供应链管理案例精选
供应链管理经典案例
供应链管理经典案例在当今全球化的商业环境中，供应链管理已经成为企业成功的关键因素之一。
一个高效的供应链管理系统可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。
下面我们将介绍一些供应链管理领域的经典案例，以期为大家提供一些启发和借鉴。
1. 耐克公司的供应链管理。
耐克公司作为全球知名的体育用品制造商和零售商，其供应链管理一直备受瞩目。
耐克的供应链管理成功之处在于其建立了一个高度灵活和高效的全球化供应链网络。
耐克公司通过与全球各地的供应商建立长期稳定的合作关系，实现了原材料的快速采购和生产周期的缩短。
同时，耐克公司还通过信息技术和先进的物流管理系统，实现了对供应链的实时监控和调整，从而降低了库存成本，提高了产品的交付速度和质量。
2. 零售业巨头沃尔玛的供应链管理。
作为全球最大的零售商之一，沃尔玛一直以其高效的供应链管理而闻名。
沃尔玛通过与供应商的紧密合作和信息技术的应用，实现了对产品需求的精准预测和库存的精细管理。
同时，沃尔玛还通过建立全球统一的采购和配送系统，实现了商品的全球采购和全球配送，从而降低了采购成本和物流成本，提高了供应链的整体效率。
3. 苹果公司的供应链管理。
苹果公司作为全球知名的科技公司，其供应链管理一直备受瞩目。
苹果公司通过与全球各地的供应商建立长期稳定的合作关系，实现了对原材料和零部件的稳定供应。
同时，苹果公司还通过与供应商的技术合作和质量管理，实现了对产品质量的严格控制。
同时，苹果公司还通过信息技术和物流管理系统，实现了对产品生产和物流的实时监控和调整，从而提高了产品的交付速度和质量。
4. 联想集团的供应链管理。
作为中国知名的科技企业，联想集团的供应链管理也备受瞩目。
联想集团通过与全球各地的供应商建立长期稳定的合作关系，实现了对原材料和零部件的稳定供应。
同时，联想集团还通过信息技术和物流管理系统，实现了对产品生产和物流的实时监控和调整，从而提高了产品的交付速度和质量。
以上就是一些供应链管理领域的经典案例，这些成功的案例为我们提供了宝贵的经验和启发。
供应链管理的详细案例
供应链管理的详细案例供应链管理是指企业在产品生产和销售过程中，对于物流、采购、生产、销售等环节进行有效管理，以实现最优化的资源利用和降低成本的目标。
下面列举了十个符合要求的供应链管理案例。
1. 苹果公司供应链管理案例苹果公司的供应链管理被认为是业界最佳实践之一。
苹果公司通过与供应商建立长期的合作关系，共同开发新产品和技术，实现快速响应市场需求。
同时，苹果公司在物流和库存管理方面也实施了精细化管理，通过建立全球物流中心和使用先进的信息系统，实现了供应链的高效运作。
2. 亚马逊供应链管理案例亚马逊公司通过建立全球化的物流网络和信息系统，实现了高效的供应链管理。
亚马逊公司通过与供应商建立紧密的合作关系，实现了产品的快速上架和及时交付。
同时，亚马逊公司还通过物流优化和库存管理，降低了成本并提高了效率。
3. 耐克供应链管理案例耐克公司通过与供应商的合作，实现了供应链的高效运作。
耐克公司通过建立全球化的供应链网络和信息系统，实现了产品的快速上市和及时交付。
同时，耐克公司还通过物流优化和库存管理，降低了成本并提高了效率。
联想公司通过与供应商的合作，实现了供应链的高效运作。
联想公司通过建立全球化的供应链网络和信息系统，实现了产品的快速上市和及时交付。
同时，联想公司还通过物流优化和库存管理，降低了成本并提高了效率。
5. 宝洁供应链管理案例宝洁公司通过与供应商的合作，实现了供应链的高效运作。
宝洁公司通过建立全球化的供应链网络和信息系统，实现了产品的快速上市和及时交付。
同时，宝洁公司还通过物流优化和库存管理，降低了成本并提高了效率。
6. 丰田供应链管理案例丰田公司通过与供应商的紧密合作，实现了供应链的高效运作。
丰田公司通过建立全球化的供应链网络和信息系统，实现了产品的快速上市和及时交付。
同时，丰田公司还通过物流优化和库存管理，降低了成本并提高了效率。
7. 沃尔玛供应链管理案例沃尔玛公司通过与供应商的合作，实现了供应链的高效运作。
供应链管理经典案例 供应链先进案例(通用6篇)
供应链管理经典案例供应链先进案例（通用6篇）供应链管理，使供应链运作达到较优化，以较少的成本，令供应链从采购开始，到满足较终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
那么，三人行，必有我师也。
择其善者而从之，其不善者而改之。
如下是爱岗的小编给家人们整编的6篇供应链先进案例，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。
供应链先进案例篇一一汽大众通过物流整合提高效益一汽大众汽车有限公司正式成立于1991年，是由中国一汽车集团公司和德国大众汽车股份有限公司共同投资89亿元人民币组建的合资企业。
近年来，该企业在中国汽车行业中一直名列前茅，占有较大的市场份额。
其名牌产品捷达轿车和奥迪轿车已成为中国年轻汽车一族所追求的目标，并拥有越来越多的客户。
1997年一汽大众捷达轿车的产销量与去年相比增长70%，在全国轿车行业中名列第三。
一汽大众所取得的成功除了在市场的开拓与投入、技术创新等有效举措之外，另一重要的因素就是引入了现代化的计算机管理模式和技术：通过企业资源计划对企业物流进行了有效整合。
一汽大众集团为了提高自身的竞争能力，求生存、求发展，在我国汽车整车行业中率先引进了SAP的R/3，一整套完整的ERP 系统来对企业进行管理，为企业管理方式的探索走出了一条新路子。
由于汽车市场需求的变化，要求制造商从小品种、大批量的生产方式转变为多品种、小批量生产方式，在一汽大众，仅捷达车的品种就有59种，批量小、生产批次多，如果不采用先进的信息管理系统，必会导致库存量大、生产效率低、生产成本高的情况。
