项目提成管理制度
公司业务提成制度及管理规定
公司业务提成制度及管理规定一、提成制度的目的和意义1.提分制度的目的是激励员工积极开展业务工作，促进公司的发展。
2.提成制度能够将员工的工作业绩与薪酬直接挂钩，提高员工的工作积极性和主动性。
3.提成制度能够通过实行差异化的提成政策，调动员工的工作热情，提高公司的整体业绩水平。
二、提成政策的制定原则1.公平原则：制定提成政策时应考虑员工的工作岗位、职责和贡献程度，确保提成政策的公平性。
2.激励原则：提成政策应当鼓励员工创新和积极开展业务工作，促进公司的业务增长。
3.多元化原则：提成政策应当根据不同的业务类型和贡献程度制定不同的提成标准，以充分调动员工的积极性和创造力。
三、提成计算方法1.提成计算的基本公式为：提成金额=销售额×提成比例。
2.提成比例根据员工的职务和工作内容进行设定，销售人员可按照提成比例计算提成金额。
3.提成计算周期为月度，每月底结算上一个月的提成金额。
四、提成政策的具体规定1.按销售额提成：按照员工创造的销售额进行提成，销售额越高，提成金额越多。
2.按业绩提成：除销售额外，还考虑员工的个人业绩贡献，如客户满意度、重复购买率等，综合考虑确定提成金额。
3.团队绩效提成：针对团队业绩进行提成，根据团队整体销售额或业务完成情况进行提成分配。
4.引导提成：对新产品或新业务的推广销售给予更高的提成比例，以促进员工积极推动新产品或新业务的开展。
5.合同提成：对签订的大额合同或长期合作客户，给予更高的提成比例，以鼓励员工积极争取和维护。
五、提成管理措施1.建立健全绩效评估体系，定期对员工进行绩效考核，全面了解员工的工作表现和贡献程度。
2.提供培训和指导，提升员工的销售技巧和专业知识，使其能够更好地开展业务工作。
3.设立提成奖励机制，对突出表现的员工进行额外的奖励，以提高员工的工作动力和积极性。
4.加强沟通和协调，在制定和调整提成政策时充分征求员工的意见和建议，增强员工的参与感和归属感。
项目提成制度
项目提成制度一、背景介绍在公司的日常运营中，项目提成制度是一种激励机制，旨在激发员工的积极性和工作动力，提高项目的销售业绩和利润。
该制度的设计和实施需要明确规定提成计算方法、提成比例、考核指标等内容，以确保公平公正，激励员工的工作热情和创造力。
二、提成计算方法1. 销售额计算：根据项目销售额来确定提成的基础。
销售额包括项目的实际销售金额，不包括税费和其他附加费用。
2. 提成比例确定：根据不同项目的性质和利润情况，制定不同的提成比例。
提成比例可以根据项目的销售额分段设置，销售额越高，提成比例越高。
3. 提成计算公式：提成金额 = 销售额 ×提成比例。
三、考核指标1. 项目销售额：作为提成计算的基础，项目销售额是评估员工业绩的重要指标。
销售额高的项目将带来更高的提成收入。
2. 客户满意度：客户满意度是衡量项目质量和服务水平的关键指标。
员工应积极与客户沟通，提供优质服务，以提高客户满意度。
3. 项目利润率：项目利润率反映了项目的盈利能力。
员工应通过降低成本、提高效率等方式，努力提高项目的利润率。
四、提成发放周期1. 提成发放周期：提成将按月发放，每月底统计上个月的销售额和提成金额，于次月工资发放日一同发放。
2. 提成结算方式：提成金额将通过银行转账的方式发放给员工，确保资金安全和准确性。
五、提成管理和监督1. 提成管理：公司将设立专门的提成管理部门，负责提成计算、发放和记录等工作。
员工可以向该部门咨询、申诉和查询提成相关事宜。
2. 提成监督：公司将建立提成监督机制，定期对提成计算进行审核和检查，确保提成计算的准确性和公正性。
3. 提成纠纷处理：对于提成计算中浮现的争议和纠纷，公司将成立提成纠纷处理委员会，通过听证、调查等方式进行调解和处理。
六、提成制度的优势1. 激励员工：提成制度可以激发员工的工作积极性和创造力，使其更加投入工作，提高销售业绩和利润。
2. 公平公正：提成制度的设计应公平公正，根据实际销售额和利润来确定提成金额，避免任意歧视和偏袒。
项目提成及奖金管理制度三篇
项目提成及奖金管理制度三篇篇一：项目提成及奖金管理制度前言为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。
提成及奖金的分配对象项目经理、产品应用部技术员等。
项目提成及奖金比例提取项目收入相对收益的32.5%作为该项目的提成发放。
项目收入相对收益项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项：由于项目需要支付给合作伙伴的项目款非本公司的项目引荐人佣金及相关费用提成的分配方案按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。
