建立工作小组或外聘专家（建议专家指导和工作小组相结合，便于实施和结果的执行）；有关人员学习现有组织结构、部门职责、工作流程，为岗位分析做准备；制定详细工作分析时间表。
2、工作分析内容的设计：设计填写工作日志说明、据岗位性质和范围设计问卷调查表、选择需观察岗位（有代表性操作岗位）。
人力资源规划练习题-附答案
人力资源规划理论知识练习题一、单项选择题1.广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是（）的统一。
A.战略规则与战术计划B.战略规划与组织规划C.人员计划与组织规则D.费用计划与人员计划2.（）是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策策略的规定。
A.人力资源培训规划B,人力资源费用计划C.人力资源战略规划D.人力资源制度规则3.（)是对企业总体框架的设计。
A.战略规划B.组织规划C.人员规划D.岗位规划4.（）是对企业人工成本和人力资源管理费用的整体规划A.人员规划B.制度规划C.费用规划D.战略规划5.被称为人力资源管理活动的纽带的是（）A.制度规划 B 人力资源管理规划 C 战略规划 D 工作岗位分析6.（）是日常人力资源管理活动的重要前提和工具。
A.岗位调查 B 岗位说评价 C 岗位分析 D 岗位分类分级7.以下不是人力资源规划中费用规划的内容是（)A.人力资源费用预算 B 人力资源费用控制C 人力资源费用监督D 人力资源费用结算8.工作岗位分析的最终成果是形成岗位规范和（）A.培训制度 B 工作说明书 C 工资制度 D 任务计划表9.（）为招聘，选拔，任用合格的员工奠定了基础。
A 人员需求计划B 人员供给计划C 工作岗位分析D 工作岗位调查10.（）为企业员工的考核，晋升提供了依据。
A 工作岗位分析B 工作岗位设计C 人员流动统计D 人员需求计划11.以下关于工作岗位分析的作用说法错误的是（)A 为岗位评价奠定了重要基础B 为员工的素质测评提供依据C 使员工明确自己的工作职责D 能揭示出工作中的薄弱环节12.管理岗位培训规范的内容包括（）A 经历要求B 指导性培训计划C 推荐教材D 参考性培训大纲13.生产岗位操作规范的内容不包括（）A 工作实例B 与相关岗位的协调合程度C 岗位的职责和主要任务D 完成各项任务的程序和操作方法14.（）是组织对各类岗位工作的任务，员工的任职资格等事项所作的统一规定A 岗位分析B 工作说明书C 岗位规范D劳动说明书15.岗位规范和工作说明书的区别不包括（）A 涉及的内容不同B 结构的形式不同C 突出的主题不同D 适用范围不同16.以下关于岗位规范和工作说明的说法错误的是（）A 岗位规范的结构形式呈现多样化B 工作说明书不受标准化原则的限制C 岗位规范覆盖的范围比工作说明书广泛D 岗位规范与工作说明书的内容有所交叉17.以下关于工作岗位分析的说法错误的是（）A.尽可能进行全面调查，以保证调查质量 B 为搞好岗位分析，应作好员工的思想工作C 正确确定调查对象和单位直接关系到调查结果的准确性D 调查项目中的问题和答案一般是通过调查表的形式表现的18.工作岗位设计的影响不包括（）A 管理信息系统B 软环境条件C 劳动环境条件D 职能性技术专家19.改进岗位设计可以从很多方面入手，但不包括（）A 岗位工作的满负荷B 岗位的工时制度C 岗位员工的知识化D 劳动环境优化20.以下关于工作丰富的说法错误的是（）A 促进员工综合素质的提高B 有利于提高岗位的工作效率C 增强员工在生理，心理上的满足感D 使员工完成任务的内容和手段发生变更21 岗位丰富化的作用不包括（）A 为员工发展提供了更广阔的空间B 使工作的范围和责任增加C 使员工有更多机会实现个人价值D 有利于提高岗位工作效率22.以下关于工作扩大化和工作丰富化的差异的说法不正确的是（）A 前过增加任务B 后者扩大岗位任务结构C 后者更有利于促进员工综合素质的提高D 前者使员工完成员工完成任务的内容，形式和手段发生变更23.影响劳动环境的因素不包括（）A 温度与湿度B 工作地组织C 工作丰富D 照明与色彩24 从企业整个生产过程来看，工作岗位的设计无需满足（）的需要A 企业劳动分工与协作B 提高生产率增加产出C 员工发挥自己技术专长D 劳动者从事劳动在生理上心理上25.以下关于方法研究具体应用技术的说法错误的是（）。
人力资源规划练习题-附答案
人力资源规划理论知识练习题一、单项选择题1.广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是（）的统一。
A.战略规则与战术计划B.战略规划与组织规划C.人员计划与组织规则D.费用计划与人员计划2.（）是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策策略的规定.A.人力资源培训规划B,人力资源费用计划C。
人力资源战略规划D。
人力资源制度规则3.（)是对企业总体框架的设计。
A.战略规划B。
组织规划 C.人员规划 D.岗位规划4.（）是对企业人工成本和人力资源管理费用的整体规划A.人员规划B。
制度规划C。
费用规划 D.战略规划5.被称为人力资源管理活动的纽带的是（)A.制度规划 B 人力资源管理规划 C 战略规划 D 工作岗位分析6.（）是日常人力资源管理活动的重要前提和工具。
A.岗位调查 B 岗位说评价 C 岗位分析 D 岗位分类分级7.以下不是人力资源规划中费用规划的内容是（)A.人力资源费用预算 B 人力资源费用控制C 人力资源费用监督D 人力资源费用结算8.工作岗位分析的最终成果是形成岗位规范和（)A.培训制度 B 工作说明书 C 工资制度 D 任务计划表9.（)为招聘，选拔，任用合格的员工奠定了基础。