因此企业考虑统筹规划，使物流、信息流和资金流并行，对企业内部物流整合，从制度上规范了公司业务的各个环节，改善了企业的经营决策功能，实现采购订货及时、库存量降低、生产计划安排合理。
这一整合提高了企业的应变能力和竞争能力，从而使企业在市场上获得了更高的声誉，整体运营水平大大地提高。
5个供应链管理案例分析
顾客订购和 生产循环
成衣
成衣制 造商
推动流程
面辅料获取 循环
面辅料 供应商
订单驱动的产品供应链流程
2021/10/10
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顾客订购环节
补充库存环节 生产环节
面辅料获取环节
顾客
拉动流程
顾客订购循环
销售商
顾客订单 达到
补充库存 和生产循环
成衣制 造商
推动流程
面辅料获取 循环
面辅料 供应商
依据市场预测而生产的产品供应链流程
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纤维生产环节
染色/整理
纤维（天然/ 人造）
纱线
辅料及配件 的生产
纱线生产环节 辅料生产环节
布
布料生产环节 染色/印花/
整理
裁片
缝制 染色/洗水
熨烫
包装
服装生产环节
分销
零售
最终顾客
销售环节
纺织与服装供应链环节示意图
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顾客订购和 生产环节
面辅料获取 环节
拉动流程
顾客订单 达到
2021/10/10
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京东的供应商盈利模式
在京东商城的盈利模式中，扣点（扣点的意思就是在报价 的基础上进行折扣的点数。 比如说10个扣点，就是把现 有价格的10%作为折扣。）是重要的收入来源之一。
对于供应商来说，将自身产品放在各种平台上比较，流量 和销量成绩最出色的还要当数淘宝商城。与淘宝商城相比， 京东商城的门槛比较低，但是，广告量而言，显得比较劣 势。 只需要1万元保证金和6千元技术服务费就可以进驻京东商 城。 但是，京东对供应商提供商品的价格要求却格外苛 刻。 然而作为一个零售平台，就必须看清楚与如果说一个品牌 2企021业/10/1的0 区别，不能从企业价值取得利润。所以，京东商城10
供应链管理十大案例
供应链管理十大案例供应链管理是指在供应链内不同环节之间进行有效的协调和管理，以实现最佳的物流运作和资源利用。
下面是十个供应链管理的成功案例，展示了如何通过优化供应链来提高效率和降低成本。
1. 宝洁公司的供应链管理成功案例：宝洁公司通过建立全球统一的供应链网络，成功实现了全球供应链的协调和整合，提高了供应链的运作效率和灵活性，快速响应市场需求。
2. 沃尔玛的供应链管理成功案例：沃尔玛通过建立高效的供应链网络，实现了产品的快速流通和库存的精确控制，降低了成本，提高了服务水平。
3. 耐克的供应链管理成功案例：耐克公司通过建立全球统一的供应链平台，实现了对全球供应链的可视化和控制，提高了生产和物流的效率，并且能够及时应对市场需求的变化。
4. 华为的供应链管理成功案例：华为通过建立全球统一的供应链平台，实现了对全球供应链的可视化和控制，提高了供应链的效率和灵活性，快速响应市场需求。
5. 苹果的供应链管理成功案例：苹果公司通过建立紧密的合作关系和供应链合作伙伴，实现了对供应链的全面控制和管理，提高了供应链的运作效率和灵活性。
6. 亚马逊的供应链管理成功案例：亚马逊通过建立高效的供应链网络和物流系统，实现了产品的快速配送和库存的精确控制，提高了客户的满意度和公司的竞争力。
7. 谷歌的供应链管理成功案例：谷歌通过建立全球统一的供应链平台和合作伙伴关系，实现了对全球供应链的可视化和控制，提高了供应链的效率和灵活性。
8. 家乐福的供应链管理成功案例：家乐福通过建立高效的供应链网络和物流系统，实现了产品的快速配送和库存的精确控制，降低了成本，提高了服务水平。
9. 联想的供应链管理成功案例：联想通过建立全球统一的供应链平台和合作伙伴关系，实现了对全球供应链的可视化和控制，提高了供应链的效率和灵活性。
10. 阿里巴巴的供应链管理成功案例：阿里巴巴通过建立高效的供应链网络和物流系统，实现了产品的快速配送和库存的精确控制，提高了客户的满意度和公司的竞争力。
全球供应链管理的例子
全球供应链管理的例子
1. 你看苹果手机呀，它的零部件来自全球各地，这就是全球供应链管理的一个超棒例子！不同国家和地区的供应商协同合作，才能让咱们用上这么牛的手机。
这难道不是很神奇吗？
2. 汽车行业也很典型啊，一辆车的生产涉及无数个环节，从轮胎到发动机再到各种电子设备，全球的供应商都在为它贡献力量呢，像宝马、奔驰不都是这样嘛，这就是全球供应链管理的魅力呀！
3. 哎呀，想想那些时尚品牌的服装，布料可能来自一个国家，设计在另一个国家，加工又在别的地方，最后到我们消费者手里，这不就是全球供应链管理在发挥作用吗？比如说 ZARA 就是个很好的例子。
4. 还有电子游戏产业呢，各种硬件设备的制造，游戏的开发，遍布全球各地，然后组合在一起给我们带来超棒的游戏体验，索尼的 PlayStation 不就是这样嘛！这就是全球供应链管理的厉害之处呀，对吧？
5. 食品行业也不能忽略呀，一些连锁餐厅的原材料来自好多地方呢，为了保证品质和口感，通过全球供应链管理来实现，就像麦当劳、肯德基那样，是不是很有意思呢？
6. 医疗行业呢，那些先进的医疗器械，零件可能来自不同大洲，然后经过精心组装和调配，送到医院救死扶伤，全球供应链管理在这里起着至关重要的作用啊，比如那些高端的检测仪器。
7. 日常用到的家居用品也是如此呀，从设计到生产到运输，都是全球供应链管理在背后默默运作，宜家不就是一个很有代表性的例子嘛！
我觉得全球供应链管理真的太重要了，它让我们的生活丰富多彩，没有它很多东西我们都无法享受和体验呢！。
供应链经典案例
供应链经典案例供应链管理是现代企业管理中的重要环节，它关系到企业的运作效率、产品质量、成本控制和客户满意度等方面。