）按项目直接参与人性质方式发放提成，具体分配方式如下：：项目经理项目收入相对收益的30%作为项目经理的提成（运作该项目产生的所有差旅费、招待费、其他佣金等均由项目经理自行支付）；b)：产品应用部项目收入相对收益的2.5%作为参与项目的产品应用部的提成，如何发放由技术部内部按劳分配（若该项目技术员未参与运作，则不计提；差旅费按公司相关规定报销，不计入提成）；提成的发放项目经理：在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，扣除当月项目总报销款，在下一个结算月度的15日前发放。
每月剩余提成累计到年底一次性发放。
b）：产品应用部在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，在下一个结算月度的15日前发放。
每月剩余提成累计到年底一次性发放。
提成比例的调整若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。
备注：员工离职时，支付已完成项目的提成，不支付尚未完成项目的提成。
提成管理制度
提成管理制度提成管理制度1、目的本制度旨在统一和规范公司各部门提成管理，激发人员的工作积极性和创造性。
2、适用范围本制度适用于有提成的部门或人员。
3、审批权限本制度涉及审批事项按钉钉软件设置的权限逐级审批。
4、业绩及提成分配定义4.1、业绩按实际销售额计算，即合同销售额乘以95%再减去税金。
4.2、提成以项目完结回款100%（质保金除外）结算和发放。
4.3、提成比例按项目销售毛利润占比分配。
5、业务部业绩目标及提成标准岗位销售毛利润提成比例业务 45% 2.5%业务 40% 2%业务 35% 1.5%业务 30% 1%提成计算公式：合同销售额乘以95%再减去税金，再乘以对应提成比例。
销售毛利润计算=合同销售额-佣金-税金-采购成本-物流运输费用-退（换）货品费用。
6、设计部业绩提成标准6.1、设计部以组为团队完成业绩目标，设计业绩目标及提成标准如下：岗位销售毛利润提成比例设计部 45% 2.5%设计部 40% 2%设计部 35% 1.5%设计部 30% 1%6.2、设计组只负责出清单报价、确认下单、验货、摆场的项目，提成按合同销售额乘以95%再减去税金，再乘以对应提成比例，最后再乘以50%计算。
6.3、设计组内部成员提成发放规则（含现场监理、设计助理岗位）如下：项目参与人数提成分配比例2人主：辅=6:43人主：辅：辅=5:3:24人主：辅：辅：辅=5:3:1:17、采购部团队提成标准（含品控）岗位销售毛利润提成比例采购部45% 6‰采购部40% 5‰采购部35% 4‰采购部30% 3‰7.1、采购部内部成员提成发放规则如下：提成分配比例主管：品控：辅=6:2:28、提成核算及实施本制度的提成核算和实施由相关部门负责，确保提成的准确性和及时性。
8.1 项目完成后，经客户验收合格且业务收款100%（质保金除外），财务部将根据客户验收单结算提成。
8.2 每月10日前，财务部完成项目提成结算并经各成员签名确认，然后在每月15日随工资一起发放。
工程管理项目提成制度
工程管理项目提成制度
一、目的和原则
本提成制度的目的是为了激发项目管理团队成员的工作热情，确保项目目标的顺利实现。
在制定和实施过程中，我们坚持公平、公正、透明的原则，确保每位成员的努力都能得到合理的回报。
二、适用对象
本提成制度适用于参与工程项目管理的全体成员，包括但不限于项目经理、工程师、技术员等。
三、提成基础
提成金额将根据项目的实际利润、个人贡献度以及项目的难易程度等因素综合确定。
项目利润是指项目完成后，扣除所有成本后的实际收益。
四、提成比例
1. 项目经理：按照项目利润的5%-10%进行提成。
2. 核心团队成员：按照项目利润的3%-5%进行提成。
3. 其他参与人员：按照项目利润的1%-3%进行提成。
五、分配时间
提成将在项目完工并且客户支付全部款项后的一个月内进行分配。
六、特殊情况处理
若项目延期或出现质量问题，导致客户扣款，相关责任人员将根据实际情况减少或不予以提成。
七、争议解决
对于提成分配产生的任何争议，应由项目管理团队内部协商解决，必要时可由第三方中介机构进行仲裁。
八、其他事项
本提成制度自发布之日起生效，如有调整，需经过项目管理团队讨论并达成一致意见后方可执行。
结语
通过上述提成制度范本，我们可以看到，一个明确的提成制度不仅能够激励团队成员更加积极地参与到项目管理中，还能够确保每个人的努力都能得到合理的回报。
当然，具体的提成比例和细节需要根据项目的实际情况和团队的共识来调整。
在实践中，应当不断地评估和优化提成制度，以适应项目的变化和市场的发展。
提成管理制度细则
提成管理制度细则第一章总则第一条为了激励员工的积极性，提高工作效率，建立健全的绩效管理体系，公司特制定本细则。
第二条提成是指公司根据员工在工作中创造的业绩和产出，在一定规定下按比例提供的额外报酬。
第三条提成管理制度适用于公司全体员工。
第四条公司将根据员工的具体岗位、工作内容和业绩状况，合理确定提成比例和计算方法。
第五条提成管理制度的实施应符合法律法规和公司相关制度规定。