A 人员需求计划B 人员供给计划C 工作岗位分析D 工作岗位调查10.（）为企业员工的考核，晋升提供了依据。
A 工作岗位分析B 工作岗位设计C 人员流动统计D 人员需求计划11.以下关于工作岗位分析的作用说法错误的是（）A 为岗位评价奠定了重要基础B 为员工的素质测评提供依据C 使员工明确自己的工作职责D 能揭示出工作中的薄弱环节12.管理岗位培训规范的内容包括（)A 经历要求B 指导性培训计划C 推荐教材D 参考性培训大纲13.生产岗位操作规范的内容不包括( ）A 工作实例B 与相关岗位的协调合程度C 岗位的职责和主要任务D 完成各项任务的程序和操作方法14.（）是组织对各类岗位工作的任务，员工的任职资格等事项所作的统一规定A 岗位分析B 工作说明书C 岗位规范D劳动说明书15.岗位规范和工作说明书的区别不包括（）A 涉及的内容不同B 结构的形式不同C 突出的主题不同D 适用范围不同16.以下关于岗位规范和工作说明的说法错误的是（）A 岗位规范的结构形式呈现多样化B 工作说明书不受标准化原则的限制C 岗位规范覆盖的范围比工作说明书广泛D 岗位规范与工作说明书的内容有所交叉17.以下关于工作岗位分析的说法错误的是（）A.尽可能进行全面调查,以保证调查质量 B 为搞好岗位分析,应作好员工的思想工作C 正确确定调查对象和单位直接关系到调查结果的准确性D 调查项目中的问题和答案一般是通过调查表的形式表现的18.工作岗位设计的影响不包括（）A 管理信息系统B 软环境条件C 劳动环境条件D 职能性技术专家19.改进岗位设计可以从很多方面入手,但不包括( )A 岗位工作的满负荷B 岗位的工时制度C 岗位员工的知识化D 劳动环境优化20.以下关于工作丰富的说法错误的是（)A 促进员工综合素质的提高B 有利于提高岗位的工作效率C 增强员工在生理，心理上的满足感D 使员工完成任务的内容和手段发生变更21 岗位丰富化的作用不包括（)A 为员工发展提供了更广阔的空间B 使工作的范围和责任增加C 使员工有更多机会实现个人价值D 有利于提高岗位工作效率22.以下关于工作扩大化和工作丰富化的差异的说法不正确的是（）A 前过增加任务B 后者扩大岗位任务结构C 后者更有利于促进员工综合素质的提高D 前者使员工完成员工完成任务的内容,形式和手段发生变更23.影响劳动环境的因素不包括（）A 温度与湿度B 工作地组织C 工作丰富D 照明与色彩24 从企业整个生产过程来看，工作岗位的设计无需满足（）的需要A 企业劳动分工与协作B 提高生产率增加产出C 员工发挥自己技术专长D 劳动者从事劳动在生理上心理上25。
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1．第1题影响企业人力资源规划的主要因素有人口和劳动力队伍的变化、经济发展状况、技术变化、法律和法规的约束、企业发展阶段的影响、职工对工作和职业态度的变化等。
您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.02．第2题人口统计中的人口总数、劳动适龄人口数量、女性与受过高等教育的人口变化等都是重要的人口信息，这些信息最终将导致企业劳动力队伍和结构的变化。
您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.03．第3题由于技术的变化，将使企业的人力资源流动放慢，这是在企业人力资源规划中必须考虑的一个重要因素。
您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.04．第4题企业在进行人力资源规划之时，必须要考虑到企业所处的特定发展阶段。
您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.05．第5题内聘人员的最大局限性莫过于对内部员工的打击。
您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.06．第6题企业在职业生涯规划制定之时，除以企业人力资源供需平衡分析所确定需要增加的员工数作为补充依据外，还需要由人员补充部门就所需要补充的人数、专业、等级和最迟上岗时间以及补充后可以给所在部门带来的收益或降低的损失进行具体的说明。
您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.07．第7题平衡计分法是一种比较有效的评价人力资源发展战略管理效果的工具，平衡计分卡的应用首先要解决评价指标的实用性和可测量性，其次需要注意其整体性和激励效果的问题。
您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.08．第8题企业人力资源规划工作，必须在企业战略管理和人力资源管理原则的指导下，从企业内外部环境的实际情况出发，根据企业和社会发展的需要，以求达到企业各类人力资源需求的平衡。
您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.09．第9题企业人力资源规划的系统性首先体现在如何将企业中众多数量的人力资源联结成具有整体竞争能力的核心力量。
您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.010．第10题在规划的制定中要掌握规划的局部与全局相平衡的科学原则，突出人力资源发展规律中的重点，以重点问题的解决带动全局的平衡发展，统筹兼顾，全面规划。
您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：0.011．第11题企业的组织结构按照决策层、管理层和操作层可以分成不同的职位，不同职位对所需人员素质的要求差别很大。