下面列举10个经典的供应链案例，展示供应链管理的重要性和影响。
1. 苹果公司的供应链管理苹果公司通过建立高效的供应链网络，实现了产品的快速交付和全球范围内的供应链协同。
其采取的策略包括直接与供应商合作、严格的质量控制、全球物流管理等，使得苹果能够迅速推出新产品，并保持了高质量和高用户满意度。
2. 宝洁公司的供应链协同宝洁公司通过与供应商和零售商的紧密合作，实现了供应链的高度协同。
宝洁通过信息技术的支持，实现了供应链的智能化管理，能够根据市场需求及时调整生产和配送计划，使得产品能够及时地到达消费者手中。
3. 罗氏公司的供应链透明化罗氏公司通过建立透明的供应链系统，实现了对产品和供应商的全程追踪和管控。
罗氏通过使用先进的追踪技术和信息系统，能够及时发现和解决供应链中的问题，保证产品的质量和安全。
4. 耐克公司的供应链可持续性耐克公司致力于建立可持续的供应链，通过与供应商合作，推动环境保护和劳工权益的改善。
耐克通过建立供应链透明化的系统，对供应商进行监督和评估，确保产品的质量和生产过程的可持续性。
5. 亚马逊的供应链创新亚马逊通过创新的供应链管理，实现了快速的订单处理和物流配送。
亚马逊采用先进的仓储和配送技术，能够在最短时间内将产品送达客户手中，提高了客户满意度。
6. 沃尔玛的供应链整合沃尔玛通过整合供应链，实现了产品的低价和高效配送。
沃尔玛通过与供应商的紧密合作，实现了成本的控制和物流的优化，能够提供价格低廉的产品，并及时满足客户的需求。
7. 联想集团的供应链优化联想集团通过优化供应链，实现了产品的快速交付和客户满意度的提高。
联想通过与供应商和物流服务商的合作，优化了供应链流程，提高了产品的生产效率和质量。
8. 阿里巴巴的供应链数字化转型阿里巴巴通过数字化技术的应用，实现了供应链的智能化和高效化。
5个供应链管理案例分析
5个供应链管理案例分析供应链管理是企业中相当重要的一个环节，有效的供应链管理可以为企业带来很多的好处，例如降低成本、提高效率、优化库存等。
下面将介绍5个不同领域的供应链管理案例。
1.零售业-沃尔玛沃尔玛是全球最大的零售商，其成功的一部分可以归功于其高效的供应链管理。
沃尔玛通过与供应商建立紧密合作关系，共同制定销售计划，并利用先进的信息技术系统实现供应链的透明化和数据共享。
此外，沃尔玛还采用了跨国运输、集中采购和分布中心等策略，以降低成本、提高运营效率。
2.制造业-苹果公司苹果公司作为全球知名的科技公司，其供应链管理被誉为业界最为杰出的案例之一、苹果公司建立了一个高度集成的供应链网络，与各供应商、代工厂和物流合作伙伴建立了长期稳定的合作关系。
通过供应链协同管理、先进的物流和库存控制系统，苹果公司成功实现了高效的生产和交付。
3.食品业-麦当劳麦当劳是全球最大的快餐连锁企业之一，其供应链管理对于保证食品质量和安全非常重要。
麦当劳与供应商建立了严格的质量控制和食品安全标准，并通过供应链管理系统实现了食材的跟踪和监控。
此外，麦当劳还通过优化供应链网络和采用快速物流方式，确保食材能够及时送达各分店。
4.医药业-强生公司强生公司是全球知名的医药和医疗设备制造商，其供应链管理在确保产品质量和合规性方面起到了重要作用。
强生公司通过与供应商和分销商建立一对一的合作关系，实施严格的质量控制和监管，确保药品的安全性和有效性。
此外，强生公司还通过供应链优化，提高了产品的交付速度和准确性。
5.物流业-联邦快递联邦快递是全球最大的快递和物流服务提供商之一，其供应链管理对于实现高效的运输和交付非常关键。
联邦快递通过建立大型的物流网络和运输基地，实现了货物的集中分拨和轨迹追踪，以提高运输效率和准确性。
此外，联邦快递还采用先进的信息技术，优化路线规划和配送计划，极大地提高了运输效率。
以上是5个供应链管理案例的简要分析。
这些案例充分展示了供应链管理在不同行业中的应用和价值，为企业提供了改善运营效率和降低成本的有效途径。
(完整版)5个供应链管理案例分析
(完整版)5个供应链管理案例分析供应链管理案例分析案例一：供应链网络重组概述：公司A是一家大型零售企业，由于市场需求变化和竞争压力增大，公司决定对其供应链网络进行重组。
1.原供应链网络分析1.1 供应商关系分析：●分析供应商的数量、地理分布、合作历史以及供应能力等。
●评估供应商之间的合作关系，包括合作程度、合作效果等。
1.2 物流网络分析：●分析当前的物流网络，包括仓储、运输、配送等环节。
●评估物流成本、时效、可靠性等指标。
1.3 关键节点分析：●确定供应链中的关键节点，包括供应商、生产商、承运商等。
●评估关键节点的供应能力、技术水平、服务水平等。
2.供应链网络重组方案2.1 供应商关系优化：●建立长期稳定的战略合作伙伴关系。
●减少供应商数量，提高供应商集中度。
2.2 物流网络优化：●通过建立更多的仓储点和物流中心，提高物流效率。
●引入新的物流技术和设备，提高物流效果。
2.3 关键节点优化：●筛选出表现优秀的供应商、生产商和承运商作为关键节点。
●加强关键节点的培训和管理，提高其供应能力和服务水平。
3.实施与效果评估3.1 实施方案：●制定详细的实施计划，包括时间表、责任人等。
●分阶段实施，逐步推进。
3.2 效果评估：●对供应链网络的重组效果进行评估，包括成本优化、效率提升等。
●根据评估结果进行调整和改进。
案例二：供应链可视化管理概述：公司B是一家制造企业，为了提高供应链管理的效率和效果，决定引入供应链可视化管理系统。
1.系统选型与部署1.1 选型：●调研市场上的供应链可视化管理系统，对比不同系统的功能、性能、成本等。
●综合考虑公司需求和预算等因素选择合适的系统。
1.2 部署：●制定系统部署计划，包括硬件设备采购、软件安装调试等。
●分阶段部署，逐步应用于供应链管理各环节。
2.数据整合与可视化2.1 数据整合：●收集和整合供应链管理相关的数据，包括订单、库存、物流、生产等。
●对数据进行清洗和处理，确保数据的准确性和完整性。
采购供应链管理案例精选