第二章提成比例和计算方法第六条公司将根据员工所在岗位和工作性质，确定相应的提成比例。
第七条提成的计算以月度为单位，按照工作业绩和产出进行核算。
第八条员工的提成将根据其工作表现和绩效评定结果来确定，表现优异的员工可获得较高的提成比例。
第九条公司将提成比例和计算方法明确告知员工，确保员工了解其提成获得的权利和义务。
第十条提成的计算公式为：提成额度=销售额/服务费用/完成任务额×提成比例。
第三章提成发放第十一条公司将根据员工的工作表现和绩效评定结果，定期对员工提成进行核算和发放。
第十二条公司将提成的发放方式明确告知员工，可选择发放到银行卡或现金。
第十三条员工对自己的提成数量有异议时，可向公司提出申诉，公司将进行认真核实，并及时做出处理。
第四章提成管理的监督和评估第十四条公司将建立健全的提成管理考核机制，对员工的提成发放进行监督和评估。
第十五条公司将定期对提成管理制度进行评估，并根据情况进行调整和完善。
第五章附则第十六条本细则自颁布之日起正式实施，公司员工应遵守相关规定。
第十七条本细则解释权归公司所有。
第十八条本细则的修改和解释权归公司负责。
以上就是公司提成管理制度细则的具体内容，希朅通过制定该细则，能够激励员工积极性，提高工作效率，进一步推动公司的发展。
项目提成方案
项目提成方案一、背景介绍在公司内部推行项目提成制度，可以有效激励员工的工作积极性和创造力，提高公司整体的业绩。
本文将详细介绍项目提成方案的设计和实施细节，以确保方案的公平性和可操作性。
二、提成计算方式1. 提成比例：根据项目的利润和重要性，确定不同的提成比例。
比例可以根据项目的特点进行调整，以激励员工更多地投入到高利润或者重要项目中。
2. 提成基数：提成基数可以根据项目的不同阶段进行调整。
例如，项目初期可以根据完成的任务数或者达成的里程碑来确定提成基数，项目后期可以根据实际利润来确定提成基数。
3. 提成公式：提成金额 = 提成基数 ×提成比例。
根据项目的实际情况，可以调整提成公式，以确保员工的提成与项目的实际贡献相匹配。
三、提成方案实施步骤1. 制定方案：由公司高层和相关部门共同制定项目提成方案。
方案应该明确提成的计算方式、提成比例、提成基数的确定方法等关键要素。
2. 方案宣贯：将项目提成方案向全体员工进行宣传和解释，确保员工对方案的理解和认同。
可以通过公司内部会议、邮件通知、培训等方式进行宣传。
3. 监督执行：建立有效的监督机制，确保项目提成方案的执行情况。
可以通过定期评估员工的工作绩效和提成发放情况，及时发现和解决问题。
4. 反馈改进：定期采集员工对项目提成方案的反馈意见，根据反馈意见进行调整和改进。
确保项目提成方案的公平性和可操作性。
四、激励措施1. 提成奖励：将提成作为员工的一部份薪酬，激励员工更加努力地完成项目任务，提高项目的利润。
提成金额可以根据项目的完成情况进行调整，以激励员工的持续努力。
2. 荣誉表彰：对于在项目中表现突出的员工，可以进行荣誉表彰，例如颁发奖状、发表表彰信等。
这不仅可以激励员工，还可以树立模范，促进员工之间的竞争和学习。
3. 专业培训：为员工提供相关的专业培训，提高员工的技能和能力，使其在项目中更加出色地表现。
培训可以包括项目管理、沟通技巧、团队合作等方面的内容。
项目提成及奖金管理制度
项目提成及奖金管理制度一、总则公司为了激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作积极性和绩效，制定了项目提成及奖金管理制度。
本制度适用于公司全体员工。
二、提成政策1. 项目提成（1）项目提成是指员工根据公司确定的绩效考核指标，参与项目的完成情况，按照一定的比例获得的报酬。
（2）项目提成比例根据项目的复杂程度、价值和员工的贡献度进行确定，一般在10%至30%之间。
（3）项目提成的发放以项目结束后及时结算，由项目负责人和直接上级经理共同确认并提交财务进行发放。
2. 奖金管理（1）公司对员工的优秀表现和突出贡献给予一定的奖金激励。
（2）奖金类型包括绩效奖金、年终奖金、专项奖金等。
（3）公司将根据员工的绩效考核结果和工作表现，确定奖金的金额和发放时间。
三、提成及奖金发放规定1. 提成及奖金的发放时间（1）项目提成的发放时间为项目结束后15个工作日内。
（2）绩效奖金根据年度绩效考核结果，一般在次年1月份发放。
（3）年终奖金在每年年底发放。
2. 提成及奖金的发放方式（1）提成及奖金以转账方式发放，员工需提供有效的银行卡信息，公司将在发放时间将相应的金额转至员工指定的银行账户。
（2）员工非正常离职或辞职，将根据公司规定进行提成及奖金的结算和发放。
3. 提成及奖金的结算（1）项目提成的结算以项目实际收入为参考依据，按照项目提成比例进行结算。
（2）员工的奖金将根据绩效考核结果进行结算，考核结果包括个人绩效考核和团队及项目绩效考核。
4. 提成及奖金的税收政策（1）提成及奖金在发放时需按照国家相关税收政策进行扣缴。