这是企业人力资源规划制定的科学性原则。
您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.012．第12题为实现员工的适度流动，就必须了解员工的流动特性。
实际上企业员工在不同时期具有的流动特性大致差不多。
您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.013．第13题安置与分配成本是指由于员工的流动而发生的生产时间和费用损失、人力资本损失费用(如培训费用)、终止劳动关系费用和时间、寻找替代人员和培训替工的费用和时间、为准备终止劳动活动而引起的费用。
您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.014．第14题企业人力资源规划信息系统是支持企业人力资源规划制定和实施的强大技术，该系统一般应该包含人力资源现状的分析、规划的制定支持以及规划实施过程信息的查询等功能。
您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.015．第15题SST方法的应用包含两个层次、三个步骤。
您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.016．第16题企业人力资源的战略规划就是要把企业的这种战略集合转化为企业人力资源系统的行动集合。
您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.017．第17题SST方法的两个步骤是先识别企业战略集，再识别人力资源战略集。
您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.018．第18题在人力资源信息分析报告中，要突出主题，围绕人力资源规划主题确定报告的结构框架。
您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.019．第19题人力资源发展的数量和质量是人力资源发展过程中各种情况的具体表现，在分析中应该结合具体实例说明质量，运用数据说明发展数量，两者缺一不可。
您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.020．第20题对最后成文的分析报告要在主题上、观点上、方法上和文字上反复推敲，力求报告主题明确、观点正确、方法得当、文字简练。
您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.021．第21题企业人力资源现状分析的主要过程有：确定分析范围、选择分析方法、具体分析、综合分析和形成分析结果。
您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.022．第22题在进行人力资源现状分析时，可以采用的分析方法有比较分析法、结构分析法、案例分析法、抽样问卷分析法、数理统计分析法、专家分析法、图表分析法和综合分析法等。
您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：0.023．第23题在人力资源现状分析结束以后，必须给出现状的分析报告。
报告需要给出明确的分析结论，结论应该符合客观现实，能够满足人力资源规划需要。
如果分析结论含糊不清，就需要重新进行发展分析，直至结果符合企业人力资源发展实际状况，能够成为人力资源发展规划的基本框架为止。
您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.024．第24题以客户为导向的人力资源管理模式则从另外一个途径来证明人力资源管理的价值一人力资源管理的各种职能通过对企业顾客、消费者和客户的关注、维持与发展来提高企业的竞争优势和经营业绩。
您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.025．第25题企业的总价值包括产品、服务、公司形象和公司员工的价值，总成本包括货币、时间、精力和体力等成本。
您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.026．第26题制度环境一般由影响社会系统各方面行为的法律、政府机构和公众团体组成，其中影响到企业人力资源系统的因素有：政治体制、经济管理体制、政府与企业关系、劳动力管理活动的法令法规和方针政策等。
您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：0.027．第27题如果某一地区的本地总人口越多，企业的人力资源供给就越充沛；本地总人口越少，企业的人力资源供给就越少。
您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.028．第28题文化是影响人类行为和欲望的重要因素。
您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.029．第29题人力资源需求预测任务的提出，一定由企业人力资源管理部门提出。
您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.030．第30题一些小型企业由于缺乏专职的研究人员，必须邀请外界有关的科研部门或高等院校研究人员共同进行。