采购供应链管理案例精选案例一：优化采购流程，提高供应链效率某公司是一家制造业企业，生产过程中需要大量的原材料和零部件。
过去，公司的采购流程繁琐而低效，导致采购周期长，影响了生产进度和交货时间。
为了解决这个问题，公司决定优化采购流程，提高供应链效率。
首先，他们对供应商进行了全面的评估和筛选，只选择了质量可靠、价格合理、交货准时的供应商进行合作。
此外，他们还与供应商建立了长期稳定的合作关系，以确保供应的连续性。
此外，公司还引入了采购管理软件，实现了采购流程的自动化。
通过软件，他们可以根据实际需求自动下单，并监控采购进度和交货状态。
此外，软件还能帮助公司进行供应商管理和评估，及时发现和解决潜在问题。
通过优化采购流程并引入采购管理软件，该公司成功地提高了采购效率，缩短了采购周期，提升了生产和交货的及时性，进一步优化了供应链管理。
案例二：建立供应链风险管理机制，保证供应稳定性某电子产品制造商在某次供应商倒闭事件中遭受了较大的损失，导致生产中断，交货延误，影响了公司形象和市场地位。
为了避免类似的情况再次发生，该公司决定建立供应链风险管理机制，保证供应的稳定性。
首先，他们进行了供应商的全面评估和监控，包括财务状况、生产能力、管理水平等。
只有符合公司要求的供应商才能成为合作伙伴，合作前签订合同以保证双方权益。
其次，他们建立了多供应商制度，与多家供应商建立合作关系，以确保供应的连续性。
在供应商发生问题时，可以及时切换到其他供应商，减少供应风险。
此外，他们还引入供应链金融工具，包括供应链融资和供应链保险，以保证供应商的资金流动和风险分担。
通过建立供应链风险管理机制，该公司成功地保证了供应的稳定性，降低了供应风险，提高了供应链的可靠性和韧性。
案例三：物流管理优化，提高整体运作效率某百货公司在过去的一段时间内，面临着物流管理不畅、交货延误和库存过高等问题。
为了提高整体运作效率和降低成本，该公司决定优化物流管理。
首先，他们对物流流程进行了全面的评估和调整。
五个顶级供应链管理案例
五个顶级供应链管理案例不同种类的供应链也脱颖而出，智慧的供应链具有下列三个关键特性：先进、互连和智能。
最跟得上时代的供应链管理应当具备怎样的特质？根据最新的研究结果表明，在使用各种智能技术后，供应链管理可以从决策支持发展为决策授权，而最终将转变为一种预测能力。
由于世界万物皆有不同的工作方式，不同种类的供应链也脱颖而出，智慧的供应链具有下列三个关键特性：先进、互连和智能。
很显然，供应链可以变得更加智能。
接下来我们将通过几个供应链的案例深层次剖析智慧供应链是如何练成的。
一、成本控制案例分析：AAFES加强协作以降低客户成本TheArmyandAirForceExchangeService(AAFES)是美国一家军事机构，主营业务是以颇具吸引力的价格向现役军人、保安人员、预备队成员、退伍军人及其家属销售军用商品并提供各种服务。
AAFES将其收入的三分之二投资于提高军队士气、并支助福利和退休计划。
该机构将所赚的每一分钱都用于提高军队成员及其家属的生活质量，多年来它也一直致力于寻找创新方法以求降低运营成本。
在2007年，一个宝贵的合作机会令其非常高兴，即与同行FMWRC(FamilyandMorale,WelfareandRecreationCommand)组织共享服务模型，从而达到双赢的局面。
这两家机构拥有相同的客户群，而且产品分类也很相似。
从EuropeanTheater开始，两家机构组建了一支联合团队，调查总运输成本，并确定采购、分销和运输等环节中的合作机会。
例如，团队发现，AAFES首先将货物送达FMWRC仓库，所有货物都卸载并存储在这些仓库中，然后被分别运往各FMWRC场所。
现在，这些货物直接被运往各FMWRC场所，省去运往FMWRC仓库的环节。
通过这类协作，两家机构通过提高运输量降低了单位交货成本，无需再运输价值为230万美元的库存，人力成本降低了80万美元。
总结：智慧的供应链具有与生俱来的灵活性。
供应链管理例子
供应链管理例子1. 你知道苹果手机吧，它的供应链管理那可是相当厉害呀！从全球各地采购零部件，然后迅速组装生产，再快速送到消费者手中，就像一场精妙的接力赛，每个环节都衔接得无比紧密。
这就是一个超棒的供应链管理例子呀！2. 嘿，你想想那些大型超市！它们每天要保证货架上商品满满当当的，这可不容易呢！背后得有一套强大的供应链管理才行。
就像有一双神奇的手在操控着一切，什么时候进货、进多少，都安排得妥妥当当，这难道不是一个很经典的例子吗？3. 哇塞，汽车制造行业的供应链管理可复杂了！一辆汽车有成千上万的零件啊，得让这些零件从不同地方汇聚起来，然后完美组合成一辆车。
这就好比把一堆拼图准确无误地拼起来一样，是不是特别神奇？这绝对是个很好的例子啊！4. 哎呀，外卖行业现在这么火，你点的餐能那么快送到你手里，这可全靠厉害的供应链管理呀！餐厅接到订单快速做菜，骑手迅速取餐送餐，这一系列动作行云流水，这不就是日常生活中的供应链管理例子嘛！5. 你说电商平台啊，网上买的东西能及时送到我们手里，这背后就是出色的供应链管理在支撑呢！货物的调配、运输，就像一支训练有素的军队在行动，这能不算一个好例子吗？6. 有没有想过大型连锁餐饮企业呀？他们要确保每一家店的食材质量和供应稳定，这多不容易呀！就像在走钢丝，还得走得稳稳当当的，这绝对是一个值得研究的供应链管理例子哦！7. 咱平常穿的那些时尚品牌衣服，从设计到制作再到摆在店里售卖，这整个过程都离不开优秀的供应链管理。
这就跟打造一个明星一样，得全方位精心安排，这是不是挺有意思的例子？8. 大型家电企业可不得了，那么多产品要生产、销售，还得让消费者满意。
这中间的供应链管理简直就是魔法呀！能把那么多环节都处理好，这可不是一般的厉害，这当然是一个绝佳的供应链管理例子呀！9. 食品加工企业呢，得保证原材料的新鲜，生产的高效，以及产品能安全快速到达消费者手中。
这就像一场紧张刺激的比赛，谁能赢得漂亮全看供应链管理呢，这肯定是典型的例子啊！我觉得供应链管理真的太重要了，好的供应链管理可以让企业如虎添翼，不好的则可能让企业陷入困境，我们可得多多关注和学习呀！。