（2）公司将在发放时依法扣除员工应纳税款，并按规定进行申报和缴纳，员工可凭相关证明前往当地税务机关办理纳税手续。
四、提成及奖金发放的管理和监督1. 提成及奖金的发放由公司财务部门负责，经过项目负责人和直接上级经理审核确认后进行发放。
2. 公司将建立健全提成及奖金发放的监督机制，确保提成及奖金的合理发放和使用。
公司项目提成奖励制度
公司项目提成奖励制度
第一条目的
随着公司业务发展,公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员积极工作,将业务和项目顺利实施,提升项目执行力度和质量要求,提升公司员工的责任意识和竞争意识，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益,平衡劳动与薪酬两者之间的关系,特制订本提成奖励制度。
第二条范围
本提成奖励制度按照项目来核算。
实行项目负责制,按项目的合同金额提成,项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。
相关人员包括:项目销售人员即项目投标人、研发人员和项目支持人员。
第三条提成奖励细则
３。
１项目总提成M=项目合同实际金额Ｎ*提成比例１0％。
详细分配如下表:
第四条发放程序
项目奖励的发放按照项目当月回款金额按以上提成比例核算,项目负责人填写《项目奖励报告表》,核算相关参与人员奖金金额后,执行当月随工资发放．
第五条此制度自总经理签发之日起实施,解释权归管理中心。
附：项目奖励报告表
附件项目奖励报告表
按照公司项目奖励制度之内容，客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用,现提出本次到款项目奖励．项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表:
项目名称：日期:20１年月日
拟制人: 总经理：。
项目提成制度
项目提成制度引言概述：项目提成制度是企业为了激励员工积极参与项目工作，提高项目绩效而设立的一种奖励机制。
它通过给予员工在项目完成后获得一定比例的奖金，既能够激发员工的工作积极性，又能够提高项目的效率和质量。
本文将从以下五个方面详细阐述项目提成制度的内容。
一、提成比例的设定1.1 根据项目利润率确定提成比例在制定提成比例时，企业通常会根据项目的利润率来确定具体的比例。
利润率高的项目，可以给予较高的提成比例，以激励员工更加努力地工作。
而利润率低的项目，则可以适当降低提成比例，以保证企业的整体利益。
1.2 考虑项目难度和风险确定提成比例除了利润率外，项目的难度和风险也是确定提成比例的重要考虑因素。
难度较高或风险较大的项目，可以给予较高的提成比例，以鼓励员工勇于挑战和承担责任。
1.3 考虑员工贡献确定个人提成比例在确定提成比例时，还应考虑到员工个人在项目中的贡献程度。
个人贡献较大的员工可以获得较高的提成比例，以激励员工积极参与项目并发挥个人能力。
二、提成计算方式2.1 按照项目利润计算提成提成计算可以根据项目的实际利润来进行。
一种常见的计算方式是按照项目利润的一定比例进行提成，例如提成比例为10%，项目利润为100万元，则员工可以获得10万元的提成。
2.2 按照项目完成情况计算提成另一种计算方式是根据项目的完成情况来确定提成金额。
例如，项目完成进度超过预期，员工可以获得额外的提成奖励；而如果项目延期或质量不达标，提成金额则会相应减少。
2.3 考虑团队合作计算提成在一些团队合作的项目中，提成计算也可以考虑团队的整体表现。
例如，团队完成项目目标的情况下，每个成员可以平分团队提成；而如果个别成员表现突出，也可以给予额外奖励。
三、提成发放方式3.1 一次性发放一种常见的提成发放方式是一次性发放。
即在项目完成后，根据员工的提成比例和计算方式，将提成金额直接发放给员工。
这种方式可以激励员工在项目中付出更多努力，同时也能够及时奖励员工的贡献。
工程单位提成制度
工程单位提成制度
一、基本原则
1. 公正性：提成制度应确保每位员工的贡献得到合理回报，避免出现不公平现象。
2. 激励性：提成比例应具有吸引力，能够有效激发员工的工作热情和创造力。
3. 可操作性：提成计算方法应简单明了，易于操作和理解，减少管理成本。
4. 透明性：提成制度的制定、执行和结果应公开透明，接受员工监督。
二、提成对象
本提成制度适用于所有参与工程项目的员工，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、
施工人员等。
三、提成计算
1. 项目整体提成：根据项目的整体利润，按照预定比例提取提成总额。
2. 个人提成：根据个人在项目中的角色、职责和贡献，确定个人提成比例。
四、提成分配
1. 项目经理：作为项目的负责人，承担着项目成功与否的重要责任，提成比例应相对较高。
2. 技术人员：根据技术难度、创新能力和实际效果，确定提成比例。