您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.031．第31题当预测任务承担者接受预测任务后，就需要对预测的对象进行初步调查，了解预测中所需要的人力资源和相关的人力资源发展背景信息。
您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.032．第32题对所研究的企业进行合理的人力资源分类，研究系统各部分的发展规律，然后分别对每一部分进行分析、预测，最后集成。
您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.033．第33题微观集成预测方法在大范围内进行人力资源预测时，工作量不太，而且在集成过程中不易失控。
您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.034．第34题微观集成预测方法在宏观人力资源预测中应用较多，同时对微观的企业人力资源现状分析和预测十分适宜。
您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.035．第35题聘用临时工是企业从外部招聘员工的一种特殊形式。
您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.036．第36题企业产品季节性比较强或企业临时进行专项生产时采取校园招聘的方式比较合适。
您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.037．第37题当较高层次的职务出现空缺时，这时有内部晋升和外部招聘两种手段，企业一般优先考虑提拔企业外部员工。
您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.038．第38题对企业外部人力资源的供给预测，实际上就是对企业人力资源在当前状况下，依据企业人力资源自身发展规律在今后某一阶段可能达到状况的预测。
您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.039．第39题在人力资源信息中有许多信息是基本的信息，例如，员工的姓名、性别、年龄、学历等每一个人都具有的信息。
这些信息被称为人力资源定量信息。
您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.040．第40题企业人力资源和人力资源效能通过在企业内部所进行的各种创新活动而形成的人力资源竞争优势能力是指人力资源的适应性竞争能力。
您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.041．第41题由于很多企业人力资源预测关系复杂、涉及面广，而且常常由于历史数据不足，或制约因素错综复杂难以量化，采用一般的数学模型难以奏效，此时就只能采用专家会议预测法。
您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.042．第42题在预测企业人力资源的供给时应该先预测外部供给情况，然后再考虑内部供给情况。
您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.043．第43题企业不同发展时期的人力资源发展战略不同：在初创时期企业急需核心人力资源；在发展时期需要大量有潜力的优秀人力资源；在成熟时期需要更新人力资源；在衰退时期需要保留关键人力资源。
您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.044．第44题对企业人力资源规划进行修订时，最好采用滚动修订方法，以避免对企业的人力资源管理产生过大的震动。
您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.045．第45题影响企业人力资源供给的全国性因素主要包括：企业所在地区的人力资源现状；企业所在地区对人力资源的吸引程度；企业自身的吸引程度。
您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.046．第46题由于科学技术对生产的渗透，使原先需要蓝领员工的企业纷纷出现了需要高级蓝领员工——高级技工的趋势，这一趋势随着科学技术的发展将会越来越明显。
您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.047．第47题工会是代表企业员工利益的群众组织，一旦员工的利益受到侵犯，工会将出面交涉。
因此，企业在进行人力资源供应预测的时候，也应考虑工会的作用。
识和择业心理偏好。
您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.048．第48题劳动力市场发育状况，对企业劳动力内部供给预测影响很大。
发育良好的劳动力市场有利于劳动力的自由流动，并能形成由市场工资率引导劳动力合理流动的机制。
您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.049．第49题外部调整有利于吸引外部人力资源。
您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.050．第50题外部选拔有利于保证选聘工作的正确性。
您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.051．第51题在对人力资源信息进行分析时，分析推理要有逻辑性，分析方法要有科学性，推理要准确、判断要有根据，这样的分析报告才能成为人力资源规划的基础框架。