15个经典案例分析
物流与供应链管理案例（一）目录案例一：宝供集团的第三方物流业务 (2)案例二：加强物流配送，提高中国连锁企业的竞争力---北京物美集团 (8)案例三：宝洁和沃尔玛的产销联盟 (12)案例四：使用一次性货柜还是可多次使用货柜 (18)案例五：奥运物流 (24)案例六：透视"零库存"——一汽大众应用物流系统纪实 (26)案例七：海福发展（深圳）有限公司的配送体系 (28)案例八：地址的选择，不仅仅只是一个位置 (30)案例九：7-11便利店的配送系统 (31)案例十：危机袭来 (33)案例十一：海尔物流的应变计划 (34)案例十二：北京汽车制造厂的自动化仓库 (39)案例十三：西南仓储公司 (40)案例十四：裕利集团 (42)案例十五：降低物流总成本是连锁超市盈利的有力支撑 (43)案例一：宝供集团的第三方物流业务宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，总部设于广州，1999年经国家工商局批准，成为国内第一家以物流名称注册的企业集团。
目前已在全国46个城市建立了7个分公司、48个办事处，形成了一个覆盖全国，并向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的物流运作网络。
企业拥有先进的物流信息平台，为全球500强中50多家大型跨国企业及国内一批大型制造企业提供物流服务，是当今国内领先的第三方物流企业。
宝供集团汇聚和培养了一大批熟悉中西文化、深谙现代物流和供应链管理内涵、具有丰富运作经验的员工队伍。
目前企业有员工1400多人，其中70%以上达到大学文化程度；管理人员占总人数的12.3%；工程技术人员占总人数的23.6%。
宝供集团业务范围包括物流规划、货物运输、分销配送、储存、信息处理、流通加工、国际货代、增值服务等一系列专业物流服务。
2004年，宝供物流运作货物过10亿件，总量近550万吨，比上年增加30％，主营物流服务收入超过5.5亿元，比上年增加52％，实现利润2500多万元，比上年增加60％，是目前我国最具规模最具专业化的现代第三方物流企业之一。
5个供应链管理案例分析
5个供应链管理案例分析供应链管理案例分析案例一、亚马逊的供应链管理亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其供应链管理模式被业界广泛认可。
亚马逊通过建立高效的供应链网络，实现了快速交付和高品质服务。
以下是亚马逊供应链管理的几个关键步骤：1、供应商管理：亚马逊选择可靠的供应商，与其建立合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性。
同时，亚马逊采用供应商评估和品质控制机制，确保供应商的质量达到标准。
2、仓储管理：亚马逊通过建立全球性的仓储网络，确保商品的有效存储和分发。
亚马逊仓储中心采用了自动化技术和智能仓储系统，提高了仓储的效率和准确性。
3、配送管理：亚马逊建立了高效的配送系统，可实现快速交付和物流追踪。
亚马逊采用了物流合作伙伴和智能物流系统，确保货物的准时送达。
4、库存管理：亚马逊通过采用先进的库存管理系统，实现了库存的最优化控制。
亚马逊通过预测需求，减少库存积压和缺货现象，提高了供应链的运作效率。
5、客户服务：亚马逊注重客户体验，通过建立良好的客户服务系统，提供及时的售后支持和解决方案。
案例二、联想的供应商协同管理联想是一家世界知名的电子产品制造商，其供应商协同管理模式为行业提供了最佳实践。
以下是联想供应商协同管理的几个关键步骤：1、供应商选择：联想选择可靠的供应商作为合作伙伴，与其建立长期合作关系。
联想注重供应商的技术实力、交货准时率和品质水平。
2、信息共享：联想通过建立供应商协同平台，实现信息的及时共享和交流。
联想与供应商共享销售预测、库存状况等信息，以便供应商可以准确制定生产计划和配送计划。
3、生产协同：联想与供应商建立供应商生产协同机制，实现订单的实时处理和生产进度的可视化。
供应商可以根据需求情况灵活调整生产计划，确保交货的及时性。
4、品质管理：联想与供应商建立品质管理机制，共同监控产品的质量。
联想要求供应商进行质量控制和质量改进，确保产品达到客户的要求。
5、运输管理：联想与供应商共同制定运输计划和物流方案，确保货物的准时到达。
5个供应链管理案例分析
5个供应链管理案例分析1.案例一：物流公司的供应链优化在这个案例中，一家物流公司意识到他们的供应链效率不高，导致了货物的延误和成本的增加。
为了解决这个问题，他们采取了以下措施：1.1 供应链分析：对物流公司的供应链进行了全面的分析，了解每个环节存在的问题，并确定改进的重点。
1.2 供应商管理：与供应商进行了合作，建立了更紧密的合作关系，提高了供应商交付的准时性和质量。
1.3 IT系统优化：对公司的信息技术系统进行了优化，加强了供应链各环节之间的信息流畅度，实现了实时数据共享和监控。
1.4 运输方式优化：重新评估了运输方式，采取了更高效的运输方案，减少了货物延误的可能性。
1.5 成本控制：在供应链环节中寻找成本节约的机会，并通过优化运输路线和减少不必要的中间环节，降低了成本。
2.案例二：零售公司的库存管理这个案例涉及一家零售公司发现他们的库存管理系统效率低下，导致库存过剩和滞销的问题。
他们采取了以下措施来解决这个问题：2.1 库存分析：对公司的库存进行了全面的分析，了解库存过剩和滞销的原因，并提出相应的解决方案。
2.2 预测和需求计划：采用了更精确的预测方法，根据市场需求进行合理的库存规划，避免了库存过剩和滞销。
2.3 供应商管理：与供应商进行了紧密的合作，及时调整供应量，以避免库存积压和滞销。
2.4 采购流程优化：优化采购流程，缩短采购周期，减少库存积压的可能性。
2.5 数据分析和监控：建立了库存数据分析和监控系统，及时掌握库存变化情况，做出相应的调整和决策。