3. 施工人员：根据工作量、工作质量和安全生产情况，确定提成比例。
五、提成发放
1. 项目完成后，经过审计确认项目利润，按照提成制度计算总提成额。
2. 个人提成应根据绩效考核结果进行调整，以确保公正性。
3. 提成应在项目完工且回款完成后的一个月内发放给员工。
六、特殊情况处理
1. 项目延期或失败：根据实际情况调整提成比例或暂停提成发放。
2. 员工离职：离职员工的提成应在其离职后的第一个提成周期内结算清楚。
七、制度修订
本提成制度由公司管理层负责解释，并根据实际情况进行不定期的修订。
八、附则
本提成制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司管理层讨论决定。
工程管理提成制度范本
工程管理提成制度范本
第一条目的和原则
为了提高工程项目的管理水平，激发管理人员的工作热情，确保工程质量与进度，特制定
本提成制度。
本制度以公正、合理、激励和约束相结合的原则为基础，旨在实现公司利益
与员工利益的共同提升。
第二条适用范围
本提成制度适用于参与公司工程项目管理的全体员工，包括项目经理、工程师、技术员等。
第三条提成计算方法
1. 基本工资：员工的基本工资按照公司现行的工资体系执行。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现、项目管理效果以及达成的项目目标，发放相应的绩效
奖金。
3. 项目完成奖：项目按期完成且验收合格后，根据项目的利润率和员工的岗位贡献，发放
项目完成奖。
4. 特殊贡献奖：对于在项目中做出特殊贡献的员工，公司将给予一次性的特殊贡献奖。
第四条提成比例
1. 项目利润的10%作为管理层的绩效奖金池。
2. 项目经理的提成比例为绩效奖金池的30%。
3. 工程师和技术员的提成比例由项目经理根据个人贡献进行分配，但总额不得超过绩效奖
金池的70%。
第五条提成发放时间
提成按季度结算，每季度结束后的第一个月发放上一季度的提成。
第六条特殊情况处理
如遇项目延期、成本超支等特殊情况，提成的发放将根据实际情况进行调整，确保公司利
益不受损害。
第七条其他事项
1. 本提成制度自发布之日起生效，如有变动，另行通知。
2. 本制度的解释权归公司所有。
项目提成制度
项目提成制度引言概述：项目提成制度是一种激励员工积极参与项目并取得良好业绩的激励机制。
通过给予员工在项目完成后根据其贡献程度给予相应的提成，可以有效激发员工的工作热情和积极性，提高项目的整体效率和质量。
一、提高员工积极性和工作动力1.1 激励员工参与项目项目提成制度可以激励员工积极参与项目，提高员工对项目的重视程度。
员工通过参与项目可以获得额外的收入，这对于员工来说是一种积极的激励，能够增加他们对项目的投入和努力。
1.2 增强员工的工作动力项目提成制度可以增强员工的工作动力，使他们更加专注和投入到项目中。
员工明确知道自己的工作成果与提成的关系，这将激发他们更加努力地工作，争取在项目中取得更好的业绩，从而获得更高的提成。
1.3 培养团队协作精神项目提成制度可以培养团队协作精神，促进员工之间的合作与沟通。
在项目中，员工需要相互配合和协作，才能共同完成项目目标。
通过项目提成制度，员工会意识到只有通过团队合作才能实现项目的成功，从而培养出团队协作精神。
二、提高项目的整体效率和质量2.1 激发员工的工作热情项目提成制度可以激发员工的工作热情，提高项目的整体效率。
员工在追求提成的同时，会更加积极主动地完成任务，提高工作效率。
他们会主动寻求解决问题的方法，提出改进意见，以提高项目的质量和效果。
2.2 鼓励员工提升专业能力项目提成制度鼓励员工提升专业能力，以获得更高的提成。
员工为了在项目中取得更好的业绩，会主动学习和提升自己的专业技能和知识。
这将促使员工不断提高自己的能力水平，从而提高项目的整体质量。
2.3 优化项目管理和执行项目提成制度可以优化项目管理和执行，提高项目的整体效果。
通过项目提成制度，员工会更加关注项目的目标和进度，主动参与项目的计划和执行过程，提供更好的项目管理和执行方案。
这将有助于项目的顺利进行和高效完成。
三、建立公平公正的激励机制3.1 根据贡献程度给予提成项目提成制度建立了一种根据贡献程度给予提成的激励机制，确保激励的公平公正。
工程提成结算制度
工程提成结算制度一、目的和原则为充分发挥员工的主观能动性，提高项目执行效率，本公司特制定工程提成结算制度。
本制度旨在通过合理的利益分配，激发员工的工作热情，确保工程项目顺利完成。
在执行过程中，我们坚持公开、公平、公正的原则，确保每位参与人员的利益得到妥善保障。
二、适用对象本提成结算制度适用于所有参与公司工程项目的管理人员及施工人员，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、安全员、材料员等。
三、提成计算方式1. 工程总提成比例按照项目合同总额的一定比例设定，具体比例根据项目规模、难度等因素综合确定。