3.案例三：制造公司的生产优化在这个案例中，一家制造公司发现他们的生产过程存在一些效率低下的问题，影响了交货周期和产品质量。
他们采取了以下措施来解决这个问题：3.1 生产过程分析：对制造过程进行细致的分析，确定存在的瓶颈和问题。
3.2 设备维护：加强设备维护和保养，确保设备的正常运行，减少因设备故障导致的生产中断。
3.3 工艺改进：对生产工艺进行改进，优化生产流程，减少生产周期和成本，提高产品质量。
供应链管理案例
供应链管理案例以下是供应链管理案例：1. 华为的供应链管理华为是中国科技公司，致力于制造电信设备和电子产品。
华为的供应链非常有效，涵盖了供应商管理、采购管理、物料管理、库存管理和物流管理等方面。
华为采用了高度集成的供应链管理系统，以及供应链协同平台，使其能够更好地处理复杂的供应链问题。
2. 海尔的供应链管理海尔是一家中国家电制造公司，它通过高效的供应链管理，成功地扩大了其国际市场。
海尔的供应链管理模型包括供应商管理、采购管理、生产管理和物流管理等环节。
该公司还开发了自己的供应链管理系统来监视整个过程，并与供应商、合作伙伴和客户进行协调。
3. 亚马逊的供应链管理亚马逊是一家全球在线零售巨头，其供应链管理极为重要。
亚马逊通过优化订单管理、库存管理、物流管理和供应商管理等方面实现了其高效的供应链管理。
该公司的供应链管理系统能够自动跟踪库存水平，从而能快速应对突发事件和需求变化。
4. 路易达孚的供应链管理路易达孚是一家全球领先的奢侈品公司，其供应链管理关键在于保护品牌价值和生产效率。
路易达孚与其供应商建立了密切合作关系，确认了其生产过程、原材料和产品质量的标准。
该公司还实施了最佳实践，例如优化交付过程和库存管理。
5. Procter & Gamble的供应链管理Procter & Gamble（宝洁公司）是一家全球性消费品公司，其供应链管理模型涵盖了采购、生产、物流和供应商管理等领域。
Procter & Gamble采用了科技驱动的供应链管理系统，监视一系列流程和运营数据，以进一步提高效率和响应性。
该公司还积极与其供应商和零售商进行协作，以提高整个供应链的协同效率。
供应链管理的详细案例
供应链管理的详细案例供应链管理是指对供应链中的各个环节进行有效管理，以实现高效运作、降低成本和提高客户满意度的目标。
下面是十个详细的供应链管理案例。
1. 零售业供应链管理案例：某家大型零售商通过建立与供应商的紧密合作关系，实现了商品库存的精确控制和有效的补货。
通过使用先进的POS系统和供应链管理软件，零售商能够实时监控销售数据，根据需求进行补货，并减少库存积压和货架空缺的问题，提高了销售效率和客户满意度。
2. 制造业供应链管理案例：某家汽车制造商通过与供应商建立长期稳定的合作关系，并实施供应商管理计划，确保供应商能够及时提供高质量的零部件。
通过使用供应链协同平台，制造商能够实时了解供应商的生产状况和交货进度，并及时采取措施以应对潜在的供应风险，确保生产线的稳定运行。
3. 物流业供应链管理案例：某家物流公司通过建立与运输供应商的紧密合作关系，实现了货物运输过程的有效控制和优化。
通过使用物流管理系统，物流公司能够实时追踪货物的位置和状态，并根据需求调度运输车辆和船舶，提高运输效率和准时交货率，降低运输成本。
4. 食品行业供应链管理案例：某家食品生产商通过与农场建立直接合作关系，实现了原材料采购的优化和农产品质量的控制。
通过使用供应链追溯系统，食品生产商能够追踪原材料的种植和采摘过程，并进行质量检测和安全监控，确保食品的安全性和可追溯性。
5. 医药行业供应链管理案例：某家医药公司通过与药品代理商和零售商的紧密合作，实现了药品供应链的高效运作和药品流通的可控性。
通过使用药品供应链管理系统，医药公司能够实时监控药品库存和销售情况，并及时调整采购和配送计划，确保药品的供应充足和合规性。
6. 电子商务供应链管理案例：某家电商平台通过与供应商建立直接合作关系，实现了商品的快速配送和客户满意度的提高。
通过使用电商供应链管理系统，电商平台能够实时了解供应商的库存和发货情况，并根据客户需求进行智能配货，提高订单处理速度和配送准时率。
供应链采购管理相关案例
供应链采购管理相关案例案例一：物料采购策略优化背景某电子产品制造公司，由于市场需求不断变化，其物料采购策略需要不断优化，以确保供应链的高效运转。
该公司在过去一年中，面临了因采购策略错误导致的物料短缺、库存积压等问题，因此决定对物料采购策略进行优化。
解决方案该公司分析了过去一年的物料采购数据，发现物料采购订单的数量与实际需求之间存在较大差异。
经过进一步调研，公司发现供应商提供的订单交货期存在不稳定性，导致物料短缺或过剩的情况。
为解决这个问题，公司决定优化物料采购策略。
首先，公司开始寻找可靠的供应商，与供应商建立稳定的合作关系。
通过与供应商的沟通，公司要求供应商提供更准确的订单交货期，并对供应商的交货准时率进行考核。
其次，公司决定实施供应链协同管理。
公司与生产部门、销售部门以及供应商进行密切合作，共享物料需求和销售预测信息，以便更准确地制定物料采购计划。
最后，公司决定引入供应链管理软件，对物料采购过程进行自动化和优化。
通过该软件，公司可以更好地跟踪物料采购订单的状态，及时发现并解决潜在问题。
结果和效益通过优化物料采购策略，该公司取得了显著的效益。
首先，物料短缺和库存积压的问题得到了有效解决，为公司的生产和销售提供了稳定的物料供应。
其次，供应链协同管理的实施使得公司与其供应商之间的合作更加紧密和高效。
最后，引入供应链管理软件使得物料采购过程更加透明和可控，减少了人为错误的发生。
案例二：跨国供应链管理背景一家跨国制造公司，在全球范围内拥有多家工厂和供应商。
由于公司的供应链跨度广泛，管理起来非常复杂，因此公司决定对其跨国供应链进行管理的优化。
该公司首先对其所有供应商进行了全面的评估。
评估标准包括供应商的产品质量、交货准时率、服务水平等方面。
公司对供应商进行了等级划分，将优秀的供应商列为首选供应商，并与之签订长期合作协议。
其次，公司决定建立一个统一的供应链管理平台。
通过该平台，公司可以实时监控各个工厂和供应商的物料流动、库存情况和订单状态等信息。
供应链管理经典案例
供应链管理经典案例供应链管理是现代企业管理中非常重要的一环，它涉及到原材料的采购、生产、物流、仓储、销售等各个环节，是企业与外部环境进行有机联系的纽带。
下面我们将介绍一些供应链管理中的经典案例，希望能够给大家带来一些启发和思考。
1. 耐克公司的供应链管理。
耐克公司作为全球最大的运动鞋和运动服装生产商之一，其供应链管理一直备受瞩目。
耐克公司通过建立全球化的供应链网络，将生产基地分布在全球各地，以确保能够及时、高效地满足市场需求。
同时，耐克公司还通过信息技术的应用，实现了对供应链的实时监控和管理，从而提高了生产效率和产品质量。
2. 宜家的物流管理。
宜家作为全球知名的家居用品零售商，其物流管理一直以高效著称。
宜家通过建立自己的物流体系，实现了从生产到销售的全过程控制。
同时，宜家还通过优化物流网络和采用先进的物流技术，实现了产品的快速配送和库存的精准管理，从而提高了客户满意度和市场竞争力。
3. 赛诺菲的供应商管理。
赛诺菲作为全球知名的医药公司，其供应商管理一直以严格著称。
赛诺菲通过建立供应商评估体系和供应商培训计划，对供应商进行全面管理和监督，以确保从供应商处获取的原材料和服务符合公司的质量要求和法律法规的要求。
通过这种方式，赛诺菲不仅提高了供应链的稳定性和可靠性，还为公司的可持续发展奠定了良好的基础。
4. 亚马逊的库存管理。
亚马逊作为全球最大的电子商务公司之一，其库存管理一直以高效著称。
亚马逊通过建立先进的库存管理系统和采用自动化的仓储设备，实现了对海量商品的高效管理和快速配送。
同时，亚马逊还通过大数据分析和人工智能技术，实现了对市场需求的精准预测和库存的合理配置，从而降低了库存成本和提高了资金周转效率。
以上案例仅仅是供应链管理中的冰山一角，随着全球经济的不断发展和变化，供应链管理也将面临新的挑战和机遇。
希望各位企业能够不断学习和创新，不断提升供应链管理的水平，为企业的可持续发展和竞争力提供有力支持。
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因此，整个供应链的运转，从每家商店 提供的实时销售记录开始，反馈到产品设
计研发机构，再到贸易机构、代工生产商、
物流公司、仓储中心，直至转回到商店。 当然这套供应链的运转，是在宜家服务集
团的支持下才能完全奏效的。例如服务机
构下面的物流部门才能清楚地知道商店的
货物状态（何时缺货或者何时补货等等）。
“区的新系加统坡稳的定亚。太”区宜IT中家心中，国保公证司了公整关个经地理
另外的问题是，许多不买东西或者只买打 折、甩卖产品的顾客光顾宜家并不是好消息： 他们不能给商店带来利润，相反却增加了商 店的运营负担。索性放弃这些顾客吗？当然 不是。宜家在所有的商店设立了餐厅，这些 顾客很可能会消费一把，宜家餐厅全球的年 收入高达16亿美元。另外，这些顾客客观上 帮助宜家进行产品的销售测试，因为宜家许 多摆放展览产品在展览时接受了电子检测仪 器的测试，记录这种产品的抗疲劳能力，比 如抽屉开关的次数，沙发的承载受力等。
在宜家的商店里，没有“销售人员”，只有“服务人员”。 他们不被允许向顾客促销某件产品，而是由顾客自己决定 和体验，除非顾客需要向其咨询。它靠什么促进销售呢？ 宜家为每一件商品制定了精致的“导购信息”，顾客可以 自己了解每一个产品的几乎所有信息（价格、功能、使用 规则、购买程序等等）。商店还设立了各式的样板间，把 各种产品进行组合。样板间成为宜家的“产品模特”，它 在销售掉许多产品方面功不可没。由于控制了销售渠道， 许多时尚消费品公司看中了宜家，它们希望把自己的产品 摆在宜家的全球商店的样板间里进行展览，这包括苹果电 脑公司、飞利浦电子等著名公司的产品。这不但有利于宜 家销售自己的家居产品，而且赚取了一笔可观的收入。有 消息称，苹果电脑希望在宜家的商店设立销售专柜——沃 尔玛和所有在零售渠道上做文章的公司要注意了！
DC008有19个进货门，22个出货门:其中“230门” 是指2号楼的第30门，“1”“2”是用来区别方向和 位置的。通过区分进货门和出货门也是为了进一 步减少总的货物运输距离，提高仓库的整体运作 效率。
整个组织被完全“扁平化”。如果北京的商店想 改变“样板间”的设计，就要征求宜家内务系统 的意见；需要法律服务则由宜家服务集团安排； 需要新的产品目录册，就需要宜家支持系统帮助； 需要商品，则由宜家贸易公司协助，当然这一切 交易都需要支付费用。在宜家的管理系统中，设 计、生产、采购、销售的每个环节，都可能发生 关联的管理协议或交易，但是却被安排得井井有 条。这有利于这家公司在不同的国家协调资金的 周转和合理避税。
DC008的自动化立体库，货架高26米，有11台堆垛机，22 个巷道，存储着8000-9000种货物，整个仓库可以存放 57000个标准托盘。整个系统由SWISSLOG提供设备和系统 集成，整个自动化立体库是无人操作的，值班人员只负责解
决各种突发事件。实际上由于堆垛机运行稳定，基本不需要
特殊的维护。据介绍，到目前为止，堆垛机也只出现过一次 故障，而且技术人员在一天之内就解决了问题。
在英氏-宜家基金和英氏控股集团牢牢共同控制资本权力之 外，两个辅助集团进行实质运作：一个是总部设在丹麦和瑞 典的宜家服务集团（IKEA Service），它通过与英氏控股签 署协议，执行宜家机构全球所有商店的管理业务，包括采购、 销售、研发等业务；另一个是总部设在荷兰的宜家内务系统 公司（Inter IKEA Systems ）。
由于集团内部管理权限的复杂，并为了保 证对产品价格、销售记录以及专利权的维
护，宜家拒绝批发其产品，坚持由商店直
销，对大宗购买客户也不提供“让利”服 务。“中国的一些房地产公司希望大宗采
购宜家的产品，来获取优惠，被我们拒绝
了！”许立德说。