2. 个人提成根据员工岗位、责任、工作量以及工作绩效等因素进行分配，确保与个人贡献相匹配。
3. 提成发放分为预支部分和结算部分，预支部分在项目进行期间按月发放，结算部分在项目完工后根据最终效益一次性结算。
四、结算流程1. 项目完成后，项目管理部需提交详细的项目报告，包括成本核算、时间管理、质量控制等方面的数据。
2. 财务部门根据项目报告和实际完成情况，计算项目总提成额度。
3. 人力资源部门根据个人绩效考核结果，计算每位员工的个人提成额。
4. 提成审核无误后，由公司领导签字确认，财务部门负责发放。
五、异常处理1. 如遇项目延期、成本超支等情况，需对提成比例进行相应调整，确保公司利益不受损害。
2. 对于因员工个人原因导致的项目问题，应从其提成中扣除相应的赔偿金额。
3. 对于表现突出、为公司节省成本或增加额外收益的员工，可给予额外的奖励。
六、其他事项1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。
2. 公司保留根据实际情况调整提成比例和结算方式的权利。
3. 员工对提成结算有异议的，可向人力资源部门提出，由相关部门共同协商解决。
公司项目提成管理制度
公司项目提成管理制度一、总则为了激励员工积极参与公司项目，并提升公司整体业绩，制定本公司项目提成管理制度。
二、适用范围本项目提成管理制度适用于公司所有员工，无论是销售人员、项目管理人员还是其他部门的员工，只要参与了公司项目并能对项目成果贡献的员工都可以享受项目提成。
三、提成计算方式1. 提成比例公司项目提成比例根据员工的工作表现、项目成果、所贡献的价值等因素综合考虑确定，具体比例由公司领导层根据实际情况进行调整。
2. 提成计算公司项目提成按照当月所参与项目的销售额或业绩来计算，员工所得提成 = 项目销售额或业绩 × 提成比例。
四、提成发放标准1. 提成发放时间公司项目提成将于每月底结算，并在次月发放。
2. 提成发放对象所有参与项目并达到公司提成标准的员工均可享受提成发放。
3. 提成支付方式公司将以银行转账的方式将提成支付至员工的个人银行账户，以确保资金安全。
五、提成管理流程1. 项目提成申报员工参与项目后，需填写项目提成申报表并提交给项目主管审核，项目主管审核后提交给财务部门。
2. 提成计算财务部门根据项目提成申报表，计算员工的项目提成金额并在月底结算。
3. 提成发放经财务部门审核无误后，将提成金额发放至员工个人银行账户。
六、项目提成调整公司项目提成比例将根据员工的工作表现、项目成果等因素进行调整。
员工可向领导提出申请，并附上相关证明材料，领导在考虑后确定是否对提成比例进行调整。
七、项目提成管理监督公司设立专门的项目提成管理监督小组，负责监督提成发放流程是否合规，是否存在弊端等问题，及时发现并解决问题。
八、违规处理对于故意造假、提成监督小组认定不符合提成标准的员工，公司将取消该员工的项目提成资格，并将其违规行为进行纪律处理。
九、相关奖励公司将设立年度优秀员工奖，评选出在项目提成管理中表现突出的员工，给予额外的奖励。
十、附则本公司项目提成管理制度自发布之日起生效，并可根据实际情况进行调整修改，并最终解释权归公司所有。
项目收费提成规章制度
项目收费提成规章制度第一章总则第一条为规范项目收费提成的管理，提高员工积极性，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括外派员工和实习生。
第三条项目收费提成是指员工根据完成的项目任务所获得的一定比例的收入。
第四条公司将根据员工的工作表现和项目完成情况来确定提成比例及提成发放规则。
第五条员工应当遵守本规章制度，承担起自己的职责和义务。
第二章提成比例第六条公司根据员工的工作职责和绩效情况设定不同的提成比例。
第七条提成比例一般以项目收入的一定比例进行分配，具体比例由公司根据情况确定。
第八条员工的提成比例将根据项目的完成情况和客户的满意度进行评定。
第九条提成比例将在项目完成后由公司根据实际情况进行核算和发放。
第十条公司将会根据员工的工作表现和绩效情况对提成比例进行调整。
第三章提成发放第十一条公司将提成发放作为员工的一部分薪酬，员工应当认真对待。
第十二条提成将以月度或季度为单位进行结算和发放，具体时间由公司规定。
第十三条员工应当在规定的时间内填写提成发放申请表，并提交给公司人事部门。
第十四条公司将根据员工提交的申请表和项目完成情况核算提成，并在规定时间内发放。
第十五条员工如对提成发放有异议，可以向公司人事部门提出申诉。
第四章变动和调整第十六条公司在必要情况下有权调整提成比例和发放规则，员工应当配合。
第十七条员工如有需要，可向公司提出调整提成比例的申请，但需要得到公司领导的同意。
第十八条公司将根据实际情况对提成规则进行定期检查和调整，以保证其公平性和公正性。
第五章违规处理第十九条员工如果在项目中出现违规行为，公司有权取消其提成资格，并进行相应处罚。