但是，据说宜家也打算完善它的销售 手段，这包括网上销售、大客户一站式采
购能会、让电这话台销“售销、售合机作器销”售更等加等灵方活式。，但这是可，
宜家否认它会凭借自己强劲的销售渠道控
制售其公他司非 肯家 定居 认产 为品 这的 将销 是售 “。 骗当 人然的，谎不言少”零。
实际上，这个全球最大的家居用品零售商 并不满足于仅仅控制全球最大的家居产品渠 道，最终覆盖全球的不仅是宜家专有的商店， 更包括宜家专利的产品，以及宜家机构的品 牌。（请注意，沃尔玛的连锁商店的确很出 名，但是“沃尔玛牌”的商品可没有那么撩 人）从这个意义上说，宜家是全球唯一这么 干并且取得成功的营销机构。另外，宜家也 不仅仅是卖家居产品的公司，它还有金融、 房地产和自己的铁路公司，赢利状况也都不 错。谁知道未来它的“胃口”有多大呢！
这个复杂的所有权机构的设置从70年代开始实施，80年代被 完善起来，它直接导致了宜家商业管理系统的成熟严密，所 有的管理任务被分割得具体并且单纯，员工们只需要努力按 标准执行就可以，而不是卖力地去创造“新玩意儿”。“有 些时候，我们只需要站在指定的地方做指定的事情，我们的 目标被确定得非常清晰！”宜家中国总经理Ian Duffy说。
因此商店开到哪里，宜家服务集团就把一整套的管理模式和 组织形式拷贝到哪里。这些管理和保障职能包括财务、零售、
物流、物业、风险管理、法律、社会环境、公关通讯和人力
资源等等。宜家的商店在这个“大管家”的协助下，维持每 天的运转。宜家支持机构（宜家 Support Function）则为商 店提供专业的服务支持，包括IT、餐厅、设备供应、原料采 购、目录册、配件供应、货运方案、公务旅行等等。
供应链管理案例探究
记国美，宜家，沃尔玛，利丰，贝 塔斯曼的发展中供应链的作用
宜家缔造家具供应链王国
IKEA HOME FURNISHINGS
宜家的起源
这个庞大的商业机构创立于1943年。当时，年仅17岁的创始人英格瓦·坎普拉 德，有着萨姆·沃尔顿（沃尔玛创始人）一样的零售天分和激情，本着“想赚 点零花钱”的初衷，从邮购铅笔开始，宜家蹒跚起步。
所有的产品设计确定之后，设计研发机构 将和宜家在全球 33 个国家设立的 40 家贸 易代表处共同确定哪些供应商可以在成本 最低而又保证质量的情况下，生产这些产 品。2000多家供应商会展开激烈竞争，得 分高的供应商将得到“大定单”的鼓励。 通常，宜家为更大量地销售某种产品，会 降低价格，这必然会进一步降低生产成本， 许多供应商当然也会被迫提高生产效率， 压低生产成本。所以，劳动力成本更加低 廉的供应商会大量出现在宜家的名单上， 中国就是其一，它是宜家最大的采购国 （15%）。
DC008仓库分为内外两个部分，由于不同种类货 物的周转速度不同，而且要使用叉车进行装卸作 业，需要尽可能地减少货物的运输距离。所以在 仓库进门处设计一个工作室，相关技术人员在这 里通过系统对仓库的各项作业进行周期性分析， 实时调整货物的存储位置。
据介绍，在宜家的物流中心，商品的周转率是 一个非常重要的指标。仓库管理系统和现场调度 要根据这个指标来合理安排货物的存储区域和动 线，以最大限度的减少搬运的距离，提高效率， 降低成本。货品以周转快慢为指标进行分类，周 转速度为8周以内的，尽量靠近出入库区，周转速 度为8-16周的商品次之，商品在DC008存放的最 长时限为两年。整个中心可以存放十万个托盘， 一年的周转数是5-6次。
在这种极度扁平和权利分散的管理架构下， 谁也休想完整地享受宜家的全部管理乐趣，更不 要说控制它了。
供应链条
周密的管理体系更重要的作用是让宜家拥 有了高效率、低成本运转的供应链，这是宜 家可以像沃尔玛那样在零售领域出色的特征 之一。
为了自己可以控制产品的成本、取得最 初定价权，并且控制产业链的上游，宜家一 直坚持自己设计所有产品并拥有专利，所有 的100多名设计师在设计新产品的时候激烈竞 争，竞争集中在同样价格的产品“谁的设计 成本更低”，这甚至包括是否多用了一棵螺 丝钉或麻绳，或者更经济地利用一块塑料板 等等。
产的杯品子上，做或文者章抽，掉这空包气括的适枕合头货。盘宜大家量把运全输
球中在近海20陆家空配的送交中通心要和道一，些以中便央节仓省库时大间多。集
这些商品被运送到全球各地的中央仓库和分销中心，通过 科学的计算，决定哪些产品在本地制造销售，哪些出口到海 外的商店。每家“宜家商店”根据自己的需要向宜家的贸易 公司购买这些产品，通过与这些贸易公司的交易，宜家可以 顺利地把所有商店的利润吸收到国外低税收甚至是免税收的 国家和地区。
所有的供应商接到宜家贸易机构下达的 定单之后，都会努力工作并保证按时交货。
ห้องสมุดไป่ตู้
实际上宜家为其所有的供应商设定了不同
标准和等级，并且时常去考核它们。
宜家严格地控制着物流的每一个环节， 以“平保板证包最装低”成就本是。为19了56降年低开运始输推成行本至和今提的
高效率，而且节省了大笔产品组装的成本。
为了进一步降低运输成本，公司还不断在
在历史上，基于躲开政治管制特别是经济约束 （比如税收政策）的原因，宜家由瑞典迁移到丹 麦，后来又到了荷兰。英格瓦家族则由瑞典移民 到丹麦，最后到了瑞士。如今IBM这样庞大的公 司虽然在全球各地同样有投资，但它的根基在美 国，还是被看作一家美国公司。但是，没有人说 得清楚，宜家到底是哪个国家的公司，它在欧洲 许多国家都有在资本或管理上互相牵制的机构， 从这个意义上讲，宜家更像是一个“独立于任何 国家的公司”
但是，宜家可不能像沃尔玛超市或者其 他的家居零售商那样随时降价促销。因为 所有的商品都是宜家自己专利并委托生产 的，只要生产出来，它永远都是宜家的资 产了；没有退货的说法，如果卖不掉，就 只能计作损失。所以，合理的“定价”是 确保销售的核心手段。宜家的定价机制是 “先设计价签，再定产品”。宜家的设计 人员参考了所有宜家商店的销售记录，以 及同类竞争产品的状况，按照“价格矩阵” 设计产品，并且保证这个产品的价格是最 有利于销售的，比如低于市场价格30%。