第二十条员工如发现其他员工有违规行为，应当及时向公司领导或人事部门报告。
第二十一条公司将建立健全的违规处理机制，确保员工的权益得到保障。
第六章附则第二十二条本规章制度自颁布之日起生效，并对公司全体员工具有约束力。
第二十三条员工在执行本规章制度时，如有疑问或建议，可向公司领导或人事部门提出。
项目提成管理制度
自有项目提成管理制度
第一条目的
为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的项目奖金分配方案，结合公司具体情况，特制定本制度。
第二条自有项目
自有项目指的是公司自有销售人员通过自己的努力签订销售合同并且通过验收成功回款的项目。
第三条项目提成的分配对象
对项目合同的签订、实施、回款有贡献的全部人员。
第四条项目提成比例
公司根据当年的经营情况另行制定。
第五条项目毛利润
项目合同额减去该项目支出的所有成本为该项目的毛利润。
支出的成本包括项目采购支出、商务费用、差旅费、招待费等，不含该项目的人工成本及税收
第六条项目提成计算、分配及发放
1、项目提成=项目毛利润x项目提成比例。
2、项目通过甲方验收且项目款全部到账后，项目负责人制定项目提成计算文档，报财务部核实。
3、财务部核实通过后，项目负责人制定分配方案。
分配方案需要知会项目组全体成员。
4、项目负责人在钉钉“工资奖金审批“里提交发放申请。
第七条项目提成申诉
1、在项目提成分配过程中，员工如认为受不公平对待,有权直接向综合部申诉。
2、员工申诉时需要以书面形式提交申诉报告。
3、申诉处理
（1）综合部接到员工申诉报告后就申诉内容向相关部门进行确认。
（2）综合部就申诉核查结果向公司领导汇报。
（3）如果员工申诉内容属实，综合部对项目提成进行重新分配。
4、综合部在申诉后7天内向申诉员工反馈申诉结果。
第八条本制度自下发之日起实施，最终解释权归公司办公会。
项目提成管理制度
项目提成管理制度一、总则为了激励员工积极参与项目，提高项目执行效率和质量，公司特制定本项目提成管理制度。
本制度适用于公司所有项目相关人员，包括项目经理、项目团队成员等。
二、提成计算方法1. 提成比例根据项目的不同性质和规模，公司将设定不同的提成比例。
一般情况下，提成比例在10%-30%之间。
2. 提成计算提成计算的基础为项目的实际完成情况，包括项目的进度、质量、成本等方面的表现。
具体的提成计算方法为：提成金额 = 项目总收入 × 提成比例 × 完成度3. 提成发放时点提成将根据项目的实际完成情况，在项目结束后进行发放。
在项目执行过程中，如有超出预期的收入或者节约成本，也可以根据实际情况提前发放部分提成。
三、提成分配1. 提成分配方式提成将根据项目参与人员的贡献程度进行分配。
一般情况下，项目经理占比最高，其余团队成员按照其贡献程度分配提成。
2. 提成分配标准提成分配的标准将根据项目的实际情况进行评定，主要考量因素包括：- 个人工作贡献- 个人职责履行情况- 个人工作效率和质量- 个人沟通协调能力3. 提成发放方式提成将通过公司的薪酬制度进行发放，直接计入员工的工资收入中。
四、提成管理措施1. 提成监督机制公司将设立提成监督机制，由专门人员负责对提成分配进行监督及检查。
如发现有违规行为，将依据公司规定进行处罚。
2. 提成申诉机制对于提成分配结果不满的员工，可提出申诉，公司将设立申诉处理机制进行公平处理。
3. 提成政策宣传公司将通过公司内部通知、培训等形式宣传提成政策，确保所有员工了解公司的提成政策及相关规定。
五、提成管理制度的执行1. 项目执行过程中，项目经理将负责对项目的进度、质量、成本情况进行监督，并计算提成。
2. 提成分配将由公司专门人员进行审核，确保提成分配合理。
3. 提成发放将通过公司财务部门进行，确保提成的及时、准确发放。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 公司将根据实际情况不时对本制度进行修订并公布。
工程施工员提成管理制度
一、总则为激发工程施工员的工作积极性，提高工作效率，确保工程质量，规范工程施工员提成管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事工程施工的员工，包括项目经理、技术负责人、施工员等。
三、提成原则1. 按劳分配：根据工程施工员的工作量、工作质量、工作难度等因素，合理确定提成比例。
2. 突出业绩：对在施工过程中表现突出、取得显著成绩的工程施工员，给予更高的提成比例。
3. 公平公正：提成制度公开透明，确保每位工程施工员都能公平公正地享受提成。
四、提成标准1. 工作量：根据工程施工员负责的项目规模、工期等因素，确定工作量标准。
2. 工作质量：根据工程质量标准，对工程施工员的工作质量进行考核。
3. 工作难度：根据项目特点、技术要求等因素，确定工作难度系数。
4. 产值：根据项目合同金额，计算工程施工员的产值。
五、提成计算方法1. 基本提成：根据工作量、工作质量、工作难度等因素，按月计算基本提成。
2. 业绩提成：根据项目完成情况，对取得显著成绩的工程施工员，按月计算业绩提成。
3. 产值提成：根据项目合同金额，按月计算产值提成。
4. 综合提成：将基本提成、业绩提成、产值提成相加，得出工程施工员的月度提成。
六、提成发放1. 提成发放时间为每月底，具体发放日期由公司财务部门确定。
2. 提成发放方式：通过银行转账、现金等方式发放。
3. 提成发放前，工程施工员需完成相关考核，考核合格后方可发放提成。
七、考核与奖惩1. 考核内容：工作质量、工作效率、团队合作、安全生产等方面。
2. 考核方式：定期考核、项目考核、年度考核等。
3. 奖惩措施：对考核优秀的工程施工员，给予物质奖励或晋升机会；对考核不合格的工程施工员，进行通报批评，并采取相应措施。
八、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 本制度如需修改，需经公司领导批准后发布实施。
九、具体实施细则1. 工作量考核：（1）根据项目规模、工期等因素，确定工作量标准。
项目提成制度
项目提成制度一、背景介绍在公司的日常运营中，为了激励员工积极参预项目的推动和完成，以及提高公司整体业绩，我们决定制定并实施项目提成制度。
该制度旨在对参预项目的员工进行奖励，鼓励其积极性和创造力，同时也能够促进团队合作和共同成长。
二、适合范围本项目提成制度适合于公司所有项目相关的员工，包括但不限于项目经理、销售人员、市场人员、技术支持人员等。
三、提成计算方法1. 提成比例根据项目的不同性质和重要程度，提成比例会有所不同。
普通情况下，项目提成比例在5%至15%之间，具体比例根据项目的复杂程度、预算规模、市场竞争等因素进行调整。
2. 提成基数项目提成的基数为项目的实际利润，即项目收入减去项目成本。
项目收入包括合同金额、额外增值服务等收入项；项目成本包括人力成本、采购成本、运营成本等支出项。
项目利润计算公式为：项目利润 = 项目收入 - 项目成本。
3. 提成计算员工的项目提成金额根据其在项目中的贡献度进行计算。
贡献度的评估标准包括但不限于：- 项目推动力：员工在项目销售、市场推广、客户维护等方面的工作表现。
- 项目管理能力：员工在项目计划、组织、协调、控制等方面的能力和表现。
- 项目成果：员工在项目实施过程中所取得的成果和质量。
根据员工的贡献度评估结果，将其与项目提成基数相乘，得出员工的项目提成金额。
四、提成发放方式项目提成将在项目完成并结算后进行发放。
公司将根据项目提成金额，按照员工的个人银行账户或者其他指定方式进行发放。
五、其他注意事项1. 提成申请员工在项目完成后，需向所在部门提交项目提成申请，并提供相关项目的相关数据和证明材料。
部门经理将对申请进行审核，并将审核结果上报给人力资源部门。
2. 提成调整在特殊情况下，公司有权根据实际情况对项目提成进行调整。
例如，项目利润浮现亏损、项目变更或者取销等情况。
3. 提成税务处理员工所得的项目提成将按照国家相关税法进行处理。
公司将根据法律法规的要求，代扣代缴个人所得税，并及时将净额发放给员工。
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工程项目部提成管理制度
一、目的
为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成分配方案，确定项目提成、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成管理制度。
二、提成及奖金的分配对象
工程部经理、项目经理（项目负责人）。
三、提成的分配方案
按照项目合同签订价及项目增加总价提成，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由公司确定项目的工作安排及提成的分配比例。
）
1、按项目直接参与人性质方式发放提成，占合同签订总价及项目增加总价的 1.8%具体分配方式如下：
a)工程部经理：
提合同总价的0.3 %作为工程部经理的提成；
b)项目经理：
提合同总价的 1.5 %作为项目经理的提成；
c)业务联系人及项目经理(同一人)：
提合同总价的 3 %作为业务联系人及项目经理的提成。
四、提成的发放要求
每个项目根据甲方资金拨付合同款的50%核算一次提成，剩余50%工程款提成（除质保金外）待竣工验收及资金回收后，核算部统计该项目发生的提成费用，由工程部确认及总经理签字后15日内发放该项目提成。
（注：剩余50%提成属于绩效考核提成，包括对项目的管理、工期、安全等内容公司做出评估，如项目完成时未达到相应要求将扣除部分管理费）。
五、提成比例的调整
若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理
调整。
六、本制度自印发之日起执行。
青山埋白骨，绿水吊忠魂。